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    医院采购工作总结

    2017-02-04  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:医院公司采购部工作总结

    医院公司采购部工作总结 -总结

    [] XX年即将过去,采购部全体员工在的正确领导下,以提高效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,思,求实创新,。在过去的一年里,随着我国经济建设的快速发展,各种各样原的持续上涨和力、能源的价格飙升给我们的采购加大了一定的难度。在此下,我们仍然严格按照公司的规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、及XX年工作一下:一、主要工作与作法:

    1、采购及时,确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一,我们在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则,树立经营部门第一,公司声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成公司下达的各项工作任务,在XX工作中,共完成采购任务一万余次,采购各类药品七千多种,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次,有力保障了公司的正常经营。2、货比三家,确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价,对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整,同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录,对不合格药品做到了及时的退货、更换,有效降低了公司经营成本;3、积极努力,拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据公司总体工作安排,积极考察市场,参与药品交易会并引进了一批特色优质药品,为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大终端客户的一致好评。3、想方设法,降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部,完成了部分供货商到期后的续签,用采购量来压制供应商价格,进一步降低了采购成本,提高了供货质量;二是根据市场情况及时调价销售,做到合理利润最大化;三是为进一步提高公司的经营能力,部门同销售部一起供货品种近100余种;四是根据实际情况,积极组织厂家开展和定货会,促进公司销售;提高员工素质;五是在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转,《》()。六是在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。总之只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。二、存在的不足:XX年度,采购部在公司领导和指导下,虽已完成了公司下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距,有待于我们采购部进一步的改进,其主要在以下几个方面:一是在日常采购工作中,缺乏一定的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四;二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息;三是自身的意识不浓,综合素质有待于进一步提高;三、下一步努力方向:因为公司员工的一起努力,公司于XX年10月顺利通过gsp认证,随即部门将以工作中存在的问题为重点,加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好药品采购保障和质量的督导工作,确保公司经营管理正常有序的开展。回顾过去的XX年,在波澜起伏的价格市场中,在你退我进的激烈市场中,我们采购部克服了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。 XX年,我们将对采购管理工作进一步规范化,严格采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈,为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应该加强,应该逐步让部门各位员工管理、人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,最大限度的激发各位员工的工作主动性,和及时反应问题及解决问题的工作方式。随着新型医疗的和新医疗改革的颁布,在新的形势下,我们采购部更新观念,完善各项规章制度。在对我们的素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高业务及综合素质。建立健全各项基础台帐,做到原始台帐准确无误,把公司的

    管理制度落到实处,创造一个整洁、舒适的工作。为公司XX年实现新的跨越做出应有的贡献和努力!

    〔医院公司采购部工作总结〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

    篇二:医院采购办年终总结

    医院公司采购部工作总结 -总结

    [] xx年即将过去,采购部全体员工在的正确领导下,以提高效益为中心,真抓实干,

    奋力拼搏,开放视野,思,求实创新,。在过去的一年里,随着我国经济建设的快速发展,各

    种各样原的持续上涨和力、能源的价格飙升给我们的采购加大了一定的难度。在此下,我们

    仍然严格按照公司的规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质

    保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、及xx年工作一下:一、主要工作与作法:

    1、采购及时,确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门

    之一,我们在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工

    作原则,树立经营部门第一,公司声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成公

    司下达的各项工作任务,在xx工作中,共完成采购任务一万余次,采购各类药品七千多种,

    并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次,有力保障了公司的正常经营。2、货

    比三家,确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本,实现物美价廉,部门在日

    常工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价,对出现价格波动较大的药品价格进行了

    及时的调整,同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进

    行验收并做好购进记录,对不合格药品做到了及时的退货、更换,有效降低了公司经营成本;

    3、积极努力,拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品,为一线部门提供很好的

    经营保障,部门根据公司总体工作安排,积极考察市场,参与药品交易会并引进了一批特色

    优质药品,为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大终端客户的一致好

    评。3、想方设法,降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部,完成了部分供货商到期

    后的续签,用采购量来压制供应商价格,进一步降低了采购成本,提高了供货质量;二是根

    据市场情况及时调价销售,做到合理利润最大化;三是为进一步提高公司的经营能力,部门

    同销售部一起供货品种近100余种;四是根据实际情况,积极组织厂家开展和定货会,促进

    公司销售;提高员工素质;五是在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,

    保证公司资金周转,《》()。六是在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇

    转变成承兑汇票,间接性地降低成本。总之只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认

    真研究,商讨办法。二、存在的不足:xx年度,采购部在公司领导和指导下,虽已完成了公

    司下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距,

    有待于我们采购部进一步的改进,其主要在以下几个方面:一是在日常采购工作中,缺乏一

    定的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四;二

    是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息;

    三是自身的意识不浓,综合素质有待于进一步提高;三、下一步努力方向:因为公司员工的

    一起努力,公司于xx年10月顺利通过gsp认证,随即部门将以工作中存在的问题为重点,

    加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的,主动沟通,勤于调查,严格把关,

    努力做好药品采购保障和质量的督导工作,确保公司经营管理正常有序的开展。回顾过去的

    xx年,在波澜起伏的价格市场中,在你退我进的激烈市场中,我们采购部克服了重重困难,

    圆满地完成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一

    些问题和不足。 xx年,我们将对采购管理工作进一步规范化,严格采购作业管理规定。建

    立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈,为公司领导层的决策提供准

    确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面

    的沟通管理方式应该加强,应该逐步让部门各位员工管理、人人管理的模式,以提高工作的

    主观能动性,最大限度的激发各位员工的工作主动性,和及时反应问题及解决问题的工作方

    式。随着新型医疗的和新医疗改革的颁布,在新的形势下,我们采购部更新观念,完善各项

    规章制度。在对我们的素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识

    的学习,不断提高业务及综合素质。建立健全各项基础台帐,做到原始台帐准确无误,把公

    司的 管理制度落到实处,创造一个整洁、舒适的工作。为公司xx年实现新的跨越做出应有的

    贡献和努力!

