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    校园商业街策划书

    2016-12-07  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:校园文化商业街市场定位策划

    校园文化商业街 市场定位策划方案

    目录

    目录 .................................................................................................................................................. 0

    【摘要】........................................................................................................................................... 2

    【关键词】....................................................................................................................................... 2

    【前言】........................................................................................................................................... 3

    一、大学校园商业街市场环境分析 ............................................................................................... 3

    (一)市场环境分析 ....................................................................................................................... 3

    (二)竞争者分析 ........................................................................................................................... 4

    (三)消费者行为分析 ................................................................................................................... 4

    (四)经营现状分析 ....................................................................................................................... 5

    二、SWOT分析 .................................................................................................................................. 6

    (一)优势....................................................................................................................................... 6

    (二)劣势....................................................................................................................................... 6

    (三)机遇....................................................................................................................................... 6

    (四)挑战....................................................................................................................................... 6

    三、大学校园商业街目标市场战略 ............................................................................................... 7

    (一)目标市场的细分 ................................................................................................................... 7

    (二)目标市场定位 ....................................................................................................................... 7

    (三)目标市场的改造 ................................................................................................................... 7

    四、大学校园商业街市场定位策略 ............................................................................................... 8

    (一)租金优惠政策 ....................................................................................................................... 8

    (二)经营....................................................................................................................................... 8

    (三)业态组合 ............................................................................................................................... 9

    (四)产品策略 ............................................................................................................................. 10

    (五)价格策略 ............................................................................................................................. 10

    (六)过程管理 ............................................................................................................................. 11

    五、效果预测 ................................................................................................................................. 12

    【结论】......................................................................................................................................... 13

    【谢辞】......................................................................................................................................... 13

    【摘要】

    从整体来看校园商业街面临的竞争是比较激烈的,并且许多商业街都还运用着比较陈旧的商业形式来经营,要想在竞争中取得更高的竞争优势,就必须扩大校园商业街的经营范围,这才能迎合大众消费群体的口味。

    校园商业街最重要的环节仍然是服务,服务营销对会员俱乐部起到了相当大的作用。可以毫不夸张地说一句:“服务等于利润,利润等于生命,即服务等于生命”。对于校园商业街而言,应加强顾客关系管理、加强团队建设、促销手段的多样化、有形展示的改进和服务流程的优化。

    【关键词】

    环境分析目标市场营销策略

    【前言】

    商业街,作为城市化进程的产物,就好象名片一样,是市容市貌中最繁华最绚丽的景观,是一个城市最引人注目的写真。但就在这样一个花团景簇之地,残红败绿却随处可见。定位,已成为了各大商业街晋升发展的桎梏,也成为了众多商业地产发展商和零售商争相瞩目的焦点。唯有拥有有自己的特色,与众不同才能在如此激烈竞争中求得生存求得更大的利益。此次策划就是在突破传统商业街模式下以独特新颖的创意来为商业街求的成功求的利益。

    一、大学校园商业街市场环境分析

    (一)市场环境分析 大学城市场,越来越多企业关注的市场。随着中国高等教育的普及,大学城高校市场将会是企业的一块非常具有战略意义的市场。这不仅体现在高校市场人数和需求越来越多,更体现在高校是一个具有一批高素质的人群和一块非常具有规律性组织的群体。而高校市场的巨大空间更是让许多懂得经营的个体及企业追逐向往。

    1、经济环境分析 随着90后的崛起,大学生往往是当前家庭结构的核心,90后的意见将影响家庭的消费行为。校园内的市场推广,影响的将不仅仅是一个人,而是一个消费行业。因为校园市场的推广具有集中、高效、忠诚、开发成本低、延续的特点,在封闭的大学环境下,大学生有强烈的群体认同感,在消费行为上相互影响,形成信息扩散的效果,使校园推广具有事半功倍的效果。

    2、购物环境分析

    每学期自开学开始,高校周边商业从租房到餐饮,从培训到图书,从休闲到美容,从网吧到KTV,无一不是热闹的场景,一些特色店和休闲店也越来越受到欢迎,如能提供交流、看书、上网、喝茶、聊天、听音乐的地方,对于习惯了三点一线(宿舍、教室、食堂)的高校学生来说是一个很好的去处,而对于商家来说则是商机无限。

    (二)竞争者分析

    只要想生存的就必定会受到竞争者的威胁。如何打败竞争者就必须知道竞争者的优势和劣势,以此来更好的调整我们的策划方案。我们将校园内部商业街与大学城周边的商业街进行比较。鸣凰街就是一个比较成功的商业街。

    坐落在大学城外围的鸣凰商业街所处地域所涉及到的消费群有一大部分是我们共同的消费群体。这对我们来说是有一定的威胁。鸣凰街本身已有一定的知名度,存在许多的老顾客。要想得到这些老顾客我们商业街必须要有我们吸引他们的特色。鸣凰街是一个多功能的商业街,相对校内商业街而言,其饮食、娱乐、服务更加齐全,能多元化的满足消费者的需求。而校内商业街在价格、地理位置上占据绝对的优势。

    从整体来看校园商业街面临的竞争是比较激烈的,并且许多商业街都还运用着比较陈旧的商业形式来经营,要想在竞争中取得更高的竞争优势,就必须扩大校园商业街的经营范围,这才能迎合大众消费群体的口味。

    (三)消费者行为分析

    1、消费能力

    学生整体消费能力不强,消费层次分化比较明显。月均消费支出在 800 元以下占 65%,这部分以基本的生活需要为主;月均消费支出在800-1000元占 22%,月均消费支出在1000元以上占 13%。

    篇二:校园商业街构想策划书

    校园商业街构想策划书

    一、 市场分析

    河池学院在近年来发展巨大,东区由之前的附属校区,现在变成主校区。特别是逸夫楼、图书馆、新1栋教学楼的竣工。我院共有教职工642人全日制在校生8759人。虽然分布在三个校区,但是一半以上的同学住在东校区,几乎全部教职工和学生都要到东区上课。由此可见在河池学院东校区承包超市是非常值得投资的。

    二、 目标客户分析

    我们主要的目标客户是大学生,下面我们分析一下大学生的消费特点:

    由于大学生年龄较轻,群体较特别,他们有着不同于社会其他消费群体的消费心理和行为。一方面,他们有着旺盛的消费需求,另一方面,他们尚未获得经济上的独立,消费受到很大的制约。消费观念的超前和消费实力的滞后,都对他们的消费有很大影响。特殊群体自然有自己特殊的特点,同时难免存在一些非理性的消费甚至一些消费的问题。为了调查清楚大学生的消费情况,我决定在身边的同学中进行一次消费的调研,对大家的消费进行归宗和分析。

    从调查结果发现,月费用1000元以上的人占15%,月费用700--1000元的人,占30%左右,500--700元的人占40%,月费用500元以下的人,占15%左右。在这些学生之中,超过50%的学生拥有电脑、约90%的大学生拥有手机,因此网络与通信费用支出较以往在

