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    半年环保工作总结会议纪要

    2017-02-10  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:环保工作会议纪要

    环 保 工 作 会 议 纪 要

    (20140101)

    会议时间: 2014年1月1日

    会议地点:会议室

    会议主题:环保工作 专题会议

    会议主持:谭 勇

    参会人员:陶俊丞、邓文猛、任广开、李振东、张谊、冉进学 会议内容:

    1月1日上午8点,谭总召集农熠、七棵树、田野牧歌、哒啦旅游公司相关部门相关人员共计6人,在会议室举行了环保工作专题会议。会上谭总重申了当前环保形势,分析了未来的发展趋势。环保治理刻不容缓。

    会上谭总严厉强调,环保工作是重中之重,是决定企业生死存亡的大事,是全员利益的大事。必须清楚认清公司发展形势,摆正思想观念,理清工作思路,以积极的态度去面对环保工作。

    当前仍是环保整治的关键时期,环保工作任务重,压力大,时间紧,方法欠缺,工作被动。所以各级管理负责人牢记工作职责,充分发挥主观能动性,挖掘所有潜力,打好环保整治攻坚战。

    面对错综复杂的日常事务,卢总指出,要认真掂量各种事务分量,办事要讲究轻重缓急,确保环保治理有序进行,环保检查万无一失。 会上谭总就环保工作作了如下落实:

    1、 李振东负责贵州农熠农业开发有限公司环保相关具体事务。

    2、 任广开负责贵州田野牧歌生态养殖有限公司环保相关具体

    事务。

    3、 张谊负责哒啦旅游文化发展有限公司环保相关具体事务。

    4、 冉进学负责盘县七棵树园林绿化有限公司环保相关具体事

    务。

    贵州农熠农业开发有限公司2014年 1月1日 报:谭庆总经理 送:谭勇、张谊、冉进学 送:陶俊丞、邓文猛、李振东、任广开

    篇二:半年总结会会议纪要

    会议纪要

    第1页,共30页

    第2页,共30页

    第3页,共30页

    第4页,共30页

    第5页,共30页

    篇三:2015年度安全生产环保工作会议纪要

    2015年度安全生产环保工作会议纪要

    2015年1月28日上午,XXX三楼会议室召开了2015年度安全生产环保工作会议。集团公司领导、厂长、副厂长及各部室主任、变电站站长、工段长、管理技术人员、各班组长、主操共80多人参加此次会议,会议由副厂长XXX主持。

    会上,安全环保室主任XXX作了题为《2014年热电厂安全环保工作总结及2015年安全环保工作计划》的工作报告;厂长XXX、副厂长XXX、XXX代表热电厂与各部室负责人签订了2015年安全环保生产目标责任书、安全承诺书和消防工作目标责任书;安全环保室主任XXX宣读了2015年目标责任书考核说明。

    厂长XXX作了重要讲话。提出:全面提高安全环保法律意识和履职意识,不断提升基层班组的自主管理能力,结合行业特点,落实有针对性的风险管控措施。狠抓制度执行力,认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生,保障2015年安全生产目标的顺利完成。

    厂长XXX针对热电厂安全生产形势及下一步安全工作,作出重要指示:

    第一,持续提高安全生产意识的同时,必须树立强烈的法律意识和履职意识,带头学法守法,落实我们的责任,牢记“管生产必须管安全”的原则,党群组织相关人员要学习集团公司下发的《安全责任制补充规定》,履行对应的安全职责,真正形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的局面。

    第二,班组是各项工作的落脚点,必须持续推进班组标准化建设,以班组“三定”为载体,规范班组各岗位的职责和工作标准,按“编”“定”“学”“行”“改”五步骤,重点落实“学”“行”“改”阶段的任务,各部室要做好服务和监督工作,做到培训指导在前,监督考核在后,重点做好班组长及以上管理人员的培训和培养,提升骨干人员的安全标准化管理水平。狠抓基层岗位员工的安全操作技能培训,提升全员安全素养。班组建设各项工作要按“PDCA”管理要求,进行闭环管理和动态管理,工作要有计划、有执行、有验证、并不断总结和改进,从而持续改进班组整体管理水平。

    第三,结合电力行业的特点,进行风险管控,重点落实二十五项反事故措施,要重点针对变配电设施、汽轮机油系统、输煤系统、油罐区的火灾风险,针对蒸汽和灰渣烫伤风险,针对电气系统触电风险,针对汽轮机、锅炉、变配电等系统的操作事故、设备事故等风险,各部室、各专业要按分工制定、落实、验证各自的反事故措施。

