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    采购工程师工作总结

    2017-05-16  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:采购人员试用期&考核期工作总结

    个人工作总结

    我于2013年8月1日入职XXX汽车工业股份有限公司,担任资深采购工程师一职,在采购部这个家庭里,接触到了新的同事,新的工作。转眼三个月的考核期即将结束,现就考核期内相关工作进行总结必发娱乐如下:

    一、工作熟悉阶段

    1、了解公司组织架构及相关制度规定:通过人资部职前讲习培训, 了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、安全制度等内容。

    2、参观公司四大工艺车间,了解XXX公司的先进生产线及管理系统; 3、SOP文件学习:结合以往的工作经验,通过学习公司及部门的相关控制程序及作业办法文件,对比与XXX体系文件差异部分,进行重点学习,使自己更快的熟悉新公司的体制。

    4、组内教育训练:由组内同事轮流对我进行相关工作的教育训练,以使我更快的熟悉采购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况;新厂商导入评鉴介绍;零件发估-外包-议价签约流程说明等。

    通过以上工作,我较快的适应了公司工作环境,以及一些重要工作的工作流程,为后续工作交接及工作展开奠定了良好的基础。

    二、工作交接阶段

    在采购部,我的主要职责是负责中大钣金的采购工作,对这些零件的厂商进行沟通管理,货款的对账支付,以及车型零件成本进行分析,对新车型零件发估、外包并配合零件开发工作。

    在工作交接中,我接手了广东福迪、金龙车身等8家钣金供应商的工作,接下来的时间里,我对交接的资料进行进行消化吸收,主要从以下几个方面:

    1、整理各家供应商基本资料,了解各家承制零件状况;

    2、详细了解各家零件价格合同,了解各零件的外包状况与议价过程;

    3、整理各家供应商承制零件的成本资料,对各零件的成本构成进行梳理。通过对接手工作的梳理,对所负责的工作状况有了相对细致的了解,同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作态度,从而让我更加警惕自己,把工作做到细致入微。

    三、工作开展阶段

    以下是接手工作以来的个人工作实绩:

    1、对账付款:完成8月份及9月份对账及发票付款申请;

    2、合同签订:完成调价合同签订,展开售服零件议价签约工作;

    3、EO检讨:①加油管支架EO增加披覆 ,②燃油箱B点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式检讨;

    4、作业规范制定:根据NLM采购体系建立完善要求,制定《扣补款作业规范》、《厂商退出作业规范》上呈总经理核准。

    5、ERP专案:参与ERP系统需求调查检讨,会同资讯组赴XXXX公司进行ERP项目交流。

    6、L1零件发估及外包:完成L1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作,认真审核发估信息资料完整性,检讨发估厂商承制能力;展开铰链回估外包作业。

    在这段时间里,我得到了各位领导和同事的热心支持和帮助,我认真地做好自己的工作,及时完成布置的各项任务,积极配合大家的工作。当然也有一些不当之处,如对岗位的专业知识掌握的还不够深入,对相关工作流程的理解还不够到位,但是一经发现,我都积极改正,避免再犯。

    四、总述

    在这段时间里,自己努力了不少,也进步了不少,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个继续学习和锻炼的机会;在这这段时间里,我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华,并将其运用到新的工作中,这对于我是弥足珍贵的。

    在今后的工作中,我将更加努力地学习,提升自己的专业技能,不断地积累丰富采购经验,提高工作效率,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,为公司的发展贡献一份力量。

    篇二:工程师工作总结

    工程师个人业务工作总结

    本人汪金良,自学大专文凭。遵纪守法,三观正确,热爱党,热爱社会主义,敢于同一切有悖于社会主义价值观的不良风气做斗争。于1989年高中毕业后,进入企业学习机械加工(原宁国第一纺织机械厂,小三线军工厂),白天学习车床,钳工等实践操作,晚上参加工厂夜校学习机械理论,两年的学徒经历使我掌握了机械基础知识及设计原理,为以后的学习工作打下了扎实的基础。

    1991——2003年,我应聘到亚新科噪声与振动技术(安徽)有限公司(美资集团企业,原中鼎公司)模具车间进行冲压模具设计与制作工作,作为一名技术骨干,通过本人的不断努力和实践,我在冲压模具及机械制作等方面积累了较丰富的经验。公司科学严谨的管理体系,使我在技术开发管理流程方面养成了良好的工作习惯。我因工作业绩突出,自2003起,被公司提拔担任机加工车间主任,在此工作期间,我系统的学习并掌握了现代企业质量管理和生产管理知识,在现场“5S”管理,安全管理,员工激励及辅导方面积累了较丰富的经验,并主持了金加工车间流水线的精益生产流程改造。期间我参加为期一年的由公司和宁国市高级职业中学联合主办的《机制工艺》学习班,并以优异成绩取得结业证书。

    11年的美资企业工作经历,使我从一名技术骨干成长为公司中高层管理人员,全美资(汽车零部件行业)企业规范的管理流程,完善的教育培训体系以及先进的精益生产管理理念和企业文化,使我积累了丰富的现代企业管理知识,为以后走上更高管理的岗位奠定了坚实的基础。

    2005——2010年我应聘到浙江华岳包装机械有限公司(专业生产切纸机国内龙头企业)担任生产部长,负责整个大生产系统,全面负责公司采购,

    生产计划,车间生产,仓库,物流等各环节的协调与领导工作;期间我适当将美资企业先进的管理理念和科学的管理工具嫁接到温州民营企业,我和同事们一起规范优化了生产流程和质量流程,编制了物料控制计划,制定了安全库存标准,完善了岗位职责并推行了绩效考核,并导入了生产成本控制制度和生产例会制度,并在各车间养成了早会习惯。在华岳公司工作期间,公司董事长送我外出培训,参加了聚成教育集团卓越生产经理高级研修班和瑞安职业经理人俱乐部两期专业课的培训,综合管理能力得到了很大提升。

    2010年至今,我应聘担任安徽省宁国市东波紧固件有限公司生产部长,因工作努力,业绩出色,被聘为公司首席质量官(CQO),安环部长(兼),环境体系管理者代表(兼)。作为公司骨干领导成员之一,我主导了公司多项工作并取得了卓越绩效,具体如下:

    一, 挡圈技术国家标准制修订及新产品研发方面

    1, 主持成立了公司标准制修订小组,主导了

    GB/T959.1《挡圈技术条件 弹性挡圈》;

    GB/T893《孔用弹性挡圈》

    GB/T894《轴用弹性挡圈》

    GB/T956.3《锥形弹性挡圈》

    GB/T94.4《弹性垫圈技术条件 锥形弹性挡圈》

    GB/T9074.32《螺栓或螺钉和锥形垫圈组合件》以上六项挡圈国家技术标准的制修订工作,已于2015年通过了技术委员会审查,计划于2016年底前发布实施。

    2,主持成立科技攻关小组,研发的钢丝压扁缠绕制作挡圈工艺取得突破性进展,实现批量生产,并于2015年底通过省战略性新兴产业(宁国核心基础零部件)聚集发展基地建设项目组的验收,获政府65万元奖励;