    大学生的消费支出中占据了相当大的份额。当代大学生主要有以下几支出:伙食费,买服饰,上网费,手机费,恋爱等。

    他们比重是:1.伙食费 2买衣服3恋爱、交际等 3上网费、手机费等

    由于上课时间早,很多同学来不及吃早餐。特别是从西区、北区赶去东校区上课的。路上排队买东西的人也多。很多同学都饿肚子。

    经过一个学期发现,由于东区没有商店,许多同学课间的时候跑去门口去买。

    很多同学会由于地点远,懒得动等因素而没有去。经过一些随即访问,很多同学希望课间的时候在校园购买零食。如:夏天买水冰茶、等。冬天买热腾腾玉米、奶茶等。

    三、 竞争者分析

    河池学院北门1(也就是我们常说的后门)到也就是白龙公园前面三角区,一直到北门(东校大区)开了各式各样的店面。如:饮食、复印店、奶茶店、便利店、文具点、饰品店等。晚上还有许多小地摊。五花八门应有尽有,这样给我们东西照成一定威胁。除了必需品之外,对其他产品和服务对我们都是很大的竞争对手。由此我们要在特色方面提高,提高竞争力吸引消费者。

    四、商业街构想

    由市场分析和竞争者分析得出:校园商业街必须要产品完善齐

    全、服务好、具有校园特色吸引更多的消费者。一下几个是校园街必备的商铺:便利超市、复印店、奶茶店、通讯代理缴费店、文体店、护肤饰品店、格子铺、自助洗衣店。

    (一)便利超市:

    1.商品配置的面积分配

    如果不分商品的类别品种,假设每一平方米所能陈列的商品品项数相同,那么超级市场卖场内各项商品的面积配置应与消费者支出的商品投向比例相同,因此要较正确的确定商品的面积分配,必须对来超市购物的的消费者的购买比例作出正确的判断与分析。下面是一份超级市场的商品面积分配的大致情况:水果面积10-15%、食品15-30%、日配品25%、糖果饼干10%、调味品南北干货15%、小百货与洗涤用品15%、其他用品10%。 2.商品位置的配置

    商品位置的配置应该按照消费者购买每日所需商品的顺序作出动线的规划,也就是说,要按照消费者的购买习惯和人流走向来分配各种商品在卖场中的位置。一般来说,每个人一天的消费总是从“食”开始,所以可以考虑以菜篮子为中心来设计商品位置的配置。

    第一、面包及果菜部。这一部门常常是超级市场的高利润部门,由于顾客在购买面包时,也会购买部分蔬菜水果,所以,面包和果菜品可以采用岛式陈列,也可以沿着超级市场的内墙设置。在许多超级市场中,设有面包和其他烘烤品的制作间,刚出炉的金黄色的、热气腾腾的面包,常常让顾客爽快地掏腰包。现场制作已成为超级市场的一个卖点。

    第二,冷冻食品部。冷冻食品主要用冷柜进行陈列,它们的摆放既可以靠近蔬菜,也可以放置在购物通道的最后段,这样冷冻食品解冻的时间就最短,给顾客的携带提供了一定的便利性。

    第三,膨化食品部。膨化食品包括各种饼干、方便面等。这类食品存放时间较长,只要在保质期内都可以销售。它们多被摆放在超级市场卖场的中央,用落地式的货架陈列。具体布局以纵向为主,突出不同的品牌,满足顾客求新求异的偏好。

    第四,饮料部。饮料与膨化食品有相似之处,但消费者更加注重饮料的品牌。饮料的摆放也应该以落地式货架为主,货位要紧靠膨化食品。第五,奶制品部。超级市场中的顾客一般在其购买过程的最后阶段才购买容易变质的奶制品,奶制品一般摆放在蔬菜水果部的对面。

    第六,日用品部。日用品包括洗涤用品、卫生用品和其他日用杂品,一般摆放在超级市场卖场的最后部份,采用落地式货架,以纵向陈列为主。顾客对这些商品持有较高的品牌忠诚度,他们往往习惯于认牌购买。这类商品的各种价格方面的促销活动,会使顾客增加购买次数和购买量。 3超市出入口要大,方便购买结算。特别是课件高峰期的时候,结算商品时间迅速否则引起顾客不满甚至流失。

    (二)打印复印店

    具备完整的打印复印设备。对制作学院社团班级的奖状、证书,工作证,收集各种简历、毕业论文、公文模板、学院各种活动申请、总结等。

    (三)奶茶店

    一半柜台,一半桌椅的形式。奶茶文化在校园风靡是不容

    忽视的。制作成本低,卖价高是奶茶店公开的秘密。奶茶味道是最重要的。在没有技术的情况下,可以代理某个知名品牌。或者和有丰富经验的吧台员工合作。

    (四)通讯代理

    学校是通讯客户高度集中的群体,据悉,河池学院的移动客户每个月为移动进账20W。目前校园网络都是联通的市场。联通和移动在河池学院势均力敌。由此两家的代理权都要拿到,这样每年的充值和开户收益可观。

    。。。

    四、 财务预算

    (由于缺乏实际的数据,这项我无法完成。)

    五、 收益评估

    篇三:商业街赞助策划书

    “国色天香商业街”赞助

    成都中医药大学青年志愿者协会

    目录

    (一)

    (二) 前言······················3 活动背景··················3

    (三)

    (四)

    (五)

    (六)

    (七)

    活动简介··················4 商家宣传计划··············5 活动创新··················6 物资及经费预算············7 主办方联系人··············8

    一、前言

    成都中医药大学青年志愿者协会及12个青年志愿者分队,在成都及周边地区(19个区市县加高新、都江堰),给那里的老人们及广大市民朋友带去我们杏林学子的问候。这次“青年进基层,时代正能量”比赛将会启动整个“青春正能量月”的志愿服务活动,社会影响大,宣传范围广、会为“国色天香商业街”带来长久且有力的宣传。

    二、活动背景

    党的十八大为我们新时代青年带来了新的思想、新的方向,十八大明确提出《扎实推进社会主义文化强国建设》的方针,其中鲜明的指出了“深化群众性精神文明建设,广泛开展志愿服务,推动学雷锋活动,学习宣传道德模范常态化”的指导精神。为此我校青年志愿者协会深入贯彻落实各种文件精神,积极开展大型校园青春正能量公益比赛,旨在树立道德模范榜样,弘扬中华民族传统美德,传承雷锋精神,树立时代新风。为加大志愿活动的宣传力度,我校青年志愿者协会以“微成都”为网络平台,依托腾讯团队资源和技术优势,并将其引入到各学院的志愿活动当中。有利于商家扩大宣传,使“主题商业街”的宣传更有力。活动联合12大学院青分队,扩宽了“商业街”在学校宣传的覆盖面。同时我们青年志愿者协会在校内外的形象备受好评、影响力大,贵集团与我们合作不仅宣传效果好,也会提升贵集团的公益形象。

    三、活动简介

    活动主题

    青年进基层,时代正能量

    活动时间

    4月11日--5月20 日 (云公益月系列活动)

    活动地点

    志愿活动范围:成都及周边地区(19个区市县加高新、都江堰) 户外风采展示地点:成都中医药大学温江校区通惠美食广场 户内风采展示地点:成都中医药大学温江校区百汇堂

    已邀媒体

    电视台:

