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    安邦保险公司工作总结

    2017-02-25  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:安邦保险公司必发娱乐

    安邦保险公司必发娱乐

    又一次进入到了保险公司实习,这次来到了安邦保险。

    安邦财产保险股份有限公司是一家经营财产保险、意外伤害保险和短期健康险业务的全国性保险公司,于XX年6月9日获得中国保监会批准筹建,XX年9月30日获准开业。安邦保险实力雄厚,注册资本37.9亿元。股东包括上海汽车集团股份有限公司(saic)、中国石油化工集团公司(sinopeccorp)等“世界500强”企业。凭借着雄厚的股东实力,一流的企业文化,安邦保险发展态势迅猛。目前已在全国37个省、市、自治区及重点城市设立分公司。XX年营业额超过10亿元。安邦保险期望通过优秀的资源配置能力,与客户、与股东、与战略伙伴、与员工的相互依存,共赢发展。

    两周前带着继续学习基本功,学牢专业知识的心情来到安邦保险,在新的公司体验新的工作环境、接触新的同事、感受新的不同的企业文化、接受新一轮的挑战,让自己之前所学的理论和实践知识得到锤炼加以巩固。

    一、实习内容

    实习的主要内容是学习安邦保险车险条款,录单及出单以及整个工作流程

    1、接待客户,向客户介绍保险条款并根据客户具体情况做出保险方案计算保险费。

    2、负责填写投保单;先收集好客户的行驶证、身份证复印件等资料新车则要提供购车发票和合格证,然后对照证件上的内容填写投保单,再用电脑进行录入。

    3、经核保无误通过后,交强险打印保险单和保险标志、商业险打印保险单和保险卡,核对确定准确无误后,将保险单交到财务,再用专门的笔记本把客户的资料登记好。

    4、把单证按类别整理并装订,最后送至档案管理室并按月份将其归类。

    心得体会

    二、实习体会

    (一)通过进一步的对保险公司及行业的了解,也发现一些保险公司经营管理中存在的问题。

    1、在经营理念上,发展和管理、速度和效益的矛盾突出。经营过程中,为了保证完成保费计划指标,基层公司领导把主要精力集中在完成保费计划上,理赔管理、服务举措、内部建设等方面工作存在诸多薄弱环节,业务发展屈服于管理的问题比较突出。面对竞争日益激烈而尚欠规范的市场环境,基层公司在处理速度和效益的关系上存在观念上的偏差,重速度、轻效益,风险管理意识和风险控制水平不高,部分业务质量较差,为完成保费任务不计成本地承保一些赔付率高、连年亏损的业务,经营效益水平低,制约了保险公司的快速健康发展和壮大。

    2、在服务水平上,技术含量较低,仍然存在过分依赖关系和人情的现象。基层公司在展业过程中,主要依靠业务人员的“关系网”拉业务,或者是通过大量招聘营销员的“人海战术”开拓市场,保险从业人员素质参差不齐,误导消费,坑害被保险人利益等行为时有发生,部分业务人员忽视消费者心理状态而采取死缠滥打的推销方式。基层保险公司的“人海战术”和“关系业务”的过度膨胀,使国民对保险的作用产生误解,有的甚至产生反感情绪和厌恶心理,不利于培育国民的保险意识,损害了保险业的社会声誉和保险从业人员的社会地位。另外,基层公司在理赔服务过程中,有的为了稳固与大客户的关系不讲原则地进行人情赔付或通融赔付,有的为了个人或小集体的利益进行人情赔付和搞假赔款,而对一些非关系客户另眼相待,服务态度和质量差,违背保险经营的损失补偿原则和最大诚信原则。

    3、在保险队伍建设上,干部职工主人翁意识减弱,企业文化氛围不浓,团队协作精神不强。基层公司领导班子为了各自一时的政绩和小集体的利益,短期行为突出,当公司整体利益和局部利益发生冲突时,过多地考虑自身的利益和职位,缺乏大局观念和长远发展的意识。在对员工管理方面,忽视了对管理

    篇二:优秀实习生安邦保险公司必发娱乐范文

    优秀实习生安邦保险公司必发娱乐范文

    本文是一篇优秀实习生安邦保险公司必发娱乐范文,文章从实习内容、实习体会两大方面进行阐述,体现了实习生对保险工作的认真负责。下面让我们一起来看看吧!

    又一次进入到了保险公司实习,这次来到了安邦保险。

    安邦财产保险股份有限公司是一家经营财产保险、意外伤害保险和短期健康险业务的全国性保险公司,于XX年6月9日获得中国保监会批准筹建,XX年9月30日获准开业。安邦保险实力雄厚,注册资本37.9亿元。股东包括上海汽车集团股份有限公司(saic)、中国石油化工集团公司(sinopec

    corp)等“世界500强”企业。凭借着雄厚的股东实力,一流的企业文化,安邦保险发展态势迅猛。目前已在全国37个省、市、自治区及重点城市设立分公司。XX年营业额超过10亿元。安邦保险期望通过优秀的资源配置能力,与客户、与股东、与战略伙伴、与员工的相互依存,共赢发展。

    两周前带着继续学习基本功,学牢专业知识的心情来到安邦保险,在新的公司体验新的工作环境、接触新的同事、感受新的不同的企业文化、接受新一轮的挑战,让自己之前所学的理论和实践知识得到锤炼加以巩固。

    一、实习内容

    实习的主要内容是学习安邦保险车险条款,录单及出单以及整个工作流程

    1、接待客户,向客户介绍保险条款并根据客户具体情况做出保险方案计算保险费。

    2、负责填写投保单;先收集好客户的行驶证、身份证复印件等资料新车则要提供购车发票和合格证,然后对照证件上的内容填写投保单,再用电脑进行录入。

    3、经核保无误通过后,交强险打印保险单和保险标志、商业险打印保险单和保险卡,核对确定准确无误后,将保险单交到财务,再用专门的笔记本把客户的资料登记好。

    4、把单证按类别整理并装订,最后送至档案管理室并按月份将其归类。

    心得体会

    二、 实习体会

    (一)、通过进一步的对保险公司及行业的了解,也发现一些保险公司经营管理

    中存在的问题。

    1、在经营理念上,发展和管理、速度和效益的矛盾突出。经营过程中,为了保证完成保费计划指标,基层公司领导把主要精力集中在完成保费计划上,理赔管理、服务举措、内部建设等方面工作存在诸多薄弱环节,业务发展屈服于管理的问题比较突出。面对竞争日益激烈而尚欠规范的市场环境,基层公司在处理速度和效益的关系上存在观念上的偏差,重速度、轻效益,风险管理意识和风险控制水平不高,部分业务质量较差,为完成保费任务不计成本地承保一些赔付率高、连年亏损的业务,经营效益水平低,制约了保险公司的快速健康发展和壮大。

