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    班组年终安全工作总结

    2017-07-09  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:2013年度班组工作总结

    2013年度班组工作总结

    转眼间2013年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高,使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

    班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。作为班组管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,必发娱乐如下:

    一、安全生产

    1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神,

    2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,

    从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

    3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司一定会好的。

    4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。

    5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们班组主管人员也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为班组管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的班组管理人员。

    6、9月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓安全,大力排查、治理隐患,作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,避免事故发生。

    二、班组培训、管理与建设

    为了提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,我们班组

    严格执行各项规章制度,并制定班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展,班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程,最终是要被淘汰的。这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

    1、班组培训工作

    (1)、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试,并取得优异的成绩;

    (2)、组织全班组成员学习新设备的操作,巩固单台设备的操作;

    (3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;

    (4)、根据每个班组成员的具体情况,制定必发娱乐每个班组成员的学习计划。

    2、班组管理工作

    班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带,班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习,提高班组全体成员的综合素质,为班组的发展提供更好的平台。

    3、班组建设

    (1)明确目标计划

    按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指

    标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施,制定本班组月、周工作计划并按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,确保各项指标计划完成记录清楚。

    (2)明确岗位职责

    细化并建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理,确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容,同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

    (3)制度建设

    严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 建立绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为基准,避免考核流于形式,以个人意志为主。

    (4)班务管理

    A、建立人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符。

    B、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人, 人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。

    C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

    三、存在问题及采取措施:

    1、班组制度执行力度不够。

    2、班组新人员学习进度不够理想。

    3、本班组责任区域存在的安全隐患,一定完全消除,避免在今后的工作中发生安全事故。

    4、措施:(1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制。

    (2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

    (3)发现问题及时解决,不做磨洋工。

    接任班组主管的职务以来,我受到了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助,并且帮助我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心接受大家批评和监督,不断完善自我,不断进步。

    XX班组

    2013年11月7日

    篇二:班组年度安全生产工作总结及下年度工作计划

    班组年度安全生产工作总结及下年度工作计划

    一、2012年全年工作总结

    12年是个不平凡的一年,在这即将过去的一年里,在领导的正确带领下,我们班组的各项工作均顺利进行,我们坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实隐患治理排查工作,在班组内部全面推行安全生产目标管理,加强“四个重点”的控制力度,确保现场作业的监督,努力打造合格班组实现了工伤事故为零,火灾事故为零,危险源点控制及整改控制的完成。

    1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习,使班组内部人员的危险源辨识能力加强,使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。

    2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况,全班人员齐具智慧,共同努力,使得两项工作均取得不错的成绩。

    3、对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育,同时加强节假日期间人员的安全教育。

    4、加强班组安全建设,强化班组安全管理,因为班组是安全生产的基础,只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作,才能使每个人每天对安全有深刻的认识。

    5、加强重点作业的监督及落实:

    由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康,防止沼气、噪音等介质对人员的伤害,出入作业区域正确佩戴防护用品,禁止吸烟或动用明火,离心机岗位操作时必须佩戴耳塞。同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督,从根本上杜绝事故的发生。二、2013年安全工作安排

    2013年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年,也对我们班组提出了更高的要求,在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。

    1、深入开展危险源点辩识排查整改工作,强化班组内部隐患的整改,做到有隐患必整改、减少隐患的存在,提高职工作业前的辩识能力。

    2、加强13年安全工作目标的实现:

    12年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟,为了切实加强现场重点作业,应做好以下几点:

    ⑴加强现场监督和防范措施的落实。

    ⑵针对12年事故,教育职工严格遵守规章制度及操作规程。

    ⑶做好新工人的安全教育,切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督。

    3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理,确保全年安全生产目标的实现。 污水丁班 程豪

    篇三:2012年度班组安全生产总结

    2012年度班组安全生产总结

    2012年是个不平凡的一年,在这即将过去的一年里,在生产技术部的正确领导下,我们班组的各项工作均顺利进行,我们坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实隐患治理排查工作,在班组内部全面推行安全生产目标管理,加强“四个重点”的控制力度,确保现场作业的监督,努力打造合格班组实现了工伤事故为零,火灾事故为零,危险源点控制及整改控制的完成。