    温江区电视台

    报纸:

    成都中医药大学校报

    网站:

    腾讯公益、云公益、成中医青年志愿者协会微博

    四、商家宣传计划

    (一)冠名权,本次活动将以“国色天香主题商业街”来命名,国色

    天香主题商业街,享有赞助商的一切补偿形式

    (二)网络宣传:在活动的前中后期,在各大高校贴吧、青协网站、

    青协微博等互联网上对赞助商进行宣传,如微博宣传:

    (三)创新的抽奖工具

    在微博上发起一条活动微博,用户按照规则转发参与。 结束后进入平台即可轻松

    完成抽奖。其独特的分析及抽奖技术,可以让赞助商更好地在微博开展宣传。

    (三)活动宣传的喷绘、海报、横幅,都将展示赞助商的名字。

    (四)提供场地:(1)提供学校美食广场场地两天,供商家宣传

    (五)媒体宣传

    温江区电视台已受邀,将会大大提高“商业街”的公益形象。

    (六)文艺汇演造势

    (1)主持人现场答谢赞助方,并简短的介绍赞助方企业文化

    (2)赞助方如有意愿,可以嘉宾的方式出席活动并发言

    (七)赞助方如有传单,我方可以提供人员发放,传单不超过两千份 (方案商家可自行提供,只要商家可以想到的宣传方式我们都可以协商)

    (此次志愿者微博比赛为整个风采展月造势,将会为商家带来长久且有力的宣传)

    篇四:创意商业街策划书

    广州南洋理工职业学院

    管理系营销协会

    策 划 书

    主办单位:广州南洋理工职业学院

    承办单位:广州南洋理工职业学院管理系营销协会

    参加人员:广州南洋理工职业学院全体师生

    2015年06月06日

    目录

    一、 活动背景

    二、 活动目的与意义

    三、 活动时间与地点

    四、 活动开展形式

    五、 活动的实践项目

    六、 活动的前期宣传

    七、 活动的开展

    八、 活动经费预算

    九、 活动安全

    十、 应急措施

    附:注意事项

    一、活动背景

    创办南洋创意商业街是广州市南洋理工职业学院传承下来的传统,是具有本校特色的一次商业活动。随着14级学生对学校有更好的认识,并对学校有如家的感觉,为此举行创意商业街。开展创意商业街的活动我们不仅要让学院大二的同学们锻炼到自己的营销能力,创新以及服务能力。同时也是鼓励大一的同学们要积极参与到大学的精彩生活中,敢于在各种活动中实践自己的想法,并且敢于动手去做,敢于创新。并在其中学习到新的技能,对于自己有新的认识与感悟。

    本次学院管理系开展创意商业街活动为的是培养学生的实践能力和动手能力。作为一所职业学院的学生,我们的目标是掌握应有技能,适应市场需求,成为当今社会的专业人才,为推动社会发展做出自己的贡献。学院管理系是我们学院的大系之一,师生人数众多。本次活动对全院所有师生开展,但是我们更加注重于管理系所有学生的实践,旨在锻炼学生的创新能力,同时也在实践中学习到课堂上面学习不到的知识与经验,为今后出社会打下坚实的基础和积累一定的经验。

    二、活动的目的与意义

    目的:

    1. 培养同学们的营销意识,锻炼同学们的营销能力。

    2. 对课堂所学的营销理论知识进行一次实践检验,并且学以致用。

    3. 提升同学们的口才能力、提高同学们的人际沟通能力;

    4. 培养同学们的积极主动性和他们的受挫能力。

    5.培养同学们的团队合作精神。

    意义:

    1.让同学们在销售商品的过程中,也进行一个自我的营销。自身在销售商品的技能提升之外还有一个自我素养的提升。

    2.让同学们将课堂所学的营销理论知识运用到实践之中,在产品销售过程中切实检验自己的营销理论及技巧的掌握程度。

    3.在产品的成功营销中,同学们也会在一定的程度上学会团队合作。

    三、活动时间与地点

    时间:6月22号至6月24号

    地点:南洋学院商业街

    四、活动开展形式

    本次创意商业街的开展形式是以营销比赛的方式来开展,目的是激发同学们的竞争意识,让各位同学们更有激情参加这次比赛。

    协会会让同学们以竞拍的方式来决定自己摊位的位置。在整个活动期间,营销协会成员会在活动期间里每天进行营业额统计,以此来确定销售额,当然我们不仅仅用一种标准来评定各位摊主的成绩。我们还会根据每个摊位的创意来综合评定摊主在本次的比赛是否获胜。在本次的比赛之后我们会对在这次的比赛中的前几名进行奖励,但是除此之外我们也会对没有取得理想成绩的同学进行精神上的鼓励。在本次的比赛中我们会设置一、二、三等奖,除此之外还会设置两个特别创意奖和一个最佳服务奖。

    在活动开展之后,我们会组织一个自愿参与的座谈会,其目的是让大家都交流一下自己在本次创意商业街的感想以及所学到的东西。

    五、活动的实践项目

    在本学期的商业街当中我们注重的是市场营销专业以及管理系其他专业的同学们的实训,在本学期的管理系的实训中,我们特别加入了市场营销专业同学们必发娱乐服务的实训内容,所以本次的市场营销实训的主题是“服务”。我们会围绕着服务展开实训。

    服务业作为第三产业,是现代经济的一个重要产业。在读市场营销专业的我们,在将来也是从事服务业。所以在本次的创意商业街活动中我们需要加入服务的这一

    种意识在里面,并且提高同学们的服务能力,我们也为此设置了一个“最佳服务奖”来鼓励各位努力的同学们。

    实践形式

    本次活动我们采用组长制,我们会将参与本次实训的同学们分成若干个小组。每小组将得到一个摊位进行实训。活动形式以产品的销售为主,也可以是以服务性的业务来盈利,整个实践活动实行自主经营,自负盈亏的经营原则,同时我们也会根据小组的创意以及其服务的优劣等方面来评定小组的名次。

    1.准备阶段

    由各小组组长带领小组成员,进行本小组商品的营销活动。(包括市场调研、市场定位、产品确定、商家谈判、产品定价、商品采购,策略制定)

    以便在实训阶段顺利进行商品营销和做好服务工作,并且在实践中对于将要实践的理论知识进行一个计划上的安排。

    2.综合实践阶段

    为体现公平原则,各小组摊点位置的选择将采取摊位竞拍的方式进行。如何经营则由各个小组内部自行策划、经营。

    3.在前期的准备工作和实践期间

    各小组组长需做好信息的反馈工作,并为此做好充足的准备与详细的计划,以便更好地使此次综合实践活动顺利进行,同时也为了今后的学习和工作增加经验,养成良好的习惯。

    4.后期阶段

    各小组应详尽地分析本组营销实践内容、总结不足之处,以及经验。并将这些写份书面说明上交。小组与小组之间组织一次交流会,让大家学习别的小组的优点与缺点,并且相互之间讨论可行解决的方式。

