• 工作总结范文
  • 工作总结格式
  • 工作总结怎么写
  • 工作总结开头
  • 工作总结结尾
  • 工作总结与计划
  • 工作总结报告
  • 个人工作总结
  • 考核总结实习工作总结
  • 试用期工作总结
  • 转正工作总结
  • 年度工作总结
  • 年终工作总结
  • 半年工作总结
  • 季度工作总结
  • 月工作总结
  • 教师工作总结
  • 学校工作总结
  • 班主任工作总结
  • 教学工作总结
  • 导游工作总结
  • 财务工作总结
  • 科研工作总结
  • 大学生工作总结
  • 护士工作总结
  • 行政工作总结
  • 人事工作总结
  • 前台工作总结
  • 文秘工作总结
  • 秘书工作总结
  • 酒店工作总结
  • 保安工作总结
  • 营业员工作总结
  • 销售工作总结
  • 话务员工作总结
  • 业务员年度工作总结
  • 营销工作总结
  • 采购工作总结
  • 会计工作总结
  • 出纳工作总结
  • 审计工作总结
  • 银行工作总结
  • 统计工作总结
  • 技术工作总结
  • 设计师工作总结
  • 监理工作总结
  • 安全工作总结
  • 环保工作总结
  • 质量工作总结
  • 建筑工作总结
  • 培训工作总结
  • 保险公司工作总结
  • 招商引资工作总结
  • 物业管理工作总结
  • 工程师工作总结
  • 单位工作总结
  • 管理工作总结
  • 医院工作总结
  • 部门工作总结
  • 村官工作总结
  • 您当前的位置:必发娱乐 > 写作资料 > 工作总结 > 建筑工作总结 >

    2016建筑工作总结

    2016-12-08  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:2016建筑工作总结

    2016建筑工作总结

    建筑工作总结(一)

    XX年度上半年工作总结(XX年8月)XX年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底,公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509㎡,与去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡,竣工面积达115733㎡,与去年同期相比,增加92.3%;竣工产值10045万元,与去年同期相比,增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创XX市“金龙杯”奖1项;创XX市文明工地4项。回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作:

    1、改革了职工工资多少年来,公司职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低,再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性,经公司董事会研究决定,以改制为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资也按月发放,得到广大职工一致认可;

    2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下,努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑,公司主要领导亲自跑市尝谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

    3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路,公司领导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。XX年上半年公司更是出了大手笔,4月18日,由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

    4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重,公司各个项目部在安全部的领导下,均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在“体育馆事件”发生后,在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育,能积极组织学习上级和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗,并做好交底记录。公司安全部也下达了《必发娱乐加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件,强调了生产服从安全,生产必须安全的准则。

    5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展,逐步解决职工养老的后顾之忧,公司于XX年和XX年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据XX市政府第40号文件精神,结合我公司的实际,公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险,缓解了部分职工的后顾之忧。今后,社会养老保险工作将继续下去,争取有更多职工的后顾之忧得到解决。

    建筑工作总结(二)

    又一个学期即将结束,建筑系办公室在院系领导及院学生会的指导和带领下基本完成了自己的工作和任务,并得到了主席和各部的肯定。

    一。组织协调

    办公室作为学生会的桥梁部门在本学期的各部门之间的协调工作上发挥了良好的作用,得到了老师,主席及各部的肯定,使学生会本学期的工作得以在良好的氛围中开展和进行。

    二。部门活动的开展

    本学期我系开展了诸多大型活动,如“激情地院杯”三对三篮球挑战赛,“铭记历史 追念英魂”参观抗美援朝纪念馆,与丹东团市委联合开展的帽盔山植树活动,迎接抗美援朝老战士参观鸭绿江断桥等活动。这些活动的开展增进了学生会各部门之间的感情,也增强了与会同学的爱国之情和以振兴中华为己任的使命感。

    在活动开展过程中,办公室成员表现出了很高的热情和责任心,积极发表自己对活动的建议。通过系主席的正确带领和各部积极努力的配合使得各项活动圆满成功。

    三。档案管理及事务通知

    档案管理是办公室的一项日常工作,对学生会的各项文件有责任进行催收和存档。秘书长要做好会议记录和活动记录。

    事务通知是办公室的基本义务。事务通知要做到“及时,详细,全面”。

    四。秘书长工作总结

    本学期以建筑系办公室秘书长的身份为学生服务,我感到十分荣幸,同时也感觉到了肩上的压力。作为办公室秘书长,我以身作则认真办理每一件事,并指导部员多学多看多思考多积累,努力提高文字表达能力和口语表达能力,及协调办事能力,明确自己的职责,做好本职工作。

    通过本学期的工作,发现我系办公室存在一些纰漏之处,比较明显的是分工不够明确,不能充分发挥个人所长和整体作用。在今后的工作中,我和部员会改进工作制度,明确工作任务,让建筑系因为我们的努力工作而变得壮大,让辽地院因为建筑系的壮大而更加壮大!

