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    2017超市采购工作总结

    2017-06-17  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:超市店长2017年工作总结及2018年工作计划

    超市店长2017年工作总结及

    2018年工作计划

    (说明:此文为WORD文档,下载后可直接使用)

    在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与祥瑞香山缘共同度过了我2017。通过上级领导的帮助和指导,加上全体员工的合作与努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以有了新的发展。

    盘点2017,有得有失,有必发娱乐公司竞争战略上的问题;必发娱乐以顾客服务为导向方面的问题;必发娱乐企业品牌价值认可的问题;必发娱乐顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题,更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题,我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化,零售市场到处生根发芽,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必须抓紧学习,从实际出发,加强调查研究,探求解决错综复杂问题的途径。对2017年的工作总结如下:

    一、销售业绩

    2017下半年,我店共计实现651万元的销售业绩,日均客流量1647人,日均客单价39.88元,全年中,12月份销售表现突出,占下半年销售份额的29.94%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好,生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。

    下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面

    1、10月对生鲜的调整和改造,特别是对生鲜区:散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后;同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔,使我店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。

    篇二:公司采购部2016-2017年度工作总结及计划

    2016-2017年度采购部工作总结

    及工作计划

    (说明:此文为WORD文档,下载后可直接使用)

    回顾过去的2016年度,采购部的所有工作都按照既定计划有序展开推进,各项工作满足了公司业务需求。在2017年采购部将继续努力,不断完善,确保工程甲供材料的供应和质量的控制,为公司的发展贡献力量。坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则。现将2016年主要工作情况总结如下:

    1、2016年度主要完成工作

    1.1、部门的日常工作

    采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司工程材料采购。依据今年公司的制定的采购计划,现统计如下:

    (1)中心区电梯采购及安装管理:引进电梯供应商2家,按时按需完成采购任务,总计完成采购合同金额万元;

    (2)中心区会所、样板房软装采购及摆场管理:引进优秀合作供应商3家,按照公司要求,按时按需完成采购任务,总计完成采购合同金额 万元;

    (3)会所厨房设备采购安装:引进优秀供应商1家,完成采购合同金额万元;

    (4)协同营销、物业采购老爷车、平衡车等,均按照需求部门要求时间完成采购任务,保障各部门工作;

    (5)组织建立供应商库:

    (6)组织建立已签订合同台账:

    1.2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

    采购部继续围绕控成本、保品质为工作目标,要求采购人员在充

    篇三:公司采购部2017年工作总结及2018年工作计划

    公司采购部2017年工作总结及

    2018年工作计划

    (说明:此文为WORD文档,下载后可直接使用)

    回顾过去的2017年度,采购部的所有工作都按照既定计划有序展开推进,各项工作满足了公司业务需求。在2018年采购部将继续努力,不断完善,确保工程甲供材料的供应和质量的控制,为公司的发展贡献力量。坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则。现将2017年主要工作情况总结如下:

    1、2017年度主要完成工作

    1.1、部门的日常工作

    采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司工程材料采购。依据今年公司的制定的采购计划,现统计如下:

    (1)中心区电梯采购及安装管理:引进电梯供应商2家,按时按需完成采购任务,总计完成采购合同金额万元;

    (2)中心区会所、样板房软装采购及摆场管理:引进优秀合作供应商3家,按照公司要求,按时按需完成采购任务,总计完成采购合同金额 万元;

    (3)会所厨房设备采购安装:引进优秀供应商1家,完成采购合同金额万元;

    (4)协同营销、物业采购老爷车、平衡车等,均按照需求部门要求时间完成采购任务,保障各部门工作;

    (5)组织建立供应商库:

    (6)组织建立已签订合同台账:

    1.2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

    采购部继续围绕控成本、保品质为工作目标,要求采购人员在充

    篇四:超市2016年工作总计及2017年工作计划

    超市2016年工作总结及2017年工作计划

    公司领导:

    2015年即将过去,利客购物在集团领导的帮助和全体员工的共同努力下工作进展顺利,较好的完成了上级下达的各项任务,期间经历了元旦、春节、五一、十一、中秋等几大节日的旺季销售和两次大盘点,体育馆店全年平均每日销售额均超过20万元,每日有效来客数均超过5000人。

    利客购物利源店与2015年1月16日开业是利客购物旗下的第一家分店,利源店至开业以来平均每日销售额均超过5万元,每日有效来客数均超过1000人。

    按照计划我们在即将过去的2015年里圆满的完成了制定的目标,现将2015年工作完成情况及2016年工作计划必发娱乐如下:

    2015年工作总结

    按照公司未来五年发展规划,我们把2015年定为发展年。在过去的一年里,济宁利客各项工作虽然取得了一些进展,但仍然存在很多不足之处。

    体育馆店坐拥济宁西北部,位于济宁交通主干道洸河路与共青团路交汇处,交通便捷,停车位充足,周边居民区密集,企事业单位林立,地理位置优越。唯一不足的是房型结构。开卖场比较理想的房型为方形或长方形,便于设计动线,卖场不容易产生死角,体育馆店为“L”形,不容易设计回路,所以要在动线设计上仔细推敲。经过2015年全年的调整,体育馆店无论是从动线上还是从商品结构上都有了一个很大的提高。

    利源店处于济宁汽车南站附近,位于车站东路与济邹路的交叉口,交通便利,居民区密集。虽然面积只有1000多平米,但是满足开超市的各项条件,能完成公司既定的销售额度。

    1、努力实现公司发展计划

    按照公司总体规划,2015年要实现新开标超3家、便利店10家的发展计划。1月16日,利源店已成功开业,1300平方米的营业面积,开业当日共实现营业额近30万元。目前,城区其他几家网点正在洽谈之中,力争超额完成2015年发展计划。

    2、确保完成集团公司下达的1亿元销售任务

    2015年,集团公司下达给利客购物的销售任务是1亿元。我们已将该指标进行了分解,制订了具体的实施计划,并与相关责任人签订了销售责任状。一月初,我们已对体育馆店卖场动线进行了改造,减少了卖场盲区,引进了服装、鞋等高单价、高毛利商品。接下来,我们将进一步对现有门店进行整改,整合供应商资源,完善商品结构,提高服务意识,做好节日营销及备货工作,提高现有门店盈利水平,确保完成2015年销售任务。

    3、力争完成集团公司下达的利润指标

    2015年,利客将本着开源节流的原则,一方面努力提升销售收入、租金收入、营业外收入等各项收入项目,另一方面,我们在十二月底已经要求各部门制定了2015年的年度预算,采取一系列节水、节电措施,最大限度控制人事费用、办公费用、招待费用等各项可控费用的支出,力争完成集团公司下达的利润指标。

    4、搭建总部架构,为公司下一步的发展积极储备人才

    由于体育馆店是利客的第一家门店,当时在做组织架构时,考虑成本等因素,是以单体店为基础做的组织架构。随着利源店的开业,以及其他门店的陆续筹备,总部和门店的职能划分越来越明显,对各部门的分工要求越来越明确和具体。为了促进企业更好、更快的发展,把责任落实到人,2015年,我们要把总部架构组建起来,实现总部与门店的分离,使各部门明确分工,分清责任,同时,也为公司下一步发展培养和储备好人才。

    5、完善公司各项规章制度,丰富员工业余生活

    2014年,我们在借鉴家乐福、大润发等国内外企业先进管理经验的基础上,结合我们企业的实际情况,制订了一些我们自己的规章制度。经过近半年多的试运行,有些制度体现出了不太适合我们企业的情况,还有些规章制度可能还不够完善。2015年,我们本着边发展边完善的原则,进一步调整和完善公司的各项规章制度。

    同时,2015年,我们组建了羽毛球、乒乓球、篮球、扑克牌、棋类等各种兴趣小组,定期召开员工座谈会,推广手语操等类型的集体活动,丰富员工业余生活的同时,增强员工的归属感,使制度管理和人文关怀相结合,努力实现“开心工作、快乐生活”的企业目标。

    6、继续加强廉洁高效团队建设

    2015年,我们继续加强廉洁高效团队建设,我们已经和各相关部门负责人签订了廉政责任状,要求全体工作人员认真履行廉政承诺,努力提高自身素质,坚决与贪污腐败分子做斗争,努力打造一支廉洁高效的优秀团队。

    7、确保安全运营无事故

    安全无小事。2015年,我们继续坚持“把安全工作放在第一位”的工作原则,认真贯彻“一切工作为安全让路”的工作方针,加强宣导,认真排查安全隐患,杜绝安全事故的发生。目前,我们已经和各相关部门签订安全责任状,要求各部门对安全工作作出承诺,并认真兑现安全责任状承诺,确保商场安全运营无事故。 2016年工作计划

    济宁作为山东省经济较为发达的地级城市,目前大型连锁卖场只有大润发、华润万家等少数几家,而放眼江苏三四线城市,几乎都已经有大润发、华润苏果、乐天玛特、世纪联华、当地知名卖场等五六家上万平米的大卖场。所以,济宁的