    篇五:商业街策划书

    一个很成功的商业项目策划方案 目 录

    第一章 总体策划思路 4

    一、 策划的总体思路 4

    二、 项目背景 4

    三、项目资源分析、项目目标的界定 5

    四、核心目标--树立品牌 6

    五、项目开发总建议 7

    六、项目的swot分析 7

    七.市场机会发现 11

    第二章 项目总体的定位开发报告 15 前言 15

    一、项目总体形象定位 16

    二、项目功能定位 19

    三、世景的无限优势 26

    四、项目定位优势的建立基础 27

    五、目标客户群所定及分析 29

    第三章 项目整体组合营销策略报告 33

    一、 项目总体整合营销策略 33

    二、总体操盘计划、步骤 35

    第四章 项目产品设计报告 37 第一部分:世景国际国际公寓产品设计构想 37 环境设计 37

    一、 “英式管家”的概念 41

    二、世景国际国际公寓引入英式管家服务的起因 41

    三、世景国际国际公寓英式管家服务的内容 42 第二部分:世景国际写字楼产品设计构思 60

    一、市场调研 60

    二、世景国际写字楼工程技术数据 60

    三、世景国际项目本身具备的优势 62

    四、目标客群定位瞄准市场空白点 63

    五、精锐公司将面临的问题 65

    六、为新锐公司度身定做的七大服务体系 66

    七、世景国际小面积办公写字楼推广要点 67

    (一) 节约成本的办公空间: 67

    (二) 富有创造力的事业空间 68

    (三) 比较优势 68

    (四) 世景国际为精锐公司度身定做的软硬件配套 70第三部分:世景国际商业广场规划设计思路 83

    1.经济技术指标 83

    2.规划理念 84

    3.规划风格 84

    4.总体规划与功能规划的复合性 84

    5.世景国际商业广场规划 85

    6.交通组织结构 86

    7.停车方式 87

    8. 室内垂直交通设计要求 88

    9.园艺设计 91

    10.园林设计的具体表现形式 92

    11. 景观构成要素 92

    第五章 开盘前期营销推广策略设计报告 94

    一、寻找打开成功之门的金钥匙——概念运作 94

    第一阶段:项目导入期 95

    第二阶段:商铺推广期 98

    第三阶段:商务港与酒店公寓推广期 100

    二、知己知彼,百战不殆——目标客户分析 104

    三、策动市场,谋略制胜—媒介策划 106

    四、媒介也领先——媒体组合 108

    五、一年之计在于春—工作规划 110 策划宣传内容与阶段安排 110 策划宣传工作大纲 111 项目lg设计 114 项目案名设计 115项目广告语设计 116 销售中心及围墙包装设计 117 项目vi系统设计 118附件:

    一、世景国际项目市场调研报告(已提交)

    二、售楼部设计方案

    三、项目形象iv设计

    第一章 总体策划思路

    一、 策划的总体思路

    1. 全面把握:首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的,全面掌

    握他人犯下的错误,避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。

    2. 项目对接:强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究,并对项目的资源

    优势和劣势进行判断与整合,从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。篇二:商业街策

    划方案

    商业街策划方案

    2009-07-05 09:04

    三、项目运作策略及构思

    (一)、项目运作策略

    1、成立商业经营管理团队,获得统一代理经营权在目前商业街人气不旺,经营氛围惨淡的现实情况下,大部分业主在对前景充满希望的

    同时,愿意接受业态规划并降低租金。因此应把握这一契机,通过致函洽谈、恳谈会等方式,

    说服各业主委托我公司实施统一运营。确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工

    作的有效实施。

    2、定向招租,龙头店铺带动在一定区域内,根据商业规划,选择主力店带动区域发展。同时,从市场调研反映的结

    果,目前出租的商铺数量占总商铺数量的23%,根据龙头店铺带动原则,定向招租店铺满足

    30%则可,使商业街整体经营店铺超50%,商业氛围可培育起业。

    3、放水养鱼,培育商业氛围降低商铺租金,或实行三个月免租,招集商家加盟,使商业氛围火爆起来。

    4、以点带面,吸引人气在商业街内布点4至5处流动小吃,吸引更多的女性及儿童。如糖葫芦、棉花糖、烧烤、

    棒棒糖、热狗食品等。

    (二)、项目定位及业态规划? 项目定位

    观澜区域首个特色风情商业街定位诠释:

    “观澜区域”突出本项目的地理位置和地域优势。 “首个”突出首个,突出在创意及设计上的绝无仅有。致力将格澜郡项目塑造成为观澜

    乃至深圳集大型商场、特色餐饮、酒吧街、服装服饰为一体的特色风情商业街。 “特色风情”观澜片区消费者购物、休闲的苏格兰风情文化商业街,凸显项目的文化底

    蕴和气息。

    1、一层业态规划 通过对观澜片区商业、项目周边商业、项目自身商业的研究分析,结合项目“皇家英里

    路”的定位情况,业态组合主要有酒吧、特色餐饮、服装服饰、家电体验、体育用品等,并

    以社区便利店、精品店、户外休闲来点缀。? 酒吧街特点

    此区域内有比较宽阔的街道和清新优雅的小河,并且此区域处在商业街内部,白天商业

    人流很难引入,只有酒吧街白天不需要太强的人流,晚上则可成为优散的休闲地。酒吧街可

    以提升整个商业项目的品位、档次,填补区域市场空缺,具体操作时可以外摆休闲方式,带

    出西式文化消费环境,体现了“皇家英里路”这一定位。? 特色餐饮街特点

    特色餐饮街对外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐饮街安排在这里是结合了三

    种因素:一是这里面向工业大道,通过广告位可以很好的向外展示,并达到吸引消费者的要

    求。二是可以与肯德基、福城酒楼形成餐饮互补。三是餐饮要 求停车位足,在这里可以停车需求。 ?家电体验街特点

    近两年来,家电行业竞争异常激烈,不少连锁企业已开始动用体验营销来网罗顾客。此

    类体验是企业以服务为舞台,以产品为道具,以消费者为中心,能够创造使消费者参与、值

    得回忆的活动。相对于传统的封闭式玻璃橱柜的产品销售,这种体验式营销更专业、更具人

    性化。 根据消费者反映:购物有了现场演示,对商品的性能会有了更深了解和实感,加之有

    专业指导,购物避免了盲目性。? 服装服饰、体育用品街特点 商业街内部以服装服饰、体育用品为核心,形成特色步行街,合理、连贯的把项目南北

    商业连接起来。

    2、二层业态规划

    二楼人流引入不如一楼,因此人气相对一楼会清淡一些,而美容美体基本上是以会员制

    网络客户,足浴和宠物店的客户消费目标很明确,咖啡茶座有其名牌的号召力。

    四、项目执行案

    (一)、成立项目运作小组

    为了确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施, 需构建商业物

    业经营管理的全程服务机构,需要有完善的人才架构与职能相对应,因此应成立项目运作小

    组,组织架构如下:

    (二)、收集资料

    建立档案,收集业主资料以及项目工程资料,以便顺利开展与业主的洽谈、广告灯光设

    计、招商、硬件改造等工作。? 与管理处联络,收集购买合同范本、物业管理合同,了解项目购买以及物业管理的具

    体条款、协议。(执行人:吕国生)? 与管理处或观澜地产营销部联络,收集业主资料,理清产权关系。(执行人:吕国生)?与管理处或观澜地产营销部联络,收集项目工程结构图、平面图、给排水图、消防

