外协采购工作总结(共9篇)
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    外协采购工作总结

    2017-02-17  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:2015采购部年终工作总结

    2015采购部年终工作总结

    第1篇:采购部年终工作总结

    20XX年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、必发娱乐。

    在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到XX0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到XX0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结:

    一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

    二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

    三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

    四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。

    五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

    六主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。

    综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!

    第2篇:2015年采购部年终总结

    XX年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个必发娱乐。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结

    一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接

    处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

    二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

    三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

    四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

    五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

    六学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

    综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!

    第3篇:采购部年终工作总结

    尊敬的各位领导好,

    时光如梭,转眼即将告别20XX年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,现将主要情况总结如下:

    一、当年到货金额

    1、电机类:1598025.00元

    2、五金加工、橡塑件:XX93409.7元

    3、电子/包材:344500.2元

    总采购金额为:2725934.9元

    以上统计数据不是很全面,在作报表时发现有些产品都没有单价,在20XX年要把这项漏洞补上,作到订单完善度XX0%,以便更好的统计数据。

    工作内容总结:

    1、踏实认真,更好的完成本职工作。

    众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据,及时提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司必发娱乐本部门月统计工作,并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划,积极下单落实跟踪。

    2、降低采购成本。

    采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20XX年,我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的采购付款,在20XX年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。

    3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

    采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

    二、严格要求自己,摒弃工作中的不足

    20XX年虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20XX年的工作中,我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。

    在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风。为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共命运。

    第4篇:采购部年终工作总结

    时光荏苒,转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致,珍惜每一天,按公司既定目标努力工作。新年伊始,我将过去一年中采购工作作一个必发娱乐。

    一、:截止到XX年12月在新品方面,总销售额*元,物流公司总利润*元,为店面节约*元。说明如下

    1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品

    两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白,第一次实现了鱼产品的全国统采,经过与供应商多次的协商磨合,该产品现已可正常销售,XX年鱼泡实现销售额*元,鱼肉方坯实现销售额*元,通威鱼砖实现销售额*元,物流公司实现利润*元,为店面实现利润*元。

    2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品

    为满足店面需求,提高产品质量,特引入无明矾粉条产品,该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点产品。自6月份引入以来,实现销售*元,物流公司利润*元,店面实现利润*元。

    3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品

    受运营总部委托,我公司于引入,因XX年4月错过了茶饮系列产品销售旺季,定于XX年开始全面推广,属于高潜力新品,自引入以来实现销售*元,物流公司利润*元。

    4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品

    为缓解公司牛产品采购压力,受运营总部委托采购进口牛产品*款,经过半年的合作磨合,已决定于年底做重点推广,磨合期内肥牛胸肉销售额*元,物流公司利润*元,店面利润*元;羔羊肩柳销售额*元,物流公司利润*元,店面利润*元;谷饲200天上脑销售额*元,物流公司利润*元,店面利润*元;和牛上脑销售额*元,物流公司利润*元,店面利润*元;羔羊腹部肉卷(*kg)销售额*元,物流公司利润*元,店面利润*元;

    5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品

    该产品引入后得到了店面的一致好评,自XX年8月合同签订后,香满都纯正猪油(15kg)销售额*元,物流公司利润*元,店面节约成本*元;香满都纯香猪油(15kg)销售额*元,物流公司利润*元,店面节约成本*元;香满都纯香猪油(25kg)销售额*元,物流公司利润*元,店面节约成本*元。

    处于谈判及合同签订中的项目:

    1、大山合集团的菇类产品

    2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品

    3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品

    4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等,

    预计年底前完成引入工作。

    在新品引入工作中还存在不足之处,规划不细、与各部沟通不到位等,XX年百尺竿头,更进一步。XX年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。

    二、非食品方面

    截止XX年12月份,新品完成销售额为*元,为店面节省采购成本共*元,为物流公司创收*元,共创利润*元,降价获利*元。说明如下:

    1、XX年非食品方面的新品包括:南常切肉机(销售额*元,与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较,为物流公司创收利润*元,为店面节省成本*元,合计创收利润*元)、上海亚瓷瓷器(销售额*元,与店面自行采购瓷器相比较,为店面节省采购成本*元)、新晨不锈钢火锅(销售额*元,与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较,为店面节省采购成本*元)、赛贝电磁炉(销售额*元,与店面自行采购电磁炉相比较,为店面节省采购成本*元)、奥美园绣服饰(销售额*元,与店面自行采购服装相比较,为店面节省采购成本*元)和上海奇今服饰(销售额*元,与店面自行采购服装相比较,为店面节省采购成本*元),

    2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价,在原有采购价格的基础上分别降低*元、*元和*元,联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统,降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本*元。

    第5篇:采购部年终工作总结

    20XX年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立"为公司节约每一分钱"的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

    一、工作完成情况及修订完善管理制度

    1.本年度工作完成情况

    根据公司安排,我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,④电器设备,⑤劳保用品,⑥一般工具,⑦输卤管线,⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,⑨公司交代的其它采购业务。

    为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,20XX年共完成采购计划申请单份,签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等。合同采购万,零星采购万。

    目前基本做到XX00元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,

    都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善制度,

    2.部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报采购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。

    3.重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

    4.定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员。

    5.安全工作方面:本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全,防止意外事故发生。20XX年,本部门无一例安全事故发生,做到全年安全生产。

    二、基本做法

    1、注重市场调查

    为保证能采购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

    2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由计划经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

    巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由计划经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

    3、逐步加强对采购物资信息的管理

    逐步加强对采购物资信息的管理,对物资采购申请单进行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内容。

    4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

    我部门人员多数是刚参加工作的大学生,采购业务水平还很低,经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外,在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导,同

    篇二:2014采购员工作总结

    2014年采购部工作总结

    与往年比,今年采购品种变多,周期变短,外发件比例增多等,给采购部带来严峻的考验。在完成工作的同时,也存在许多问题,为了更好地完成明年的采购任务,现对工作作如下总结:

