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    2016年度监理工作总结

    2017-05-04  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:2016年度工程监理工作总结

    2016年度工程监理工作总结

    2016年度工程监理工作总结

    XX年年10月,我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目,担任计划控制监理工作,至今工作已有两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现对二年来的工作情况和体会做如下总结。

    到现场后,在项目负责人崔景华总监的领导下,了解了我单位所监理范围(水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置)后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料,在最短的时间内了解工地状况,很快的进入了监理日常工作。

    因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的要害。同时也是监理工作"四控两管一协调"中主要工作之一。所以在施工监理工作中,我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包单位加快工程进度,才能保证按照计划完成工程。

    在项目实施过程中,我首先对整个工程进行了专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等,可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单,要求承包单位采取措施,加快施工进度。同时要求施工单位提供相关资料,以供我对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期,立即要求承包单位调整施工进度计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

    其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度,因为网络法可以使工序安排紧凑,便于抓往关键,保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用,承包单位在制定工程进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我除要求承包单位制定网络计划外,随时用网络计划检查工程进度。

    我在检查工程进度的每项工程完成时,在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。如果关键线路上某项工程的施工时间比计划增加,这说明会使整个工期延长,此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施,以弥补工程进度与计划进度的差距,使工程进度与计划进度保持平衡。如果关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短,这说明对缩短工期有利,就可以根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要提前完成,并将决定意见通知承包单位,不论何种情况都要求承包单位重新编制以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作好编制以后施工计划。

    在日常工作中我每天巡视现场对进度进行跟踪,检查偏差并及时的汇总到监理日志中。经过业主、监理公司及施工单位的共同努力,截止到目前以完成的节点如下:

    装置名称

    施工单位

    计划完成时间

    实际情况

    环循水

    六化建

    20xx年4月10日

    按期完成

    水处理

    万邦达(epc)

    20xx年4月30日

    按期完成

    锅炉及发电装置

    东华科技有限公司

    20xx年7月31日

    按期完成

    主管廊

    中油一建

    20xx年7月31日

    按期完成

    甲醇罐区

    三化建

    20xx年7月31日

    按期完成

    火车罐装站

    中油一建

    20xx年7月31日

    按期完成

    净化、合成

    华陆科技有限公司

    20xx年5月30日

    此外,本人在这二年来的监理工作中,共整理了97次监理例会纪要,同时还帮肋资料员进行监理内部资料及施工单位报审资料的整理归档。因我单位监理范围广、装置多,施工单位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工单位),资料员要接收六家施工单位的资料报送,同时还要报送监理对业主方的资料,工作任务较大。

    工程实体与内页资料同是很重要的环节,通过资料反映出工程当中材料的使用、各工序之间是否符合相关要求、以及施工单位是否按施工图施工等问题后,我们及时的向总监、总监代进行反映,并督促施工单位抓紧整改、闭合,做到了实体与资料同步,在业主集团公司及工程二科的多次检查中得到了好评。

    随着工作的进展、自已不断的学习和在领导耐心指导下,自己的工作能力有了很大的提高,我想只有树立正确的人生观和价值观,才能把工作做好。在今后工作中,我将通过不断的学习更新和补充新的知识,提高自身的素质、总结经验,更好的完成监理工作。

    2016年度工程监理工作总结

    尽管在这一年自认为没做多少贡献,但我以真诚,执着的度过每一天,每一天都用心去工作和学习,在新的一年,我将继续加倍努力,也真切期望公司在新的一年,在全体300多位的员工努力下,以崭新的姿态迈入新的一年。

    回首过去,首先要感谢公司领导,感谢应维军总监,以及同事对我工作上的指导,关心和帮助。使我在自己的岗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有很多的提高,在这一年,我经历了很多,看到来很多,感受了很多,也学到,得到了很多,现向领导必发娱乐。

    一、经历感受

    由于现所在的是农民公寓工程且是观海卫镇唯一的农民公寓工程,相关政府领导也特别重视,我们进驻现场的每个人,言行代表者公司员工素质形象,为了公司的声誉,我们严格按照规范要求,实施了全防卫,全过程的监理,特别是桩基时段,二十四小时现场有监理人员,做到有施工就有监理人员在工地出现的身影,虽然本人能力,所以在工作中也出现了一些疏忽或错误之处,但同时这也是促进我工作的动力,促使我不怕老苦,努力刻苦的尽自己最大的能力去完成各项工作,过去的一年工作生活中的酸甜苦辣,让我也受益匪浅。

    在监理资料整理,力求做到与工程同步,尽可能避免资料缺项,按照(中心学校2016年度工作总结)监理档案编制存放,

    二、存在问题

    一年来在公司领导,总监以及同事的支持下,尽管工作取得了一定的成效,但距时代要求的一个真正监理人员应具备素质条件还尚差甚远。

    1、缺少建筑施工实际经验,尤其对新的工艺标准施工技术规范的理解和认识。

    2、开展工作方法有待改进,在对检查过程中对施工单位态度生硬。在某种程度上存在我行我素的思想观念

    三、心得体会

    总之一年的工作给我的体会是作为监理人员只有做到品行端正,运用自己的职权检查工作,目的明确,作风严谨,尊重他人,只有这样才会被别人尊重和社会的认可,只有不断提高自己的专业技术水平,沟通和环境适应能力,才能更好的服务于工程建设

    四、今后努力的方向和目标

    历史只能代表过去,未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。我决心在以后的工作当中,不断提高自身的各方面的素质,不断总结经验教训,不断加强自身专业技术水平,始终以饱满的热情投入工作当中,不断充实自己,争取能成为一名优秀的工程监理人员。

    XX年即将到来,新的一年任重而道远,我要以新的工作姿态,迎接挑战,以崭新的工作面貌,进入新的一年,我坚信,在公司领导的引导下,全体员工能更好完成上级交代的任务,为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献

    2016年度工程监理工作总结

    本工程为xxx,长度为150米,宽度为124米,建筑高度为21.25米,建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米(5跨),柱梁构造为焊接组合h型钢,采用q345b,节点连接采用扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达sa2.5级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁厚涂底漆,面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时,钢柱耐火极限为2小时,设计防火等级为二级。2016年度工程监理

    工作总结2016年度工程监理工作总结。

    二、监理概况

    (一)项目监理部组织机构

    依据《建设工程监理规范》,结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求,公司派xxxx同志担任该工程总监,全面负责该工程监理工作,并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下:略

    (二)监理工作制度

    根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。

    1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。

    2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视,关键工序、重要部位全过程旁站监理。

    3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。

    4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月各专业监理情况,及时向业主及公司必发娱乐。

    5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。

    6、项目监理部在单位工程竣工验收后,对全过程的监理工作进行全面的监理总结。

    (三)项目部内部管理制度

    1、监理部办公室墙上张贴"总监、监理工程师岗位责任制"、"监理工程师职业道德守则"、"质量控制程序"、"进度控制程序"等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

