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    项目免费管理合同

    2017-08-04  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:商业项目管理服务合同(模板)

    商业服务管理合同

    甲方:

    乙方:

    甲、乙双方经友好协商,甲方委托乙方为…公司项目顾问、策划、招商及经营管理服务事宜。根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定,甲、乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上,就委托事宜订立本合同(以下简称“本合同”),共同遵照执行。

    第一条 委托服务项目的标的

    甲方(……公司【以下简称“XX公司”】),拥有位于 市…(物业名称)建筑面积约50万平方米的所有权(或使用权)。(“物业名称”的准确面积、具体范围及可招商出租部分参见附件一之红线标注部分),该广场经营范围包括(但不限于):日用百货、眼镜、床上用品、工艺美术品、玩具、皮革制品、鞋帽、服装、餐饮等(具体项目以公司营业执照中的经营范围为准)。

    第二条 甲方委托乙方服务的主要事项

    甲方委托乙方在上述物业及经营范围内从事以下三个阶段工作:

    (一)对本物业商业部分进行市场调查及商业定位,并作为商业顾问,对本物业商业建筑部分设计提出商业建议(以下简称“立项规划期”);

    (二)在上述注册范围内,乙方对双方协商同意范围的商业部分进行招商工作及其它开业筹备工作实施(以下简称“项目筹备期”);

    (三)对本物业的商业部分在开业后实施商业经营管理(以下简称“经营管理期”)。

    第三条 乙方权利与义务

    (一)本项目商业部分由经营管理公司筹备、开业及经营管理(以下简称“公司”。公司总经理及业务骨干(副总经理、财务总监、招商兼营销策划,营运管理,企业管理总监、招商顾问等8-10人)由乙方派任;公司其它人员由甲方委托在乙方规定的期限内聘用完毕。

    (二)公司为总经理负责制,依据《……公司章程》在甲方对乙方的授权范围内行使权力。乙方代表公司洽谈与本公司经营管理有关的合同,并做出工作安排和文件的签批,拥有招商条件(含合同范本)对外签约决策权。

    (三)乙方需向甲方报送本合同第二条中所列各期服务计划及主要内容(见附件)。

    (四)总经理应于开业前向甲方提供年度经营计划及财务预算。经甲方核定后,乙方可在既定年度经营计划及财务预算内,自行执行各项工作及支配预算。

    第四条 乙方的陈述和保证

    (一)乙方依法设立、在本合同期内有效存续;

    (二)乙方具有必要的权利签署本合同并履行其项下的义务;

    (三)乙方(含所委派)的人员,在甲方委托的范围内,以甲方的名义从事的任何经营

    管理活动,遵守国家法律、法规,符合工商、税务、公安、物价等行政部门的要求;

    (四)乙方不存在任何未向甲方披露的、可能影响本合同履行的现有的债务;

    (五)乙方在本合同签署之前的经营期间内无违法经营行为,未受到有关主管部门或任何有权机关的行政处罚;但不影响到本合同的正常履行的除外;

    (六)乙方目前不存在任何未结的以其为被告、被申请人、被处罚人的诉讼、仲裁或行政处罚程序。但不影响到本合同的正常履行的除外;

    (七)乙方在收到甲方提交的并需回复的文件,须在收到之日起三个工作日(特殊情况加以说明或双方谅解除外)内给予甲方回复,确保各项工作顺利执行。否则,甲方则视为乙方同意该文件并按该文件意旨执行工作。

    第五条 甲方权利与义务

    (一)有权知道并了解乙方各期工作主要内容及工作进度。

    (二)审核并通过乙方所制订的财务预算方案、经营管理制度、工作计划及工作流程。

    (三)为配合乙方完成本项目的评估调研和制订相应方案,甲方应在本合同生效后向乙方如实提交下列数据及资料:

    1、本项目区位条件分析,分析评估将会影响往来本项目的未来交通条件,包括城市规划方案、道路的规划与建造/改选和商圈、步行街的规划、建设等(如有);

    2、本合同下委托管理事项所有的资产清单(包括中央空调、水电气、监控、信息等相关的营运设备设施),并应经甲、乙双方交接对上述资产在交接时的状况进行确认。

    3、本项目的组织机构代码证、营业执照、税务登记证、消防验收合格证明等相关资料;

    (四)及时支付必发娱乐装修设计、营销策划实施及招商洽谈等为本项目招商及准备开业的各项必要费用,保障乙方的招商及经营管理工作的正常运转。

    (五)甲方派任到公司的工作人员,必须全力配合公司总经理的工作,做好保障工作。

    (六)本合同期间,甲方不得将本项目的市调定位、招商及经营管理服务部分或全部委托第三方。

    (七)甲方按工作开展的需求向乙方提供:办公场地、办公设备(包括办公桌椅、电脑1台/人、打印机、复印机、国内直线电话、文件柜等)、开展业务所需办公文具、商务型用车一辆。

    第六条 甲方的陈述和保证

    (一)甲方依法设立、在本合同期内有效存续;

    (二)甲方具有必要的经营资格和权利签署本合同并履行本合同下的义务;

    (三)甲方保证对合同下委托乙方之市调定位、招商代理及经营管理的本项目拥有完整的、合法的、独立的使用权并有权对外出租,不受任何第三方的非法干扰(甲方应向乙方提供相应的法律文件如不动产产权证明或有效租赁合同证明);

    (四)甲方保证对本合同下委托乙方之市调定位、招商代理及经营管理的本项目的相关附属设施设备享有完整的所有权,能够充分满足奥特莱斯经营需要且不影响乙方正常经营;

    (五)甲方将向政府有关部门取得经营商品零售业务所需的执照、批准或许可,且该执

    照、批准或许可在本合同期间内将是持续保持有效的;

    (六)甲方不存在任何未向乙方披露的、可能影响本合同履行的现有的债务;

    (七)甲方在本合同签署之前的经营期间内无违法经营行为,未受到有关主管部门或任何有权机关的行政处罚;

    (八)甲方目前不存在任何未结的、可能影响本合同的履行的以其为被告、被申请人、被处罚人的诉讼、仲裁或行政处罚程序;

    (九)甲方与其现有员工或以往员工不存在任何未向乙方披露的现存的劳动争议纠纷,可能影响本合同的履行;

    (十)甲方签署与履行本合同,在本合同签署前、签署时及本合同期限内,按时向乙方提供所有有关的文件、材料,并保证上述文件、资料是合法、真实、准确和完整的,不存在任何虚假记载、误导性称述或重大遗漏;

    (十一)甲方在收到乙方所提交并需回复文件,必须在收到之日起三个工作日(特殊情况加以说明或双方谅解除外)内给予乙方回复,以保证不影响工作之执行;否则,乙方则视为甲方同意该文件并按该文件意旨执行工作;

    (十二)甲方必须按乙方所需求的工作进度全面协调“”建筑、装修及相关审批工作,必须按本合同约定的阶段完成各项基础工作。在全面招商阶段完成主体基建工程以及达到开业所需的全部条件。

    第七条 服务费用

    (一)乙方立项规划期、项目筹备期的服务费用。

    1、自合同签订后,甲方须支付乙方 20 万元(大写:贰拾万元)的入驻筹备费,并作为乙方入住第一个月的服务费。

    2、甲方须按月支付乙方 10万元整(大写: 拾 万元整)的固定服务费用。

    (二)乙方经营管理期服务费用。

    经营管理期的服务费用分为两部分:固定费用加经营提成奖励。

    1、月固定费用每月10万元整(大写:拾万元整),甲方须全额支付乙方。

    2、经营提成依据及比例:乙方完成甲方核定的当月招商收入(包括招商租金收入、其他业务收入)90%(含)的前提下;甲方按上月招商收入的10%给予乙方的提成奖励。

    (三)甲方向乙方支付的固定费用包括乙方向其派驻人员支付的薪金、福利、房租、移动通讯费。

    第八条 服务费用及各项奖励的支付时间及方式

    (一)自合同签订后(乙方人员入驻当天起算),甲方应支付乙方的月固定服务费用,须于每月5日前将本月项目服务费用汇入乙方指定账户。

    (二)甲方应支付给乙方的经营提成奖励,须在次月5日前汇入乙方指定账户。

    (三)甲方应支付乙方的招商进度奖励,甲方在招商进度的节点确认后七个工作日内,向乙方支付。

    第九条 服务费的特别约定

    (一)如本项目合作商户进驻时间不统一,各商户陆续开业。则经营期内招商业务仍然继续,乙方在经营期内的招商工作不再另计固定服务费用,甲方只支付经营管理期的固定服务费用及经营提成奖励。

    (二)由于客观因素导致项目不能在双方约定的时间全面开张,则本合同约定的服务项目按预计开业时间顺延,甲方按招商筹备期固定费用标准继续向乙方支付费用。

    (三)为鼓励乙方如期顺利完成本项目预定招商进度,甲方予以下列奖励:

    1、招商面积达到30%(含)时,甲方另外一次性支付乙方招商奖励50万元(大写:伍拾万元整);

    2、招商面积达到50%(含)时,甲方一次性支付乙方招商奖励100万元整(大写:壹佰万元整)。

    3、招商面积达到80%(含)时,甲方一次性支付乙方招商奖励150万元整(大写:壹佰伍拾万元整)。

    (五)甲方支付乙方的服务费、招商进度奖励及经营提成奖励,均不包含立项规划期、招商筹备期所产生的招商费、差旅费、住宿费、办公费等全部费用,此费用由甲方据实支付。

    (六)甲乙双方的全部结算均以人民币计算。

    第十条 双方的财务管理约定

    (一)公司在项目筹备期所需的费用预算,乙方于项目筹备期开始后的15天内向甲方提出,报甲方审议,甲方书面确认后, 乙方根据预算计划进行支配和使用;

    (二)公司在经营管理期所需的费用预算,乙方于开业前15天或每月15日前向甲方提出,报甲方审议,甲方书面确认后,乙方根据预算计划进行支配和使用:

    (三)乙方制定财务管理制度及流程,经甲方同意后,作为公司财务运作的执行准则;

    (四)公司非正常资金划出须经甲乙双方同意;

    (五)甲方承担本项目所有的开办费。

    第十一条 保密责任

    (一)除非根据有关法律、法规的规定履行信息披露义务的,甲、乙双方均不得向与本合同中委托事项无关的任何第三方以任何形式透露与本次委托有关的任何信息;

    (二)在本合同期间,除非根据有关法律、法规的规定履行信息披露义务的,甲、乙任何一方均不得将获得、持有的对方或商业的有关管理信息、业务信息、财务信息、知识产权信息或其他商业秘密以任何形式透露给任何第三方;

    (三)本合同期间,由乙方发展形成的客户资料信息作为商业秘密,甲方可以共同享用。 第十二条 合同的终止和解除

    (一)本合同约定的期限届满时,本合同自行终止。

    (二)乙方的经营管理活动超出本合同中甲方委托的范围,或乙方或其委派的人员从事非法活动,导致商业部分重大损失;甲方有权解除合同:

    (三)出现以下情形的,甲方有权单方解除本合同并无需做出赔偿:

    1、在本合同期间,乙方在服务期间连续三个月不能按照计划完成(当月)招商任务;

    2、未经甲方同意,乙方擅自披露甲方商业的有关管理信息、业务信息、财务信息、知识产权信息或其他商业秘密以任何形式透露给任何第三方;

    3、因乙方原因项目未能按时开业;

    (四)在本合同期间,甲方出现以下情形的,乙方有权单方解除本合同并无需做出赔偿:

    1、对本项目不再拥有合法的所有权或使用权;

    2、不再具备从事商品零售业所须的有效批准、执照或许可;

    3、本项目作为零售业的经营场所,不再具备能够正常经营的合法资格;

    4、未按本合同的约定向乙方支付相应报酬,并在宽限期届满后的15日内仍未足额支付的;

    5、不能按照约定予以配合协助或侵犯乙方经营管理权的。

    (五)甲、乙双方就经营理念、发展方向等发生重大冲突,经充分协商仍不能解决,甲、乙双方有权单方解除合同并以书面形式通知对方;

    (六)甲乙双方因充分理由解除本合同时,须以负责认真之态度,在解除合同之日起之后的两个月为业务交接期。在业务交接期内,双方之合作合同仍是存在有效。经营管理期之前的业务交接期费用,甲方需按本合同第七条第(一)款第1项费用标准(贰拾万元)支付乙方;处于经营管理期业务交接期费用,甲方需按本合同第七条第(二)款第1、2项费用标准(每月10万固定服务费)支付乙方。

    (七)乙方须以负责认真的态度,在不损害甲方利益的原则下,办好业务交接工作。 第十三条 违约责任

    (一)本合同签署生效后,本合同的任何一方违反、或拒不履行其在本合同中的陈述、保证、义务,即构成违约。任何一方因违约而给对方造成经济损失的,应承担相应的赔偿责任;

    (二)甲方未按照本合同的有关约定按时、足额向乙方支付固定服务费、经营提成奖励、招商进度奖励,如逾期支付,则按每天支付总服务费的 %,即元(大写: 万元整)作为违约金赔偿乙方,如甲方逾期三日还未支付,乙方有权解除本合同并从本合同第七条第(二)款第2项保证金中扣除甲方应付乙方的费用。保证金不足支付甲方应向乙方支付的费用时,则甲方应向乙方另行支付。

    (三)本合同生效后,除非本合同中另有约定或其他合法依据,甲、乙任何一方不得解除本合同,或导致本合同提前终止,否则违约一方应向对方承担由此产生的直接的经济损失。

    第十四条 不可抗力责任

    (一)任何一方因不可抗力且自身无过错造成的部分或全部不能履行本合同义务的,将不视为违约,但应在条件允许情况下采取一切必要的补救措施,以减少因不可抗力而造成的损失;

    (二)遇有不可抗力的一方,应在事件发生之日起10日内,将事件的发生情况以书面形式通知对方,并应在事件发生后10日内,向对方提供不可抗力的详情,以及不能履行、或

    篇二:项目建设管理合同

    项目建设管理合同

    委托方:(以下简称甲方) 建设管理方:(以下简称乙方) 鉴证单位: (以下简称丙方)

    为适应新的项目建设管理模式,有利于工程建设的顺利进行,经长寿区政府批准,将甲方拟建的 项目交由乙方实施项目建设和管理。为明确双方的责、权、利,经甲、乙双方协商一致,订立本合同。 一、项目基本情况

    该项目建筑面积约 平方米(住院部 平方米,地下车库 平方米)。项目总投资估算万元。 二、甲方权利与义务

    (一)负责该项目的立项、可研、环评、选址、消防、方案设计、施工图设计、剩余部分的平基土石方及边坡治理预算、污水处理站的预算等前期工作;

    (二)负责本项目的办公家具、室内设施设备等的采购和实施;

    (三)负责本项目的资金筹措和拨付,确保项目建设正常进行;

    (四)协助乙方办理该项目的各项前期手续,协助乙方处理建设及施工过程中的各种矛盾;

    (五)参与项目全过程的监督管理。 三、乙方权利与义务

    (一)负责项目地灾评估、施工图审查、主体工程预算编制、

    防雷审查、预算评审、公开招标等前期工作;

    (二)负责该项目的施工管理、竣工验收和工程结(决)算、材料核价、工程设备采购等工程建设工作;

    (三)负责项目的竣工档案整理、资料移交、竣工决算审计等后续工作;

    (四)负责协调和解决项目建设中的各项问题,并及时通报甲方;

    (五)负责项目的质量控制,确保工程质量验收合格后交付甲方。

    四、工程前期费用组成、支付标准及办法

    (一)该工程涉及的前期费用组成:可研、环评、设计费、监理费、招投标费、工程预算编制和结算审核费等费用,按照实际发生费用计入项目总投资;

    (二)本合同签订后,甲方应按区发改委批复的项目总投资额的10%,在10个工作日内支付给乙方,作为该项目前期工作经费;

    (三)甲方对该工程的实施情况进行监督,乙方按季度资金使用计划报甲方核定后及时划拨至乙方。 五、项目建设管理费的收取标准

    项目建设管理费的收取标准按区政府评审中心审定的投资额的3.00%收取,建设管理费计入项目总投资。 六、其他

    (一)项目的设计变更乙方必须严格执行区政府“1+6”文件的相关规定,并经甲方同意后方能更改;

    (二)乙方须建立专账,负责管理和使用好工程建设款,严格控制好投资,做到专款专用,不得将本项目的资金用于本项目以外的其它工程内。

    七、本合同中未尽事宜由甲、乙双方协商解决。

    八、本合同一式 陆份,其中甲方执 叁 份,乙方执 叁 份,经双方法定代表人或委托代理人签字、盖章和法人盖章后生效。

    甲方(盖章):

    法定代表人(签字):经办人(签字):

    乙方(盖章): 法定代表人(签字):经办人(签字):

    丙方(盖章): 法定代表人(签字):经办人(签字):

    签约时间:二○一○年

    篇三:《工程项目合同管理》

    《工程项目合同管理》 主讲人 杨 宇 副教授 重庆大学

    建设管理与房地产学院 主要教学内容 概

    述 工程建设活动所涉及的主要合同类型及其主要特点 建设工程合

    同订立阶段的合同管理 建设工程合同履行阶段的合同管理 建设工

    程合同的管理技术与方法 本课程的主要内容 我国工程建设合同实

    践的法律环境第一章 概述 第一节 工程建设活动中有关各方

    的相互关系及其性质 一工程建设活动中有关各方

    的相互关系 图1 第一章第一节 图 1 注 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系

    第一章第一节 二工程建设活动中有关各方之间相互关系的分析通过图1分析我们可以得出如下基本结论 工

    程建设活动中有关各方之间的相互关系的 基本形式是合同关系包括

    直接的合同关系和间 接的合同关系即建立在法律基础上的权利义务

    关系债权债务关系 第一章第二节 第二节工程建设合同管理的主要

    职能一合同管理为工程建设管理及工程建设项目管理包括工

    程建设监理提供了管理目标及内容和管理控制依据具体管理

    目标如工程建设项目的三大管理目标工期质量投资 第一章第二

    节 目标内容工期质量投资等管理目标的具体 内容 控制依据标

    准工期质量投资等管理目标 的具体要求 另外已由合同双方通过

    合同约定内化为合同当 事人双 方共同恪守的规定和要求的国家地

    方有 关标准规范的规定和要求以及工程建设项业主 提出且订入

    合同的对工程建设项目的特殊要求 第一章第二节 二合同确立了工

    程建设活动有关各方之间在技 术经济管理组织方面的协作关系和工

    程建设 产品 及工程建设项目管理服务方面的交易关系并 将这 些

    关系建立在法律的基础上通过合同管理能 够有 效地维系这些关系

    并将其更加坚实地建立在法 律基 础上 三合同管理能够有助于明

    确工程建设活动有关各 方之间的权利义务与责任界面如业主承包

    商工程师之间的权利义务与责任界面四合同管理能够有助于有效

    地处理工程建设活动 过程中有关各方之间所发生的纠纷

    第一章第二节 五有效的合同管理在特定情况下能够作为工程建设

    项目管理控制的一种具体手段如通过有效的合 同管理处理承包商

    提出的工程索赔就是控制工程建设 投资的一种具体手段 第一章第

    三节 第三节 工程建设活动所涉及的主要合同类型及 其特点 一工程勘察设计合同 1工程勘察设计合同是发包人与承

    包人勘察人设计人为完成特定的工程建设项目的勘察设计任务确立

    变更终止双方之间权利义务关系的协议属于工作性合同标的是具有

    知识产权性质的智力劳动成果 2工程勘察设计合同的承包人必

    须是具有国家有关部门颁发的《工程勘察证书》《工程设计证书》以

    及与拟承揽其勘察设计任务 第一章第三节的工程建设项目相适

    应的资质等级的勘察设计单位 3工程勘察设计合同的承包人

    拟承揽的工程建设项目勘察设计任务所涉及的专业领域性质

    必须与承包人《工程勘察证书》《工程设计证书》中规定的承包人

    承揽工程勘察设计任务的专业范围性质领域相适应我国工程

    勘察设计单位按专业性质领域不同分为石油钢铁建材机械等二十

    三类 第一章第三节4工程勘察设计合同的订立必须遵守国家

    规定的工程建设项目建设程序的有关规定如《中华人民共和国

    合同法》规定国家重大工程建设项目的建设工程合同包括工程勘

    察设计合同应当按照国家规定的程序建设程序和国家批准的

    投资计划可行性研究报告等文件订立 5工程设计合同的承包

    商将承担较大的质量风险责任 第一章第三节根据《中华人民

    共和国合同法》《建设工程质量管理条》的有关规定工程勘察设计

    合同的承包人对工程勘察设计质量不符合要求造成发包人损

    失的承包人勘察人设计人除继续完成勘察设计减收或免收勘察设计费用外必须赔偿发包人的损失 二工程施工合同建设工程施工合同 1工程施工合同是发包人与承包人施工人为完成特定的工程建设