    图等项目工程资料。(执行人:吕国生)? 通过访谈及抽样调查,了解业主对商业街经营情况的看法、对前景的信心、对现

    有租金的满意度、能承受的商业培育期等信息。(执行人:黎海航、吕国生)

    (三)、召开业主恳谈会除天虹商场以及肯德基为开发商持有外,其余商铺产权均为私人业主持有,私人业主以

    租金高低为先决条件自招商户,使得商业规划无法实施,从而导致经营混 乱,无法整合业态。产权的分散给统一的商业规划、策划、招商运营和后期经营管理带

    来一定难度。因此需要通过致函洽谈、恳谈会等方式,说服各业主委托我公司实施统一运营。? 根据业态规划及运营思路,制定函件的格式,以倡议书的形式告知业主相关信息,开

    展洽谈工作。(执行人:黎海航、吕国生) ? 拟定恳谈会议题,选择有经验的主持人,掌控引导会议议题走向,防止恳谈会偏

    题,与业主探讨运营思路及模式。(执行人:项目部)

    (四)、代理条件的确定为了有效的与业主开展洽谈工作,并确保我公司的运营策略落到实处,应确定代理期限,

    租金支付方式等条款,确定代理条件。 ? 对以国惠康为核心,沿观澜大道分布的观澜老商圈以及项目周边商业市场开展市场调

    研,了解该片区消费者的消费习惯,商铺租金水平等信息。 (执行人:黎海航、吕国生)采用市场比较法,根据市场调研数据,结合项目业态的特征、铺面位置,制定租金价格

    体系。(执行人:项目部)?? 拟定代理协议,考虑到商业氛围的培育,代理期限应为3-5年。租金策略应采取第一

    年0租金,第二年50%市场租金,第三年80%市场租金的策略。引进特色项目的硬件改造费

    用应由业主支付或免除相应的租金冲抵。(执行人:项目部)? 签订代理协议,取得统一代理经营权。(执行人:项目部)篇三:某商业街策划书

    一、 规划背景

    1、 规划的起源

    自80年代中期开始,因经济社会发展迅猛,中山市被誉为广东四小虎之一而名闻于世。

    随着广珠城轨的建设开通,以及西部沿海铁路、港珠澳大桥、深中通道的规划建设,中山成

    为粤西连接深圳、香港乃至更宽地域的黄金走廊。这样一个著名的侨乡,缺乏大型的中心商

    业区。因而在旧城中心地段改造项目中 将本案规划成为集商业与居住功能为一体的综合性商

    业中心一期。

    2、 规划的背景资料

    中山,古称香山,人杰地灵,名人辈出。1950年4月,中山县以其人口稠密、土地广阔、财税丰厚,被广东省民政厅列为特等县。1997年,被联合国授予“世界人居奖”。2005

    年在中国社科院公布的我国城市综合竞争力排名中,中山市名列第17位。2005年,中山市

    荣膺首批“全国文明城市”称号,成为全国9个获此殊荣的城市之一。2010年,中山市被列

    为国家历史文化名城。

    二、 规划条件

    1城市规模 中山位于广东省,人口140万人,流动人口200万。位于珠江三角洲中南部,

    珠江口西岸,北连广州,毗邻港澳,总面积1783.67平方公里,,为全国不设区的地级市之一

    旅居世界各地海外华侨和港澳台同胞80多万人,连续多年保持广东省第5的经济总量。中山

    是一座社会和谐、经济兴旺、环境优美、民生幸福的现代化城市。 2基地基本情况

    本案位于城市中心,地势平坦。北至城市主干路红线,其它三边至城市次干路中心线。

    基地

    北边有公园、多层商业建筑,东面为二期规划用地,南面和西面分别为行政办公用地和

    居住用地。规划用地内有新建的商场和小学,以及旧民居点。因临近城市公园和主干道,交

    通量较大。 3规划市场条件

    中山市发展快速,第三产业需求量大。商业中心的建成,促进消费带动第三产业以及经

    济发展。商业区从某种角度标榜一个城市的发展。中山市需要一个具有代表性的商业中心。

    三、swot分析

    1、优势:商业中心一期在城市老城区改造地段,占据城市中心地段。北面的公园以及商业建筑,本身就汇聚了大量人流。东面的二期规划用地使商业中心有更大的发展前景

    2、劣势:临主干道人流车流很多,道路处理不好会导致交通隐患 本案东面有二期规划,建设周期长、加大了投资风险。 本案为旧城改造,规划受局限

    3、 机会:在城市中心区,与周边商业很好的融合。项目有丰富的市场基础

    填补了中山市的商业中心区和步行街的空缺

    4、 威胁:周边商业区的竞争激烈

    四、商业中心定位

    1、项目在中山市的定位项目为中山市中心区综合性商业规划,将会成为中山市商业中心,成为中山市的象征。

    广大市民提供一个功能齐全的购物休闲中心。

    2、项目战略定位

    以带动中山市商业发展为目的,集购物、金融、文化、娱乐和居住一体的商业发展模式。

    弥补中山市大型商业步行街的空缺。

    五、规划原则和中心思想

    1、规划定位目标

    体现以人为本的核心思想,合理的组织人流车流,实现人车分流。将商业区与居住片区

    分开布置,分为商业带、和居住带。商业带具备现代化商业意向,强调舒适化、人性化和科

    技化。居住带强调居住与工作相互协调的都市化生活。

    2、规划策略

    强调“混合分区”,商业融入居住,但保证较合适的居住舒适度。使商业区成为城市的有

    机结合体,并具有弹性可持续发展的潜在空间。并最求经济、生活和生态环 境的全面可持续。

    篇六:商业街策划书

    早安·早苗的商业策划书

    目录

    一、 摘要1P

    二、 企业简介1P

    三、 产品与服务1P-2P

    四、 市场分析2P-6P

    五、 销售策略7P-8P

    六、 财务预算8P-9P

    七、 风险与风险管理10P

    八、 附录10P-13P

    一、 摘要

    (1) 商业模式:“早安·早苗”属于花卉业,个体经营。

    (2)公司产品:“早安·早苗”主要经营迷你盆栽、花卉、种子、园艺DIY等室内防辐射绿色植物。

    (3)市场定位:“早安·早苗”主要市场在广东培正学院,主要顾客是校内大学生。现阶段大学生基本每人一部电脑,绿色盆栽可以防辐射,有益于大学生身体健康。是送礼,增进友谊的最佳选择。

