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    设备工作总结怎么写

    2017-07-11  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:2014年设备管理工作总结报告

    2014 年工作总结

    尊敬的公司领导:

    大家好!

    转眼二0一四年瞬息而过,回顾自己任设备总监以来,在董事长和公司其他领导的正确决策部署下,在各生产单位和部门的大力支持和配合下,公司整体搬迁,从设备拆卸、安装、调试、运行等方面工作进展顺利,成效显著。我相信通过公司领导和全体员工的共同努力和坚持下,在2015年我们将迎来高端产品——剥皮白杨木板占领全国市场的时代!

    2014年对于我们中兴公司而言是升级蜕变的一年,是跨时代飞跃的一年。众所周知,2014年1月至4月份期间,由于钢带压痕增多,停机次数也在增多,不论是产品的产量还是质量都大幅度下滑,副次品比较多,成本也不断增加。而就全国整个市场形势来看也是不容乐观,市场对中纤板的需求日渐饱和,但是对高端白薄板产品的需求却日益增加。面对这种压力和挑战,董事长及公司各领导积极应对,加之之前的探讨、学习和研究,经党委最终决定西安公司整体搬迁,建设新项目,对原有的生产线进行升级和改进,完成公司整体蜕变。 西安公司整体搬迁到新项目的建设主要是以迪芬巴赫公司专家指导为中心,林安公司安装为主体,我们公司配合为辅的原则进行,从4月底停产到新生产线的第一张板出板,用时近8个月。12月16日第一张板的顺利出板是董事长及各级领导正确领导的体现,是国内

    外专家以及全公司干部员工辛勤努力的结果。此次设备搬迁、新项目的建设公司投入了大量的资金、人力、物力,使设备乃至公司有了一个极大的升级改进和全新的面貌。

    按照公司干部考核要求,现将本人一年来的工作情况必发娱乐如下:

    一、转变观念,坚定信心,积极投入到公司拆迁及新项目的建设上来,同时努力提高自己和部门员工的综合素质。

    1.提升自身素质。

    2014年是自己能力得到极大提升的一年,作为一名高层管理者,公司的整体搬迁给予我一个极大的平台,因为搬迁工作及新项目的建设需要的不仅仅是过硬的专业技术知识,还需要具备较高的管理水平和快速的综合判断反应能力。2014年的工作要求不断充实自己。首先,从外部大环境上认清形势,坚定信心,认真学习“十八大”国家方针政策,紧紧围绕公司年度总目标,协助董事长及其他领导搞好工作;其次,从公司局部环境上转变观念,提高认识,贯彻落实公司的各项管理制度及措施,在整体搬迁及新项目的建设上不放弃、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部门和个人的目标责任;同时积极学习新工艺、新标准、新技术以及新设备的应用,提升自身整体素质和专业水平。

    2.鼓励和支持部门员工综合素质的培养。

    公司整体搬迁及新项目的建设对于我们员工素质的提高有着极大的帮助。面对新的形势,我们要转变思想观念,端正工作作风,改变以往工作态度,通过国内外专家的指导及公司领导的正确指挥使我们

    更真实、更全面的发现生产线长久以来存在的问题和隐患,从根本上一次性解决问题;对于新的工艺要求,在生产线调试正常运行前后我们要尽快熟悉,及早进入角色。所以鼓励部门员工积极学习,努力提高综合素质。

    二、积极主动,求真务实,以饱满的热情完成公司搬迁及新项目的建设。

    公司搬迁及新项目的建设过程中,人手少,问题多。在明确自己任务和目标后,带领全体人员,大家不计职位高低,不分工种,争分夺秒,以饱满的热情努力完成公司搬迁及新项目建设的任务。

    1、积极配合和协助国内外专家及工程师指导工作,完成整体搬迁和生产设备的安装、调试运行工作;

    2、根据图纸和工艺要求,抢时间、抢进度,通过研究,商议合理有效的改进、更换和添加设备,精心调试,做到一次性试车成功,从而达到高端剥皮白杨木板的生产要求;

    3、在设备的搬迁和安装过程中积极认真的全面清洁、检查、维修和保养设备,全力以赴解决长久以来设备中存在的、未解决的问题和隐患,保证第一张板顺利出板以及日后设备正常运行。