    2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的安全帽及工作服。

    三、项目监理部工作方法及原则

    项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、

    篇二:2016年终监理工作总结

    我项目监理部自2015年3月承接北桥.山景苑工程项目,监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展,就本年度的监理工作情况作出书面总结如下:

    一、工程概况:

    1、 北桥.山景苑1#、6#、7#、8#楼,桩基础,框剪结构,2#、3#楼为框架/砖混结构,3:7灰土基础。1#楼由山东正通建设工程有限公司承建,建筑面积69884.8m2,2#、3#楼由山东泰兴建筑安装工程有限公司承建,建筑面积6037.4 m2,6#、7#、8#楼由山东东泰建筑工程有限公司承建,6#楼建筑面积23852.29 m2,7#楼建筑面积17145.18 m2,8#楼建筑面积41552.64 m2,设计单位为山东纬剑工程设计有限公司,建设单位是济南市市中区陡沟办事处北桥村民委员会新农村建设办公室,地址在济微路66号,市中交警支队济微路中队以西,北桥村北。该项目工程2#、3#楼于2015年3月31日开工,8#楼于2015年5月30日开工,7#楼于2015.9月8日开工,6#楼于2015年11月19日开工。

    二、监理合同履行情况

    本监理部现场工作认真负责,认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作,能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系,能够做好“三控、四管、一协调”工作。

    为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构:配置总监理工程师1人、土建工程师1人、给排水暖通专业工程师1人、安全工程师1人、监理员4人,资料员1人。于2015年3月1日进场,对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序,坚持“诚信、守

    法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。

    编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

    三、本年度监理工作评价与分析:

    本年度监理工作顺利开展,没有产生重大安全事故及质量事故,投资控制符合合同要求,进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标,资料齐全,与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

    ㈠工程质量状况评价与控制

    本年度没有出现工程质量事故,各分项工程质量能够达到合格标准,符合合同目标要求。

    为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

    1.严把预控关

    熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项,施工前就认真按照施工方案施工,并实施全过程监督,在符合出国留学网要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全

    及工程质量。再如,为了确保砼冬季施工质量,在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案,及时将冬施材料进场。

    2.实施过程监督

    严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ6、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理,有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管,模板严格预检,避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。

    3.健全旁站制度

    建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如马凳筋必须用Φ12钢筋焊接,不允许私自更换钢筋,监更换并整改;再如模板拆除后出现烂根、蜂窝、麻面、漏筋现象,监理发现后及时要求整改,并监督施工单位的试块制作与留置,从而确保施工达到设计及规范要求。

    4.监帮结合多手段运用

    为了使工程质量及安全达到预期目标,各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展,除了按照正常的监理程序严格监理,监理部还以帮助的心态做好监理工作,如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作,下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒,对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持,通过这种工作方法,提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

    5.强化工程验收管理

    严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

    严格检测、试验制度,原材料钢筋、防水卷材等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

    通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

    ㈡进度状况分析与控制

    本年度施工进度在控制范围内,实际施工形象进度基本符合总进度计划,略有滞后,主要影响进度的因素为结构前期施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为: 1#楼1-15轴地下室钢筋绑扎、支模阶段,2#、3#楼已通过质检站验收主体,进入装饰阶段,准备窗户制作,6#楼桩芯已浇筑完成,准备防水施工,7#楼6层砼已浇筑完成,8#楼十七层1-38轴已浇筑完成。

    1.预控与过程控制相结合

    各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

    2.搜集信息、实施过程控制

    施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施,详细记录每天天气影响情况,每天在施人数记录,以及其它影响进度的情况等详细报告建设单位。每月(周)认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施,严格审批下月(周)计划并监督实施。

    3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

    每周组织召开监理例会进行协调进度施工,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

    ㈢ 安全文明施工状况评价

    积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到济南市文明施工要求的有关规定。“安全第一,预防为主”,在监理过程中,项目监理组始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况,督促施工单位建立安全生产责任制,做好安全生产、文明施工教育,定时组织施工单位进行安全生产检查,对存在的安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改。同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。

    篇三:2016年监理工作总结

    xxxxx----项目

    2016年度监理工作总结

    受xxxxx委托,我xxxxx-监理有限公司对xxxxx-项目工程进行施工阶段的监理工作,一年来,在建设单位的大力支持、公司领导的帮助和监理部人员的共同努力下以及在施工单位的积极配合下监理工作能够顺利开展,现就2016年度的监理工作总结如下:

    一、工程概况

    xxxxx--工程位于xxxxx,本建设项目共包含1#住宅楼、2#住宅楼、地下车库、附属公共设施建筑4个子项,总建筑面积XXXXX平方米。

    其中1#、2#住宅楼为地下一层,地上十九层,局部而是层,总建筑面积XXXXX平方米。结构类型均为全现浇剪力墙结构,桩筏基础,使用年限50年。

    地下车库为地下一层,总建筑面积XXXXX平方米。结构类型为全现浇框架结构体系,桩承台基础,使用年限50年。

    附属公共设施建筑为两层,总建筑面积XXXX平方米,为三级公共建筑,结构类型为框架结构,桩筏基础,使用年限50年。

    二、本年度监理工作评价与分析:

    本年度监理工作顺利开展,没有发生重大安全事故及质量事故,投资控制符合合同要求,进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标,资料齐全,与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

    ㈠工程质量状况评价与控制

    本年度没有出现工程质量事故,各分项工程质量能够达到合格标准,

    符合合同目标要求。

    为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

    1.严把预控关

    熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如一般抹灰工序开始前,监理部督促施工单位进行了技术交底,先以样板间领路,对样板间验收合格后才同意大面积展开。再如,为了确保室内墙地砖的粘贴施工质量,同样以样板间领路,验收中对存在的问题如房间不方正、阴阳角不方正、相邻两砖高差明显、排砖砖缝布置随意、空鼓等问题提前向施工方提出要求整改,在大面积展开施工后基本得到了有效控制。

    2.实施过程监督

    严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,水泥经抽样检测均符合要求,一般抹灰砂料因过细、含泥量大曾多次作退场处理,外墙保温聚苯板材因工艺问题无蜂窝压痕面、翘曲曾两次作退场处理等,有效地保证了原材料品质;卫生间防水为1.5mm厚聚氨酯涂层,刚开始施工时,施工方对涂层厚度控制的不好,抽样检查时大多达不到验收规范要求,经过多次返工补刷后,在后续施工中得到了有效控制,经抽检均符合要求;再如墙面外保温施工时要求纵横向挂通线,巡检中发现主要在窗口凸线条部位离线偏差过大,及时要求施工方进行了整改;监理部针对装饰分部零散的特点,对每天的巡检中存在的问题做书面记录,要求现场施工负责人签字后发给施工

    方要求有针对性的整改,并对后续施工质量及时有效地进行了控制。通过过程监督,早发现早整改,避免“死后验尸”现象,从而确保了工程质量。

    3.健全旁站制度

    建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如屋面防水、卫生间防水施工中细部施工实施旁站,对管根、墙角等部位提前涂刷一道,检查中对于涂刷不到位的及时要求施工方整改,监督施工单位做好自检;外墙保温细部施工的洞口、大角等抹面砂浆网格布设置时实施旁站监理,对于加强网不到位、少放、漏放等及时要求施工方整改,从而确保施工达到设计及规范要求。