    二、 企业简介

    (1) 企业名称:早安·早苗

    (2) 企业类型:花卉业

    (3) 企业战略:薄利多销

    (4) 主营产品:迷你盆栽、花卉、种子

    (5) 企业使命:服务学生,教师,实惠大众

    三、 产品与服务

    (1)“早安·早苗”主要经营桌面绿色盆栽。其主要功能是防辐射,美化环境,舒神凝气。

    (2)“早安·早苗”产品有仙人球,含羞草,摇摇草,各类植物种子等。

    (3)产品规格5cm至10cm,小巧可爱,款式多样,不占地方。

    (4)产品主要满足大学生的身心健康需要。

    (5)产品优点:防辐射,保护视力,美化环境,缓解压力。产品缺点,须浇水。

    (6) 产品主打可爱风,由优秀产地购入。

    (7) 产品的专利经营属于私人。

    四、 市场分析

    “早安·早苗”主要顾客是广东培正学院内的学生。因为在校生有1万3千多人,销售对象还是可观的。相对于这次商业街同性质的商家,我绝对有自信能办得好。因为我们会从优秀的货源地进货,保证货物的质量。再者,因为销售对象是学生,我们会降低稍后价格,实惠大家,薄利多销。所以,学生不必担心价格高问题。

    初略估计,小盆栽销售份额在100盆左右,加之还销售其它种子等,培养同学的动手能力和爱心。对于培正这个市场,我还是非常有信心的。因为现在越来越多人注重养生,也越来越了解辐射的危害。现全权把这次活动当成一种锻炼。 主营产品:

    1、风信子

    风信子的花语和象征代表意义:只要点燃生命之火,便可同享丰富人生。胜利、竞技、喜悦、爱意、幸福、浓情、倾慕、顽固、生命。风信子--永远的怀念。

    红色的风信子的花语是——让人感动的爱

    2、小叶玉树

    小叶玉树的呼吸孔,在夜间打开,在吸收二氧化碳的同时能大量的放出氧气。在家庭中或办公室中的电器旁摆放这种植物,可有效减少各种电器电子产品产生的电磁辐射污染,使室内空气中的负粒子浓度增加,所以,在家庭中或办公室中的电器旁摆放这种植物,能帮助人体尽量的减少计算机所释放的辐射。

    3、青叶碧玉 净化空气空气环境的风向标,吸收的二氧化碳,呼出的是氧气,保证宿舍健康;

    篇七:某商业街策划书

    南方某城市商业中心 规划项目策划建议书

    策划人:杨文娟

    一、 规划背景

    1、

    规划的起源

    自80年代中期开始,因经济社会发展迅猛,中山市被誉为广东"四小虎"之一而名闻于世。随着广珠城轨的建设开通,以及西部沿海铁路、港珠澳大桥、深中通道的规划建设,中山成为粤西连接深圳、香港乃至更宽地域的黄金走廊。这样一个著名的侨乡,缺乏大型的中心商业区。因而在旧城中心地段改造项目中 将本案规划成为集商业与居住功能为一体的综合性商业中心一期。

    2、 规划的背景资料

    中山,古称香山,人杰地灵,名人辈出。1950年4月,中山县以其人口稠密、土地

    广阔、财税丰厚,被广东省民政厅列为特等县。1997年,被联合国授予“世界人居奖”。2005年在中国社科院公布的我国城市综合竞争力排名中,中山市名列第17位。2005年,中山市荣膺首批“全国文明城市”称号,成为全国9个获此殊荣的城市之一。2010年,中山市被列为国家历史文化名城。

    二、 规划条件

    1城市规模

    中山位于广东省,人口140万人,流动人口200万。位于珠江三角洲中南部,珠江口西岸,北连广州,毗邻港澳,总面积1783.67平方公里,,为全国不设区的地级市之一旅居世界各地海外华侨和港澳台同胞80多万人,连续多年保持广东省第5的经济总量。中山是一座社会和谐、经济兴旺、环境优美、民生幸福的现代化城市。

    2基地基本情况

    本案位于城市中心,地势平坦。北至城市主干路红线,其它三边至城市次干路中心

    线。基地北边有公园、多层商业建筑,东面为二期规划用地,南面和西面分别为行政办公用地和居住用地。规划用地内有新建的商场和小学,以及旧民居点。因临近城市公园和主干道,交通量较大。

    3规划市场条件

    中山市发展快速,第三产业需求量大。商业中心的建成,促进消费带动第三产业以及经济发展。商业区从某种角度标榜一个城市的发展。中山市需要一个具有代表性的商业中心。

    三、swot分析

    1、优势:商业中心一期在城市老城区改造地段,占据城市中心地段。 北面的公园以及商业建筑,本身就汇聚了大量人流。 东面的二期规划用地使商业中心有更大的发展前景

    2、劣势:临主干道人流车流很多,道路处理不好会导致交通隐患 本案东面有二期规划,建设周期长、加大了投资风险。 本案为旧城改造,规划受局限

    3、 机会:在城市中心区,与周边商业很好的融合。 项目有丰富的市场基础

    填补了中山市的商业中心区和步行街的空缺

    4、 威胁:周边商业区的竞争激烈

    四、商业中心定位

    1、项目在中山市的定位

    项目为中山市中心区综合性商业规划,将会成为中山市商业中心,成为中山市的

    象征。为广大市民提供一个功能齐全的购物休闲中心。

    2、项目战略定位

    以带动中山市商业发展为目的,集购物、金融、文化、娱乐和居住一体的商业发

    展模式。

    弥补中山市大型商业步行街的空缺。

    五、规划原则和中心思想

    1、规划定位目标

    体现以人为本的核心思想,合理的组织人流车流,实现人车分流。将商业区与居住片区分开布置,分为商业带、和居住带。商业带具备现代化商业意向,强调舒适化、人性化和科技化。居住带强调居住与工作相互协调的都市化生活。 2、规划策略

    强调“混合分区”,商业融入居住,但保证较合适的居住舒适度。使商业区成为城市的有机结合体,并具有弹性可持续发展的潜在空间。并最求经济、生活和生态环境的全面可持续。

    六、整体规划策略建议

    组团,三片区”的模式。在其中一商业片区内做商业步行街。

    在整体布局上围绕商业价值最大化的同时也要满足舒适度,将本案规划为”两中心,两

    1、两个中心:在商业片区中心处结合尽管设置布置主商业中心,同时其也是步行

    街主节点,使商业区有一个围合的开场空间,供人们聚集休闲。同时使整个商业区在总体上突出中心,层次分明,分区清晰;居住区提供合适的围合空间,为居民生活带来便利舒适的环境。

    2、两组团:分别以两个中心布置两个功能组团,每个组团中心区在空间环境,景

    观上都有相应的联系。

    3、三片区:划分两个组团,商业片区与居住片区及分割开来又相互渗透。居住组

    团围绕小学布置。一方面阻挡了商业区的嘈杂,为学校营造安静的环境,一方面又方便了居住区内学生的出行,同时与基地西边的居住片区形成整体。在基地东北边整体布置商业区,并分为两个片区,其中一个片区布置商业步行街。保证了二期发展的商业可持续性。