    一、 加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,及时解决问题尤其是

    按时、按质、按量提供好所需的各种物料。特别是些零星的采购, 我们不追货,他们也不发货,所以需要花费大量的时间去沟通。

    二、 对于一些新的产品,后续的预测量一概不知,对于批量供货的

    导致外协供应商刚接手做时,货接不上或是供货吃力,没有人能告知此预测? 所以要及时做好协调与沟通,工作往前做,提高工作效率。

    三、 降低采购成本,货比三家,多快好省的采购原则。客户都要求

    降本,所以采购物美价廉的产品,尤其重要。

    四、 对于客户指定的产品,新的价格要做一份采购价与客户给定价

    格比较清单,避免有采购价高于客户价的现象存在。

    五、 每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总

    结,对没有处理好的事,紧接处理,做到问题不推迟,尽最快解决。

    六、 要求仓库做帐很准确。如一个物料有一批电脑账未做,再去查

    供应商,供应商回复已送到位,导致帐目不准,起不到帐目一目了然的作用。

    七、 有些采购件,要货很被动,每个物料的采购是否到位都会直接

    影响到生产。生产缺物料,再查供应商未送,即耽误了生产,操作方式也不对,同时也增加了公司的成本。目前系统中采购合同的录入都为手工录入,系统目前只好一个人用,所以工作量较大。

    ERP能自动生成订单,仓库入帐及时也准确,这样会节约时间,我们查货由被动改主动,效率会提高不少。

    八、 采购各人员,要不断地学习,提升业务技能,拓宽知识面。收

    集采购资源。目前,产品的品种越来越丰富,采购工作对技术的依赖越来越大,所以提高基本技术能力,避免工作中的失误,这也是我今后努力的方向。

    九、 多询些供应商,让供应商知道危机感,从他们意识上重视产品

    质量以及交货的及时率。,

    在以后的工作中,不断地积累丰富采购经验,完成各项工作,争取在新的一年里能取得更大的进步!同时希望公司明年的发展越来越好!

    篇三:2015年上半年采购工作个人总结

    2015年上半年采购工作个人总结

    2015年已经过去一半了,随着公司新厂区即将竣工,公司的规模不断壮大,采购工作任务会更加艰巨。

    在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下,2015年上半年采购计划执行情况较好,较圆满地完成了所承担的任务,现将主要情况总结如下:

    一、努力工作,顺利完成各项采购任务

    上半年努力克服困难,基本完成了采购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。

    二、完善采购制度,降低成本

    根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品提供成本估价。提高自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少成本,提高采购效率,提高企业利润。为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。

    三、经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。经常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。

    四、2015年采购继续围绕控制成本,在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比,从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。

    五、众所周知采购是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。 工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我公司的标准供应产品。

    六、保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

    七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。

    八、安全工作方面:本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业作为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济损失。

    九、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

    十、采购工作上的小要求:

    对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材

    料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

    十一、存在问题及建议

    1、在过去的半年里,偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产,物料到位不及时和品质不合格的主要原因是:

    A、有些专用物料,很长时间做一次,量少,供应商不想做。

    B、物料供应渠道的单一性,导致物料不及时。

    C、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。

    2、物料需求计划的合理性与及时性

    请生产部加强对物料需求计划的及时性和准确性,对所欠的物料细分到每个订单需求用量,防止断料。

    十二、针对2015年上半年的工作,对下半年做了相应的计划。

    1、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。

    2、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量。稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验。

    3、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

    4、极力配合技术部解决物料质量问题,与技术部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

    5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。

    十三、总结:

    总结上半年得失,指导下半年的工作思路。在2015年下半年的工作中,要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力。使工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距,评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,团结一致,克服困难,为公司在下半年的投产创效益,贡献力量。

    2015年6月24日

    篇四:采购员工作总结

    篇一:采购员年终工作总结

    采购员年度工作总结

    一、日常工作的回顾与总结

    2013年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段,也是采购业务量迅速增长的阶段,我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下,抓住每一次磨合与沟通的契机,尽全力去做好每一项工作,千里之行,始于足下,正是因为我们持之以恒的坚持与努力,我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

    作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员,我除了在日常工作中不断磨练与修正自己,也在业余时间通过学习和研究相关知识,来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员,我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基,是实现公司利益的首要出发点,我们的工作不是单一的实现个人工作指标,它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信,只要用心去支撑,用行动去实践, 用数据去证明,我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中,更好地实现自身的价值与意义。

    (一)常规与非常规工作内容概述:

    1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控,作好图纸的及时对接与回收;

    2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;

    3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;

    4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;

    5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;

    6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;

    7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证 与返工返修处理;

    8、协助部门领导和同事完成其他相关工作,包含ts16949体系审核的准备工作、 产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

    (二)强化供应商的管理与开发

    1、加大不合格项的整顿与整改

    为降低外协加工件的不合格品率,避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失,特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改,整改后两次样品送检仍不合格的供应商,立即取消其半年的供货资格,并列入临时待检供方行列,待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后,再恢复与其委外合作关系,这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率,避免后续加工环节额外的人工成本累计,更能有效地控制产品质量,节约公司生产和管理成本。

    2、加强供方管理的多元化发展

    为形成有效的成本降低与质量管控模式,避免供方管理陷入被动牵制局面,规避强势或单一供应商,特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位,通过对比其加工质量和供货及时率等指标,把握竞争过程中价格下调的机会,实现质量与价格双赢的目标。目前,针对现有委外加工工序,我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内,主要是既能保证正常的产品加工周转供应,又可通过供货质量对比,更好地做好质量管控和整改。

    (三)注重小批量物资的成本节约

    通常而言,相对比日常车间生产所需的常规物料,零采物资和辅助类生产物料的需求量较少,但其需求种类繁多、使用频率也较快,整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出,公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本,而忽略了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中,我们在管控常规物料成本的同时,也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约,坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求,化被动为主动,主要途径如下: 明确采购目的、了解相关专业知识——多方咨询(含提报人员、

    技术人员或专业人士等)、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约成本、最佳采购。

    二、工作经验的理顺与深化

    (一)夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理

    一直以来,仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件,且多为未镀锌或喷漆的半成品,易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀,不仅阻碍后续生产环节的加工周转,还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生,我们在委外加工的同时,也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理,并保证防锈效果保持在半年以上,否则,所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险,进而从最大角度来维护我公司的利益。

    另外,为降低生锈风险,节约管理成本,在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下,我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库,当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时,我们会立即通知外协单位调货,即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司,期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担,从某种意义上而言,这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。

    (二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提

    自本年度开始,采购部开始实行项目组管理制,并将各组业绩正式列入绩效考核行列,在经历三个多月的磨练、成长历程后,我们更清楚的意识到:任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标,它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑,小组的工作更需要团队合作来支撑,我们是相辅相成的团队与整体,不能存在个人利益的偏私,任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着:只要用心去做,用行动去证明,用勇气去挑战,用思维去创新,我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。

    (三)积极的沟通是部门间高效合作的首要途径

    从工装模具的k3入账到外购设备的验收与投用,我深深的感受到:这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情,它需要所有相关联部门凝聚到一起,相互协调、相互理解、相互沟通,看似简单的一件事情,看似微不足道的一项工作,往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面,这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念,齐心协力付诸行动,要知道,我们要秉承的唯一目标明确而又深刻:公司的利益远远高于一切。

