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    创业策划书封面格式

    2017-03-24  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:创业计划书封面

    创 业 计 划 书

    汽车美容店创业计划书

    学院名称: 机械工程学院

    专业班级: 12汽车服务工程专升本2班

    学生姓名: 孟士宇

    学 号: 201201090099

    指导教师: 闻声远

    2013年 6月

    目 录

    第1章 汽车美容店创业项目介绍

    1.1 汽车美容行业市场

    1.1.1市场前景

    1.1.2市场分析

    1.2 投资计划

    1.3 投资金额与利润分析

    第2章 公司运营及发展

    2.1公司日常经营项目

    2.1.1车身美容

    2.1.2内饰美容

    2.2客户的选择与维护

    2.3公司发展与未来

    第1章 汽车美容店创业项目介绍

    1.1.1市场前景

    随着我国居民收入水平的增长,有车族将更加注重汽车文化的享受。我国城镇居民已经开始从汽车代步时代向享受汽车文化的时代迈进,大部分地区的城镇居民正在进入汽车消费时代,汽车已不再是人们身份和地位的象征,成为汽车消费者对个性化、多元化文化取向的集中体现。汽车大规模地进入家庭为汽车美容养护行业开辟更广阔的市场。

    市场调查表明,我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯;30%以上的低人低档车车主也开始形成了给汽车做美容养护的观念;30%以上的公用高档汽车也定时进行外部美容养护;50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。不难看出,汽车美容业在我国有着巨大的市场发展空间。

    1.1.2市场分析

    根据国家公安部的有关资料显示,2013年我国汽车保有量已突破8000万辆。中国正在逐渐成为轿车消费大国。随着消费者“爱车、养车意识”的不断提高,越来越多的车主更加重视对车辆的日常保养,不再等到车辆损坏以后到修理厂或4S店进行大修。“七分养,三分修”的汽车养护新理念已为更多的消费者所接受,人们对汽车不仅要求“行得方便”,也要求“行得漂亮”。因此,汽车定期美容护理正在成为汽车后市场服务消费的重要内容之一。按照最保守的估计,如果中国每辆车每年平均在美容养护上花费2000-2500元的话,中国汽车美容养护市场将达到1400-1750亿的规模,而中国汽车美容养护业的产值还不到370亿,市场潜力巨大。据国务院发展研究中心市场研究所预计,到2013年,汽车用品销售额将会达到1000亿元人民币从以上分析可以看出,随着我国汽车大量进入家庭,人们的生活水平逐步提高,汽车文化的日益普及,汽车美容养护业将迅速崛起,并发展成为我国服务业的一个新兴支柱产业。

    据专家预测,未来的5-15年中,中国汽车保有量将增长4-6倍。曾作为身份地位象征的汽车,现已成为人们的代步工具,与之相配套的汽车服务市场必将成为未来中国新的经济增长点。汽车的美容清洗及保养护理也日益成为一个极具潜力的新兴投资项目。

    1.2 投资计划

    依据现有经济能力所以拟定了以经济型投资为目标的投资计划

    投资金额:20万元左右。

    投资地址:地级市中心,当大城市市场已被多数占领时,应着眼二三线小城市,在这块新兴市场还未被完全开发时,市场潜力还在时站稳脚。

    经营面积:30到50平方米。工作人员:5到8人

    投资项目:汽车美容及装潢。

    投资经验:汽车美容及装潢相对于汽修来说,比较容易经营,投资金额也不会太大,装潢产品和美容产品通过代销方式进行经营,可以省去许多前期投入,资金介入量相对较小。资金运作:从目前的情况来看,资金的回笼期在9到10个月之间。投资风险:对于这样的经营项目来说,风险的隐患只是存在于经营者的经营理念,大众化市场虽然众口难调,但是有量的基础,经营过程中风险值较低。 利润空间:毛利率在30%左右,经营得当的话,其中的净利润一块可以有所增长。