    建筑工作总结(三)

    土建工程师工作总结是土建工程师工作的一个考核,从报告总结中能够看出这一段时间内土建工程师工作的状态,以及表现。下面就是一片土建工程师工作总结,从中我们可以学习到很多的知识,我们也可以借鉴他的工作情况,制定出一套适合自己工作的方式方法,只为更好的提高自己的工作能力。

    我的土建工程师工作总结是这样的。无论是作为一名普通的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理经验,技术上不断改进和创新。

    本人在工作中,接触到许多烟囱,体会到只有技术上不断创新,设备不断更新,才能创造出更大的经济效益和社会效益。

    比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t),后来经过论证和技术经济分析比较,决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t),与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高,滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在20**年和20**年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱,就采用了大吨位千斤顶,其技术和经济效益十分明显。

    另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量,显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪,根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了,工作量也减小了。

    尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这需要我们不断改进技术,总结经验。土建工程师工作总结主要存在以下几个问题:

    1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模。

    2、在垂直运输方面比较落后,传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔,()不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输,而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看,后者肯定比前者明显。

    3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次,不仅浪费了钢材,还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下,我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接,这可以多次重复利用;

    4、在滑模纠偏和纠扭上,设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

    对于长期从事技术管理工作的人而言,无论是他的技术水平,还是施工能力都不容置疑,但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关,但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才,就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。

    总之,作为一名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结。

    经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。

    土建工程师工作总结能够让自己清楚的知道自己的不足之处,以及优秀的地方,看看自己在今后的工作中还有什么地方是需要加强的,什么地方是有待提高的额。通过这次的总结再给自己制定出一套更加完美的计划,以后严格按照这个计划来行事,看看自己有没有改进。

    篇二:2016建筑个人年终工作总结

    2016建筑个人年终工作总结

    (一)务实工作,自我加压。

    今年我在长沙分公司实习工作,作为一名行管人员,我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏,我平时注意自我加压,利用好时间多看建筑行业知识书籍,多向业务精的同事请教。

    (二)正视不足,以期完美。

    用心工作、踏实做人,一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业,但完美离我们总有一步之遥,经过一年来的努力,工作没大的起色,也没大的失误,平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题

    一是会计业务知识水平亟待提高。

    二是工作情绪波动大,有些懒散。

    (三)工作体会

    今年是我再江苏天宇的第一个年头,在基层工作的这一年,我感受颇深:只有学才知道我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量,对于我来说是第一次,我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量,模板工程量,轻质隔墙,内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力,也提高我的计算能力。

    不经历风雨,怎么见彩虹。锻造自我是每个人必经的路,通过反思问题,我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己,我们的行动有时就在闪念之间,向左向右就在于心态,选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者,必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者,势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情,就会丧失斗志,人就没有动力前进,甚至与机遇擦肩而过,因为机遇只会留给有准备的人。

    (四)工作打算

    总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作,我给自己提出如下打算

    一是想从事预算,因为我对预算很感兴趣,也相信公司给我一次机会,如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。

    二是自我解压,调整心态,创新求变。心态决定工作的好坏,所以在工作中要不断自我调适,把控积极乐观情绪的方向,时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新,工作才能出亮点。

    岁月无声,步履永恒。我迈过一道道坎走向明天,只要认认真真踏踏实实的工作,我想我的明天定将更美好。

    2016建筑个人年终工作总结二

    回顾过去的一年里,历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中,渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20xx年。在新的一年里,本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水平,在项目部的整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工作。

    人生存一世就有理想,有理想就有目标,有目标就有奋斗,就奋斗就能实现理想,就在实现理想这个过程中,将会遇到不同程度的人生磨练,随着经济改革开放这个浪潮中,现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理水平,使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲,又将面临着人生挑战的一个起点,所以只有自我更新观念,努力学习,通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理能力,否之,将会受到这个历史潮流的淘汰。

    一、加强学习,更新观念

    我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人,因此,在实际工作中,往往爱说,爱坚持自己的意志观点,这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是,尽管如此,但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见,而不是以个人私念来针对某一件事情。当然,人无完人,在今后的实际工作中,我将努力克服工作中的不足之处,来适应整体团队的工作环境。

    为适应新形势下建筑行业的需求,自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习,全面提高管理技术能力,在实际工作中,严格要求自己,坚持原则,实事求是,老老实实做人,扎扎实实做事,以一个公民的道德准则来衡量要求自己,并逐步更新观念,做一名合格的建筑行业管理人员。

    二、坚守岗位,履行职责

    作为一名建筑施工专业技术人员,如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平,思想道德素质,工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才,他首先必须具备有一种爱岗敬业,忠于职守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长,履行职责,做好份内工作,以求真务实的工作态度,扎实的工作作风,去处理好本职工作中的具体问题,遇事不回避,不踢皮球,向部门领导多请示、多必发娱乐,尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

    三、加强业务学习,全面提升管理技能

    随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高,作为一名建筑行业技术管理人员来讲,他必须适应建筑行业新的规范要求,不断更新业务知识,提升业务管理水平,掌握业务技能,

    才能在实际工作中去更好的发挥。

    只有在实际过程中,不断总结、不断完善,虚心学习、力求上进,严格要求自己,积极努力做好本职工作,团结同事,齐心奋进,为公司全面完成既定目标任务,打造精品楼盘,树造品牌形象而努力工作尽一份职责。

    在此并祝公司在新的一年里,事业发达,鸿运高照,万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福,新年吉祥如意!