    我个人认为,在与其他部门或同事沟通、交流的过程中,放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式,以低姿态、友善公正的态度对待他人,会让我们距离工作的期望目标更近,而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中,不仅会使沟通成果与工作价值大大削减,还与公司利益背道而驰,故改变从自身开始,唯有这样,我们才会有意想不到的工作收获,才会实现自身的价值与意义。

    三、工作技能的提升与改进

    本年度,本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力,除了在日常工作中锻炼与积累外,我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得2012年3月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅——主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧,今日重温之时,竟发现自己受益匪浅,特对采购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结:

    (一)会说不如会听在与供应商的谈判过程中,我们首先要做的是:在表明采购目的后,尽

    可能的去做记录,用心或用工具记录关键点,寻找供应商的软肋或漏洞,并在适当的时候进行提醒与反击,占据价格与质量谈判的有利地位。

    (二)以退为进

    谈判开始前要先给供应商设置障碍,包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素,并以强有力的理由作为保障后盾,牵制供应商处于被动局势,在需取消障碍时要明确我们换取的是什么,进而达到以退为进,实现性价比的目标期望值。

    (三)让对方先报价

    让供应商先报价是我们谈判的首要前提,该过程不是单一的熟知价格,而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求,我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比,作出最终的筛选与判定。

    (四)分配角色扮演

    在双方谈判的过程中,团队合作与分工也是非常重要的影响因素,毕竟不是所有的谈判内容都属于个人所长,每个议题不可能每次都是采购在谈,物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中,我们通过旁敲侧击、集思广益,进而汇总分析获得采购决策。

    四、后期工作的规划与期望

    我个人认为,采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止,它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存,执行我们一般都能做到,反馈旨在明确成功与失败的原因,追溯与剖析不足之处,勇于改变与变通,寻找时机与方法,改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工作中,我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务,并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误,完善自身的专业能力,成为一名合格的采购篇二:采购员个人工作总结

    个人工作总结

    尊敬的袁经理:

    您好!非常感谢您给我提供这么宝贵的机会和平台,能够让我在本公司学习和发展!也非常感谢您对我的信任,提供给我这么重要的工作岗位!

    回顾从入职到现在的近三个月时间里,我学到了很多东西:从对物料的一无所知到渐渐了解;从对工作软件操作的生疏到流畅;从对供货商的陌生到熟悉;从对采购流程的生疏到逐步掌握;更让我学会了如何去发现问题和解决问题,如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些,也正是我缺少的和亟待解决的。

    现在,就这三个月来的主要工作情况总结如下:

    首先,及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来,在牛经理核对以及划归供货商完毕之后,及时的下推采购申请单,生成采购订单;其次,在采购订单审核完毕以后,及时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货;再次,接收货物后,认真验收货物及核对其价格,并将清单和货物运往各区块库房;最后,协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。

    作为一名新员工,我深知采购工作的重要性以及及时性,尽管我做好了各种准备,也在工作中出现了一些错误和问题,主要表现在以下几方面:

    一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住,导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确,从而降低了采购工作的效率。

    二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。

    三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。

    四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。

    五、同事间配合存在不足的问题。

    为了能够更好的完成今后的采购工作,在今后的工作中,我需要做好以下几方面: 第一,加强对相关知识的学习,提高自身素养,虚心请教老同事,提高工作效率。 第二,善于思考和反省,创新工作方法。

    第三,严肃工作态度,做到认真谨慎。

    第四,处理好同事间的关系,培养良好的团队合作意识。

    第五,积极沟通领导和同事,以便顺利完成工作任务。

    这三个月的工作,让我学到了很多宝贵的东西,也意识到自己的不足和缺陷。古语有云:天下难事必作于易,天下大事必作于细。终不为大,成其大;轻诺寡信,必多难。因此,在今后的工作中,我会针对自身存在的问题,改善工作方法和态度,团结合作,认真学习,积累经验和教训,恪守职业道德以及公司的规章制度,将采购工作顺利完成,以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。

    再次感谢!望安!

    采购员:

    2014年9月22日篇三:采购员工作总结与计划

    采购员工作总结与计划

    2008年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2008年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,2008年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:

    一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

    2009年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。

    2008年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗

    2、公开公正透明,实现公开招标。

    采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

    3、采购效益全线凸现。

    实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

    4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价

    廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

    二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

    2008年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

    三、进一步加强对供应商的管理协调

    2008年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

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    根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基矗

    四、步加强对材料、设备价格信息的管理

    2008年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。

    五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

    2008年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。

    六、09年将具体从以下几方面予以改进:

    1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)

    房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购

    篇五:采购部2014年终工作总结工作计划

    文件编号:

    采购部2014年年中工作总结及下半年工作计划

    尊敬的各位领导:

    忙碌的上半年即将过去,感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会,感谢各位同事的关心、指导和帮助,感谢公司有这样一个平台让我好好回顾、总结这半年的工作以查漏补缺,更好、更全面落实领导交给的各项任务。现将工作情况作以下总结:

    一、上半年工作完成情况(重点工作完成、一般工作完成、完成得失、积极性主动性以及责任感)

    1.1. 采购工作完成情况

    1、 采购产品批次:约900批次 2、 外协加工产品批次:152批次

    3、 采购到货及时率98.5%对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来

    不及交货等)之外,基本都能及时到位

    1.2. 采购合同执行

    1、 能够依据不同的采购模式需求,编写适宜的采购合同,及时完成采购合同签订和备案提交工作,催促、跟踪

    供应商完成合同签订工作

    2、 合同签订244份,其中原材料185份,外协加工35份,包装6份,成品18份。 1.3. 采购金额状况

    1、 月度采购状况汇总

    2、 月度付款状况汇总

    3、 月度采购与付款状况对比

    1.4. 材料价格变动汇总

    1、 本着控制成本,同样产品比质量,同样质量比价格的原则开展工作

    2、 2014年1月—2014年6月,材料价格变动变动85份,其中降价81份,涨价4份

    1.5. 新增供应商及供应商信息备案

    1、 完成“供应商资质询证文件”备案工作35份

    2、 新增且合作供应商18家,大部分供应商为原厂家,大大减少中间周转环节,大幅度降低成本,如下

    1.6. 成本节约与控制

    1、 以成本节约为主导思想延伸工作,新增多种供应商及原厂家,从源头拿货,保证产品质量且做到价格最低 2、 坚持多家比价原则工作,对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新