    〔医院公司采购部工作总结〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩

    的人则不可记住它。——西塞罗】篇二:医院药品集中采购工作情况必发娱乐 ××医院药品集中采购工作情况必发娱乐 按照《天津市医疗机构药品网上集中采购管理办法(暂行)》要求,我院认真做好药品网

    上集中采购工作,取得了一定的成绩和经验,现作如下必发娱乐:

    一、药品采购执行情况

    1、我院高度重视网采工作,并遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要,加强管理,

    确保国家基本药物目录药品使用等原则,严格按照药事管理委员会审定的程序,在天津市中

    采购中标药品目录范围内,确定了我院“基本药品目录”。该目录明确了药品的具体剂型、规

    格、生产企业等,药剂科根据目录,统一由“天津市医药采购中心网”发送药品订单。对因

    临床需要,确需采购非中标品种时,填写《天津市医疗机构药品备案采购申请表》,报天津市

    药品集中招标采购联系办公室审核、备案,备案采购申请批准后,药库采购人员实施采购。

    2、认真执行招标采购价格,随时与网上价格比对,从而保证不高于中标价格采购药品。

    3、我院在“天津市医药采购中心网”认真勾选药品采购目录和配送企业,严格按照《合

    同法》的规定与配送企业签订药品购销合同,明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履

    约方式、违约责任等内容,认真履行合同约定义务,禁止合同外采购行为。

    4、认真做好药品验收工作,严把药品质量关,拒绝接收与采购使用目录药品的生产企业、

    规格、剂型等不符的药品。严格审核药品采购发票和 随货同行等票据,防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购药品。

    二、存在问题:

    1、网上采购系统内药品名称与国家统一规定药物化学名称不一致,导致一些药品在系统

    中难以找到,例如:“钙尔奇d600片”应使用化学通用名“碳酸钙d3片”。

    2、部分抢救药品供货商无法保证充足供应。

    3、在采购过程中经常发现我院原有维护的药品信息消失,这有可能是采购平台升级后信

    息重新整理造成的。

    在今后的药品网采中,我们将严格落实相关管理规定,继续规范药品采购行为,切实加

    强药品集中采购管理,完成好各项网采工作。篇三:医院药品耗材集中采购工作情况必发娱乐 药品、医用耗材及检验试剂集中采购工作情况必发娱乐

    按照《湖南省医疗机构药品网上集中采购管理办法(暂行)》要求,根据郴州市卫生局的

    有关文件精神,我院认真做好药品、医用耗材及检验试剂网上集中采购工作,取得了一定的

    成绩和经验,现作如下必发娱乐:

    一、采购执行情况

    1、我院高度重视网上采购工作,并遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要,加强管

    理,确保国家基本药物目录药品使用等原则,严格按照药事管理委员会审定的程序,在湖南

    省采购中标药品目录范围内,确定了我院“基本药品目录”。该目录明确了药品的具体剂型、

    规格、生产企业等,药剂科根据目录,统一由“湖南省医药采购中心网”发送药品订单。对

    因临床需要,确需采购非中标品种时,填写《湖南省医疗机构药品备案采购申请表》,报湖南

    省药品集中招标采购联系办公室审核、备案,备案采购申请批准后,药库采购人员实施采购。

    现对我院的基本药物使用情况统计如下:我院的药品品种总共有615种,其中基本药物品种

    有403种,占了65.5%,超过了国家40%-50%的要求。2014年6-7月全院的药品使用总金额

    为2705611.3元,其中基本药物的使用金额为1166659.6元,占了43.1%,也超过了国家40%-50%

    的要求。

    2、高值耗材严格按照湖南省中标采购中心的要求采购,医疗常用耗材及检验试剂基本上

    都是在郴州市振湘医药采购平台上采购。

    3、认真执行招标采购价格,随时与网上价格比对,从而保证不高于中标价格采购药品。

    4、我院在“湖南省集中采购中心网”、郴州市振湘采购网认真勾选药品、材料采购目录

    和配送企业,严格按照《合同法》的规定与配送企业签订药品、材料购销合同,明确品种、

    规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容,认真履行合同约定义务,禁止

    合同外采购行为。

    5、认真做好药品、材料验收工作,严把药品、材料质量关,拒绝接收与采购使用目录中

    的生产企业、规格、剂型等不符的药品或材料。严格审核药品和材料的采购发票、随货同行

    等票据,防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购。

    二、存在问题:

    1、网上采购系统内有些药品中标了,但不能加入我院的药品采购目录内,以致不能制定

    订单,如黑龙江珍宝岛生产的200mg:5ml小牛血去蛋白提取物注射液;个别药品的中标价与

    零售价是一样的,如山东步长制药生产的0.3g香菊胶囊,两个价格都是13.70元。

    2、部分抢救药品供货商无法保证充足供应,部分临床上必需的基本药品超出中标价格,

    引起采购困难,如10%氯化钾注射液、布比卡因注射液等;部分临床上必需的医用耗材招标

    采购网上没有,如血压计、听诊器及个别骨科内固定材料等。 在今后的药品、材料网上采购中,我们将严格落实相关管理规定,继续规范网上采购行

    为,切实加强药品、材料集中采购管理,完成好各项网上采购工作。 xxxxx医院

    2014年7月20日篇四:采购办2015上半年工作总结2015年上半年采购办工作总结半年来,采购办严格执行综合目标管理方案,在医院后勤物品集中采购领导小组的领导

    下,始终保持着清醒的头脑,严格执行财经制度,杜绝了行业中的不正之风,本着少花钱多

    办事的原则,我们同管理小组成员经常跑市场,考察物质的质量,价格等,货比三家,始终

    掌握一种原则,那就是同种物品的质量比价格,同种价格的物品比质量,最大限度地采购到

    大家比较满意的物品,批量大的物品及贵重物品都是由院领导同管理小组的人员一起去采购,

    反复对比,然后确定所要的物品,批量小、急用的物品实行网购,真正体现了经济、实惠、

    省时,省力,严格遵守审批手续,勤请示,按照申请审批的要求、规格、型号等,急需或计

    划,分类分批进行采购,防止物品积压,对于技术高的、专业性能强的物品,都有专业人员

    参加采购,以免造成不必要的损失。认真做好物质采购用款申请,自觉履行验收入库手续,做到账、物、凭证三对应,借款

    报账不拖延,对所购置的物品进行分类、登记在案,物品产地、品名、规格、型号等,便于

    日后查找对照,做好每天的工作登记,对科室提出的申请充分了解其原因,报送领导审批后

    方可采购。

    上半年共接收申请40份,其中总务科计划申请4份,现均已落实。 具体采购情况如下:

    1电料及水暖管件 :35597.95元 3051.5件 2 被服:11736.00元 145件 3印刷品 : 41652.64元167049件 4低值易耗品: 35178.61元20855.12件 5

    办公用品:37987.10元6762件 6家具: 700.00元2

    合计: 162852.30元 197864.62件 采购办 2015年7月2日篇五:2013年医院年终总结 县人民医院2013年工作总结2013年我院紧密围绕医疗卫生体制改革和2013年的卫生工作要点,坚持以病人为中心,

    以提高医疗质量为核心,以深入开展“创先争优”、“三好一满意” 活动为载体,坚持以人民

    满意为出发点和落脚点,努力办人民满意医院为目标,在全院职工的共同努力下,医院各项

    工作稳步推进。现将我院今年的工作开展情况总结如下:

    一、加强医院管理制度建设,提升执行力,建立医院管理长效机制。

    1、为确保医疗质量持续改进,保障医疗安全,激发全院职工的工作热情,提升医院的社

    会效益和经济效益,根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求,结合我院实际,制订完

    善下发了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》、《各科

    室目标考核细则》等医院管理制度,并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责,把制度

    落到实处,使医院管理工作真正制度化和规范化。

    2、坚持制度管人,制度面前人人平等,不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中

    层干部参加的院周会制度,业务科室坚持每天晨会制度,及时传达上级部门、医院、科室的

    工作要 求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月经常下科室,定期和不定期对医

    德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进行督促检查,针对存在的问题及时通

    报,制订整改措施并督促整改。每月对检查情况汇总打分、评比,对工作突出的科室落实奖

    励。坚持院总值班每天不定时下科室查房,督查工作人员在岗及岗位职责履职情况,及时发

    现问题并纠正问题。经过努力,医院执行力有了很大提升。

    3、坚持重大问题的决策和处理民主化,院务会深思熟虑工作,尽力化解各种矛盾,医院

    的和谐氛围有了明显的改善。

    二、强化职业道德教育,改变服务理念,提升病人满意度。 医院利用职工大会、院周会、

    科朝会对职工进行职业道德教育,要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀,践行“五

    心”服务,牢记职责和责任,真正把 “以病人为中心”落到实处。为切实改善服务态度,提

    高服务质量,医院定期进行满意度问卷调查,广泛征求住院病人对医院工作的意见,每月对

    满意度调查结果进行总结。通过教育和监管,职工的职业道德有了明显的改进,医务人员主

    动服务意识进一步增强,医德医风和医疗服务质量有了明显提高,全年病员满意度均>95%。

    三、坚持院务公开,透明管理。医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工公示。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进行公

    示。各科室专业技术人员上墙公示,广泛接受广大人民群众的监督。

    四、加强科室建设,提高服务质量。 进一步加强急诊急救管理,简化门诊诊疗程序,优化服务流程,完善急救预案,组织急

    救演练,加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置能力及处

    置突发公共卫生事件能力,确保急救绿色通道的畅通。全年急诊科共出诊?次,其中?出诊?

    次,接回病人?人次,转诊?人次,处理突发事件?次,圆满完成各种指令性任务?次,参

    加大型事故急诊抢救?次,急救工作有了明显改观。

    五、加强人才培养,提高服务水平 医疗技术人才是医院生存和发展的重要因素,医院对人才建设很重视,通过以下途径加

    强对人才的培养,提升医务人员的服务能力。继续开展“好医生”网站继续教育学习,全院

    共?人参加,开展华西远程教育,组织听课?次,共?人次参加。今年派?名医务人员到上级

    医院进修,?名医师参加住院医师规范化培训。组织“三基三严”理论培训考核两次,医疗、

    药剂人员共?人参加,合格率?%。

    六、深化优质护理服务活动 护理部认真贯彻落实优质护理服务,改变排班模式,在个临床科室实行apn排班模式,

    更有利于临床护理工作的开展,更方便病人,优化护理服务流程,实行护士分层次使用,初

    步探索护士岗位管理,制定了护士岗位设置实施方案,成立护士岗位设置工作领导小组,合

    理配置各科护士。加强监督管理,保障护理安全,重视护理骨干的培养,提高护理人员的业

    务素质,加强重点科室的督查力度,对输血护理记录单、体温单进行了改进,规范了急诊科

    出诊记录。5.12国际护士节,组织全院护理知识竞赛。今年护理部组织理论知识讲座?次,

    护理操作培训?次,参加人员达到?人次。选派?名护士到华西进修半年,?名护士到乐山市精

    神卫生中心进修?个月。通过加强优质护理服务活动及“三基、三严”培训,提高了护士的主

    动服务意识及业务水平。

    七、医院整体迁建工程圆满完成今年年初,为了切实推进整体迁建工程进度,尽快完成整体搬迁并投入使用,整体迁建

    工程建设领导小组,明确分工,各负其责,按实施方案和具体时间安排,有效推进迁建工作,

    整个工程项目在自治县委、政府的亲切关怀下、在县卫生局的领导下,在各级相关部门的大

    力支持下,新医院工程进度明显加快,于2013年12月10日通过综合验收。医院制定了详细

    的搬迁方案,以确保搬迁工作安全、有序的进行。2013年12月20日医院开 始正式搬迁,经过全院职工共同努力,于2013年12月23日全部顺利搬迁完成,从12

    月22日18时起至今,医院已能基本正常运行,面对搬迁后繁杂的工作,全体医务人员精诚

    团结、共同协作,不计较个人得失,以高度的责任心和高度的集体意识,以对病人高度负责

    的精神,有条不紊开展工作,保证病员安全,杜绝医疗安全事件发生。

    八、稳步推进公立医院改革今年按照上级部门必发娱乐全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策,进行了绩效改革,

    继续实施党务院务公开,开展抗菌药物专项整治,继续实施了基本药物制度,基本药物收入

    占药品收入比例?%,我院现有药品供应目录配备基本药物品种占?%,并按要求进行网上采购,

    符合规定要求,做到了合理诊疗,控制费用。继续开展临床路径,开展“三好一满意”活动,

    推进优质护理服务工作,覆盖率?%。开展对口帮扶工作,派驻卫生职业技术人员?人,继续开

    展临床路径。

    九、规范院感管理工作医院及时调整了医院感染管理委员会、临床科室感染管理小组、门诊感染管理小组人员,

    更新了科室院感小组工作手册内容,定期召开会议,持续质量改进。

    篇三:医院公司采购部工作总结

    2010年行将过往,采购部全体员工在公司领导的正确领导下,以进步经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新。在过往的一年里,随着我国经济建设的快速发展,各种各样原材料的延续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下,我们依然严格依照公司的管理规定,规范化、程序化地进行操纵,以一切为了公司效益的原则,保质保量美满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及2011年工作计划必发娱乐一下: 一、主要工作与作法: 1、采购及时,确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部分之一,我们坚持在平常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则,建立经营部分第一,公司名誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成公司下达的各项工作任务,在2010年度工作中,共完成采购任务一万余次,采购各类药品七千多种,并完成因经营部分临时需要而出现的零星采购一千余次,有力保障了公司的正常经营。 2、货比三家,确保采购药品物美价廉 为最大限度的下降公司经营本钱,实现物美价廉,部分在平常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调剂,同时部分对所有进库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录,对分歧格药品做到了及时的退货、更换,有效下降了公司经营本钱; 3、积极努力,拓宽公司供给新渠道 为开辟和引进异地特点新特药品,为一线部分提供很好的经营保障,部分根据公司整体工作安排,积极考察市场,参与药品交易会并成功引进了一批特点优良药品,为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大终端客户的一致好评。 3、想方想法,下降公司运营本钱 一是配合质量管理部、销售部,完成了部份供货商合同到期后的续签,用采购量来压抑供给商价格,进一步下降了采购本钱,进步了供货质量; 二是根据市场情况及时调价销售,做到公道利润最大化; 三是为进一步进步公司的经营能力,部分同销售部一起寻觅供货品种近100余种; 四是根据实际情况,积极组织厂家展开培训活动和定货会,增进公司销售;进步员工素质; 五是在不影响销售的条件下,尽可能充分利用供给商的信贷期,保证公司资金周转。 六是在付款方面,逐渐将一部份供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地下降本钱。 总之只要能下降本钱,不论是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。