    1.3投资金额与利润分析

    投资金额在20万至25万左右,

    资金分配:店面租金、仪器设备和营业许可证等

    当今中国汽车已经不再是奢侈品,它已经走入了大众百姓的家庭中,人们现的观念也在改变,不再是车坏了才去修理,汽车美容保养在过去几年中已经成为人们的一种新兴消费形式,所以日常的车辆保养也就形成了一个巨大的市场空间。寻常的一部10多万元的车,按10年使用期限,每年3万公里行程计算,每年需要用于车辆清洁、保养和维护的费用在3000元以上,对于中高档车,各项费用还将超过这个数字这也就是汽车美容业能成为创业翘楚,所以开一家中档的汽车美容店投资大概在20万至30万元间,一般两年左右就可收回投资,经营得好的汽车美容店甚至1年左右便可收回成本,低投资,高回报也就成为了可能。 所以投资一个汽车美容店是个可行的创业方案。

    第2章 公司运营及发展

    2.1公司日常经营项目

    2.1.1车身美容

    主要包括高压洗车,除锈、去除沥青、焦油等污物,上蜡增艳与镜面处理, 新车开蜡,钢圈、轮胎、保险杠翻新与底盘防腐涂胶处理等项目。

    2.1.2内饰美容

    主要项目有车内美容、发动机美容、行李箱清洁等内容。 其中车内美容包括仪表台、顶棚、地毯、脚垫、座椅、座套、挡阳板、车门衬里的吸尘清洁保护,以及蒸汽杀菌、冷暖风口除臭、车内空气净化等项目。发动机美容则包括发动机冲洗清洁、喷上光保护剂、做翻新处理、三滤清洁(指的是燃油滤清器、机油滤清器、空气滤清器)等项目。

    2.2客户的选择与维护

    随着汽车的普及开车的人越来越多,而城市大型社区,和市中心边缘路段就成为了汽车美容最好的客户集散地。在开店初期一定要做好店面的宣传和市场推广和客户资源的搜集和整理以便于后续的客户维护。在服务技术要只有更好没有最好,本着客户就是上帝的准则为客户提供最优质的服务。只有这样才能够让美容店长远的走下

    2.3公司发展与未来

    就汽车美容发展来看,想在某个区域成长起来,一定要有自己的特色,这个特色可能是产品好,或是服务好等等,然后在这个基础上再延伸一些高附加值的项目,将客户分类进行区别化对待,高端的客户享受高质服务,遵循商业的二八定律,即从20%的(优质高端)客户身上赚取80%的利润,这样才在众多低层次美容店中脱颖而出。总而言之而言总之就是通过"优质特色的产品、专业的施工、客户服务至上"模式等形成美容店的经营风格,从而形成专业化的汽车美容经营特色 优质特色的产品:优质特色的产品是决定美容店生存的基本保障,只有专业化的产品才能达到完美的施工效果,只有专业化的产品才能体现专业店的特色

    专业的施工:"事在人为",这句话对于美容店是非常重要的一句话,好的产品是需要通过一种优质的产品施工效果来展示给客户,汽车美容店是一种坐店式经营的模式,回头客的多少,会员数量的多少,直接决定了这家美容店的生存与发展,而美容项目施工的效果是客户是否回来或是否成为会员的重要判断标准,

    篇二:大学生创业策划书格式及要求

    大学生创业策划书格式及要求

    一 页面设置

    1页边距:上下左右都设置为2.5cm; 装订方向:纵向装订;

    2纸张:页面尺寸设置为29.1×20.7cm(A4纸排版打印)。

    二.装订设置

    1策划书一律为横开本,左侧装订; 2策划书封面一律采用左封塑料本皮。

    三 封面要求

    1图标:在封面上方设置南昌工程学院图标; 2标题:居中排列 黑体 小初号;

    3小组名称:在标题下方偏左排列 宋体 三号; 4小组成员:在小组名称下偏左排列 宋体 三号; 5成员学号:在小组成员下偏左排列; 5联系方式:必须真实有效;

    6提交时间:在封面下方排列 小四号; (如附件1所示)

    四 目录

    1“目录”二字:居中 黑体 三号; 2 目录标题及页码:宋体,四号; (注:如有图表,另建图表目录;)

    五 内容

    1“内容提要”四个字:宋体,三号,字与字间隔一个空格; 2 内容提要正文:宋体,小四; (内容要求参考附件2)

    六 其他部分

    1 字体及字号:除特殊要求外,字体一律采用宋体字,一点五倍行距,字号大小可根据情况选用5号字、小号字或号字。各章节和标题的字号可略大于正文一个字号; .....4....4....