    篇三:2016建筑工程工作总结

    2016建筑工程工作总结

    建筑工程工作总结(一)

    一、工程概况:

    利用自治区专项资金xxx工程已于20**年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段,该段落总长度为10、4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够。20**年经局、所两级强烈申请,总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸——分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为**。

    二、施工总布置、总进度和完成主要工程量:

    1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。

    项目经理部组成人员如下:

    各机构职能如下:

    安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

    工程技术组:负责整个工程技术工作。

    财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

    后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

    2、施工总平面布置

    1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

    2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成,满足各段落施工需要,前后衔接。

    3)施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地。

    3、施工总进度

    施工总进度为2016年5月10日开始―2016年6月10日,历时30天。

    4、完成主要工程量

    1)渠堤整治土方m3 ;

    2)管理房新建m2(二层);

    3)测流桥新建1座;

    4)测流桥改建3座。

    四、文明 施工与安全生产

    为了保证工程在安全文明环境 中施工,项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度,经常性地召开教育 活动,整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

    1、文明施工

    各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。

    施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。

    施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

    2、安全生产

    健全安全生产监督网络,按项目部、工程组、班组三级设立安全员,由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一负责人。

    组织进场人员认真学习 建筑法及必发娱乐建筑施工安全管理有关法律法规,进行安全生产教育,搞好岗前技术培训。

    施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外 伤害保险。

    施工过程中落实安全措施计划 ,配备必要的安全保护 及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查。

    五、主要施工方法

    开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

    根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工控制网,对临时工程布置范围样线实行同精度控制,确保临时工程布置方便施工,不影响主体工程施工,确保主体工程的测量、放线精度。

    1、土方工程

    本工程土方工程主要是四闸——分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主,1m3液压反铲挖掘机挖土,推土机清理场地、平土,拖拉机牵引羊脚碾压实,人工铲坡垫平。

    2、砼工程

    砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

    (1)模板

    模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

    (2)材料

    1) 水泥

    水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月,散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。

    2) 骨料

    骨料应符合规范规定,级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放,每500m3检验一次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

    篇四:2016建筑管理年工作总结

    2016建筑管理年工作总结

    一、2016年工作回顾 2016年我市的建筑管理工作,在各级政府和各有关部门特别是监察部门的支持帮助下,在各建设、设计、施工、监理等单位的共同努力下,取得了一定的成效。尤其在大庆市召开的全省建筑管理工作会议上,我市做了题为"分析形势,加强管理,促进我市建筑市场健康有序发展"的经验交流,省建设厅对我市的建筑管理工作给予了充分的肯定。

    ——整顿规范建筑市场秩序工作取得阶段性成果。2002年全市在建工程建设项目共计310项,建筑面积157万平方米,投资额20.4亿元。按照《二00四年×市整顿和规范建筑市场秩序工作方案》,迎接国家建设部、省建设厅、省人大城乡环保委及市人大检查4次,自行组织检查2次,共抽查项目198项,建筑面积近132万平方米。通过检查共下发整改通知单15份,停工通知单21份,罚款金额6万元,吊销开发企业资质证书10家。全市建筑市场管理工作开始步入健康、有序的发展轨道。

    ——建筑业企业资质就位工作顺利完成,全市建筑业持续健康发展。按照建设部《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》等有关规定,在省建设厅的指导下,经过一年多紧张的工作,圆满地完成了全市建筑业企业资质就位的审查申报工作。通过这项工作,使我市的建筑业企业数量从426家降为203家,达到了调控规模,优化队伍的目的,为下步形成总承包、专业承包和劳务分包三个序列的合理格局奠定了基础。全市建筑业持续健康发展,实现产值66.5亿元。

    ——有形市场日趋完善,招投标工作规范有序开展。加强了有形市场的制度建设,共修订交易中心日常管理制度15项,业务表格12项,制定规范性文件3项,取消文件6项,修改文件1项。并推行了无标底评标办法,2002年政府投融资的工程43项,总投资23869万元,全部实行了工程量清单报价、无标底、经评审最低投标价法招标评标,在确保工程质量、工期的前提下,节约资金4580万元,降低工程造价19.2%,实现了政府投资工程公开招投标率100%的目标。范文先生网

    ——加大监督力度,工程质量稳中有升,安全文明生产进步较快。对全市所有报监工程采取巡回抽查的方式,重点检查工程建设各方主体质量行为和地基基础、主体结构的安全性,发现问题及时督促整改,共下发整改通知单10份。同时对每一个工程都建立了监督档案,2016年全市报监工程的监督覆盖率达100%,竣工验收合格率达100%,优良品率达60%以上。在文明工地评选方面,有9个工地被评为省级文明工地,6个工地被评为省级样板工地,我市在全省建设安全工作责任制考核中被评为优秀单位。 ——加大施工图设计文件审查力度,保证设计质量。去年,通过开展施工图设计文件审查工作,共发现违反强制性标准或规定的设计问题1021个,并及时督促整改,从而进一步规范了建设单位、勘察单位、设计单位的市场行为,保证了工程设计质量。同时对市重点工程的施工图审查工作靠前监督、热情服务,确保施工图审查率达100%。 ——开展专项治理,规范监理行为。制定了《×市整顿和规范工程监理工作实施方案》,经过为期三个多月的专项治理,共发现问题120多个,下发整改通知单4份,对7家监理公司提出了通报批评。并通过坚持"一人、一证、一企业、一注册、统一印章、统一胸卡"的原则,加强注册管理,严格实行"十制",进一步规范监理行为。