    零售业发展还有很大的市场空间。

    同时,做为利客的上级单位,济宁供水集团在本地无论从资金实力、政府关系、风土人情等方面,都有着得天独厚的优势。

    利客购物占据天时、地利、人和之先机,正是发展的大好时机。

    1、发展标超,占领市场

    标超与大卖场相比,虽然面积小了很多,经营品种也不像大卖场那样丰富,但与大卖场相比,房租、人员工资等经营成本降低了很多,同时又能很好的吸引周边社区的客流。在以体育馆店为形象店基础上,在济宁市东西南北各个方向开设3000平米左右的标超4-5家,在提升我们营业额和知名度的同时,可以有效减少大润发等竞争对手的来客数。

    2、布局便利店

    日本和中国台湾地区是人均拥有便利店数量最多的国家和地区。2012年,每2800个日本人拥有一家便利店;台湾地区每2000人拥有一家便利店。从便利店委员会2013年年会公布的数据结果看,我国便利店的饱和度还处于较低水平。目前,济宁还没有品牌便利店进驻,如果说卖场业态我们是跟在国际卖场后面跑的话,那么在济宁便利店业态我们一定要占得先机。

    3、建立物流中心,为下一步发展奠定基础

    连锁的发展离不开物流的支持。目前,大部分国际卖场在中国没有自己的物流,他们大都在利用供应商的物流体系或者第三方物流,这种模式在大的卖场和卖场之间,或者大的城市与城市之间也许还可以,但要往三四线城市发展,第三方物流或者供应商物流显然没有那么及时,而且费用也相对较高。所以,我们要在二、三线城市发展,特别是要发展便利店,必须要有强大的物流做为支撑。

    4、发展商贸公司业务,垄断供应商资源

    现在,超市之间的竞争日趋激烈,很多大型连锁纷纷向上游掘金,开发自主品牌就是很好的方法。但是,就目前我们的情况,还不足以支撑开发自主品牌的费用和销量,我们只有在代理品牌上做文章,把超市业态必营的几个一线品牌拿到自己手里,把有效的资源掌握在自己手中,这样,无论谁来,我们都不怕竞争。省内目前有很多这样的成功例子,例如维百旗下的佳乐家、威海糖烟酒旗下的家家悦等,都是很好的例子。

    5、利用门店网点布局优势,实现线上线下互动

    承担零售业“最后一公里”职责的便利店在线上线下大融合的趋势下,正成为传统零售企业开抢的“香饽饽”。 继京东商城与全国15座城市的上万家便利店开展“O2O”合作后,日前,天虹商场宣布正式进军便利店,继7月18日天虹首家“微喔”便利店面世以来,天虹“微喔”9月连添三丁。并将很快在全国进行千家连锁。此前华润万家已在广州地铁五号线抢先布局了便利店VanGO,而广百、王府井、岁宝百货等国内多个知名商业品牌也计划涉足便利店业态。作为本土企业,我们可以充分利用网点布局的优势,开通网上商城,实现线上线下大融合,有效的降低经营成本的同时,提高便利店的来客数和粘度。

    6、布局周边县市及乡镇,实现区域为王

    零售商开拓农村消费市场的行为有了新的支持。日前中国人民大学发布的《中国农村民生状况调查》显示,农村家庭中住房和食品的消费占比最高,两者支出之和达到了38.78%。

    与此同时,农村家庭耐用消费品消费占总支出的比例已达6.1%,反映了其经济条件改善。农村家庭开始有钱购买家用电器、家具、汽车等耐用商品。交通通讯支出也占到了6.31%,汽车保养维修、电话费、手机上网费成为农户新消费种类。

    篇五:电子采购部2016年工作总结及2017年工作安排

    电子采购部2016年工作总结及2017年工作安排

    2016年截止10月,电子采购累计付款1972.29万元,服务费35.38万元,累计收款1818.61万元。

    一、2016年主要工作成绩、经验和做法

    (一)2016年电子采购辅助材料逐步缩减,采购单位、采购量骤减。目前合作的局内单位在平台有应急、与商家协商等情况,电子采购部均在第一时间完成各项工作的处理,收付款工作也在有序的进行。

    (二)在每一笔物资下单前,电子采购部工作人员都及时与供应商进行沟通,仔细确认采购物品的品名、规格、型号,并与需求单位取得联系,甄选最佳供应商。下单后,物流公司及时与供应商取得联系,明确发货、到货时间,密切关注快递详情,及时了解产品质量及各公司满意程度,从而做好售后工作。

    二、2017年工作思路

    (一)根据集团公司的安排,将做好劳保防护用品的电子采购工作。

    (二)电子采购部加强对物资性能、办公用品规格型号的学习及了解;