    2 正文章节标题序号:章节的序号按层次划分,层次的划分应科学合理,清晰分明。相同级别层次划分使用的序列号要采用同一系列的序号或字符,序号与标题间要空一个汉字字符的位置。

    3 图表等及编号:策划书中的图、表、公式、算式等,均按策划书的章节划分,用阿拉伯数字依序连续编号,章节号和序列号之间用“.”隔开。

    图的位置应该在相关文字说明之后,随文排。图号和图题名排于图的下方,以图所占位置为限,居中排列。图号和图题名之间空一个汉字的位置。表的位置依次放置在相关文字说明之后,随文排。表号和表名排于表的上方,以表格所占位置为限居中排。表号和表名之间空一个汉字字符的位置。如表格太大需转页时,需在续表左上方与表格左边线对齐位置注明“续表”,表头也应重复排出。

    4 图名和表名均采用黑体字,

    附件1:

    创 业 策 划 书

    团队名称:XXXXXX

    团队成员:XXX

    成员学号:XXXXXXXXXX

    联系方式:XXXXXXXXXXX

    2011年8月8日

    附件2: 内容要求

    一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)计划摘要

    它是浓缩了的创业策划书的精华,计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

    计划摘要一般包括以下内容:公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动、特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (二)企业介绍

    这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是公司理念和如何制定公司的战略目标。 (三)行业分析

    在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

    (四)产品(服务)介绍

    产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。

    在产品(服务)介绍部分企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍。 (五)人员及组织结构

    在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节,因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

    在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业策划书中还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单、认股权、,比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。

    经验和过去的成功比学位更有说服力,如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

    (六)市场预测

    应包括以下内容:1,需求进行预测;2,市场预测市场现状综述;3,竞争厂商概览;4,目标顾客和目标市场;5,本企业产品的市场地位等 (七)营销策略

    对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一,在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策 (八)制造计划

    创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:1,产品制造和技术设备现状;2,新产品投产计划;3,技术提升和设备更新的要求;4,质量控制和质量改进计划 (九)财务规划

    财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

    流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

    (十)风险与风险管理 策划书编写步骤

    准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程。

    需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容,创业内容不同,相互之间差异也就很大。 第一阶段:经验学习 第二阶段:创业构思 第三阶段:市场调研 第四阶段:方案起草

    第五阶段:最后修饰阶段 第六阶段:检查

    篇三:策划书封面格式

    #########

    活动名称(居中,宋体,初号,加粗)

    子标题(居中,宋体,小一)

    ##########

    ########

    ######

    经济与管理学院20100722 策划日期(居中,宋体,小四,加粗

    )

    篇四:创业计划书封面

    攀枝花学院本科创业计划书

    题目(字:黑体、小一)

    学生姓名: (宋体、三号)

    学生学号: (宋体、三号)

    院(系): (宋体、三号)

    年级专业:(宋体、三号)

    指导教师:蒋光瑶 副教授

    二〇〇七年九月

    目 录(黑体、三号)