    第四,重点检查验证“两票三制”的执行情况,对操作票、工作票的签发人、负责人、许可人进行培训考核和检查,验证其对《安规》和作业票签发流程的掌握和执行情况,要重点检查验证各单元《交接班制度》、《巡回检查制度》、《设备定期切换制度》的执行情况,确保基础管理在基层得到落实。

    第五,对于各类事故事件要按“四不放过”的原则,将小事当大事,多问几个“为什么”,分析查找根本原因,制定落实预防措施;对于同行业发生过的事故事件,将别人的事当自己的事,举一反三,

    吸取教训,避免发生同类事故。

    集团公司XXX副总经理作了重要讲话。强调了热电厂在公司产业链中的重要性,要求热电厂以安全标准化建设为抓手,促进安全、环保、生产各项管理水平提升,从而确保公司产业链的有序运行。集团公司XXX副总经理对热电厂安全工作提出了三点具体意见:一是要抓好日常大、中、小修的控制,牢牢把握“安全、质量、进度”这一原则,二是分清主次,紧抓安全生产中的问题和短板,找准管理的关键要素,确保管理到位,责任落实到位,三是要做好风险动态评估和管理,根据电力行业特点,做好关键装置和检修作业的风险管控。

    最后,X总为全体员工送达了节日祝福,并就春节期间广大员工的家庭用电、用火、用气、酒后驾车、交通安全、燃放烟花爆竹、参加集会等事项进行了安全叮嘱。

    篇四:2014年工作总结会会议纪要

    温州中石油燃料沥青有限责任公司

    会 议 纪 要

    办公室 2014年12月27日-28日

    2014年管理干部年终总结暨述职会

    会议纪要

    2014年12月27日-28日,公司召开2014年工作总结和2015年工作计划会暨管理干部述职会,公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议,公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门2014年工作总结和2015年的工作计划的必发娱乐。最后,公司领导对各部门2014年工作进行了集中总结,并对2015年重点工作进行了部署。

    一、办公室:

    2014年工作不足

    公司“五部一室”成立后,办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后,未能及时地转换部室的职能,存在“等、靠”思想,工作统筹性和执行力不强,工作不够细致深入,特别是员工关心的饭菜质量、

    厂内生活区环境卫生等方面,没有得到有效提升。部室人员休假,虽一直执行工作交接确认制,但实际工作中存在工作脱节的情况。

    1、文件起草方面:部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周必发娱乐及工作总结类文件起草过程中,存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题,多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

    2、绩效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公务督查督办、周必发娱乐等方面,对没达到要求的部室、车间,只是在周一生产经营例会上强调,实际没有考核,造成工作被动。

    3、新闻宣传报道方面:没有及时地报到公司的最新动态,激励机制发挥不好,各部室、车间人员投稿不踊跃,上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作,了解不深入,报道不及时,时效性极差,无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中,呈现脉冲式管理状态,领导过问一次,会好几天。

    4、人事管理方面:人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够,如公司内训,不能做到及时有效跟踪。

    5、信息管理方面:信息系统建设缺乏主动性,没有引起重视,导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

    6、企业文化建设方面:对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵,宣讲不到位,员工认同感不强,尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

    7、库房管理方面:仓库管理未按标准制度执行,验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字,物品已出库的情况。每月盘点不细,各车间存放物资管理不到位。

    8、后勤管理方面:伙食标准不断上升,饭菜质量没有明显提升,员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理,部分菜品食用人较少,存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位,存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。 2015年工作计划

    1、公文管理:继续做好公文管理,做好公文收发及公文写作工作,提高办公室人员整体公文写作能力,在办公室内部做好写作能力提升培训,使办公室真正成为公司宣传的主力军。

    2、人事管理:一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作,做好每季度的员工综合能力测试工作,将考试成绩与绩效考核挂钩;做好2015年应届毕业生的培训工作,在生活、学习、工作上关心实习员工。

    3、绩效考核管理:严肃绩效考核管理制度,严格按照绩效

    考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核,及时召开绩效考核会议。做好周必发娱乐及公文公务的督办管理,严格要求上报质量。

    4、宣传报道:加强公司宣传报道力度,提升公司宣传水平,利用网站、报纸及板报等形式,做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成,严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定,对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围,加强公司报纸建设,强化板报宣传,根据不同时期订立宣传主题,提高宣传板报质量。

    5、企业文化建设:加强企业文化建设工作,利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

    6、信息管理:加强基础信息建设工作,对公司网页进行改版。

    7、仓库管理:完成新仓库建设工作,改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理,严格验收,定期进行盘库。

    8、后勤管理:完善食堂员工管理规定,制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫,实行后勤人员(包含司机)评分制,由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会,收集员工的建议,监督食堂的饭菜质量,提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫,杜绝公用区域及生活区域脏乱差现