    2、在服务水平上,技术含量较低,仍然存在过分依赖关系和人情的现象。基层公司在展业过程中,主要依靠业务人员的“关系网”拉业务,或者是通过大量招聘营销员的“人海战术”开拓市场,保险从业人员素质参差不齐,误导消费,坑害被保险人利益等行为时有发生,部分业务人员忽视消费者心理状态而采取死缠滥打的推销方式。基层保险公司的“人海战术”和“关系业务”的过度膨胀,使国民对保险的作用产生误解,有的甚至产生反感情绪和厌恶心理,不利于培育国民的保险意识,损害了保险业的社会声誉和保险从业人员的社会地位。另外,基层公司在理赔服务过程中,有的为了稳固与大客户的关系不讲原则地进行人情赔付或通融赔付,有的为了个人或小集体的利益进行人情赔付和搞假赔款,而对一些非关系客户另眼相待,服务态度和质量差,违背保险经营的损失补偿原则和最大诚信原则。

    3、在保险队伍建设上,干部职工主人翁意识减弱,企业文化氛围不浓,团队协作精神不强。基层公司领导班子为了各自一时的政绩和小集体的利益,短期行为突出,当公司整体利益和局部利益发生冲突时,过多地考虑自身的利益和职位,缺乏大局观念和长远发展的意识。在对员工管理方面,忽视了对管理水平和经营效益的考核。对公司文化建设重视不够,忽视对员工的经营理念、专业技能和职业道德素质教育。在“绩效挂钩”的考核机制下,基层公司业务人员和营销人员过分地注重自身的经济收入,没有把从事保险工作当作终身的事业,缺乏主人翁意识,缺乏爱司爱岗和团队协作精神。

    (二)、提高保险公司经营管理水平的措施

    1、强化管理意识,提高管理质量和水平。基层保险公司要提高对加强管理工作重要性的认识,增强内控管理自觉性,树立起管理是企业发展生命的观念。加强内控管理制度建设,建立起高效率的管理机制,加强电子化建设,为管理工作的开展提供强有力的技术保障和支持。具体讲,业务上要重点加强市场营销管理、核保管理和单证控制管理;理赔上要重点加强查勘定损管理和报价核赔管理;财务上要重点加强收付费系统管理;人员上要重点加强职业行为管理和考核机制管理。上级公司要加强对基层保险公司管理工作的监控和指导,确保统一法人制度的顺利执行和政令的畅通,同时建立配套的责任追究制度和奖惩措施,加强对基层公司经营管理行为的约束。保险监管部门要加强对基层公司市场行为的监督和管理,加大对违法、违规行为的查处力度,培育有利于基层保险公司发展的规范有序的市场环境。

    2、加强保险队伍建设。人是生产力中最积极的因素,解决好人的问题是解决一切问题的根本。配备一支业务能力强、管理水平高、具有创新能力的领导班子,是基层保险公

    司发展的组织保证和重要基础。基层保险公司领导班子要不断学习新知识、新事物,不断提高领导能力和经营管理水平,才能适应现代保险公司发展的需要。要加强对基层保险公司员工的教育和培训,提高员工的综合素质,不断培养符合现代保险公司发展要求的员工队伍。加强基层保险公司企业文化建设,增强公司的凝聚力和向心力,倡导团队协作,倡导激励,宣扬先进,并通过分配结构和分配机制的改进,稳定员工队伍,充分调动每位员工的积极性和创造性,为公司发展提供强大的人力资源保证。

    实习过程中,我们在学习车险知识和专业知识技能的同时也要,多学习一些管理知识,提高管理意识。

    无规矩不成方圆,一个木桶的容量决定于最短的那块木板,只有提高个人的管理意识,进而提高整个团队的管理意识,按照规则做事,才能发挥团队的最大能量。

    篇三:保险公司2010年工作总结及2011年发展思路

    2010年工作总结及2011年发展思路

    一、2010年主要工作目标完成情况:

    2010年,在上级公司的正确领导下,通过薛城营销部全体人员的共同努力,取得了优异的成绩。全年收取保费1000余万元,较去年增长了43%,当地市场占有率约17.86%,保费计划达成率178.57%,本年历年制赔付率56%,(滚动一年)历年制赔付率59%,(滚动一年)综合成本率75%。

    二、2010年主要工作重点:

    1. 加强四级机构团队建设。保险市场是业务竞争的市场,而实质上是人才竞争的市场。早在薛城营销部筹建之初,我们就决心打造一支具有强大竞争力的团队。并在今后的工作中,注重招贤纳士,选贤任能。通过与当地产、寿险各公司的横向联系,吸纳了一大批优秀的人才。同时注重日常的人才培养和锻炼,为人才搭建平台,坚持用人之长,使其才华得以施展。从而使团队不断壮大,整体战斗力得到迅速提升,并转化成优良的经营业绩,在薛城营销服务部开业的第三个年头,实现并不断巩固了自己在当地财产险市场上的领跑者地位。

    2. 以业务发展为重点,以提高经营效益为核心。我们结合各级公司的激励政策,及时宣导,及时制定服务部的业务推动方案,极大地调动了全员的积极性,使整体业务得到迅猛发展,大大提高了安邦保险在本地区的市场占有率和知名度。同时,我们牢牢抓住经济效益这个核心不放松,采取一系列降本增效措施:一是拒绝垃圾业务的承保;二是加大对优质业务的引导和奖励;三是严把理赔质量关,努力降低赔付率;四是开展以“俭以养德”为主题的全员厉行节约活动,从节约一张纸、一滴水、一度电着手,努力控制劳动成本。

    3. 倡导优质服务,树立安邦品牌。从承保和理赔两大环节入手,全力打造安邦保险的优质服务品牌。对于业务人员,在承保时就对客户介绍安邦保险公司,宣传安邦文化及其一系列服务客户的政策措施;对于营业窗口,一个礼貌的微笑,一声真诚的问候,一番耐心的解释,都让客户切实感受到我们的主动和热情,体现和增长的是我们安邦保险的品牌价值。在理赔环节上,首先体现出安邦保险公司从业务经办人到查勘、定损理赔人员,再到各级内勤、总公司后援等整个公司在给客户服务,而不是某一个环节或者某一个人给客户服务。在这个环节上,我们努力做到主动、迅速、准确、合理,最大限度的提高第一现场查勘率,并第一时间安慰客户、指导客户,实事求是地处理每个案子。最大限度地提高了客户的满意度,从而使安邦保险公司在当地具有较高的

    知名度和美誉度。

    4. 建立健全各项内部规章制度,提高执行力和各项工作效率;制定一系列与总公司政策

    相配套的激励措施,集中四级机构所有资源,激发和调动员工和广大营销人员的积极性,最大限度地发挥全员的创造力和潜能。

    5. 注重联络、广泛交往,努力创造良好的企业外部生存环境。一方面,经常性深入厂、

    矿、企、事业单位,采集信息、分析市场、调查研究;另一方面,加强与公安、交通、工商、税务等职能部门和银行等金融机构的沟通联络。上述工作的有效开展,为公司的各项工作顺利进行铺平了道路,同时,也大大提高了安邦保险在当地的知名度。