    一. 安全管理方面

    1深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习,使班组内部人员的危险源辨识能力加强,使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况,全班人员齐具智慧,共同努力,使得两项工作均取得不错的成绩。

    3对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育,同时加强节假日期间人员的安全教育。

    4加强班组安全建设,强化班组安全管理,因为班组是安全生

    产的基础,只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作,才能使每个人每天对安全有深刻的认识。

    二. 生产管理方面

    1严格落实分厂各项管理制度,狠抓工艺指标管理,严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因,及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。

    2注重培养班组员工的成本意识,从节约每一滴水每一度电做起,杜绝长明灯,长流水现象,白班并利用日综合检查加以规范,逐步养成节约习惯。

    3严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度,对迟到、早退情况做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。

    三.在现场管理方面

    1对生产现场卫生区域划分,并落实到岗位及个人,明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核,并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。

    2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治,彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生,而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。

    四. 抓好班组建设

    班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系

    到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。

    搞好班组管理工作,有许多工作要做,作为班组长应该牢固树立“安全生产,重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势,稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点,明确自己的职责,搞好管理,搞好生产,以确保企业的生产和安全稳步增长。

    谢君班组

    2012年12月22日

    篇四:创建安全班组工作总结

    创建安全先进班组

    2011年在紧张和忙碌中即将过去了,回顾过去,展望未来。在这艰难的一年里,操作四班以勤恳、踏实的态度对待工作,在厂领导、厂安全员的关怀和帮助下,认真贯彻落实的安全生产工作为方针,始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实《安全生产法》、公司及原料厂的安全管理制度,以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。操作四班曾获得分厂“安全生产无事故班组”荣誉称号。原料厂一线的工作环境恶劣,条件不好,但四班的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的精神激励着自己。

    一、坚持安全教育,不断提高班员安全责任意识

    操作四班有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在分厂和厂安全员的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取其它班组和其它单位的经验和教训,班组三级安全网(厂安全员、工段安全员、班组安全员)发挥各自的安全责任,大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教

    训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将班员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

    二、开好班前、班后会,落实安全生产责任制度

    在班前会上,通过事故快报的集中学习,把别人的事故当作自己的事故,深入事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三,针对运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理由节,为每个员工敲响警钟,从而不断提高安全意志,增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

    认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当天生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素,及时进行整改。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上,认真贯彻执行《安全生产法》、公司及原料厂的安全管理制度,以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念,多年取得了较好的安全和生产成绩。

    三、建立完善的员工培训体系

    积极开展班员岗位技能培训,经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全

    生产法规,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际,现场培训安全事故等,进一步提高班员爱企强企意识,争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”,“我会安全”上的转变。

    四、狠抓薄弱环节,确保班组安全

    由于新进厂的新员工多,我们针对新员工文化低,安全意识薄弱的状况,利用生产空余时间,对他们进行安全知识教育,另一方面加强实际工作管理,时刻提醒和监督他们的工作状况,对不安全现象及时纠正,积极教育,使他们得知“安全工作”的重要性,以此保证了他们的人身安全。

    五、 认真开展以“百日安全无事故”劳动竞赛为中心,以安全质量标准化工作为原则,进一步提高综合管理水平。

    按照 “百日安全无事故” 竞赛的具体要求,认真对照检查,查找问题与不足,围绕安全生产工作中的重点、难点、热点问题,进行自查自纠,从关心员工的健康为切入口,加强生产组织的同时,对噪音大、起尘严重的岗位人员是否佩戴防振耳塞、防尘口罩情况及其他劳保防护用品的穿戴情况进行查处,极大地保障了作业人员的健康和安全;把检查到和员工反映的问题,采取有力措施,及时与厂安全员沟通协调,解决生产中的安全隐患和一些突出问题,严格落实现场安全环境的标准化和安全操作行为的标准化,通过采取自查,特别是、职能部门的抽查,生产现场安全文明生产质量管理工作明显提高,为全年安全生产奠定了坚实的