    篇五:建筑企业2015年度工作总结及2016年工作思路

    同舟共济迎挑战齐心协力稳发展

    ——2015年度建筑企业工作总结及2016年工作思路

    同志们:

    时光飞逝,转眼间又是一年。在已经过去的2015年,行业不景气、形势不乐观,问题也不容忽视。在这样的大背景下,我们遇到了重大挫折,经历了很多困难,也经受了不少挑战。今天,我们相聚在(),召开公司2015年度总结大会,主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验,为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。

    第一部分:2015年度工作回顾

    2015年对公司来说,是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来,国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型的需求,加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状,给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下,公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小,直接影响了年度及“十二五”目标的顺利实现。面对困境,公司全体员工紧密团结在董事会周围,立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针,认清形势寻机遇、坚定信心破难题,坚持做到“五个不动摇”,保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营。

    一、适应形势、抢抓措施,坚持抓好生产不动摇

    受国家经济和行业形势大环境的影响,公司全年的生产任务压力较大,新开工项目数量减少、已中标项目延期开工,多重困难和挑战相互交织,产值较去年相比也出现了较大的波动,使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值()亿元,累计施工面积()万㎡,其中新开工面积()万㎡,竣工面积()万㎡,结转面积()万㎡,结转产值()亿元。

    全年完成产值超亿元的单位有()个,分别是()。从总体情况来看,有70%的单位完成的产值指标与去年相比,都有了不同程度的下降,其中下降幅度最大的单位达到了96.7%,另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%,情况很严峻。特别是新的一年,大环境还将更为紧迫,因此,这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案,争取在新的一年里有所改善。目前,公司的结转产值仅为20个亿,比去年又减少了8个亿,这也意味着,2016年我们要面临着比2015年更为严峻的形势,希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题,加大市场开拓力度,弥足后劲不足问题。

    虽然整体形势不乐观,但仍有一些单位实现了逆势增长,如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%,这说明()同志确实下了功夫,花了精力,希望新的一年,这两个单位要继续保持,稳住当前的增长势头。

    在上交管理费上,位列前10名的分别是:()。这里,我要表扬()同志,希望大家向他学习,一要学习他的创新思路,从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目智慧管理,近年来,()同志始终站在行业发展的浪头,以快人一步的发展意识,探索着行业的发展新思路,并且已经取得了很多难能可贵的成果,如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等,均得到了各级领导和各地同行的一致好评。在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下,()同志能积极转变思路,不仅创出了特色,更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识,虽然()同志现在名气响、影响大,但他始终牢记自己是公司的一份子,他本人也在各种场合公开承诺,绝对不会离开公司。在每年的管理费上,他也是缴纳大户,为企业的发展作出了自己重要的贡献。

    其他几个独立法人的单位,发展也比较平稳,如常虹网架公司,全年完成

    产值()亿元,金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上,依然实现了全年生产混凝土()万方,产值达到()亿元,基本与上年持平,保持了稳定的态势。

    二、更新思路、放宽视野,坚持抢抓市场不动摇

    新常态下,建筑市场给公司带来了新的挑战,突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难,建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境,公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略,又牢抓提升企业信用分这一关键工作,实现内部和外部同举、数量和质量并重,从而尽可能多地提高中标率,为企业发展提供市场的保障性资源。全年共中标工程88个,中标面积80万㎡,合同总价17.41亿元。根据全年中标情况分析,今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点:

    1、着眼本地项目,保障公司持续发展

    常武地区一直是公司的主战场,但今年以来,常武地区的行业生态环境持续恶化,新开工程明显减少、市场供给严重不足,一些几百万的小工程,往往也要拉低价格、大幅让利,使公司发展后劲乏力。特别是9月份之前,公司的企业信用分基本都在全市10名开外,与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比,削弱了竞争实力,抬高了竞标成本,与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂,令人惋惜。9月份以来,公司及时转变思路,将提升信用分作为一项重要任务来抓,专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施,并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下,短期内较快地提升了企业信用分。9

    月份开始,企业信用分一直保持在第3名,在一定程度上,增强了企业的竞标优势,提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个,其中亿元以上的工程有4个,分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比,中标数量出现了下滑,但放眼当前市场环境,这些来之不易的工程仍然是支撑企业发展的关键性资源。

    在这里,我要表扬城北分公司,()两位同志能克服市场紧缺的困难,利用各种关系,寻任务、接工程,在有限的市场资源中抢得先机,在严峻的行业形势下实现发展,充分显示了两位同志千方百计拼事业、一心一意谋发展的敬业精神和探索精神,这一点非常值得大家学习。

    2、着眼外地项目,延展公司经营布局

    随着常武地区工程量的不断压缩,竞争压力和发展阻力不断增强,公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。放眼常武地区一些同行企业,甚至一些综合实力在我们之下的企业,都已经先后进驻外地,开始了新的发展,“走出去”势在必行。今年以来,各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势,充分利用现有资源,大力拓展外部市场。全年在外埠承接各类规模工程26个,占全年中标工程总量的30%,其中无锡分公司承接了9万多㎡,造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程。在这里,我要重点表扬()同志,他带领的二〇九项目部能主动跳出常武范围、积极寻找外地项目,并坚持多协商、多沟通的原则,成功承接了涟水五岛湖公馆项目。总得来说,今年的外埠市场开拓取得了一定的成绩,但无论纵向和去年相比,还是横向和其他单位相比,都还存在着力度不够、数量不多、质量不高的问题。小规模工程偏多,工程较为分散,无形中提升了经营风险。希望明年的外埠市场开拓中,各单位要再努力、再加码,努力发掘潜在市场,全力攻占优势市场,争取能在外地市场的开拓上能有新突破。