    项目的建造任务确立 第一章第三节 变更终止双方之间权利义

    务关系的协议属于工作性合同 2工程施工合同的承包人必须

    是具有与拟承接其工程建造任务的工程建设项目相适应的《资质等级证书》和安全生产能力 3工程施工合同的承包人拟承揽的

    工程建设项目的工程建造任务所涉及的专业领域性质必 须

    与承包人的《法人营业执照》《资质等级证书》中规定的承包人承

    揽工程建造任务的专业范围性质领域相适应 第一章第三节4

    由于工程建设项目建设过程的特点导致工程施工合同结构和双方

    权利义务关系复杂条款数量和确立双方权利义务关系的相关文件

    数量多因此多采用合同文件式合同 5工程施工合同纠纷多采

    用较为温和的纠纷解决方法ADR进行处理以期在工程建设项目建设期间有效维系合同关系的稳定 6工程施工合同有效期较长

    风险大工 程变更多导致合同履行过程中合同争议多 工 程

    索赔多价款支付结算工作繁杂 第一章第三节7工程施工合同的

    承包商将承担较大的质量风险责任 三建设工程委托监理合同1建设工程委托监理合同是发包人与承包人 监理人为完成特定的工

    程建设项目的监理任务确立变更终止双方之间权利义务关系的协议属于劳务性合同服务性合同 2建设工程委托监理合同的标

    的是监理单位根据合同要求提供的工程建设管理服务 第一章第

    三节3建设工程委托监理合同的承包人监理人 必须具有《法人

    营业执照》和与其拟监理的工程 建设项目相适应的工程建设监理

    《资质等级证书》4建设工程委托监理合同的承包人与被监理的

    建 设工程合同的承包人之间不存在直接的合同关系 为确保建设

    工程委托监理合同的有效履行有一个 稳定的合同法律基础建设工

    程委托监理合同的发 包人在该合同中授予承包人的监理权力权限

    责 任范围和内容必须在被监理的相应的建设工程合 同中以该建

    设工程合同承包人义务的形式确立下来 第二章 建设工程合同订

    立阶段

    合同管理 第一节合同和建设工程合同的

    概念类型 一合同的概念 合同是平等主体的法人自然人其它组织之

    间 设立变更终止民事权利义务关系的协议 二建设工程合同的概念 建设工程合同是发包方和承包方为完成拟定的建设 工程项目而设立

    变更终止权利义务关系的协议 第二章 第一节 二合同的类型1按合同所确立的交易关系内容特点的不同 将合同划分为一定的类

    型 买卖合同共用电水气热力合同赠与合 同租赁合同融资租赁合

    同承揽合同建设 工程合同运输合同技术合同 第二章第一节 保

    管合同仓储合同委托合同行纪合同居间合同2按合同所确立的

    合同法律关系性质特点的 不同将 合同划分为一定的类型 1单务合

    同与双务合同 2有偿合同与无偿合同 3有名合同与无名合同 4诺成

    合同与实践合同 5要式合同与不要式合同 6主合同与从合同第

    二章第一节 7为订约人自己订立的合同和为第三人利 益

    订立的合同 8总合同与分合同 9一般转移财产的合同工作性合同劳 务性合同 第二章第一节 三建设工程活动所涉及的合同类型 1从

    合同法意义上的合同分类看建设工程活动所涉及的合同类

    型包括 买卖合同共用电水气热力合同租赁合 同融资租赁合同承揽

    合同建设工程合同 运输合同技术合同保管合同仓储合同委 托合同

    第二章第二节 第二节 建设工程合同的结构形式和组成 一合同

    的结构1合同首部 合同名称当事人双方的完整名称法定代表 人的名称合法代理人的名称合同标的的过 渡合同法律背景陈述2合同条款 主要条款一般条款选用条款 主要条款一般应具备的条

    款 标的数量质量价款或报酬履行期限地点 第二章第二节 和方式

    违约责任争议的解决方式 必备条款标的数量一般条款风险条款

    合同的适用法律条款争 议的解决方式条款合同转让条款 选用条

    款定义条款合同所使用的语言文字条款合同前文件条款 3合同

    篇四:(11)项目管理合同(示范文本)

    项目

    建设管理服务合同

    合同编号:200 ( )号

    甲 方:成都市龙泉驿区国有资产投资经营有限公司

    乙 方:

    二00 年 月日

    协 议 书

    甲方(全称): 成都市龙泉驿区国有资产投资经营有限公司

    乙方(全称):

    依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规规定,遵循

    平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就 项目的建设管理服务协商一致,订立本合同。

    一、项目概况

    项目名称:

    项目地点:

    项目内容:

    项目立项批准文号:

    资金来源:

    二、服务范围

    乙方在本合同内的服务包括:

    1、完成甲方所委托项目从合同生效之日起至项目竣工验收合格

    (含工程缺陷责任期满)后 28天期间的 建设管理服务的全部工作量;

    2、负责组织完成项目的征地、拆迁;施工、监理、地勘、设计、材

    料及设备采购招投标(或比选)、开工前的相关报建手续等工作;

    3、办理工程各项合同的起草、会签、评审、签订等相关工作;

    4、负责项目工程质量控制、投资控制、工期控制,建设资金管理、合同管理以及工程款的支付审核、报批,确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设;

    5、监督项目建设质量、安全、文明施工;

    6、控制项目建设工期;

    7、负责协调项目内、外部关系;

    8、组织项目施工和竣工验收;

    9、办理项目竣工结算及竣工资料的搜集、整理和归档工作;

    10、承担工程在建期间(合同期)的质量责任;

    11、承担工程建设安全责任。

    三、服务期限

    以本合同约定的服务开始时间至项目所包含的全部工程的缺陷责任期期满后28天。

    自甲方批准开工之日起,施工工期 详见施工合同。

    四、质量标准 质量标准:合格。

    五、合同价款及支付方式:

    1.本项目管理服务费为工程结算总金额的 %,总投资约万元,即暂定合同价为万元(大写:)。工程结算总金额指通过审计的工程结算价(含设备费)及监理费、设计费等之总和。最终的管理

    服务费以结算为准。

    2. 甲方支付建设管理服务费的方式:

    1)项目开工后内向建设管理单位支付合同暂定总价的即:万元

    2)主体验收合格后内向建设管理单位支付合同暂定总价的即:

    3)竣工验收合格后10日内向建设管理单位支付合同暂定总价的 %,即:万元,并退还相应履约保证金。

    4)审计结算后。

    5)剩余的12个月)满后付清。

    六、组成合同的文件

    组成本合同的文件包括(并按以下优先次序解释):

    1、合同协议书

    2、中标通知书(或任务通知书)

    3、投标文件及其附件

    4、合同条款

    5、合同规定的其他文件

    双方有关本项目的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成 部分。上述文件互相补充,若有不明确或不一致之处,以上列次序在先者 为准,另有约定的除外。

    七、本协议书中有关词语含义与本合同条款中分别赋予它们的定义

    相同。

    八、乙方向甲方承诺按照合同约定进行项目的建设管理服务(即在甲方授权的范围内,行使项目代理业主的权利)。

    九、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款。

    十、合同生效

    本项目的投标保证金直接转作履约保证金,双方法定代表人签字并盖公章后合同生效。双方约定在本合同规定的全部服务内容完成,服务费用按本合同的规定全部结清后自然终止。

    十一、合同份数

    本协议书一式捌份,双方各执肆份,具有同等法律效力。

    甲方:(签章) 乙方:(签章)

    法定代表人:(签字) 法定代表人:(签字) 经办人:(签字) 经办人:(签字) 开户银行: 开户银行:

    帐号: 帐号:

    联系电话: 联系电话:86953228

    签订日期:年月日

    篇五:工程项目管理合同

    附件

    工程项目管理合同

    (试行文本)

    二○○五年九月

    第一章工程项目管理合同协议书

    委托方(以下简称建设单位):受托方(以下简称管理人):

    依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定,并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经双方协商一致,签订本合同。

    一、建设单位委托管理人的建设项目(以下简称本工程)概况如下:工程名称:工程地点:工程规模:总 投 资:

    服务范围及酬金:服务的详细内容在本合同专用条件中约定。

    二、本合同中的措词和用语与本合同标准条件、专用条件及有关附件同义。

    三、下列文件均为本合同的组成部分:

    ①工程项目管理合同协议书; ②工程项目管理合同标准条件; ③工程项目管理合同专用条件;

    ④勘察设计专项合同(GF—2000—0209); ⑤工程监理专项合同(GF—2000—0202); ⑥招标代理专项合同(HB—2002—1); ⑦造价咨询专项合同;

    ⑧在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 四、管理人同意按照本合同的规定,承担本合同专用条件中议定服务范围内的工作。

