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    恒大大学生工作总结

    2017-01-08  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:恒大月度工作总结

    2011年3月末工作总结进入恒大已经有将近一个月的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人

    在2011年度的春天里取得了不小的进步。本人在工作过程中,现将有关月度个人工作情况作

    如下总结:

    一、月度工作情况:

    1、熟悉了解公司各项规章制度我于2011年3月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,

    我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入

    公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章

    制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工

    作任务。

    2、熟悉项工程的结构,现场情况 作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展

    工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我

    查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基

    础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下

    一步方案的编制提供了可靠的依据。

    3、长春学习观摩 在坚持“园林实景+配套先行+准现房销售”开发模式的基础上,恒大绿洲从项目选址、

    整体规划、景观营造、建筑设计以及产品研发等方面都实现了全线升级,在繁华都市为城市

    精英打造出“户户依水、窗窗观湖”的稀缺亲水生活,将于纯正欧陆新古典主义建筑与世界

    级皇家园林的相互映衬中,让都市人真正实现城市生态豪宅的人居梦想。

    二、存在的不足以及改进措施

    1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,不积极向其他同事求教,造成工作效率降

    低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工

    作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自

    己的业务水平。

    2、缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中,我要认真制订工

    作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

    3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。

    自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制

    了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高

    主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。

    三、项目考虑 虽然项目还没有正式开工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认

    真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,2011年工作多,任务重,

    对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、

    文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的

    排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,

    不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争

    取为项目的开展贡献自己的力量。 2011年4月末工作总结透过了这个月工作,我深刻的感觉到,恒大精神“努力拼搏,开拓进取”,并且学习了许

    家印主席谱写的歌“崛起”,小柯作曲,从歌词中的些许能够体会得到公司正处在一个爬坡阶

    段,赶超万科,崛起想当然是不那么容易的,在众多对手中挺身而出,站稳脚跟,稳扎稳打

    的开拓事业,就好比是一个人的跑步,一个人的精力有限,跑得越快,自己就会越累,回想

    起自己所从事的事业房地产,从一块没有水,没有电没有人烟的荒草甸子中开发营造出出一

    个国际化适合人居的居住环境,是多么不容易,除此之外还有一些看不见的制约发展的人为

    因素夹杂在里面,比方说一些本该由政府来出钱办理的事物,最终落到了开发公司的头上,

    一些很容易和政府协调的事物办起来却困难,所以前面荆棘重重,我们要发展,要壮大,我

    们也必须要有那种崛起的精神,做企业和做人多是一样的,就是要有精气神。经过了这个月我对恒大有了更进一步的了解,在公司刚刚那地后,马上就组织勘察单位

    进场准备施工,没有电、动力自己发电,没有水源,用车送水,还是那句话:“有条件我们要

    干,没条件我们创作条件也要干”,符合公司文化工作紧张办事高效。而且恒大毕竟是一家上

    市公司,这就需要把一些不确定的因素变成确定因素,可怎么变呢,拿地勘施工单位来说,

    公司把这一年的地勘活都交给他们公司来做,签订年度合同,这样单位人员落实了,同时地

    勘单位可以为集团公司垫付一部分资金,这样就减少了集团融资的资金风险,一举双得,可

    见其大手笔。 对大包施工单位的管理这一块,今年的公司的战略是“抓进度,保质量,以哄为主,以

    罚为辅”,我们要采取相应的措施加以相应。 来到恒大是幸运的,这是一个锻炼人的地方,要加强进一步学习,提高自己的管理才能,

    技术才能,磨练个人的品行,做一个全面的一专多能的现代化人才,同时也要为公司创造更

    多的利润而努力,使公司登上更高的巅峰。篇二:五月份工作总结 2013年五月份工作总结来到恒大集团兰州置业有限公司已经过了整整的十个多月了,将近一年的时间把我们身

    上稚嫩的大学气息打磨的快要消失殆尽了,我们从一个大学生转型为正式的恒大职工。在这

    里我对这段时间来个总结:2012年六月,我从天津工业大学建筑环境与设备工程专业毕业,2012年7月13日我进

    入了恒大地产集团工作。这一年的时间里,我在工作中有过迷茫、有过付出,但最终的结果

    是我的业务能力提高了,工作水平提高了。在生活中我有过抵触,有过迷茫,同样也感受到

    了生活的艰辛和乐趣,但最重要的是我比以前成熟了。在思想上我兴奋过也失落过,但最后

    都归于了平静。整体来说,在这一年的时间里,我脱离了大学生的稚气,远离了父母的照顾

    和呵护,就像剪断了跟孩子、跟学生相连的脐带一样,彻底的摆脱了生活中父母的照顾和学

    校里富有的那种学生稚气,逐渐演变成了一个真正的职业人。下面我就谈谈我这一年之中的

    付出,收获以及自己的成长。2013年7月我来到恒大地产集团兰州置业公司,在起初的半年见习期内,我在预决算部

    门、招投标部门和总工室部门轮岗实习。 在预决算部门我的主要工作就是暖通、给排水、电气图纸的熟悉和了解。我主要参与了

    兰州恒大名都项目,武威恒大绿洲项目的给排水、暖通工程量计算。在招投标我主要是对园

    林园建以及室外工程的一个了解和部分工程量的计算。通过工程量计算我逐渐明白了怎么去

    阅读施工图纸,从施工图中了解工程的基本要求和主要的工程信息。经过 图纸的工程量计算,使我对图纸的认知及图纸阅读能力有了很大的提高。在总工室,我的主要职责就是跟随师父对工程图纸的审核和对于工程施工中出现的图纸