    第一章 : 摘要(宋体小四)………………………………………………………………………………

    第二章 :公司介绍

    一、宗旨(任务) ........................................................ 6

    二、公司简介 ............................................................ 6

    三、公司战略 ............................................................ 7

    1.产品及服务A:...................................................... 7

    2.产品及服务B,等等:................................................ 8

    3.客户合同的开发、培训及咨询等业务: ................................. 8

    四、技术 ................................................................ 8

    1、专利技术: ......................................................... 8

    2、相关技术的使用情况(技术间的关系): ................................ 8

    五、价值评估 ............................................................ 9

    六、公司管理 ........................................... 错误!未定义书签。

    1.管理队伍状况 ....................................................... 9

    2.外部支持: ........................................................ 10

    3.董事会: .......................................................... 10

    七、组织、协作及对外关系: .......................... 10错误!未定义书签。

    八、知识产权策略 ....................................................... 11

    九、场地与设施 ...................................... 12错误!未定义书签。

    十、风险

    第三章:市场分析 ....................................................... 13

    一、市场介绍 ........................................................... 14

    二、目标市场 ........................................................... 14

    三、顾客的购买准则 ..................................................... 15

    四、销售策略 ........................................................... 16

    五、市场渗透和销售量 ................................................... 16

    第四章,竞争性分析 ..................................................... 17

    一、竞争者 ............................................................. 17

    二、竞争策略或消除壁垒 ................................................. 18

    1.竞争者[A,B等].................................................... 18

    第五章;产品与服务 ..................................................... 19

    一、产品品种规划 ....................................................... 19

    二、研究与开发 ......................................................... 20

    三、未来产品和服务规划 ................................................. 20

    四、生产与储运 ......................................................... 20

    五、包装 ............................................................... 21

    六、实施阶段 ........................................................... 21

    七、服务与支持 ......................................................... 21

    第六章 市场与销售 ..................................................... 22

    一、市场计划 ........................................................... 22

    二、销售策略 ........................................................... 23

    1、实时销售方法 ...................................................... 23

    2、产品定位 .......................................................... 23

    三、销售渠道与伙伴 ..................................................... 23

    四、销售周期: ......................................................... 25

    五、定价策略 ........................................................... 26

    1、产品、服务: ...................................................... 26

    2、产品/服务B........................................................ 27

    六、市场联络; ......................................................... 27

    1、贸易展销会 ........................................................ 27

    2、广告宣传 .......................................................... 28

    3、新闻发布会 ........................................................ 28

    4、年度会议/学术讨论会 ............................................... 28

    5、国际互联网促销 .................................................... 28

    6、其它促销因素 ...................................................... 28

    7、贸易刊物、文章报导 ................................................ 29

    8、直接邮寄 .......................................................... 29

    七、社会认证 ........................................................... 29

    第七章 财务计划 ....................................................... 29

    一、财务汇总 ........................................................... 29

    二、财务年度报表 ....................................................... 30

    三、资金需求 ........................................................... 30

    四、预计收入报表 ....................................................... 31

    五、资产负债预计表: ................................................... 32

    六、现金流量表: ....................................................... 32

    第八章 附录 ........................................................... 32

    一、[你公司或项目]的背景与机构设置: ................................... 33

    二、市场背景: ......................................................... 33

    三、管理层人员简历 ..................................................... 33

    五、行业关系 ........................................................... 34

    六、竞争对手的文件资料: ............................................... 34

    七、公司现状 ........................................................... 34

    八、顾客名单 ........................................................... 34

    九、新闻剪报与发行物: ................................................. 35

    十、市场营销 ........................................................... 35

    十一、专门术语 ......................................................... 35

    第九章 图表 35

    第一章:摘要

    (同学们:以下可参考商业计划书样本)

    篇五:优秀的创业计划书封面模板

    “邯郸银行杯”

    2012年度邯郸青年创业大赛创 业 计 划 书

    企业名称: 太极文化传播有限公司

    创业者姓名: -------------------

    联系地址:--------------------

    邮政编码: 056000

    电话: ------------------

    日期: 2012 年 4月

    目 录

    一、 创业者情况概述 ????????????????

    二、 项目概述 ???????????????????

    三、 市场分析 ???????????????????

    四、 经营管理 ???????????????????

    五、 营销策略 ???????????????????

    六、 企业组织结构 ?????????????????

    七、 财务状况 ???????????????????

    八、 机遇与风险 ??????????????????

    一、 创业者情况概述

    姓 名:

    性 别:男

    出生日期:1990.05.09

    目前状况:在校学生

    教育背景:

    专 业:

    工作经验:

    管理经验:

    经营经验:

    二、 项目概述

    邯郸永年是太极拳的中兴发祥地。十九世纪中叶,永年出现了太极拳。此后,永年人把太极拳带到了京城,太极拳开始崭露头角。二十世纪三十年代,太极拳又南下南京、上海、广州、武汉等地,向北传入东北三省,被奉为“国术”、“国萃”而得到推广。经济全球化的发展浪潮中,太极文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,太极越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股学习太极的流行风。借着这股太极风,以太极为主题创办一所太极文化传播公司,既是一个很好的商机,也是一个参与太极建设与传播的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行太极的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设太极课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱太极的人群。目前,大学与培训学校合作的项目相对较少,为填补这方面的空白,我公司借着全球首家科学系统研究太极拳文化,致力于向海外传播太极文化,培养太极拳专业人才的太极文化学院在邯郸学院成立的东风。我们计划组建太极文化传播有限责任公司。我们希望通过我们团队的努力,能够使邯郸学院与我文化传播公司的优势资源得到整合,充分利用各群体的优势资源,服务社会,回报社会,也使太极文化得以发扬光大。

    在未来三到五年,我公司将处于全国同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以邯郸为母公司,对石家庄、唐山、秦皇岛等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国。