    篇四:医院采购工作总结

    医院公司采购部工作总结 -总结

    [] xx年即将过去,采购部全体员工在的正确领导下,以提高效益为中心,真抓实干,

    奋力拼搏,开放视野,思,求实创新,。在过去的一年里,随着我国经济建设的快速发展,各

    种各样原的持续上涨和力、能源的价格飙升给我们的采购加大了一定的难度。在此下,我们

    仍然严格按照公司的规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质

    保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、及xx年工作一下:一、主要工作与作法:

    1、采购及时,确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门

    之一,我们在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工

    作原则,树立经营部门第一,公司声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成公

    司下达的各项工作任务,在xx工作中,共完成采购任务一万余次,采购各类药品七千多种,

    并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次,有力保障了公司的正常经营。2、货

    比三家,确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本,实现物美价廉,部门在日

    常工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价,对出现价格波动较大的药品价格进行了

    及时的调整,同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进

    行验收并做好购进记录,对不合格药品做到了及时的退货、更换,有效降低了公司经营成本;

    3、积极努力,拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品,为一线部门提供很好的

    经营保障,部门根据公司总体工作安排,积极考察市场,参与药品交易会并引进了一批特色

    优质药品,为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大终端客户的一致好

    评。3、想方设法,降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部,完成了部分供货商到期

    后的续签,用采购量来压制供应商价格,进一步降低了采购成本,提高了供货质量;二是根

    据市场情况及时调价销售,做到合理利润最大化;三是为进一步提高公司的经营能力,部门

    同销售部一起供货品种近100余种;四是根据实际情况,积极组织厂家开展和定货会,促进

    公司销售;提高员工素质;五是在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,

    保证公司资金周转,《》()。六是在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇

    转变成承兑汇票,间接性地降低成本。总之只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认

    真研究,商讨办法。二、存在的不足:xx年度,采购部在公司领导和指导下,虽已完成了公

    司下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距,

    有待于我们采购部进一步的改进,其主要在以下几个方面:一是在日常采购工作中,缺乏一

    定的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四;二

    是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息;

    三是自身的意识不浓,综合素质有待于进一步提高;三、下一步努力方向:因为公司员工的

    一起努力,公司于xx年10月顺利通过gsp认证,随即部门将以工作中存在的问题为重点,

    加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的,主动沟通,勤于调查,严格把关,

    努力做好药品采购保障和质量的督导工作,确保公司经营管理正常有序的开展。回顾过去的

    xx年,在波澜起伏的价格市场中,在你退我进的激烈市场中,我们采购部克服了重重困难,

    圆满地完成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一

    些问题和不足。 xx年,我们将对采购管理工作进一步规范化,严格采购作业管理规定。建

    立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈,为公司领导层的决策提供准

    确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面

    的沟通管理方式应该加强,应该逐步让部门各位员工管理、人人管理的模式,以提高工作的

    主观能动性,最大限度的激发各位员工的工作主动性,和及时反应问题及解决问题的工作方

    式。随着新型医疗的和新医疗改革的颁布,在新的形势下,我们采购部更新观念,完善各项

    规章制度。在对我们的素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识

    的学习,不断提高业务及综合素质。建立健全各项基础台帐,做到原始台帐准确无误,把公

    司的 管理制度落到实处,创造一个整洁、舒适的工作。为公司xx年实现新的跨越做出应有的

    贡献和努力!

    〔医院公司采购部工作总结〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩

    的人则不可记住它。——西塞罗】篇二:医院设备采购工作必发娱乐材料 县医院设备采购工作必发娱乐我院一直以来,在设备采购问题上始终坚持规范化管理,不断探索管理方法和模式,现

    将我院设备采购工作必发娱乐如下。

    一.从制度上保证。我院根据《医疗器械监督管理条例》和其它相关法律法规,并结合

    我院实际情况制定了《大竹县人民医院医疗器械管理制度》、《大竹县人民医院一次性使用无

    菌医疗用品管理暂行办法》、《新药、新的医用耗材遴选入院评审办法》和《大竹县人民医院

    高值医用耗材管理办法》等规章制度,成立了设备、器械、卫材招标采购工作领导小组,并

    适时调整遴选专家库成员,以加强对该项工作的组织领导。这些文件中明确了对设备、耗材

    的组织管理、采购、验收、保管、使用、回收等问题,这样该项工作就有章可循、有规可遵。

    二.实际工作中我院一直实行招标采购。最早的招标采购要追溯到2000年以前,在那时

    我院就实行院内询价制度,保证该项工作是集集体智慧,充分民主。每年底,设备科将根据

    各科室的申请,汇总统计成明年的设备采购申请,报院长办公会议审批,最终形成新一年的

    设备采购计划。然后,设备科将根据这个采购计划,分批实施采购。根据政府采购的要求,

    应报政府采购的项目,我院是严格按程序报批、采购,其它未达到政府采购限额要求的项目,

    我院也尽可能地做到院内自主招标或询价。

    三.程序上,我院严格按照规定执行,充分体现公平、公正、公开、透明的原则。首先,

    设备科根据采购项目,拟出设备采购公示,公示内容包括采购的设备名称、数量、产地要求、

    采购方式等信息,让全院职工都清楚医院即将采购哪些设备,需报政府采购的项目就填写政

    府采购申请到卫生局、财政局审批。另外,我院最近还规定20万以上的项目,在报政府采购

    前,我院还要自己先询价以充分了解设备型号、规格、参数、价格等信息,最终的招标参数

    由设备科和使用科室共同确定,并报请领导审阅。属政府采购的项目,我院按程序报政府采

    购中心执行,可医院自行采购的项目,我院也实行院内招标。同政府采购一样,邀请至少三

    家以上的单位参与竞争,由我院设备、器械、卫材招标采购工作领导小组所有成员一起,共

    同开会决定。 大竹县人民医院 2010年11月8日

    篇三:医院药品集中采购工作情况必发娱乐 ××医院药品集中采购工作情况必发娱乐 按照《天津市医疗机构药品网上集中采购管理办法(暂行)》要求,我院认真做好药品网

    上集中采购工作,取得了一定的成绩和经验,现作如下必发娱乐:

    一、药品采购执行情况

    1、我院高度重视网采工作,并遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要,加强管理,

    确保国家基本药物目录药品使用等原则,严格按照药事管理委员会审定的程序,在天津市中

    采购中标药品目录范围内,确定了我院“基本药品目录”。该目录明确了药品的具体剂型、规

    格、生产企业等,药剂科根据目录,统一由“天津市医药采购中心网”发送药品订单。对因

    临床需要,确需采购非中标品种时,填写《天津市医疗机构药品备案采购申请表》,报天津市

    药品集中招标采购联系办公室审核、备案,备案采购申请批准后,药库采购人员实施采购。

    2、认真执行招标采购价格,随时与网上价格比对,从而保证不高于中标价格采购药品。

    3、我院在“天津市医药采购中心网”认真勾选药品采购目录和配送企业,严格按照《合

    同法》的规定与配送企业签订药品购销合同,明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履

    约方式、违约责任等内容,认真履行合同约定义务,禁止合同外采购行为。

    4、认真做好药品验收工作,严把药品质量关,拒绝接收与采购使用目录药品的生产企业、

    规格、剂型等不符的药品。严格审核药品采购发票和 随货同行等票据,防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购药品。

    二、存在问题:

    1、网上采购系统内药品名称与国家统一规定药物化学名称不一致,导致一些药品在系统

    中难以找到,例如:“钙尔奇d600片”应使用化学通用名“碳酸钙d3片”。

    3、在采购过程中经常发现我院原有维护的药品信息消失,这有可能是采购平台升级后信

    息重新整理造成的。

    在今后的药品网采中,我们将严格落实相关管理规定,继续规范药品采购行为,切实加

    强药品集中采购管理,完成好各项网采工作。篇四:医院药品集中采购工作情况必发娱乐医院

    药品集中采购工作情况必发娱乐 按照卫生部《医疗机构药品集中招标采购工作规范》(卫规财发?2010?64号)和省卫生

    厅《必发娱乐做好全省医疗机构药品网上采购有关工作的通知》(冀卫药政[2011]2号)、《河北省

    卫生厅必发娱乐加强基本药物集中采购工作管理的通知》(冀卫药政

    [2011]5号)、《必发娱乐规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知》(冀卫药政[20112]2

    号)等文件要求,我院认真做好药品网上集中采购工作,取得了一定的成绩和经验。

    一、药品采购和使用制度建立以及执行情况

    1、医院领导高度重视网采工作,专门建立了药事管理科,使其作为职能科室负责药品准

    入、采购、使用、监督和管理工作,建立了《xxxx医院全省药品统一招标采购遴选办法》等

    管理制度。遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要,加强管理,确保国家基本药物目录

    药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则,严格按照药事管理科与药物治疗学委员会集

    体审定的程序,在省集中采购中标(入围)药品目录范围内,确定了我院“药品采购使用目

    录”。该目录明确了药品的具体剂型、规格、生产企业、配送企业等。药剂科按照该采购目录,

    在药事管理科和药物治疗学委员会及医院监察部门的监督下,落实网上采购各项工作,并将

    此项工作纳入惩防体系建设内容当中。

    2、认真执行招标采购价格,随时与网上价格比对,从而保证不高于中标价格采购药品。

    我院部分药品根据“就低不就高”的原则,在执行网采之前实际采购价低于中标价的,仍执

    行实际采购价。按实际采购价购进的品种,以实际采购价为基础,按照物价部门药品加成的

    有关政策要求,确定零售价。

    3、为及时准确的做好网采工作,我院加强了网上采购操作系统的建设,明确专门工作机

    构和专人负责网上采购,严格权限管理,配备专用计算机,使之达到网上采购系统的网络运

    行条件。相关岗位人员认真学习医疗机构药品采购操作手册,严格密码、口令管理,确保了

    采购系统的正常运行和网上采购工作的顺利进行。

    4、我院在药品集中采购交易平台认真勾选药品采购目录和配送企业,严格按照《合同法》

    的规定与配送企业签订药品购销合同,明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、

    违约责任等内容,认真履行合同约定义务,禁止合同外采购行为,合同采购率在95%以上。

    5、认真做好药品验收工作,及时登陆采购平台进行入库确认。严把药品质量关,拒绝接

    收与采购使用目录药品的生产企业、规格、剂型等不符的药品。严格审核药品采购发票和随

    货同行等票据,防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购药品。

    6、按照药品网上集中采购工作的有关要求,采取药品保管员及采购负责人申报,由药事

    管理与药物治疗学委员会审批季度 采购计划,药剂科负责人审核、药事管理与药物治疗学委员会主任审批月采购计划等逐

    级申报措施,做好药品网上采购计划、验收、付款、使用等各项工作,规范采购行为。对采

    购工作中出现的新情况、新问题及时咨询上级主管部门并认真分析、协调解决。

    二、药品网上集中采购工作情况按照省卫生厅及市卫生局必发娱乐基本药物实行网上集中采购的要求,我院于2010年10月

    起就启动了药品网上集中采购工作。至2011年10月份,除一类、二类精神药品、麻醉药品、

    放射性药品、草药外全部药品均依照省药品集中采购供应目录,执行网上集中采购。采购金

    额及实际入库率从开始就领先于其他医疗机构。统计我院2012年01月01日至2012年11

    月20日药品入库金额情况显示,我院网上采购金额占实际采购金额99.5%。(实际采购金额

    为42571.82万元)。

    三、国家基本药物配备和使用情况 我院认真执行国家基本药物制度。为落实医改政策和满足医保、农合病人的需求,基本

    药物的配备与宣传工作得到了院领导的高度重视。制定了基本药物遴选使用制度,编写了医

    院基本药物处方集,鼓励和指导临床医师合理使用国家基本药物。我院基本药物品种配备率

    达76.5%,基本药物采购、销售金额占医院全部药品采购、销售金额的23%。

    四、网上药品集中采购过程中存在的主要问题虽然我院药品网上采购工作取得了一定的成绩和经验,但仍然存在一些具体问题。 备案采购工作落实情况还不到位,①有部分药品未列入集中采购网有效采购药品目录中,

    基本属于临床必备常用药品,用于临床的抢救、治疗及诊断疾病用药,如贝美格、去乙酰毛

    花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸镁粉、黄铵嘧啶银粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋

    酸甲萘氢醌片、血液保存液(ⅰ)、乙烯雌酚等,②还有一些网上不明原因消失的品种、生产

    企业和配送商均无法按中标价格配送的药品、市场紧缺中标企业不能及时配送的药品,如庆

    大霉素、复方甘草片、尿激酶、鱼精蛋白注射液重酒石酸去甲肾上腺素、维生素b6片、普萘

    洛尔片等,以上这些情况应在备案后方能采购,但我们没有完全落实到位。 60天还款没有落实到位。尽管我们能按时还款,但还款期超过了60天。 在今后的药品网采中,我们将严格落实相关管理规定,继续规范药品采购行为,切实加

    强药品集中采购管理,完成好各项网采工作。 2012-11篇五:2014年下半年药品采购工作总结 2014年下半年药品采购工作总结2014年下半年月药剂科在院领导的正确领导和支持下,紧紧围绕医院的工作重点和要求,