    4.监帮结合多手段运用

    为了使工程质量及安全达到预期目标,各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展,除了按照正常的监理程序严格监理,监理部还以帮助的心态做好监理工作,如每到工序在开始之前及时要求施工单位做好预防控制工作,参与施工方组织的技术交底,下一步施工中应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒,对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持,通过这种工作方法,提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

    5.强化工程验收管理

    严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以质量验收规范要求和合格的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

    严格检测、试验制度,原材料如钢筋、水泥、石子、砂、外墙保温材料、防水材料等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如砼试件试

    压、砂浆试件试压、基础主体结构回弹检测等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

    通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

    ㈡安全文明施工及环境保护与职业健康监督管理

    积极做好安全文明施工和环境保护与职业健康管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,环境、 职业健康安全管理工程进展顺利,施工现场基本达到xxxxx-文明施工要求的有关规定,。“安全第一,预防为主”,在监理过程中,项目监理组始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况,督促施工单位建立安全生产责任制,做好安全生产、文明施工教育,定时组织施工单位进行安全生产检查,对存在的安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令8次,共组织安全联合检查及专项检查8次,同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每次的监理例会针对安全问题进行协商与要求。监理工程师还适时检查施工单位对职业危害的预防和控制、防护设施和劳保设施等的配备、防暑防寒、居住条件等维护健康措施的落实情况,对不符合要求的项目要求施工单位及时并督促及时进行了整改。监理部内部及监理人员的环境、职业健康安全的管理,满足公司作业文件《环境、职业健康和安全管理细则》的要求。

    ㈢进度状况分析与控制

    本年度施工进度在控制范围内,实际施工形象进度与总进度计划相比2#楼基本吻合,1#楼有所滞后,主要影响进度的因素为施工方组织管理能力较差、劳动力组织缓慢等,对此我监理方多次以例会或书面形式指出影响进度的因素及指导施工方采取纠偏措施。目前2#楼剩余室内夹板门安

    装、电梯安装、暖气片及照明灯具安装,1#楼剩余窗框玻璃安装、室内墙地砖1-12层(因天气冷已停工)等,计划在12月底全部安装完成,计划下年度6月底达到竣工条件。

    1).预控与过程控制相结合

    各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

    2).搜集信息、实施过程控制

    施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施,详细记录每天天气影响情况,每天在施人数记录,以及其它影响进度的情况。每月(周)认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施,严格审批下月(周)计划并监督实施。

    3).组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

    按期组织召开监理例会进行协调进度施工,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

    ㈣工程投资分析与控制

    篇四:2016监理工作年终总结

    长春市地铁2号线一期二标段

    (BT05标段)

    2016年度监理工作总结

    (2016年12月31日)

    黑龙江正信建设工程管理有限公司 吉林建设监理有限公司联合体 监理部

    一、工程概况

    本标段为二号线一期工程二标段(BT05标段)土建工程。施工地点西起文化广场东到南关站,包括两站三区间,两站为南关站和平阳街站,区间为文解区间、解平区间和平南区间。其中解平区间含联络线。标段全长3095.123米(含解放大路车站长度)。

    二、本年度工程进度

    1、文化广场站~解放大路站区间形象进度

    本年度文解区间进行了暗挖初支施工、土方开挖、防水板施工、二次衬砌施工。

    (1)文解一号横通道:

    本年度计划完成左线初支425m,实际完成450m.

    本年度计划完成左线初支425m,实际完成499m.

    (2)文解二号横通道:

    本年度完成A—A初支全部施工35.86米。

    本年度完成A—A二次衬砌全部施工35.86米。

    本年度完成B—B线初支全部施工27.4米。

    本年度完成C—C线初支全部施工28.95米。

    本年度完成D—D线初支全部施工9.6米

    本年度完成D—D二次衬砌全部施工9.6米。

    本年度完成E—E左线初支施工209.9米。

    本年度完成E—E右线初支施工148.9米。

    2、解放大路站~平阳街站区间形象进度

    (1)1#、2#线联络线已完成初支施工114米,现仍在进行初支施工。

    (2)解放大路站~平阳站区间工程标准断面左线初支施工完成;右线初支完成,右线仰拱衬砌施工完成221米。

    (3)负线大断面初支及二衬施工全部完成。

    3、平阳街站~南关站区间形象进度

    (1)平南区间2号竖井5月14日开始施工,8月15日初支结束。累计完成24.36米。

    (2)平南2号横通道8月16日开始施工,10月4日初支结束。累计完成47.35米。

    (3)平南区间主体右线初支10月5日开始至今大里程方向已完成180米,小里程方向已完成60米。

    4、南关站形象进度

    本年度完成2号风道开挖43.06m,完成临时竖井及横通道开挖。 截止12月14日,南关站主体完成进度如下:

    1号洞总进尺119.8米(其中含直线横通道5.35m)

    2号洞总进尺107.2米(其中含直线横通道5.35m)

    3号洞总进尺108.9米(其中含直线横通道5.35m)

    4号洞总进尺99米(其中含直线横通道5.35m)

    5号洞总进尺158.4米

    6号洞总进尺136.1米

    7号洞总进尺147.7米

    8号洞总进尺109.1米

    9号洞总进尺119.2米

    10号洞总进尺94.5米

    5、平阳街站形象进度

    平阳街站车站左半幅顶板施工、土方回填,工期计划2015年9月28日至2015年12月31日结束。

    本年度完成围护桩165根

    本年度完成悬臂桩226根

    本年度完成中间桩、钢管柱27根

    本年度完成冠梁(GL1)混凝土浇筑246.9m,累计完成246.9 m; 本年度完成冠梁(GL2)混凝土浇筑204.7 m,累计完成204.7m; 本年度完成两侧挡土墙、L型挡土墙共施工698.6 m,累计完成 698.6m;

    本年度完成左半幅下层冠梁施工 246.9 m,累计完成246.9 m; 本年度完成左半幅顶板施工204.7 m。

    三、本年度监理工作情况

    (一)、安全文明施工管理工作

    (1)实行施工现场平面管理制度,各类临时施工设施、生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施;如因现场情况变

    化,调整平面布置,画出总平面布置调整图报上级部门审批,未经上级部门批准,不擅自改变总平面布置或搭建其它设施。对新员工进行三级教育、安全教育,建立健全安全生产规章制度,落实安全生产责任制。施工中加强检查,加强管理,监理部的安全监理员负责对施工过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。加强对施工现场安全工作的检查,开展定期、不定期、专项检查,及时督促各区间负责人对存在的隐患进行整改。

    (2)工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐;机具设备定机定人保养,保持运行整洁,机容正常。施工道路出入口和交叉口设置交通指令标志,夜间设置示警灯及照明灯,保证车辆和行人的安全。场地出口设洗车槽,运输车辆驶出施工现场前,冲洗干净,不带泥出场。加强现场施工管理,减少对周围环境的影响。