    二, 生产管理方面

    1, 我导入了生产计划管理系统(ERP管理系统),从根本上解决了长期困扰公司生产管理方面信息不对称,沟通不畅等问题。真正实现了企业信息化管理体系。

    2, 编制完善了生产部各岗位员工的工作职责,进一步明确了责任范围,杜绝了工作衔接中出现的空档。

    3, 引入了冲压自动化生产模式,使冲压产能实现了翻倍增长。

    4, 主持组织了新工艺新产品研发——钢丝压扁缠绕制作挡圈技术取得成功,并经立项成功,获得政府65万项目奖励;

    三, 在技术创新方面

    1, 组织并主导了生产工艺流程中的多项革新,其中由本人主持或参入完成的7项革新获得了国家发明专利。具体专利号如下:

    一种多规格挡圈加工工艺(主持完成,专利号:ZL 2013 1 0449688.7)证书已下发,见附件;

    一种孔用挡圈自动抖散装置(主持完成,专利号:201410367536.7)。 一种金属带用自动切转机(主持完成,专利号:201410371040.7)。 一种孔用挡圈冲压模具(参加完成,专利号:专利号:201410356725.4)。

    一种钢丝工件磷化系统(参加完成,专利号:201410367190.0)。 一种吹气卸料型冲模机(参加完成,专利号:201410356390.6)。 一种全自动剪板机(参加完成,专利号:201410356086.1)。

    四, 在质量管理方面

    1,作为公司TS16949质量管理体系内部审核组长,主持检查体系运行情况,对不符合项及时提出整改要求并监督落实,由于日常管理检查落到

    实处,使得公司历年体系监督复审和换证审核都顺利通过第三方认证审核;

    2,由于工作业绩突出,于2014年被公司聘请首席质量官,对公司申请

    “东波”牌挡圈为安徽省名牌产品;对公司申请高新技术企业,并对公司主导修订挡圈国家标准等方面都做出了积极贡献。

    五, 在安全管理方面

    1, 在担任安环部长以后,为了能更深入更全面的做好安全管理工作,

    通过自学,一举通过了2015年国家注册安全工程师资格考试;安全管理综合管理能力得到全方位提升;

    2, 担任公司安环部长,制定了公司安全管理制度,并结合各车间现

    状和生产工艺特点,编制了各车间安全生产管理制度,实施细则及处罚制度,并扎实开展培训和应急演练工作,使公司全体员工的安全意识极大提高,使公司事故率每年下降30%,公司连续三年未发生较大事故,达到公司预定的管理目标;

    3, 主导了公司安全生产三级达标认证工作,并于2016年元月份顺利

    通过了安全专家组审核。

    六, 在环境管理方面

    1, 作为公司环境管理者代表,主持了ISO14001环境管理体系运行的全面工作,使得环境管理体系的各项管理制度和要求在公司得到全面的落实和整改,也使得公司于2014年顺利通过了环境管理体系第三方认证审核。

    以上是我多年工作的基本小结,回顾自己的工作历程,在技术工作方面我取得不少成绩,为企业带来了实实在在的经济效益,但也清醒地认识到自己的不足,主要是由于工作角色变化较多,管理涉及的面比较广,对专业知

    识了解的不够细,不够深入。我想抓住此次评审中级工程师的机会,并以此为契机,进一步强化专业知识理论学习,并和生产工艺相结合,力求解决生产过程中出现技术难题,为企业创造最大效益。

    篇三:工程师年终工作总结范本

    软件开发工程师个人年终工作总结范文 作为一个软件开发工程师(我也是一名软件开发工程师),所实在的如果每年只做那么一

    两个项目,年终工作总结写起来也应该得心应手的,我们只需要把本年度该项目的基本情况

    简历表述一下,自己在项目中的角色以及自己在项目中遇到的重点问题及解决方案描述一下,

    最后展望一下下一年度的工作计划,ok,本年度的工作总结基本完成。下面我给大家看一篇

    别人写的我认为比较好的个人年终工作总结范文:软件开发工程师个人年终工作总结范文2011年2月2日,我有幸成为北京超图一员,应聘为公司的java软件工程师。入任职

    以来,在部门领导的带领下,自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。 2011

    年里我主要完成的工作有三方面:

    1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。该项目是我工作以来第一次涉及到调研,对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中,

    让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足,在调研工

    作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求,有很

    多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求,也没有把自己作为最终用户并站在用

    户的角度上来考虑问题,这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的

    开发工作中,让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。

    2、电信12530增值业务的开发与维护。 从5月以来我就开始接手公司的主要业务之一,12530电信增值业务。由于前面负责这

    个项目的同事突然离职,导致这个项目的交接工再做得不够好,对我顺利接手这个项目造成

    很大的困难。而刚一接手这个项目,马上就需要新上一个投票活动,并要对一些主要代码进

    行修改,让我倍感压力,几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下,顺利的完成这次活动。

    在完成这次投票活动后,为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难,我第一时间

    将这个项目的相关技术文档补充完全,保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目,

    让我加强了自己在高强高压下工作的能力,也让我找到更多自信。

    3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。在这两个项目中,除了承担开发工作以外,也逐渐涉及到项目管理的职责,让我在个人

    能力上有所提高。为了这两个项目能够顺利完成,除了完成自己的工作外,还主动关心其他

    同事的工作完成情况。让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。将襄樊、鄂州

    家政网络服务中心顺利实施,为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在

    工作之外,我也注重个人能力的提高。工作之余,主动学习一些新技术,与同事沟通配合,

    搭建一个ssh的开发框架。也学习spring security知识,这些新知识的积累,对我以后的

    工作有很大帮助。

    2012年工作展望:

    1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架,进一步完善框架。

    2、利用搭建的ssh框架,开发一套oa系统平台。

    3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。

    4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心,继续开发和实施湖北省其

    他市的家政网络服务中心。

    5、继续学习新技术,努力提高自己的个人能力。为以后能够更好,更顺利的工作奠定基

    础。

    6、希望通过自己的进步和努力,能为公司的发展做出自己最大的贡献,体现出自己的最

    大价值。

    —————-结束。

    以上这篇个人年终工作总结算是程序员惯用的一种写法,先回顾本年度自己做过的项目,

    总结项目的经验,再描述下年度的工作计划。篇二:工程师年终工作总结 工程师年终工作总结 进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及

    关心支持下,个人在**年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了**年年度

    工作目标。现将个人工作情况作如下总结:

    一、年度工作情况:

    1、熟悉了解公司各项规章制度我于**年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,

    我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入

    公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章

    制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工

    作任务。

    2、熟悉项工程的结构,现场情况 作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展

    工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我

    查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基

    础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下

    一步方案的编制提供了可靠的依据。

    3、参加工程部管理制度的修改

    4、分析天气情况

    为了完成**年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的**年工程部的工作内容

    以及项目施工进度计划,我对**年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,

    对**年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调

    整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保

    护措施。

    二、存在的不足以及改进措施 **年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点

    并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

    1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造

    成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,

    在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,

    从而提高自己的业务水平。

    2、缺乏计划性

    在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主

    次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工

    作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功

    倍的效果。

    3、专业面狭窄

    作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。

    自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制

    了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高

    主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。

    **年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工

    作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。在以后的工作中,作为项目开发的

    排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,

    不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争

    取为项目的开展贡献自己的力量。篇三:工程师工作总结范文-个人总结 工程师工作总结范文-个人总结今年在领导的安排下主要负责信息和微机管理工作。

    一、信息

    2、《科技参考》的编制工作 2003年第3期以前所刊发的《科技参考》的内容是由天津

    市农科院提供的。从2003年第3期始根据委领导的意图由我来负责搜集选定。这也是一项新

    工作工作的难度虽说相对加大了但为委里节省了经费开支。且通过ldquo科技动态rdquo栏

    目加大了科委工作的宣传力度。全年共完成12期960份《科技参考》的摘癣排版、分送工作。

    3、共发送《天津科技》6期108份。

    二、微机管理工作

    1、协调电信部门完成了我委adsl宽带网入网连接及委内局域网上各台微机入宽带网的

    调试工作。

    2、完成了我委局域网上所有微机日常入网连接维护、协调工作。如计划科、管理科电脑

    故障排除后入网连接设置、调试工作。总线宽带网掉线排除的协调工作等等。

    3、微机故障排除 利用ghost克隆软件排除计划科电脑死机故障一次、笔记本电脑软程

    序故障两次。虽然自己到科委后才从事微机专业方面的工作所掌握的专业知识有限但自己竭

    尽所能去维护委里计算机的正常运转。

    4、根据区里指示精神完成了我委盗版软件的清查工作和微机设备及正版软件的调查、填

    报工作。

    5、完成了微机配件的修复与采购工作。如激光打印机硒鼓充分数次色带、软盘、键盘等

    配件的采购。

    6、参加了市科委举办的ldquo硬件基础知识及局域网组网rdquo培训班。提高了专业能

    力有利于微机管理工作的开展。

    三、领导临时交办的其他工作如参加了公开选拔处级领导干部的考试等。非常感谢领导

    给了这次机会虽只通过笔试进入了面试但没有通过面试最后以失败告终。但能和领导们一起

    考试已是我的光荣。而且通过这次考试扩大了自己的知识视野、找到了自己的差距。这是一

    个难得的学习与锻炼机会。成绩也好失败也好都已成为过去。 在明年的工作中要竭尽全力去学习、去工作。不断提

    高、不断进步。尽自己的最大能力去完成领导制定的工作目标。篇四:工程师个人工作总结工程师个人工作总结

    回顾这半年来的工作,我在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合

    下,严格要求自己,按照公司的制度要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学

    习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况进

    行总结。

    一、2012年上半年完成的主要工作

    1、完成设计院的移交,收集设计院所有设计资料提供于设计院,正式开展与设计院的各

    项工作,将设计工作推向正常流程。

    2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认,与设计院确认各方案,提交设计院开始进入

    施工图设计,前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。

    3、协助招标小组进行楼勘察单位招标,完成楼勘察工作,将勘查报告提供设计院进行开

    挖图设计、出图。参与楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。

    4、与设计院沟通、去现场查看栋楼,与设计院专业人员交流设计意见,完成生活水泵房、

    消防泵房出图,楼配电室出图。

    5、组织楼桩基施工图交底答疑,将答疑结果提供设计院,出正式答疑纪要。很好的完成

    与部、部、部、部等部门的紧密配合工作。

    6、楼绿化景观设计完成出图,并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案,

    小区绿化方案完成。

    7、户型方案完成,与设计院确认出图时间,施工图设计工作步入正轨(转载自出国留学

    网,请保留此信息。)。总体规划重新调整,配合部一直继续进行总平规划调整。

    8、认真审核施工图,严格从公司角度出发,提出经济合理的设计方案,且尊重各方意见,

    及时发现问题并与设计单位沟通解决

    9、楼施工图设计完成,小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。

    10、完成总工办的日常性工作,收集、整理总工办的资料、文件,为部门领导提供各方

    面的资料、文件支持。

    二、存在的不足及改进措施

    1、沟通能力还应加强,没有充分利用资源。在工作的过程中,由于对其它专业不太熟悉,

    造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台做

    到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性。

    2、专业面狭窄,作为一名甲方土建工程师,应该是一专多能的,这样才符合公司发展的

    需求。在以后的工作过程中,加强其他专业的学习,从而提高自己的业务、技术水平。

    3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强,在以后工作中提高自己对于会发生问题工

    作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

    三、下半年的工作展望 现楼,已进入正式施工阶段,接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,

    切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,使自己的工作能力有更大的提高,做一

    名合格的人,争取为公司创造更大的效益。

    篇四:采购转正工作总结

    工作总结

    我于2011年2月28日入职为XXX有限公司,担任采购员一职,在职期间主要负责五金和电源采购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的积极配合下,已较好的完成各项工作任务,并且正在逐步开展各项新的工作任务。

    下面我将两个月来自己的工作,学习等方面的情况向公司领导做简要必发娱乐:

    一、 根据公司实际情况和工作职责,熟练掌握公司产品架构,材料型号规格,供应商相关信息,以及采购工作流程。

    二、 结合以往工作经验和公司制度,以品质流程中的科学程序“PDCA循环”为框架展开工作。“每天根据采购申请单,下达采购订单,询价议价比价,以及追踪到货情况;根据品质报告,处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题;根据实际情况协助工程师完成各项新材料的寻找和打样;为公司储备新的供应商;与供应商谈判讨论各项相关事宜,以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题,并将暂时不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结,分析,找出解决方案,待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本职工作。

    三、 遵守职业道德,本着质量至上的采购理念,团结合作,有效沟通。

    四、 工作中的优点和不足:①优点:坚持工作的主动性,自律性,和积极性,不断进取和完善自我职业素质。 ②不足:处理特殊情况的经验不足。

    五、 现为提高自我素质,正在进行《采购与供应管理》专业进修自考,希望在坚持自我优点的基础上,不断积累经验,完善不足,并与公司共同进步。

    六、 对工作的建议:希望每周例会时,由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题,然后大家给出不同的解决方案,进行讨论(每周每人轮班提出问题),俗话说“三人行,必有我师”,集大众智慧,共同进步。

    工作期间不论职业素质还是工作能力都得到了很大的提升,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和其他同事学习,不断进取和完善,为企业创造美好明天。