    五、建设单位同意按照本合同注明的期限、方式、币种,向管理人支付酬金。

    六、本工程质量等级和执行规范、标准:

    1、本工程要达到国家合格工程标准,即GB50300-2001

    验收标准。

    2、本工程执行国家现行的相关规范、标准。 七、建设单位向管理人承诺按照合同(含专项合同)约定的期限和方式,支付合同价款及其他应支付的款项。并承担不按时按月拨付工程款而造成的停工责任。

    本合同的管理服务自 年月日开始实施,至 年月日完成。

    本合同正本一式两份,具有同等法律效力,双方各执一份。副本 份,各执 份。

    建设单位:(签章)管理人:(签章) 法定代表人:(签章) 法定代表人:(签章) 地址: 地址: 开户银行: 开户银行: 帐号: 帐号: 电话: 电话:

    签于: 年月日签于: 年月日

    第二章工程项目管理合同标准条件

    词语定义、适用语言和法规

    第一条 下列名词和用语,除上下文另有规定外,具有如下含义。

    ⑴“工程”是指建设单位委托实施工程项目管理的工程项目。

    ⑵“建设单位”是指承担直接投资责任的、委托工程项目管理业务的一方,以及其合法继承人。

    ⑶“建设单位代表”是指建设单位委派的该工程的全权负责人。

    ⑷“管理人”是指承担工程项目管理业务和管理责任的一方,以及其合法继承人。

    ⑸“管理机构”是指管理人派驻本工程现场实施工程项目管理业务的组织。

    ⑹“项目经理”是指管理人派驻管理机构全面履行本合同的全权负责人,也称“驻地代表”。

    ⑺“第三方”是指除建设单位、管理人以外与建设项目有关的当事人。

    ⑻“工程项目的正常工作”是指合同双方在专用条款中

    篇六:项目合同管理

    简介: 通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论:法治时代必然实行“合同之治,契约之理”;通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条款;充分发挥监理工程师的在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争,争取多赢;进一步推进项目合同管理。

    关键字:项目 合同 管理 FIDIC合同条款 监理 索赔

    1.前言

    经验一再证明:在社会主义市场经济条件下,建设项目中推行“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革,必须坚持按国际通用条款管理项目,坚持从中国国情出发管理项目,以强化合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念,以信息管理为手段,协调项目各相关方的关系,有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。

    项目合同管理的基本问题包括:前提、价值、基础、主体、焦点、未来。

    2.合同管理的前提--重合同

    时代呼唤法治。法治有大法治,有小法治。小法治的集中体现就是“合同之治,契约之理”。

    在建设工程中贯彻法治理念,实施“合同之治,契约之理”,是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。国际工程(项目业主按照国际通行的程序和惯例,通过国际性招标选择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施的工程。凡是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程)推崇建设合同为“建设宪法”,以合同管理为建设管理的核心内容,就是最集中、最有力的例证。对中国建设领域来说,在加入世界贸易组织后完善社会主义市场经济体制的进程中,必须练就精纯的“合同管理”理念,在“重什么样的合同,怎样重合同”这些基本问题上下大功夫。

    3.合同管理的价值--提高核心能力

    建立“以业主为先导,以设计为基础,以施工为主体,以监理为保证”的合同管理机制,将有力的促进施工企业建立“以适应市场为先导,以项目管理为基础,以财务管理为中心,以资产管理为主体”的资产经营机制,促进施工企业核心能力和相应的市场竞争力的提高。

    4.合同管理的基础--优良的合同

    4.1优良的合同

    法治的首要前提是制定良法;合同之治,契约之理的首要要求是成立优良的合同。良法要全面、严密、适变、通达;优良的合同也应全面、严密、适变、通达。

    4.2“FIDIC合同条款”

    现在已经存在一种典范的标准化格式合同--1913年在瑞士洛桑成立的国际咨询工程师联合会(字母简称FIDIC,Federation Internationale Des Ingenieurs-Conseils,)历时40余年,广泛借鉴,兼收并蓄,集思广益,融会贯通国际性工程施工合同条款而创造的“标准合同条件格式”,即“FIDIC合同条款”。“FIDIC合同条款”,孕育40余年,于1957年1月首版,现已发展到第五版。“FIDIC合同条款”时一种辩证的合同条款,拥有坚实的思维基础,是目前国际通行的格式合同条款,很值得借鉴。

    “FIDIC合同条款”的通用条款(general conditions)、专用条款(Conditions of Particular Application)比较:

    --内容上。通用条款,表达类级共性(目的、权力义务,责任奖罚、监督、裁判);专用条款,明确个级共性(类级共性的具体形态),补充个性。

    --存在上。通用条款,任何一个具体合同都不做任何修改的包涵这一部分;专用条款,进一步明确通用条款中较为不明确的部分,补充特点。

    --关系上。通用条款和专用条款,两者内容一一对应,条款号相同。二者体现了“个别

    -一般-个别”的个类辩证谋划方法。

    --适用上。严格的法治形态,合同之治,契约之理,规范化、标准化。总体上通用条款与专用条款结合适用,如二者冲突,优先适用专用条款。

    4.3中国水利水电施工“FIDIC合同条款”

    中国已经有了自己的“FIDIC合同条款”--中国水利水电施工“FIDIC合同条款”,即2000版《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》。2000年2月23日,水利部、国家电力公司、国家工商行政管理局联合发出《必发娱乐印发水利水电工程施工合同和招标文件示范文本的通知》(水建管(2000)62号)指出:

    “为加强水利水电建设市场的管理,规范招标投标工作和合同管理,切实保障发、承包双方的合法权益,确保水利水电工程的建设管理和工程招标投标在公平、公正的基础上健康有序地进行,根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招标投标法》的规定,现颁发《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》(以下简称《范本》),并对《范本》实施做了相关规定。

    “各水利水电工程的发包人在编制招标文件和施工合同文件时,《合同条件》应按本通知第三条的规定应用,《范本》的其他文件可根据建设项目的实际情况参照使用,但不得违反《合同条件》中所确立的或隐含的公正、公平原则。若编制的上述文件内容与《合同条件》的规定不一致时,应以《合同条件》为准。

    “《合同条件》分为“通用合同条款”和“专用合同条款”两部分。

    “1.“通用合同条款”应全文引用,不得删改。

    “2.“专用合同条款”则应按其条款编号和内容,根据工程实际情况进行修改和补充。 “3.除《合同条件》的“专用合同条款”中所列编号的条款外,“通用合同条款”其他条款的内容不得更动。若确因工程的特殊条件需要变更“通用合同条款”的内容时,应按工程建设项目管理的隶属关系报送水利部、国家电力公司及国家工商行政管理局的业务主管部门批准。

    “水利水电工程的建设管理应按水利部和国家电力公司的有关规定全面推行建设监理制,发包人应委托具有水利水电工程监理资质的单位承担监理工作。监理人应在发包人授权范围内公正地履行其职责。

    “根据我国当前水利水电施工企业普遍存在的流动资金不足的现状,为确保工程按合同计划顺利开工建设,发包人应按《合同条件》的规定及时拨付工程预付款,不得要求或变相要求承包单位带资承建。工程预付款的额度应由发包人在工程招标时通过编制工程的施工规划和资金流予以科学测定。其预付款总金额应不低于合同总价的10%,第一次预付款金额应不小于预付款总金额的40%。

    “除某些小型工程设备(如观测仪器)可由承包人负责采购外,永久工程设备应由发包人负责提供。工程所需的材料和施工设备原则上应由承包人负责采购、验收、运输和保管。今后为避免材料供应方面的责任交叉而增加合同管理的复杂性,不宜由发包人自行采购材料后向承包人供应。若确因工程的特殊需要,发包人可指定材料的供应来源。而由承包人直接与供货厂家签订合同,但发包人应承担由于指定材料供应来源的相关责任。

    “发包人应妥善解决好工程建设过程中的价格调整问题,原则上应采用《合同条件》规定的公式法调价,应按合理分担价格风险的原则确定可调因子、定值权重系数和变值权重系数。若确因工程的具体情况难于采用《合同条件》规定的公式法调价时,应在“专用合同条款”中详细规定双方可接受的科学操作的调价办法。

    “由于水利水电工程的复杂性,在工程建设过程中发生变更和索赔等均属合同有序管理的正常范畴,应认真按《合同条件》规定的程序公正、公平地及时予以处理以避免问题积累而增加后处理的难度。对于索赔事项还应及时作好当时记录以利于监理单位作出公正的决

    定。

    “《合同条件》吸取了国际和国内一些工程解决合同争议的经验,规定水利水电工程建设应建立合同争议调解机制,当监理单位的决定无法使合同双方或其中任一方接受而形成争议时,可通过由双方在合同开始执行时聘请的争议调解组或行业争议调解机构进行调解,以寻求争议的合理解决。

    5.合同管理的主体--监理工程师

    5.1监理工程师在合同管理中处于主导地位

    法治倚重法治监督。合同之治,契约之理则倚重第三方(如监理工程师)的合同管理。合同双方均为平等主体,第三方的介入,有利于维持其关系的平衡,促进双赢局面的出现,实现合同的个体利益目标和公共利益目标。

    “FIDIC合同条款”确立的模式就是由项目业主分别与承包商、设备供应商等方面签订独立的合同,同时委托一家咨询公司对项目的实施进行合同管理,也即,既要有一个比较公正和严密的合同,又要有一个第三方(如监理工程师)的合同管理。“FIDIC合同条款”的多数条款涉及监理工程师的权力,把监理工程师置于合同管理的主导地位,从而使项目业主有可能把主要精力放在商务和社会活动上。“FIDIC合同条款”要求“工程师行为公正”,即充分听取双方意见,基于事实按照合同自行做出决定,不偏袒合同任何一方。“FIDIC”推荐业主和监理工程师之间按照《业主和咨询工程师之间协议书国际通行规则》签订合同。