    4、以积极的态度协调各公司及各部门之间的工作,促进沟通与合作,合理安排人员,共同推进公司搬迁和新项目建设工作的开展。

    三、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,实行专业细致管理与依靠员工相结合的原则,保证设备部件安全,保证全员安全,提高全员的安全防范意识;

    1、设备安全方面,在设备拆卸和运输过程中选用正确的工具进行拆卸,认真仔细的对设备部件进行分类保管,分类运输,防止各设备部件的混乱、丢失及磕碰损坏,保证设备安装部件完整;在设备安装过程中运用正确方式方法,选用适当工具进行有效安装,保证设备安装质量。

    2、人员安全方面,在公司搬迁及新项目建设过程中,认真贯彻和宣传“安全第一、预防为主”的原则,按照安全各项规程规则开展工作,提高员工保护及自我保护意识,防止意外事故的发生,保证人员自身安全。

    2015年的到来使我重新认真的思考进一步的工作和计划,结合2014年的经历和以往工作经验,我将进行2015年的工作计划。

    一、运用更加规范的管理模式,逐步实现设备管理工作的精细化。 随着第一张板成功出板和生产设备调试顺利进行,设备的使用维护工作步入正轨。设备是企业进行生产活动的物质基础。虽然设备在公司搬迁和新项目建设中得到了有效的维护保养,但是为了保证设备正常运行,延长其使用寿命,提高设备开机率,在原有的设备管理基础之上,加大设备的管理力度,改进设备维护方式,注重设备维护方法:

    1、重新审定设备操作、维护和巡回检查等规程的制定和执行情况。严格按照公司设备管理规范实行“定机操作、定人定时维护、定岗考核”的三定制度。努力提高员工爱护设备,精心操作的自觉性和责任心。

    2、督促检查设备档案、技术资料等台账的工作。对公司现有设备以及所添加设备进行基础数据的收集,编制成册,修改和编制机械设备管理使用手册,重新汇编设备的各项规章制度进行,形成了一套较完整的机械设备资料。检查设备挂牌、编号和分类管理。全面掌握设备的开机、运行、检修、备用等情况,做到资料全、档案齐、家底清,为公司机械设备管理迈向更高层次奠定了基础。

    3、对设备使用状况进行检查是预防设备事故发生的较好手段。我们要加大对机械设备进行检查的力度。做好周检查、月度专项检查。监督促进设备相关人员做好点检润滑,检查中,随时发现问题随时解决,预防设备发生技术故障。对检查中发现的较大问题及时反馈给公司相关领导和维修人员。

    4、督促处理设备加工、维修工作。继续本着节约、节能的原则,对需要维修加工的设备能废旧利用的尽量修旧利用,确实需要送外加工维修的及时督促处理,修缮后库存备用。并做好加工修理设备的技术备档和明细台账。

    二、完善长效的管理机制,进一步提升安全管理工作到一个新的台阶。

    安全、环保是生产进行的基本保证。为了保证公司安全生产的顺利进行,公司将在原有制度的基础上,结合以往出现的问题制订出一系列更细致、更全面的安全管理制度和措施。

    1、实施安全生产责任制。

    为了安全管理及预防工作的正常且长期有效的开展,各生产单位

    篇二:设备处半年工作总结

    2014年设备维修班上半年工作总结

    暨下半年工作计划

    设备管理工作是保证正常生产活动的基础,设备维修班在2014年上半年里按照设备管理规定,在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下,克服诸多困难,圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。

    确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件,到2014年上半年,我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点,机械、电路故障增多,配件维护更换增多,有些设备初步出现大修需求,设备维修、维护形势严峻。针对这种情况,设备维修班一方面紧抓设备维修、维护,保障公司生产活动;一方面转变设备管理观念,重点突出技术指导,根据年初制定的工作计划有序进行。根据公司要求,对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善,加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做必发娱乐。

    一、 主要工作总结

    1、及时完成日常维修工作,保证生产正常进行

    在这个半年中,我设备维修班处理实时维修问题980余项,很多时候加班加点进行维修,克服各种困难,及时维修率达95%,保证了公司生产正常进行。今年3月份底,抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机,维修班全体人员放弃了周末休息时间,克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件,不怕苦、不怕累、不怕脏,迅速修复了故障,保证了生产正常运行。4月中旬,公司加班进行集装箱装货工作,晚上8点钟左右,北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂,情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行,通常这种棘手的情况,只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后,迅速组织人员进行维修,在确保安全的情况下,依靠维修经验,发挥自身智慧,创新性的修复了行车,为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化,像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生,取得今天的成绩实属不易,另一方面提高维修技能也势在必行。