    采购员:XXX 2011-4-30

    篇五:工程师职称评定 专业技术工作总结

    专业技术工作总结

    本人于2006年9月至2010年6月在河海大学完成农业水利工程专业本科学习,获得毕业证和工学学士学位证书。并于同年7月进入中国水利水电第十四工程局有限公司工作。在工作的五年中,我直接参加了科卡科多辛克雷水电站(以下简称CCS水电站)的建设工作,一直从事水利水电工程技术管理工作。2011年7月取得助理工程师专业技术资格证书,并得到单位聘用。

    自参加工作以来,我从各方面都严格要求自己,勤奋好学,努力钻研业务,完成了各项工作任务。在从事施工技术工作的过程中,我努力学习水利水电工程专业相关的新技术,新知识,新技能,不断提高自身的业务素质和专业技术水平。在各级领导的关心和领导下,本人独立完成和参与完成了CCS水电站项目的多项技术管理工作。2010年参加工作至今,先后负责CCS水电站国内设计技术管理工作,CCS项目工程计量工作,CCS设计图纸会审及施工措施评审及编制工作,CCS厂房施工部施工技术工作。

    CCS水电站位于厄瓜多尔Coca河流域,电站装机1500MW,发电引水流量222m3/s,最大工作水头617.24m,共布置8台单机187.5MW的高水头冲击式机组。主要由五大部分组成:首部枢纽工程、输水隧道工程、调节水库工程、引水发电系统工程和出线场工程。

    CCS水电站是中国公司在南美实施规模最大、技术难度最高的大型EPC水电站项目。在设计上,中国设计公司对接合同适用的美国规范,存在设计标准、计算书和设计习惯的挑战;采购上,高水头大容

    量冲击式机组制造技术要求极高;施工上,强地震区超深河床冲积层软基处理难度大、首部高泥沙河流沉沙处理技术要求高、强地下水复杂地质条件下大断面超长隧道TBM快速掘进施工强度高、强地下水复杂地层下600米级超深高压引水竖井施工难度大、H550级高强厚壁高压钢管制造安装及高水头大容量冲击式机组安装调试技术要求高。

    在CCS项目开展初期,本人负责CCS水电站项目国内设计技术管理工作,先后组织国内咨询专家对输水隧洞TBM2施工方案调整、首部枢纽沉沙池模型试验报告审查、首部枢纽基础处理技术方案、压力管道超深竖井施工提升系统方案、首部和调节水库相关水工模型试验验收、施工测量控制网成果验收等重大技术方案进行论证,并提供项目部决策建议和关键施工技术支持。

    2012年4月20日,本人组织国内咨询专家对竖井提升系统方案进行讨论,并联系了煤炭科学研究总院建井研究分院、德国西马格特宝(SIEMAG TECBERG)有限公司、中煤第五建设公司第三工程处等多家提升系统设备厂家,开始对竖井垂直提升系统所需的设备进行初步选型。

    国内大部分的水电工程竖井施工,由于竖井深度较小,一般200~350米,施工提升系统多由普通卷扬机组成,井深大于400米的案例甚少,深竖井的施工提升系统案例和相关规范较少。普通卷扬机组建的提升系统,由于受到卷扬机自身的运行速度、安全保护装置和容绳量等的限制,对深度超过350米以后,已难以适应施工需要。CCS水电站压力管道竖井垂直开挖深度527米,受地形条件限制,无法在中

    部布置施工通道,必须从井口开挖到下平洞,为解决施工中井内人员和材料的垂直运输问题,水电行业首次采用矿用提升绞车JTP-1.6×

    1.2组建提升系统,按照煤矿安全规程要求进行提升系统的设计和设备选型。提升系统选用JTP-1.6×1.2型提升机进行单钩提升,配185kw电机(380KV),挂2m3吊桶上下人员及材料。提升机安装后,经过调试验收,实际提升速度达3.0m/s,所有指标满足设计要求和规范要求。提升机严格按照《煤矿安全规程》要求进行设计制造,安装运行后,运行速度达到3.0m/s,所有指标满足当地安全要求,受到业主和咨询的认可。

    在组织国内咨询专家对CCS水电站输水隧洞TBM2施工方案调整、首部枢纽基础处理技术方案、压力管道超深竖井施工提升系统方案、首部和调节水库相关水工模型试验验收等的重大技术方案进行论证工作中,本人全过程直接参与了CCS水电站项目在国内的重大技术方案论证。根据现场的施工实施情况及要求,本人负责收集、汇总、整理CCS水电站现场发回国的技术方案资料,及时组织国内咨询专家对重大技术方案进行论证,提供CCS项目现场决策建议和关键施工技术支持。

    同时,根据项目部安排,本人负责落实科研项目的科技查新、申报、评审等国内工作。先后完成了项目部《高标号管片混凝土设计的研究及应用》《双护盾TBM经济快速掘进关键技术研究》《国际EPC水电站项目采购管理实践与探索》三个科研立项的科技查新工作。

    在负责收集、汇总、整理技术方案及科研课题资料,组织国内咨

    询专家对进行论证的工作过程中,两年时间的耳濡目染使我进一步加强了对工程技术知识学习。同时,在国内咨询专家和领导的人格魅力影响下,自己工程技术素养进一步提升,使我受益匪浅。

    2012年8月,CCS项目联营体成套设备部(昆明)成立。CCS项目给了我一个更高的平台,更多的学习机会。在干好土建技术主办工作的同时,我开始兼职金属结构专责工作。组织召开了CCS项目在国内的全部土建设计技术方案专题会议,同时参与了CCS项目的闸门、启闭机、门机等金属结构设备的招标文件评审、评标清标、合同谈判、设计联络会议、设计图报批、产品验收等工作。

    CCS水电站的金结设备,按设备所安装的位置分为:首部枢纽-闸门及启闭设备、调库水库-闸门及启闭设备、尾水系统-闸门及启闭设备。共计门槽87套、栅槽44套、平板闸门51扇、弧形闸门2扇、翻板闸门2扇、拦污栅20扇、整流栅24扇、液压启闭机37台套、电动葫芦5台套、门机4台套。

    首部枢纽设有生态闸、引水闸、平门冲沙闸、弧门冲沙闸、溢流坝进口、溢流坝出口、冲沙闸下游出口,沉沙池进口,沉沙池出口及沉沙池侧堰等施工部位,各施工部位设有闸门、拦污栅及启闭设备。调节水库包括:输水隧洞出口、调节水库放空洞、压力钢管道进口三个部位的拦污栅、闸门、启闭设备。尾水系统包括:尾水支洞叠梁修门及电动葫芦、尾水洞出口检修门及液压启闭机。