    基础。

    在多年安全生产工作中,操作四班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我厂的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领广大员工,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展奉献自己火红的青春。

    操作四班

    2011年12月14日

    篇五:班组每月安全生产工作总结范本

    班组每月安全生产工作总结范本

    班组每月安全生产工作总结范本

    5月安全工作总结

    一、完成的主要工作内容。

    1、应急演练:班组级应急演练4次。

    2、安全培训:班组安全教育及培训40人次,开展专业业务技能及安全知识考试共计16人次。

    3、特种作业方面:清理和上报特种作业人员培训取证,新增0人,复审0人。0人次接受了特种作业人员培训。

    5、班组级安全检查2次,检查杨家坪、牛角沱值班室及车站设备运行,情况良好。

    6、安全宣传:车间和班组创办安全宣传栏3期(3人次)7、其他工作:预防性维护完成情况:

    1)、XX班组:

    1、按年表完成了本月的检修维护工作。四、隐患排查及治理情况。

    新排查0项,治理0项,未完成治理的隐患累计1项,隐患整改如下:

    1、平安进站闸机ENG12锺钉断掉2根,缺乏焊工特种作业证,无法自行进行处理修复。

    五、下月工作计划

    1、完成2011年6月份预防性维护工作。2、继续配合相关部门做好设备升级改造的工作。

    3、加强安全检查和值班工作,加强设备的预防性检修维护及日常巡检力度。

    4、组织开展一次全面的安全大检查。

    5、继续开展内部治安保卫工作和信息安全工作,消除内部安全防范隐患,确保内部安全。

    6、继续深入开展2011年第二个“运营百日安全活动”活动。7、继续做好设备技术改造工作,降低关键设备故障发生率。8、进一步加强新员工的安全生产意识和技能的培训和提高。加强应急演练工作,提高员工处理突发事件的能力。

    9、继续开展安全隐患排查治理工作。

    10、继续加强夜间作业管理及工作车的使用安全和登销记管理。11、做好1号线试运行前的设备维护准备和后续施工配合工作12、继续做好3号线设备调试的参与和配合工作13、完成AFC分公司固定资产清理确认工作;14、继续做好AFC分公司搬迁前的准备工作;15、定期完成上交的各类报表。16、完成上级交办的其他工作任务。

    六、需公司、安保部和其它部门协调解决的问题。

    AFC车间维修人员维修时需要的必要工具(脱水酒精、精密电器清洗剂等)属于易燃易爆物,无法通过安检,导致维修人员不能正常检修设备,影响设备维修性能,希望能得到解决。

    扩展阅读:班组安全生产工作总结

    安全连着你和我

    班组安全生产工作总结

    认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作,为了对社会、对企业、对每个员工负责,在走过的2010年中,班组建设紧紧围绕“安全管理目标”,积极贯彻“安全第一,预防为主”方针,我们清醒的认识到:没有安全就没有效益;安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下

    一、统一认识

    班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才落到实处,安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异,因而增强班组凝聚力,让班组与班组成员之间形成共荣辱,共命运的统一认识,是班组安全工作做到实处的首要因素。

    二、带着感情抓安全

    安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁,安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事,必须用严谨、认真的态度来对待,它要求自觉地把精力用到这项工作上,聚精会神,专心致志,因而只有带着感情去做,才能干好这项

    工作。

    同时,血的教训警示,必须带着感情抓安全。每一起事故发生后,人们都会发现,造成事故发生的原因往往十分简单,只要把握住其中一个环节,就可避免事故的发生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠视生命、麻木不仁,因而造成安全生产的责任和措施落实不到位,形式上走过场。只有带着感情抓安全,才能增加责任心落实安全措施,及时发现和消除安全隐患。

    我们公用工程一班在安全生产中提出“快快乐乐上班,平平安安回家”的口号,就是基于带着感情抓安全,一起事故对于一个企业来说,可能是几千分之一,几万分之一的不幸,但对于一个家庭来说,就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变,只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