    科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作,现将工作情况总结如下 :

    一、药品质量管理工作 药品质量不仅关系到患者的生命安全,也关系到医院的医疗安全

    与信誉, 严把药品购进质量关。

    (1)药品购进管理,制定了一套从计划、审核、采购 到验收的完整相关程序,对购进

    药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录,有质量问题的一律不

    予入库,从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理,以先进先出为原则,近效

    期药品及时报告并通知临床科室,从而保证临床用药安全,减少医院损失。

    (2)对于购进药品,严格执行药品验收入库制定,对于验收入库药品做到“近期先出”

    “先进先出。

    (3)对供货商的管理,整理供货商信息档案,索要三证,签订供货质量保证协议书。

    二、规范科室管理 ,认真搞好科室的管理工作。(1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理,查漏补缺,该完善的完善,制定了一

    套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。(2主动查找问题,排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作,积极创造一个轻松快

    乐的工作氛围,减少差错事故的发生。

    (3)做好廉洁行医、反商业 贿赂工作,树立高尚的医德医风形象, 严于律己,杜绝歪风邪气,净化医疗领域空气。

    三、做好药品招标采购工作,特别是在冬季到来之时,,科学储存,合理减少库存,少积

    压,满足临床需求。

    四、加强业务培训 加强业务培训, 提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差

    错事故的 需要,也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作,狠抓从 药

    人员业务素质,督催从药人员参加各种院内外培训,鼓励参加职称、执业资格考试。

    篇五:2014年下半年药品采购工作总结

    2014年下半年药品采购工作总结

    2014年下半年月药剂科在院领导的正确领导和支持下,紧紧围绕医院的工作重点和要求,科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作,现将工作情况总结如下 :

    一、药品质量管理工作 药品质量不仅关系到患者的生命安全,也关系到医院的医疗安全与信誉, 严把药品购进质量关。

    (1)药品购进管理,制定了一套从计划、审核、采购 到验收的完整相关程序,对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录,有质量问题的一律不予入库,从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理,以先进先出为原则,近效期药品及时报告并通知临床科室,从而保证临床用药安全,减少医院损失。

    (2)对于购进药品,严格执行药品验收入库制定,对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。

    (3)对供货商的管理,整理供货商信息档案,索要三证,签订供货质量保证协议书。

    二、规范科室管理 ,认真搞好科室的管理工作。

    (1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理,查漏补缺,该完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。

    (2主动查找问题,排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作,积极创造一个轻松快乐的工作氛围,减少差错事故的发生。

    (3)做好廉洁行医、反商业 贿赂工作,树立高尚的医德医风形象,

    严于律己,杜绝歪风邪气,净化医疗领域空气。

    三、做好药品招标采购工作,特别是在冬季到来之时,,科学储存,合理减少库存,少积压,满足临床需求。

    四、加强业务培训 加强业务培训, 提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的 需要,也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作,狠抓从 药人员业务素质,督催从药人员参加各种院内外培训,鼓励参加职称、执业资格考试。

    药剂科采购小组

    2015年1月6日

    篇六:医院药品采购个人工作总结

    2012年工作总结在过去的一年中,本人认真贯彻执行药政管理的有关法律法规,在我院领导的关心和帮助下,在有关职能部门和科室的大力支持下,紧紧围绕我院的工作重点和要求,以团结协作、求真务实的精神状态,顺利完成了各项工作任务和目标。严格按照《中华人民共和国药品管理法》、《麻醉药品、精神药品管理条例》,药品集中招标采购相关规定,新型农村合作医疗相关政策及药品目录。结合本院实际情况及临床医生用药习惯,满足临床用药需求。选择具有合法资质,信誉良好的公司采购药品质量好、价格便宜、临床所需的药品。所采购药品及时验收入库,做好财务对帐。及时掌握各临床科室药品需求,保障药品供应。想方设法满足临床急需药品的供应。科学储存,少积压,满足临床需求。药房对上架药品质量层层验收,尤其对药品的贮藏与效期严格把关,确保药品的安全与有效。对药品进行严密的临床观察,及时掌握药品使用的信息反馈,为药品采供提供质量依据。积极搜集药品相关信息,时刻关注药品不良反应,做好药品不良反应记录、并及时上报。严格按照县合管办的相关要求做好本单位新农合审核报销工作,做到无差错发生,确保参合农民朋友的合法权益。在今后将继续努力,扎实工作,踏实做人,更好的完成各项工作任务。

    篇七:医院设备采购工作必发娱乐材料

    县医院设备采购工作必发娱乐

    我院一直以来,在设备采购问题上始终坚持规范化管理,不断探索管理方法和模式,现将我院设备采购工作必发娱乐如下。

    一.从制度上保证。我院根据《医疗器械监督管理条例》和其它相关法律法规,并结合我院实际情况制定了《大竹县人民医院医疗器械管理制度》、《大竹县人民医院一次性使用无菌医疗用品管理暂行办法》、《新药、新的医用耗材遴选入院评审办法》和《大竹县人民医院高值医用耗材管理办法》等规章制度,成立了设备、器械、卫材招标采购工作领导小组,并适时调整遴选专家库成员,以加强对该项工作的组织领导。这些文件中明确了对设备、耗材的组织管理、采购、验收、保管、使用、回收等问题,这样该项工作就有章可循、有规可遵。

    二.实际工作中我院一直实行招标采购。最早的招标采购要追溯到2000年以前,在那时我院就实行院内询价制度,保证该项工作是集集体智慧,充分民主。每年底,设备科将根据各科室的申请,汇总统计成明年的设备采购申请,报院长办公会议审批,最终形成新一年的设备采购计划。然后,设备科将根据这个采购计划,分批实施采购。根据政府采购的要求,应报政府采购的项目,我院是严格按程序报批、采购,其它未达到政府采购限额要求的项目,我院也尽可能地做到院内自主招标或询价。

    三.程序上,我院严格按照规定执行,充分体现公平、公正、公开、透明的原则。首先,设备科根据采购项目,拟出设备采购公示,公示内容包括采购的设备名称、数量、产地要求、采购方式等信息,让全院职工都清楚医院即将采购哪些设备,需报政府采购的项目就填写政府采购申请到卫生局、财政局审批。另外,我院最近还规定20万以上的项目,在报政府采购前,我院还要自己先询价以充分了解设备型号、规格、参数、价格等信息,最终的招标参数由设备科和使用科室共同确定,并报请领导审阅。属政府采购的项目,我院按程序报政府采购中心执行,可医院自行采购的项目,我院也实行院内招标。同政府采购一样,邀请至少三家以上的单位参与竞争,由我院设备、器械、卫材招标采购工作领导小组所有成员一起,共同开会决定。