    (3)施工用电采用三相五线制,实行安全电压,用电开关采用保险电闸。所有现场人员掌握安全用电知识,严禁非专业电气操作人员乱动电气设备。施工现场所有用电设备,按规矩设置漏电保护装置。禁止私接电线和使用大功率电器设备,查出隐患及时整改对不整改者,进行严肃处理。

    (4)冬季施工应采取防火、防冻、防滑和防煤气中毒的安全技术措施,对生活、生产设置进行防寒、保温措施,对工地的积雪及时进行清扫。对道路、通道上的积冰及时清除。

    (5)隧道内保持通风持续,及时排除隧道内的浮尘、尾气,检测隧道内的氧气含量,必要时加大通风量,保持空气清新。

    为做好安全控制工作,监理工程师每天巡视两次施工现场。监理部每周四进行全标段的安全质量联合检查,检查发现的问题以检查纪要形式下发到施工单位并监督其落实整改。存在的问题完全整改后方可签署整改回复单。

    为更好的保证夜间施工安全进行我监理部特制定夜间巡视制度,由总监牵头,各专业监理工程师参与,每天夜间对各区间、站点作业面进行巡视检查。通过夜间巡视及时的发现和解决施工中存在的质量问题和安全隐患,为夜间施工提供了有效保障。同时也监督了监理单位及施工单位的值班人员在岗情况,保证施工作业有序、可控。

    (二)、工程质量控制情况

    1、文解区间

    在文解区间施工过程中高度重视质量控制,要求文解区间技术主管负责人严格按照“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的要点监控施工单位的日常施工和施工工艺。经常定期、不定期的与技术主管负责人对降水井进行巡查,确保有效排水,减少水对初支开挖的威胁。在施工过程中检查是否有水流出,是否将流出的水引入积水坑中集中抽排。

    在工序转换前,提前督促技术主管负责人根据相关规定进行方案报审工作。

    在马头门破除前对土体都要按照设计要求进行地层超前支护及加固。在加固时,要求小导管、大管棚所用的钢管的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。

    1)土方开挖时,必须按设计要求组织施工。注意检查上下导洞台阶的长度、核心土预留是否符合设计要求,严禁欠挖。

    2)初期支护按以下要求对其进行监管:

    (a)喷射混凝土的强度必须符合设计要求。

    (b)锚管所使用的钢管原材料进场检验必须符合规定。

    (c)半成品、成品锚管的类型、规格、性能等应符合设计要求和国家、行业技术标准的规定。

    (d)钢筋网所使用的钢筋原材料进场检验必须符合规定。

    (e)钢筋网所使用的钢筋的品种、规格、性能等应符合设计要求和国家、行业有关技术标准的规定。

    (f)钢架所使用的钢筋原材料进场检验必须符合规定。

    (g)制作钢架的钢材品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。

    3)防水板施工时督促施工负责人按规定进行试验,符合设计要求符合设计要求方可使用。防水板铺装前,要求检查初期支护喷射砼表面的平整度、无铁器突出、预埋件符合设计要求,条件全部满足后才允许进行铺装。

    4)二次衬砌施工时

    (a)初支基面处理完成后,应达到表面平整,无凹凸位置,针对

    篇五:2016年监理资料员年终工作总结

    2016年监理资料员年终工作总结

    编制人:赵翊博 时间的长河北奔流不息,2016年即将接近尾声,这是我来北京康迪建设监理咨询有限公司的第一年。自去年11月工作至今,通过领导和同事的关心帮助和耐心指导,现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时各个方面都有了一些初步了解。我对几个月来的工作总结如下:

    1.主要工作内容及岗位职责履行情况

    根据公司安排和工作需要,我来到永顺镇黑臭水体治理工程监理部做信息管理工作,主要从事文件的收发、整理和归档。从前任资料员那里接手了整个监理部的资料管理工作,并对现在的工程进度情况进行了了解。在领导和同事的细心指导下,对于本职工作我尽职尽责,现介绍下我工作的主要内容:

    1)对往来文件做好收发文登记。往来文件繁复,通过收发文登记簿可以有效的防止文件的丢失和遗忘;同时从收发文登记簿上可以清楚的了解到工程的进度情况和存在的问题,所以做好收发文登记至关重要。

    2)负责资料的管理工作。严格按照规范及相关文件的要求,对资料进行收集、分类、整理和归档。资料服务于施工现场,也指导着施工现场,两者相辅相成,缺一不可。做好各个施工阶段文件资料的收集和归档,资料的完整性关系整个工程的好坏和工程的施工及竣工。同时文件资料也反映了监理工作水平,是衡量、评定监理工作的一项重要依据。

    3)协助编制监理月报。监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结;两者都是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据,因此做好这项工作很重要。

    4)记录好监理日志和填写好日工作记录。真实、及时的反映工作内容和情况。 也是公司对个人工作考核的重要依据。将日工作记录打印成纸质文件, 经总监理工程师或驻地监理工程师审核签字后,及时归档。

    2.工作的体会和感受

    通过这将近三个月的工作学习,让我对监理工作有了系统全面的认识,也明确了监理工作流程、工作内容和工作原则。通过领导和同事的指导和帮助,完成所做的本职工作,业务水平有了提升但仍有些不足,还需要更多的锻炼和学习。在工作之外的空余时间里,自学了公司的内部文件和相关规范标准,既对公司的文化和制度有了进一步的认识,也丰富了自己的专业知识。 进入土木这个大行业,最基本的要求就是会看图、能懂图。在领导和同事的帮助下,学习了如何看图、读图,再结合实际的施工情况和相关资料,使读图更容易。在不影响工作的前提下,我时常跟随现场监理工程师去施工现场,能够学到很多书本上没有的知识,也有助于自己对专业知识的理解和掌握,深刻的意识到理论与实践相结合的重要性。

    3.今后工作打算以及个人职业发展意见

    在以后的日常工作中,改善弥补自身的不足,提高工作能力,掌握和积累各种工程知识;认真负责的完成本职工作和领导安排的各项工作。因为工作年限和经验均尚浅,所以目前主要是为自己充电,为以后的发展打下坚实的基础。

    4.“德、能、勤、和”四方面的自我评价 在这几个月的工作中,虽然工作经验尚浅,但能够对自己严格要求,工作认真负责,遇事不推诿,能够在保质保量的前提下按时完成本职工作;为人热情、坦诚,具有良好的适应性,乐于沟通,与同事关系相处融洽,遇到不懂的问题能够及时向领导和同事请教,有一定的组织能力,但协调能力方面仍需加强;能够认识到自身的不足和欠缺,也能够虚心接受他人意见,积极主动的学习和改善自我。 因为年轻,所以不怕吃苦,只愿通过我们的激情、不懈的努力来实现自身价值,并在工作中创造出自己最大的贡献。

    北京康迪建设监理咨询有限公司

    资料员:

    2016年12月12日

    篇六:2016年度个人监理工作总结

    2016年度个人监理工作总结

    内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司 于召龙

    内蒙古自治区自然历史博物馆建设项目,总建筑面积48543.87㎡,占地面积8544.93㎡,其中其中地上建筑面积41212㎡,地下建筑面积7399㎡,建筑层数为地上8层,裙房3~4层,地下1层,建筑高度49.65m;是继内蒙古自治区博物馆之后自治区第二个大型综合博物馆项目。本项目建设周期短,标准高,功能复杂,该项目目前主体顺利完工,正在进行室内外装修工程施工,作为本项目总监理工程师总结如下。

    一、工程概况

    (一)本工程主要包括:展品展示区、藏品库区、社会教育服务用房、观众服务设施用房、学术研究技术用房和地质资料库等;建筑分为东区和西区两部分,东区为高层裙房由各类展厅和公共间组成,西区为高层主体和部分裙房组成,在四层由钢结构连廊连为一体。

    (二)本工程建筑结构形式为钢筋混凝土框架、C区为剪力墙结构, D区屋顶造型和四层连廊为钢结构,设计年限为100年,抗震设防烈度8度;

    (三)本工程防火类别为一类,建筑耐火等级:为一级。

    (四)参建单位:

    1、使用单位:内蒙古自治区国土资源厅

    2、建设单位:内蒙古自治区本级政府非经营性项目代建管理局

    3、勘察单位:内蒙古地矿地质勘察有限责任公司

    4、设计单位:哈尔滨工业大学建筑设计研究院

    5、监理单位:内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司

    6、施工单位:河北建设集团有限责任公司

    二、 工作成效

    (一) 进度控制:本项目基础与主体工程按合同工期保质保量顺利完成。本工程于2015年10月2日开工,2016年8月30日按照合同约定日期完成主体封顶任务,目前正在室内外装修施工中,预计2017年7月31日竣工验收。

    (二) 质量控制:本项目地基与基础、主体分部、分项均验收合格,工程技术、管理资料基本齐全,观感好,本项目质量目标确保内蒙古自治区草原杯优质工程,争创鲁班奖。在自治区成立70周年大庆期间,本项目将向社会展示一个亮丽的场馆设施及完美的使用功能。充分发挥本项目的公益效应和社会效应。

    (三) 安全控制:本项目截止目前实现了安全零事故,正在申报内蒙古自治区2016年度安全标准化示范工地。

    三、 工作难点

    (一)异形结构,工程复杂。本工程建筑面积虽不大,但占地面积大,室

    内均为大空间、大跨度结构,框架柱80%为圆柱,柱网全部为不规则形状,定位放线全部采用全站仪测量,监理验线工作难度大,设备及人员配置要求高。

    (二) 协调工作量大。主要表现为:1、使用单位和建设单位矛盾的协调。

    本项目使用单位是内蒙古自治区国土资源厅,建设单位是内蒙古自治区本级政府投资非经营性项目代建管理局。双方在工程项目进度、材料选型、工程投资方面经常存在分歧,下达指令不统一,本应该建设单位协调的事情变成了监理协调。造成监理协调工作量大。2、施工过程中施工单位为了追求利益最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调。影响项目推进。

    (二) 本项目安全风险高,安全控制压力大。基础、钢筋混凝土施工阶段的基坑支护、高支模、塔吊等;土建的二次结构与钢结构的施工阶段的汽车吊、

    塔吊、提升机、吊篮作业管理,场馆内立体高空作业多。重大危险源较多,安全控制难度大。

    四、 工作方法与手段

    (一)、项目监理工作开展理念:强势监理,全面掌控整个项目建设节奏首先,我们制定了监理相关规章制度,包括质量安全奖罚制度、工程款支付审批制度等,使施工合同更具操作性,增强监理手段和依据,这些规章制度的出台,使项目具体工作有章可循,监理单位、业主单位对施工单位的违约行为多了一层切实可行的约束手段。

    其次,充分调动施工单位,督促施工单位管理体系健康运行,提高施工单位的自我管理能力,让施工单位自己跑起来。查出问题,促进了总包的自我约束、自我管理。

    再次,在二个方面当好裁判员。一是在化解矛盾方面,工程的施工阶段总包与专业分包之间矛盾重重。如何理顺关系,使工程顺利推进。这就要求我们全面了解情况确定责任单位、责任人、限时整改。二是质量方面,严把工程质量关。验收是监理最基本的工作,在这种高速推进的项目中要加强工程的过程控制,及时整改,顺利完成各工序的质量验收。对于不满足质量验收标准的工序要返工指令明确,督促施工单位立即返工,按时完成。

    最后,严格按合同、项目规章制度规范施工单位施工行为。截至目前本项目我项目部共开出监理工程师通知单51份,监理工作联系单69份,处罚通知单59份。

    (二)、进度控制方法与手段:把协调工作放在监理工作的重中之重的位置

    1、计划控制。针对多专业交叉作业阶段,施工单位计划操作性差的情况,我们每月要求施工单位上报月进度计划,根据总控计划、现场实际情况对每

    月的进度计划进行审核,同时对上月的计划落实情况进行分析、总结,并提出纠偏。每周要求施工单位根据月计划提出周计划,并对周计划完成情况在周例会上进行点评,有偏差的要求责任总包单位及时采取措施纠偏。

    2、会议协调。把现场情况制成ppt召开专题会。项目部不能解决,就向施工单位发函提高层次解决。

    3、处罚。按合同对施工单位进行进度节点违约处罚,总包未按时间节点完成均进行严厉处罚。

    (三)、质量控制的方法与手段:强化样板引路工作

    我们质量控制的思路是样板引路是前提,程序控制是关键,过程把关是重点,完工验收是核心。样板引路是一种很好的施工监管模式,只有把样板做好了才具备工序大面积开工的条件。

    (四)、安全控制的方法和手段:安全方面全员管理

    1、设置一名专职安全监理工程师负责项目安全管理,各专业组监理人员均有安全责任,对土建、安装安全进行巡检,并向安全监理工程师必发娱乐。

    2、充分利用施工单位的人员优势,组建安全巡检大队完成工地安全的动态管理。

    (五)、建立团结、高效的专业监理工作组

    1、强化内部分工,责任到人。内部工作分配应根据施工单位的工程分配,以有利于对口管理,有利于统一协调工作为前提。

    2、就早班会等机会交流每个组的工作情况,提出本专业的难点、注意事项及需其它专业协助的工作。特别是临时决定的设计变更交底,设计变更文件下达都有一个滞后的过程,对于这样马上就会实行的变更,相关监理人员必须清楚。

    (六)、规范监理行为,严格按照示范性项目标准开展监理工作。我项目部在项目建设过程中,高标准、严要求,在社会上为树立公司形象做出了应有的贡献。

    五、 工作经验及教训

    (一)、加强后浇带施工质量的控制,减少后期质量缺陷。因本工程后浇带较多,且设计要求主体施工完毕60日后方可浇筑后浇带,为了避免后浇带部位接茬不平,影响后期装修质量,要求后浇带支架及模板均采用独立支撑体系,混凝土施工以前对后浇带进行了覆盖封闭。在梁板拆模时后浇带支撑体系不受影响,保证了后浇带施工质量。