    中国水利水电施工“FIDIC合同条款”,即2000版《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》确立了与“FIDIC合同条款”精神、方向一致的模式(尽管存在一定差距)。

    5.2监理工程师的主导地位主要通过信息管理予以保障

    监理工程师的地位和权威主要通过信息管理有关规范予以保障。简单的说,监理工程师对项目合同管理有关信息的合同意义和合同效力起决定性作用。

    比较典型的规范条款有:

    --(20040101)《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288-2003)规定(第37-38页):

    “6.7.3通知与联络应符合下列规定:

    “1监理机构与发包人和承包人以及其他人的联络应以书面文件为准。特殊情况下可先口头或电话通知,但事后应按施工合同约定及时予以书面确认。”

    “6.7.4文件的传递应符合下列规定:

    “1除施工合同另有约定外,文件应按照下列程序传递:

    “1)承包人向发包人报送的文件均应报送监理机构,经监理机构审核后转报发包人。

    “2)发包人必发娱乐工程施工中与承包人有关事宜的决定,均应通过监理机构通知承包人。

    “2所有来往的文件,除书面文件外还宜同时发送电子文档。

    “3不符合文件报送程序规定的文件,均视为无效文件。”

    --水利部水建管〔1999〕765号文件发布的《堤防和疏浚工程施工合同条件通用合同条款》第8.3款规定:“除专用合同条款另有约定之外(查证:没有),承包人只从总监或8.1款规定的监理人员处取得指示。”

    --水利部水建管〔2000〕62号文件发布的《水利水电土建工程施工合同条件通用合同条款》(GF-2000-0208)第7.4款“监理人的指示”规定:“(4)除合同另有规定外(查证:没有),承包人只从总监或上述第7.3款规定的监理人员处取得指示。”

    --水利部水建管〔2000〕47号文件发布的《水利工程建设监理合同条件通用合同条款》(GF-2000-0211)第7条规定:“发包人对工程项目实施的意见和决策,应通过监理机构下达实施;承包人应从监理机构取得工程建设的通知、指令、变更等各种工程实施命令。”

    5.3监理工程师的地位和权威仍然需要大力维护

    在中国的建设项目中,监理工程师的地位和权威仍然需要大力维护,这关系建设项目一整套文件资料的合法性和有效性,关系发包人和承包人的切身利益。须知,维护监理工程师的地位和权威,就是维护发包人和承包人的切身利益。倘若监理工程师的地位和权威经常被无端轻贱,发包人怎么要求其提供良好的服务,承包人如何依靠其主张自身的权益。

    5.4监理工程师的能力建设

    监理工程师的能力建设是重大问题。黄委主任李国英1998年1月16日的文章《国际水利水电工程建设合同管理》就监理工程师指出:“国际水利水电工程建设的实践经验反复证明,选择一支称职的监理工程师队伍是合同管理成功与否的重要前提。??不仅要学习工程建设的专业知识,而且要掌握合同知识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例以及与工程建设相关的法律和法规。??熟练地掌握英语。??具备熟练的操作计算机的能力。”这些观点具有相当的参考价值。监理工程师应加强学习,努力增进自己的能力。

    有的项目业主一方面支付监理费,另一方面又不倚重监理工程师,固然有不明智的因素,监理工程师能力不强,满足不了其要求也是重要原因。对此,监理工程师界应引以为戒。(20040101)《水利工程建设项目施工监理规范》

    (SL288-2003)规定:“1.0.9监理单位应积极采用先进的项目管理技术和手段实施监理工作。”监理工程师应按照此要求,知可而为,持续改进。须知,有为才能有位。

    6.合同管理的焦点--合同索赔

    法治的重要内容就是追究法律责任(违法必究)。“合同之治,契约之理”则重视违约索赔。黄委主任李国英指出:“必须正视这样的客观现实,在国际水利

    水电工程建设的合同管理中,业主和承包商的经济利益目标是相反的,业主希望为获得工程尽可能少的花费资金,而承包商则希望通过施工,利用一切机会尽可能多的获得业主的报酬。这就决定了合同管理中的一切问题都将和经济利益密切相关。而合同双方在经济利益上的矛盾往往通过索赔和反索赔体现出来。??我国国际水利水电工程合同实施的索赔管理应着力于以下三个方面的内容:后继法规、合同变更和不利的自然条件。”此论值得深思。如果能熟练运用违约索赔手段,一定能最大限度的消灭违约行为。

    实践中,项目各相关方的关系错综复杂,实际上就是利益博弈。在这种条件下,必须发挥有理、有利、有节的管理艺术,必须理论优先,法治导向,理解合同,活用契约,甲乙维护,监理主导,知可而为,持续改进,不留后患,寻求突破,争取多赢。

    项目合同管理,应注意几点:建设项目各相关方应理解项目合同,活用项目合同,应严格按照1999年10月1日起施行的《中华人民共和国合同法》“第四章 合同的履行”积极适用有关法律规范和约定,应善于运用《中华人民共和国合同法》“第六十六条”规定的“同时履行抗辩权”,“第六十七条”规定的“先履行抗辩权”(违约救济权),“第六十八条”规定的“不安抗辩权”。应注意具体的引用项目合同条款,不宜只是泛泛地说“根据合同”应该如何,这种原则性的提法缺乏说服力,国际上早就没人可以接受,国内可以接受的人也越来越少;一定要引据具体的项目合同条款,明确指出与问题有关的条款号,并尽量引述条款中原文的说法,有时还需同时引用几个条款,进行相互间的交叉论证(具体的引用项目合同条款,进行严密的论证,以致表面上看显得烦琐,应该是项目合同管理真正出现的标志)。

    7.合同管理的未来--方兴未艾

    加入世界贸易组织后,中国开始加速完善社会主义市场经济体制。2003年11月14日中共中央十六届三中全会通过《中共中央必发娱乐完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》就是最重要的标志。在全国性的行动中,建设项目“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革必定加速深化,项目合同管理必将更进一步发展。

    也许有一天,建设项目参加人员都得先经过建设合同内容考试才可以参加建设项目,建设项目各相关方都行必持合同,言必称合同,竞相在合同的平台上展开“扑朔迷离”的利益竞争。合同管理理念才算是深入人心,中国的建设领域才算是真正适应了社会主义市场经济体制。

    通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论:法治时代必然实行“合同之治,契约之理”;通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条款;充分发挥监理工程师的在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争,争取多赢;进一步推进项目合同管理。

    篇七:项目策划服务合同

    项目营销策划顾问合同

    委托方: (以下简称甲方)

    地 址:

    电 话: 传 真:

    受托方:(以下简称乙方)

    地 址:

    电 话: 传 真:

    经甲、乙双方友好协商,根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,就甲方委托乙方为其开发的“ ”项目实施前期策划及推广策划服务,达成如下合同条款,供双方共同遵守。

    第一条 项目基本情况

    项目(以下简称“本项目”),位于,占地面积 亩,总建筑面

    积约万平方米。若项目名称产生或发生变更,不改变本合同对此项目的实质描述。

    第二条 委托内容和期限

    甲方委托乙方就本项目提供前期策划及推广策划服务,工作提纲详见附件一。

    委托期限为自本合同签署生效之日起至乙方提交报告终稿且甲方结清全部费用之日止。

    如甲方提出新的工作要求或变更工作内容,则本合同委托期限相应顺延,具体延长期限应以甲乙双方共同约定确认为准。

    第三条 合同价款及付款方式

    本合同价为前期策划及推广策划服务费用总和。

    1、本合同委托项目前期策划费用共计人民币壹拾伍万元整(¥150000元)。

    ⑴ 本合同签署生效后五个工作日内,甲方向乙方支付第一笔费用:人民币大写捌万元整

    (¥ 80000元)。

    ⑵ 甲方收到乙方提交《市场研究及产品定位》报告并经确认后五个工作日内,甲方向乙方

    支付第二笔费用:人民币大写柒万元整(¥70000元)。

    2、项目推广策划费壹拾万元整(¥100000元)。

    (1)《项目整体推广形象定位》报告提报并经确认后五个工作日内,甲方向乙方支付第一笔

    费用:人民币大写伍万元整(¥50000元)。

    (2)项目开盘物料设计终稿确认后五个工作日内,甲方向乙方支付第二笔费用:人民币大写

    伍万元整(¥50000元)。

    3、在履行本合同期间,乙方人员的工资等一切费用,不再另外计取(在合同有效期内,如甲方邀请乙方参加考察或从事公关活动所产生的费用除外)。

    4、上述费用均以人民币结算并以支票或转账形式支付,乙方收取上述每笔款项需提供合法有效的服务业发票(双方一致认同:甲方取得发票并不代表甲方已付清相应款项,相应款项付清是以甲方相应款项全部到乙方指定账户为标准)。甲方收取乙方提供的服务业发票的同时有义务进行签收确认。如甲方拒绝签收,则乙方有权在收到全额款项后再向甲方提供发票,且甲方不可因未收到乙方发票而拒绝支付乙方应收之款项,否则甲方应按逾期每天支付乙方应付费用的万分之五作为违约金。

    5、乙方收款银行账户如下:

    公司全称:

    银行账号:

    开户银行:

    第四条 甲方的权利与义务:

    1、甲方负责在双方确定的工作日内向乙方提供本合同约定工作项目进度资料,并保证所提供资料的真实、充分、完整与合法,以确保乙方工作顺利开展;

    2、甲方负责向乙方提供项目各类进度计划,其中包含项目全案开发计划、工程进度、重要节点,对可公布性计划甲方要予以确认;

    3、根据乙方工作需要与要求,甲方负责向乙方提供项目广告推广所需的各类建筑透视效果图、景观效果图、户型效果图、装修效果图以及相关电子文件,所提供资料用于广告发布的甲方要予以确认;

    4、甲方提供的上述文件资料迟延或不真实或不合法,导致延误乙方合同约定义务,甲方应承担相应的责任;

    5、甲方负责组织、协调乙方与建筑设计公司、景观公司、工程施工单位、物业管理公司等相关配合单位的工作关系;