    3、着眼配套项目,延伸公司产业链条

    多元化的发展是公司化解经营矛盾的有效途径,是转移土建发展风险的重要举措,也是提高企业经济效益的有益尝试,更是适应行业发展的必然趋势。一年来,公司大力鼓励电力、装饰、机电安装、设备租赁等配套单位在满足本单位需求任务的基础下,向外拓市场,努力挖潜配套业务的利润空间。在各相关单位的共同努力下,全年配套单位完成的总产值为1.25亿元,虽总量不多,但在今年的形势下,仍是企业利润的重要组成部分。特别是电力分公司和电建分公司,完成产值同比分别逆势递增了49%和70%,充分体现了()两位同志不畏困难、积极进取的精神。今年,为进一步拓展企业的发展平台,公司还与孝斌搭建公司确立了战略合作关系,租赁站、设备租赁分公司等单位通过与该公司沟通协作,提高了设备和周转材料的利用率,也实现了一定程度的双赢发展。同时,为适应形势发展,紧跟国家鼓励住宅产业化的政策导向,公司还吸收了()同志这一新兴力量,新成立了绿色建筑分公司,用以先期探索在绿色建筑、工艺节能、新材料应用等方面的市场,为公司今后更好地实现转型升级铺平道路。今年,在()同志的带领下,绿色建筑分公司拓展发展思路、延伸任务范围,并充分借助外部单位的优势力量,中标了三个大项目,增加企业新的经济增长点。

    4、着眼副业项目,提升公司经济效益

    公司按照“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效”的原则,认真做好了各基地的招租工作,年内房地产合同租金(含补偿费、设备处理费)收入()万元,为企业增加了经济效益。同时,为了适应时代发展和社会要求,根据行业发展趋势,公司还不断调整和完善经营结构,组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司,特别是新能源安装公司,今年完成了()个亿

    篇六:建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划

    建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划

    建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划

    新的一年即将来临,回首2015年工程部工作,总结一年来的工作成绩,找出工作中的不足,确定明年的工作目标,安排好施工项目工作的实施,是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中,我们认识到:创造良好的施工环境、学习环境,是工程部的努力方向,保障施工进度需求和施工人员的需求,是工程部的工作职责;提高工程部人员的管理意识,掌握好管理技能,满足施工需求是工程部的工作基础,完善各项规章制度,建立良好的工作秩序,是工程施工的保障,树立“工作在先,意识在前”的工作宗旨,为我单位的不断发展和完善作出努力,全身心投入到工程部的工作中,是工程部全体员工的工作准则。

    为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评,总结原因所在;对成功之处进行推广,使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。

    一、项目管理情况

    1、范家庄北路

    范家庄北路经历了2012年施工阶段、2013年停工阶段、2014年阶段性施工,在2015年底顺利完成合同内的工程量。在此期间

    2015年1月完成工程各项外业的施工、验收,所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有:城建档案馆,丰台管委,道路、排水接养单位,建设单位,公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移交,工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理,保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位,同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。

    范家庄北路的结算,作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算,保证公司的利润最大化,多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈,保证了公司预期的收益。

    通过范家庄北路后期收尾时,感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合,以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。

    2、黄鹅路

    该项目位于大兴区黄村镇芦城乡,是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长1.02km,主要进行道路南侧的人行步道和排水治理,工程造价约96万元。

    为了该项目各项工作的顺利开展,工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订,现场驻地建设的选定,与业主、监理的各项沟通,为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产值1038226元。

    通过黄鹅路项目的扩大分包模式,在一定程度上保证了公司的固定收益,同时可以借助于分包单位的各项社会资源,最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化,而且在管理上存在受制于分包单位的现象,同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。

    对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定,同时做好合同内容的明确,杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中加强工程实体管理,工程部应充分体现在公司的牵头作用,真正做好项目的管理和监控作用。

    3、良常路改建三标

    由于良常路改建第三标段是跨年度工程,在2013年末剩余道路沥青面层未摊铺完成,今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青面层的摊铺;且项目部在经过长时间停滞后,人员流动较大。施工阶段,工程部积极配合项目进行相关人员的调配,保证了后期剩余工程的顺利完成。

    后期沥青面层摊铺时,原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算,工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系,从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。

    良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中,工程阶段性工程进度不能得到有效的保证,工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度,未能充分体现工程实施过程中的进度

    控制的作用。通过良常路项目实施,在今后的项目组建时,首先必须保证项目部人员的合理调配,保证工程实施人员在工程实施过程中的作用;同时加强项目的控制力度,建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。

    4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程

    2014年进行水毁工程施工时,由于部分工程仍有剩余工程未完工,经房山路政局协调,由我公司配合对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。

    工程实施期间,工程部积极配合项目进行现场各项工程实施,并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。 大件路中修项目位于房山地区,是燕山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工,为保证工程短平快的顺利完成,工程部积极参与了大件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案,经过10月21~10月27日7个夜间的施工,顺利完成合同内的工程。