    2、进行了设备维护工作,减少了维修成本

    针对公司设备维护高峰期,上半年加强了设备维护,对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备,因此对抛丸室落沙装置进行了改装,对抛丸室内护板进行了更换,重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统,清理了除尘管道、除尘罐,吹洗了除尘袋;对于空压机进行了维护,更换配件、机油,加强清洗、吹洗;对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等;对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电保护。经过维护,设备故障率减少,维修成本降低。

    3、加强了设备资料管理,逐步完善设备管理制度

    设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种情况,设备维修班重新整理制作了设备、工具台账,指定负责人、操作者,制作、安装了铝制设备铭牌;重新整理了文件资料,编制了点检表、各种记录表格;完善设备操作、维护规程;对维修记录进行分析,及时调整维护计划。经过努力,文件管理的效果逐步体现,取得了不错的成绩。5月份通过3C、I9000、节能认证,6月份完成了起重机报审,也从侧面反映了文件管理效果。

    4、加强点检、润滑,加强计划检修执行力度,稳步推进定检定修

    上半年,在完成了大量设备基础管理工作的同时,加强了点检和各项设备管理工作的全

    面开展。对现场设备润滑,“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪,基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态,发现设备存在的问题,通过计划检修方式,处理设备隐患。过去维护保养目的性不强,提出的计划性维护项目和实际作业项目相差较大,从而造成维护人员执行不力。为此,对所有点检保养表单进行升级,精简原有表单,效果更明显,并逐步建立了主设备、工具履历表,加强配件、耗材申领控制,降低了成本。

    5、创新节约、降低维修成本、降低能耗,降低产品成本

    只有低成本,才有高效益。降维修成本能降产品成本,针对行车接触器频繁故障,对行车线路进行了改进;针对加注机崩裂加注管,加装了加热带。像这种小改造还有很多,都是维修人员用智慧发明的小创新,小小的改进却很大程度上减少了维修成本。降低能耗也能减低成本,4月份对电表进行了清查,并建立了电表数值数据,并进行了动态分析。维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电,减低能耗。车间准备核定用电量,减少各班组能源浪费。都能不同程度降低成本。建立天然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析,还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。

    二、2014年工作中亟待解决问题

    1、设备体制不明确,设备维修班内部员工职责需要界定。

    2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。

    3、信息化的设备、工具履历还未建立。

    三、2014年下半年工作安排

    为2014年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展,确保各项工作的完满完成,特制定计划如下:

    1、加强设备维护保养工作,逐步更换设备老化部件、润滑油等。

    2、完成以下目标:⑴重大设备事故为零;⑵设备事故隐患整改率100%;⑶主要设备完好率95%以上。

    3、加强现场管理,认真落实各项维修、点检计划,使设备处于完好状态,减少设备事故。

    4、加强技术改造及新材料、新技术的应用,做到节能降耗,挖潜增效,提高设备运行效率,以增加经济效益。

    5、初步完善信息化设备台账、履历。

    6、加强学习,提高对设备的了解水平、维修水准。

    总结是为了对前期工作的一个回顾,为了发现问题,解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴,在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中,设备维修班还需加强管理,加强同操作者沟通,更好的掌控设备运行,完成保障生产的任务。

    以上是半年以来的工作总结和下半年计划,不足之处请批评指正。

    设备处

    二〇一四年六月二十日

    篇三:设备工程师工作总结

    设备工程师工作总结

    本人2013年8月份到岗任现公司设备工程师,五个月来在公司领导的大力支持下,各部门的密切配合下,个人在设备维护管理、技术改造和备件计划管理等方面做了大量工作,取得成效,现小结如下,请批评指正。

    1、 认真做好设备基础管理工作。

    (1) 建立健全机械设备台帐。由于各种原因,公司没有完整的设备台帐,

    财务帐上显示的一些数据也残缺不全,不能正确反映设备应有的数据。为此本岗与助理工程师从头做起,沉到现场一台台,一个个收集原始数据,从设备规格型号,生产厂家、出厂日期到易损件参数一个不漏地登录备案,经一个多月的不懈努力,公司的两百多台套设备档案得以建立,对固定资产管理,备品配件计划和维护修理具有重大的指导意义。