    6. 加强四级机构文化建设。着眼于长远,在深入理解安邦保险“家文化”、“水文化”以

    及“六个人人”等大的企业文化背景下,努力进行基层文化建设。注重提高全员的大局意识、责任意识和诚信意识。所谓大局意识,就是教育员工和广大营销人员增强协作精神,“先国家而后私仇”,正确处理工作和生活中人与人之间的矛盾,懂得相互尊重、相互支持,合作共赢的道理,也即所谓“成人达己,成己达人 ”的理念。懂得任何优秀成绩和价值的取得,只有通过艰辛的努力和付出,也只有通过艰辛的努力和付出才能获得,别无他途。所谓责任意识,即作为安邦保险的员工或营销员,其言行要对安邦保险公司负责,对客户负责,对自己负责,做一个负责人的人;所谓诚信意识,即是作为安邦的一员或其代理人,说话、做事要讲诚信,以诚待人,以信立身。孔子说“人而无信,不知其可”。我们是服务行业,没有了诚信,也便成了无源之水,无本之木。另外,还教育全员要有爱心,所谓“仁者,爱人”。要用爱心对待周围的人,才能做到“快乐做人”。对别人要宽容,对自己要严谨。多看别人的长处,多找自己的缺点,即所谓“严以律己,宽以待人”,只有这样,才能建造和谐宽松的职场文化氛围。

    7. 坚持依法合规经营。带领员工和广大营销人员,认真学习《保险法》、《公司法》等各

    项法律、法规,认真执行保监会、行协及上级公司的各项规章制度。将合法、合规贯穿到日常工作中的各个环节,自觉抵制各种不正当的竞争行为,为当地保险业健康、有序的发展做出重要贡献。

    三、2010年工作中存在的主要问题:

    1. 对信用险、雇主责任险、企财险等非机动车险的重视程度不够。

    2. 对电销业务的重视程度不够,对如何开展好该业务缺少探索性研究。

    3. 对当地银行系统缺少整体性的有效沟通。

    四、2011年工作计划发展思路及主要措施

    思路:

    不断总结经验,扬长避短,继续保持公司良好的发展势头。广纳贤才,打造一流的团队,并将企业文化建设不断深入地开展下去。不断拓宽业务发展渠道。历年制赔付率控制在50%以下,综合成本率控制在75%以下。创造一流的业绩,使业务保持在20-50%的年增长率。不断巩固安邦保险在当地财险市场的领跑者地位。

    措施:

    1. 带领全员严格执行安邦公司各项推动方案及各项政策措施,顺势而为,更好地借助安

    邦公司对四级机构的强大推动力。

    2. 通过提高服务质量,树立安邦保险在本地区的良好口碑。主要是加强营业窗口的微笑、

    耐心服务和查勘、理赔的时效、满意度服务。一个业务发展的领跑者,首先应是一个服务质量的领跑者。

    3. 稳定并不断加强团队建设。广泛联系,扩大增员范围,提高增员力度。不断发现人才,

    培养人才,并为其提供平台,激励其发挥才智,形成公司核心竞争力。

    4. 采取措施,提高续保率。对2010年一千万元的业务,提高明年的续保率,是实现2011

    年任务目标的一个基础。我们将围绕提高续保率,增加人、财、物的投入,创造性地采取各种有效措施。

    5. 按照总公司配备两名销售副总的要求,加快人才的选拔和招聘。以便在新一年目标的

    实现上发挥其应有的作用。

    6. 大力发展非车险,积极拓展业务新渠道。努力发展信用险业务及企财险、雇主责任险

    等非车险业务。积极拓展4S店、银行等业务发展渠道;重视电销业务的发展。为全面提高安邦保险的市场占有率和知名度、美誉度而努力。

    五、需要总公司对机构及部门的支持:

    1. 财务人员能不能招聘211工程院校毕业以外的人员?缺一名财务人员。

    2. 团队长政策很好,只是每人300万元/年保费太高,若改为每人100万元/年更适宜。

    希望团队长政策能延续下去。

    3. 基层负责人需要一项自主费用。如团队管理、对外联络等。

    4. 天气渐冷,公司三个小房间需安装空调三台,费用预计6600元。(每台2200元)

    5. 需客服专员一名。可兼职电销专员,与上级电销部呼应。

    篇四:安邦保险

    2005 / 08 四川分公司向成都慈善协会捐款100万元帮助贫困生。 2005 / 09 辽宁、福建、湖北、重庆、广西、陕西分公司陆续开业 2005 / 10 安邦保险全国大型会议“回家探访”在北京举行。云南分公司开业

    2005 / 11 / 25 公司获得6亿元保费,提前达成董事会确立的2005全年度业务计划目标

    2005 / 12 / 26 公司保费收入突破10亿元;湖南、吉林、安徽、江西、山西、甘肃、黑龙江、贵州分公司陆续开业

    2006 / 1月 总公司品牌部开始为开通95569全国统一客户服务电话的分公司投放交通台广播广告;天津、海南、青海、新疆分公司陆续开业 2006 / 2月 内蒙古、青岛、宁夏分公司陆续开业

    2006 / 5月 安邦“稳赢”理财型家庭财产保险正式在中国工商银行北京分行各网点上市销售

    2006/7月 安邦保险为不幸身患白血病的襄樊中心支公司员工郭艳生捐款169383.5万元。

    2006/7月 安邦财产保险股份有限公司进行了增资扩股,增资后的资本金达37.9亿元。

    2006/12/15 ABCC俱乐部正式启动全国市场运营。

    2007/6月 安邦保险取得中国建设银行投资有限公司固定资产及车辆统保项目

    2007/7月 安邦保险GPS系统工程顺利完成,实现了全国范围的集中管理和调度

    2007/12/12 安邦保险通过短短两年多的努力,保费收入累计突破百亿元大关

    2008/3月 我国部分地区遭受雪灾,安邦保险公司总计捐款200多万元

    2008/5月 汶川地震震惊世界。安邦保险向灾区捐赠1000万人民币,广大员工也在短短两天就捐款102万元

    2008/7月 安邦保险注册资本变更为46亿元人民币

    2009年1月 安邦保险注册资本变更为51亿元人民币

    2009年7月 安邦保险捐款1200万元支持新疆7.5事件后的重建 产品服务

    “视客户为亲人”是安邦保险的服务宗旨。安邦保险着力打造“金牌服务”。2006年就投入了3000辆崭新的理赔查勘车奔赴全国各个省市,为客户提供及时到位的理赔服务和增值服务。安邦保险坚持为客户提供优质的服务和优惠的价格,以实现客户增值。