    及技术上的问题进行指导。我在总工室的工作主要是暖通专业、给排水专业和电气专业留洞

    图的绘制。在绘制留洞图时我必须对于每一个洞口的设计要求及各工程专业图纸和规范有一

    定的查阅和了解。在每一次参加工程图纸会审的过程中我尽我最大的努力去了解安装工程出

    现的每一个问题,然后认真的去记录专业人士对于这每一个问题的解答和回复,这样的工作

    对我对于本专业知识汲取和了解是最快的途径,也是最有帮助的。在总工室的工作中,跟设

    计院设计人员的交流是必不可少的,在每一次和设计院设计人员的交流中就能感受到图纸每

    一个小细节所连带的复杂的连锁效应和每一个设计所需要的大量的资料数据和知识的支持,

    对于每一个设计问题的严谨和严格。在预决算经过图纸的阅读和算量熟悉,总工室经过对图纸设计规范和基本问题了解之后

    我对于安装专业图纸的阅读有了很大的提高。经过了这么几个月的纸上谈兵之后我就要付诸

    于实践。在2012年10月、11月我到兰州恒大绿洲项目有两个月的现场实践工作,。到工程

    部我的主要职责是监理工程师。在师父的带领下我参与了恒大绿洲9#楼、综合楼的主体施工。

    在施工过程中我主要是负责检查综合楼、9#楼的给排水、暖通空调和电气专业的留洞位置及

    尺寸大小的检查复核。经过这次实际现场的实践工作,我对于工程施工也有了一定的了 解和熟悉。

    经过半年的轮岗实习,我从阅读图纸到了解图纸设计以及施工现场的实际施工工作,我

    了解了给排水、暖通以及电气专业在工程中的一整套流程。对于从图纸的设计、图纸会审、

    设计变更等等经历的了解和熟悉,我真正的对于暖通、给排水及电气专业有了更好的了解。

    在工程中没有纯粹的暖通或者是给排水或者电气,只有对工程中所谓的安装专业有个全面的

    了解,对每一个专业的深入学习才能使以后在某一个专业施工方面考虑到方方面面,让自己

    的施工水平有全面的提高。在生活上和思想上,我脱离了家庭的照顾,退去了学生的稚气,让自己在生活中能够自

    力更生。使自己在工作中做到尽最大的努力去做到谦虚好学,上进求实的工作态度,使我成

    为了一个合格的职业人士准备充足的能量。在接下来的工作中我将会再接再厉,争取做一个

    专业的技术人士,使自己的专业技能迅速的提高。时间如白驹过隙,转眼即逝。在这一年的时间里,我在工作中、业务能力方面收获了很

    多,使自己的工作能力及专业知识有了质的飞跃,我相信在以后的工作中我肯定还会奋力向

    前,做一个合格的暖通技术专业人士,让自己的业务及专业水平有很大的提高。篇三:恒大

    工作总结

    工作总结

    从7月15日入职至今,已整整过了5个月,在感叹时光飞逝之余,自己也已经完成从一

    名学生到上班族的转变。首先,先要感谢恒大提供给我们这些刚出校门的毕业生一个这么好

    的舞台,可以让我们迅速的成长。然后,我想谈谈这段时间以来对恒大的认识以及自己参加

    工作的收获。

    一、对集团的认识

    首先,恒大地产集团紧密型集团化的管理模式以及标准化运营的经营模式,紧密的联系

    了总部与地区公司,可以将成功项目的经验更好的复制到新开工项目,实现房地产开发的机

    械化、效率化,并且更好的降低人力物力等资源投入成本,实现经济利益的最大化。当然对

    于我们恒大的员工来说,最方便的莫过于我们的工作都有指引,我们的工作只要照着流程就

    能完成。所以,我们工作内容的划分绝对是最精细的,我们是真正意义上的职业经理人。我

    们工作内容中与其他部门有交叉时,只要与其他部门沟通好并完成自己工作范围的内容,就

    可以高质量完成工作任务。正是集团紧密型集团化的管理模式,保证了我们恒大人的执行力,

    也保证了我们恒大人的执行效率。然后,集团的品牌战略保证了客户对恒大企业的认同感。入职培训时,集团的领导们就

    告诫我们像爱护自己的眼睛一样爱护恒大品牌。从事房地产这个行业,才知道08年在上市不

    顺利,公司面临多么大的难题,董事局在选择卖工地、卖项目、吸引投资时又做了多么高瞻

    远瞩的决定,这背后应该是恒大的品牌战略在支持吧。恒大的开盘模式、五星级级交楼模式

    也体现着品牌战略,我们恒大人始终把顾客放在最高的地位上,始终把服务意识放在心里,

    始终把恒大最好的一面展现给我们的顾客。

    二、自己工作的收获

    从入职的一名职场菜鸟到现在踏踏实实完成集团交给的任务,尽管做的可能不是那么出

    色,但一直在努力的提高自己。作为驻地工程师,最重要的是根据集团开发建设计划,服务

    于地区公司,督促其保质保量按时间节点完成开盘、交楼等目标。我们是地区公司与集团总

    部的桥梁,我们的定位就是服务、监督、管理人员。具体来说,与集团管理中心计划组、技

    术组、材料组沟通,督促地区公司 贯彻执行集团总部的精神。但在具体的日常工作及各专项检查中,可以体现出工作方法

    及工作能力的不同。给我触动最深的深的是,是管理中心月度会议时,秦总说的要把一项工

    作做好,首先必须爱它,还记得秦总当时开玩笑拿男女朋友举例子。在工作时,每当自己搞

    不懂或者工作很繁琐,以前那种完成任务的那种惰性心态又影响自己时,总是告诉自己必须

    要爱自己的工作,虽然距离领导要求的深入骨髓的爱恒大还有很大的差距,但也真正明白只

    有爱自己的工作才能将工作做得更好。 其次,自己受益最多的是怎样工作做得更完美。11月底,黄锦河黄工让我们调查综合楼

    的取暖情况,我就问了工程部、营销部采暖的现状及不能及时采暖的原因、正在采取的方案,

    并自己去综合楼了解了情况,本以为把工作做得很到位了。但当黄工问我正在执行的方案能

    否达到采暖效果时,我一下子就懵了。管理中心领导们看问题的角度及服务的意识深深震撼

    了我。后来按黄工所说,在分体空调安装完成后实室内温度,只有10°左右,真达不到采暖

    效果。经历这件事,我明白工作中不应停留在表面,而要多问几个问什么,才能更好的完成

    工作。

    三、不成熟的建议

    在工作的这五个月中发现,地区公司工程口的同事们由于人员流动较频繁,或许可以较

    好的执行公司的制度,但并没有真正的认同融入公司的文化,仍带有以前工作单位的一些不

    良的习惯。就如每月的检查中,我们发现了存在的不符合集团制度的问题并要求整改,但现

    实是工程口的同事们只整改我们照片中的单项问题,而同类型的问题则不予整改,并没有发

    挥自己主观能动性,主动将工作做好。建议加强对地区公司文化等培训,增强其归属感,发

    扬恒大优良文化。篇四:转正申请及恒大工作总结转正申请及恒大工作总结特渠部:陈培锋

    尊敬的恒大销售物流集团深圳分公司领导: 进入恒大销售物流集团深圳分公司特渠部已经有将近五个月的时间,在公司领导的强有

    力的领导以及关心支持下,个人在今年的下半年取得了不小的进步:成功由一名应届毕业生

    向职场精英转变并在自己所处的岗位上取得小成绩。 作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;

    但是恒大集团宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的

    转变。

    在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时

    主动为领导分忧;不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,

    为恒大集团做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;这些经历

    也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地

    感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指

    正。

    经过这五个月的时间,我已从整体上把握特渠部的运作流程。可以自己独自处理问题。

    当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需

    要不断继续学习以提高自己业务能力。 本人在工作过程中,现将有关半年度个人工作情况作如下总结:

    一、半年度工作情况:

    1、熟悉了解公司各项规章制度我在2014年6月初进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺

    垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能

    进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项

    规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完

    成工作任务。

    2、熟悉特渠性质及业务内容作为销售人员,特别是快消行业的业务代表,熟悉和了解客户及经分销商对以后的工作

    是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我常沟通联系自己所在区域的分销商,拜访区

    域内的重要客户,已初步建立起良好的客情。

    二、存在的不足以及改进措施

    1、缺乏沟通,不能充分利用资源

    2、缺乏计划性

    在工作过程中,特别是开发客户时候,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾

    不清,常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强

    目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。透过了这几个月工作,我深刻的感觉到,恒大精神“努力拼搏,开拓进取”,并且学习了

    许家印主席谱写的歌“崛起”,小柯作曲,从歌词中的些许能够体会得到公司正处在一个爬坡

    阶段,崛起想当然是不那么容易的,在众多对手中挺身而出,站稳脚跟,稳扎稳打的开 拓事业,就好比是一个人的跑步,一个人的精力有限,跑得越快,自己就会越累,所以

    前面荆棘重重,我们要发展,要壮大,我们也必须要有那种崛起的精神,做企业和做人多是

    一样的,就是要有精气神。来到恒大是幸运的,这是一个锻炼人的地方,要加强进一步学习,提高自己的业务才能,

    销售才能,磨练个人的品行,做一个全面的一专多能的现代化人才,同时也要为公司创造更

    多的利润而努力,使公司登上更高的巅峰。半年来我学到了很多,感悟了很多;看到恒大销售物流集团的迅速发展,我深深地感到骄

    傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体

    现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、

    实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同

    恒大销售物流集团一起展望美好的未来!篇五:恒大集团工作心得体会1 恒大集团工作心得

    我到恒大地产公司已经近两个多月时间了,在这段时间里,我深深地体验到他的企业文

    化独树一帜。

    企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组

    成部分,它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的

    长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说:“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。

    以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必光大传统,奉公正己,

    讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力”。十余年来,恒大公司以吸

    篇二:恒大工作总结

    工作总结

    从7月15日入职至今,已整整过了5个月,在感叹时光飞逝之余,自己也已经完成从一名学生到上班族的转变。首先,先要感谢恒大提供给我们这些刚出校门的毕业生一个这么好的舞台,可以让我们迅速的成长。然后,我想谈谈这段时间以来对恒大的认识以及自己参加工作的收获。

    一、对集团的认识

    首先,恒大地产集团紧密型集团化的管理模式以及标准化运营的经营模式,紧密的联系了总部与地区公司,可以将成功项目的经验更好的复制到新开工项目,实现房地产开发的机械化、效率化,并且更好的降低人力物力等资源投入成本,实现经济利益的最大化。当然对于我们恒大的员工来说,最方便的莫过于我们的工作都有指引,我们的工作只要照着流程就能完成。所以,我们工作内容的划分绝对是最精细的,我们是真正意义上的职业经理人。我们工作内容中与其他部门有交叉时,只要与其他部门沟通好并完成自己工作范围的内容,就可以高质量完成工作任务。正是集团紧密型集团化的管理模式,保证了我们恒大人的执行力,也保证了我们恒大人的执行效率。

    然后,集团的品牌战略保证了客户对恒大企业的认同感。入职培训时,集团的领导们就告诫我们像爱护自己的眼睛一样爱护恒大品牌。从事房地产这个行业,才知道08年在上市不顺利,公司面临多么大的难题,董事局在选择卖工地、卖项目、吸引投资时又做了多么高瞻远瞩的决定,这背后应该是恒大的品牌战略在支持吧。恒大的开盘模式、五星级级交楼模式也体现着品牌战略,我们恒大人始终把顾客放在最高的地位上,始终把服务意识放在心里,始终把恒大最好的一面展现给我们的顾客。

    二、自己工作的收获

    从入职的一名职场菜鸟到现在踏踏实实完成集团交给的任务,尽管做的可能不是那么出色,但一直在努力的提高自己。作为驻地工程师,最重要的是根据集团开发建设计划,服务于地区公司,督促其保质保量按时间节点完成开盘、交楼等目标。我们是地区公司与集团总部的桥梁,我们的定位就是服务、监督、管理人员。具体来说,与集团管理中心计划组、技术组、材料组沟通,督促地区公司

    贯彻执行集团总部的精神。但在具体的日常工作及各专项检查中,可以体现出工作方法及工作能力的不同。给我触动最深的深的是,是管理中心月度会议时,秦总说的要把一项工作做好,首先必须爱它,还记得秦总当时开玩笑拿男女朋友举例子。在工作时,每当自己搞不懂或者工作很繁琐,以前那种完成任务的那种惰性心态又影响自己时,总是告诉自己必须要爱自己的工作,虽然距离领导要求的深入骨髓的爱恒大还有很大的差距,但也真正明白只有爱自己的工作才能将工作做得更好。

    其次,自己受益最多的是怎样工作做得更完美。11月底,黄锦河黄工让我们调查综合楼的取暖情况,我就问了工程部、营销部采暖的现状及不能及时采暖的原因、正在采取的方案,并自己去综合楼了解了情况,本以为把工作做得很到位了。但当黄工问我正在执行的方案能否达到采暖效果时,我一下子就懵了。管理中心领导们看问题的角度及服务的意识深深震撼了我。后来按黄工所说,在分体空调安装完成后实室内温度,只有10°左右,真达不到采暖效果。经历这件事,我明白工作中不应停留在表面,而要多问几个问什么,才能更好的完成工作。

    再次,就是集团“精心策划,狠抓落实,办事高效”的工作作风。这句话博大精深,几乎出现在每份管理中心下发的提示函、督促函、通报等上,而我现在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中贯彻落实。集团“精心策划,狠抓落实、办事高效”包涵了管理学中计划、组织、执行。在每月施工组织设计等检查中,我们发现这样那样的问题,以及很多签证产生的原因都是由于没有认真发扬恒大的工作作风造成的,希望自己在今后的工作中能不断提高自己,贯彻发扬恒大工作作风。

    三、不成熟的建议

    在工作的这五个月中发现,地区公司工程口的同事们由于人员流动较频繁,或许可以较好的执行公司的制度,但并没有真正的认同融入公司的文化,仍带有以前工作单位的一些不良的习惯。就如每月的检查中,我们发现了存在的不符合集团制度的问题并要求整改,但现实是工程口的同事们只整改我们照片中的单项问题,而同类型的问题则不予整改,并没有发挥自己主观能动性,主动将工作做好。建议加强对地区公司文化等培训,增强其归属感,发扬恒大优良文化。

    篇三:恒大工程2014年终工作总结

    2014年终工作总结

    加入恒大地产南宁公司工程一部已有五个月了,在领导的关怀下,同事的配合下,顺利的在本职岗位上完成各项工作,在这五个月的时间里,与施工方建立了良好的沟通,协调处理了水电安装施工中的各种问题,保障了水电施工的质量、进度和目标的完成。