    (三)电子采购部还将继续加强与子(分)公司沟通和对接工作,确保今后工作顺利开展。

    电子采购部

    2016年11月7日

    篇六:2017年品质工作总结

    品 质 工 作 总 结 及 规 划

    必发娱乐人:王荐 2016年12月6日

    2016年工作总结

    时间飞逝,转眼间,2016年已经过去,回顾2016,在公司领导的大力支持下,中建南方工工厂-品质部正在逐渐完善,一切尽在打造一支符合公司高速发展的品质队伍。从人员规划、编制,检测设备等方面都在扩充和加强,品质意识正在慢慢走入每个中建南方家人的心中,正犹如我们的企业文化一样,“产品就是人品”,正在打造以质量和创新的中建南方品牌。在这一年中有许多进步,但是出现诸多问题,现对上半年公司品质情况进行总结必发娱乐并提出相应的改善措施。 一、 品质架构

    厂长

    品质主管

    品检员(1人)巡检员(1人)

    品质部现编制3人,主管1名,主要负责整个公司品质体系完善,异常情况的处理及来料检验工作;质检员2名,1名主要负责高效车间成品检测工作(烟雾检测);1人负责车间巡检工作,针对该架构,还不是很完善和健全,全年共计新招5名新员工,均先后辞职,离职原因均为不适应公司,不适应工作环境,工作累等推辞;由于本人对品质方面的经验也是相当缺乏,很多时候也是凭主观思维去判定,故后期建议招聘懂品质流程,能提升公司产品品质的专业人员来带领我们,将我们的品质提升。 二、来料品质检验图表及数据分析 2016年度1-11月来料品质状况

    图表看一看出,每个月都存在不良批次,且最严重的一个月达到11批次,这还是我司在管控比较宽松的情况下统计的数据,从而说明了以下问题

    1、IQC对供应商的管理还处于模糊阶段,仅仅是对问题起到反馈作用,实际上没有监督控制。 2、目前公司在选择初供应商时,没有太多考虑到供应商的生产能力和品质管控能力,造成现在物料不能及时到位,一旦物料追回,生产又是着急着生产,对我司品质造成了极大影响; 3、供应商不了解我司产品的品质要求和工艺要求,往往送货过来是货不对版或质量不达标 针对原材料,建议做如下改善 与供应商签订详细的质量保证协议

    必要时要求供应商提供产品质量计划,跟进生产 与供应商共同加强来料外包装,外观,数量的确认 不定期召开供应商质量会议 跟进供应商质量改善行动

    通过对供应商体系的审核和质量改善活动跟踪和异常情况的处理,来稳定来料的品质 三、制成检验出现的问题及改善对策 制成检验数据统计

    从表可以看出我司一次合格率4、7、9、10均未达到我司质量目标与方针的目标要求,月度平均合格率94.78%也未能达到我司要求,从总体的不良数量来看,我司还是有很大的品质提升空间的,表格中有一项其他不良110台报废,是由于供应商滤纸来料造成

    在制成过程中发现的问题很多,现就如下问题进行简析

    1. 未看清生产任务单生产错误的,生产任务派发单派发错误或员工没有认真看生产任务单 2. 灌胶环节问题点多,胶不干,胶面有异物黑点,角码开,滤芯没有顶到位,过滤器端面不

    平,合角处开缝,一旦灌胶处形成异常,则难以修复,是相当关键的岗位,也是最容易出现问题的岗位

    3. 刮胶损伤滤纸,未将铝材覆膜清洁干净

    4. 包装没有按着生产任务单要求,包装处未按要求吸尘,吸尘不到位,有异物黑点等,未按

    要求检查产品是否合格,未放置品质检验报告等

    5. 各工序不良物料没有及时挑出,导致导致到最后环节发现,形成不良返修困难 6. 有隔板做工粗糙,隔板参差不齐

    问题很多,从而可以看出品质管控人员自身的不专业且前期没有专人负责IPQC巡检工作,

    没有专业专职人员对产线生产和品质状况进行深入跟进,未能很好的监督和服务生产和品质由于前端未控制好,很多问题得到成品检测时才发现,但为时已晚,需要批量返工,造成人工材料浪费

    生产管理人员和基础员工对品质重视度不足,加上人员流动性大,我司的产品结构特殊且易损伤作业员专业技能及数量程度不高,造成产品不良率和返修率增加 对以上问题提出以下改善建议

    培训生产操作员的品质意识,强化品质观念 将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴各工序

    将品质相关投诉情况传达到操作员,做好改善措施的落实和执行 做好上岗培训,设备的操作培训,落实到实处,不可做做形式 对特殊订单召开品质会议,明确品质工艺目标,进行生产及品质控制 四、客诉

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