    三、 市场分析

    1、目标客户描述;

    学员目标锁定在中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业ceo以及喜爱太极文化的其他人群。

    2、市场的容量;

    邯郸市区有150万人,中等收入人口占50万左右,其中至少有3万的学员市场,邯郸太极文化培训的市场空间是很大的。因为邯郸市区还未有专门的太极文化传播公司,预期市场占有率能达到75%左右。

    3、市场容量的变化趋势;

    近几年来,太极以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人,无数的学者和爱好者踏入了学习和研究太极的热潮中;同时金融危机的爆发使得许多人看到了祖国传统文化的优越性。可见太极的发展是必然的,是顺应时代的潮流。科学的数据表明,人们越来越渴望有一类教学质量过硬、收费合理的培训班来熏陶自己、提升自己,所以市场容量会有很大空间。

    4、竞争对手的主要优势;

    由于他们办学时间相对较长,影响较大,有了一定的品牌效应,另外开课内容与我们部分相似的关系,将对我们的生源造成一定的影响。

    5、竞争对手的主要劣势;

    他们没有一个固定的教学场所,办学模式主要以游学为主,在各大办学点进行授课讲座,因此他们在各个区域的教学时间相对较短,授课内容不能全面,而且对消费者也有很高的要求,昂贵的学费不是所有消费者都能负起的。

    6、相对于竞争对手的主要优势;

    我们合理的价格定位、丰富多样的教学内容以及定期的培训安排。我们将充分利用邯郸学院太极学院的教师队伍,是其他培训学校所不能相抗衡的。另外我们会充分发挥小班授课方式的办学特色,确保每一个学员能听懂,学会。我们的宗旨是“为了一切学员,为了学员的一切”。

    7、相对于竞争对手的主要劣势;

    因为公司初具规模,开始时,与那些竞争对手相比可能在管理模式、硬件设施略有劣势。但是我们相信经过一段时间的运营,这些问题都是可以解决的。篇二:创业计划书模板及创业项目计划书样本

    创业计划书

    创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

    定义

    创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

    通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

    计划书要思考的问题

    创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

    通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

    第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要

    的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

    第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

    第三章:市场。首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

    第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

    第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以

    从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

    第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

    第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

    第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

    第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

    第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

    创业计划书意义

    创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。

    创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。

    从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。

    融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好,也不是项目投资回报不高,而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

    分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 计划书内容

    一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分

    配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

    封面

    封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

    计划摘要

    它是浓缩了的创业计划书的精华。

    计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

    计划摘要一般包括以下内容:

    公司介绍;

    管理者及其组织;

    主要产品和业务范围;

    市场概貌;

    营销策略;

    销售计划;

    生产管理计划;

    财务计划;

    资金需求状况等。

    摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 企业介绍

    这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍, 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

    行业分析

    在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

    必发娱乐行业分析的典型问题:

    (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

    (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

    (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

    (4)价格趋向如何?

    (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

    (6)是什么因素决定着它的发展?

    (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

    (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? 产品(服务)介绍

    产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

    在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

    人员及组织结构

    在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管

    理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

    因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

    在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力。他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对 公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

    经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

    市场预测

    应包括以下内容:

    1、需求进行预测;

    2、市场预测市场现状综述;

    3、竞争厂商概览;

    4、目标顾客和目标市场;

    5、本企业产品的市场地位等。

    营销策略

    对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

    在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:

    (1)市场机构和营销渠道的选择;

    (2)营销队伍和管理;

    (3)促销计划和广告策略;

    (4)价格决策。

    制造计划

    创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

    1、产品制造和技术设备现状;

    2、新产品投产计划;

    3、技术提升和设备更新的要求;

    4、质量控制和质量改进计划。

    财务规划

    财务规划一般要包括以下内容:篇三:大学生创业计划书

    great create great create great creat great create great creat great create 大学生创业计划书 great creat great create great creat great create great creat great create great creat great create

    great create great create great creat great create

    great create great create great create great create great create great createcreate & great 项目名称: 格睿特商务工作室 创业组长: 张纯 创业组员: 周星星、王丹阳、汪碗玲、沈少年、张敏、张舒 选送单位: 岳阳职业技术学院人文科学系 成稿时间: 2009年6月30日 一个由高职大学生为创业主体的项目 一个开拓商务英语市场的项目 一个具备极大盈利前景的项目