    三、总结历史经验,明确奋斗目标,建立班组安全生产档案

    公用工程一班在全年生产中,总结车间前几年先进班组的历史经验,明确“安全第一,预防为主”的奋斗目标,建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案,把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素,安全隐患记录在案,并结合车间、厂部的意见,使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查

    与整改的登记,实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定,并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控,整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡,基础工作还很薄弱,有待于深化。

    四、班组安全管理的六项要求。

    生产二班在实际工作中,严格按照六项要求来管理班组。

    1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策,个人防护用品的穿戴等,使每个班员在生产过程中心中有数。

    2、坚持每周开展班组安全活动,调动职工参与班组安全管理的积极性。

    3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微,发现问题及时处理,切忌侥幸心理。

    4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化,并给予疏导,就能很好的避免事故的发生。

    5、各项记录要详实准确,才能做到信息汇集沟通。6、工作要踏实,不走过场,不搞临时突击。

    五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标,是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的,生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部,总是能

    及第一时间给予整改。例如:制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全,厂部及时停生产进行整改,虽然影响了厂部的生产和收入,但给全厂职工生命健康带来了一份保障,让职工体谅到厂、

    车间的关怀和对安全生产的重视。又例如:厂里定期对班组进行安全培训,内容从安全规章制度到事例分析,从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子,充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持,离开了他们的支持,班组的工作是做不到位、做不好的。

    总之,班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式,班组的安全生产工作一定能再上一个台阶,2010年我们公用工程一班的成绩已成过去,在2011年的工作中还需全体班组成员齐心努力,共同总结提高,这样,班组才能实现“快快乐乐上班,平平安安回家”的共同目标

    一班2010/12/23

    友情提示:本文中必发娱乐《班组每月安全生产工作总结范本》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,班组每月安全生产工作总结范本:该篇文章建议您自主创作。

    篇六:班组年度工作总结

    工作总结

    一、 半年各项任务指标基本完成.

    1、安全目标情况:按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。

    2、生产任务完成情况:圆满地完成了上级下达的各项生产任务。

    3、质量情况:保质保量完成了分析化验任务,确保了成品100%合格出厂,严格执行化验分析标准,并坚持复核审核,确保了分析准确率达到要求,无质量事故。

    其他方面

    职工违纪率:零

    职工出勤率:100%

    抓好班组规范化管理:积极做好班员的管理工作:在工作中对班员进行规范化教育,各项工作、任务分工明确,责任层层落实,严格要求操作规程和考核标准,关心每一位班组成员,注意调动班员的积极性,化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班组管理财务,重大问题和敏感问题必须召开民主会,征求每一位班员的建议和意见。

    2、加强学习,提高了班组的整体素质 。一是积极参加科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.

    3、安全生产。为做好安全生产运行,我班坚持了每周的班组安全活动,并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收,观看了炼化公司组织安全巡回展览,观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训,通过这些活动的开展,有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识,从而消除了麻痹思想,杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。

    4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起,从点点抓起,都能从节约一点水,节约一度电做起,人走灯灭,并从日常工作抓起,认真学

    习节能文件,并能做好笔记,半年没有超出节能指标。

    5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统,在班组建设方面我们重点做了以下工作:一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票,坚持每月一次班务会和民主生活会,坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会,班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成,每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图,建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6S的要求,合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具,保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求,结合本班实践工作,针对化验人员文化水平参差不齐的情况,对化验员进行有针对性地培训。按照“干什么学什么,缺什么补什么”,集中培训和一对一培训的原则,给大家创造比较轻松学习氛围。五是加强民主管理,做好班员的思想政治工作,充分发挥每个班员长处,最大限度调动全班人员的工作积极性,使她们能心往一处想,劲往一处使,达到共同进步目的。

    6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地;二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七.一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召,为5﹒12特大地震献爱心活动,每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动,并在比赛中我班取得了优异的成绩。

    7、班组文化建设稳步推进。我班按照“质检科企业文化领导小组”的总体要求,写出了本班的班风、班训、理念,充分发扬质检科好的作风、好的传统,正在形成自己的文化体系。

    三、存在问题:

    1、由于人员调动频繁,对班里管理工作增加了一定的难度。

    2、管理工作有待进一步加强。

    3、人员整体素质有待于提高。

    4、创新能力还需努力。

    5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。

    四、下半年的工作计划。

    1、继续抓好班组学习,提高全班整体素质。

    2、安全工作常抓不懈。

    3、注重管理工作,严格要求,严格管理。

    4、加强班组建设。

    5、搞好全班的团结。

    6、做好宣传报道工作,办好职工学习园地。

    7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.