    这几个项目施工过程中,项目部按照公司要求真正做到了开工前有准备,完工有总结。这将作为今后工程部广泛推广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的计划进行实施,但是由于项目规模小,实施周期短,在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。 工程部在工程实施过程中存在监管力度不够,不能严格要求项目及时上报各项资料,针对这类此类工程,工程部将在今后的工作中做

    到深入现场,并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。

    5、小清河桥梁工程

    小清河桥梁工程是2014年的跨年度项目,本年度主要进行了桥面附属及桥面系的各项施工。

    施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促,对所存在的问题及时进行反馈,保证了在汛期来临前完成所有工程,使得以顺利验收。

    工程整体进度未能达到预期的效果,工程部通过该工程的项目管理意识到在今后的项目部管理中必须加大进度控制的力度;做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调的作用,把各种问题暴露在表面上,杜绝因某项工作而影响项目的整体运行;为保证工程进度、质量、安全而保驾护航。

    5、南水北调东干渠七标

    南水北调七标,作为公司在2015年度的重点项目,且该项目存在各种新型的工艺。工程部从该项目开工一直作为工程部的重点。在工程实施过程中,工程部完善与项目部同步的二衬进度图,建立每天的日报制度,保证了工程部对现场每天工程实施情况的了解。

    在经历了一、二衬转换、二衬与结构转换过程中发现的各种问题。工程部深刻的体会的在管理过程中业务知识的匮乏,沟通的欠缺,深入度的不足。针对目前所存在的问题,工程部及时联系技术质量部、安全保卫部,加强对施工人员的专业知识培训。同时应加强对工程人员进度、质量、安全意识的认识提高。

    6、其他项目遗留问题

    篇七:2016建筑企业可持续发展年工作总结

    2016建筑企业可持续发展年工作总结

    本篇文章由范文先生网为您精心整理,希望能对您有所帮助,如果您觉得我们站不错的话,请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。

    30年的改革开放为我国经济社会发展奠定了坚实的基础。在当前全球金融危机形势下,国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,通过加大投资规模来刺激经济增长,到2016年底投资4万亿元用于基础设施、交通、环境建设等;与此同时,钢材、水泥等建筑材料价格波动逐步减小。我国建筑业增加值约占国内生产总值的7%,是国民经济的支柱产业,全社会50%%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力和使用价值。有关专家认为,建筑业具有关联度高、产业链长、带动力强的特点,可带动从建材到家电等50多个相关行业发展。建筑业每增长1个百分点,可拉动相关产业1.7个百分点。

    篇八:建筑公司2015年度工作总结及2016年工作计划

    XXX建筑公司

    2015年度工作总结及2016年工作计划

    第一、建筑公司2015年度工作总结

    回顾2015年,因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响,在激烈的市场竞争中,建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2016年的各项管理工作,现将2015年的经营与管理工作总结如下:

    一、公司2015年度经营与管理目标完成情况

    ㈠、经营目标完成情况:

    1、生产产值:2015年全年完成工程产值1.2亿元,其中:阳光假日项目4290万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

    2、回款情况:2015年全年工程回款 71501702.43 元,其中:阳光假日项目42868000元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。预计2015年年末的应收账款几千万元将在2016年春节前进行回款,基本完成工程回款目标。

    3、商务投标工作:总计参与投标项目40个,其中:政府标25个,社会标15个;投标金额约12.43亿元,其中:政府标3.15亿元,社会标9.28亿元。

    ㈡、管理目标完成情况:

    1、工程质量目标完成情况:为加强工程质量的过程监督与管理,工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次,分项工程质量控制培训会议6次,下发质量整改36次,组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次,参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次;紫荆广场项目质量专题会6次,质量控制交底3次,结构实测实量13次,砌体实测实量8次,混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。

    2、安全生产与文明施工目标完成情况:在2015年度,对存在的安全生产隐患下达整改通知589项,重大隐患整改15项,其整改完成率为100%;一般安全隐患574项,其整改完成率为60%;工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次,覆盖率为94%;各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故;发生轻伤事故5起,其负伤率为4.3‰;文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。

    3、项目管理工作方面:在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作,每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定,事中进行跟踪检查,每月进行评比,有效地掌控了各项目的生产状况;在施工过程中,我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针,始终把业主的要求放在第一位,科学管理,优质服务,狠抓进度、质量和安全,牢牢把握每个细节,注重品质,力争做好每个细节。在2014年度,金融街惠州臵业有限公司对我司承建施工的金海湾〃阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”,是金融街对XXX建筑的信任

    和认可,更标志着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。

    4、行政工作方面:2015年,开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”,积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度;加强了行政和后勤方面的工作力度,各项目部推行了电子考勤系统,实现了项目部员工考勤记录实时监控;出台并优化了公司考勤管理暂行办法,加大了员工考勤监督管理力度,做到每日核查,对违规情况定期通报处理,修订了项目部调休申请审批流程及相关表格;建立了公司收发文处理流程,提高了决策时效,确保了公司的正常生产。

    5、财务工作方面:2015年财务部人员更换频繁,但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营,也没有因为重大失误给公司造成经济损失。

    6、商务工作方面: 经过商务部门全体员工的共同努力,2015年商务工作完成如下:

    留仙大道街景综合整治工程:本工程结算已审计完成,并已出审计报告,结算总价为13601.00 万元,已收取进度款9394万元。预计2016年春节前可收进度款4207万元。