    (2) 建立设备维修挡案。对生产系统重大设备,建立维护修理台帐,记录

    维修日期、材料(配件)消耗,及下一维修周期推测。维修挡案的建立给计划检修及备件准备提供了强有力的数据支持。

    (3) 制订设备操作规程,指导、监督岗位人员按规程用好管好岗位设备,

    避免违章操作造成的设备损害和事故,保证设备正常运转。

    (4) 做好设备日常巡检,定检工作,多次发现问题并及时通知或组织人员

    有效处置。

    2、 尽我所能穷我所知地投入到公司设备维护检修工作中。8月份公司球

    磨机进入安装收尾阶段,在润滑系统和安全护栏的制作中亲力亲为,牺牲节假日为机组的早日试运行贡献力量。9月份为克服机组的振动等缺陷花费大量心血。10月份第一时间找出球磨机运行异常的主因并制订修复方案,火速联系配件、施工单位利用最短时间把球磨机修复好。在修复工作中全程跟进指导监督,尢其是轴瓦研刮,做到精益求精无可挑剔,确保修复的质量和工期。球磨机缺陷的彻底排除,打破了公司主线生产的瓶颈,为系统提质升能打下了强有力的装备基础。负责二期辊压磨的安装技术指导,精准检测监控关键数

    据,科学处置一些现场问题,使机组能平稳安全运行。此外还长期参与公司生产线上的日常检修,提供有力的技术支持和配件服务。

    3、 积极参与技术改造,为公司提质降耗作出应有贡献。先后组织实施

    了煤气站捕清器脱硫改造,辊压磨过渡槽移除安装,参与二号线汽粉尾气回收系统改造、煤气二次喷淋脱硫改造,充分利用专业知识和实践经验,想公司所想,以最少的投入完成改造任务,事实证明这些项目都取得了显著成效。

    4、 认真做好备件计划和审核工作。加强设备状态监控和易损件监测,

    合理编制月度材料和备件计划,在保障设备正常运行的前提下尽量减少材料(备件)消耗。

    此外,还负责公司设备外协修理和配件外加工工作,参与一些合同的拟订,每一件事每一项工作都能认真对待,尽力操办,力争做一位让领导放心、员工满意的合格工程师。当然由于个人知识水平和工作能力有限及各种客观条件的制约,到公司五个月来,虽然做了不少工作,也取得一定成绩,但离公司领导和广大员工的期望尚有一定差距,在新的一年里个人决心刻苦学习技术,掌握更高本领,扬长避短,为公司经济效益的提高和企业发展壮大做出更大贡献。

    潘诚荣

    2013年12月26日

    篇四:设备管理员个人工作总结

    设备管理员个人工作总结

    ??回首XX,领导对我的支持与关爱,让我学到了很多,也感成长了很多,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结,同时也在总结中发现自己的不足并加以改正,为明年的工作做好准备。 ?? 以下是我的总结,请各位领导批评指正。

    ?? 一、首先对我在这一年中的工作情况进行必发娱乐,

    ?? 1、 自XX年4月2日入公司,一直从事机修工作,作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作,保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作,为确保车间按时开车生产,我们克服重重困难按时完成。

    ?? 2、 5月份我接受领导安排,调至设备科培训员这一岗位,主抓学习培训工作 。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果,在领导的要求下,大大提高了比武的难度,是每个人都得到了锻炼,其中共产生优秀奖19人,1人不及格。 ?? 3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作,初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大,我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平,而自我工作经验及专业知识是不足,这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习,让自己在最短的时间内来充实自己,朝自己的发展方向而努力。

    ?? 每天对车间的重点设备进行巡查,通过巡查及时发现问题,并解决问题,将设备缺陷问题解决在萌芽状态,防止事故的进一步扩大,以免公司造成不必要的损失。 俗话说“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题,仔细查明问题原因所在,进行彻底的根除,以便减少车间的设备隐患问题。

    ?? 二、工程量方面

    ?? 1、工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工上所存在的异议之处及时询问车间,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向领导必发娱乐,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一:在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底,立即要求其进行返工,否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队,在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。

    ?? 2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查,从中使我学到了很多东西,在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要,只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。

    ?? 3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量,在11月27日至12月21日,用近一个月的时间内 完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作,其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。

    ?? 二、 在收获的同时也存在着许多的不足,XX年已结束,在这里我要总结经验和教训,发现自己的不足,及时改进。

    ?? 1、工作经验少,工作进展吃力: 要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验,当设备出现问题时,自己应该有一个好的办法来解决问题,而不是一头雾水。 ??