    在恒大的这五个多月,我深深被公司浓厚的管理文化感染。企业文化是一个公司壮大的根基,是推动企业发展的不竭动力,同时也是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。恒大集团始终贯彻“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨,坚持落实“艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神,树立“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,并始终贯穿于我们工作的整个过程之中。以“努力实现规模一流、品牌一流、团队一流”为战略目标。公司标准化管理、计划管理模板是公司管理制胜的法宝。如不对事情精心策划,实现目标是非常困难的,我在其中深刻体会到精心策划这一宗旨的真谛,无论工作大小,任务轻重,都要精心策划,狠抓落实。地产开发和现场施工,不是工业化生产,很多事情和工作都存在变数,每天都存在一定的工作困难,所以执行力成为工作落实的有力考验。对项目部发生的诸多问题,合同是管理的工具,是执行的依据,只要不依合同办事,项目部就要坚决执行合同,照章办事,按制度处理,这就是恒大的魅力,这也是很多公司怎么学也学不到的。恒大的执行力是一般单位所做不到的,怪不得社会上有“任何一家企业的执行力都不会超过恒大”的论断。

    在这段时间,我了解和熟悉到了恒大的办事制度和运作模式,公司全面细致的工程管理手册也让我对各项工作都能比较快速的入手,平时一有空闲时间就去看施工及验收规范、图纸等。工程材料的进场验收、主体的水电隐蔽验收,各种相关台账的建立等都让我更深

    刻的学习了公司的制度,对工程管理的相关制度和办事流程都有了更深刻学习和认识。

    同时也培养了我的沟通、协调能力。作为现场工程师,对外需要和施工单位、政府部门等交流,对内需要和公司内部各职能部门的同事协调,所以沟通协调能力尤为重要;在工作中出现困难时如何快速灵活地转变沟通方式,针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地方,也是能力的一个增长点;在日后的工作中,需要加强自己的沟通技巧,适时运用恰当的方式方法去突破思维,解决困难。在工作中,对事情的策划能力也是非常重要的;“凡事预则立,不预则废”。事情无论大小,关键在于策划,策划不在大小,关键在于精心;工作只有通过精心策划,了解整个事情的始末,事前事后需要做哪些准备,只有将所有可能的突发情况,最差的结果等等都作为变量加入到工作策划当中,才能在实际工作中有事半功倍的效果。平时工作中,让我也体会到自己在专业技能方面和沟通协调能力方面的不足。工作中犯过的错误,也让我学了不少的东西,工作中的失误让我懂得,做任何事都必须事先准备充足,只有对自己对整个过程心中有数,对所有细节了如指掌,同时对制度规定合同条款等有比较清晰的了解,在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。在这五个月的工作实践中,常常感到自己的专业技能仍有所欠缺,在未来的工作中,不但要注重自己专业技能方面的学习,而且要加强自身的管理能力,杜绝直线思维,对于困难多思考其变通解决之法,认真学习公司的规章制度,养成严谨细致、效率为先的工作作风。古语有云:“学而不思则罔,思而不学则殆”。人不能整天如同机器或者说行尸走肉一般为了工作而工作,必须在工作完成之后及时总结并时常温习,这将极大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策划,勤于实践就是狠抓落实,只有做到二者,方能铸就恒大的

    办事高效。

    2014年已成为过去,2015年的重中之重就是主体楼栋毛坯对外开放工作和室外综合管网工作,有些工作是以前没有接触过的,必须在工作尚没有到来之前做好学习工作,要对整个工艺流程有比较熟悉的了解,否则到时候必然会措手不及。

    总结了一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足,个别工作做得还不够完善,这有待于在今后工作中进一步改善;在新的一年里,我将认真学习专业知识,增长专业水平,完善自己各方面的不足,为公司做出更大、更多的贡献。

    篇四:五月份工作总结

    2013年五月份工作总结

    来到恒大集团兰州置业有限公司已经过了整整的十个多月了,将近一年的时间把我们身上稚嫩的大学气息打磨的快要消失殆尽了,我们从一个大学生转型为正式的恒大职工。在这里我对这段时间来个总结:

    2012年六月,我从天津工业大学建筑环境与设备工程专业毕业,2012年7月13日我进入了恒大地产集团工作。这一年的时间里,我在工作中有过迷茫、有过付出,但最终的结果是我的业务能力提高了,工作水平提高了。在生活中我有过抵触,有过迷茫,同样也感受到了生活的艰辛和乐趣,但最重要的是我比以前成熟了。在思想上我兴奋过也失落过,但最后都归于了平静。整体来说,在这一年的时间里,我脱离了大学生的稚气,远离了父母的照顾和呵护,就像剪断了跟孩子、跟学生相连的脐带一样,彻底的摆脱了生活中父母的照顾和学校里富有的那种学生稚气,逐渐演变成了一个真正的职业人。下面我就谈谈我这一年之中的付出,收获以及自己的成长。

    2013年7月我来到恒大地产集团兰州置业公司,在起初的半年见习期内,我在预决算部门、招投标部门和总工室部门轮岗实习。

    在预决算部门我的主要工作就是暖通、给排水、电气图纸的熟悉和了解。我主要参与了兰州恒大名都项目,武威恒大绿洲项目的给排水、暖通工程量计算。在招投标我主要是对园林园建以及室外工程的一个了解和部分工程量的计算。通过工程量计算我逐渐明白了怎么去阅读施工图纸,从施工图中了解工程的基本要求和主要的工程信息。经过

    图纸的工程量计算,使我对图纸的认知及图纸阅读能力有了很大的提高。

    在总工室,我的主要职责就是跟随师父对工程图纸的审核和对于工程施工中出现的图纸及技术上的问题进行指导。我在总工室的工作主要是暖通专业、给排水专业和电气专业留洞图的绘制。在绘制留洞图时我必须对于每一个洞口的设计要求及各工程专业图纸和规范有一定的查阅和了解。在每一次参加工程图纸会审的过程中我尽我最大的努力去了解安装工程出现的每一个问题,然后认真的去记录专业人士对于这每一个问题的解答和回复,这样的工作对我对于本专业知识汲取和了解是最快的途径,也是最有帮助的。在总工室的工作中,跟设计院设计人员的交流是必不可少的,在每一次和设计院设计人员的交流中就能感受到图纸每一个小细节所连带的复杂的连锁效应和每一个设计所需要的大量的资料数据和知识的支持,对于每一个设计问题的严谨和严格。

    在预决算经过图纸的阅读和算量熟悉,总工室经过对图纸设计规范和基本问题了解之后我对于安装专业图纸的阅读有了很大的提高。经过了这么几个月的纸上谈兵之后我就要付诸于实践。在2012年10月、11月我到兰州恒大绿洲项目有两个月的现场实践工作,。到工程部我的主要职责是监理工程师。在师父的带领下我参与了恒大绿洲9#楼、综合楼的主体施工。在施工过程中我主要是负责检查综合楼、9#楼的给排水、暖通空调和电气专业的留洞位置及尺寸大小的检查复核。经过这次实际现场的实践工作,我对于工程施工也有了一定的了

    解和熟悉。

    经过半年的轮岗实习,我从阅读图纸到了解图纸设计以及施工现场的实际施工工作,我了解了给排水、暖通以及电气专业在工程中的一整套流程。对于从图纸的设计、图纸会审、设计变更等等经历的了解和熟悉,我真正的对于暖通、给排水及电气专业有了更好的了解。在工程中没有纯粹的暖通或者是给排水或者电气,只有对工程中所谓的安装专业有个全面的了解,对每一个专业的深入学习才能使以后在某一个专业施工方面考虑到方方面面,让自己的施工水平有全面的提高。

    在生活上和思想上,我脱离了家庭的照顾,退去了学生的稚气,让自己在生活中能够自力更生。使自己在工作中做到尽最大的努力去做到谦虚好学,上进求实的工作态度,使我成为了一个合格的职业人士准备充足的能量。在接下来的工作中我将会再接再厉,争取做一个专业的技术人士,使自己的专业技能迅速的提高。

    时间如白驹过隙,转眼即逝。在这一年的时间里,我在工作中、业务能力方面收获了很多,使自己的工作能力及专业知识有了质的飞跃,我相信在以后的工作中我肯定还会奋力向前,做一个合格的暖通技术专业人士,让自己的业务及专业水平有很大的提高。

    篇五:2013 恒大地产工作总结

    工作总结

    时间飞逝,转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。在这一年中,让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念,同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。回首一年的工作及同事间的配合深有感触,将至新年做以总结:

    工程建设中对质量控制的工作:在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工,积极巡视现场做好质量监控,对各施工工序质量进行天天检查,当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改,并及时下发整改通知书,同时做到跟踪检查,做到复验合格后方可进行下道施工工序。及时参加每次的工程例会,将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论,最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通,阐述现场实际情况并积极配合解决问题,确保现场施工。

    工程建设中对进度的控制工作:在施工过程中发生交叉作业影响施工时,第一时间赶到现场了解情况,及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工,同时定期将工程实际进度与计划进度相比较,出现滞后现象时进行系统的分析,找出造成滞后的因素,提出合理的解决方案保证工期。特别是在装修单位进场后,按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通,为装修施工单位做好施工前期工作,为保证装修单位的地面、墙面施工,及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作,为装修单位提供必要的施工时间。

    2013年新的工作即将开始,为了可以顺利、圆满的完成一年的工作,拟了以下工作思路: 对图纸进行更深入的研究,发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决,做到未雨绸缪;对工程的水暖工程现场管理认真负责,及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题;对施工进度进行科学的、人性化的控制,对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查;组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核;发现施工质量问题时,及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料;配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作,掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。

    2013年工作的重中之重就是室外管网和工程竣工交楼工作,做到积极配合公司招投标等部门做好室外管网施工的准备工作,在各专业队伍进场施工前,帮助施工单位做好施工前期工作的安排,保证施工单位可以按期进场施工;施工过程中严格按照合同、图纸设计和相关规范进行工序监控,发现不符合要求的施工部位时,及时形成相关文字性文件下发要求施工单位整改,并积极做好复验工作,复验合格后放可进行下道工序。努力完成工程竣工工作,做好工程竣工资料的编制和整理。将恒大集团的形象工程交付给业主。

    总结了一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习专业知识,增长专业水平,完善自己各方面的不足,为公司的发展做出更大、更多的贡献!