    南新路街景综合整治工程:已收取进度款11070万元。目前,本工程结算审计部门已基本审计完成,预计结算造价约12650万元。预计2016年春节前可收进度款900万元。

    西丽南路街景综合整治工程:本工程结算已审计完成,并已出审计报告,结算总价为2447.23 万元,已收取进度款2324万元。预计2016年春节前可收余款123.23万元(目前,正在办理支付手续)。

    塘兴路街景综合整治工程:本工程结算已审计完成,并已出审计报

    告,结算总价为2076.33 万元,已收取进度款1921万元。预计2015年春节前可收余款155.33万元(目前,正在办理支付手续)。

    白芒关街景综合整治工程:本工程结算已审计完成,并于2015年6月出具审计报告征求意见稿(因其他配套广告店招单位未审计完成,影响本工程一起出具审计报告),结算总价为3529.08 万元,已收取进度款3160万元。预计2016年春节前可收余款369.08万元(目前,请款报告已提交,甲方正在审核)。

    广深高速街景综合整治工程:本工程结算已审计完成,并于2015年8月出具审计报告征求意见稿(因本工程超投资概算等甲方其他原因,未出审计报告),结算总价为2790.40 万元,已收取进度款2493万元。预计2015年春节前可收余款297.40万元(目前,请款报告已提交,甲方正在审核)。

    西丽硅谷保障性住房工程:本工程已收取进度款20410万元。目前,本工程结算已经甲方委托的造价咨询单位审计完成,即将出具“三算审查表”,预计“三算”总造价约为26200万元,预计2016年春节前可收余款1800万元。

    金海湾.阳光假日工程:本工程已收取进度款13815.40万元;目前,本工程收尾修复工作已完成,已进入竣工验收阶段。本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、咨询单位、甲方核对完成,下一步签订补充协议工作。预计2016年春节前可收进度款1500万元。

    前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程:本年度审计完成,审计报告总价为1450.03万元,本年度余款已收完。

    桂庙路街景整治工程-铺装部分:本年度审计完成,审计报告总价

    为951.42万元,本年度余款已收完。

    南山公安分局出入境办证大楼工程:本工程三算审定造价为921.28万元,已收取进度款680万元。目前,正在配合审计局审计。

    好来居大厦外墙改造工程:本工程三算审定造价为419.96万元,已收取进度款354万元,目前,正在配合审计局审计。

    鲤鱼门围挡应急工程:本工程三算审定造价为91.79万元,已收取进度款75.50万元,本工程已审计完成,因其他配套单位未审计完成,目前,本工程未出审计报告。

    本年度完成了长安〃紫荆广场项目预算编制工作,并已上报至甲方,目前正在与甲方进行核对工作,为下一步签订补充合同及回收进度款创造了条件。

    7、物资工作方面: 2015年度完成物资采购总金额在4370万元左右,具体采购金额分布如下:

    紫荆广场项目:物资采购金额在2600万元左右(其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其它材料320万元)。

    阳光假日项目:物资采购金额在1340万元左右(其中土建材料270万元、安装材料1070万元)。

    另:享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的采购金额在430万元左右。

    8、劳务管理工作方面:在2015年,劳务管理工作如下:

    ⑴、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作,经公司最终审核的劳务工程结算款共计49072587.20元(不含

    篇九:建筑公司2015年度工作总结级2016年计划

    2015年度工作总结及2016年工作计划—xxx 我于2013年7月进入xx建设集团有限公司,到现在已两年半的时间。回顾过去的2015年中的工作情况,主要总结如下:

    1.参与工程投标

    2015年参与投标项目主要有:“清远长隆展厅及宿舍楼”、“皇朝比华利商住小区项目”、“美的西海岸花园东区三期”、“南宁天誉花园项目3、5、7号地块小区综合管网及道路”、“嘉兴奥园黄金海岸一期”、“奥园莲花山项目”、“佛山保利绿岛”、“佛山保利雅苑”、“绿地广纸项目”等。

    2.项目对内对外工作

    黄埔大厦项目于2015年11月竣工,基本完成了的劳务班组的对量、结算工作。

    对外工作中,继续跟进合同外签证,累计完成签证29份,在业主或监理流程中14份。

    收集竣工结算资料,编制竣工结算文件,竣工结算文件基本完成,待局部修改后提交审核。

    3.参与对外合作工作

    5月份参加与市建三局合作的“东盟塔”项目;11月收集收购奥园集团公司旗下二级建筑公司的资料,并参与编写其中商业计划书。

    体会心得:

    1.想好方向才能事半功倍

    在投标和编制结算过程中,遇到复杂的情况时没想好方向,埋头苦干,结果干了不少冤枉活,还浪费时间和精力。工作上想出好的解决方向,需要对工作内容本身有充分的理解,并结合以往的工作经验。

    2.能力提升需要总结经验和钻研学习

    近一年时间里,参与了大大小小几十次投标工作,把其中每次的成本分析和对外报价综合建立数据库就是一笔知识财富,通过比较其中相同或类似项的成本与报价,理解其中变化的考虑因素。

    通过数据化来处理各分析各项施工内容的成本,可以加深对工程造价的理解,积累成果以提升工作效率。比如通过数据化各类砂浆,可以通过仅填写水泥、砂、石灰材料价格得到各类砂浆的成本。