    大竹县人民医院 2010年11月8日

    篇八:医院药品耗材集中采购工作情况必发娱乐

    药品、医用耗材及检验试剂集中采购工

    作情况必发娱乐

    按照《湖南省医疗机构药品网上集中采购管理办法(暂行)》要求,根据郴州市卫生局的有关文件精神,我院认真做好药品、医用耗材及检验试剂网上集中采购工作,取得了一定的成绩和经验,现作如下必发娱乐:

    一、采购执行情况

    1、我院高度重视网上采购工作,并遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要,加强管理,确保国家基本药物目录药品使用等原则,严格按照药事管理委员会审定的程序,在湖南省采购中标药品目录范围内,确定了我院“基本药品目录”。该目录明确了药品的具体剂型、规格、生产企业等,药剂科根据目录,统一由“湖南省医药采购中心网”发送药品订单。对因临床需要,确需采购非中标品种时,填写《湖南省医疗机构药品备案采购申请表》,报湖南省药品集中招标采购联系办公室审核、备案,备案采购申请批准后,药库采购人员实施采购。现对我院的基本药物使用情况统计如下:我院的药品品种总共有615种,其中基本药物品种有403种,占了65.5%,超过了国家40%-50%的要求。2014年6-7月全院的药品使用总金额为2705611.3元,其中基本药物的使用金额为1166659.6元,占了43.1%,也超过了国家40%-50%的要求。

    2、高值耗材严格按照湖南省中标采购中心的要求采购,医疗常用耗材及检验试剂基本上都是在郴州市振湘医药采购平台上采购。

    3、认真执行招标采购价格,随时与网上价格比对,从而保证不高于中标价格采购药品。

    4、我院在“湖南省集中采购中心网”、郴州市振湘采购网认真勾选药品、材料采购目录和配送企业,严格按照《合同法》的规定与配送企业签订药品、材料购销合同,明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容,认真履行合同约定义务,禁止合同外采购行为。

    5、认真做好药品、材料验收工作,严把药品、材料质量关,拒绝接收与采购使用目录中的生产企业、规格、剂型等不符的药品或材料。严格审核药品和材料的采购发票、随货同行等票据,防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购。

    二、存在问题:

    1、网上采购系统内有些药品中标了,但不能加入我院的药品采购目录内,以致不能制定订单,如黑龙江珍宝岛生产的200mg:5ml小牛血去蛋白提取物注射液;个别药品的中标价与零售价是一样的,如山东步长制药生产的0.3g香菊胶囊,两个价格都是13.70元。

    2、部分抢救药品供货商无法保证充足供应,部分临床上必需的基本药品超出中标价格,引起采购困难,如10%氯化钾注射液、布比卡因注射液等;部分临床上必需的医用耗材招标采购网上没有,如血压计、听诊器及个别骨科内固定材料等。

    在今后的药品、材料网上采购中,我们将严格落实相关管理规定,继续规范网上采购行为,切实加强药品、材料集中采购管理,完成好各项网上采购工作。

    XXXXX医院

    2014年7月20日

    篇九:医疗器械采购工作必发娱乐

    医疗器械采购工作必发娱乐

    医疗设备、器械、卫生材料(以下统称医疗器械)是开展诊疗工作的重要基础,加强对其采购、使用的管理,也是医院管理工作的重要一环。我院在2002年就制定了《大竹县人民医院医疗器械管理制度》,里面详细规定了医疗器械的申请、计划、采购、验收、保管、发放、使用及后处理的一系列制度。这其中采购环节又是重中之重,它不仅关系到购入产品的质量、价格,还涉及到相关工作人员的廉洁从业问题。为了进一步加强这方面的工作,我院通过不断探索,制定和出台了一系列与之配套的措施,如《大竹县人民医院医疗装备采购管理办法》、《大竹县人民医院新的医用耗材遴选管理办法》、《大竹县人民医院高值医用耗材管理办法》等,以求在制度和做法上进一步完善,进一步规范采购、使用行为。

    一、医疗设备采购管理

    1、申请:每年底,各科室根据各自学科发展的需求,提交明年的设备购置申请,申请经设备科分类汇总,分管领导审核后,提交医疗装备管理委员会审议。

    2、计划:医疗装备管理委员会审议通过的申请,再提交院长办公会或党政联席会审批,审批通过的申请,最终形成年度购置计划。

    3、科室临时急需的设备申请,由设备科直接报院领导审批。

    4、公示:设备科根据年度购置计划,按轻重缓急,分期分批实施采购。 正式组织采购前,要将拟采购设备名称、数量、采购方式等内容在我院公告栏上张贴,以增加参与招投标的潜在供应商。

    招标结束后,要将招标结果张贴在我院公告栏上,在一周之内,如有证据表明有低于招标价的,在满足招标要求的情况下,按低价采购。

    5、采购方式:根据购置计划,凡属纳入政府集中采购目录或达到集中采购限额的品种,需按程序向政府采购中心申报,并由政府采购中心组织政府采购。未列入政府采购目录或未达到集中采购限额的品种,医院组织自主采购。

    凡单价在20万元以上的设备,在向政府采购中心申报时,其预算(或最高限价)由我院先行询价决定。

    6、招标参数的编制:招标参数由使用科室和相关职能部门共同制定并签名,报分管院长审核,待院领导传阅、审签后再组织招标。

    另外我院编制的招标参数,在保证临床使用需求和产品质量的同时,会尽量

    降低门槛标准,扩大产品入围范围,增加竞争力度。

    7、招标与定标:属政府采购的项目,按程序申报,由政府采购中心组织招投标。

    医院自主采购项目,设备科收齐投标文件后,由设备、器械、卫材招标采购工作领导小组组织开标,在满足招标要求的前提下,低价中标。

    二、医用耗材采购与使用管理

    1、我院的医用耗材实行招标采购,原则上一年招标一次。

    2、从未在我院使用过的新的医用耗材,实行遴选入院制度。通过全院的遴选专家的评审,从制度上保证了急需、有用的材料进入临床使用,把那些疗效不确切,治疗作用不明显的材料拒之门外。

    3、遴选评审会一年举行两次,材料申请科室的主任和遴选评审专家实行回避制度,不作为本次遴选评审专家,也不参加本次遴选会议。评审实行无计名投票方式,半数以上(不包含半数)通过。遴选结果应当场公布和公示,无任何异议后,方可进入医院使用。

    4、经审批允许入院使用的,凡属纳入四川省卫生厅网上集中采购范围的,按照有关规定上网采购。未纳入四川省卫生厅网上集中采购范围的,可根据具体情况,采用公开招标采购、单一来源采购、竞争性谈判采购、询价采购等方式,确定采购渠道和采购单价。

    5、随着医学和科技的不断进步,越来越多新的、先进的医用材料进入临床使用,这些材料大多有显著的临床治疗效果,也比较受患者和医生的青睐,但其价格较一般耗材高出许多,针对这些高值医用耗材,我院专门出台了《大竹县人民医院高值医用耗材管理办法》,以加强对高值医用耗材的采购、使用管理。