    6、甲方负责按本合同条款约定的时间与金额向乙方支付费用;

    第五条乙方的权利与义务:

    1、乙方需成立项目工作组,并确保工作的每个环节均由项目组成员完成。乙方确保各项工作按照双方事先共同商定的合理的时间、数量和质量要求完成,以满足本项目的实际需要。

    2、乙方在本合同有效期内作为本项目各类各期物业的营销策划服务公司,享有在本项目对外宣传资料、广告媒体上及专项活动中“营销策划”之署名权。(除因乙方违约解除合同外)。

    3、在本合同有效期内甲方可免费共享乙方提供的相关行业的信息资源与渠道。

    4、乙方成立专门的项目工作组为甲方项目服务,并保证工作组与甲方指定的联系人之间保持有效沟通。

    5、乙方应向甲方提交已修订的方案及设计稿的打印文件及电子文档供甲方备档。

    第六条 通知及送达

    1、本合同规定的任何通知应采取书面形式,并以双方盖章或指定的授权委托人签字确认为准。

    2、甲方指定的签收确认人或授权委托人为。若在签署本合同时,甲方无法确认签收确认人或授权委托人,则甲方须于本合同签署生效后 5 日内以书面方式告知乙方。如甲方一直未书面告知乙方签收确认人、授权委托人,或甲方指定的签收确认人、授权委托人因离职等各种原因变更后甲方未书面通知乙方的,则与本合同有关的一切文件资料,乙方均有权按照本合同中甲方确定的地址以邮寄方式送达,投递之日起第五日即视为有效送达。甲方如有任何异议,应在五日内提出,未按本条提出书面异议的,则视为甲方对乙方提交的一切文件资料均予以确认,无任何异议。

    3、本合同约定通知的送达,以专人亲自向收件方递送或以邮寄方式递送。递送地址以本合同约定的地址为准(地址发生变更时应及时书面通知对方)。

    4、以专人递送时,签收日即为有效送达日;以邮寄方式递送时,以投递之日起第五日视为已送达,且视为受送达方已清楚、准确地知晓并完全认可送达文书所包含的全部内容。

    第七条 制约、解除与违约责任:

    1、乙方在整个策划与推广过程中,应遵守相关的法律法规及规章制度;乙方需保证为甲方

    创作内容的合法性,若乙方创作内容造成对第三方的侵权致使甲方受到的一切损失,应由乙方全权负责。

    2、本合同期内,乙方享有 “营销策划”、“市场推广”之署名权。未经乙方许可,任何个人或单位不得冠以同类属名名称;

    3、甲方已支付乙方已完成创作工作之应得报酬后的创作作品的版权、所有权、使用权归甲方所有,甲方有权将广告设计稿交予第三方进行制作、发布,但第三方不享有任何署名权;

    4、乙方须严格保守甲方的经营机密,任何有关资料和文件,乙方若要提供给第三方,需经甲方同意;如因乙方原因造成有关资料流失、外传,视为乙方违约,甲方有权要求乙方赔偿因此造成的全部经济损失;乙方承担保密责任的时间包括合同期内、合同解除和合同期满后;

    5、甲方须严格保守乙方之商业机密,不得将乙方工作文件、收费方式、服务内容以及公司运营情况透露给第三方;如因甲方原因造成有关资料流失、外传,视为甲方违约,乙方有权要求甲方赔偿因此造成的全部经济损失;甲方承担保密责任的时间包括合同期内、合同解除和合同期满后 ;

    6、在本合同期内,甲方应保证按合同规定的方式如期付款,如延期付款超过10个工作日,从第11个工作日起,乙方有权要求甲方支付滞纳金,每天滞纳金为应付款总额之日千分之壹。如甲方付款延迟超过30个工作日,则视为甲方违约,乙方有权单方面终止合同(乙方如未按照合同约定交付发票,甲方的付款期限得以顺延,此时不视为甲方逾期付款);

    7、甲方有明确交付时间的,乙方应确保按双方约定完成工作任务,如有延误,甲方可扣除部分质保款。逾期三日完成交付工作或造成严重后果的,甲方有权不支付该月服务费或单方面终止合同。

    8、甲、乙方如需解除(终止)合同,须经过双方项目负责人签字或盖章认可才有效。

    第八条争议解决

    1、在本合同履行过程中如发生争议,甲、乙方应本着友好原则协商解决,协商不成时,向项目所在地的人民法院提起诉讼。

    2、本合同附件与本合同具有同等法律效力。

    第九条其他

    1、本合同自甲、乙方签字、盖章之日起生效。本合同未尽事宜,由甲、乙方在协商一致的基础上,另行签订补充合同。补充合同与本合同具有同等法律效力。

    2、本协议壹式肆份,甲、乙双方各执贰份,具有同等法律效力。

    第十条 合同附件

    附件一:工作提纲

    甲方(盖章):

    法定代表人(授权委托人):

    乙方(盖章):

    法定代表人(授权委托人):

    签约时间: 年 月 日(由签章的最后一方填写)

    篇八:建设工程项目管理服务合同2013

    建设工程项目管理服务合同

    项目业主(全称): (以下简称甲方) 建设管理单位(全称):(以下简称乙方)

    第一部分 协议书

    依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲乙双方就工程建设管理服务事项协商一致,订立本合同。

    1、项目概况

    1.1建设项目名称:

    1.2建设项目地点:

    1.3建设项目内容:

    1.4资金来源:

    2、合同承包范围:

    3、合同期限:

    从本合同生效之日起至本项目缺陷责任期满。

    主要控制工期:本项目工程开工日期:2014年01月01日

    本项目建筑安装工程竣工日期:2015年01月01日。

    4、质量标准:工程质量达到合格标准。

    5、合同价款

    中标金额为工程总造价金额的 %,据此计算出合同价款为人民币 元(大写 整)。本合同最终结算金额将依据项目实际总决算金额乘以上述费率即 %计取。

    6、组成合同的文件

    组成本合同的文件包括:

    (1)合同协议书及附件

    (2)合同通用条款

    (3)合同专用条款

    (4)中标通知书

    (5)投标书及其附件

    (6)合同规定的其他文件

    双方有关本项目的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。上述合同组成文件形成一个整体,互为补充和解释。其内容若有歧义,以所列顺序在前者为准,另有约定的除外。

    7、本协议书中有关词语含义与本合同《合同主要条款》中分别赋予它们的定义相同。

    8、乙方向甲方承诺按照合同约定进行建设管理服务(即在甲方授权的范围内,代理甲方行使建设管理的权利)。

    9、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

    10、合同生效

    合同订立时间: 年 月日

    合同订立地点:

    本合同双方约定:本合同由甲乙双方法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章后立即生效。

    甲方:(公章) 乙方:(公章)

    住所:住所:

    法定代表人或法定代表人或

    委托代理人(签字): 委托代理人(签字):

    电话:电话:

    传真:传真:

    开户银行: 开户银行:

    帐号:帐号:

    邮政编码: 邮政编码:

    第二部分 通用条款

    一、定义和解释

    1 下列名词和词语,除上下文另有规定外、有如下含义:

    1.1 项目:是指业主投资新建,扩建或改建的工程项目,即委托建设管理单位提供建设管理服务的对象、具体情况在合同专用条款中指明。

    1.2 工程:是指为完成项目所实施的一项或若干项并由业主委托建设管理单位进行建设管理的永久工程(包括按合同规定向业主提供的物资和设备)。

    1.3 业主:是指招标人或其合法继承人或其合法受让人,是本合同的业主。

    1.4 建设管理单位;指在合同协议书中约定.被业主接受并受业主的委托对本项目实施提供建设管理服务和/或双方约定的其他附加服务的企事业单位或其合法继承人或其合法受让人,即业主在项目建设管理期间的代理人。

    1.5 服务:指建设管理单位根据业主的委托和建设管理服务合同所承担的工作及责任,包括任何约定的附加服务。

    1.6 项目承包人:是指建设管理单位依照本建设管理服务合同为实施本项日而雇用的且业主无异议的一位和多位具有项目承包主体资格的项目施工单位,监理单位或提供其他相关服务的单位及其各自的合法继承人和受让人。

    1.7 项目主要负责人:是指建设管理单位派驻到本项目工程现场进行建设管理服务的项目经理,建设管理服务代表,技术负责人、造价工程师等。

    1.8 建设合同:是指建设管理单位与承包人之间达成的且业主无异议的一项或多项有关本项目的施工、监理,采购和审计等方面事项的协议。

    1.9 核准:是指建设管理单位为提供本项目的建设而必须从政府的有关主管机构或部门获得的许可、执照、同意、授权、核准或类似的文件。

    1.10 项目经理:是指建设管理单位在所承担的建设管理项目上由法定代表人授权的具体执行人。

    1.11 项目经理部:是指由项目经理在本企业的支持下组建并领导、进行建设管理的组织机构。

    1.12 一方:是指业主或建设管理单位:双方:指业主和建设管理单位;第三方:指除业主和建设管理单位以外的本项目建设有关的其他单位和当事人。

    1.l3 日:指日历日;月:指根据公历从某一个月份中的任何一日至下个月相应日期的前一日截止的时间段。

    2 本合同适用的法律是指国家的法律、行政法规 以及专用条款指明的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。

    3 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。

    二、建设管理单位责任和义务

    4 建设管理单位的权力、责任和义务。

    4.1 建设管理单位有权在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力、做好项目的各项协调组织工作,确保项目按合同要求完成。

    4.2 建设管理单位在业主的授权范围内完成下列工作:

    4.2.1 协助业主办理施工、监理及设备,材料的招标,建设管理单位与招标代理协调,起草招标文件,上报业主批准,在招标工作完成后,协助业主签订设计、施工和监理及设备,材料供应合同(与建设管理单位有任何利益关系的单位不能参与投标)。

    4.2.2 建设管理单位在项目实施过程中的职责:

    4.2.2.1 对本项目设计工作进行管理,组织实施规划报批、报建、施工图审查等工作。

    4.2.2.2 对经监理工程师批准的承包人提交的施工组织设计、施工进度计划施工方案、施工质量保证体系等技术文件,进行监督、检查、落实。

    4.2.2.3 督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。

    4.2.3.4 做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。

    4.2.3.5 对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法进行检查监督。

    4.2.3.6 根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺,根据工程项目的进展情况,向材料供货商提出供货计划,协助业主签订供货协议,协调、督促供货商按合同供货,对供货商履行供货合同的情况进行管理。

    4.2.3.7 编制施工用款计划,做好资金管理。

    4.2.3.8 审核施工承包人的进度付款申请,并及时上报业主批准进度款的支付。

    4.2.3.9 主持有关项目建设的协调会议,并落实会议确定的有关意见。

    4.2.3.10 按照项目信息管理的要求,按月向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。

    4.2.4 组织工程竣工验收,办理工程竣工结算。

    4.2.5 审查、接收承包人归整的技术资料,建立技术资料档案。

    4.2.6 负责缺陷责任期内督促施工单位履行相关责任。

    5 建设管理单位对提供的建设管理服务有权按本合同规定获得相应合同支付的权力。

    6 建设管理单位应在其实施本服务合同的全部工作中,遵守与本合同有关的法律、法规和规章,遵守业主必发娱乐建设管理的有关管理制度、规定和办法,根据本工程项目的具体情况,制定相应的管理制度、规定和办法以及有效的保证和控制措施,保质保量地按时完成本合同项下的全部工作。

    篇九:项目合同管理

    项目合同管理

    项目合同是法人之间就项目共通过达成的协议,是项目当事人就项目事务和双方的责任、义务和权利自愿签署的法律文件,是保证项目正常实施、保护双方合法权益、监督双方履行义务的法律保证。项目合同的签署于执行当事人合作的过程。良好的合作是合同正常实施的基本保证。对项目合同的管理就是希望双方当事人在合同执行过程中加强沟通与合作,在合作中通过协商消除分歧,在完成好项目、实现项目目标上寻找共同点。

    项目合同管理概述

    项目合同给的特点、构成要素

    1. 合同的基本概念与法律特征

    合同又称为契约,是双方或者多方当事人(自然人或法人)必发娱乐订立、变更、解除民事权利和义务关系的协议。合同具有的法律特征:

    ① 合同是一种法律行为。任何一方不履行或不完全履行,就要承担经济的或者法律的责任 ② 合同是双方的法律行为。合同的签订必须是双方当事人意思表达一致,合同才能成立

    ③ 合同应是合法的法律行为。合同是国家规定的一种法律制度,双方当事人按照法律规范的要求达成的协议,从而产生双方所预期的法律效果。合同必须符合国家法律、行政法规的规定,为国家承认的保护

    ④ 双方当事人在合同中地位平等。即双方当事人应当以平等民事主体地位协商订立合同,任何一方不得把自己的意志强加于对方,任何机构和个人不得非法干预,这是当事人自由表达其意志的前提,也是双方当事人权利、义务相互对等的基础

    ⑤ 合同关系是一种法律关系。这种关系不是一般的道德关系。合同制度是一项重要的民事法律制定,它具有强制的性质,不履行合同要受到国家法律的制裁

    综上所述,合同是双方当事人依照法律的规定而达成的协议。合同依法成立,即具有法律的约束力,在合同双方当事人间产生权利和义务的法律关系。合同正是通过这种权利和义务的约束,促使签订合同的双方当事人认真、全面地履行合同

    2.项目合同的基本构成要素 项目合同,是项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一个确定的项目所指向的项目或规定的内容,明确相互的权利义务关系而达成的协议。项目合同的类型虽然众多,但大多数应具有五个要素。

    ①合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上

    ②报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付款项的方式

    ③合同规章。只有当承包商依据合同规章进行工作时,他们才会受到合同的约束,并享受合同的保护 ④合同的合同目的。合同中必须有一个合法的目的或标的物,它应当不是法律所禁止的

    ⑤依据法律确定的合同类型。项目合同要反映双方的权利及义务,这将作用于合同的最终结果,而合同的类型也取决于此。

    3.合同的组成文件

    合同文件通常包括六个基本部分:

    ①总标单即投标(按项目组织招标规定的统一格式、写给招标委员会的投标总体认可书)书 ②协议书通常是很短的,只要双方签字,承包商要按照合同、图纸和说明书进行工作并承担责任

    ③合同的一般条件和标准规范。合同的一般条件及标准规范,是所有产品都要遵守的的,特殊规范是标准规范的补充,可由工程师来指定引用

    ④特殊条件是为货物或服务等特殊需要所做的决定

    ⑤采用项目类目

    ⑥ 附录包括前述部分的补充、更正或修改

    项目合同的作用

    (1)可明确建设项目发包方和承包方在项目实施中的权利和义务

    具体体现在:项目合同是承发包双方行为的准则,项目合同对承发包双方起制约作用,明确承发包双方的权利和义务的相互关系。它以平等、协商的契约关系取代了传统项目管理中的行政命令关系。

    (2)是建设项目实施阶段实行社会监理的依据

    要对建设工程实行社会监理,项目合同是必须不可少的依据。离开项目合同,监理也就失去了据以衡量的标准。项目合同的出现,使得项目的实施、管理更为有效,更为科学

    (3)是建设项目实施的法律依据

    项目合同一般都是具体规定了项目的标的、所要达到的要求、起始时间和终止时间以及一些约束内容等,这些条款和内容使在项目实施中都有明确的目标和依据。项目合同在法律上还有如下作用:依法保护承发包双方的权益;追究违反项目合同方责任的法律依据;调解仲裁和审理项目合同纠纷的依据。

    (4)项目合同有利于国际间的相互交流与协作

    项目合同的规范化,有利于我国项目管理企业进入国际市场,参与国际竞争,还有利于我国引进外资,引进国外的技术项目。

    项目合同的分类与选择

    项目合同的分类

    项目合同的类型按不同的分类方法,其分类也是不同

    1.按签约各方的关系分类

    (1)工程总承包合同 项目组织与承包商签订的合同,所包含的范围包括项目建设的全过程(土建、安装、水、电、空调等)

    (2)工程分包合同 工程分包合同是承包商将中标工程的一部分内容所包含给分包商,为此而签订的总承包与分包商的分包合同。允许分包的内容一般在合同条件中有规定,如菲迪克条件就规定“承包商不得将全部工程分包出去。如(工程师)同意分包(指部分分包),也不得免除承包商在合同中承担的任何责任和义务”也就是说签订分包合同后,承包商仍应全部履行与业主签订的合同所规定的责任和义务

    (3)货物购销合同 货物购销合同是项目组织为从组织外部获得货物而与供应商签订的合同

    (4)转包合同 转包合同是一种承包权的转让。承包商之间签订的转包合同,明确由另一承包商承担原承包商与项目组织签订的合同所规定的权利、义务和风险,而原承包商由从转包合同中获取一定的报酬

    (5)劳务分包合同 通常称为分包合同为包工不包料合同或叫清包合同,分包商在合同实施过程中,不承担材料涨价的风险

    (6)劳务合同 承包商或分承包商雇佣劳务所签订的合同。提供劳务一方不承担任何风险,但也难获得较大的利润

    (7)联合承包合同 指两个或两个以上合作单位之间,以共有承包人的名词工程承担项目的全部工作而签订的合同。

    2.按合同承包范围的大小分类

    (1)交钥匙合同 这种合同给要求的项目工作范围和工作量最大。所谓“交钥匙”是指乙方要承担项目的所有任务,包括设计、采购、施工、检查和试车等,按照合同的要求,乙方完成所有工作以后,就把项目移交给甲方使用。这种好像乙方按甲方的要求盖好了房子,把钥匙交给甲方,甲方就可以开门去住了。这种合同方式最适合于承包商非常熟悉的技术且技术要求高的大型合同项目。同时业主必须很有经验,能够同承包商讨论工作范围、技术要求、工程款支付方式和监督施工的方式、方法等,这样,与业主找许多专业公司分包相比,找一家大公司总包最省事。有许多规模大、复杂的土木、机械和电气项目使用这种合同方式取得了成功

    (2)设计----采购供应----施工合同 承包商只负责设计、供应与施工

    (3)设计----采供合同

    这种形式下承包只负责设计和采购供应,施工由其他单位负责。凯洛格公司咋中国建设的大型化肥厂就类

    似这种方式这种形式,因为是由美方设计的,因此原材料采购也是由美方负责,是施工是由中方派出的施工队负责

    (4)承包设计合同 承包商只负责设计

    (5)施工承包商 承包商只负责施工

    (6)技术承包合同 承包商只提供技术服务

    (7)劳务承包合同 承包商只提供,主要是技术工种

    (8)承包管理服务合同 承包商负责提供管理服务,负责整个项目的管理

    (9)项目咨询服务合同 承包商负责提供项目的咨询服务

    3.按合同计价方式分类

    (1)固定价或总价合同 这种类型的合同就是把各方面非常明确的产品的总价固定下来。如果该产品不是各方面很明确,则买主和卖主将会有风险。买主可能的得不到希望的产品或者卖主可能要支付额外的费用才能提交该产品。固定价合同还可以增加激励措施,以便达到或超过预定的项目目标

    ①总价合同的适用条件。总价合同是由投标人按照招标文件的要求报一个总价,这个总价包括完成设计图纸和技术规范上规定的所有工程的价格,中标人一旦按这个价格签订合同,就要履行合同中的义务。所以有时把这种方式称为包干制。当具备以下的条件可以采用这种方式