    象,开展宿舍评比工作。

    9、日常管理:针对部门内部执行力度不强现象,2015年,办公室将在部门内部执行公文督查督办制度,对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准,及时做到督查督办。

    公司领导点评

    办公室2014年工作不足分析比较到位,全年工作缺少统筹计划,部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高,要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

    1、后勤食堂管理需加强,细节管理不到位,特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

    2、生活区及厂内公共域现场管理标准低,离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯,对现场低标准视而不见。

    3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定,在用餐申请方面未做到提前一天申请,造成工作相对被动。

    4、宿舍管理方面不严格,经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

    5、强化内部培训管理,特别是内训师队伍建设,培训工作要有针对性,做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

    篇五:2014年5月份安全质量环境管理工作会议纪要

    【2014】第07期

    ****物业管理有限公司 2015年4月29日 会议时间:2014年4月29日09时—11时

    会议地点:经理办公室

    主 持 人:公司经理

    参会人员:公司经理、副经理、综合办主任、行政办主管、安保部主管、工程维修部主管、各傣江南管理处。

    缺席人员:

    记 录 人:安保部主管

    会议主题:月度安全质量环境管理工作例会

    会议内容:

    一.会议听取了:

    1.各部门、管理处必发娱乐4月份安全质量环境管理工作情况及5月份工作计划。

    2.副经理针对公司在泼水节期间安全工作中存在的问题提出要求和整改意见。

    3.经理就4月份安全质量环境管理工作中存在的问题,要求各部门、管理处在5月份工作中克服、整改。

    二.各部门、管理处工作必发娱乐:

    ⒈管理处主管:

    管理处在4月份中,结合各班组队及时调整质量安全环境管理工作,明确各级人员职责,并将落到实处。本月共组织专项检查4次。

    ⒉管理处主管:

    管理处在4月份中,结合实际工作,集中开展定期检查和日常抽查相结合

    的监督检查,及时消除事故隐患和苗头3起,对小区的各项检查共查出大小问题12个,现场整改10个,无法整改的问题,已上报公司领导和地产。 ⒊管理处主管:

    管理处护卫队在4月份中,重点抓好现场管理和泼水节期间的安保工作,定期不定期对护卫队员进行监督检查。保障了管理处各项工作的顺利进行。

    ⒋管理处主管:

    管理处在4月份工作中,从强化日常监督检查,查隐患,补漏洞,责任明确到岗位,明确到人入手,在很大程度上提高了管理处员工的安全防范意识,实现了本月无安全生产事故。

    ⒌管理处主管:

    小区在4月工作中,为确保安全生产,提高服务质量,将岗位安全职责纳入岗位规范,并进行统一检查考核。目前整个工作体系运行顺畅。为安全生产奠定了良好的基础。

    ⒍管理处主管杨:

    管理处在4月份中,认真规范服务礼仪,认真梳理前来地产看房的客户对护卫队的意见、抱怨。并将处理结果及时反馈给地产及客户,以客户需求为中心、以地产关注为焦点,不断改进服务质量,服务水平得以提升。

    ⒎管理处主管:

    在4月中,管理处积极开展安全质量环境宣传教育活动,根据6月份地产部1期交房在即,管理处要求各部门必须针对安全质量环境工作中存在的问题,或需要协调的事宜等进行交流探讨,保证人人熟悉安全质量环境体系,为做好接房工作打好基础。

    ⒏工程维修部主管:

    工程维修部在4月份工作中,积极加强与各管理处维修员的日常安全教育力度,并从自身做起,严格执行设施设备操作规范,做好防火、防触电、防人身伤害。

    ⒐安保部主管: 在4月份中,安保部从公司安全管理规章制度方面入手,认真完善护卫队各岗位安全责任。从而保障了在各管理处在安全质量环境管理过程中,涉及到的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践,证明修改和完善各项规章制度、措施是必要的,尽管在诸多不利条件下,管理工作是到位的。本月共组织各类检查16次。 ⒑行政办主管:

    各管理处做好安全工作,主管是关健,因此各管理处主管要亲自过问,定期进行工作必发娱乐,把安全质量环境工作始终纳入工作流程,要不断修改和完善,步入制度化规范化轨道。 ⒒综合办主任:

    根据4月份各管理处安全管理工作情况,建议:各管理处要积极协助综合办建立健全各级安全工作责任制,加强安全重点要害部位的管理,预防重特大安全事故的发生,行政和综合作为公司职能考核管理部门要始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查考核。

    三.公司领导讲话:

    ⒈公司副经理:

    4月份工作中存在的问题:主要是安全隐患检查整改方面,管理处不能及时采取主动方式,从全员、全方位、全过程的检查,希望在5月份工作中要极力消除隐患的整改。

    ⒉公司经理: 根据大家的发言,我对当前安全质量环境管理工作存在的问题和下一步的工作提几点意见:

    ⑴我和***副经理主要抓总体、各管理处主管抓具体、职能部门要配合管理处抓管理程序

    ⑵隐患整改“三不推”原则,即:岗位不推向班组队、班组队不推向管理处、

    管理处不推向公司职能部门。

    ⑶在5月份工作中,发扬成绩,寻找差距,不断努力,继续一如继往干好本职工作,抓好质量管理和服务工作,配合安全管理,为完成公司既定目标奋斗。

    四.会议经过审议,议定以下事项:

    ⑴真贯彻落实公司4月份安全生产工作意见。

    ⑵提高全员安全意识,完善安全生产责任制,强化现场管理。

    ⑶纠正习惯性违章行为,查找并整改事故隐患,确保安全生产秩序正常化。 ⑷坚持对公司员工三级安全教育,强化员工的技术培训与安全教育培训。

    主送:公司经理 王副经理 综合办 行政人力资源部

    抄送:各管理处

    ****物业管理有限公司2014年5月5日印发

    篇六:环保会议纪要

    会议时间:2010.01.22

    主 持 人:张波

    会议内容:

    第一次环保会议,按照上级文件指示在此次会议中成立环保小组,积极开展落后的环境保护工作,抓好生活生产的环境保护工作,给当地以及全体人员一个舒适的环境。分配相关工作,落实责任至每一个小组成员上,特别是搅拌站的周边环境以及生活生产垃圾必须集中处理,施工的噪音控制等。

    会议时间:2010.02.26

    主 持 人:张波

    会议内容:

    这个月的环保工作虽然全体人员的工作积极性不错,可是落实到实际的工作中,还是有很多的问题出现,大家在讨论后,协商解决了各个部门间的配合等相关需要落实的问题。生活垃圾在处理时,个别班组还是没有集中处理,存在乱丢乱扔现象,此点应作为下月重点关注管理事项。

    会议时间:2010.03.26

    主 持 人:张波

    会议内容:

    这个月的环保工作生活垃圾集中处理基本进入正常管理,鉴于近来雨水较多,现场的排水系统,比如沉淀池的清淤应及时,边坡开挖后及时施做,避免造成雨水冲刷泥沙至水沟内。停放机械,维护机械、车辆时在专门设臵处进行以免油污污染水源,环保工作在于日常的一个习惯性动作或是一个小小的改变,希望大家为了我们能有一个优美的生活生产环境而努力保持。现场的领技人员应做好环保工作,争当一个环保者。

    会议时间:2010.04.23

    主 持 人:张波

    会议内容:

    本月环水保体系运转正常,生产、生活污水排放符合《污水综合排放标准》(GB8978-1996)要求。无相关方污水方面的投诉事件的发生。符合“水保法”和“三同时”要求施工渣土、原材料、建筑垃圾、生活垃圾、砼等运输车辆应保持不洒、不漏、不污染土地和路面。炸药、油、物资材料及氧气瓶、乙炔瓶的管理严格按照集团公司易燃易爆物品安全管理办法和有关的安全操作规程规定执行。 进入雨季施工,增加环、水保经费投入,加强临水边防护,坚决杜绝施工泥土冲入水库污染水源。加强高边坡巡查及加固防护,防止水土流失。制定相关的防洪度汛应急预案成立应急领导小组,组织精干队伍,切实保障施工生产。

    会议时间:2010.05.27

    主 持 人:张波

    会议内容:

    本月进入雨季施工,增加环、水保经费投入,加强临水边防护,坚决杜绝施工泥土冲入水库污染水源。加强高边坡巡查及加固防护,防止水土流失。制定相关的防洪度汛应急预案成立应急领导小组,组织精干队伍,切实保障施工生产。 隐患整改落实情况:

    2010年4月30日总监办检查:一、界溪1#隧道喷护工人没有佩戴防护口罩、源头1#、2#桥孔桩污水污染河道情况已整改落实回复总监办。 二、界溪4#~5#桥间路基开挖施工部分石碴落入河道造成河道堵塞,已及时对河道进行清理完毕。