    在今后的工作中,我们班将紧密团结在党支部周围,全面落实科学发展观,精诚团结,奋发向上,继往开来,继续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶.

    篇七:班组工作总结

    班组工作总结

    胡贤贤 2008.10.31 十月份我班按照车间领导安排及检修工作需要,本着建设优秀班组的目标,在圆满完成各项检修任务的同时,在学习培训、安全工作、班组建设等各方面都做了很多工作及探索,力争尽快提高班组人员的实际工作技能,安全高效完成各项任务,建设一个团结、安全、能干的班组。

    一、完成任务情况

    1、根据工艺需要更换液氧泵滤网;

    2、检修空分多个阀门,消除各项设备缺陷;

    3、在热动参与检修给水泵闸阀;

    4、检修灰渣池渣浆泵底阀;

    5、在500#,550#拆装管道、阀门、人孔等,协助净化车间完成该工段的管道冲洗、试压工作;

    6、与焊工配合制作空分小冷箱,负责下料、安装。 在以上工作中都做到有专人负责组织和安全工作,并在班前会中简介注意事项,工作中大家都能够服从安排,分工协作,各尽所能圆满完成了任务。

    二、学习培训

    严格落实了车间领导必发娱乐学习的安排,在无检修任务时组织班组人员在室内按分管片区学习工艺流程及设备知识,并收集整理资料,同时为保证学以致用,要求大家每天到现场结合设备布置学习流程,在净化试泵,空分检修压缩机时都安排人员到现场学习,此外到现场提问分管负责人,了解学习情况的同时让大家有了交流的机会,提高了学习的紧迫感。

    三、安全工作

    一是坚持班前会讲安全,工作中指定安全负责人,每周认真开好安全例会,结合我班实际讲案例,提高大家的安全意识;二是编写了我班负责的各工段安全生产要点,详细介绍了各工段的危险源、有毒有害介质的详细情况,以及防护、急救措施,并在安全会上给大家分期介绍,下一步我们还要坚持好这项工作,以使大家熟悉我班区域内的危险介质,在以后的检修中能够很好地

    做好个人防护,提高大家的安全防护技能,将安全落到实处。

    四、班组建设

    一是充分发挥班组内检修经验丰富的老师傅的作用,调动他们发挥个人技能和凝聚力的积极性。在现阶段“新手“占大多数的实际情况下,在班会上明确他们的骨干、师傅地位,要求大家在工作中要多向他们学习技能经验,强化他们的责任心,在工作中明确指定师傅们负责组织和安全工作,在现阶段师傅们“传、帮、带”的作用下尽快提高大家的工作技能。

    二是扬长避短,充分肯定、发挥每个人身上的优点和技能,把工作安排给适当的人,让每个人都成为班组的一股力量,只有肯定他们的价值,他们才能为班组实现集体的价值。

    三是严格执行各项规章制度,奖惩分明,调动大家的责任心,同时融洽班组人员的关系,营造一个良好的人际集体,互助互帮,相互理解。以制度约束人,以良好的同事关系让班组更有凝聚力。

    以上就是我班上月工作的简要情况,总体来说我班是在不断进步的,但是也存在一些问题:如部分人学习还不够积极,缺乏学习、工作的主动性,工作技能还很欠缺,班组的一些工作还不够规范等,在今后的工作中我们会继续努力,针对班组工作和人员存在的缺点,有的放矢地开展更多工作,争取建设一个优秀的班组。