    篇六:恒大集团入职培训心得体会1

    恒大集团工作心得

    我到恒大地产公司已经近一个月时间了,在这段时间里,我深深地体验到他的企业文化独树一帜。

    企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说:“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必光大传统,奉公正己,讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力”。十余年来,恒大公司以吸收创建精神文化为先导,发展制度文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理,标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则(简称“三十六条”)、员工行为规范(简称“十六字方针”)、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体;劳模竞选大会、年度万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化,让企业文化内化于心,外化于行。

    我们每个人都想成为一名优秀的恒大人,想成为一个事业成功的人。“恒大地产集团员工修身准则”(简称“三十六条”)为我们指明了努力的方向。

    我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于

    律己”,我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求,追求完美,要经得起任何诱惑,做自己的主人。“作风扎实”,“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己,“精心策划”尚做得不够,在今后的工作中,每天晚上抽出半个小时,总结一天工作得失,筹划第二天的工作,对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”,我们正处于知识经济时代,知识更新速度极快。如果我们不注意学习,就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才,我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业,做到触类旁通。同时,我们还应该取人之长,补己之短,不断充实和提高自己。“勤俭节约”,作为恒大人,我们要有主人翁精神,把企业当做自己的家,为公司节省不必要的支出。在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水,杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”,对于我们日常工作来说尤为重要,作为房地产开发企业,我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道,好多工作都需要我们去牵头组织。因此,我们要提高自己这几方面的综合能力,才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”,我今后应该更好的将学习和工作实践相结合,不断总结经验,努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”,社会经济发展日新月异,新技术、新材料、新工艺层出不穷,我们应该更新观念,紧跟行业的发展步伐,加强行业间的学习和交流,加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

    “三十六条”将作为我一生修身的准则。虽然,好多要求我尚未

    完全达到,但我将在今后的工作中,对照自己的言行,去不断完善自己,努力成为一名优秀的恒大员工。

    篇七:恒大年度工作总结

    工作总结

    时间飞逝,转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。在这一年中,让我深深体会到了恒

    大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念,同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创

    造了无数个“第一”。回首一年的工作及同事间的配合深有感触,将至新年做以总结: 工程建设中对质量控制的工作:在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计

    及相关规范施工,积极巡视现场做好质量监控,对各施工工序质量进行天天检查,当发现不

    符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改,并及时下发整改通知书,同时做到跟踪检查,

    做到复验合格后方可进行下道施工工序。及时参加每次的工程例会,将施工中存在的不足及

    问题在会议上提出、讨论,最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。工程施工

    中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通,阐述现场实际

    情况并积极配合解决问题,确保现场施工。工程建设中对进度的控制工作:在施工过程中发生交叉作业影响施工时,第一时间赶到

    现场了解情况,及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工,同时定期将工程实际进

    度与计划进度相比较,出现滞后现象时进行系统的分析,找出造成滞后的因素,提出合理的

    解决方案保证工期。特别是在装修单位进场后,按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班

    组沟通,为装修施工单位做好施工前期工作,为保证装修单位的地面、墙面施工,及时的做

    好水暖管道压力复验和场地移交工作,为装修单位提供必要的施工时间。 2013年新的工作即将开始,为了可以顺利、圆满的完成一年的工作,拟了以下工作思路:

    对图纸进行更深入的研究,发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人

    员进行沟通、解决,做到未雨绸缪;对工程的水暖工程现场管理认真负责,及时协调相关部

    门处理工程中存在的质量、安全和技术问题;对施工进度进行科学的、人性化的控制,对工

    程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查;组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和

    对工程档案、资料进行认真审核;发现施工质量问题时,及时要求施工单位整改并做好相应

    的文字资料;配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作,掌握现场的实际情况做

    到不与公司的管理制度脱轨。2013年工作的重中之重就是室外管网和工程竣工交楼工作,做到积极配合公司招投标等

    部门做好室外管网施工的准备工作,在各专业队伍进场施工前,帮助施工单位做好施工前期

    工作的安排,保证施工单位可以按期进场施工;施工过程中严格按照合同、图纸设计和相关

    规范进行工序监控,发现不符合要求的施工部位时,及时形成相关文字性文件下发要求施工

    单位整改,并积极做好复验工作,复验合格后放可进行下道工序。努力完成工程竣工工作,

    做好工程竣工资料的编制和整理。将恒大集团的形象工程交付给业主。总结了一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。个别工

    作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习专业

    知识,增长专业水平,完善自己各方面的不足,为公司的发展做出更大、更多的贡献!篇二:

    恒大工程2014年终工作总结 2014年终工作总结

    加入恒大地产南宁公司工程一部已有五个月了,在领导的关怀下,同事的配合下,顺利

    的在本职岗位上完成各项工作,在这五个月的时间里,与施工方建立了良好的沟通,协调处

    理了水电安装施工中的各种问题,保障了水电施工的质量、进度和目标的完成。 在这段时间,我了解和熟悉到了恒大的办事制度和运作模式,公司全面细致的工程管理

    手册也让我对各项工作都能比较快速的入手,平时一有空闲时间就去看施工及验收规范、图

    纸等。工程材料的进场验收、主体的水电隐蔽验收,各种相关台账的建立等都让我更深 刻的学习了公司的制度,对工程管理的相关制度和办事流程都有了更深刻学习和认识。同时也培养了我的沟通、协调能力。作为现场工程师,对外需要和施工单位、政府部门

    等交流,对内需要和公司内部各职能部门的同事协调,所以沟通协调能力尤为重要;在工作

    中出现困难时如何快速灵活地转变沟通方式,针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交

    流是我不足的地方,也是能力的一个增长点;在日后的工作中,需要加强自己的沟通技巧,

    适时运用恰当的方式方法去突破思维,解决困难。在工作中,对事情的策划能力也是非常重

    要的;“凡事预则立,不预则废”。事情无论大小,关键在于策划,策划不在大小,关键在于

    精心;工作只有通过精心策划,了解整个事情的始末,事前事后需要做哪些准备,只有将所

    有可能的突发情况,最差的结果等等都作为变量加入到工作策划当中,才能在实际工作中有

    事半功倍的效果。平时工作中,让我也体会到自己在专业技能方面和沟通协调能力

    方面的不足。工作中犯过的错误,也让我学了不少的东西,工作中的失误让我懂得,做任何

    事都必须事先准备充足,只有对自己对整个过程心中有数,对所有细节了如指掌,同时对制

    度规定合同条款等有比较清晰的了解,在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。

    在这五个月的工作实践中,常常感到自己的专业技能仍有所欠缺,在未来的工作中,不但要

    注重自己专业技能方面的学习,而且要加强自身的管理能力,杜绝直线思维,对于困难多思

    考其变通解决之法,认真学习公司的规章制度,养成严谨细致、效率为先的工作作风。古

    语有云:“学而不思则罔,思而不学则殆”。人不能整天如同机器或者说行尸走肉一般为了工

    作而工作,必须在工作完成之后及时总结并时常温习,这将极大地提高此后工作的效率。勤

    于思考就是精心策划,勤于实践就是狠抓落实,只有做到二者,方能铸就恒大的 办事高效。

    2014年已成为过去,2015年的重中之重就是主体楼栋毛坯对外开放工作和室外综合管网

    工作,有些工作是以前没有接触过的,必须在工作尚没有到来之前做好学习工作,要对整个

    工艺流程有比较熟悉的了解,否则到时候必然会措手不及。 总结了一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足,个别工作