    篇七:化工企业2014年上半年生产工作总结会议纪要

    篇一:2014年上半年安全生产总结暨三季度安全生产工作会议纪要

    集团2014年上半年安全生产总结暨三季度

    安全生产工作会议纪要

    2014年6月30日下午,集团 2014年上半年安全生产总结暨2014年三季度安全生产工作会议在总部小会议室召开。会议由集团安全生产领导小组易学良副组长主持,领导小组全体成员参加了会议。会议听取了各单位2014年上半年安全生产工作情况及2014年三季度安全生产工作安排,集团领导就2014年三季度安全生产工作提出了要求,现将有关会议事项纪要如下:

    一、总结了上半年安全生产工作整体成果

    2014年上半年,集团认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,上半年无重大安全生产事故。

    二、剖析了上半年安全生产存在的问题,并对下半年安全生产工作进行了部署。

    三、集团领导对上半年安全生产工作进行了点评,并对三季度安全生产工作提出要求:

    (一)要做到心中有数,各条线应对自己所管辖的范围,在各个时间段存在哪些安全生产危险源要十分了解。

    (二)责任要上肩,各岗位人员必须各司其职。

    (三)安全生产应急预案必须要落地。

    (四)安全生产必须常抓不放。四、集团领导易学良对上半年安全生产工作进行了点评,并对三季度安全生产工作提出要求:

    (一)项目工程建设的安全、质量、进度之间是息息相关的,任何一个环节都不能忽视。

    (二)要高度重视高温季节的安全生产,特别是工地上面的防暑降温措施、夏季食堂食品卫生等。

    (三)下半年应加强对在建项目现场质量、安全的督查与考核。

    (四)注意直管公房的防火以及存在安全隐患的房屋的维护。

    (五)物业公司必须严格按照消防要求接收房屋,同时注视小区设备的检查与维护。篇二:2104年上半年工程部工作总结会议纪要

    2014年上半年工程部工作总结会议纪要

    会议时间:2014.7.4上午9:00

    会议地点:*****1#楼项目部会议室

    参会人员:***。

    会议目的:1、为总结2014年上半年工作,明确突出下半年建设任务;2、进一步统一思想,统一认识;3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题,为下半年建设任务奠定基础;4、了解上半年工程部各管理人员工作情况,为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下:

    一、会议明确下半年建设任务十分艰巨,需更进一步落实各项进度目标

    会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求:***项目2015年上半年交房;***项目2016年5月30日交房;***项目交房日期紧随其后,不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压,督促施工单位统筹安排施工进度,进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的必发娱乐,***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象,工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素,也有很大程度上的主观因素,主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距,下半年总体工期仍然严峻,需各管理人员进一步努力,将滞后的工期调整过来,较好较快完成公司建设目标任务。二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

    会议分析了上半年工程管理人员的工作情况,普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在:

    工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅,存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足,对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强,沟通交流的方式方法欠缺。

    三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

    1、在进度方面:要严格进度管理制度,各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度,通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作,确保雨污水管网率先施工,所有外围不可控的因素必须提前去摸清,并开展相应的针对性工作,确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点,务必重点保证地下车库进度的正常推进。

    2、在质量和安全方面:***项目主楼的质量安全是主控点,务必重点保证***项目主楼的质量和安全,遇到安全隐患问题,宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段,所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则,施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后,方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段,我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。3、在责任心方面:要进一步强化责任意识,保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌,发扬勇担责任,真抓实干,严谨细致,雷厉风行的工作作风。

    4、在团结协作方面:在工作中要多沟通,多交流,珍惜共事的友谊,既能容人之长,更能容人之短,要把在一起共事看成是一种缘分,积极营造合作共事的良好局面。

    5、在基础管理加强年方面:要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力,进一步完善和细化各种程序,做到凡事有章可循,凡事有据可陈,凡事有监督,凡事有人管理,行为有约束,管理有依据,减少工作的随意性,增强工作责任感。要充分认识自己的职责,认真执行公司的各项制度,发挥自己的主观能动性,不折不扣的落实各项工作,养成高效率、快节奏的工作作风。

    最后,会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机,找出上半年工作中的不足并积极加以改进,认真落实此次会议精神,统一思想,团结一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎实工作,确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。

    ***有限公司

    工程部篇三:2014年工作总结会会议纪要

    温州中石油燃料沥青有限责任公司

    会 议 纪 要

    办公室 2014年12月27日-28日

    2014年管理干部年终总结暨述职会

    会议纪要

    2014年12月27日-28日,公司召开2014年工作总结和2015年工作计划会暨管理干部述职会,公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议,公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门2014年工作总结和2015年的工作计划的必发娱乐。最后,公司领导对各部门2014年工作进行了集中总结,并对2015年重点工作进行了部署。

    一、办公室:

    2014年工作不足

    公司“五部一室”成立后,办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后,未能及时地转换部室的职能,存在“等、靠”思想,工作统筹性和执行力不强,工作不够细致深入,特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面,没有得到有