    3、 协助库房及研发部门对老旧线路板、产品进行拆卸工作,废物利用,节约成本 1.7. 质量控制与跟踪

    1、 协助品质部、库房完成不合格品退货约28批次,包含来料不良、订货信息错误、来料错误等多种异常 2、 外协厂家质量跟踪,并及时跟踪生产线质量状况,发现异常及时解决及反馈

    3、 加工异常多出在原材料异常、备案文件异常、设计不适合生产、发料错误等问题,已协调各相关部门及时改

    进,并对外协加工要求及要点及时普及给我公司相关人员,增加工作的有效性

    4、 协助品质部、库房、车间发现异常问题,及时做好内外沟通(避免在外产品加工出现异常)

    二、公司制度执行情况(出勤情况、各项报表上报情况、制度宣贯及时性以及执行发现的问题)

    2.1. 规章制度贯彻执行情况

    1、 能自觉遵守公司规章制度,严格要求规范自己,并能够在公司较忙的情况下,自觉放弃假期予以工作的及时

    跟进

    2、 能积极参加公司举办的各种培训活动,并从中有所悟有所提升,能够通过学习,补充自己知识的不足 3、 工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通。不断改进工作方法,

    提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,能够协助公司生产工作的及时完成

    4、 能顺应各种新制度的执行调整自我工作,协调库房、生产部、销售部、研发部各种需要配合的部门的工作 2.2. XX流程及工作

    1、 依据公司需求,及时调整XX工作,2014年3月份前,积极配合财务部有关“采购付款的相关规定”,遵守财

    务部付款流程,及时填写付款相关的XX流程,3月份后更换为纸质付款申请

    2、 及时完成XX流程中“生产任务单”相关工作,依据生产任务单进行产品的初期投产跟踪 3、 完成XX流程中的其他辅助工作 2.3. T6工作执行状况

    1、 参与ERP的工作录入及整理。最想说的话,ERP系统的使用能够让我们精确的了解各种货物及资金时时的

    状况

    2、 2014年3月前,完成采购产品T6信息录入工作;2014年3月后,完成采购产品T6信息价格录入工作 3、 完成新增供应商T6信息录入工作 4、 完成增值税票、普通票T6信息录入工作 5、 完成采购付款T6信息录入工作 6、 完成T6信息核查相关工作 2.4. 工作及时性及执行发现的问题

    1、 个人认为,部门间的制度,规范调整涉及到其他合作部门,是否需要公司报备或者部门间开会协调及相互公

    布一下,以避免不必要的不协调

    2、 2014年2月及3月初,部门间T6信息录入工作划分不很清晰,造成先期到票信息录入和付款信息录入的工

    作滞后

    3、 2014年5月前,研发费用报销渠道没有明显区分,研发费用与采购费用混为一体

    4、 请购单规范不全面不具体,采购工作被动进行,部分产品(如成品、线缆、壳体加工等未进行请购工作,导

    致多次重复加急采购情况发生)

    5、 入库单据流程不规范、不完整,入库单据异常信息过多,给T6信息录入带来一定困难,导致单据不能及时完

    成信息录入,上下游工作相互牵连

    6、 因撤销原外协加工库房,外协库房清点工作未及时进行,因产品无质检不得入库,外协返回产品部分停留在

    公司却不在库存数量少,导致数量上的状态不明确,数量无法正常统计

    7、 T6模块存在一定异常,因需要各部门的生单、结算、记账等相互牵连等工作,月底核对时总会出现些许异常

    需要核查,给采购部月底汇总工作带来一定困难

    8、 采购工作处于被动采购状态,采购部依据《请购单》作业。这样虽然可以实现按订单作业,减少库存量,但是我们采

    购部门的采购作业将会很盲目,很被动,把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来,缺少发挥主观能动性的空间,既不能实行“集中采购”,也不能实行“逢低买进”,还总会出现疏忽忘记请购而临时紧急订货、追货的现象,采购周期短,甚至无采购周期现象频频发生

    9、 部分人员对采购周期和安全库存方面的观念比较薄弱,老是会出现这样的现象:时时刻刻急着向采

    购人员要东西。但是忽略了供应商生产周期、供应商原材料订货周期、甚至快递时间的现实问题 10、

    钢网产品管理的欠缺,长久下来必会出现隐患

    三、自身业务提升及业务工作的不足

    3.1. 业务开展

    1、 以生产为基点,及时跟踪,全力解决车间的工艺难点(通过采购成品、转外协加工等方法解决)

    2、 与各部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成

    3、 在资金紧张的状况下,尽力与厂商协调应付减少公司财务困扰。支持公司生产,并有效的建立了多家良好的

    合作关系,顺利将物料如期跟催到位,保证现场顺畅生产

    4、 改变以往在供应商心中的合作模式,重塑公司在供应商中的地位(尤其是付款方式、付款制度),树立供应商

    与我公司合作的信心,

    5、 核对供应商长期积攒的账目,以月度为基点,月月对账、发现异常及时更改,避免拖拉或异常账目未及时处

    理现象再次发生

    6、 能够以最低的价格购买最好的产品,并根据市场行情降低单价减少成本 7、 能够及时补进、新增所需要的供应商,增加产品采购的不同渠道 8、 下单跟单正确率达99%

    9、 协助研发部门完成线路板投产及试产期间的相关工作 3.2. 业务不足

    1、 部分供应商因采购局限性在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商出现不付款不发货现象 2、 部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。

    3、 部分产品采购进度受到一定影响

    4、 价格谈判、供应商谈判能力需要一定提高

    四、2014年下半年的工作计划及对部门、公司的意见和建议

    4.1. 对外工作计划

    1、 开发更多优秀的供应商,可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率,保证物料的质量。尤其

    开发如灌封胶、磁环、镶嵌钉、模块、电池等需要付款后发货的定做的物料和独家供应的物料瓶颈问题 2、 树立公司在供应商心中的地位、更正公司在供应商心中不良的印象,树立公司全新形象

    3、 深入市场调研,把握最新行情,做到眼观四路,耳听八方。自觉完成物资的市场询价、比价、定价等工作并

    进行信息备案

    4、 搜集、引进更多渠道,更多合作范围的供应商。扩大供应市场,每种物料要有三家或三家经上供应商参与

    报价能够做到同等产品比质量,同等质量比价格的方针

    5、 增大可选路径,杜绝产品采购途径单一,以避免供应商提价(增大开支成本)和延迟交货(增加生产不能正

    常生产成本)

    4.2. 对内工作计划

    1、 降低采购成本:时刻谨记“成本控制”从源头开始降低成本 2、 完成并建立相关价格统计表与价格档案,为比价时刻做好准备和跟踪 3、 对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻

    4、 与库房及生产部密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,

    更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本

    5、 库存问题的处理,需要与物料部一起协调好。主动咨询,与库房一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,

    更加紧密联系两个部门

    6、 依据需求制定合理的库存管理方案,通过协商,可根据需求完成常规使用产品库存或供应商备库存方案,以

    不积压成本为前提,合理备库存,以缓解常规产品频繁订货的成本

    7、 长期搁置、非正常使用的材料需及时处理,减少成本积压和附加成本,提高资金利用率

    4.3. 个人见解

    篇六:采购部年度工作总结报告

    采购部工作总结尊敬的各位领导好,

    时光如梭,转眼即将告别2010年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙

    碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,现将主要情况总结如下:

    一、当年到货金额

    1、电机类: 1598025.00元

    2、五金加工、橡塑件: 1093409.7元

    3、电子/包材:344500.2 元总采购金额为: 2725934.9元 以上统计数据不是很全面,在作报表时发现有些产品都没有单价,在2011年要把这项漏

    洞补上,作到订单完善度100%,以便更好的统计数据。 工作内容总结:

    1、踏实认真,更好的完成本职工作。 众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导

    对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的采购及

    采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据,及时提交给财务部,

    严格履行本岗位职责,定期向公司必发娱乐本部门月统计工作,并提出相关的建议。根据生产部

    门的生产计划,积极下单落实跟踪。

    2、降低采购成本。

    采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是需要

    不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素

    的基础上才与供应商确定最终的合作。在2010年,我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的采购付款,在2011年要把外协

    加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金

    的周转。

    3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工

    作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的

    相关知识,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

    二、严格要求自己,摒弃工作中的不足2010年虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的

    问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制

    作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在2011年的工作中,

    我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,

    多请示、多交流、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发

    扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风。为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,

    努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共命运。篇二:采购部2013年年终工作总结xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2013年年终工作总结 回顾过去的2013年度,自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我

    留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予

    了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们

    肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中,采购部

    门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在2014年我将继续努力,做好本职工作,

    不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购

    部的工作,有过很多曲折,工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门,

    我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大

    限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:

    (一)、年度主要完成工作及材料开展工作

    1、部门的日常工作

    采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年

    公司的制定的采购计划,由采购部进行统计分析,今年公司原料总共采购批次为436批,采

    购总金额达到1232.00万元,原材料不合格批次为2批,不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系,采用退货重新开模加工处理方式;今年采购合格率达到98.5%,年度供

    货合同签订率99%。供货及时度96%,由于部分定制产品周期较长影响了施工,采购部在条件

    不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

    2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标,要求采购人员在

    充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程

    序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由

    采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本,

    为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

    3、进一步加强对供应商的管理协调2013年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了《采

    购供应部供方信息表》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利

    于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进

    行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录,才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,

    甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公

    司所有供应商的支持 力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响

    到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健

    康发展奠定基础。

    4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的计划、询比价都进行了复

    印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查

    阅、对比。

    (二)、2014年将具体从以下几方面予以改进

    1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,是对整

    个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了

    一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金

    的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化

    采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向

    和流量,从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

    2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应

    商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能

    保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量根据公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产

    品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上2014年将着手几个环

    节并做相应调整具体细节计划如下图示例 (1-1 供应商管理与采购计划架构阵列图),力求

    细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率和供货及时率,避免因环节疏漏从而给项目

    造成的施工不便问题。1-1 供应商管理与采购计划架构阵列图

    3、在以后工作中需要继续努力的几点

    1、首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格

    的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全

    意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

    2、还要从最基本上打好基础,要多多熟悉公司产品,采购产品各个生产环节的了解,可

    以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色,从而对其品质要求与对应的数

    量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时,顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了

    解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况,提前做好准备。还要

    做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自己企业的采

    购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好,并维护好供应

    商信息这一点也尤为重要。

    3、签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事

    宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

    (三)、工作中出现的问题和解决方法 2013年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型

    材交货问题具体问题及解决方法如下:

    1、宝鸡后补玻璃交货问题宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为2013年11月23号,11月28号和12月2号。约定

    的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃篇三:采购部2013年度工作总结及2014

    年度工作计划

    采购部2013年度工作总结及2014年度工作计划 2013年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位

    同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真履行职责,基本上按时、保质、保量的完

    成了各项采购工作,在这个过程中取得了一定的成绩,但是也暴露了一些问题。在此,我想

    和大家分享一下我的一些心得。2013年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年,也是艰苦奋斗的一年,我

    是13年1月4号进入公司,进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的,对一些

    供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台,再次感

    谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业,其次,我要感谢产品研发部、生产部、库房、

    财务部等部门让我能享受这个工作的过程。我部的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需

    的主材和辅料。在主材采购中,我部严格按照公司要求进行采购,把握市场价格和合同价格。

    并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化,尽量控制采购成本,并根据项目的进

    度合理的分配公司的采购资金进行采购,做到分批次按进度采购。目前我部能够根据相关部

    门下发的采购订单和采购申请单,对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划,每

    天写好每天要做的工作,对处理好的事能做一总结,对没处理好的事,抓紧处理,尽量做到

    问题不推辞。对做错的事,追究其原因,避免再次发生。曾经发生过多订了两次材料的例子,

    究其原因就是粗心,订货流程不严谨。之 后我也重新找到了方向,订购主材料和重点材料的时候,我尽可能的静下心来,多审核

    上几次,或请教同事,对含糊不清的东西弄清楚,这样才能保证采购工作正常健康的进行。对采购部来说,采购的时效性是非常关键的,这直接影响了车间的生产进度,在这方面

    采购部还没达到预期的理想效果,还需要我部加强和各部门的沟通,和供应商的沟通,严格

    控制采购时间和采购周期,使各项采购工作正确率、准确率力争达到百分之百,更好的完善

    采购工作。

    辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散,辅材种类比较多,需要

    我部划分辅材种类和供应商,在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解,

    很多样品需要适配,最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完

    美的组合到一块,这是我最愿意看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的采购中,我部能在生产部的配合下以最快的时间购

    回,尤其是重要机器配件,因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度,所以都是第一

    时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持,保证了生产有序进行。 13年也是一个进步的一年,在公司各部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应

    商建立了非常良好的合作关系,有相当一部分是先发货后结款,备货周期短,供货速度快,

    而且服务很到位,这不仅是供应商对采购部的信任,更是对公司的认可和信任,对兴唐人的

    认可和信任。在这段时间,我觉得采购不仅要有成本意识质量意识,还要灵活运用各种采购

    技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有 敏锐的感觉,要做到同等质量比价格,同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通,