    做得还不够完善,这有待于在今后工作中进一步改善;在新的一年里,我将认真学习专业知

    识,增长专业水平,完善自己各方面的不足,为公司做出更大、更多的贡献。篇三:恒大工

    作总结

    工作总结

    从7月15日入职至今,已整整过了5个月,在感叹时光飞逝之余,自己也已经完成从一

    名学生到上班族的转变。首先,先要感谢恒大提供给我们这些刚出校门的毕业生一个这么好

    的舞台,可以让我们迅速的成长。然后,我想谈谈这段时间以来对恒大的认识以及自己参加

    工作的收获。

    一、对集团的认识

    首先,恒大地产集团紧密型集团化的管理模式以及标准化运营的经营模式,紧密的联系

    了总部与地区公司,可以将成功项目的经验更好的复制到新开工项目,实现房地产开发的机

    械化、效率化,并且更好的降低人力物力等资源投入成本,实现经济利益的最大化。当然对

    于我们恒大的员工来说,最方便的莫过于我们的工作都有指引,我们的工作只要照着流程就

    能完成。所以,我们工作内容的划分绝对是最精细的,我们是真正意义上的职业经理人。我

    们工作内容中与其他部门有交叉时,只要与其他部门沟通好并完成自己工作范围的内容,就

    可以高质量完成工作任务。正是集团紧密型集团化的管理模式,保证了我们恒大人的执行力,

    也保证了我们恒大人的执行效率。然后,集团的品牌战略保证了客户对恒大企业的认同感。入职培训时,集团的领导们就

    告诫我们像爱护自己的眼睛一样爱护恒大品牌。从事房地产这个行业,才知道08年在上市不

    顺利,公司面临多么大的难题,董事局在选择卖工地、卖项目、吸引投资时又做了多么高瞻

    远瞩的决定,这背后应该是恒大的品牌战略在支持吧。恒大的开盘模式、五星级级交楼模式

    也体现着品牌战略,我们恒大人始终把顾客放在最高的地位上,始终把服务意识放在心里,

    始终把恒大最好的一面展现给我们的顾客。

    二、自己工作的收获

    从入职的一名职场菜鸟到现在踏踏实实完成集团交给的任务,尽管做的可能不是那么出

    色,但一直在努力的提高自己。作为驻地工程师,最重要的是根据集团开发建设计划,服务

    于地区公司,督促其保质保量按时间节点完成开盘、交楼等目标。我们是地区公司与集团总

    部的桥梁,我们的定位就是服务、监督、管理人员。具体来说,与集团管理中心计划组、技

    术组、材料组沟通,督促地区公司 贯彻执行集团总部的精神。但在具体的日常工作及各专项检查中,可以体现出工作方法

    及工作能力的不同。给我触动最深的深的是,是管理中心月度会议时,秦总说的要把一项工

    作做好,首先必须爱它,还记得秦总当时开玩笑拿男女朋友举例子。在工作时,每当自己搞

    不懂或者工作很繁琐,以前那种完成任务的那种惰性心态又影响自己时,总是告诉自己必须

    要爱自己的工作,虽然距离领导要求的深入骨髓的爱恒大还有很大的差距,但也真正明白只

    有爱自己的工作才能将工作做得更好。 其次,自己受益最多的是怎样工作做得更完美。11月底,黄锦河黄工让我们调查综合楼

    的取暖情况,我就问了工程部、营销部采暖的现状及不能及时采暖的原因、正在采取的方案,

    并自己去综合楼了解了情况,本以为把工作做得很到位了。但当黄工问我正在执行的方案能

    否达到采暖效果时,我一下子就懵了。管理中心领导们看问题的角度及服务的意识深深震撼

    了我。后来按黄工所说,在分体空调安装完成后实室内温度,只有10°左右,真达不到采暖

    效果。经历这件事,我明白工作中不应停留在表面,而要多问几个问什么,才能更好的完成

    工作。

    三、不成熟的建议

    在工作的这五个月中发现,地区公司工程口的同事们由于人员流动较频繁,或许可以较

    好的执行公司的制度,但并没有真正的认同融入公司的文化,仍带有以前工作单位的一些不

    良的习惯。就如每月的检查中,我们发现了存在的不符合集团制度的问题并要求整改,但现

    实是工程口的同事们只整改我们照片中的单项问题,而同类型的问题则不予整改,并没有发

    挥自己主观能动性,主动将工作做好。建议加强对地区公司文化等培训,增强其归属感,发

    扬恒大优良文化。篇四:恒大工程2015年终工作总结2015年终工作总结

    加入恒大地产,已有7个多月了,在领导的关怀下,同事的配合下,与施工方建立了良

    好的沟通,协调处理了材料计划报审的各种问题,保障了现场施工进度目标的完成。现受领

    导指派管理楼栋主体,是同事们对我的一种认可,我会牢牢把握机会,尽我所能做好一个称

    职的预备监理员。

    在2015年里,我了解和熟悉到了恒大的办事制度和运作模式,公司全面细致的工程管理

    手册也让我对各项工作都能比较快速的入手,平时一有空闲时间就去看施工及验收规范、图

    纸等。从现场进度计划设置的材料计划,到工程材料的进场验收,各种相关台账的建立等都

    让我更深刻的学习了公司的制度,对工程管理的相关制度和办事流程都有了更深刻学习和认

    识。

    同时也培养了我的沟通、协调能力。作为材料计划员,对外需要和施工单位交流,对内

    需要和公司内部各职能部门的同事协调,所以沟通协调能力尤为重要;在工作中出现困难时

    如何快速灵活地转变沟通方式,针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的

    地方,也是能力的一个增长点;在日后的工作中,需要加强自己的沟通技巧,适时运用恰当

    的方式方法去突破思维,解决困难。在工作中,对事情的策划能力也是非常重要的;“凡事预

    则立,不预则废”。事情无论大小,关键在于策划,策划不在大小,关键在于精心;工作只有

    通过精心策划,了解整个事情的始末,事前事后需要做哪些准备,只有将所有可能的

    突发情况,最差的结果等等都作为变量加入到工作策划当中,才能在实际工作中有事半

    功倍的效果。

    在这半年多的工作实践中,常常感到自己的专业技能仍有所欠缺,在未来的工作中,不

    但要注重自己专业技能方面的学习,为明年的转职监理员做好充足的准备。古语有云:“学而

    不思则罔,思而不学则殆”。公司设置的学习会让我受益颇深,在工作完成之后及时总结并时

    常温习,这将极大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策划,勤于实践就是狠抓落实,

    只有做到二者,方能铸就恒大的办事高效。2015年已成为过去,2016年的重中之重就是主体楼栋整体移交及装修工作,有些工作是

    以前没有接触过的,必须在工作尚没有到来之前做好学习工作。要对整个工艺流程有比较熟

    悉的了解,及时学习其他项目在同时期的工作方式方法。总结了一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足,个别工作

    做得还不够完善,这有待于在今后工作中不断提高自己的业务水平,为公司做出更大、更多

    的贡献。工程十二部 2015年

    12月22日篇五:2012恒大地产工程部工作总结--原创 2012年度工作总结加入恒大地产**工程一部团队已有一年半,在领导的关怀下,在同事的配合下,已顺利

    在本职岗位上完成各项任务。在这一年时间里,与施工方建立起良好的沟通,协调处理电气

    施工中出现的各种问题,保障电气施工的质量、进度和目标完成。 在这一年里,我通过对施工的管理,不断总结经验教训,确定了工作重点,提高了与施

    工单位的沟通协调能力。

    “成本”和“方案”是我这段时间一直着眼的工作重点。先说“成本”。工程中设计变更、

    委托、签证等都涉及造价成本问题,在保证既定方案目标得以实施的前提下,作为甲方工程

    师必须把成本降到最低。降低成本不仅仅是预算部门的事情。在遇到原设计不符合现场实际

    要求时,我需要拿出一套解决方案。既要最低的增加成本,又能让施工方接受,以便保证施

    工进度。工程中任何项目的实施都涉及“方案”,图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在

    相关资金预算不增加的前提下,你必须尽可能的把方案考虑周全。当然,这也不仅仅是设计

    的事情。在我们图纸会审时,设计人员、工程师、施工方均要对图纸认真审核,去除设计中

    的不合理内容,以便减少未来产生不必要的签证、变更。与施工方接触这一年,深深地懂得沟通是非常重要的。 只有与施工人员达到有效的、快速的沟通才能达到你所要的施工目标。作为甲方,我们

    首先必须明白的一点是,所有的施工任务都必须依靠承包人来完成,承包人要完成任务,需

    要相关的组织机构、人员、设备、材料和技术管理。这是一个系统工程。当承包人确定某个

    方案的时候,必须全面考虑质量、工期、费用(成本)之间的关系,也会考虑到制定的方法

    是不是容易被施工作业人员接受并顺利实施的问题。所以,作为甲方的我们,应该理解这一

    点。但不少甲方的工作思路却不是这样的,有些人认为,甲方要控制,就是要让承包人听我

    们的,否则就不能达到控制的目的。其实我们也要从对方的角度思考一下问题,只有考虑周

    全,才能选择一个令各方满意的方案。这样,才有实现目标的可能。如果甲方与承包人各行

    其道,就相当于两条平行线,永远没有交点,永远也就不能交会在一起。不能实现共同的目

    标了。当然对于某些原则性问题我们要据理力争,不妥协。甲方和总包是工程中的搭档,在

    工作中理应团结协作,共创双赢;而不是勾心斗角,两败俱伤。既然风雨同舟,就应同舟共

    济。

    这一年的工作学习使我成长了许多。不光是与施工方的沟通协调能力大大提高,自己与

    公司内部各部门的沟通也捋顺了许多。只有内外建立起有效的沟通,我们工程师才能更快的、

    更好的推进项目的建设。

    篇八:恒大工程2015年终工作总结

    2015年终工作总结

    加入恒大地产,已有7个多月了,在领导的关怀下,同事的配合下,与施工方建立了良好的沟通,协调处理了材料计划报审的各种问题,保障了现场施工进度目标的完成。现受领导指派管理楼栋主体,是同事们对我的一种认可,我会牢牢把握机会,尽我所能做好一个称职的预备监理员。

    在恒大的这七个多月,我深深被公司浓厚的管理文化感染。企业文化是一个公司壮大的根基,是推动企业发展的不竭动力,同时也是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。恒大集团始终贯彻“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨,坚持落实“艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神,树立“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,并始终贯穿于我们工作的整个过程之中。地产开发和现场施工,不是工业化生产,很多事情和工作都存在变数,每天都存在一定的工作困难,所以执行力成为工作落实的有力考验。恒大的执行力是一般单位所做不到的,怪不得社会上有“任何一家企业的执行力都不会超过恒大”的论断。

    在2015年里,我了解和熟悉到了恒大的办事制度和运作模式,公司全面细致的工程管理手册也让我对各项工作都能比较快速的入手,平时一有空闲时间就去看施工及验收规范、图纸等。从现场进度计划设置的材料计划,到工程材料的进场验收,各种相关台账的建立等都让我更深刻的学习了公司的制度,对工程管理的相关制度和办事流程都有了更深刻学习和认识。

    同时也培养了我的沟通、协调能力。作为材料计划员,对外需要和施工单位交流,对内需要和公司内部各职能部门的同事协调,所以沟通协调能力尤为重要;在工作中出现困难时如何快速灵活地转变沟通方式,针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地方,也是能力的一个增长点;在日后的工作中,需要加强自己的沟通技巧,适时运用恰当的方式方法去突破思维,解决困难。在工作中,对事情的策划能力也是非常重要的;“凡事预则立,不预则废”。事情无论大小,关键在于策划,策划不在大小,关键在于精心;工作只有通过精心策划,了解整个事情的始末,事前事后需要做哪些准备,只有将所有可能的

    突发情况,最差的结果等等都作为变量加入到工作策划当中,才能在实际工作中有事半功倍的效果。

    在这半年多的工作实践中,常常感到自己的专业技能仍有所欠缺,在未来的工作中,不但要注重自己专业技能方面的学习,为明年的转职监理员做好充足的准备。古语有云:“学而不思则罔,思而不学则殆”。公司设置的学习会让我受益颇深,在工作完成之后及时总结并时常温习,这将极大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策划,勤于实践就是狠抓落实,只有做到二者,方能铸就恒大的办事高效。

    2015年已成为过去,2016年的重中之重就是主体楼栋整体移交及装修工作,有些工作是以前没有接触过的,必须在工作尚没有到来之前做好学习工作。要对整个工艺流程有比较熟悉的了解,及时学习其他项目在同时期的工作方式方法。

    总结了一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足,个别工作做得还不够完善,这有待于在今后工作中不断提高自己的业务水平,为公司做出更大、更多的贡献。

    工程十二部 2015年12月22日

    篇九:恒大试用期转正工作总结

    转正申请及恒大工作总结

    特渠部:陈培锋

    尊敬的恒大销售物流集团深圳分公司领导: 进入恒大销售物流集团深圳分公司特渠部已经有将近五个月的时间,在公司领导的强有

    力的领导以及关心支持下,个人在今年的下半年取得了不小的进步:成功由一名应届毕业生

    向职场精英转变并在自己所处的岗位上取得小成绩。 作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;

    但是恒大集团宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的

    转变。

    在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时

    主动为领导分忧;不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,

    为恒大集团做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;这些经历

    也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地

    感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指

    正。

    经过这五个月的时间,我已从整体上把握特渠部的运作流程。可以自己独自处理问题。

    当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需

    要不断继续学习以提高自己业务能力。 本人在工作过程中,现将有关半年度个人工作情况作如下总结:

    一、半年度工作情况:

    1、熟悉了解公司各项规章制度我在2014年6月初进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺

    垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能

    进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项

    规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完

    成工作任务。

    2、熟悉特渠性质及业务内容作为销售人员,特别是快消行业的业务代表,熟悉和了解客户及经分销商对以后的工作

    是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我常沟通联系自己所在区域的分销商,拜访区

    域内的重要客户,已初步建立起良好的客情。

    二、存在的不足以及改进措施

    1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,不积极向其他同事求教,造成工作效率降

    低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工

    作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自

    己的业务水平。

    2、缺乏计划性

    在工作过程中,特别是开发客户时候,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾

    不清,常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强

    目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。透过了这几个月工作,我深刻的感觉到,恒大精神“努力拼搏,开拓进取”,并且学习了

    许家印主席谱写的歌“崛起”,小柯作曲,从歌词中的些许能够体会得到公司正处在一个爬坡

    阶段,崛起想当然是不那么容易的,在众多对手中挺身而出,站稳脚跟,稳扎稳打的开 拓事业,就好比是一个人的跑步,一个人的精力有限,跑得越快,自己就会越累,所以

    前面荆棘重重,我们要发展,要壮大,我们也必须要有那种崛起的精神,做企业和做人多是

    一样的,就是要有精气神。来到恒大是幸运的,这是一个锻炼人的地方,要加强进一步学习,提高自己的业务才能,

    销售才能,磨练个人的品行,做一个全面的一专多能的现代化人才,同时也要为公司创造更

    多的利润而努力,使公司登上更高的巅峰。半年来我学到了很多,感悟了很多;看到恒大销售物流集团的迅速发展,我深深地感到骄

    傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体

    现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、

    实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同

    恒大销售物流集团一起展望美好的未来!篇二:试用期转正工作总结 冯士超-试用期转正工作总结2015年3月30日我到总公司报到办理入职,有幸成为港源第三分公司的一名试用员工。

    通过与公司领导和人力部门同事谈话,了解了港源公司的发展历程、企业文化。4月初我被

    派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职。在这两个多月的工作和生活中,我和同事

    相处融洽,通过领导和同事的帮助我很快适应了该岗位工作。经过与现场领导和同事的接触,

    对港源公司的发展历史有了更多的了解,我感受到公司对每个员工的关怀、帮助和培养,也

    更加坚定了我进入港源公司的信念。作为一个初到公司的试用员工,刚开始有些担心,不知如何更快地开展工作。因为我之

    前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不同,之前经历的项目劳务形

    式多是清工加辅料,技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持,而公租房项目劳务发包形

    式为劳务加委托代采购,技术员身兼生产、技术、质量工作,对劳务侧重的更多的是管理和

    内外协调。但是,经过现场领导和同事的悉心关怀,我在较短的时间内便适应了新的工作环

    境。

    到项目后不久,在执行经理的安排下,由我分管负责17、18、19#楼的生产、技术、进

    度、质量。我一边翻阅甲方图纸并与同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求,一边熟悉

    现场,这时领导和同事给了我很大的帮助。在这两个多月的工作中,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。尽心尽力履

    行自己的工作职责,认真及时做好领导布臵的每一项任务,很快得到了领导和同事的认可。我认为,现在,我有能力也有信心担任技术员这个岗位的工作,特此向公司领导申请试

    用期转正,请公司领导予以批准!当然,我在工作中还存在一定的问题和不足,领导和同事们也及时对我进行了提醒和指

    导。在此过程中,我的工作能力,尤其是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步。回首这两个月,对我主要负责的几项工作总结如下:

    一、试用期工作总结

    1、施工技术、质量管理工作。

    1.1进场开工前的准备及工作面移交工作。

    1.1.1对于技术员这个岗位,开工前的准备工作,主要是指熟悉施工图纸(施工说明或

    设计说明也应重点关注,虽有些都是模版照搬,但有可能将来遇到问题的答案就包含在这些

    地方)、工程量清单,了解施工合同中相关条文对本工程的进度、质量目标(以此确定本项目

    进度、质量管理目标)和技术做法要求,为现场踏勘和将来进场施工做好准备工作。确定项

    目进度、质量管理目标后,要根据项目工程特点、实际情况,具体细化到子分部、分项工程。

    熟读施工图纸,认真勘察现场后,熟悉本工程的施工范围。了解熟识本工程都包含哪些部分,

    每部分采用什么工艺、做法,做到心中有数,如此对将来的管理工作会有很大的帮助,与劳

    务队说话也更有依据。

    从4月17日开始样板间施工,到后来恒大集团质量监察部门介入工作面移交,现场执行

    经理便给项目部制定、统一了思想:通过样板间施工和在界面移交过程中积极与“管监”接

    触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求,为将来大面积施工和项目管理提供了依据。

    1.1.2工作面的移交。界面移交是一项非常重要的工序,是每一个项目必不可少的一个

    过程。它可以直接影响后续施工的进度和安排,也会影响施工质量,同时也会导致工程成本

    的增减。如果界面移交没有做好,在以后的工作中会处于一个非常被动的状态。 纵观总包界面移交,从进场到后来管监介入,直到现在,也仅从上往下移交了10层,虽

    然项目部一直在全力推进移交工作和总包问题整改进度,但是即使这10层(期间因为管监的

    介入,形势变的更加复杂,利弊各半),总包遗留问题至今仍在整改维修,可见总包的整改力

    度。其中的曲折也是可想而知。最初,从界面问题排查的逐步深入,局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓,窗台空

    鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多,尤以19#楼最多,劳务现场问题排查单提交到项

    目部,又及时报送总包。总包最初总是抱着能不改就不改,想以“尽可能将整改问题最少化”

    的方式陆续将界面移交给我方。口头上答应说维修整改,实际又不作为,甲方力度又小,只

    考虑移交进度,不考虑现场界面问题,很多问题还站在总包一方,总想压着精装接收,整改

    维修和移交工作一直没有实质性的进展。鉴于这种情况,项目部召集安排劳务将总包移交界面问题汇总分门别类,理清思路,分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收,做到自

    己心中有数,对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场

    照片留存影像资料,起草联系单报送建设、监理、总包单位。针对这些问题,执行经理携项

    目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理

    人员,带上劳务现场负责人,及检测工具上楼实际查看问题具体部位,据理力争,整改力度

    终于有了些许改善。

    1.2装饰装修材料的质量管理该项目的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其

    它细部工程材料。物资进场,首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否

    符合设计要求,以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细,检查无误后再向建设单位、

    监理单位报验。此项目比较特殊,公司与建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢,以致

    四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后,一边进场施工一边签合同,项目管理比较被

    动。

    1.3工程施工质量检查与检验。

    1.3.1技术员是一个技术与管理相结合的岗位,管理有时比技术更加重要。劳务队现场

    管理人员的水平、素质,配合程度参差不齐,要“因地制宜”,管理的方式方法有待摸索提高。

    1.3.2技术资料必须引起重视,包括施组、施工方案、变更洽商以及关键部位、关键工

    序的技术交底,且必须形成书面文字记录,以此为纲,根据施工准备阶段制定的质量目标及

    管理计划进行有侧重点的过 程监督,发现问题,及时处理。另外就是过程监督,施工过程中,如果每个管理人员都

    拿出“哪怕一个细部节点都要看着施工”的心态,我想工程绝不会出现原则性的大的失误。

    2、生产管理工作。

    以前一个朋友闲聊时曾经说过,“其实生产很好管,就是做好了进度计划,按部就班,根

    据现场实际情况,把作业面给了,该上人上人,人不够该加加,有了计划、作业面之后只要

    控制住人就ok了...”。这句话对错先放一边。有句话是“计划先行,实施在后”,就是说,

    做任何事之前都要有个计划。之前接触过万科的一个项目,主体结构正负零还没出,甲方就

    已开始着手各项准备工作,多次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会,开始样板

    间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题。这体现的就是计

    划和准备工作的重要性。我想我们做样板层、样板间或是某个分项工程中的一个工序施工样

    板,目的之一就是看它最终的施工成果,而从施工的角度来看,更重要的是体现了施工过程

    中问题的可预见性,就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提前展现出来,提前消化掉。4月初进场不久,除了总包移交工作面的问题排查,项目面临的第一件紧急工作就是做

    户型样板间。17日,甲方下达工作指令,要求10天内必须完成样板间施工。我分管的楼栋

    共有2户:17#c1户型,19#楼a1户型。由于时间比较仓促,各工种、材料集中进场,加之

    总包中铁的国企性质,进门手续正规且繁琐,相关总包的管理人篇三:恒大酒店工作转正心

    得体会

    转正心得体会

    尊敬的恒大酒店领导:您好!我于2012年8月10日成为酒店国际会议中心的试用员工,至今已在酒店工作近

    三个月,非常荣幸在几天前收到了人事部的转正通知。通过近三个月的时间了解酒店文化、

    学习服务技能,我成长、成熟了许多,我深深的爱上了我的酒店、我的工作和我的同事。 我

    是一名大学应届毕业生,初来酒店,曾经很担心不知道怎么与人共处,该如何做好工作,但

    酒店宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化、完善细致的培训机制,让我很快完成了从

    学生到职员的转变,让我较快适应了酒店的工作环境。 我深知作为一名酒店服务工作者,不仅需要有耐心、细心、还需要有较强的责任心,能

    够为自己的工作负全部责任,努力提高自己的服务技能和专业素质。服务员是酒店的一面镜

    子,一言一行,一颦一笑,都关乎着酒店的品牌形象,所以,我一直在学习着,在努力着,

    我期望自己能成为一名受欢迎的酒店服务工作者。在此,我要特别感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们教会了我很多

    工作技能,更重要的是还教会了我很多做人做事的道理,这是我的第一份工作,也是我“精

    挑细选”做出的选择,我对恒大的未来充满着希望,对现在的工作充满着激情和感激,我对

    作为一名恒大人而自豪,期望着和恒大一起成长,一起进步! 恒大辉煌的昨天,昌盛的今天,希望的明天,让我没有理由不留在这个大家庭中,在此,

    我对恒大作出庄严的承诺:我自愿继续留在恒大酒店,为之竭诚服务!会议中心:张召 2012年11月篇四:转正工作

    总结报告

    转正报告

    尊敬的各位领导:

    我是陈亚军,于2014年7月29日进入公司业务部,先暂任河南、山西多喜爱的业务经

    理,转眼间进入公司快3个月的时间了,在这段时间内,从一个对家具行业生命都不懂的愣

    头青,,通过不断的跟公司各位领导、同事的学习以及自己的感悟,快速向一位合格优秀的业

    务经理转变着,到现在业务的工作有了明确的认识和了解。在公司提供的广阔无垠平台下,

    奋力的学习着、努力着、进步着,为公司尽到自己最大的责任和义务,为与公司一起发展、

    壮大,特此突出转正申请,下面主要分为二个部分来阐述:

    一、工作总结必发娱乐

    1、入职培训:从刚开始进入公司,通过培训组专业严谨的培训,其中包含:公司的企业

    文化培训、新国标培训、市场走访、工厂学习、样板间培训。让我对恒大美森美儿童家具王

    国有了充分的认识,为自己在公司的企业文化、品牌知识、产品知识(生产流程、工艺、材

    质、油漆、五金等)、新国标知识、竞品信息、套房知识上都打下了扎实的基础。并一次性通

    过了培训组设计的公司企业文化考试、新国标考试。为下面的出差工作做出了不可忽视的帮

    助。

    2、在入职培训后,出了2次差为别是河南、山西。通过这2次出差所总结的内容为下:①出差前工作:在出差前要先写好出差申请交于好笔头、明确此次出差的目的地及目的,

    有客户就先与其约定好时间地点,可以事先了解下出差城市的卖场分布情况、经济主体,准

    备好行李、公司的产品宣传资料、产品资料、名片等。 ②了解市场信息:在到达目的地

    后或前,可以通过网上信息,火车上同行业的人或当地人、出租车司机、饭店老板、超市服

    务员、宾馆服务员去了解当地的经济主体、消费能力、房价、人文、特色、卖场分布、新建

    楼盘、卖场等信息。 ③开拓市场:到达卖场后先去了解下里面的品牌信息,从下到上草

    草看一遍,随便去到招商部,于招商部经理去了解下这个卖场的租金、历史、消费水平定位、

    那些品牌卖的好、有没有一些客户对儿童品牌感兴趣、这些品牌的优劣势、尽最大可能去从

    其身上挖掘游有利信息以及客户信息。再一层一层的去拜访,在拜访过程中,可以先去跟导

    购介绍自己的身份,公司品牌以及品牌的市场影响力。通过与导购的交流去获取一些市场信

    息、客户信息。比如:在这商场那些品牌的产品销的比较好,占主流消费市场的品牌有那些,

    也可以随便获取下这些品牌的老板姓名或店长的姓名,为去这些品牌拜访时,了解些有用信

    息。有时候遇到老板的时候,在交流过程中,可以通过这个老板,去了解到一些其他品牌的

    老板的信息。可以达到由点到面的信息,从一个点可以了解到整个商场可能会做多喜爱的经

    销商的一些信息再去拜访时,会容易的多。在与客户交流的过程中,可以把其他地方多喜爱

    或公司其他品牌做的成功的案例当作引子,引导客户去了解认识这个品牌以及其他客户是如

    何去盈利。对于有意向的客户后期可以电话跟进以及再次拜访。对于咨询到客户号码的,先

    进行致电联络,晚上回去过后统一整理意向客户信息、地点、品牌、卖场、实力等。共开拓

    城市12个(河南:驻马店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮阳、舞阳、鄢陵、汝州、宝

    丰、项城),意向客户2个,重点客户20多个,有效客户资料150多份。 ④摆场:出差二次共完成3次摆场工作,分别为登封市、太原市居然坤泽店、春天店,

    熟悉了整个摆场的工作流程从以下几个方面进行:

    1、事先准备好平面图、饰品清单

    2、检查装修工作

    3、根据图纸分货

    4、把饰品单独列出来

    5、一个套房一个套房摆放饰品、装窗帘

    6、在贴即时贴、地贴、书柜、吊旗等

    7、清理现场后铺地毯⑤导购培训:参加过冯松在登封市的多喜爱培训,甘祥龙经理在太原的综合培训。基本

    内容分为:企业文化、产品知识、销售话术、应答技巧、竞品分析。从中受益颇深,然后结

    合自身,以后会总结出自己的一套系统的导购培训方法。 ⑥维护:在这二次出差过程中

    接触这方面的信息都不全面,一方面站在公司的立场去处理经销商的各种问题,任何事情都

    要建立在维护公司利益的大前提下,尽可能的从经销商的角度去解决一些实际问题,假如是

    店面销售不好,可以从以下几个方面去思考:1、店面管理、氛围、整洁度2、导购激情、专

    业知识、销售话术3、竞品信息掌握4、做活动5、市场信息6品牌宣传及儿童机构合作。凡

    事多站在经销商的角度去想,为他做实事。⑦活动:参加了公司在东莞举办的一个活动培训,从中学习了很多的理论知识,如何去

    策划一场活动,怎么才能做成功:做活动的6个步奏:1、梦想:从公司和经销商的利益点出

    发,我们的利益点是一致的,再从每个经销商的梦想着手,目的是为提升销量2、目标:把

    一个大的目标分解成一个个小的目标,把时间的安排细致化3、计划:制定一个切实可行的

    行动规划4、行动:一流的方案比不上二流的执行,执行是整个活动最为关键的部分5回馈:

    一个活动成功就必须给员工和自我一个数据化的奖励6改变:总结分析这次活动哪里做的好,

    篇十:恒大转正工作总结

    篇一:转正申请及恒大工作总结

    转正申请及恒大工作总结

    特渠部:陈培锋

    尊敬的恒大销售物流集团深圳分公司领导:

    进入恒大销售物流集团深圳分公司特渠部已经有将近五个月的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在今年的下半年取得了不小的进步:成功由一名应届毕业生向职场精英转变并在自己所处的岗位上取得小成绩。

    作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是恒大集团宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的转变。 在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为恒大集团做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这五个月的时间,我已从整体上把握特渠部的运作流程。可以自己独自处理问题。当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己业务能力。

    本人在工作过程中,现将有关半年度个人工作情况作如下总结:

    一、半年度工作情况:

    1、熟悉了解公司各项规章制度

    我在2014年6月初进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。

    2、熟悉特渠性质及业务内容

    作为销售人员,特别是快消行业的业务代表,熟悉和了解客户及经分销商对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我常沟通联系自己所在区域的分销商,拜访区域内的重要客户,已初步建立起良好的客情。

    二、存在的不足以及改进措施

    1、缺乏沟通,不能充分利用资源

    在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。

    2、缺乏计划性

    在工作过程中,特别是开发客户时候,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

    透过了这几个月工作,我深刻的感觉到,恒大精神“努力拼搏,开拓进取”,并且学习了许家印主席谱写的歌“崛起”,小柯作曲,从歌词中的些许能够体会得到公司正处在一个爬坡阶段,崛起想当然是不那么容易的,在众多对手中挺身而出,站稳脚跟,稳扎稳打的开拓事业,就好比是一个人的跑步,一个人的精力有限,跑得越快,自己就会越累,所以前面荆棘重重,我们要发展,要壮大,我们也必须要有那种崛起的精神,做企业和做人多是一样的,就是要

    有精气神。

    来到恒大是幸运的,这是一个锻炼人的地方,要加强进一步学习,提高自己的业务才能,销售才能,磨练个人的品行,做一个全面的一专多能的现代化人才,同时也要为公司创造更多的利润而努力,使公司登上更高的巅峰。

    半年来我学到了很多,感悟了很多;看到恒大销售物流集团的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同恒大销售物流集团一起展望美好的未来!篇二:转正工作总结报告

    转正报告

    尊敬的各位领导:

    我是陈亚军,于2014年7月29日进入公司业务部,先暂任河南、山西多喜爱的业务经理,转眼间进入公司快3个月的时间了,在这段时间内,从一个对家具行业生命都不懂的愣头青,,通过不断的跟公司各位领导、同事的学习以及自己的感悟,快速向一位合格优秀的业务经理转变着,到现在业务的工作有了明确的认识和了解。在公司提供的广阔无垠平台下,奋力的学习着、努力着、进步着,为公司尽到自己最大的责任和义务,为与公司一起发展、壮大,特此突出转正申请,下面主要分为二个部分来阐述:

    一、工作总结必发娱乐

    1、入职培训:从刚开始进入公司,通过培训组专业严谨的培训,其中包含:公司的企业文化培训、新国标培训、市场走访、工厂学习、样板间培训。让我对恒大美森美儿童家具王国有了充分的认识,为自己在公司的企业文化、品牌知识、产品知识(生产流程、工艺、材质、油漆、五金等)、新国标知识、竞品信息、套房知识上都打下了扎实的基础。并一次性通过了培训组设计的公司企业文化考试、新国标考试。为下面的出差工作做出了不可忽视的帮助。

    2、在入职培训后,出了2次差为别是河南、山西。通过这2次出差所总结的内容为下: ①出差前工作:在出差前要先写好出差申请交于好笔头、明确此次出差的目的地及目的,有客户就先与其约定好时间地点,可以事先了解下出差城市的卖场分布情况、经济主体,准备好行李、公司的产品宣传资料、产品资料、名片等。 ②了解市场信息:在到达目的地后或前,可以通过网上信息,火车上同行业的人或当地人、出租车司机、饭店老板、超市服务员、宾馆服务员去了解当地的经济主体、消费能力、房价、人文、特色、卖场分布、新建楼盘、卖场等信息。 ③开拓市场:到达卖场后先去了解下里面的品牌信息,从下到上草草看一遍,随便去到招商部,于招商部经理去了解下这个卖场的租金、历史、消费水平定位、那些品牌卖的好、有没有一些客户对儿童品牌感兴趣、这些品牌的优劣势、尽最大可能去从其身上挖掘游有利信息以及客户信息。再一层一层的去拜访,在拜访过程中,可以先去跟导购介绍自己的身份,公司品牌以及品牌的市场影响力。通过与导购的交流去获取一些市场信息、客户信息。比如:在这商场那些品牌的产品销的比较好,占主流消费市场的品牌有那些,也可以随便获取下这些品牌的老板姓名或店长的姓名,为去这些品牌拜访时,了解些有用信息。有时候遇到老板的时候,在交流过程中,可以通过这个老板,去了解到一些其他品牌的老板的信息。可以达到由点到面的信息,从一个点可以了解到整个商场可能会做多喜爱的经销商的一些信息再去拜访时,会容易的多。在与客户交流的过程中,可以把其他地方多喜爱或公司其他品牌做的成功的案例当作引子,引导客户去了解认识这个品牌以及其他客户是如何去盈利。对于有意向的客户后期可以电话跟进以及再次拜访。对于咨询到客户号码的,先进行致电联络,晚上回去过后统一整理意向客户信息、地点、品牌、卖场、实力等。共开拓城市12个(河南:驻马店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮阳、舞阳、鄢陵、汝州、宝丰、项城),意向客户2个,重点客户20多个,有效客户资料150多份。