    2013年10月,本人到CCS项目现场技术部工作,开始负责CCS项目内部工程计量管理工作,工程计量需严格按照合同规定的计量条

    款执行。经批准确认的施工图、设计文件、变更文件和其它书面指令是工程计量的基础依据。

    为完成对CCS项目首部施工部、隧洞施工部、引水上平洞施工部、厂房施工部的工程计量管理工作,需认真查阅各个施工分包合同中对工程计量的合同条款说明,并看懂相关部位的设计图纸。这段时间的工作,本人开始深入研究设计图纸,并查阅了施工合同条款中对工程计量说明的条款。

    2014年1月,本人根据设计院正式下发的首部枢纽沉砂池输水隧洞开挖图中的各个开挖断面面积,通过断面法土方计算,初步估算出首部沉沙池输水隧洞开挖方量约12万立方米。根据首部枢纽面板坝开挖图中的填筑断面面积,初步估算出首部面板坝填筑方量约20万立方米。

    2014年2月,本人参与了厄瓜多尔10条公路项目的前期策划工作。本人负责对TONCHIGUE-BUNCHE(1号)道路、BAHIA—MARGARITA(2号)道路的工程量清单及桥梁统计。1号道路项目位于厄瓜多尔西北部, 在埃丝美乐达省,项目起点为Tonchigue村附近,终点为El Bunche村,项目全长53.588km。

    2014年5月,本人作为公司南美区域经理部的中方工程师代表,完成了对玻利维亚科MISICUNI面板堆石坝项目的考察,并参加了现场召开的澄清会议。对该项目的现场交通状况、当地材料、主要结构物位置以及对玻利维亚当地建材市场、劳务市场、施工设备市场、税收政策及当地法律法规等进行了现场调查。并及时编制了玻利维亚

    篇六:产品工程师年终工作总结PPT

    篇一:产品工程师-岗位职责及执行手册

    产品工程师岗位职责

    产品工程师岗位执行手册

    一、日常工作二、重点工作流程

    新产品开发试制流程

    三、其他工作

    1、及时完成部门领导临时交付的工作任务;

    2、在工作期间要提出对公司发展有利的合理化建议,提高生产效率,降低生产成本等。 篇二:汽车产品工程师的职能(自我总结)

    产品工程师个人认为应掌握以下几个方面的知识:

    1、cad技术\三维ug、pro-e、solidworks或其他的至少能精通其中一到两种;

    2、设计开发流程及项目管理方法;

    3、懂质量管理体系方面的知识,尤其是汽车配套行业还要懂ts16949及五大工具中的apqp\ppap\fmea;spc也应该了解,msa等;

    4、根据产品特点掌握机电类或纯机械或纯电子的方面的知识;

    5、根据行业特点还需掌握,如模具制造加工、注塑、压铸加工工艺,机加工工艺等等

    6、成型知识,内饰件是怎么做出来的,什么注塑,模压等等。,型时常见缺点的掌控。

    7、结构设计原理;公差配合关系,尺寸链原理;零件尺寸设计合理性,零件检测原理和方法 产品工程师的终极责任就是协调公司内外各部门,包括客户工程部门,内部设计部门,采购部门,试验部门等,将产品在计划时间节点里按时交付客户相关的要求。篇三:产品工程师工作手册

    产品工程师工作手册

    产品工程师:负责本公司研发的产品的生产技术工作,从设计论证、样机集成、试产、量产及返修全过程的生产技术支持。

    适用范围:本手册适用于生产技术部产品工程师的工作指导及工作职责的界定。 工作手册:

    一、 新产品设计论证阶段

    参加新产品的设计方案论证,对新机型的可制造性工艺设计进行评审,通常采用会审方式,一般利用设计评审时进行。针对产品的结构、性能、精度的特点和本公司的技术水平、设备条件等进行可制造性工艺分析,提出改进产品工艺性意见,同设计工程师讨论改善方案,把需改进的问题写进《可制造性工艺设计评审表》,并在项目组内会签。评审表见附件: 参加设计评审的要求、目的、评审内容评见附件:《可制造性工艺评审作业指导书》。

    参加设计评审由ipm与产品工程师共同参加,评估设计方案的可制造性,与设计工程师充分讨论制定可制造性工艺改善方案,当我们提出的改善方案设计上不好更改时,由项目经理裁决。

    二、新产品集成阶段

    1、如集成在研发实验室进行,产品工程师参与集成样机的装配,如集成样机在车间试产,产品工程师负责制定集成装配工艺方案,组织指导员工装配。集成装配工艺方案为《排拉表》。在生产线装配前完成。

    2、对按设计方案所研制的样机进行可制造性工艺分析,对产品集成中采用的新工艺、新材料、新元器件及关键工艺技术进行可行性研究与评估,对集成样机试产中的技术问题进行分析,制定《集成样机分析总结报告》。在集成完成后三天内提供。

    3、参加集成总结会,与项目组成员落实问题点的改善方案及改善进度。

    4、根据项目试产计划提出新机型夹具及功能描述。通过koa系统向夹具课提交夹具制作申请,

    并跟进夹具的制作进度,为夹具设计工程师提供夹具设计必要的输入。(机型pro-e结构图、样机、机壳等)。此阶段提交的夹具申请包括smt及总装的所需要的夹具各一个。如此机型为改型机,很快转入量产,则在此阶段根据产能提交整套夹具申请。提交夹具申请时抄送给相关工艺技术员。

    5、如要引进新设备(在公司目前还没有),则要负责新设备的选型,可行性评估,向生产部设备课提交购买申请。

    6、如此机型的测试系统要重新开发,则要负责向测试开发经理申请测试系统开发。三、新产品试产阶段

    1、制定新产品试产工艺技术方案,指导工艺技术员编制必要的试产工艺文件,对工艺文件进行审核,主要工艺文件有:

    a. 流程图;

    b. 排拉表;

    c. 作业指导书;

    d. 人员、设备、夹具清单;

    e. pfmea;

    f. 辅料定额表;

    g. 如有新工艺、新设备,则要提供专用工艺装备、设备的工艺说明文件;

    以上工艺文件要求在试产前二天完成临时文件的标化工作。

    2、组织指导新产品试生产

    根据工艺文件指导员工作业,进行夹具验证、工艺验证,设备验证,测试系统验证,对相关问题进行记录分析。

    在现场与项目组研发工程师共同分析发生的问题,提出改进意见,制定临时对策完成试产工作。

    3、编写试产分析总结报告,对试产问题进行分析汇总。试产总结报告包括下列内容: a. 试产情况介绍;

    b. 对产品功能不良、外观不良、软件问题、结构装配问题、工艺问题等进行分析,制定 改善方案;

    c. 夹具、设备使用情况及关键夹具、设备、新工艺试验情况;

    d. 测试系统问题分析;

    e. 对进一步提高产品设计工艺可制造性的意见和建议,对设计进行优化;

    f. 如要转入小批量生产,则要提供转入小批量生产必须采取的关键措施及方法等。

    试产总结报告在试产完成后三天内完成,(要不要审核,由谁审核?)提交项目组。试产总结报告见附件:

    (要不要用这种格式,或直接用npi总结报告格式?)