    信任,公平,公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来,

    甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候,供应商的支持力度及对我公司的

    政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了

    出来。

    所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商,在新的一年里我部门在严格遵守采购制

    度的情况下,将努力的为这些供应商提供良好的合作环境,抛弃双方的短期利益,谋求共同

    上期的健康发展,使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也希望公司各部门出新、出奇

    的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。 对于2014年的工作规划我准备了以下几条:

    1、 完善和发展公司的采购流程,建立有效的采购供应体系,逐步提升工作效率,降低采购成本。

    2、 丰富本部门的采购经验,严格遵守采购流程,严格审核采购内容,跟上公司发展的脚步。最终目的就是要通过控制成本增加效益。

    3、 保持和加强同现有供应商的管理和联系,在不影响生产的前提下,发货时遵循分批发货的原则,并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货

    费用。

    4、 充分利用好供应商的信贷额度和信贷期,控制好对供货商的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障材料和工具进货渠道通畅。

    5、 及时发现在采购过程中出现的问题,其中最为突出的是供货不及时和质量问题的现象,与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款,确保保质及时

    供货。

    6、 在这里我想说作为我们采购部,并不像常规所想的仅仅是打个电话,签个合同,打个款,发个货那么简单,这只是其中之一,也是最基本的。在采购

    过程中我部不仅要考虑到价格因素,供货周期,付款方式,还要了解供应商各个环节的操作,

    明确各个环节的特点、作用以及意义。这和车间的生产的流程息息相关。还要配合我们财务

    部的付款流程,库房的入库流程,及时做好财务报账。 众所周知采购部是整个公司的后勤保障,是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以

    及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的采购

    工作,让我懂得了很多道理,积累了过去没有的经验。 同时,我也会把这份感激和工作的激

    情继续下去。篇四:2013公司采购部年终工作总结2013公司采购部年终工作总结自公司成立以来,我一直负责公司的设备采购工作。在这一过程中,我学到了很多东西,

    也为公司成功地采购到一些基础设备。但是,存在的不足远远大于成功,新建的公司没有熟

    悉的供应商,一切从零开始,经验缺乏,完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。2013年

    7月份开始,公司开始划分职能部门,成立了我采购部。在公司老总的指导下,我部门基本

    上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。

    一、工作完成情况及修订完善管理制度

    1.本年度工作完成情况根据公司安排,我们采购部主要担负①公司的大型设备的采购,②制酒车间一些工具的

    采购,③ 水、电、消防的建设。④一些建筑材料的采购。 仅仅围绕着建设百年企业的目标,采购部要采购最好的,性价比最高的设备和材料。我

    部门千方百计寻找具有实力的供应商,在询价的同时熟悉设备性能,货比三家以达到低价采

    购。积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障基地

    施工,迎接投产来展开,基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其

    他部门的配合下,2013年共完成采购计划 项,签订合同 份。全年采购额达到 万。其中完

    成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款 万;预采购基础设

    备:厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预采购生产设备:粮

    食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。 目前,采购工作基本做到1000元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建

    立起物资采购渠道及供应商信息档案。我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、

    公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共

    同参与。即使在时间紧、任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比

    较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐

    步完善制度,

    2.完善部门档案管理整合,把供应商家的资料整理分类,便于查阅方便,每找一份资料

    不超过2分钟就能实现。

    3.初步拟定部门管理制度和采购流程,制定完善岗位制:人员按其所长,各负其责。制

    定工作总结计划制,既是总结上个月的工作计划下个月工作,把一个月的工作分为几个时间

    段按时间节点完成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得不到

    提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了

    这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度:

    使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公

    司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、采购工作流程、员工工作。

    5.安全工作方面:本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔

    业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为

    合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。在

    出差,装卸车时,特别强调注意人身安全, 防止意外事故发生。2013年,本部门无一例安

    篇七:采购经理年度工作总结

    2015年采购外协部的工作在紧张和忙碌中落下帷幕,回顾2015年本部门的工作,在公司不断改革和提出更高要求的前提下,努力提升本部门的应对能力及突发事件的及时处理能力,以适应公司前进的步伐.

    15年本部门主要工作分以下几个部分:

    1.行政工作:制定并完善采购外协部岗位职责和岗位等级.

    2.基础工作:理清部门工作流程和各部门之间的衔接关系.

    3.采购工作:根据公司生产及相关部门的需求完成采购计划工作.

    4.外协工作:完成合同任务和备产任务上所有加工零件的外发和质量的监督管控.外发部装的拆分.

    5.开发工作:寻找开发一批有诚信,产品价廉物美的供应商.

    6.基建工作:按照公司高层的指导和思路配合基建进行建造装潢办公设施和公司公共设施改建.

    7.展会工作:积极参与公司展销会活动.

    8.其它工作:部门管理以及除本职工作外为公司做力所能及的事.

    一、一个部门必须要有相应的明确的岗位职责来指导和约束每个部门成员的工作,使每个人都知道该做什么,怎么去做,如何做的更好.年初根据公司要求几度修改终于制定完成采购外协部岗位职责和岗位等级.有了完善的职责使我对部门的管理清晰了很多.

    二、完善好本部门的工作仅仅是第一步,公司的良好运作要各部门的通力合作,理清部门关系和工作流程势在必行,在胡总的带领下,事务部的配合下基本完成上述工作.

    三、15年的采购工作可谓紧张但有序,15年采购的面比以往更广更繁杂,大小合同数量为349张左右.

    配套设备也更多样化:

    拉袋机 、上料机、热收缩膜机、一出六塑料瓶封口机、视觉检测、电子监管码管理系统、全自动瓶口塑胶收缩膜套标签机、粉剂灌装机、重量选别机、Z字上料机等。

    其中真空上料机原价15200元一台现价9500元一台,重量选别机原价34000元,现价30000元,其余首次合作的配套设备在合同签订之前都进行了价格方面

    的反复谈判,使各个机型都有不同程度的降低,视觉检测、电子监管码管理系统降低的幅度单台次在2-3万左右,大中型配套设备购买总金额为964900元降低成本约122000元左右.其余常规配套配件、标准件等都有不同幅度的降低,像触摸屏从原来的1040元一台降到950元再到930元一台,已是最低的市面价格了。不锈钢螺丝、轴承都杜绝了假冒伪劣产品,成本比原来也大幅降低。

    小翻板原来工序多而且精度在加工中得不到保证,今年经过多方寻找,终于铸造出了效果不错的两款翻板,质量和视觉效果都大大的得到提升。平键正逐步从原来的自加工改成购买标准件。