    ?? 2、 遇事不能沉着应对,思考问题不是太全面,业务认识欠缺不能应对工作需求:对设备结构、维护保养知识的困乏,就不能有效及时地做出判断,更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习,弥补自身不足。

    ?? 3、 工作进展缓慢、思路方法缺乏创新: 在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽,照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬,较多的沿用他人的工作思路,思想转变太慢,缺乏自我创新性。

    ?? 4、我们在工作过程中不断总结,总结工作中出现的问题,总结好的工作方法,向有经验的施工技术人员请教,不断完善着我的验收经验,增加我对防腐的认识和专业水平的提高,随着工程进度的进行,我发现自己还有好多的东西需要去学,好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕,可怕的是不知道如何去解决它。

    ?? 5、我现在现场处理问题的能力还有待提高,处理施工过程中的专业问题的水平不足,将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足,进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习,积累经验,为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。

    ?? 6、工程量的核算,自从八月份来核算工程量共出现过三次错误,一次是没有交原件,一次是单价写错了,还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真,仔细。

    ?? 7、学艺不精,我学习过auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件,但是现在只能说是会用,但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。 ?? 三、在总结XX年成绩和不足时,也为自己在XX的设备管理定下目标及措施, ?? 1、强化设备日常检查

    ?? 1.1、日常巡查:每天对所管理车间的主要设备进行巡查,检查设备是否正常,并做好每日巡查记录;

    ?? 1.2、日常维护保养:监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况,并做好相应的考核。

    ?? 2、协助车间做好XX年大型技改检修工作:根据 XX各车间年度检修计划,做好监督工作,确保车间按时进行检修,避免出现因检修不及时而影响生产。

    ?? 3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容,须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制,采取何种措施和技术方案,取得什么样成绩,要有一定的数字说明和依据资料。

    ?? (1)质量控制

    ??方面:要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系,重权预控、自检、试验检查和旁站等情况,建立质量责任制,规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施,以及控制标准 。

    ?? (2)进度控制方面:如何依据合同和车间要求,加强并细化进度计划中监督管理,重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作,从而达到工作监督控制工作成效等情况。(3)建立好各种施工台帐,严格按程序进行测量及验收。

    ?? 4.工程量核算错误是自己粗心大意了,在以后的工程量核算中,一定要认真核对数字,多次进行核算,确保计算无错误。

    ?? 5、加强业务技能的学习和提高。

    ?? 6、遇事勤思考,加强自我修炼,勤想多做,杜绝乱发言。

    ??

    ?? 7、古人云:“今日复今日,今日何其少!今日又不为,此事何时了!人生百年几今日,

    今日不为真可惜!若言姑待明朝至,明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样,只要你愿意挤,总还是有的。” ?? 面对公司蒸蒸日上的高速发展,我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟,对于设备管理这项工作,我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战,我决心再接再厉,在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾,为完成XX年各项生产任务做出自己的贡献。

    ?? 合理化建议:1. 关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的《1》《2》《3》

    篇五:设备管理部2015年年终工作总结

    设备管理部

    2015年年终工作总结

    2015年度,我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下,遵照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。 现总结如下:

    一、2015年和“十二五”期间工作回顾

    (一)2015年工作回顾

    1、设备指标

    1)、本年度设备完好率为98.4%;

    2)、按车间设备把车间设备分类为:特种设备(行车、焊机)、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为5.1%,特种设备故障率1.7%(行车在10月、11月份进行大修),其他设备故障率为1.4%;

    3)、本年度设备维修费用总额为37.2340万元,总产量为14458.797吨,平均每吨维修费用为25.75 元(4-11月份),设备大修费用为56.15 万元;

    4)、本年度添置新设备费用为 68.9万元

    2、制度建立和资料规整

    完成设备管理相关制度的修订和编制(设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法),对设备账物核实,并建立设备技术档案(电子版与纸质版)。