    安邦保险还为中小企业提供《中小企业贷款履约保证保险》, 旨在改善中小企业经营环境,促进中小企业健康发展。针对汽车经销商量身定制了《汽车经销商贷款履约保证保险》,帮助汽车经销商扩大经营规模,促进我国汽车产业的发展。安邦保险还为各企业提供《营业用汽车贷款履约保证保险》、《产品质量保证保险》、《汽车贷款履约保证保险》等系列全面的信用险及财产保险产品。

    安邦现有人身意外伤害保险及

    短期健康保险

    54种;责任保险44种;企业财产保险24种;运输货物保险15种;其他运输工具保险8种;机动车保险2种;家庭财产保险7种;工程保险10种;综合保险5种和4种保险卡业务等其他保险业务。

    安邦电子商务网站

    “安邦保险电子商务网站”目前为国内领先的保险电子商务网站,用户可以在线进行预约、保费查询、理赔查询、保单验真、在线购买等服务。其中安邦保险在2010年4月份针对中国用户首家推出在线直投产品“网络车险直投”,用户可以在线完成从查询到支付的全部过程,用户最快可以15分钟完成全部购买,同时最高可以享受比传统价格低15%的商业车险的价格。机构分支

    总部位于北京市朝阳区东三环中路55号。目前已在全国设立37个省级分公司, 400多家三级机构, 1000多家四级机构。机构的广铺设不仅推动了安邦业务的快速发展,也为安邦给客户提供及时、周到的服务打下了坚实的基础。

    安邦ABCC构架

    ABCC可以这样来描述:整合四大部门、依托四大平台、打造两个中心、实现一个目标。

    四大部门,指的是安邦公司原有的直销事业部、直接代理部、理赔事业部、客户服务部。

    四大平台,指的是呼叫中心平台、流动查勘服务车平台、电子商务平台及俱乐部网络平台。

    两个中心,指的是利润中心和服务中心。

    一个目标,指的是共赢的目标。即客户、员工与股东共赢。

    就业务层面而言, ABCC是安邦业务体系中与授权经营单位、专属经营单位并列的销售模型。与其它两大业务体系的不同点在于,ABCC以理赔车辆作为流动的销售平台,并且整合了呼叫中心、客服中心、理赔中心、定损中心等重要的后援与支持保障部门。

    ABCC模式特点

    管理模式特点:管理军事化、团队专业化、装备现代化、服务标准化。 业务模式特点:

    1、ABCC是以直销为主要方式的复合式营销。

    2、ABCC的目标客户是对服务比价格更敏感的高端客户群体。ABCC的销售价格,高于授权经营单位与专属经营单位。

    3、ABCC依靠完善的客户服务体系,物有所值的增值服务,来支持销售价格。

    4、ABCC借助流动的销售平台,强大的理赔网络,推行全新的保险销售模式。

    5、除了传统的保险产品的销售, ABCC还将开展关联行业的中间业务,而且中间业务将会成为ABCC举足轻重的一部分。

    机构设置

    在ABCC总部,设立八个职能中心,分别是:客户服务中心(含出单中心)、呼叫中心、俱乐部管理中心、销售管理中心(含销售管理一部、销售管理二部、市场部)、定损中心、理赔中心、财务中心及行政中心。 ABCC完全按照独立公司制运作,有独立的人、财、物的支配权和处置权。在过渡阶段,财务中心和行政中心依托于总公司行政后援平台,设立专人专岗负责分公司 ABCC系列的财务及人事等相关工作。

    在安邦现有的省级分公司区域,设立 ABCC分公司负责人、ABCC系列各职能部门及ABCC经营单元。各省分公司,根据业务发展需要,快速健全必要的部门设置,包括客服事业部、理赔事业部、俱乐部、直销部(含直代部)。财务与行政借助现省分公司相关部门的支持,财务需要指定为ABCC服务的专人。

    各地市的ABCC系列,以理赔、客户服务等基本服务功能为主,在部分发达地区的地市,可以组建ABCC经营单元。

    篇五:保险实习心得

    在这个学期快要结束时,在学校财政金融系老师的组织下进行了为期一星期的实习,也是我们这届保险专业的是第一次实习。时间时是XX年12月21日至XX年12月25日,实习的专题是对保险专业认识的实习,实习的保险公司是安邦财产保险股份有限公司贵州分公司,地址是贵阳市云岩区北京路27号鑫都财富大厦25层。主要是对保险专业岗位的了解和岗位的体验。加深对保险实务专业的理解加强对保险专业理论学习与实践的结合,感受学校学习与社会实践的不同,为将来走出校门更好更快融入社会的工作和学习作准备。

    第一天到安邦实习,首先了解了安邦保险的文化: 水文化,凭借智慧,遵从规律。要做水一样的企业,随需而变。随需而变,水是平等的,没有哪一滴水比另一滴水高级。人与人之间唯一公平的筹码是生命,生命于每个人短暂而美好,所以说应珍惜每一天,所以说要马上就办; 安邦的家文化其实是东西文化,是东方的情感文化加上西方的绩效文化,即人与人之间就象家人般注重亲情、感情,但是绩效考核要严格量化到数据。薪酬与绩效挂钩,以此达到公平和平衡。这样的机制能使员工高绩效,公司高绩效,这样的安邦是一个能给客户带来增值的安邦,也是一个能给员工更多安全感的安邦。必将是一个有品牌的公司;安邦希望形成一个庞大的网络,硬件是分支机构,软件是一流的人才。而最大的关联是国家,是社会。安邦要对国家有贡献,回报社会,提倡分享。

    安邦和其它保险公司一样工作分为外勤和内勤,在内勤人员要具有三种业务能力;1、拓展能力;2、分析问题的能力;3、人际交往能力。 内勤工作是一门艺术,要做好内勤工作,首先要具备作为内勤的一些基本素质,如语言表达能力、文电处理能力、会务接待能力等,注意处理好一些工作上的矛盾。 内勤工作没有盲区,只要领导工作有可能涉及的领域,内勤就必须积极配合、认真完成领导所交办的各项工作。 有点类似于文秘的性质,内勤工作职责(比较杂) 一、协助领导草拟工作计划、总结和各类报告。 二、按要求汇总、统计、上报敌情、政情和治安情况。 三、即使准确统计有关数据,上报各种报表,做好日常考勤登记和出勤统计。四、搞好文书材料收发、登记、阅办和分类管理工作。 五、做好资料、稳当、印章管理和文印工作。 六、负责全处财务报帐,会同户籍管理员搞好分管工作及办公室日常接待、管理工作。 七、按月拟造临时工工资表,送领导审批后,及时发放。 八、完成领导交办的其他工作任务。外勤人员有时必须吃苦。春夏秋冬,他们最知冷暖;东西南北,他们最识路遥。他们不能懒,不能馋,要时刻打起精神,准备出发。 外勤工作不仅劳力,而且劳心。表面上的外出工作是体力劳动,可在很多方面也是一项脑力劳动. 类似的工作有:销售员,业务员,签证员等。