    电机是公司采购中比较重的一块,虽然台崎电机经过商谈降低了5个点的价格,但总体来说还是比较高,且质量也不稳定,经公司高层决定今年下半年进行了寻找和招标,共有五家送来样机,由生产部经过全面测试最终确定台邦电机。气动原件全年的购买金额在18万左右。

    不锈钢板全年采购金额211907.59元在更换供应商后价格也降低很多,其中拉丝加工费用由原来的二十几元降低到6元每平方.单价今年也大幅降低主要是市场因素也有商谈因素.单4月份购买的十万元一批货就节约五千元左右的费用。市场的零星购买也逐步的进入集中采购和网购形式.免去不必要的用车和增加成本的费用。15年在资金比较紧张的情况下,我部门能合理运用供应商资源和资金的安排,保持公司生产的正常运作。

    四、15年的外协工作总结一点就是在无数的急件和催货中度过。机械零件共外发任务单303张,其中备产任务计划59项,客户计划任务64项.电器外发22张任务单。电器外发加工都正常,没有质量和交期上担忧。

    机械外发加工则问题多多,从内部图纸工艺、尺寸的清晰、材料的运用到交货期的科学性都存在问题。

    纵观全年都被急件所压迫着,更让人琢磨不透的是急件回来就不急了,有的在检验室不动,有的入库了没人领用,在某种程度上毁灭了我们工作上的成就感.到底是不是急件请有关部门在今后的工作中仔细斟酌。外加工的质量问题已是老生常谈,虽不断的敲打着各位供应商,但问题还是经常出现,每每在车间总能听到看到质量上问题,这需要我们在今后的工作中更加细致专业的提高各供应商的专业水平和质量意识。

    年末我已把各机种的部装进行了拆分,为部件装配的外发做了相应的工作,这对外加工供应商提出了更高的技能要求,也对我们部门的业务能力提出更高的要求。

    五、15年开发了一批有诚信的比较好的供应商:无锡鑫派腾、天津罗升、华南五交化、天津云飞、上海台鸿、上海苏仁、无锡友谊变压器厂等等.他们的加盟使我们的产品质量有了提升,成本有了明显降低.

    六、15年公司的办公楼进行了装修,我部门按照李总要求,积极配合基建做好辅助工作,去市场询价看质量, 购买需要的物品.并于今年8月搬入新的办公楼,使公司面貌焕然一新。

    车间今年也增加了空压机及气路管道使车间遍地的气管和噪音都减少了很多,年末装配车间照明灯也全部更新。安全出口、安全指示灯都进行添加和更换。

    七、积极参加公司的展会工作,身处展会感到自己是恒力的一员而骄傲!并从展会中体验恒力在本行业的优势和不足,拓宽眼界,学习和接触更多的设备和先进技术。部门管理从自身做起,身正不怕影子斜,做好自我的同时,依照岗位职责,要求部属完成相应的工作,在其任务不足时安排一些合理的工作。

    做好本职工作的前提下为公司做力所能及的事,加班发货、展会装配加班、平时协助装配、和技术装配人员商讨技术问题、空压机的检查和排水等等.

    新的一年又开始了,总结过去一年工作中的得失,为16年公司更高的目标竭尽全力。本人要不断拓宽行业知识面,寻找更多更好的供应商将是持久的,为公司不断扩展的业务打好基础。

    16年是我的本命年,祝愿自己新的一年工作一切顺利!一如既往的维护公司利益,做好本职工作的同时处处做有心人!也祝愿所有的员工都带着积极愉快的心情尽心各自的工作,为南通恒力医药设备有限公司的美好未来做好自己该做的事尽应尽的责任!

    最后祝愿我们公司在李总的带领下,各部门携手奋进,在各方面都实现质的腾飞!!!

    篇八:采购员2015年底工作总结

    一、日常工作的回顾与总结

    2015年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段,也是采购业务量迅速增长的阶段,我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下,抓住每一次磨合与沟通的契机,尽全力去做好每一项工作,千里之行,始于足下,正是因为我们持之以恒的坚持与努力,我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

    作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员,我除了在日常工作中不断磨练与修正自己,也在业余时间通过学习和研究相关知识,来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员,我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基,是实现公司利益的首要出发点,我们的工作不是单一的实现个人工作指标,它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信,只要用心去支撑,用行动去实践,

    用数据去证明,我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中,更好地实现自身的价值与意义。

    (一)常规与非常规工作内容概述:

    1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控,作好图纸的及时对接与回收;

    2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;

    3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;

    4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;

    5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;

    6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;

    7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;

    8、协助部门领导和同事完成其他相关工作,包含TS16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

    (二)强化供应商的管理与开发

    1、加大不合格项的整顿与整改

    为降低外协加工件的不合格品率,避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失,特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改,整改后两次样品送检仍不合格的供应商,立即取消其半年的供货资格,并列入临时待检供方行列,待其产品质量完全符合我公司技术标准

    和要求后,再恢复与其委外合作关系,这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率,避免后续加工环节额外的人工成本累计,更能有效地控制产品质量,节约公司生产和管理成本。

    2、加强供方管理的多元化发展

    为形成有效的成本降低与质量管控模式,避免供方管理陷入被动牵制局面,规避强势或单一供应商,特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位,通过对比其加工质量和供货及时率等指标,把握竞争过程中价格下调的机会,实现质量与价格双赢的目标。目前,针对现有委外加工工序,我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内,主要是既能保证正常的产品加工周转供应,又可通过供货质量对比,更好地做好质量管控和整改。

    (三)注重小批量物资的成本节约

    通常而言,相对比日常车间生产所需的常规物料,零采物资和辅助类生产物料的需求量较少,但其需求种类繁多、使用频率也较快,整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出,公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本,而忽略了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中,我们在管控常规物料成本的同时,也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约,坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求,化被动为主动,主要途径如下:

    明确采购目的、了解相关专业知识多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比通过合同、技术协议约束节约成本、最佳采购。

    2015上半年党风廉政建设工作总结

    机关党风廉政建设工作总结2015

    2015党风廉政建设上半年工作总结

    二、工作经验的理顺与深化

    (一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理

    一直以来,仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件,且多为未镀锌或喷漆的半成品,易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀,不仅阻碍后续生产环节的加工周转,还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生,我们在委外加工的同时,也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理,并保证防锈效果保持在半年以上,否则,所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险,进而从最大角度来维护我公司的利益。

    另外,为降低生锈风险,节约管理成本,在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下,我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库,当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时,我们会立即通知外协单位调货,即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司,期

    间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担,从某种意义上而言,这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。