    3、设备检修保养

    对设备状态进行全面核查,针对设备问题制定出年度检修计划,并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡,对设备进行定人操作,定人管理,并将设备操作规程悬挂至设备旁边。

    在不影响生产的前提下,每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养,维修人员对设备进行定期维护,并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查,已将维修人员按车间设备类别划分至个人,实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。

    (二)“十二五”期间主要工作成果

    1、新增、改造及大修设备

    (1)根据车间生产需求,车间新增设备:双柱龙门卧式带锯床1台、80T开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台,现在已经全部验收交接完毕,已经投入使用; (2)车间起重设备购置时间长,一直没有进行过大修,9月份对车间起重设备委外大修,大修工作已经完成,设备已经投入使用。一台PPD103数控板机由于购置已经8年,老化严重,故障频繁,已经返厂大修,现已安装使用;

    (3)将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前,使设备操作由原来的两个人操作改为一个人操作,为公司节省人员成本;

    (4)车间电缆沟与排水沟同沟道,存在较大的安全隐患,电缆长时间浸泡在水中,已运行7年,电缆老化等因素易造成大的安

    全事故,存在较大的安全问题,16年初将进行改造,现准备将电缆沟走线方式改造成桥架式走线,正在进行改造咨询和方案制定工作,尽快开展招标实施工作和前期准备工作。

    2、人员培训 车间角钢线、板线操作人员多次出现设备操作不当现象,使得设备人为损坏较为严重, 10月份,特邀厂家专业人员对操作人员以及维修人员进行了一次专业的培训 ;

    在9、10月对维修班电工分两批进行了专业培训,并取得电工进网许可证。

    (三)工作经验和体会

    1、设备管理工作需要有一个完整的管理体系,对设备的选型、采购、使用一直到设备的报废全过程进行管理,这方面我们的管理体系还不是很完善,在日后的工作中一定加强这方面的学习和经验总结,完善体系,落实实施,对设备做到真正的管理;

    2、设备配件计划管理:设备配件应该每个月月底进行盘库,然后根据每个月的配件使用情况进行备库,设备常用配件一定要做到有库存;

    3、设备维修管理:设备维修严格按照设备报修单进行维修,这样做能更好的对每台设备的状态进行管理。维修人员进行区域划分,对设备操作人员的日常保养情况进行监督和对区域设备进行日常巡视和定期维护。

    二、面临的形势任务和存在的主要问题

    1.设备的使用和维修人员大量的聘用新人,使用和维修人员专业素质低,人才缺乏。设备维修人员培训工作力度不够,维修人员应该了解设备损坏的原因,并对操作人员的错误使用进行纠正,并进行监督,防止同种问题再次发生。设备的操作人员不仅要懂得操作,更要了解设备的构造原理和保养方法,以免操作和保养不当造成设备损坏,给维修工作加大任务,现在车间人员流失严重,新聘人员未经过严格培训就进行上岗操作,使得设备损坏的人为因素增加,同时也增加了一些不必要的维修费用;

    2.维修保养不到位: 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。由于设备管理力度不够,车间操作人员长时间养成的惰性思想,设备日常保养工作经常做不到位,致使设备的非正常磨损加剧,设备完好率降低,寿命减短。维修人员为减轻自己的工作,很多情况下将本可以维修的机件更换新件,维修人员成了?换件工?,这样无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制,造成不必要的浪费。由于目前维修人员专业素质较低,缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于?被动维修?的局面,很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态,致使设备故障频繁,故障损坏程度严重,维修难度大。

    3.拼设备现象严重: 由于公司生产任务较重,设备出现小故障时,操作人员仍继续使用设备,致使机电设备超负荷运转,小故障得不到及时的检修,终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高,设备的维修保养时间就

    又会被挤出来。如此的恶性循环,致使设备技术状况下降,维修成本居高不下。

    4、设备配件购买时间过长:公司设备大多已经进入故障频发时期,厂家生产设备更新换代快,同种设备已经停止生产,紧急配件购买厂家需要临时加工,造成设备购买时间过长。 三、2016年重点工作