    我在安邦实习的岗位是外勤,这主要是因为外勤很自由而且很有挑战性,也能学到很多知识其次是我喜欢在外面跑,而且我更喜欢做有挑战性的事,总之从个人兴趣上上讲我愿意做外勤所以毫不犹豫地选择了外勤这个岗位作为锻炼自己的平台,这也的确让我学到了许许多多的东西,可以说事我真真正接触到保险了解保险,更了解了外勤这个岗位,在这之中我也了解过内勤,但我还是更喜欢外勤的工作。这次实习由于时间的关系我们的实习也相对较浅。最终也达到了认识的目的。

    篇六:保险实习心得

    保险实习心得

    在这个学期快要结束时,在学校财政金融系老师的组织下进行了为期一星期的实习,也是我们这届保险专业的是第一次实习。时间时是xx年12月21日至xx年12月25日,实习的专题是对保险专业认识的实习,实习的保险公司是安邦财产保险股份有限公司贵州分公司,地址是贵阳市云岩区北京路27号鑫都财富大厦25层。主要是对保险专业岗位的了解和岗位的体验。加深对保险实务专业的理解加强对保险专业理论学习与实践的结合,感受学校学习与社会实践的不同,为将来走出校门更好更快融入社会的工作和学习作准备。

    第一天到安邦实习,首先了解了安邦保险的文化: “水”文化,凭借智慧,遵从规律。要做水一样的企业,随需而变。“随需而变”,水是平等的,没有哪一滴水比另一滴水高级。人与人之间唯一公平的筹码是生命,生命于每个人短暂而美好,所以说应珍惜每一天,所以说要“马上就办”; 安邦的家文化其实是“东西文化”,是东方的情感文化加上西方的绩效文化,即人与人之间就象家人般注重亲情、感情,但是绩效考核要严格量化到数据。薪酬与绩效挂钩,以此达到公平和平衡。这样的机制能使员工高绩效,公司高绩效,这样的安邦是一个能给客户带来增值的安邦,也是一个能给员工更多安全感的安邦。必将是一个有品牌的公司;安邦希望形成一个庞大的网络,硬件是分支机构,软件是一流的人才。而最大的关联是国家,是社会。安邦要对国家有贡献,回报社会,提倡分享。

    安邦和其它保险公司一样工作分为外勤和内勤,在内勤人员要具有三种业务能力;1、拓展能力;2、分析问题的能力;3、人际交往能力。 内勤工作是一门艺术,要做好内勤工作,首先要具备作为内勤的一些基本素质,如语言表达能力、文电处理能力、会务接待能力等,注意处理好一些工作上的矛盾。 内勤工作没有盲区,只要领导工作有可能涉及的领域,内勤就必须积极配合、认真完成领导所交办的各项工作。 有点类似于文秘的性质,内勤工作职责(比较杂) 一、协助领导草拟工作计划、总结和各类报告。 二、按要求汇总、统计、上报敌情、政情和治安情况。 三、即使准确统计有关数据,上报各种报表,做好日常考勤登记和出勤统计。四、搞好文书材料收发、登记、阅办和分类管理工作。 五、做好资料、稳当、印章管理和文印工作。 六、负责全处财务报帐,会同户籍管理员搞好分管工作及办公室日常接待、管理工作。 七、按月拟造临时工工资表,送领导审批后,及时发放。 八、完成领导交办的其他工作任务。外勤人员有时必须吃苦。春夏秋冬,他们最知冷暖;东西南北,他们最识路遥。他们不能懒,不能馋,要时刻打起精神,准备出发。 外勤工作不仅劳力,而且劳心。表面上的外出工作是体力劳动,可在很多方面也是一项脑力劳动. 类似的工作有:销售员,业务员,签证员等。

    我在安邦实习的岗位是外勤,这主要是因为外勤很自由而且很有挑战性,也能学到很多知识其次是我喜欢在外面跑,而且我更喜欢做有挑战性的事,总之从个人兴趣上上讲我愿意做外勤所以毫不犹豫地选择了外勤这个岗位作为锻炼自己的平台,这也的确让我学到了许许多多的东西,可以说事我真真正接触到保险了解保险,更了解了外勤这个岗位,在这之中我也了解过内勤,但我还是更喜欢外勤的工作。这次实习由于时间的关系我们的实习也相对较浅。最终也达到了认识的目的。

    我们做外勤的的确是在外面跑的,第一节实习课就是到外面收集名片,这事看着简单实际做起来不像想象中那么容易,首先考验了我们大学生没出过校门去跟陌生人接触,并且还要说服别人给你名片.第一次跟别人要名片时就遇到困难了,如目标不 让我们接触或者连说话的机会都不给就把我们打发走了.更有意思的是在要门片时还被保安赶出了大楼,心里的却不好受啊,不过赶归赶名片还得要,换了各地方,我和组员商量了以下要名片的台词及寻找以些相对较容易靠近的客户各自顺利地收集到了5张名片.

    在外勤部的第二堂课就是根据收集来的名片信息给客户打电话,和询问客户是否对保险感兴趣或者需要保险,我们会给他们送一些资料并当面谈谈.又是一次和客户打电话了.说实话我还没真正意义上和陌生人打过电话,突然来个这么过题目只好叫老师给我们做示范了,按照老师的指导我们一顺利的约到了客户,约在下午见面,给他带去了一些资料。

    下午就见到了客户,刚开始总是找不到聊的话题,不知道怎么寒暄,让谈话的气氛显得有些尴尬,并且除了谈保险之外没找到客户喜欢的话题,这是我们失败的原因之一,其二我们的专业知识没能和安邦财产保险相关险种相结合,与至于和客户交谈时,出现了对本公司产品的不了解不熟悉等问题.

    由于吸取了第一次经验,我们不在盲目拜访,开始去收集客户的资料,如公司是做什么的,具体做些什么业务,及客户多大年纪及待人怎样等进行了调查,并熟悉了相应险种.也确定了我们目标住要是与客户交流向客户学习为主的拜访目标,所以拜访很顺利交谈得也很愉快,唯一的缺陷就是没有和客户推荐保险产品,或许这也是我们拜访顺利的原因吧,有了这样一次拜访我相信能给客户留下一个深刻的印象,便于在以后拜访中将保险保障楚地给客户,帮助客户避免风险减低风险.也从客户那里学到了许多营销和做人做事的道理.

    我们的客户是餐厅总经理,由于她忙加上我们准备的问题不是很经典,所以交流效果没有预想那么好.

    从这次实习中我不进学到了营销技巧还从老师从客户那里学到了怎样与人交往与人交流.我从实习中得到了以下经验:

    交流经验

    一) 在拜访客户时要做从分的准备,包括客户的基本资料及其公司的相关业务还包括客户的兴趣爱好.

    二) 与客户交流要注意语气,学会倾听,真诚地向客户学习,认真做好笔记.还要注重眼神的交流,适当时候还要学会赞美.