    篇八:班组安全建设工作总结

    班组安全建设工作总结

    我公司在2011年度加强了班组的安全建设,增强各队组的整体综合素质,在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动,进一步规范员工的安全规范操作。

    一、培训教育工作进一步加强,为了适应本质安全型矿井建设的需要,按照“管理、装备、培训”并重的原则要求,我公司进一步加大了安全培训力度,各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议,给职工讲解剖析历史事故案例,增强职工的安全意识。

    二、建立健全各项岗位责任制,各队组制定了班组岗位责任制,维护保养制度以及各工作的操作规章制度,严格执行上下班交接制度等,并完善各类岗位运行记录。

    三、严格质量标准化建设工作。各队组严格按照下达的规章制度作业,加强生产现场整治,杜绝一切不安全因素。为了把安全生产工作落到实处,各部门积极利用各种形式对照《规程》标准,抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作,对所属工作区域进行了大范围的排查,做到横到边、纵到底,采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求,对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治,及时消除了各类隐患,确保了生产的顺利进行,规范了职工安全行为,保证了人身安全。

    四、严格落实干部领导安全责任制,要求带班人员坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为。严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。

    五、加强班组劳动组织,严格查处“三违”,重点加强对大型运行设备的维护保养,班组领导定期对运行设备进行检查,排除隐患,确保设备正常运

    行,杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。

    严格落实各级安全生产管理人员,班组领导安全责任制,夯实了安全管理的各项基础工作,提升了矿井安全管理整体水平,为建设本质安全型矿井,全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。

    二0一一年十月

    篇九:班组安全总结

    班组安全总结

    ~年,我在公司及生产部门在各级部门领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造全公司员工关心和支持安全工作的局面,从而切实保障员工的安全和财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三”。......

    一、 增强员工安全生产意识

    只要员工具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵循生产安全规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化,从正面培训和侧面引导两个角度进行。

    首先,企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素,才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企业实际,考虑到大多数职工(特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工),的实际接受和理解情况,不厌其烦地反复宣讲,使人人掌握。培训形式不拘一格,安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。

    其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来,大力宣传 “一人安全,全家幸福”观念,使员工发自内心的重视人

    身安全,重视安全生产,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,从而让员工自主地预防安全事故的发生。

    二、 提高员工安全生产技能

    落实“预防为主”方针,要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训,建立完善的培训机制,对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划,于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高技能水平。

    针对企业实际情况,就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材,组织学习、考评,务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训,以实际操作培训为主。对重大危险源,组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。

    车间(班组)定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动,来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动(消防演练、安全合格班组考评竞赛等),并先后编撰了安全应知应会下发给各班组,有效地提高了员工安全生产技能,发动全员广泛参与。

    企业生产安全活动讲求团队协作,安全工作只有发动全员参与,“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。

    为了保障全员参与,让企业管理者真正参与进来,由他们自上而下推动,安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作,了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会,形成公司、车间、班组等多级安全网络,下属各级层的安全工

    作统一纳入监管,形成全员广泛参与,安全工作始终处于全面受控状态。 强制性的安全措管理者在执行施的同时,把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动,由员工们把存在的安全问题写成提案(安全建议书),提交给各安全管理者、部门加以解决。

    在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点,调动全员自觉主动参与,对现存和潜在安全问题进行认真整改,解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。

    三、 主抓生产一线现场管理

    生产现场是企业生产组织结构的基础层次,现场管理是企业的基础管理,是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所,落实“安全第一、预防为主”工作方针,最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。

    对生产一线现场管理,进行工作细分,实现交*、立体监管,各安全管理人员(主任、班长、班组安全员等)现场把关外,还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法,即:专职安全管理人员每天定时进行现场巡视,并做好检查日记;生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素,及时进行现场处理各类问题300多起,并总结在案供今后借鉴和归纳。

    为了抓好生产现场安全管理,除细化基层作业外,还尝试实施公司级

    的安全督导制度。具体操作方式:由公司安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的掌握情况,并将结果纳入考核,每班安排兼职安全员巡岗,督促员工遵照规程操作,及时纠偏,对重点安全防范岗位还加大巡查力度,预先将安全隐患消灭在萌芽状态,有效地预防安全事故的发生。