    (一)工作思想

    一、日常管理

    1.认真开展定期工作,结合设备劣化分析具体数据,做到“该修必修、修必修好”原则。

    2.做好设备每日缺陷跟踪,周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。

    3.完善设备台账管理,不定期检查。

    4.对大修完设备进行逐台移交,并建档管理。

    5.继续完善和充实各项设备管理制度,没有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有据可依。加强制度的落实执行情况的检查,加大力度整治违章违规设备操作行为。

    6.对设备易损配件进行统计备库

    7.做好日常培训管理。为确保操作人员和维修能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标准,提高设备管理水平,确保设备安全稳定运行。

    篇六:2014年商场设备总结报告

    总结报告

    自2008年进入北京国泰平安百货公司工作以来,我一直都是认真工作,努力学习,积极思考。伴随着北京国泰平安百货公司管理团队的不断壮大,做为我个人也在不断成长和升级。我所主管的设备部作为门店的后勤保障部门非常重要,每一组设备每一项工程都决定着公司的运行成本。所以,我们在实际工作中,时时以公司的利益出发,从安全角度着想,从源头把握好安全关。

    转眼间,我们要告别了2013年,又要迎接来新的一年2014年 在2013年的工作中,商场设备部不仅取得了一定的成绩,同时也有许多经验教训,值得我们去深思和改正,使技术方面有更深层的提高和飞跃。在商场领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员少、工作量增大等困难,着手大力开展维修保养和挖潜技术改造,积极主动的解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业,任劳任怨,比较圆满地完成了商场领导布置的各项任务。

    一、 加强能源管理

    1、 商场的电度计量,为保证商场利益不受侵犯,确保用电计量

    的公正准确,我们对各部门的电路进行整改检查,使每一商

    家都单独一路电源计量,有问题的电表统一改用先进的青岛

    牌电子电度表。

    2、

    每天对各开水器(水,电)用量进行计量,发现异常,分析

    原因,查找缺口,快速维修,确保商场开水供应。

    3、

    4、 大厦内用水的各联营商家安装水表计量水费 使用节能灯替换传统灯,是对现有设备实施进行改造和技术

    改进。

    5、 加强设备部员工节能意识的培训和宣传,开展“从点滴做起”

    宣传教育活动,督促员工养成随手关灯,关水龙头的良好习

    惯。

    6、 冬季:直燃机早10:30开启16:00关闭,每天开一台机组工

    作。

    7、 夏季:直燃机早8:30开启12:00关闭16:00开启19:30关闭,

    每天开二台机组工作时间40%在平段

    8、 大厦送电时间(正常)6:55送超市电8:30送大厦全部电9:15

    送各楼层电、开客梯、扶梯

    二、开展预防维修,提高设备功效

    1、 高压配电室一次侧签订维保合同,进行每日高压数据检测。

    实时防护。

    2、 变压器、二次侧、直流屏、电容补偿柜,定期维护,除尘,

    实施日记录、数据检测,每星期数据校对,实时防护,确保,

    设备正常运行。

    3、

    电费、水费、燃气费进行预算,预定节能计划。

    4、

    5、 直燃机、电梯维保签订确保设备正常 防汛防火,防风防冻预案定制,确保四季商场安全。

    三 安全管理

    1、 安全巡检:每天日捡电梯、污水井、地面、高压配电室一次

    侧、二次侧、变压器、直流屏、电容组(监控高压配电室数

    据两次)、各层配电井、照明、直燃机、风机组、隔音墙、

    消防栓、消防喷淋、稳压水箱。消防泵房、应急疏散指示、

    监控探头、大厦内外防火、防风、冬季防冻、夏季防汛

    2、 店长和各部主管每周巡检:各品牌及通道卫生、消防设备、

    员工消防知识、用电设备。

    3、 每10天巡检:各安全通道、照明应急灯、安全门、闭门器、

    顺序器。

    4、 每月巡检:大厦各营业厅用电设备温度、电流、漏电实验按

    钮、导线截面、固定螺丝是否松动、各层配电井调负荷。

    5、 操作安全:由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触

    用电器具,动电焊,攀高作业等,为了确保操作者的人身安

    全,作业前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安

    全操作意识,在动电攀高等危险作业时,确保有监护人在场

    监护。今年全年,设备部人员无安全事故发生,对商场其他

    部门员工进行了设备安全使用常识的培训,提高了全体员工

    安全防范的自主意识。

    6、

    设备设施安全:定期对各部设备进行专项安全检查,每月对

    大厦配电井、井道、管道井等设备进行安全检查。对大厦各

    商家进行月检时发现的一些轻度安全隐患,进行及时处理,

    对超过本单位能力以外的责任为题,(如:金卤射灯损坏)