    (二)、加强防水施工质量的控制。首先做好基础底板、剪力墙的防水施工,特别是后浇带部位的防水。一般建筑外墙渗漏水都是后浇带部位防水不到位,后浇带混凝土不密实,本工程在防水施工时,预制钢筋混凝土板对外墙后浇带外侧进行封闭,防水卷材一次施工完成。其次是卫生间的防水施工,卫生间的防水要在严格按图施工的前提下加强监理,从材料使用、防水措施及施工质量等方面进行控制。

    (五)、强化设计变更的控制,及时完成现场设计变更的正式手续。对于

    大的设计变更应全面考虑对项目推进的影响,给业主提供各方面的利弊参考。

    六、 结语

    做为本项目的总监,内蒙古自治区自然历史博物馆建设项目是我们锐信监理人树立的又一座丰碑,监理过程中的成功经验值得我们发扬光大,其中不足值得我们去思考和总结。如何更好地去做好监理工作是我们锐信监理人永远追求的目标。

    篇七:2016年监理安全年终总结

    2016年太乙公租房项目监理部安全监理工作总结

    本年度重庆敬业建设监理有限公司参加太乙公租房及廉住房市政配套工程的建设,从事安全监理工作。一年来,在总监办及上级单位的领导下,施工单位的管理和努力下及驻地办各位同仁的不懈帮助下,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,施工现场未发生安全生产事故,实现了“零伤亡,零容忍”的目标。

    一年工作回顾

    本年度在施工安全管理上监理主要做了一下几点:

    1、 对施工单位的安全管理人员及监理人员进行安全知识培训及考核,其目的就 是想从根本上扭转施工单位管理人员轻视安全的意识,提高从业人员的安全管控能力。灌输全体监理人员人人都是安全员,人人都抓安全工作,安全责任人人有责的思想理念;

    2、 坚持每周联合施工单位及甲代进行安全文明施工大检查,对检查中出现的问 题及整改情况进行跟踪检查,确保安全工作不留死角,不留隐患,不留遗憾。通过对施工单位的整改进行复查、验收和签认,使安全工作形成一个闭环,同时了解施工人员的思想状况及安全动态,及时制定改进措施,防止各类事故发生,使安全管理工作逐步提高。

    3、督促施工单位工前组织技术交底,交底不仅交技术还得交安全,将安全责任 落实到每一位施工人员身上。督促施工单位对新进场的作业人员进行三级教育,做到有培训有考核;

    4、督促施工单位编制应急预案,制定演练计划,参加施工单位应急

    演练,对演 练过程全程监督指导,对演练成果给予评价,定期进行应急物资的检查,确保应急物资的数量、质量、品种等符合预案要求;

    5、加强对施工车辆,大型施工机械、器重机械的管理,强化施工机械进场报验 验收程序,不合格的机械及未经监理工程师审核批准的设备和操作人员不得进行作业;落实危险性较大项目(龙门吊拆装)的专家论证制度;对设备运行状态定期进行安全检查,督促施工单位加强维修保养,严禁设备带病运行,对检查出的问题限时进行整改;加大对机械操作手的证件检查力度,严禁无证人员或不合格的操作手开机作业。

    6、定期对现场临时用电、消防安全、脚手架、易燃易爆危险品、大型机械、现 场文明施工、深基坑支护、食堂及宿舍卫生等进行专项检查,对查出的问题采用多媒体的形式进行讲解和要求,让施工单位安全管理人员有个直观的了解问题存在的危害和处理方式; 个人的几点看法:

    在总结回顾今年的安全监理工作的过程中,本监理部深深地认识到本年度的安全生产管理工作还不是太到位。其原因有:

    1、人为原因;

    2、施工单位对安全工作重视程度不够,施工单位以包代管,施工队伍素质差,安全意识淡薄,甚至对监理人员的管控存在抵触情绪;

    3、施工单位一线安全员经验不足,未起到监管安全生产的管控作用;

    4、监理人员安全管理技术、经验参差不齐、不扎实,以至于出现施工单位不服从管控的现象,面对该现象没有有力的依据来佐证(俗称:

    没底气);

    5、对于现场存在的安全问题缺乏持久化的管理,致使部分通病问题长期存在,且部分已经常态化(如吸烟、不戴安全帽等),施工单位及我们的现场监理员也已经习以为常,但上级单位检查所提问题也基本恰恰都是我们日常检查存在或忽视的一些问题,所以要想扭转这种现象虽然很难,但还是有很多的事情要做(比如:加强安全知识培训,提高监理人员的技术水平;与项目部建立联动机制,强调安全的重要性,制定奖惩措施,采取措施消除通病及违章现象等等??);

    6、今年上级单位对本标的检查频次很大,在外单位检查后的一片叫“好”声中,只有我们自己知道,这不是现场的真实情况,是施工单位临时“抱佛脚”和“走关系”的结果,这为现场的安全工作带来很大困难。我们不能让这声叫“好”蒙蔽双眼,放松管控力度,反而要用这声“好”来激励我们更加的努力去管控现场,尽量将安全隐患消灭在萌芽状态。

    2017年工作设想 2017年是本项目最关键的一年,要求实现年底全部交房的目标,安全工作丝毫不能放松,坚持点面集合,统筹兼顾,全面发动,重点突出,做到排查不留死角,整治不留后患,对隐患风险突出的项目,严防死守,坚决把安全生产的措施落到实处,切实遏制事故的发生,重点做到以下几点:

    1、高度重视安全生产意识,强化安全生产观念,落实安全生产责任制,确保安全生产体系有效运转,做到安全工作“横向到边,纵向到底”;

    2、督促施工单位加强安全技术措施费用的有效投入,消除“物料”的不安全因素;

    3、加强监理人员的安全技术培训,在每个重点分项工程开始前,做到分专业进行安全讲座,切实提高现场监理人员的业务技能;

    4、加强建设工程安全生产全过程控制,做好每天的安全监理工作,只有“年复一年,日复一日”,自始至终的高度重视安全工作,才能有效确保平安;

    5、以抓“三违”为安全工作的侧重点,来实现明年安全生产工作上一个新台阶;

    总结: 在总监办的正确领导下,本人的各项工作有计划、有目的、规范、有序的进行,严格施工过程控制,深入排查隐患,切实将安全监理工作落实到位,务实求效。工程越到尾期,安全隐患越多,工作压力越大,我将不断积累经验,不断改革和创新,深入落实安全生产方针政策、法律法规,落实安全生产责任,加强隐患排查和治理力度及危险源监控,加强预防,紧紧围绕“强意识、反违章、查隐患、保安全”的主题展开监理工作,与公司各位同事齐抓共管,为创造一个“安全文明工程,做敬业人”的美好环境而努力。