    四、量化并加大安全考核力度

    在管理、质量月度考核中,引入安全生产的相关内容,同时这些内容必须还是量化考核的,具体操作时按项目计分,月度汇总,当月兑现考核结果,年终再进行总评。在工作中按照这种模式,从~年1月起,拟定了详细的班组安全考核细则,其内容细分为:安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比,加大考核力度,安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故,公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。

    安全管理实现计分制,预先拟定奖罚标准(如:出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度,既解决了生产现场的实际问题,更强化了员工们的安全意识,有效地落实了“预防为主”方针。

    安全管理是一种动态管理,原有的安全隐患解决了,新的不安全因素又会不断地产生,形成新的威胁, 本新闻共2页,当前在第1页 1 2

    篇十:安全先进班组工作总结

    2012 年 工 程 五 部

    安全先进班组总结

    陕西众源实业有限公司

    西安众源变电修试分公司项目五部

    2012年12月8日

    2012年安全先进班组工作总结

    2012年即将过去,回顾这一年的工作,项目五部全体人员在局和众源修试有限公司的领导下,在12年安全工作和生产中,认真贯彻和执行上级下达的指示精神和安全文件,大家在安全思想上和安全生产施工中,总体上都有较大的提高和进步,为我局的安全生产做出了自己的一份力量。认真总结这一年来的安全工作,还存在一些失误,通过多次总结分析,我们在安全工作中找出不足与差距并加以克服,从而使我部职工在思想上都有了新的认识和提高。

    工作人员安全思想状况的好坏,直接影响着安全工作质量,只要有了扎实的安全思想基础,工作中才能不会出问题。为了能使项目五部部每一个同志在思想上重视安全,我部始终坚持每周一次的安全活动,及时传达省公司和局里的安全文件,对上级下发的事故快报,及时组织大家学习和讨论。除此以外,我部还坚持“天天讲”,将当天的工作向每位施工人员交代清楚工作任务、安全措施,组织措施及危险点,使每一个同志对当天工作做到心中有数。根据公司要求,我部还组织全体职工进行了各种形式的安全学习,针对安全管理、基建管理、工器具管理等方面,还进行了充分地座谈讨论,要求大家一定要将安全工作落实到实处。在今年的春安和秋安活动期间,项目五部部长褚长炜安排本部安全员石正光在工作之余多次组织大家针对新《安规》进行学习和讨论,使我部职工在春安和秋安的安全规程考试中取得了优异成绩。

    在工作的施工中我部始终贯彻“安全第一,预防为主”的指导思想,认真执行安全规章制度。大型工作施工时,项目经理首先要勘察现场,审核图纸,组织各分项工作的负责人针对施工要求编写开工报告、危险点分

    析,制定详细合理的施工方案、施工组织设计、安全保证体系、安全监督体系、安全文明施工纪律、施工区域危险点及预控措施、施工进度计划及安全文明施工二次策划。部长褚长炜要求每个施工任务都要制定工程项目管理目标,由于严格的要求和认真的实施,促使我项目五部安全顺利地完成了公司下达的各项施工任务。

    常言道“百密一疏”,由于个别工作负责人的侥幸心理及对安全措施和要求的执行力度不够,我部在12年的施工中也有违章现象,情况如下:

    1、地铁1号线金华变电所工程2起:

    ①未执行新工作票填写要求;

    ②由于人员有限,临时指定没有资质的人员担任吊车指挥员。

    这些违章的发生暴露出某些施工人员安全意识淡漠,工作散漫、随意, 对安全措施的执行不能真正的落实。其次还暴露出现场到位的各级人员未能履行安全职责,对《安规》中监护制度认识不足,没有起到监护职责。现场负责人还不能正确认识和安排安全工作和进度的关系。