    七、规划的基本内容建议

    1、交通规划建议

    为了不损失项目的商业价值,同时应避免出现人车之间的干扰,务必做到人车分流。将地下车库出入口放置在商业价值较低的地方。

    车位配置建议:因本案为商业与居住混合区,所以对车位的配置量要求较高,在商业区设置地下车库,在居住区设置地下车库与地上停车位。

    2、环境景观设计建议

    本案为商业中心区规划,基本无法做到大面积集中的绿化景观,为了体现项目的时尚舒适性,更多的利用景观小品花坛等方式点缀。充分利用广场和商业建筑裙楼做绿化。

    ⑴、中心广场设置音乐喷泉:增添项目休闲气氛

    ⑵、结合商业步行街的走向,布置连成一体的活水体系:活跃绿化环境

    3、建筑风格及外观风格建议

    考虑到项目中有旧居民点的改造,旧民居周围小体量围合,

    4、商业部分规划设计建议

    ⑴、 商业组合形态

    商业区分为两个组团,其中一个小组团设置金融类的商业建筑。文化和娱乐部分安置在有商业步行街的组团内。 ⑵、 商业规划布置建议

    小组团中以高层建筑围合形成,大组团内主要考虑步行街的布置以及对旧民居的改造问题。重点布置景观广场。 ⑶、 商业内部交通布置

    步行街内部不通车,全步行系统。步行系统两侧设置消防通道。商业步行街外连接车行道。在其外部合理设置地下停车库,满足步行的可达性。

    篇八:模拟商业街策划书(初稿2)

    模拟商业街策划书

    2009年4月27日

    目录

    一、项目介绍

    二、项目目标

    三、项目内容

    四、组织管理

    五、实施流程

    六、监督管理

    七、预期效果

    八、附录

    一、项目介绍

    “模拟商业街”是在学院内创办一个仿真的商业街,提供可供学生租用的“店铺”。让学生通过创办企业,经营商品来进行营销实践。通过这种实践能使学生充分运用所学知识,做到学以致用,活学活用,从而培养学生的营销策划能力、产品陈列及推销能力、创业能力以及组织管理能力。这种项目模式可以称为“实战经营”,因为学生风险较少,主要表现为资金投入较少;也可以认为是“实体经营”,因为学生是实实在在的经营某一具体产品。这种方式具有投入低、易组织、针对性强的特点,非常符合我院实际。

    “模拟商业街”同时还是我院建立营销与策划专业的校内实训基地的一种积极尝试,经过运作和完善它将成为营销与策划专业校内实训基地的重要组成部分,为营销与策划专业学生在校内的实战性能力训练提供一个重要的方式和场所。

    二、项目目标

    1、促成学生职业关键能力的养成。本专业毕业将面对复杂的工作环境,与形形色色的人打交道,需要较强的适应能力、组织协调能力、管理沟通能力。本次项目学生通过团队完成既定的组织任务,对以上能力的养成具有大的帮助。

    2、培养学生职业岗位能力。高职营销与策划专业毕业生应以营销实践操作能力见长,适应能力强,毕业后能很快胜任制造型企业、批发型企业、零售型企业或服务型企业中市场开拓、产品推广、商品导购或消费顾问等工作,营销专业的学生必须从市场营销一般过程来接受专业的学习与训练,掌握市场调查与分析、产品构想与市场开发、营销策划、推销技巧、促销管理、销售分析、客户管理等相关的岗位技能。

    3、其它目标。通过此种形式的综合项目可使学生加深和巩固在校所学的相关知识和相关技能。通过项目的策划进一步了解公共关系在实际营销中的作用。

    三、项目内容

    (一)组建模拟公司。根据《公司法》的相关规定完成“模拟公司”的设立。

    1、讨论研究企业的名称,经营范围,注册资金。

    2、本着优势互补,取长补短,自愿结合的原则成立模拟公司组织,每个企业计划为5个人。根据模拟公司的有关职能进行分工协作,有负责人,财务人员,采购人员,营销人员等等。参加项目的学生必须加入一个企业并负责相关岗位的工作。