    4、提交按标准产能的夹具配置申请,此申请要求在小批量试产前15天完成。?并跟进夹具的制作进度。

    5、对中试问题进行分析,与项目组成员共同制定各种问题点的改善对策。

    6、参加新产品试产总结会议,根据新机型试产过程中出现的各种问题,与相关责任部门讨论改善方案,得出结论性意见,并跟进问题点的改善进度。

    四、新产品小批量试产阶段

    1、小批量试产定义:在大线上试产,未转入量产前(或出货前?)的试产。2、提交按标准产能的夹具配置申请,此申请要求在小批量试产前15天完成。?并跟进夹具的制作进度。

    3、修改全套工艺文件、工装夹具。

    全套的工艺文件、工装夹具通过产品试产过程的考核,对工艺文件不完善的部分要求工艺技

    术员进行修改和完善,对工装夹具不完善的部分要求夹具设计工程师进行修改和完善,以满足量产要求。

    此工作要求在小批量试产前二天完成。

    4、组织指导产品小批量试产

    根据工艺文件指导员工作业,进一步对夹具验证、工艺验证,设备验证,测试系统验证,对相关问题进行记录分析。

    在现场与项目组研发工程师共同分析发生的问题,提出改进意见,制定临时对策完成小批量试产工作。

    5、拟制小批量试产分析总结报告,对试产问题进行分析汇总。小批量试产总结报告的格式及所要包括的内容同以上试产总结报告。

    6、组织工艺评审,对产品的可制造性进行合理评估,主要针对pcb焊接工艺、结构装配、作业方法、作业环境、工装夹具、设备等是否满足批量生产的需求;

    工艺评审方法及内容详见附件《 工艺评审作业指导书》、《工艺评审项目明细表》7、参与出货评审,制定影响出货问题改善方案;

    8、参与量产转移评估会,制定量产转移生产问题控制方案;量产转移前需要提供《新机型量产转移工艺、夹具评估报告》对项目的量产可行性做出评估。

    《新机型量产转移工艺、夹具评估报告》见附件:其中的夹具认可报告由夹具认证小组提供。? 此项工作要求在量产转移评估会前二天完成。

    9、试产状态机返工方案的制定。

    五、产品批量生产阶段

    1、 按照完整性、正确性、统一性要求,指导工艺技术员完善和补充全套工艺文件;

    2、 整理机型技术文档,机型技术文档包括:维修手册,工艺方案,工程文档,试产问题汇总,工艺变更履历表。?

    3、组织、指导批量生产,对生产工艺进行控制,对生产中的重大异常进行分析处理,重大异常定义:跟线技术员反馈的处理不了的问题。? 重大异常问题的内容:首件不良品的分析,oqc抽查的不良品的分析,生产过程异常的处理(测试不良、夹具不良、操作不良、工艺不良等的分析),这三种异常第一分析处理人为跟线技术员,如跟线技术员处理不了则反馈给产品工程师处理,产品工程师处理不了则反馈给专家组或研发项目组处理。?这种反馈也可用时间界定,在30分种内跟线技术员处理不了,则必须反馈给项目工程师。?

    4、质检部例行试验与专项试验不良品的分析。

    5、协调跟线技术员对老化机不良进行分析,出不良分析报告,直到取消老化。?

    6、来料不良物料的跟踪处理:对特采、特殊放行的物料的确认,加工方法拟定与对员工的指导。

    7、批量返工方案审核,根据品质控制部的《返工通知单》对批量不合品拟定返工方案。具体的返工方案由产品工程师指导跟线技术员制定。?

    8、首次返厂维修技术分析,制定改善对策,为返修提供技术支持。

    篇七:总工程师工作总结

    国安公司总工程师

    2015年的个人总结

    紧张繁忙2015年即将过去,《矿业集团》的房地产项目即将迎来全面发展的2016年;正是这充满机遇与挑战的房地产市场,给了我一个参与《矿业集团》发展的机会。自今年6月受聘郑州国安房地产开发公司总工程师后,在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下,我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。

    一、2015年工作总结

    (一)、明确自己职责(总工程师的职责)有的放矢工作

    1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据:负责集团开发项目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨,为集团所开发项目把关;

    2、全程参与项目实施管理:

    1)、 对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导;

    2)、 招投标阶段(设计、施工、监理、设备采购、材料供应等)的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定;

    3)、 直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度监管,制定各项管理制度;负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。

    4)、 负责制定本部门工作目标、工作计划,并组织实施。对实施情况进行检查、总结、必发娱乐。检查合同执行情况,组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。

    5)、 在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议;协调相关单位(部门)的技术工作。组织对本部门的绩效考核。

    6)、 协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。做好项目交竣后的善后工作。

    (二)、入职后完成工作情况总结

    本人在入职的半年多时间里,尽我个人所能一直在努力完成公司领导交办的各项工作。从今年8月份开始公司领导安排我主要跟进后河卢项目的开发推进。认真研究该项目的各项特点,针对项目的问题提出个人建议,使项目尽量规避弱点,发挥项目优势;与公司领导共同商议解决方案,并逐步实施。在参与后河卢项目管理后,根据本项目合资开发的特点,编制了合资公司的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责,推荐公司参考。根据项目开发需要,编制了项目总体开发进度计划报公司领导参考。编制完成了本项目的成本核算。

    同时配合公司领导跟进商丘项目,开展市场调研提出个人意见供公司领导参考;编制了商丘项目的成本核算报告提交公司领导。配合固始项目推进,提出个人修改建议。配合货站街项目推进等。每项具体工作都逐一向公司领导做了详细必发娱乐,在此不再赘述。完成了大量

    的文案工作,为各个项目开发提供参考,做的了尽职尽责。

    在后河卢项目推进中主动联系办事处、村委会、文物局、建设局、设计院等相关单位,为项目推进与各方协调,取得了场地渣土开工清运、文物勘探备案以及项目实施中必须公开招标的要素等成果。

    二、明年工作计划

    (一)、努力学习企业文化,不断提高自身素质和综合能力

    因本人多年的职业经理人工作环境,缺少政治学习及政治素质的提高,自参加《矿业集团》后,认真参加公司的每次政治学习,感受至深,对自身政治素质的提高起到决定性作用。入职这半年来对《矿业集团》的企业文化有更深的了解。我会认真遵守集团的各项规章制度完成职责范围内的各种任务,绝不违反集团各项规章制度,在今后的工作中还要不断学习努力提高自身素质,为我在下一步完成公司各项工作任务打下良好的政治基础,认真完成本职工作及公司交办的各项工作。

    (二)抓好项目实施

    国安房地产开发公司的每个开发项目,都是集团发展的总重之中;所以,我要发挥个人在专业技能上的特长,按照集团公司整体发展的计划,有步骤的稳步推进计划实施,确保每个项目顺利开发。