    《办法》规定:高值医用耗材包括心脏介入材料、外周介入材料、神经介入材料、骨科关节,以及其它单价超过500元的一次性使用医用耗材(如:人工晶体、疝修补材料、超声刀头等)。

    《办法》规定:高值医用耗材的采购必须按《大竹县人民医院新的医用耗材遴选入院管理办法》,经遴选专家评审同意的才能够进入医院使用。所有耗材都必须由设备科自招标定点单位统一采购,其它科室不得直接采购和使用。

    《办法》规定:高值医用耗材在使用前,应向病人详细讲解,充分保证病人

    的知情同意权,并要求病人或家属签字。要严格把关高值医用耗材的使用范围,防止滥用。使用的高值医用耗材单价在1000元(含壹仟元)以上的,应填写使用申请单,科室主任负责审批,设备科根据招标结果,通知相关供货商送货,经设备科按有关规定验收合格后,开具高值医用耗材使用通知单,手术室方可安排相应手术。

    三、体会

    1、我院在采购工作管理方面,从粗放到精细,从制度到规范,经历了多年的探索和发展。到现在,拥有了一套比较完善、实用的管理制度与方法,使得我院这方面工作有章可循,有规可遵。

    2、从我院的这些制度与措施实施情况来看,我们认为:“招标前后公示”制度、“20万以上院内询价”制度、“新的医用耗材遴选” 制度是控制价格和材料使用方面比较好的办法。

    3、呼吁国家相关部门加强对高值医用耗材的定价管理,从源头上着手压缩价格空间,真正让这些耗材用得起、用得好。

    大竹县人民医院

    2012年4月9日

    篇十:医院药品集中采购工作情况必发娱乐

    医院

    药品集中采购工作情况必发娱乐

    按照卫生部《医疗机构药品集中招标采购工作规范》(卫规财发?2010?64号)和省卫生厅《必发娱乐做好全省医疗机构药品网上采购有关工作的通知》(冀卫药政[2011]2号)、《河北省卫生厅必发娱乐加强基本药物集中采购工作管理的通知》(冀卫药政

    [2011]5号)、《必发娱乐规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知》(冀卫药政[20112]2号)等文件要求,我院认真做好药品网上集中采购工作,取得了一定的成绩和经验。

    一、药品采购和使用制度建立以及执行情况

    1、医院领导高度重视网采工作,专门建立了药事管理科,使其作为职能科室负责药品准入、采购、使用、监督和管理工作,建立了《xxxx医院全省药品统一招标采购遴选办法》等管理制度。遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要,加强管理,确保国家基本药物目录药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则,严格按照药事管理科与药物治疗学委员会集体审定的程序,在省集中采购中标(入围)药品目录范围内,确定了我院“药品采购使用目录”。该目录明确了药品的具体剂型、规格、生产企业、配送企业等。药剂科按照该采购目录,在药事管理科和药物治疗学委员会及医院监察部门的监督下,落实网上采购各项工作,并将此项工作纳入惩防体系建设内容当中。

    2、认真执行招标采购价格,随时与网上价格比对,从而保证不高于中标价格采购药品。我院部分药品根据“就低不就高”的原则,在执行网采之前实际采购价低于中标价的,仍执行实际采购价。按实际采购价购进的品种,以实际采购价为基础,按照物价部门药品加成的有关政策要求,确定零售价。

    3、为及时准确的做好网采工作,我院加强了网上采购操作系统的建设,明确专门工作机构和专人负责网上采购,严格权限管理,配备专用计算机,使之达到网上采购系统的网络运行条件。相关岗位人员认真学习医疗机构药品采购操作手册,严格密码、口令管理,确保了采购系统的正常运行和网上采购工作的顺利进行。

    4、我院在药品集中采购交易平台认真勾选药品采购目录和配送企业,严格按照《合同法》的规定与配送企业签订药品购销合同,明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容,认真履行合同约定义务,禁止合同外采购行为,合同采购率在95%以上。

    5、认真做好药品验收工作,及时登陆采购平台进行入库确认。严把药品质量关,拒绝接收与采购使用目录药品的生产企业、规格、剂型等不符的药品。严格审核药品采购发票和随货同行等票据,防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购药品。

    6、按照药品网上集中采购工作的有关要求,采取药品保管员及采购负责人申报,由药事管理与药物治疗学委员会审批季度

    采购计划,药剂科负责人审核、药事管理与药物治疗学委员会主任审批月采购计划等逐级申报措施,做好药品网上采购计划、验收、付款、使用等各项工作,规范采购行为。对采购工作中出现的新情况、新问题及时咨询上级主管部门并认真分析、协调解决。

    二、药品网上集中采购工作情况

    按照省卫生厅及市卫生局必发娱乐基本药物实行网上集中采购的要求,我院于2010年10月起就启动了药品网上集中采购工作。至2011年10月份,除一类、二类精神药品、麻醉药品、放射性药品、草药外全部药品均依照省药品集中采购供应目录,执行网上集中采购。采购金额及实际入库率从开始就领先于其他医疗机构。统计我院2012年01月01日至2012年11月20日药品入库金额情况显示,我院网上采购金额占实际采购金额99.5%。(实际采购金额为42571.82万元)。

    三、国家基本药物配备和使用情况

    我院认真执行国家基本药物制度。为落实医改政策和满足医保、农合病人的需求,基本药物的配备与宣传工作得到了院领导的高度重视。制定了基本药物遴选使用制度,编写了医院基本药物处方集,鼓励和指导临床医师合理使用国家基本药物。我院基本药物品种配备率达76.5%,基本药物采购、销售金额占医院全部药品采购、销售金额的23%。

    四、网上药品集中采购过程中存在的主要问题

    虽然我院药品网上采购工作取得了一定的成绩和经验,但仍然存在一些具体问题。

    备案采购工作落实情况还不到位,①有部分药品未列入集中采购网有效采购药品目录中,基本属于临床必备常用药品,用于临床的抢救、治疗及诊断疾病用药,如贝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸镁粉、黄铵嘧啶银粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氢醌片、血液保存液(Ⅰ)、乙烯雌酚等,②还有一些网上不明原因消失的品种、生产企业和配送商均无法按中标价格配送的药品、市场紧缺中标企业不能及时配送的药品,如庆大霉素、复方甘草片、尿激酶、鱼精蛋白注射液重酒石酸去甲肾上腺素、维生素B6片、普萘洛尔片等,以上这些情况应在备案后方能采购,但我们没有完全落实到位。

    60天还款没有落实到位。尽管我们能按时还款,但还款期超过了60天。

    在今后的药品网采中,我们将严格落实相关管理规定,继续规范药品采购行为,切实加强药品集中采购管理,完成好各项网采工作。

    2012-11

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