    一、前言

    二、工作室职能

    三、市场综述

    篇六:商业计划书封面格式要求

    ***************************

    商业计划书

    设计人:

    信管132班 学号:

    信管132班 学号:

    信管132班 学号:

    日 期:2015年5月姓名: 姓名: 姓名:

    商业计划书作业:50分

    ? 撰写一封完整的商业计划书(从封面到具体内容) ? 模版格式:

    参照附录1标准的商业计划书(包含一到十三的内容)

    ? 字数:必须4000字以上

    ? 要求:打印:A4,宋体,小四,行距最小值20

    ? 上缴截止日:第14周周日收齐,交老师

    封面格式

    **************(宋体 二号,加粗,居中)

    商业计划书(宋体 二号,加粗,居中)

    设计人:(宋体,三号,加粗,下同)

    班级 学号姓名

    日 期:

    篇七:个人创业计划书封面

    【2015】锡林郭勒职业学院第2期第××号 创业计划

    企业名称:

    地 址:主 创 者:

    联系电话: 电子邮箱: 指导教师:韩霞、宝音朝古拉

    二0一五年八月三日

    目 录

    一、计划摘要

    三、战略规划

    四、创业组织

    五、产品与服务

    六、市场预测

    七、营销计划

    八、生产计划

    九、财务规划

    十、风险和退出

    篇八:创业大赛创业计划书封面

    附件2:

    城中区2014年度首届万达杯青年创业大赛

    创业计划书

    项目名称:

    申 请 人:

    公司名称:

    联系地址:

    联系电话:

    电子邮件:

    2014年月日

    篇九:创业计划书封面与目录范例

    创业计划书封面与目录范例

    辽宁工程技术大学首届大学生创业计划大赛

    [公司或项目名称]

    [出版时间:年月]

    [指定联系人]

    [单位]

    [电话]

    [E-mail]

    [通信地址]

    [邮编]

    [网址]

    保密须知:

    本计划书属于商业机密,所有权属于[本公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资使用者使用。受到本计划后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:

    1)、若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书

    完整退回。

    2)、再没有取得[公司]的同意之前,受件人不得将本计划复制、传给他人、

    影印或泄漏。

    3)、应该对待贵公司机密一样对待本计划述所提供的所有机密材料。本商业

    计划书不得做商业报价使用,也不得作购买时的报价使用。

    商业计划编号:

    授权方:

    签字:

    公司:

    日期:

    目录

    (以下是样本目录表。注意:当你做好商业计划书后,重新编号页码.)

    第一章 摘要

    第二章 公司介绍

    一、宗旨(任务)

    二、公司简介

    三、公司战略

    产品及服务A

    产品及服务B

    客户合同的开发、培训及咨询业务

    四、技术

    专利技术

    相关技术的使用情况(技术间的关系)

    五、价值评估

    六、公司管理

    管理队伍状况

    外部支持

    董事会

    七、组织、协作及对外关系

    八、知识产权策略

    九、场地与设施

    十、风险

    第三章 市场分析

    一、市场介绍

    二、目标市场

    三、顾客的购买标准

    四、销售策略

    五、市场渗透和销售量

    第四章 竞争性分析

    一、竞争者

    二、竞争策略或消除壁垒

    第五章 产品与服务

    一、产品品种规划

    二、研究与开发

    三、未来产品和服务规划

    四、生产与储运

    五、包装

    六、实施阶段

    七、服务与支持

    一、市场计划

    二、销售策略

    适时销售方法

    产品定位

    三、销售渠道与伙伴

    四、销售周期

    五、定位策略

    六、市场联络

    贸易展销会

    广告宣传

    新闻发布会

    年度会议/学术研讨会

    国际互联网促销

    贸易刊物、文章报道

    其他促销策略

    一、财务汇总

    二、财务年度报表 第六章 市场与销售 第七章 财务计划

    三、资金需求

    四、预计收入报表

    五、资产负债预计表

    六、先进流量表

    第八章 附 录

    一、[公司或项目名称]的背景与机构设置

    二、市场前景

    三、管理层人员简历

    四、行业关系

    五、竞争对手的文件资料

    六、公司现况

    七、顾客名单

    八、新闻简报与发行物

    九、市场营销

    十、专业术语

    第九章表 图

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