    首先需要实施的是后河卢项目,该项目即将全面开工,一定要在项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关;作为公司总工程师,我深知自己的担子和责任重大。因此,下一步的工作重点将从以下几个方面展开:

    一是加快合资公司技术团队的组织与建立,打造一支技术与管理实力较强的团队。

    二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度,使技术管理与施工管理同步发展,确保各项施工有条不紊的进行;

    三是全面抓好后河卢项目的修建性详细规划与施工图的设计,严格控制成本;

    具体工作重点是:

    1、根据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案,调整基础施工图的设计,确保尽快施工;

    2、根据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,督导设计院完成全面施工图设计; 尽快完成审图工作;

    3、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作;

    4、尽快完成地质勘查工作,确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行;

    5、督导监理单位完成监理大纲及实施细则;

    6、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施工进度计划,抓好全面施工管理,确保安置村民顺利入住;

    四是协助公司领导审核各个项目的策划定位,力争为集团创造最大效益;协助蓝城公司完成后河卢项目的策划定位、项目规划、营销计划;

    三、改进不足、认真计划、落实到位

    在后河卢项目的推进实践中,我也有很多不足的地方,比如人际关系不熟,缺少与相关部门的沟通,影响了工作效率。在下一步的工作中要与各相关部门多沟通多请教,尽快进入角色,确保项目顺利推进落实。

    根据集团要求,科学编制项目实施计划、管理制度、岗位职责、考核制度,建立完整的管理体系,用科学的管理、有效的制度为项目推进保驾护航。在管理上做到制度到位、职责到人、考核有凭、奖惩有据。

    下一年的工作中我会立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,勇挑重担,带领项目全体员工攻坚克难,争创一流业绩,甘于奉献,廉洁从业,努力为《矿业集团》的振兴作出自己的最大贡献。

    篇八:工艺工程师年度工作总结

    篇一:一个工艺工程师2014工作总结及2015工作思路

    014年围绕专利技术基础设计审查、设计优化、长周期设备采办、详细设计启动、装置人员实习培训、土建施工启动等重点工作,努力推进基础设计和详细设计进程,较好的完成了全年的工作任务。

    一、2014年主要业绩回顾

    以2016年年底机械竣工,2017年上半年开车投产为目标,以建设二期精品工程为主题,以基础设计和详细设计为主线,辅以装置人员的培训和实习,通过精心组织计划、严格监督执行、及时反馈跟踪,全面推进装置的设计、培训、采购、施工进程有条不紊的进行。

    1、在2、3月份,组织专业工程师和成品人员对pfd和pid进行审查,共审查各类意见81条,并及时将这些意见反馈给设计院和专利商进行澄清,为后续的基础设计和详细设计打下良好的基础。(集思广益,来自一线人员的建议很多是值得借鉴的,对于一个装置的建设初期,应该有那么几个能够顶梁柱的成品人才)

    2、3月底到4月初,对装置的基础设计进行了hazop分析,共提出问题和意见共计78条,部分反馈给专利是澄清,部分直接要求设计院按照hazop要求进行整改,进一步改善了装置设计的安全性。(hazop就是专业的安全分析,做久了工艺,就会陷入一种思维定式,反而从一名不懂工艺,只是从单纯的安全分析去看待工艺问题,经常会有一种豁然开朗的感觉) 3、4月中旬,邀请了国内行业设计专家、装置运行专家、设备、仪表、电气等方面的专家对装置的基础设计进行了审查,提出意见和建议共计164条,这些意见都逐步的在详细设计中落实实施。同时组织人员对国内市场情况进行调查,并汇总成国内市场情况调查报告,并在科委会上做了必发娱乐。(专家就是专家,在自己的业务范围内,提出的问题总是那么尖锐,引人深思。作为一个工艺工程师,不仅需要装置的建设、运行管理,还应更多的加强设计、设备、仪表、电气等方面的知识,路要走的远,就要有广阔的知识面) 4、5月底,装置详细设计正式启动,装置工作全面进入详细设计阶段。截止11月底,共收到设计文件xx份,收到10次专利商返回的澄清文件,对工艺包中的相关文件进行澄清和版本更新。(设计不单是设计院的事情,专利商也不是那么的高不可攀,如何在专利商、设计院、供应商之间进行博弈,是一个值得深入研究的问题)

    5、在5月进行了一个月的公司相关知识培训以后,6月初,装置30人开始进入实习地进行实习培训,10月份,又有一批共计8人进入装置进行实习培训。实习培训期间,组织工程师和成品人员对实习人员进行了化工基础知识、苯酚装置pfd、pid和相关的培训,并于10月开始分四班进行倒班实习,加强实习人员对装置运行的学习。(培训是一个难题,人员的参差不齐,导致了培训问题上很难兼顾到每一个人的学习,才半年的培训,差距就明显拉大,所谓的招收优秀的大学毕业生,恐怕也只是一句空话而已。讲义的准备是一个大方向,需要花费大量的时间和精力去找资料,编辑、整理,很多事情,只有亲自去做了,才知道并不是想象的那么简单。)

    6、按照试生产准备文件编制的要求,截止11月底,共计完成文件编制12项,预计12月份可再完成3-4项,超额完成2014年计划的10项要求。(文件编制如果没有统一的要求和规范,也是一个很头痛的问题,10个装置,做出来的东西10个样子,都带有自己的特色。每个工艺工程师对每个编制的文件都有自己的想法,每个装置专利商提供的文件也不尽相同,统一,是一个很大的工程。)

    7、完成装置的长周期采办设备,大型设备机组空气压缩机、尾气催化焚烧系统、螺杆冰机机组的技术交流和谈判工作。(技术交流和谈判,不仅仅是技术的问题,还涉及到公司的采购政策策略,技术协议也会涉及到工艺、设备、电气、仪表多个专业,各个条款都需斟酌,稍不留意,就会给以后的调试运行带来很大的麻烦。)

    8、积极的催促设计图纸的按时交付,确保了在11月20日,装置现场施工的按时启动。(催

    图纸是个很纠结的问题,前期找一个好的设计院比什么都强。)

    二、2015年工作总体思路和重点工作安排2015年是详细设计关键的一年,是生产准备工作最重要的一年,2015年各项工作是否到位,是否按时按质按量的完成,关乎2016年是否能顺利机械竣工,2017年上半年是否能顺利投产。2015年的工作思路是围绕详细设计这条主线,配合采购、商务的技术交流和谈判工作,配合pmt的现场施工监督,同时严格抓好装置人员的实习培训工作,全面保障项目的顺利进行。

    1、督促好设计出图进度,配合好采购和商务对相关的设备、物资进行技术交流和谈判,并及时跟进采购和商务对相关设备的采购,及时催促供应商二次条件的反馈,确保设计进度和施工进度。