    违章发生后,公司领导和项目经理都非常的重视,立即针对违章情 况进行整改和回复,分析原因、开展讨论、制定措施,在思想上

    加强工作人员对安全工作重要性的认识和施工中对新《安规》中的各项规 定执行的有效性、可靠性及完整性,要求大家在今后的工作中坚决杜绝违 章的发生,在保证安全的前提下保证施工进度和施工质量。希望通过处罚的手段敲响安全的警钟,消灭各种不安全隐患。

    违章发生后我们没有隐瞒和回避,立即组织安全员和所有工作负责人制定相应学的习方案、反违章方案和技能培训,并制定了相应的奖惩条例,随后间断性的组织大家开展多种形式的学习,尤其对以往的事故案例进行

    了分析讲解,希望大家吸取血的教训,严格执行新《安规》的各项规定。使我部职工学习一次就有一次收获,安全意识和施工水平都得到了不同程度的提高。

    部长褚长炜组织大家针对一年来的安全工作情况进行了认真分析和总 结,鼓励大家踊跃发言,要抱着积极的工作态度去发现问题,解决问题,不能怕暴露缺点和不足而避重就轻。本着积极向上的态度,集思广益,提出切实可行的良好建议,提高安全管理要求,逐步完善安全措施,不断加强执行力度,杜绝性习惯性违章、装置性违章、管理性违章和侥幸心理的产生。

    部长还要求大家要在新的一年里不断细化工作、各司其职,认真负责,严格执行两票制度,杜绝无票作业,将安全措施、危险点预控措施等做到实处,针对标准化作业的要求制定完善的程序卡,每个现场都要安排安全员,严格监督负责人及工作班成员安全工作中的认真执行,杜绝违章,严防事故的发生。工作负责人在工作现场要做到组织严密、分工明确,工作班成员也能做到听从指挥、认真工作,保证三不伤害。

    在安全技能方面要加大培训力度和范围,特别是对青工的培训还需加强,定期进行技术问答、事故预想及现场考问等学习活动,提高操作人员的安全意识和业务技能水平和综合施工能力。 在工器具管理方面健全工具间的管理制度和账册登记,对绝缘工具和安全工器具进行定期检查,对不合格的工器具及时处理或更换淘汰,所有的安全带、脚扣、绳索和登高梯具等安全工器具一定要进行认真的检查,查看是否有损毁、变形及失灵,对有缺陷的进行处理或更换淘汰。对材料库房要加强日常管理,对所有的工器具进行整理登记,对无标签的工器具及时补贴标签。组织安排专职人

    员对材料库房、工具间进行整改,将材料及工器具进行合理的归纳整理和摆放,每次工作结束回来时都要及时卸车。每周对库房和工具间进行一次整理,对所有电源箱、配电柜及低压用电源线进行全面检查。

    在工作现场坚决杜绝无漏电保护器及乱拉乱接现象,使用电动工具和电焊机时必须做到有可靠接地,对有缺陷的要及时进行更换,工作中所需的备品备件一定要准备齐全,做到账卡相符。工地的材料和工器具应整齐的定点摆放,拆除的废旧材料及物品要单独摆放。

    2012春、秋季安全大检查工作:

    我工程五部为贯彻落实《西安供电局必发娱乐开展2012年春季安全大检查活动的通知》及《修试公司2012年春、秋季安全大检查工作安排》的精神,按照修试公司安监部的要求,积极开展了“春检”工作。

    工程五部在经理的带领下,全体职工积极开展2012年春、秋季安全大检工作,圆满完成。自接到“修试公司2012年春、秋季安全大检查工作安排”文件时,积极组织全员开展动员学习。向我部职工传达了修试公司“春、秋安检”工作安排及西安供电局春、秋检检查表。相应制定了本部春、秋检工作安排并在“检查表中”涉及到的检查项目,逐条逐项的落实到了检查人。要求每个职工在思想上高度认识秋检工作的重要性和必要性,大家立即行动起来,把各自分管的工作根据“春、秋查表”逐项进行检查落实。首先通过多次学习强化了职工的安全意识,将“安全第一,预防为主”的方针贯彻到各自的工作中去。按照“全员参与,边查边改,注重实效”的原则,深入持久的开展“反违章”活动。负责检查的人员按照“检

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