    限商家3-6日内前来修理,如遇高危安全隐患时,则立即做

    停电处理,并通知厂家立即处理,以确保商场安全,杜绝火

    灾或触电事故的发生。

    7、 按计划,春秋两季对配电室、变压器、低压配电柜、电容柜

    等进行安全检修、除尘,每逢节假日前都要组织对大厦各部,

    办公室进行设备设施安全大检查,对重点运行设备进行一日

    一次的安全巡检。发现事故隐患,立刻处理,另对员工宿舍,

    值班室私拉乱接、电源插座和灯开关损坏等现象,进行了清

    理和维修,对不符合安全规范的线路进行整改。

    四2014年的工作目标

    1、 现代商场的竞争,已经从前台的比硬件,比销售,比服务,

    发展到了后台的加强工程,维保,能耗等方面的管理上,工

    程部在商场属于后勤部门,在人们的眼中是一个花钱的部

    门,我们将努力学习先进商场工程管理经验,完善预防性维

    修保养制,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源

    消耗,使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,

    从而节省开支,工程部节约的每一分钱,都将成为商场的纯

    利润,为商场保驾护航是我们为之努力奋斗的目标。

    五2014年思路

    1、 设备运行,维护保养,后勤员工,实行领导责任制,加强运

    行维修,维护保养,资料整理统计力度。严格按工程部年计

    划、月计划实施。各分管领班公平公正对下属员工工作进行

    绩效考核,增强现场技术督导,实行优胜劣汰制度。

    2、 新的一年意味新的起点,新的机遇,新的挑战,我们工程部

    一定在新的一年中改正以往的不足和缺点,完善自身的思想

    意识和知识技能以及人际关系,在新的一年里用心去对待每

    一件事,努力奋斗,在新的一年里将会有一个新的工程部

    3、 以上是设备部今年的工作总结和明年计划思路,即将迎来新

    的一年,望大家对我们工程部提一些宝贵建议,让我们在今

    后的发展中不断的完善自己,为商场发展做出一些贡献

    报告人:安金阳

    国泰百货双桥店

    设备部主管:安金阳

    2013年12月10日

    篇七:2014年度设备科个人工作总结

    2014年度工作总结

    2014年的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,在科室领导的指导帮助下,认真做好设备的安装验收、维护保养、维修和管理工作,能够对所负责科室的设备进行维修、定期维护,工作开展比较顺利,取得了一些成绩,现将本人2014年度的工作总结如下:

    1、设备巡检、安装、保养、维修方面

    在本年度中,按照科室领导的要求,定期进行设备巡检、保养工作;认真做好所负责科室的设备安装工作;对于出现故障的设备,及时进行修理;对于出现故障,并且自身处理不了的问题,及时联系厂家售后服务进行维修处理;2014年维修、保养具体明细如下:

    按照医院的要求,定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查,对于检查中存在的问题,及时指出,并让其改进。

    2、理论学习、技能提升方面

    在政治上,认真学习国家的各项方针、路线、政策以及法律法规,并认真贯彻执行,认真学习医院的各项规章制度,并认真遵守;在业务上,努力学习本专业领域的知识,努力提高自身的专业技术水平,对于自身难以解决的问题,虚心向别人请教,按时参加领导安排的招标活动以及外出学习任务,了解最新的医疗器械产品以及最新的技术,并认真学习,完善自己的业务水平以及知识结构。

    3、需要改进的方面

    自己在取得一定成绩的同时,也存在着需要进一步改进的地方,通过本年度的工作,我深刻认识到自己在设备管理、维修、保养方面仍然有很多欠缺的地方,在工作当中,与科室的沟通协调能力有待于进一步的加强;在业务上,对有一些设备的维修、保养知识不是很了解,需要进一步的学习。以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改进。

    总之,在2014年度自己虽然取得了很大的成绩,但是也存在着很多不足,在即将到来的一年,自己需要进一步加强业务知识学习,努力提高自己的专业技术水平,争取在即将到来的一年里能够取得更大的成绩,并能够凭借自己的努力,为医院2015年的发展贡献自己的一份力量。

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