    (二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提

    自本年度开始,采购部开始实行项目组管理制,并将各组业绩正式列入绩效考核行列,在经历三个多月的磨练、成长历程后,我们更清楚的意识到:任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标,它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑,小组的工作更需要团队合作来支撑,我们是相辅相成的团队与整体,不能存在个人利益的偏私,任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着:只要用心去做,用行动去证明,用勇气去挑战,用思维去创新,我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。

    (三)积极的沟通是部门间高效合作的首要途径

    从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用,我深深的感受到:这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情,它需要所有相关联部门凝聚到一起,相互协调、相互理解、相互沟通,看似简单的一件事情,看似微不足道的一项工作,往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面,这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念,齐心协力付诸行动,要知道,我们要秉承的唯一目标明确而又深刻:公司的利益远远高于一切。

    我个人认为,在与其他部门或同事沟通、交流的过程中,放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式,以低姿态、友善公正的态度对待他人,会让我们距离工作的期望目标更近,而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中,不仅会使沟通成果与工作价值大大削减,还与公司利益背道而驰,故改变从自身开始,唯有这样,我们才会有意想不到的工作收获,才会实现自身的价值与意义。

    三、工作技能的提升与改进

    本年度,本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力,除了在日常工作中锻炼与积累外,我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得2014年3月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧,今日重温之时,竟发现自己受益匪浅,特对采购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结:

    (一)会说不如会听

    在与供应商的谈判过程中,我们首先要做的是:在表明采购目的后,尽可能的去做记录,用心或用工具记录关键点,寻找供应商的软肋或漏洞,并在适当的时候进行提醒与反击,占据价格与质量谈判的有利地位。

    (二)以退为进

    谈判开始前要先给供应商设置障碍,包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素,并以强有力的理由作为保障后盾,牵制供应商处于被动局势,在需取消障碍时要明确我们换取的是什么,进而达到以退为进,实现性价比的目标期望值。

    (三)让对方先报价

    让供应商先报价是我们谈判的首要前提,该过程不是单一的熟知价格,而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求,我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比,作出最终的筛选与判定。

    (四)分配角色扮演

    在双方谈判的过程中,团队合作与分工也是非常重要的影响因素,毕竟不是所有的谈判内容都属于个人所长,每个议题不可能每次都是采购在谈,物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中,我们通过旁敲侧击、集思广益,进而汇总分析获得采购决策。

    四、后期工作的规划与期望

    我个人认为,采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止,它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存,执行我们一般都能做到,反馈旨在明确成功与失败的原因,追溯与剖析不足之处,勇于改变与变通,寻找时机与方法,改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工作中,我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务,并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误,完善自身的专业能力,成为一名合格的采购人员,现对后期工作的开展作出以下规划与期望:

    (一) 注重团队配合

    无论是从本部门取得良好业绩出发,还是实现公司利益的最大化,采购整体团队的力量是不容忽视的 ,团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基,团队内部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助,形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作氛围,进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中,我会全力配合与支持小组、团队的合作,尽我所能的做好每一件力所能及的事情,只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心,我们一定可以打造中宇最坚实、最优秀的团队。

    (二) 多实践、多锻炼

    当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能,但是脱离了实践的磨练与验证,得出的结论与成果都是不成熟的,犹如井底之蛙,永远只能看到头顶上的天,更无远大目标可言。学无止境,年轻就是资本,现在的我们不单单需要理论知识的充电,我们还需要不断地亲身实践,通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成,通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能,通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义,这些经历不仅能为我们后期的采购环节提

    供广阔的借鉴与参考平台,还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中,正所谓,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,我坚信,只要我们肯学、肯动手、肯动脑,我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。

    以上总结是本人2015年度的工作心得与体会、感悟与收获,虽然不是至关重要的大事情,但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象,本人也希望通过这次必发娱乐,能让自己和身边的同事能够更深入地了解工作的价值与意义,更切实际地投入到今后的工作当中去。

    篇九:2015年外协员管理工作总结

    2011年外协员工作总结

    产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中,产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的,生产水平越高,专业程度越高,外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中,外协件占有相当的比例,外协件质量的高低,直接关系到整机质量的高低,因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑,这不仅影响企业正常生产秩序,还会造成返修与退货等严重后果,增加了无谓的制造成本。同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。

    总结2011年外协部质量管理工作。

    一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。

    (一)影响外协件质量的内部因素。

    1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化,许多质量问题发生时,往往表面化处理的多,还处于类似“消

    防员”的角色,哪里出现问题就赶往哪里,头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现,集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。

    2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰,或存在不确定因素等等,都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。

    3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。由于在很大程度上进行成本控制,在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。

    (二)影响外协件质量的外部因素

    1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱 一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面

    狭窄和控制设置效能不够,配置不清晰,质量岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业招聘的多数是“农民工”,缺少技术员工,普遍素质低下,甚至大脑里还没有形成质量的概念。

    2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析,从而形成的加工过程的工艺不成熟,导致缺少稳定的控制手段,往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处在失控或半失控状态,造成了不稳定的质量。

    3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度,质量信息滞后,供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅,当出现过程质量异常时,没及时将信息反馈上去,漏掉了及时分析处理的环节。结果经常性出现零件不合格,这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。

    二、针对以上影响外协件质量的两大类因素,我们必需内外部紧密结合,进行一一

    分析和探讨,提出以下解决问题的新方法和新措施:

    (一)加强外协部全体职工的质量意识。领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素,领导层要有强烈的质量意识,树立质量第一战略,从上到下形成对工作精益求精的思想,领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序,落实到实际工作中的各个关环节,并监督检查其效果和总结提升。

    (二)作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定,改进和提高;小批量制造,工艺工装的完善;到量产的过程。因此对外协供应商的技术交底就显得格外重要。要对技术文件、技术要求(规范)和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。

    (三)做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系,就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。还必

    须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。对其中的重点、要点进行特别提醒或标注,在制造过程中作为质量控制点。还可提出过程控制思路和手段。在制造初期进行全过程跟踪,以利及时发现、及时解决。另外,经样品试制成功和技术详细交底之后,在首次小量供货的过程中,外协部就应该积极介入和跟踪,了解其工艺工装和设备的投入状况,及时发现问题,协助、促进解决。再共同进行验证,以求完善控制手段。在后期的日常加工过程中,应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一,对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用,并协助解决部分实际问题。

    (四)明确外协厂商的质量职责。为了满足加工合同中的各项技术要求,需在双方经协商达成共识的基础上签订质量保证协议;详细明确质量职责和质量指标;确定违约责任。同时对现有还存在较多质量问题的供货商要再度评审。结合质量标准,调查了解其技术和生产等方面的存在的质量缺陷,

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