    三) 做一个爱学习的人,天文地理的知识就算不精通但需要了解,相关专业要通入股票,基金,债券等还要关注社会信息,特别是社会热点话题.有助于和客户找到共同语言共同话题. 第一次做事的经验

    一) 大胆接受挑战,不怕失败,说做就做,不拖拉.勇敢地做出第一步.

    二) 学会自我激励,和团队激励相互鼓励和支持.

    三) 认真听取团队的意见,制定出合理的计划.

    四) 相互交流互相学习,认真总结失败或成功的经验.

    五) 积极认真地完成每一个环节.

    六) 学会喜欢自己的工作自己的团队自己的生活.

    篇七:试用期过后工作总结

    工作总结流光易逝,三个月试用期过去了,作为采购和销售,在公司这段时间,我的生活过得很

    充实。众所周知采购是公司业务的后勤保障,同时关系到公司整个销售利益的最重要环节,

    而销售工作要与客户沟通,所以我很感谢领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。回

    首这三个月里,我在华创收获很多,每一份收获都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平

    台,好的领导和可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这几个月的工作我受益匪浅。只有亲身经历了,

    才能体会到。在这三个月里简单对自己的工作总结一下,必发娱乐我在华创公司的收获及不足。 这

    三个月里,在公司和部门领导的悉心指导下,在同事的言传身教下,我很快的适应了。从基

    本的产品识别,到下订单,收货入库等工作也很快上手。在心态方面,我懂得了怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意

    等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利;在做

    事方面,也有了明确的计划,这样在工作中不会茫然。每天记录要做的工作内容,总结完成

    的事情。看似平常,可无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作

    缺乏系统和逻辑性的缺点。以前我以为采购很简单,金钱与物质的交易,只要价格合适、质量过关就可以,看似简

    单的买卖,要保证适时适地适质适价;认为销售有固定的客源,尽量完成客户要求的条件就

    可以,看似简单,沟通需要技巧,说话方式方法,这些看似简单,其实一点都不简单。采购

    和销售是公司是相互链接,跨越比较大,也是公司非常重要及重视的部门,要满足市场和生

    产需求,任何错误都有可能造成经济损失。例如:6月份公司模具需要修理,本公司帮忙垫

    付模具修理费用与模具修理厂所签下了合同,但是模具修理完成后支付款项,拉回后试模过

    程中发现并未修理好,经过再次修理仍未有效果,合同已签订,内容很简草,这个事情让我

    明白做事要认真仔细,在自己经手的任何环节不容出错,在有把握的情况下做决定,才不会

    造成损失。

    作为采购与销售,确实感到有很大压力,采购需要给公司带来最低成本,销售需要带给

    公司最大利润,虽然有压力,同时这也是动力,有压力才促使我不断去学习,跟进市场的发

    展,这对我个人经验积累是有很大帮助的。我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为华创多做一些贡献,但离领导及同事对工作的要求

    还存在很大的的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到要求; 与供应商和客户沟通应变能力较低。面对以上不足,今后,我一定认真克服,发扬成绩,

    向先进学习,加强与领导和同事沟通交流,勤奋工作,分析、总结自己的各项不足,以最佳

    的工作状态努力完成各项工作任务,通过努力成为一名优秀的职员。 总之,我很感谢公司领导给我这个锻炼和学习的平台,也很感谢领导的指导和同事的帮

    助,让我刚入职很快适应这个环境,在今后工作中,我会努力工作,希望自己早日能独当一

    面,不辜负领导对我的期望同时希望自己能为公司做出更多贡献创造价值。 李志杰 2014年7月5日篇二:短暂两个月试用期结束后的工作总结短暂两个月试用期结束后的工作总结 正式加入中国电信乌镇支局这个大家庭,到今天已经两个多月了。这段时间我收获了很

    多,对于从一个刚出校园的菜鸟到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯

    中具有重要意义。

    作为一个初来单位的新人,刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好。因为我负责

    的是宽带的安装与维护,其间接触到的都不是我所学专业的工作。但是这两个月以来,在公

    司宽松融洽的工作氛围下,经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导,才让自己对今后的

    工作有了一个详细地了解,在较短的时间内适应了公司的工作环境,也基本熟悉了部门的工

    作流程,最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识,很好地完成了公司交予的任务,做

    好了自己的本职工作,使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。在这里对两个月的工作和生活做一下总结,可从中发现自己的缺点和不足,在以后的工

    作中加以改进,以提高自己的工作水平。 10月中旬,我正式成为中国电信乌镇支局新员工,参加了公司组织的新员工入职培训。

    通过这次培训,了解了中国电信乌镇支局的发展历程、支局文化、产业结构和相关制度,学

    习如何成为一个优秀的装维技术人员。通过几个学时的培训,我感受到公司对每个员工的关

    怀,感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。 10月份,我开始参加支局的日常装维工作,我极积学习、配合支局领导和装维前辈们日

    常装维工作。刚到公司,支局长董局多次指导我尽快地适应公司的工作,与教会我如何去与

    相关部门沟通处理问题。 在这两个月的工作和生活中,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。尽心尽

    力,履行自己的工作职责,认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一

    定的问题和不足,比如:对业务不太熟悉,处理问题思考的比较简单,工作经验方面有待提

    高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以

    提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需

    要进一步增强等。对于这些不足,我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专

    业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己,充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培

    养和提高充实自己的工作动手能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导

    和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要。这里我要特别感谢支局领导和我的前辈对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出