    2、贯彻无缺陷开车的理念,加大技术问题的研究力度,加大详细设计审查的力度,确保详细设计的准确性,为项目建设和一次性试车成功奠定基础。

    3、根据施工进度的需要,合理的安排装置人员对现场施工进行监督检查,确保尽可能少的返工和变更,降低因返工和变更引起的施工进度延时。

    4、全面启动生产准备技术管理工作,一方面组织成品人员协助工艺包中的工艺操作、仪表设置、分析等资料的翻译工作,组织人员进行工艺操作规程类、设备操作规程类、开车方案类等试生产准备文件编制,另一方面对新毕业的大中专毕业生做好全面的基础知识、工艺、仪表、操作等培训培训工作,安排好新毕业大中专毕业生的实习工作。篇二:工艺工程师工作总结

    2012年年终总结

    2010年进入恒钻这个大家庭,伴随着恒钻的不断发展壮大,现在又即将走过2012,迎来2013新的一年。在即将过去的一年中,我主要负责cnc工艺方面。也正是这一年,由于领导对生产工艺优化的重视与支持,使我能够充分发挥自己的能力,为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中,通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等,不但增加了自己的专业知识,且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。但客户qa的不良质检报告与退货返修,也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓,工作的系统化、流程的操作性不强;作为工艺编写人员,部分部门生产工艺的经验不足等。现就2012年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬,不足的地方能够做出改善,力争在2013年做的更好。

    一:2012年总结:

    1、 生产工艺优化的参与与推动。

    从今年年初开始,对经常做的产品,每张图纸都打印一份工艺表,在里面制定详细的流程,对每个部门都有详细的操作细节,尺寸控制要求,留量的大小,及批量产品尺寸基准的统一的要求,在每个的操作流程后加入了“注意事项”一栏强调本道工艺容易出现的,经常出现的潜在品质问题,要加工者注意,避免老问题重复出现,产品的批量报废。图纸上有精度的尺寸、形位公差用红色或绿色荧光笔进行醒目标注,让每位操作者重点控制。对于复杂的产品(如02-01712a 02-04283a)还制作了装夹指导书,配合了文字、图片,是操作者更清楚产品的基准在哪里,留量多少,加工后尺寸是多少才是ok的。对于凸轮等形状不规则的产品,在工艺表或图纸中会插入尺寸图防止下料尺寸不合理。

    2、 各种作业标准和规范的制定。

    通过借鉴和总结,并结合我们公司自身的生产、设备特点,制定《铣床操作指导书》、《cnc床操作指导书》、《工件摆放,转移操作指导书》《大理石作业标准指导书》等作业规范。新材料镁合金的材料特性,加工注意事项的指引书。我们公司在今年终于通过的国际iso认证,为了执行5s,结合我们公司的实际情况,现在正在制定cnc部,铣床部,车磨部工作台面作业指导书,各部门公共夹具,用具作业指导书。目的是规范工作区域的操作标准,防止生产

    资料的乱拿乱放,工件碰伤,加工反向,漏加工问题。使我们的工作环境更加整齐,干净,减少加工辅助时间,进一步提高效率与品质。

    3、 生产中问题点的跟踪与处理,保证产品品质。

    每天早上我都会收到本厂qc的品质检查报告和客户的品质异常表邮件,里面详细的记录每款不良产品具体的不良尺寸数据,数量。如外观划伤,精度尺寸超差多少,形位公差超差多少等等,我会对照图纸一项一项分析原因,到车间与员工沟通,认真听取他们的加工意见,造成不良与报废的原因,及时细化改善工艺,设计专业的工装夹具,从根本上解决品质问题。有加工困难的,积极与客户工程师沟通,改善设计要求,增加工艺搭位、工艺孔位,优化产品的加工性。 二: 2013年规划

    推进生产的流程标准化,(1)将产品分为一般产品与高精产品,加工高精产品前先召集有关部门的领导开会讨论整个产品加工难点,各抒己见,取其所长,形成可行性工艺流程。对于成熟性产品,结合产品特点,平时的品质异常报告,员工的操作熟练程度,逐步的优化生产工艺,不断提高生产效率和产品品质。(2)进一步制定生产操作标准指导书,规范员工的生产作业,明确生产责任,通过以上两点努力使我们公司的生产有粗放式变成可控式,无序性变成标准化。

    在公司战略方针的指引下,有领导的大力支持,有大家的齐心协力、共同努力,相信2013年我会做的更好;更相信2013年恒钻能够取得更辉煌的成绩。

    工艺工程:张建伟

    日期:2012年12月篇三:smt工艺工程师工作总结

    2010年年终总结

    2005年进入恒晨这个大家庭,伴随着恒晨的不断发展壮大,现在又即将走过2010,迎来2011新的一年。在即将过去的一年中,我主要负责smt工艺方面。也正是这一年,由于领导对生产工艺优化的重视与支持,使我能够充分发挥自己的能力,为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中,通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等,不但增加了自己的专业知识,且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶,使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点,也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓,工作的系统化、流程化欠缺;作为基层管理人员,现场管理的经验不足等。现就2010年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬,不足的地方能够做出改善,力争在2011年做的更好。

    一:2010年总结:

    1、 生产工艺优化的参与与推动。

    从今年年初开始,对我们生产中的pcb长期存在未改善的和一些新出的问题点:如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结,并提出建议更改方案。各问题点通过《评估报告》的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结《pcb拼板规范要求》提供给公司layout参考。通过随时和layout工作人员沟通,确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。

    2、 smt各种作业标准和规范的制定。

    通过借鉴和总结,并结合我们自身的生产、设备特点,制定《钢网的使用与管理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》等作业规范。并对新进设备,如:x-ray,锡膏测厚仪、aoi等及时提供作业指导和操作规范,确保操作的规范性与安全性。

    3、 生产中问题点的跟踪与处理,保证产品品质。

    对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。如32851一度出现小料虚焊导致ppm上升现象,分析为pcb毛刺引起,及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常,也能做到及时指导与纠正。通过大家的一起努力,炉后

    ppm值由09年的平均500ppm左右到现在的150ppm左右。

    4、 对设备的维护与保养。

    对回流焊、aoi等一些自己所负责的设备,做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时处理,保证生产的正常进行与设备的良好运转。

    5、 对工艺、aoi技术员工作的指导与监督。

    指导并协助aoi技术员进行软件升级和程序优化,减轻qc工作压力。通过工作中问题点的处理,培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。

    二: 2011年规划

    1、 持续推动smt生产工艺的优化工作。2011年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。

    2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。

    3、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解smt工艺相关元素的性能与工作原理。如:锡膏的工作原理、pcb的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。

    4、 smt品质的管控。对smt生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。争取炉后ppm值在现有设备状况下控制在100以内。

    5、 设备的维护、更新。smt有16台回流焊,其中8台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台,发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求,需要做更全面的点检与较大的维护动作。

    在公司战略方针的指引下,有领导的大力支持,有大家的齐心协力、共同努力,我相信2011年我会做的更好;更相信2011年恒晨能够取得更辉煌的成绩。

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