    ④摆场:出差二次共完成3次摆场工作,分别为登封市、太原市居然坤泽店、春天店,熟悉了整个摆场的工作流程从以下几个方面进行:1、事先准备好平面图、饰品清单

    2、检查装修工作

    3、根据图纸分货

    4、把饰品单独列出来

    5、一个套房一个套房摆放饰品、装窗帘

    6、在贴即时贴、地贴、书柜、吊旗等

    7、清理现场后铺地毯

    ⑤导购培训:参加过冯松在登封市的多喜爱培训,甘祥龙经理在太原的综合培训。基本内容分为:企业文化、产品知识、销售话术、应答技巧、竞品分析。从中受益颇深,然后结合自身,以后会总结出自己的一套系统的导购培训方法。 ⑥维护:在这二次出差过程中接触这方面的信息都不全面,一方面站在公司的立场去处理经销商的各种问题,任何事情都要建立在维护公司利益的大前提下,尽可能的从经销商的角度去解决一些实际问题,假如是店面销售不好,可以从以下几个方面去思考:1、店面管理、氛围、整洁度2、导购激情、专业知识、销售话术3、竞品信息掌握4、做活动5、市场信息6品牌宣传及儿童机构合作。凡事多站在经销商的角度去想,为他做实事。

    ⑦活动:参加了公司在东莞举办的一个活动培训,从中学习了很多的理论知识,如何去策划一场活动,怎么才能做成功:做活动的6个步奏:1、梦想:从公司和经销商的利益点出发,我们的利益点是一致的,再从每个经销商的梦想着手,目的是为提升销量2、目标:把一个大的目标分解成一个个小的目标,把时间的安排细致化3、计划:制定一个切实可行的行动规划4、行动:一流的方案比不上二流的执行,执行是整个活动最为关键的部分5回馈:一个活动成功就必须给员工和自我一个数据化的奖励6改变:总结分析这次活动哪里做的好,哪里做的不好,为下一次活动做好准备。从这次北京的活动目前来说,都已经学习到了很多知识,理论知识再牛,也不如实践活动一次,读万卷书不如行万里路。

    二、对未来的工作的计划、展望

    首先希望公司能批准我转正,正式成为恒大的一员,真正的加入恒大这个温暖的大家庭,打好扎实的基础,做一名出色业务经理。并且争取能在明年成为业务的中坚力量,更好完善自己的业务能力,争取在未来为公司和自己创造丰厚利润。

    对于未来个人的近期工作计划主要分为以下几个方面:

    1、近期在北京好好策划实施一场活动、把活动搞成功

    2、回区域后加强自己对区域市场的了解、争取年前早日开新店

    3、多参与区域内经销商的维护工作以及摆场工作

    4、在区域内多策划出成功的联盟爆破、团购活动

    5、早日成为一名合格优秀的恒大业务经理

    对未来的展望:

    自己能管理好区域内的经销商,寻求与更多的经销商合作共赢,加强自己的管理能力,以及为人处世的技巧,圆滑的处理好各种利益关系。在公司提供的广阔平台上好好学习知识,积累各种经验然后在2年内成为一名合格优秀的大区经理,为公司贡献出自己最大的力量,最后希望自己能在4年内沉淀下来并成为公司的合伙人,与公司携手共同发展,展翅翱翔。 在此,我要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我也深知,毕业只是求学的一小步,社会才是一所真正的大学。在今后的工作中,我将努力找准自己的定位,尽自己的所能为公司作出贡献,为公司创造真正的财富,同时也为自身谋求一个更大的进步。

    特此申请,请予批示。

    申请人:陈亚军

    2014年10月25日篇三:试用期转正工作总结

    冯士超-试用期转正工作总结

    2015年3月30日我到总公司报到办理入职,有幸成为港源第三分公司的一名试用员工。通过与公司领导和人力部门同事谈话,了解了港源公司的发展历程、企业文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职。在这两个多月的工作和生活中,我和同事相处融洽,通过领导和同事的帮助我很快适应了该岗位工作。经过与现场领导和同事的接触,对港源公司的发展历史有了更多的了解,我感受到公司对每个员工的关怀、帮助和培养,也更加坚定了我进入港源公司的信念。

    作为一个初到公司的试用员工,刚开始有些担心,不知如何更快地开展工作。因为我之前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不同,之前经历的项目劳务形式多是清工加辅料,技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持,而公租房项目劳务发包形式为劳务加委托代采购,技术员身兼生产、技术、质量工作,对劳务侧重的更多的是管理和内外协调。但是,经过现场领导和同事的悉心关怀,我在较短的时间内便适应了新的工作环境。 到项目后不久,在执行经理的安排下,由我分管负责17、18、19#楼的生产、技术、进度、质量。我一边翻阅甲方图纸并与同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求,一边熟悉现场,这时领导和同事给了我很大的帮助。在这两个多月的工作中,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。尽心尽力履行自己的工作职责,认真及时做好领导布臵的每一项任务,很快得到了领导和同事的认可。

    我认为,现在,我有能力也有信心担任技术员这个岗位的工作,特此向公司领导申请试用期转正,请公司领导予以批准!

    当然,我在工作中还存在一定的问题和不足,领导和同事们也及时对我进行了提醒和指导。在此过程中,我的工作能力,尤其是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步。 回首这两个月,对我主要负责的几项工作总结如下:

    一、试用期工作总结

    1、施工技术、质量管理工作。

    1.1进场开工前的准备及工作面移交工作。

    1.1.1对于技术员这个岗位,开工前的准备工作,主要是指熟悉施工图纸(施工说明或设计说明也应重点关注,虽有些都是模版照搬,但有可能将来遇到问题的答案就包含在这些地方)、工程量清单,了解施工合同中相关条文对本工程的进度、质量目标(以此确定本项目进度、质量管理目标)和技术做法要求,为现场踏勘和将来进场施工做好准备工作。确定项目进度、质量管理目标后,要根据项目工程特点、实际情况,具体细化到子分部、分项工程。熟读施工图纸,认真勘察现场后,熟悉本工程的施工范围。了解熟识本工程都包含哪些部分,每部分采用什么工艺、做法,做到心中有数,如此对将来的管理工作会有很大的帮助,与劳务队说话也更有依据。从4月17日开始样板间施工,到后来恒大集团质量监察部门介入工作面移交,现场执行经理便给项目部制定、统一了思想:通过样板间施工和在界面移交过程中积极与“管监”接触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求,为将来大面积施工和项目管理提供了依据。

    1.1.2工作面的移交。界面移交是一项非常重要的工序,是每一个项目必不可少的一个过程。它可以直接影响后续施工的进度和安排,也会影响施工质量,同时也会导致工程成本的增减。如果界面移交没有做好,在以后的工作中会处于一个非常被动的状态。

    纵观总包界面移交,从进场到后来管监介入,直到现在,也仅从上往下移交了10层,虽然项目部一直在全力推进移交工作和总包问题整改进度,但是即使这10层(期间因为管监的介入,形势变的更加复杂,利弊各半),总包遗留问题至今仍在整改维修,可见总包的整改力度。其

    中的曲折也是可想而知。

    最初,从界面问题排查的逐步深入,局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓,窗台空鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多,尤以19#楼最多,劳务现场问题排查单提交到项目部,又及时报送总包。总包最初总是抱着能不改就不改,想以“尽可能将整改问题最少化”的方式陆续将界面移交给我方。口头上答应说维修整改,实际又不作为,甲方力度又小,只考虑移交进度,不考虑现场界面问题,很多问题还站在总包一方,总想压着精装接收,整改维修和移交工作一直没有实质性的进展。鉴于这种情况,项目部召集安排劳务将总包移交界面问题汇总分门别类,理清思路,分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收,做到自己心中有数,对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场照片留存影像资料,起草联系单报送建设、监理、总包单位。针对这些问题,执行经理携项目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理人员,带上劳务现场负责人,及检测工具上楼实际查看问题具体部位,据理力争,整改力度终于有了些许改善。

    1.2装饰装修材料的质量管理

    该项目的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其它细部工程材料。物资进场,首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否符合设计要求,以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细,检查无误后再向建设单位、监理单位报验。此项目比较特殊,公司与建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢,以致四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后,一边进场施工一边签合同,项目管理比较被动。

    1.3工程施工质量检查与检验。

    1.3.1技术员是一个技术与管理相结合的岗位,管理有时比技术更加重要。劳务队现场管理人员的水平、素质,配合程度参差不齐,要“因地制宜”,管理的方式方法有待摸索提高。

    1.3.2技术资料必须引起重视,包括施组、施工方案、变更洽商以及关键部位、关键工序的技术交底,且必须形成书面文字记录,以此为纲,根据施工准备阶段制定的质量目标及管理计划进行有侧重点的过程监督,发现问题,及时处理。另外就是过程监督,施工过程中,如果每个管理人员都拿出“哪怕一个细部节点都要看着施工”的心态,我想工程绝不会出现原则性的大的失误。

    2、生产管理工作。

    以前一个朋友闲聊时曾经说过,“其实生产很好管,就是做好了进度计划,按部就班,根据现场实际情况,把作业面给了,该上人上人,人不够该加加,有了计划、作业面之后只要控制住人就ok了...”。这句话对错先放一边。有句话是“计划先行,实施在后”,就是说,做任何事之前都要有个计划。之前接触过万科的一个项目,主体结构正负零还没出,甲方就已开始着手各项准备工作,多次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会,开始样板间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题。这体现的就是计划和准备工作的重要性。我想我们做样板层、样板间或是某个分项工程中的一个工序施工样板,目的之一就是看它最终的施工成果,而从施工的角度来看,更重要的是体现了施工过程中问题的可预见性,就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提前展现出来,提前消化掉。 4月初进场不久,除了总包移交工作面的问题排查,项目面临的第一件紧急工作就是做户型样板间。17日,甲方下达工作指令,要求10天内必须完成样板间施工。我分管的楼栋共有2户:17#c1户型,19#楼a1户型。由于时间比较仓促,各工种、材料集中进场,加之总包中铁的国企性质,进门手续正规且繁琐,相关总包的管理人

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