    效提升。部室人员休假,虽一直执行工作交接确认制,但实际工作中存在工作脱节的情况。

    1、文件起草方面:部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周必发娱乐及工作总结类文件起草过程中,存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题,多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

    2、绩效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公务督查督办、周必发娱乐等方面,对没达到要求的部室、车间,只是在周一生产经营例会上强调,实际没有考核,造成工作被动。

    3、新闻宣传报道方面:没有及时地报到公司的最新动态,激励机制发挥不好,各部室、车间人员投稿不踊跃,上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作,了解不深入,报道不及时,时效性极差,无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中,呈现脉冲式管理状态,领导过问一次,会好几天。

    4、人事管理方面:人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够,如公司内训,不能做到及时有效跟踪。

    5、信息管理方面:信息系统建设缺乏主动性,没有引起重视,导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。6、企业文化建设方面:对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵,宣讲不到位,员工认同感不强,尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

    7、库房管理方面:仓库管理未按标准制度执行,验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字,物品已出库的情况。每月盘点不细,各车间存放物资管理不到位。

    8、后勤管理方面:伙食标准不断上升,饭菜质量没有明显提升,员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理,部分菜品食用人较少,存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位,存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。 2015年工作计划

    1、公文管理:继续做好公文管理,做好公文收发及公文写作工作,提高办公室人员整体公文写作能力,在办公室内部做好写作能力提升培训,使办公室真正成为公司宣传的主力军。

    2、人事管理:一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作,做好每季度的员工综合能力测试工作,将考试成绩与绩效考核挂钩;做好2015年应届毕业生的培训工作,在生活、学习、工作上关心实习员工。

    3、绩效考核管理:严肃绩效考核管理制度,严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核,及时召开绩效考核会议。做好周必发娱乐及公文公务的督办管理,严格要求上报质量。

    4、宣传报道:加强公司宣传报道力度,提升公司宣传水平,利用网站、报纸及板报等形式,做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成,严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定,对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围,加强公司报纸建设,强化板报宣传,根据不同时期订立宣传主题,提高宣传板报质量。

    5、企业文化建设:加强企业文化建设工作,利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

    6、信息管理:加强基础信息建设工作,对公司网页进行改版。

    7、仓库管理:完成新仓库建设工作,改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理,严格验收,定期进行盘库。

    8、后勤管理:完善食堂员工管理规定,制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫,实行后勤人员(包含司机)评分制,由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会,收集员工的建议,监督食堂的饭菜质量,提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫,杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象,开展宿舍评比工作。

    9、日常管理:针对部门内部执行力度不强现象,2015年,办公室将在部门内部执行公文督查督办制度,对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准,及时做到督查督办。 公司领导点评

    办公室2014年工作不足分析比较到位,全年工作缺少统筹计划,部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高,要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

    1、后勤食堂管理需加强,细节管理不到位,特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

    2、生活区及厂内公共域现场管理标准低,离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯,对现场低标准视而不见。

    3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定,在用餐申请方面未做到提前一天申请,造成工作相对被动。

    4、宿舍管理方面不严格,经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

    5、强化内部培训管理,特别是内训师队伍建设,培训工作要有针对性,做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

    篇八:2104年上半年工程部工作总结会议纪要

    2014年上半年工程部工作总结会议纪要

    会议时间:2014.7.4上午9:00

    会议地点:*****1#楼项目部会议室

    参会人员:***。

    会议目的:1、为总结2014年上半年工作,明确突出下半年建设任务;2、进一步统一思想,统一认识;3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题,为下半年建设任务奠定基础;4、了解上半年工程部各管理人员工作情况,为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下:

    一、会议明确下半年建设任务十分艰巨,需更进一步落实各项进度目标

    会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求:***项目2015年上半年交房;***项目2016年5月30日交房;***项目交房日期紧随其后,不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压,督促施工单位统筹安排施工进度,进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的必发娱乐,***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象,工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素,也有很大程度上的主观因素,主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距,下半年总体工期仍然严峻,需各管理人员进一步努力,将滞后的工期调整过来,较好较快完成公司建设目标任务。

    二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

    会议分析了上半年工程管理人员的工作情况,普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在:工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅,存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足,对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强,沟通交流的方式方法欠缺。

    三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

    1、在进度方面:要严格进度管理制度,各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度,通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作,确保雨污水管网率先施工,所有外围不可控的因素必须提前去摸清,并开展相应的针对性工作,确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点,务必重点保证地下车库进度的正常推进。

    2、在质量和安全方面:***项目主楼的质量安全是主控点,务必重点保证***项目主楼的质量和安全,遇到安全隐患问题,宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段,所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则,施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后,方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段,我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。