    3、按市场管理部门的要求完成企业的工商和税务登记注册工作

    (二)进行市场调查,确定经营方案。

    1、每个模拟公司均就根据我学院7000多人的这一特定的市场需求及消费特点来制定市场调查计划。

    2、设计市场调查表,印刷100—200份。以多种形式开展市场调查。完成调查报告,为下一步经营打好基础。

    3、根据企业的特色制定营销方案,特别在定价和促销方面多做工作。

    4、根据企业的特色进行广告宣传。

    (三) 参加摊位的招投标,租用“商铺”。

    1、事先观察每个摊位的地理位臵,并进行比较,分析和判断

    2、企业成员根据自身企业的商品特色,经营规模,经营目标,营销策略等方面的因素选取几个目标摊位。

    3、了解黄金摊位运用荷兰拍卖法以及一般摊位运用普通拍卖法的具体规则,并制定本企业投标的具体策略和价格底线。

    4、每个企业选派两人参加统一的摊位招投标会。

    (四) 摊位的装饰布臵及策划。

    1、根据所经营的商品的特色及企业名称的特点策划摊位的布臵。

    2、摊位的布臵要求有创意,成本低,自己动手且做到环保。

    3、企业成员自己动手在开业前完成摊位的装饰与布臵。

    (五) 采购进货。

    1、了解市场及进货渠道,货比三家,力争采购到价廉物美的商品。

    2、确定采购期限,付款方式,运输方式,质量责任等方面的问题。

    3、开业前或经营过程中顺利完成采购任务。

    (六)商品经营和企业管理。

    1、开业后进行为期一个星期(七天)的商品经营和企业管理。

    2、注意采购,生产,销售,成本核算,分工协作,组织管理等各方面的训练。

    3、自觉遵守市场管理的原则,注意用电和卫生等方面的管理。

    (七)完成财务核算和照章纳税 。

    1、商品经营结束后,尽快完成财务核算工作。

    2、按规定交纳有关的税费。

    3、上交有关的数据资料,参加评比。

    (八)总结完善

    1、各模拟公司开会讨论,总结项目期的经验和教训。

    2、每人完成项目日记和项目报告

    四、组织管理

    (一)项目领导组

    职 责:领导、组织、指导、监督和管理项目实施过程,负责整个项目项目方案的设计,负责与学院各主管部门的沟通协调,负责整个项目期间的人、财、物的管理等。

    (二)会务公关组

    职 责:对外联络、对外宣传、招商引资、礼宾接待、开闭幕式策划、开闭幕式的剧务。 外联部: 1)对内外联。主要负责在校内宣传。

    2)对外外联。对外联络、对外宣传、招商引资、外联赞助。

    礼仪部:负责确定礼仪小姐人数和名单以及做好相关培训工作,剪彩的礼仪

    迎宾部:负责确定开幕式嘉宾名单、发放邀请函、座位摆放的跟进、茶水的准备。 事务部:负责确定开幕式流程

    (三)市场服务组

    职 责:具体负责商业街商铺规划、商业街商铺搭建拆卸、供电设备安装与维护、舞台搭建拆卸、舞台设计与设备安装与调试、路演管理等等。

    咨询部:意见反馈、疑问咨询

    后勤部:商业街商铺搭建拆卸、舞台搭建拆卸。

    规划部:商业街商铺规划

    设备部:供电设备安装与维护、舞台设计与设备安装与调试、路演管理

    (四)市场管理组

    职 责:具体负责商铺招标、收费管理、市场协调、市场管理(包括商品质量管理、各商铺是否照章经营)、财务管理等。

    财务部:财务管理、收费管理

    市场策划部:商铺规划、商铺招标

    市场管理部:市场协调、市场管理、后勤

    (五)安全管理组

    职 责:具体负责市场治安管理、经营安全监督管理、用电用水安全管理、食品安全、环境卫生管理等。

    治安部:市场治安管理、环境卫生管理

    水电部:用电用水安全管理

    监督部:经营安全监督管理、食品安全监督管理

    护理部: 负责参与人员的人生安全

    五、实施流程

    (一)筹备流程

    1、方案申请。本项目在校园内进行,涉及学院各主管部门的职责范围,需要各部门的政策支持。因此,项目方案以项目书形式上报学院领导和各主管单位,获准后方开展工作。

    2、项目器材筹备。本项目要求学生有固定的经营场所,需要找建“商铺”,具体需要的器材包括:不同规格的帐篷(约60顶)、电线(约2800米)、灯头(约60个)、开关(约60个)、灯泡(约60个)、电表开关箱(4个)等,折合资金20000元。另外还包括舞台设备、桌椅、模拟营业执照、帐本、发票(收据)、验钞机等物品等。相关器材筹备以学院提供(临时借用)、学生自备、赞助商提供、经管系采购四种方式进行。

    3、项目基地的建设。此次项目班级共259人,约组成45个模拟公司,另外包括一些赞助商,一共需搭建55个左右虚拟商铺。根据项目需要,从我院学生宿舍松华楼至楠园路段划分不同规格大小的摊位,并根据摊位大小分配帐篷。

    4、前期宣传。在校园各大媒体宣传本项目。如:校园广播,校报等。

    4、相关说明。“模拟商业街”场地设在校园内学生生活区或较为空旷的地方,要足够同时容纳学校所有师生的购物、参观。

    (二)项目流程

    完成模拟公司的人员组合、进行市场调查、进行企业注册、参加摊位的招投标、筹集资金、采购进货、摊位的装饰布臵及策划、制定营销方案完成广告宣传、市场开业、商品经营和企业管理、完成财务核算和照章纳税、总结完善。

    1、组建项目小组,成立模拟公司。指导老师引导项目班同学组建项目小组,每组成员在五人左右,要求男女生搭配。公司取名,制订管理制度,进行人员分工。

    2、开展市场调查。项目学生对我院学生的消费兴趣等开展市场调查,在此基础上选择将要经营的商品及营销策略。

    3、营销策划。制订详细的营销方案,内容包括商铺的名称、经营范围、商铺“装修”的风格特色等。

    4、促销活动。各商铺可根据自己的需要选择适合自己的促销方式,也可以有偿的方式进行舞台路演进行商品宣传。

    5、销售管理。销售人员安排,主要包括人员分工、存货管理、商品陈列管理等。

    六、监督管理

    篇九:校园创意展销会策划书

    无锡科技职业学院电子工程学院

    校园创意展销会

    无锡科技职业学院电子工程学院

    学生会学习部

    二〇一四年五月

    目录

    一、立项背景:......................................(1)

    二、市场可行性分析:................................(2)

    三、活动主题:......................................(2)

    四、办展目的:......................................(2)

    五、办展内容:......................................(2)

    六、办展时间:......................................(2)

    七、办展地点:......................................(2)

    八、办展单位:......................................(3)

    九、协办单位: ......................................(4)

    十、办展对象: ......................................(10) 十一、展品范围: ....................................(11) 十二、办展步骤......................................(14) 十三、活动流程及时间推进表:........................(15) 十四、会展用品清单及经费预算: ......................(17) 十五、人员分配表: ..................................(17) 十六、展会注意事项:: ..............................(17)

    校园创意展销会策划方案

    一、 立项背景

    在社会竞争日益激烈今天大学生早已不是稀罕物了,大学生就业成为当今社会的一大难题。作为当代大学生我们更应该注重实践动手能力,校园创意展销会正是可以实现理论知识与实践相结合的平台,更是大学生充分展示自我,提高自我的良好机遇。学生是最大的消费群体,而大学生潜在购买力也越来越大。展销会是丰富校园文化,培养学生能力,发挥专业技能的平台。它又是为同学们而搭建的、锻炼和展示学生商贸才能的一个平台,融专业实践与校园文化活动为一体。不仅能增强大学生的决策、组织、领导、控制及创新的实际管理能力,而且也能培养同学们的团队合作与竞争意识,积极迎接挑战,更好的走向社会,成功就业!

    二、 市场可行性分析

    1、 我院师生众多

    2、 我院只有一条小商业街且商品较贵。

    3、 消费群体对“购物”一词较敏感和关注,有利于扩大本次

    展销会的影响力。

    4、 拓展电子学院学生的能力。

    5、 前期宣传力度较大,范围为整个院校。

    6、 学院类似展会较少,市场潜力和发展空间较大。

    7、 参展学生众多,产品来源丰富。

    8、 组织者与参与者热情较高。

    9、 这对学生个人而言是极具挑战,极具锻炼性的。

    10、 让学生在社会实践的过程中创造了物质财富和精神财富

    三、 活动主题:

    展销自我,让你赢在起点线

    四、 办展目的:

    培养大学生创新精神,树立大学生的创业丰碑,激发大学生的创业品质,提高大学生的创竞争力,以创业带动就业,引导大学生走实践成才之路。给学生带来了更好的创业空间而利润,有利于学生更快的走入市场。为科院有志成为优秀人才提供了良好的学习交流平台。发扬了中华民族的朴质精神,使大学生活更加的和谐精彩。

    五、 办展内容

    本次“创意展销会”活动面向无锡科技职业学院全体师生,活动类型有:商家展销和学生推销。在本次商品展销会当中,我们穿插“商品拍卖会”,以增强活动的活跃气氛和趣味性。通过前期充分的活动宣传和组织、招商,我们给商家和学生提供了一个“竞争、交流、推销、合作”的平台,从而达到给组织者及全院师生提供一个理论与实践的平台,促进了学生对推销和营销的了解、商家品牌推广的双赢局面。为了激励广大的科院学子和商家积极参加本次活动,主办方设立了以下奖项: 学生类:最佳销

    售奖 、金牌服务奖 、最佳创意奖 、金牌团队奖 商家类:金牌冠名赞助商 、最受欢迎店铺奖 、金牌店长 、 顾客奖:消费者之星 另外,将配合学生、商家的需要,巧妙设计会场、合理布置摊位,努力营造一个“精彩耀射未来”的营销氛围。最后,还将推出精彩纷腾的闭幕式暨颁奖仪式,以突出“展销会,让你赢在起跑点”的活动主题。

    六、 办展时间:

    2014年6月2日-----6月4日(拟定)

    七、 办展地点:

    科院水泥篮球场

    八、 办展单位:

    电子工程学院学生会学习部

    九、 协办单位:

    电子工程学院分团委、学生会

    十、 办展对象:

    全校师生

    十一、 展品范围:

    商家商品,学生带来的家乡特产(包括生活用品、食品、装饰品等)等自行准备的商品

    十二、 办展步骤

    1、展会准备

    (1)、成立展销会工作团队,对全体学生会干事进行短期培训。

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