    现的失误的提醒和指正。在工作中难免出现一些差错需要领导的批评和监督。但这些经历也

    让我不断成熟,在以后处理各种问题时考虑得更加全面,慎重,对侍问题更加严谨。现在的

    我同老员工相比,在工作经验和能力上都有不少差距,工作和生活上不懂的问题应虚心向同

    事请教学习,以不断充实自己。在公司的这段时间里,我学到了很多,感悟了很多,虽然在学校期间表现还算不错,但

    是踏入社会就得从新头来过,一定做好。看到公司良好的发展势头,我深深地感到骄傲和自

    豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作,实现自己的奋斗目标,体

    现自己的价值,和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,

    为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!篇三:试用期工作总结和今后工作计划 试用期工作总结

    我在试用期内的工作主要有以下几部分构成,首先认真学习公司制度和企业文化,产品,

    积极参加公司组织的新员工培训,学习公司的各项规章制度,逐步了解了企业文化,受到了

    领导和同事的关心和帮助,通过认真学习安邦大学里的新员工培训课程,和向领导和同事们

    请教我们的共赢二号产品,我良好的掌握了我们的产品特色,投保规则和营销技巧,通过在

    银行网点宣讲我们的产品,初步锻炼了我的授课和培训技能,以后还应该加强锻炼,更大的

    提高。第二,在银行网点积极拓展我们的产品,扩大市场占有率,我到分配的网点去与当地

    银行同事对接,耐心的向他们介绍我司产品,真诚用心的做好服务,及时送达单证和相关资

    料,通过一段时间的磨练,我克服了种种困难,在银行网点的服务得到了大家的认可,并超

    额完成了每月的任务目标。在银行有需要的时候,我总是第一时间赶到网点,把安邦真诚的

    服务带到网点去,在单证回销,退保时效性方面,我做到了及时迅速,单证管理也做的有条

    不紊,我还积极的同各个支行联系,举办各种各样的营销活动。在回公司后把单证归类好,

    整理好,做到全面整齐可查。

    今后工作计划

    1、 深入挖掘产品卖点,争取更加简练更加清晰的讲授产品,多加对比,突出产品优势,

    培训技能方面做出很大的提升,做到向不同对象讲述产品能够具有针对性。争取产品培

    训,银行网点宣导和产品说明会的授课经验。

    2、 依靠团队的力量进行新渠道的开拓和现有渠道的维护工作,只有不断的打开新的局

    面才

    能不断的创造无锡银保的新成绩,在开拓新渠道方面做到勇往直前,在维护现有渠道方

    面做到依旧良好服务,用心沟通,为银行网点提供我们产品和服务的最好的支持。

    3、 在公司内部,认真向有经验的同事学习先进的营销经验和服务技能,团结好自己的

    团队,

    做好一个好的合作伙伴,迎难而上,团队合作才是业务目标实现的最有效的方式。业绩

    的提升还需要自己技能能力的努力,力所能及的帮助其他同事共同完成客户拜访和渠道拓展

    工作。篇四:试用期工作总结报告(最终) 试用期工作总结报告

    (2010.4.7~2010.7.7)尊敬的公司领导:

    您好!

    非常高兴能够有幸加入本公司,在这里渡过了难忘的三个月试用期。随着时间的推移,

    试用期已经结束。现在,我对这三个月的试用期工作进行回顾、盘点和总结。通过总结,做

    出试用期表现的自我评价;通过总结,发现自身的不足,加以改进,完善自己;通过总结,

    梳理出未来工作的总体思路。本报告共分为三个部分,分别是:第一部分:试用期的“学”与“做”;第二部分:试用

    期的自我评价与整改;第三部分:试用期后的工作展望。 第一部分 试用期的“学”与“做”:试用期总体时间安排,详见下表:

    (一)公司基本了解阶段(4月7日~4月17日): 1、4月7日正式报到,办理入职手续,开始对公司基本情况的了解。首先,查阅以往文

    件,做必要记录。通过对文件的学习,逐渐了解公司内部运行体系,如组织架构、部门职能

    设定、岗位设置、任职人员名单、考核管理办法、各部门费用定额和薪酬福利管理等等。

    2、实地查看各部门所在办公位置,熟悉任职人员基本情况,了解人力资源构成的质量水

    平。这为以后人力资源管理工作的针对性有效开展奠定了基础。各车间的车间分布、生产流程、现场布局、生活物品设施放置和现场管理情况。对厂区

    及生活区的硬件设施有一个初步的感性认识。

    4、深入了解绩效考核的运行情况,绩效考核的对象一共有三类,分别是中层、主管和基

    层。中层采用的是内部客户考评,主管和基层采用的是直接上级领导考评。而处于考核中心

    地位的便是“中层”,只有“中层管理人员”重视考核、懂得考核才能推动主管和基层考核的

    顺利开展。

    5、全面学习《员工手册》内容,运用“边理解、边学习”的方式将《员工手册》的内容

    逐一消化,并结合自己理解的语言将之深化、细化,为以后开展新员工入职培训奠基定坚实

    的基础。

    6、列席参加“订单评审会议”,对公司在生产、供应、销售和技术支持等方面的内部协

    调机制有一个初步的了解。

    (二)沂南工厂基本了解阶段(4月19日~4月24日):1、4月19日上午到沂南工厂开始为期一周的观察、学习和了解。

    (1)首先,去的是成品车间,参观了车间的内部布局及设备设施放置。一共两条浇注线,

    每条线12个人构成,含1个班长。生产流程:将绷帮流入的半成品套上塑料袋后入楦——打

    毛——放胶水——浇中底——浇大底——启出——削边——修整——检验——包装。注:流

    水线运转两次即完成成品浇注。另外,对浇注流水线操作规程也做了记录。

    (2)接着,去新建工厂地址实地参观,对于我们公司能有如此快速的发展速度表示欣喜,

    十分希望能够跟随着公司的快速发展脚步一同发展。 2、4月19日下午去制帮二车间参观了解,主任是聂建芳。在对车间布局参观后,询问

    制帮质检员检验标准是:扣子牢固、帮面整洁,无油污、线毛及胶污;盖口正;线路通畅;

    三边线的针码要均匀。注:车间员工大部分为女性,一共两个班,一个班50多人,共计100

    人。 3、4月20日上午去制帮一车间参观了解,主任是于丽娜。车间员工反映了一些必发娱乐提

    高工人待遇的问题。每个人都想获取更大、更多的利益,关键是在客观对比分析后,确保我

    公司工价保持相对竞争优势,否则,就不足以吸引更多、更优秀的工人。 4、4月20日下午去绷帮车间参观了解,主任是王家梅。对绷帮车间的生产流程有了初

    步了解。

    5、4月21日下午去下料车间参观了解,主任是郑来菊。人员数量59人。员工反映车间

    工价不公开。

    6、阅读管理书籍刊物,学习管理知识,如目标管理法和中国式管理等。通过学习感觉自

    身的管理知识需要持续更新,真可谓是学无止境。

    (三)实际工作的阶段(4月25日~7月7日): 1、4月25日步入代理人力资源主管职位,在徐主任的大力指导和帮助下,开始履行主

    管的工作职责。

    2、首先,与徐主任沟通、商讨下一步人力资源工作的主要思路和工作重点。 同时,继

    续以“在学中做、在做中学”的方式进一步提高专业技能。

    3、接下来的时间,在直接上级的正确领导和帮助下开展工作,主要完成的工作有:

    (1)完成《员工档案管理办法》的构思起草,经领导审批后负责组织落实,从而进一步

    系统规范和完善了员工的档案管理。

    (2)完成《招聘&入职综合管理制度》的构思起草,经领导审批后负责组织落实,

    为下一步进行规范的员工招聘&入职工作提供专业的理论指导。

    (3)在徐主任的直接领导下,参与各层管理人员绩效考核的组织实施工作,负责构思起

    草《绩效考核实施细则》和《绩效考核流程图》,经领导审批后负责组织落实。这为绩效考核

    的具体有序开展提供了指导依据。

    (4)通过核算后勤人员五月份和六月份的工资,学习并掌握了后勤人员工资核算办法,

    并对后勤人员薪酬的构成有了一个比较清晰深刻的理解。

    (5)在领导的安排下、同事的帮助下,参与负责求职人员的接待。通过接待了解求职人

    员的求职动机、各车间的用人需求和用人状况。

    (6)全面负责新员工入职培训工作,主要讲解上岗前的应知事项,例如,产品种类、薪

    酬补助、工作时间、工资发放时间和员工手册的主要内容,尤其是对公司核心价值观的描述。

    通过新员工的入职培训,端正的新员工的工作心态,明确了解公司基本的规章制度,为用人

    部门更好的使用好新员工奠定了非常重要而坚实的基础。

    (7)组织安排制作《员工花名册》,可以对员工的基本构成情况做到快速、简易和清晰

    的了解。

    (8)构思起草《员工离职管理规定》、《员工请假管理规定》、《员工考勤备案管理规定》、

    《员工入职手续管理规定》和《员工调动管理规定》等人力资源基础管理性文件,为下一步

    人力资源管理的系统规范化奠定了一定的基础。

    (9)利用业余时间基本完成《人力资源系统治理手册》中“系统治理思路阐释”部分的

    构思起草,为下一步人力资源系统治理体系的设计及导入提供了指导方向。

    (10)参与完成总经办的其他日常工作,并对小亓和小刘的工作给予一定指导;完成领

    导交办的工作,并及时提出个人意见及建议,为领导提供决策参考。 第二部分:试用期的自我评价与整改:首先,本人在3个月的试用期内,通过广泛了解、深入调研,对本公司的过去、现状及

    未来战略发展目标有着比较全面的了解,而这正是我下一步协助领导做好人力资源管理工作

    的前提。另外,结合原有工作经验与企业现实所需有计划、有步骤的完成了一些基础的人力资源

    管理工作。

    通过以上两个方面的事实总结,充分证明本人基本上可以胜任人力资源主管职务。 当然,“金无足赤、人无完人”。在实际工作中也暴露出了一些工作不足:例如,在构思

    起草管理制度时要尽量简化,使内容一目了然、便于理解和增强可读性。今后在起草文件时,

    一定要注意这一不足,并在文件起草后对其进行简易化和易读性的评估及改进。 第三部分:试用期后的工作展望: 在试用期结束转正后,我将以更高的标准严格要求自己,切实增强自身履行人力资源主

    管职责的能力,除做好日常工作外,将重点下大力气依据“人力资源系统治理思路”逐一系

    统整合及设计形成《人力资源系统治理手册》,为将来公司领导构建全面、系统、科学和有效

    的“人力资源管理体系”提供理论依据。 最后,对公司各位领导及同事在试用期内给予我的关心和照顾表示最诚挚的感谢!这里

    是我展现能力的地方,这里是我实现价值的场所。我将利用全部能力、激发内在潜能,协助

    领导进一步提高公司人力资源管理水平,并为实现公司稳健、科学及可持续发展提供强有力

    的人力资源管理支持!

    顺祝各位领导及同事万事如意、事业有成! 李 瑞 新

    2010年7月16日篇五:公司试用期结束后的个人工作报告 公司试用期结束后的个人工作报告 尊敬的各位领导: 你们好!

    今天我能够代表全体试用期同事发言,我感到非常的激动,我知道这是我个人的最大荣

    幸,我会在以后的工作中尽全力,帮助公司,也实现我在公司中的价值。 时间如梭,转瞬即逝!转眼三个月的试用期便即将接近尾声.在这段时间里我感受到了领

    导和同事们对我的悉心照料和关怀!让我感觉到公司就像是自己的家一样,让我倍感亲切和温

    暖! 对我而言,无论在哪个公司,只要我能有辛成为其中的一员,我都将以饱满的热情,认真的

    态度,诚恳的为人,积极的工作融入其中,这是作为一个员工的基本原则,团队精神是每个公司

    都倡导的美德,我认为公司要发展,彼此的工作协调是很重要的,没有各个部门和各位同仁的

    相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然回受损失,这样对

    公司和个人都无益!iqc工作是一个需要细心和耐心的工作,对此我对自己很有信心的,有时候需要耐下性子

    反复比较检测反复细心测量,但为了产品力争达到质控检验标准也需要我有很强的毅力来坚

    持每天面对的可能都是相同的工作,日复一日,年复一年,也许会很乏味,但这就是iqc,这就

    是工作,所以我以做好了心理准备来面对这一切,从中磨练自己,胜任工作.

    篇八:2011年保险业务分析

    一、业务进展及同比发展情况

    截至2011年5月15日,分公司人身险累计保费收入553万元,同比增长31%, 累计签单保费509万元,同比增长31%,年度计划达成率为33.50%。签单保费较2010年同期增长了120万元,业务规模较2010年有了显著的增长。其中一季度的计划目标是500万元,完成了400.75万元,二季度业务发展在原有压力大的情况下进一步加重。河南分公司在总公司的排名由一季度的第9降到了二季度的第11,我们需要迎头赶上,提高业务规模。

    从一到五月份承保数据来看,业务占比最高的依然是团意险,签单保费为343.82万元,业务占比68%;建工险保费收入为64.57万元,业务占比13. %,占比在各险种排名第二;学平险业务保费收入48.85万元,占比10%,排名第三;消贷险业务保费收入29.73万元,业务占比6%,业务占比排名第四;人意综合14.33万元,业务占比为3%;永安无忧业务主要以散单为主,保费收入为6.65万元,业务占比为1%。

    8.1%。 渤海、华安、永安、民安等9家机构实现了正增长。我们公司保费收入为482.60

    万元,相比2010年同期增长33.62%,排名由2010的第八升为第七 。同时我们也应看到我们和人保,太保,平安,阳光有很大的差距,我们要不断学习他们经营的先进经验,迎头赶上,不断提高我们的市场份额。

    截止到4月,河南人身险简单赔付率为42.44%,同比下降8.1%,我公司的简单赔付率为32.61%,相比2010年同期减少5.41%。充分说明2011年我们公司的业务质量有了很大的提高。随着市场主体的不断增加,竞争越来越激烈,我们应该再接再厉,在我公司发展势头一片良好的情况下争取更好。

    日保费收入为70.16,同比下降61.1%。大部分的机构业务同比下降,二季度接下来的业务压力非常大。

    四月份仅有7家机构是正增长,其中增幅最大的是漯河,其业务增长的主要动

    ;后三名为安阳、商丘、信阳。其中驻马店的贡献度最高,为144.98万元,当地机构与建委、教委合作,建工险、学平险为其业务的主要来源,渠道业务占比较高。 四、业务发展中存在的问题

    (一)各机构发展不均衡,发展差距较大。仅有7家机构超过分公司平均达成率水平。

    (二)承保不规范,部分机构职业类别不规范,承保风险过于大,影响人身险整体效益。

    (三)业务规模发展缓慢,我们要不断拓展人身险销售队伍,同时实现和车险,财产险客户资源的共享,提高人身险的发展速度。

    (四)险种结构单一,业务集中度高。团意险占所有签单保费的68%,存在潜在经营风险。

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