    太乙公租房项目监理部 2016年12月20日

    篇八:2015年工作总结及2016年工作思路(监理公司)

    2015年工作总结及2016年工作思路

    篇九:2016监理工作个人年终总结

    2016年个人工作总结

    时光飞逝,转眼间,2016年即将挥手而去。回顾2016年工作历程,分析本年度个人工作得失,总结工作经验,现就本年度个人工作情况总结如下:

    一、个人年度主要工作内容

    在这一年的时间里,我主要参与美一天农贸超市监理工作。

    二、岗位职责履行情况

    在这一年的工作中,我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作,总结每项工作的流程和要点,认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同开展监理工作,积极处理好与建设单位、施工单位、设计单位及主管部门的关系,坚持“诚信、守法、公平、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理。以高度的责任感投入到监理工作中去,尽最大努力做到公平,尽最大努力维护公司及建设方利益。

    对于美一天项目,作为省标准化示范工地,刚开始进场时,与施工单位协调难度大,不按程序施工情况严重,项目监理部又面临人员明显不足情况,监理工作开始很难展开,资料收集整理困难,通过积极与施工单位沟通,在不失原则情况下,尽量做到公平,赢得了建设单位、施工单位尊重,将有关问题现场解决,不给公司增添麻烦。

    工程质量方面,根据监理规范、工程图纸及相应规范标准和《监理细则》严格监督。抓住监理重点及关键工序,提高工作效率和效果。

    同时积极做好与建设方沟通和协调工作。

    我把质量控制放在监理工作的重中之重,对工程质量的控制按照“事前预控、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作,依据设计图纸及相关标准规范,强化对关键工序验收,采取平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。

    根据美一天项目特点,我主要针对材料进场验收,地下室防渗漏,主体钢筋等质量薄弱环节、关键工序、常见的质量通病进行检查验收,确保工程质量。

    安全方面,主要针对工地临时用电、塔吊、脚手架、高大模板等专项方案审核,进行不定期安全检查,排查安全隐患(如主体梁模板施工单位未设置独立支撑,及时发现要求施工单位及时整改),确保工程安全。

    工程资料方面,每天根据工地现场情况写好监理日记,做好资料整理归档工作,督促施工单位上报相应的工程资料,尽最大努力做到资料与施工同步。

    三、工作体会感受及不足

    通过今年的监理工作,我觉得作为一名专业监理工程师,只有做到品行端正、严于律己、融入团队、任劳任怨、尊重他人、工作认真负责,特别是要有过硬的专业知识才会赢得别人的尊重。这一年的工作我收获很大,但是也存在很多的不足,在以后的工作中我会更加勤奋学习,不断总结经验,争取做到扬长避短。

    四、明年个人职业发展期望

    从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,对于一名监理工程师,不尽需要有过硬的专业知识,还需要有一定的管理组织能力、协调能力。因此我明年我依然要多学、多做,尽自己最大努力为公司发展贡献自己应有的力量。

    白马湖美一天农贸超市项目

    谭毅

    2016年12月20日

    篇十:2016年监理公司个人总结

    2015年工作总结及2016年工作思路篇二:2016年监理年终工作总结及年工作计划2016年监理年终工作总结及年工作计划

    7

    2016年监理年终工作总结及2016年工作计划

    我自进监理部以来,在学院的正确领导和甲方的大力支持下,监理部全体人员努力工作,不断的优化内部管理模式和加强与甲方

    的沟通与联系,恪守《监理人员守则》,本着“守法、诚信、公正、科学”的原则,坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、

    热情服务”的工作准则,对该工程实行全过程的跟踪监督管理,在委托职权范围之内履行自己的职责,通过三方努力,本工程被

    评为“全军示范项目”。现就本工程2016年度的监理工作总结如下:

    一、本年度工作总结

    (一)工程质量控制

    监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程,将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。

    1、检查质量管理体系:工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后

    方准开工。

    2、分包单位的资格审查:对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查,符合要求。

    3、施工组织设计和施工方案的审核:对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案,并进行审核,提出合理化建议,督

    促施工单位做好技术交底工作,严格按方案实施。

    4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量:实行报验制度,对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的

    检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书,按规范要求进行旁站见证取样复试,合格后方准使用于本工程。

    5、技术复核:对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查,发现偏

    差及时要求施工单位改正。

    6、隐蔽工程验收:对所有隐蔽工程均进行验收,上道工序达不到合格要求,不准进入下道工序施工,做好隐蔽工程验收记录。

    7、采取主动控制措施:对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底,提出预控措施。

    8、对施工过程进行检查:实行巡查制度,在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改,关键部位、重要工序施工时实

    行旁站监理,如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等,旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

    9、对工程质量进行验收和评定:对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定,做好检查验收记录。

    通过以上措施,工程质量得到了有效的控制,达到合格要求。

    (二)工程进度控制

    1、根据施工合同,要求施工单位编制总施工进度计划,按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划,审核其科学性和合

    理性,提出合理化建议。

    2、实行周报和月报制度,定期检查工程进度,并对比分析,找出偏差,分析进度滞后的原因。

    但由于种种不利因素的影响,工程进度均有拖延,主要存在以下几个方面原 因:

    (1)施工方计划性不强,对不利因素及突发事件估计不足,预控措施不到位,计划发生偏离后,未及时分析原因,并采取调整

    措施。

    (2)各参建单位间协调配合不够,没有统筹计划,造成相互之间的影响。

    (3)原材料及劳动力供应不及时。

    (4)天气原因影响。

    针对影响工程进度的诸多因素,监理采取监理例会、专题会议等多种方式进行研究、督促,要求施工单位及时调整施工方案

    ,尽量增加平行作业,交叉作业和加班作业,在保证质量的前提下,合理安排,科学组织施工,强化管理以保证施工总进度计划

    目标的实现。

    (三)工程投资控制

    对每月完成的工程量进行认真的计量和审核,并仔细签署月工程进度款报审表,签发进度款支付证书。

    (四)工程合同及信息管理

    1.根据建设单位的授权,发布停工令和复工令:

    2#楼管理松懈,未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑,严重违反规定,在征得甲方郭助理同意后,对其发出工程暂停令,停

    工整顿三天,要求施工单位整改,复查达到要求后签发复工令。

    2.每周组织一次监理例会,主要是对上周施工情况进行评价,分析偏差原因,提出施工中存在的问题;安排下周施工计划,提出

    预控措施,协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议,解决工程中实际存在的问题。

    3.及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价,提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。

    4.做好各项监理记录,建立完善的监理台帐,力求资料的及时性、真实性、完整性,并做好档案的管理工作。

    5.做好材料的考察和认定工作。

    (五)安全生产、文明施工管理

    1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》的相关规定,符合“北京安全文明工地”及“军队营院管理”的有关规定,贯彻执

    行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政管理部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。