    3、在责任心方面:要进一步强化责任意识,保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌,发扬勇担责任,真抓实干,严谨细致,雷厉风行的工作作风。

    4、在团结协作方面:在工作中要多沟通,多交流,珍惜共事的友谊,既能容人之长,更能容人之短,要把在一起共事看成是一种缘分,积极营造合作共事的良好局面。

    5、在基础管理加强年方面:要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力,进一步完善和细化各种程序,做到凡事有章可循,凡事有据可陈,凡事有监督,凡事有人管理,行为有约束,管理有依据,减少工作的随意性,增强工作责任感。要充分认识自己的职责,认真执行公司的各项制度,发挥自己的主观能动性,不折不扣的落实各项工作,养成高效率、快节奏的工作作风。

    最后,会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机,找出上半年工作中的不足并积极加以改进,认真落实此次会议精神,统一思想,团结一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎实工作,确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。

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    工程部

    篇九:安全环保专题会会议纪要

    安全环保专题 会会议纪要

    会议时间:****年4月17日星期六

    会议地点:公司三楼会议室

    主 持 人: ****

    记 录 人:***

    参加人员:*** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

    会议内容:

    一、安全环保办公室主任***:

    1、鉴于当前安全环保形势要求各部门提高认识,把安全环保工作放到 第一位。

    2、保持现场清洁,随时能够接受检查。特别是东西公路、生产厂 区,做好清扫工作。

    3、根据安全生产责任制各部门部长(主管)为本部门第一安全环保责任人,要切实加强安全环保工作,保证本部门不出现安全事故、污染事故。生产车间对设备进行全面检查、维修,杜绝泄漏事故发生。发生事故及时上报、及时处理,防止事故扩散。协调好生产工作与安全环保工作之间的关系。

    4、安全环保办公室加强对各部门安全环保工作的检查督导,发生事故按"四不放过"原则处理,要分析原因、找出措施、追究责任。

    5、热电部对脱硫设备进行检查、维护,保证正常运行。设备部对检修过程、检修现场加强管理,保证不造成污染。生产车间对泄漏点进行维

    修,保证不冒黑烟。仓管部加大对公路的清扫力度,保证外来领导检查随时进行。

    6、明确动火票签发流程、各责任人责任:用火负责人和用火相关单位负责人动火前详细了解作业内容,动火部位,制定安全措施,向作业人员交代任务和注意事项,并在动火票上签字。安全环保办公室必须亲到现场检查安全措施落实后签发动火票。动火作业完成后,动火人将动火票送回安全环保办公室,以示动火作业完成。成品仓、油罐区动火必须报经分管领导批准。

    7、加强安全环保知识教育,把车间级、班组级安全环保培训落到实处。安全环保办公室负责组织公司级安全环保培训。

    8、强调上下班人员途中安全,减少上下班交通事故。要求上下班骑摩托、电动车人员佩戴头盔。设备部配合热电部、生产部、仓管部对航吊、叉车等特种设备进行定期检查、保养,严禁带病运行。仓管部、设备部加强对叉车行驶安全管理,严格执行"厂区交通安全细则",进行限速,出入仓库、包装房鸣笛等规定。

    二、副总经理***:当前环保形势严峻,副县长坐镇开发区,市环保局、县环保局对开发区企业进行不定期检查,***热电、***、***等多家企业已受到多次处罚。我公司虽未受到检查处罚,但应引起足够重视。

    热电部要把脱硫设备管理好保证运行。生产技术部抓好跑冒滴漏,杜绝冒黑烟。办公室联系地沟清理,雨季到来前完成。管理好垃圾池不乱扔乱倒。

    安全工作不容乐观,今年已经发生几起安全事件,虽未造成较大事

    故影响,但给我们敲起警钟。安全工作是一个长期任务,要勤说、多强调。动火作业要进行签字确认,防火措施要落实,如袋滤箱动火等。品质部使用的药品、器材注意不要伤人。

    发生事故按制度进行处理。

    三、总经理助理***:安全环保办公室成立后各部门要积极配合好各项工作的开展,发现问题、发生事故及时上报,出现事故要对事故责任人按制度追究责任。

    报:***、***、***

    送:生产技术部、热电生产管理部、品质管理部、设备管理部、仓管部

    存:安全环保办公室

    编制:*** 审核:***批准:*** 安全环保办公室对各部门存在需解决问题进行了统计:

    1、 热电部:①燃料油罐应加设防火墙、消防沙、消防箱

    ②锅炉投油时易出现冒黑烟现象,生产技术部停尾气时提前通知热电锅炉。

    ③化水岗位接触酸碱,尽快配备防护服。

    2、仓管部:东西公路路灯不亮,夜间工作不便,存在隐患。

    3、一车间:1#箱体严重泄漏

    4、二车间:4#粉罐泄漏,3、4#箱体均有泄漏

    5、总工助理***:加强外来施工车辆管理,注意厂区交通安全。

    6、各部门:加强消防设施管理,对消防箱、灭火器、消火栓规定维护责任人,进行清扫维护。

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    篇十:安全环保专题会会议纪要

    安全环保专题 会会议纪要

    会议时间:****年4月17日星期六

    会议地点:公司三楼会议室

    主 持 人: ****

    记 录 人:***

    参加人员:*** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

    会议内容:

    一、安全环保办公室主任***:

    1、鉴于当前安全环保形势要求各部门提高认识,把安全环保工作放到 第一位。

    2、保持现场清洁,随时能够接受检查。特别是东西公路、生产厂 区,做好清扫工作。

    3、根据安全生产责任制各部门部长(主管)为本部门第一安全环保责任人,要切实加强安全环保工作,保证本部门不出现安全事故、污染事故。生产车间对设备进行全面检查、维修,杜绝泄漏事故发生。发生事故及时上报、及时处理,防止事故扩散。协调好生产工作与安全环保工作之间的关系。

    4、安全环保办公室加强对各部门安全环保工作的检查督导,发生事故按“四不放过”原则处理,要分析原因、找出措施、追究责任。

    5、热电部对脱硫设备进行检查、维护,保证正常运行。设备部对检修过程、检修现场加强管理,保证不造成污染。生产车间对泄漏点进行维修,保证不冒黑烟。仓管部加大对公路的清扫力度,保证外来领导检查随时进行。

    6、明确动火票签发流程、各责任人责任:用火负责人和用火相关单位

    负责人动火前详细了解作业内容,动火部位,制定安全措施,向作业人员交代任务和注意事项,并在动火票上签字。安全环保办公室必须亲到现场检查安全措施落实后签发动火票。动火作业完成后,动火人将动火票送回安全环保办公室,以示动火作业完成。成品仓、油罐区动火必须报经分管领导批准。

    7、加强安全环保知识教育,把车间级、班组级安全环保培训落到实处。安全环保办公室负责组织公司级安全环保培训。

    8、强调上下班人员途中安全,减少上下班交通事故。要求上下班骑摩托、电动车人员佩戴头盔。设备部配合热电部、生产部、仓管部对航吊、叉车等特种设备进行定期检查、保养,严禁带病运行。仓管部、设备部加强对叉车行驶安全管理,严格执行“厂区交通安全细则”,进行限速,出入仓库、包装房鸣笛等规定。

    二、副总经理***:当前环保形势严峻,副县长坐镇开发区,市环保局、县环保局对开发区企业进行不定期检查,***热电、***、***等多家企业已受到多次处罚。我公司虽未受到检查处罚,但应引起足够重视。

    热电部要把脱硫设备管理好保证运行。生产技术部抓好跑冒滴漏,杜绝冒黑烟。办公室联系地沟清理,雨季到来前完成。管理好垃圾池不乱扔乱倒。

    安全工作不容乐观,今年已经发生几起安全事件,虽未造成较大事故影响,但给我们敲起警钟。安全工作是一个长期任务,要勤说、多强调。动火作业要进行签字确认,防火措施要落实,如袋滤箱动火等。品质部使用的药品、器材注意不要伤人。

    发生事故按制度进行处理。

    三、总经理助理***:安全环保办公室成立后各部门要积极配合好各项工作的开展,发现问题、发生事故及时上报,出现事故要对事故责任人按制度追究责任。

    报:***、***、***

    送:生产技术部、热电生产管理部、品质管理部、设备管理部、仓管部

    存:安全环保办公室

    编制:*** 审核:***批准:***

    安全环保办公室对各部门存在需解决问题进行了统计:

    1、 热电部:①燃料油罐应加设防火墙、消防沙、消防箱

    ②锅炉投油时易出现冒黑烟现象,生产技术部停尾气时提前

    通知热电锅炉。

    ③化水岗位接触酸碱,尽快配备防护服。

    2、仓管部:东西公路路灯不亮,夜间工作不便,存在隐患。

    3、一车间:1#箱体严重泄漏

    4、二车间:4#粉罐泄漏,3、4#箱体均有泄漏

    5、总工助理***:加强外来施工车辆管理,注意厂区交通安全。

    6、各部门:加强消防设施管理,对消防箱、灭火器、消火栓规定维护责任人,进行清扫维护。

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