    〃设计图纸和规范能在招标时详细而全面地准备好,投标者能够准确地计算工程量

    〃在合同条件允许范围内,投标人能给予承包商各种必要的方便条件

    〃工程风险大,即承包商承担的风险不能太大

    ②总价合同的类型 总价合同一般又可大致分为固定总价和可调的总价合同

    〃固定总价合同 承包商与业主一旦签订合同,如业主的设计图纸无变更,承包人不得要求变更包价。承包商要承担工程中的一切风险,很可能要为诸多不可预见的因素付出代价,因此一般报价较高。采用固定总价合同的条件:第一,承包商的报价以详细而准确的设计图纸规范和工程量清单为依据,并考虑到一些费用的上涨因素,施工中图纸有变更时,总价也要变更。第二,对项目工期不长(一般不超过1年)、规模较小的工程项目合同内容要求应十分明确。

    对于图纸和技术规范不够详细、工期较长、价格波动较大、工程质量及设计变动多的工程,承包人承担的风险较大,为此不得不加大不预见费或投标的额度,这对业主不利,所以这种方式一般不适用于一般大、中型的土建工程

    〃可调价的总价合同 合同双方以设计图纸、工程量及当时的价格计算签订合同总价。但双方在合同条款中确定,在执行合同中,合同总价可以因物价上涨而引起工程投入物的成本上升而相应调整。这种合同,由业主承担了物件上涨的风险,其他风险还是要承包商来承担。可调价的总价合同适用于工期较长(1年以上)的工程

    (2)单价合同 在没有详细的施工图及工程数量,对工程某些施工条件也不完全清楚开工的情况相下签订单价合同比较合理。当工程项目非常复杂的时候,不可能在设计完了之后再招标,所以招标只能向投标人给出各分项工程的工作项目一览表、工程范围及必要的说明,而不提供工程量。承包商只要给出各项目或细目的单价,甚至主要的、最常发生的典型项目细目即可。在施工过程中,按现场实际计量各工程细目的工程量,按承包商根据的单价付款。如付给承包商的报酬按单价服务计算(例如,每小时专业服务70美元或每立方挖1.08美元),因此给合同的总价值是完成该项目所需工作量的函数。

    单间合同一次固定,也可随着工资及材料价格的调价而调整,具体调价办法应在合同中期确定规定,新增加的项目另行议价。因为合同总价难以控制,我国很少采用这种合同,世界银行项目一般也不用这种合同形式。

    (3)成本加酬金合同 这种类型的合同就是向承包商支付(报销)项目的实际成本。成本一般分为直接费(项目直接开支的费用,例如项目人员的薪水)和间接费(由实施组织分摊到该项目上作为经营费用的费用,例如,承包商行政人员的工资),间接费在计算时一般都取直接费的某个项百分比。成本加酬金合同经常包括某些激励措施,以便达到或超过某些预定的项目目标。这种承包方式的基本特点是按项目实

    际发生成本加上商定的管理费和利润来确定项目总价金,在实践中有四种具体做法。

    ①成本加固百分比酬金,可按下式计算

    C=Cd+Cd

    式中:C---合同总价

    Cd---实际发生的项目成本

    P----固定百分比

    从上式看,总价随着实际成本的增加而增加,显然不利于承包商关心缩短项目周期、降低成本、对顾客(买主)不利,现在较少采用

    ②成本加固定酬金,项目成本实报实销,但酬金是事先商定的一个固定数目,可按公式计算

    C=Cd+F

    式中:F---固定酬金

    这种承包方式比前一种方式进了一步,虽然还不能鼓励承包商关心降低成本,但从尽快取得酬金出发,将会关系缩短项目周期。

    ③成本加浮动酬金 这种承包方式是预先商定项目成本和酬金的预期水平,根据实际成本与预期的离差,酬金上下浮动,计算公式为:

    当Cd=C0则C=Cd+F 当Cd> C0则C=Cd+F-△F当Cd<C0则C=Cd+F+△F

    C0----预期成本;△F---酬金的增减部分(可以是一个百分比,也可以是一个绝对数)

    ④目标成本加奖罚 这种承包方式与成本加浮动酬金基本相同,这种办法以项目的粗略估算成本作为目标成本,可以随着项目设计的逐步具体化,对劳务数量和目标成本加以调整。另外规定一个百分数,作为计算酬金的比率。最后结算时,根据实际成本与目标成本的关系确定计算公式

    C=Cd+P1 C0+P2(C0-Cd)

    C0---目标成本;P1---基本酬金百分数;P2---奖罚百分数

    成本加酬金合同适用于工程内容和技术经济指标尚未完全正确,而又急于上马的 工程或完全崭新的工程,以及施工中风险很大的工程。在业主及承包人均有较丰富的工程施工经验及管理经验的条件下,这种方式可以允许随着设计的深入而进行施工。

    (4)计量估价合同 计量估价合同以承包商提供劳务数量清单和单价表为计算金的依据。在项目合同的谈判过程中,对诸如合同的类型、条件、成本、日程安排以及是否优先考虑项目启动等问题,双方都要做出明确的规定,但必发娱乐合同的协商、准备至最后签约可能需要数月才能完成。如果顾客(买主)需要工作马上开始,那么顾客可能提供一个初级建设性文件给承包商(卖主),通过这一文件授权给承包商在取得其他制造支付支持与服务的情况下决定工作先开始,而合同的最终价格往往要在项目启动之后才能逐步确定。

    4.承包商付款的方式划分

    (1)固定价格 承包一个项目,事先协商好一个固定的价格

    (2)实际成本加固定利润 实际成本就是该项目所发生的各项费用实际是多少,由甲方付多少,再加上固定数量的利润

    (3)实际成加发生费用的固定百分比 这种支付方法与上面类似,甲方不是付给一个固定数字的利润,而是付给发生费用的固定百分比作为利润。如支付实际费用的10%给工程建设公司作为利润

    (4)有保证的最大价格 承包商接受项目时,保证发生的总费用不超过一个定植,如果超过了,由承包商负责。如没有超过这个最大价格,甲乙双方按一定的比例分享

    (5)目标价值 由甲乙双方预先定好一个目标价格。当实际成本超过此价格时,由甲乙双方按一定比例分担,如低于此价格,多余的钱也由甲乙双方按一定比例分享

    (6)部分固定价格、部分实际成本 项目的价款一部分按固定价格,一部分按实际成本支付

    (7)阶段转换 一个项目的前阶段和后阶段采用不同的付款方法。如一开始采用实际成本的支付方法,项目进行了一段时间,可以估计得比较准确的时候,改用固定价格支付。实际上由甲乙双方均同意的情况

    下,采取哪一种支付都是可以的。

    项目合同的选择

    项目合同类型的选择主要依据以下的因素:

    ① 项目实际成本与项目日常风险评价

    ② 双方要求合同类型的复杂程度(技术风险评价)

    ③ 竞价范围

    ④ 成本价格分析

    ⑤ 项目紧急程度(顾客要求)

    ⑥ 项目周期

    ⑦ 承包商(卖主)财务系统评价(是否有能力通过合同赢利)

    ⑧ 合同合作(是否允许其他卖主介入)

    ⑨ 转包范围的限定

    具体而言,针对不同承包范围的项目可采用某种较为可行的付款方式或不同付款方式的组合

    交钥匙模式的项目分大型项目和小型项目,如1亿美元以上的项目为大型项目,1亿美元以下的项目为小型项目。大型项目不容易估算得准确。按实际成本比较合适,用固定价格、有保证的最大价格、目标价格和阶段转换方式不合适,因为风险太大,估算很可能失误。混合型是适合的,有把握的部分按固定价格,估算不准的部分按实际成本。交钥匙的小型项目,各种付款方式都可以。

    设计---采购---施工的大型项目,价款比较高,同大型的交钥匙方式一样,不适合用固定价格方式,只能采用实际成本的方式,这样风险就较小。也可以设计用固定价格,原材料供应和施工采取实际成本。对于小型项目,各种付款方式都可以,根据具体情况而定。

    只负责设计的合同,一般采用固定价格或实际成本加利润,很少采用后几种付款方式。

    只负责施工的合同,各种付款方式都可以采用,根据具体的情况而定。

    只承包劳务的合同,用固定总价不合适,因为劳动力不容易估算的准确,但可采用固定单价。采用实际成本也比较合适,最常用的是实际成本加固定利润的付款方式。

    只负责组织管理的合同,固定价格是可行的,但更常见的是按实际成本的方式

    只负责咨询服务的合同,可采用固定单价,但实际成本加固定酬金或浮动酬金的方式也经常采用 在同一个承包范围内,可以看出有好几种付款方式,究竟选用哪一种更适合,可根据以下条件来选择 ① 甲方特别喜欢某一种方式或政策规定一定要采用某一种方式。如凯洛公司在1973年和1978年与中国

    政府签订的合同,都是用固定价格方式,因为当时中国政府规定,任何外商和中国政府做买卖,所签订合同都只能采用固定价格方式

    ② 合同中的细节是否规定规定得很明确。如果承包工作的细节规定得不太明确,双方都不会同意用固定

    价格,只能按实际成本

    ③ 项目的规模及其复杂程度。规模过大、过于复杂的工程项目,承包商要承担很大的风险,因而不适合

    用固定价格。如乙方承包了一个核电站的建设项目,预计耗资20亿元。对于这样复杂的大项目,任何一家工程公司都不愿意承担巨大的风险签订固定价格的合同

    ④ 承包商的意愿和规则。美国有一个很大的工程公司,它的规则就是本公司不实行固定价格方式,一律

    采取实际成本

    ⑤ 根据工程进度的紧迫程度。有些方式比较适合工程进度要求比较快的项目

    ⑥ 是否有竞争对手,如甲方提出要签订固定价格的合同,而承包商只有一家,承包商不同意,甲方也只

    得迁就了。如果有好几家承包商互相竞争,就可以找到愿意接受条件的承包商。如1993年,工程公司很难找到工程,承包一个项目,甲方提出什么样的要求,乙方就得考虑去接受。相反,如果承包商掌握先进的技术,没有竞争对手,那么签订合同时,主动权就掌握在了承包商的手里了

    ⑦ 甲方是否有足够的工程技术人员对工程进行监督。如监督人员很少,最好采用固定价格方式,全部包

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