    2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立、健全安全生产责任制。

    3、审核施工方案及安全技术措施,检查是否对新进场的工人做安全交底及安全教育,检查方案的实施情况。

    4、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、安全综合检查,发现违

    章、冒险作业的要责令停止作业,发现安全隐患的要求项目部及时整改。

    5、定期、不定期地进行安全检查,及时发现安全隐患,并督促施工单位进行整改。

    6、加强安全审批制度,对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用,对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提

    出合理化建议,批准后督促施工单位严格按方案实施。

    (六)目前的形象进度

    截止到12月底,1#楼主体结构十八层已封顶;2#楼主体结构十七层已封顶;3#楼主体结构五层已封顶。

    二、监理部的组织与协调

    由于建设工程的多样化和复制性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及

    其组合的变化,组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个项目监理部的成效优劣。针对现场实际情况监理部认真做好以下方

    面的协调工作:

    1、处理好与甲方的关系:

    监理委托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系,很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。所以我们

    的工作中心,都是围绕如何让甲方满意来进行。让甲方满意的前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄;另外在表

    明立场和协调关系上注意分寸,尽量留有回旋余地。经过一年的努力,我们赢得了建设单位的信任与好评。

    2、处理好与质监站的关系:

    监理单位最主要的对外协调对象就是质监站,因为监督、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下,质监站的协

    调工作是由承包方来实施的。如果施工单位素质好,公关到位,监理是比较轻松的,因为现场的监理工再在努力,也不可能面面

    具到;如果施工单位现场的管理混乱,又不肯花力气协调,则监理单位很容易受到施工单位的牵连而承担连带责任,或者被通报

    批评,或遭业主的处罚。在这种情况下,现场监理一是要做好自身工作,善于自我保护,对施工单位的违规行为及时以书面的方

    式要求整改;二是要督促施工单位,在做好现场整改工作的同时,也要担负起相应的公关联络,化被动为主动,积极协调好和质

    监站的关系。如果协调得当,完全可以做到与质监站的良性互动,为现场监理工作平添双翼。经过监理人员扎实的工作和辛勤的

    努力,在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和赞扬。

    3、处理好与施工单位的关系:

    监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系,对施工单位只有不卑不亢,以文明的态度和专业的技能进行监理工作才

    能协调好双方的关系,赢得对方的尊重。通过一年的工作,监理部以积极配合的态度,认真严谨的指导,把问题消灭在萌芽状态

    ,对施工现场的管理起了很大的辅助作用,施工单位对监理部的工作十分满意。

    4、处理好监理内部的关系:

    由于监理部人员来自五湖四海,流动性强,年龄差距大,水平良莠不齐,专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭

    的原则,所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体,尺有所短,寸有所长,要注意发挥每个成员的优势,只要珍惜岗

    位的,能够自律的人都可以用其所长;总监要把一个集体的向心力作为核心力量,以身

    作则,对新人鼓励其学习,尽快成才;对

    老兵要激发其荣誉感,争上台阶。通过一年的磨合,本监理部的人员相处的非常融洽,每位监理人员都能积极地工作,不辞辛苦

    、任劳任怨,打造出了一个和谐的团队。

    三、2016年监理工作计划及安排

    1、继续加强对总包的各种管理体系的检查,并监督其执行。

    2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核,并提出合理化建议。

    3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

    4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

    5、做好各阶段的质量验收和评定工作,提交阶段、专项监理工作总结。

    6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工,将计划目标进行分解,及时进行对比分析,发现偏离及时采取纠

    偏措施。

    7、做好各分部工程预验收、验收工作。

    8、定期组织召开监理例会、专题会议,并做好会议纪要的整理工作。

    9、及时提交监理月报,反映工程进展的真实状况。

    10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作,加强档案管理工作。

    11、及时准确地审核月完成工程量,签发工程款支付证书。

    12、一如既往的狠抓文明施工、安全生产的管理工作。

    四.对监理公司的建议

    市场是企业生存的源泉,而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更

    不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为

    监理单位,应该清醒地认识到,潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才培养方面对

    监理公司提出以下几点建议:

    1、建立人才管理制度,提高员工的竞争意识。

    2、立足长远,加强人才储备工作。

    3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。

    4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则,不拘一格的合理使用 人才。

    5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。

    7篇三:监理员个人工作总结2016

    监理员个人工作总结2016

    监理员个人工作总结2016

    面对即将成为过去的xx年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况总结如下:

    一、服从领导安排,认真履行本职工作

    作为一个年轻人,首先我必须摆正自己的位置,清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知,xx年可以说是我学以致用,增强实践的一年。xx年5月9日之前,我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间,在总

    监代表的指导和帮助下,我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作,和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作,并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在西岳新家园项目,因属还未正式开工项目,在总监代表的指导和协助下,由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作,主要对业主需完善的三通一平进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议,并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真熟悉监理规范及监理职责,对三控、三管、一协调具体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不同情况,积极主动为建设单位提出合理建议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态。xx年5月10日,因工作需要,我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地,工作条件较差,吃住问题没有解决,天气炎热,回西安路程又很远,但是,困难面前,我没有埋怨,没有退缩,因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段,销售示范区4栋楼正处主体施工阶段,在总监代表的指导和帮助下,安排我负责a标段的现场监理工作,我也明白没有压力就没有动力,没有动力就没有进步,年轻人只有进步才能更好的胜任工作,才能将工作干好。作为年轻人,我没有过高的经验技术,也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余,我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始,我主要对现场实际情况及时了解,及时熟悉施工图纸和监理合同内容,掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅,业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点,面对重点,我和项目部同事齐心协力,认真审阅施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量控制力度,严防产生质量隐患。面对难点,除了及时查阅相关资料,并及时请教资深的专业技术人员,寻找解决问题的好办法。在施工过程中,严格按照监理规范,监理合同内容,按照公司编制的质量控制办法,采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查,加强监督施工单位的三检制度落实,对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服,强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题,调查研究施工方内部管理情况,找出问题的根源,并要求施工方积极主动采取有效解决办法,责任具体落实到每个人,并对出现的

    较大问题,全程跟踪监督施工方落实整改,达标后才算完毕,杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制,我发现随着施工作业面的增加,进度的加快,监理工作量增加的同时,但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果,模板安装局部尺寸偏差较大,安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员,我想我不能不重视这些质量安全问题,作为监理人员,这是我必须要控制的范围,通过冷静思考,面对现场实际情况,我当天夜里编写了必发娱乐落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件,经过总监代表的修改和认可,第二天对施工方召开质量安全专题会议,就文件内容对施工方进行交底,再一次明确质量控制和安全控制的工作程序,严格按程序办事,责任落实到人,进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。监理员个人工作总结2016监理员个人工作总结2016。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶,在施工期间,质量和安全都处有效控制状态。

    二、监理工作范围广,控制重点是关键

    在阳光城项目部,业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控,a标段各单体楼屋面为45°斜屋面,施工中存在较大安全隐患,同时屋面混凝土板厚控制很难掌握,在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中,经审阅,发现有些安全质量技术措施不具备可操作行,建议施工方另选其它方便可行方案,我及时将该问题反映给总监,总

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