    2016年还是需要挣扎的一年,暂把黄埔项目的结算和投标放在新一年工作计划中。

    篇十:2016年上半年建筑施工总结

    2016年工程建筑施工上半年工作总结

    2016年转眼已过半,冀红海产品仓储加工项目从2015年9月中旬正式施工到现在,地块一主体于2016年5月6日封顶、地块二于2015年12月16日封顶,(其中地块一建筑总面积 12068㎡,地块二总建筑面积 8693㎡)这成绩与各参建单位辛苦劳动是分不开的,现本着回顾过去,总结经验,找出不足,我们就工程上半年来施工概况总结如下:

    一:项目工程完成情况

    工程在建前期,整体运作良好,工程从安全、质量、进度等各方面呈现良好趋势,但是2016年项目各个环节进行并不顺畅,进度严重滞后,未达到2016年初制定的施工进度计划目标。原计划地块一砌筑6月上旬完成,6月底抹灰结束。但现砌体砌筑还未完成,地块二原计划6月底竣工验收,现屋面、楼地面均未完成。两个楼主体验收均未进行。

    二:工程质量方面:施工项目管理人员质量意识不强,随意性较大,管理脱节,发现工程存在诸多质量缺陷,下面列举了是工程中出现的几项主要问题:

    1) 商品混凝土浇筑分项:据现场巡查监理通知记录,混凝土浇筑外观质量较差,地块二仓库楼基础柱拆模后,柱基1m以下部位出现蜂窝麻面现象,地块1三层构造柱、六层卫生间混凝土防水带存在漏振现象,原因就是模板表面杂物未清理于净,混凝土振捣不实,不要认为这些是钢筋混凝土结构常发生的通病,蜂窝麻面现象是混凝土结构局部出现酥散,无强度状态,这关系到工程质量,,监理对此已下了整改通知,施工单位依照整改方案做出了预控和补救措施,但是在2016年4月4日,地块一浇筑四层商品混凝土时,建设单位的谭总现场巡

    查,发现工人为了操作方便往商砼里私自加水,这是极其不负责任的行为,加水不仅改变混凝土原有配合比,现场加水后搅拌不均匀,产生浮浆,导致混凝土形成薄弱层,强度不均匀,最终影响混凝土的整体强度;建设单位已给予施工单位处罚。二次结构使用的混凝土一率用商砼,严禁现场搅拌。

    钢筋保护层厚度:2016年5月9日,质检站杨科长他们来现场巡查,提出后浇带钢筋保护层厚度不符合规范要求,现场搅拌混凝土没有配比单,计量称也没有使用,测量了一下混凝土的塌落度太大不符合要求,下了停工整改通知。施工单位一直拖沓到5月20日才整改完毕恢复施工,耽误了工期先不说,就说质检站到工地来检查,谁能站出来说我是施工方的负责人?质检站来复查现场,你们的准备工作是怎么做的?对质检站提出的问题要逐条整改并回复,你们用了多长时间?从而看出,施工单位是一盘散沙无政府状态,监理人员、我们建设单位每天进行现场的质量安全控制,发现问题如施工单位不执行或者不认真执行的情况下第一次通知单警告,屡教不改后开罚款单,发现一次罚一次,如有缺陷部分工程量不予计量。

    2) 二次结构砌筑:墙体砌筑马牙槎留置、拉结筋设置不符合规范要求,班组施工前施工技术员没有下发技术交底,砌筑班组工人想怎么干就怎么干,没有统一的技术标准。2016年6月16日上午施工现场联查时发现,地块一墙体没有弹50线控制线,电梯前室楼板部位工人用风镐从1层-8层在大面积开孔,板筋全部割断,在此之前施工单位从来没有与建设单位和监理单位沟通过,也没有任何书面方案和设计通知单,施工单位应该组织技术人员认真会审设计文件

    与图纸,了解和掌握工程的要求、技术标准,理解设计意图,并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告建设单位和监理解决。

    3) 工程材料质量:4月5日监理通知施工单位,商砼资料不全,二次结构砖材料没有送检,没有厂家检测报告就开始使用,原材料送检规范和流程你们是不懂吗?工程质量控制必须从原材料质量抓起,要按要求在监理人员见证下取样与送检,材料采购控制也需把好关,2016年5月25日监理通知,施工单位电缆桥架壁厚不符合设计要求的情况下用于工程电气安装,监理下了通知,要求将已安装的桥架进行拆除、剩余材料全部退场处理。对进场材料施工单位不可在未经监理和甲方确定材料品牌、质量合格的情况下自行采购,首先检查是否有生产合格证,再会同监理、建设单位验收,无合格证的一律不予进场,试验后不合格的材料坚决退场处理,坚持做到材料先试验,后使用的原则。建设单位在此重申,我们是自建自用的项目,是要建优质品牌工程,你们施工单位自己要建立以项目经理、生产经理、质检员为核心的质量管理体系;做到自检自查,把自己的功课做足,再会同监理、甲方一同检查。

    工程安全方面:监理、施工单位各级管理人员自身要高度重视安全问题,把安全工作做扎实、做规范,不能凭主观直觉来进行安全施工布置,监理应该是主导,你们自身应该掌握规范化的安全技术并将这些技术应用到平常的检查中去,来教导督促施工单位整改提高。2016年上半年,监理单位屡下安全通知,提出脚手架搭设、临边洞口防护、二级配电箱接线配置等问题施工单位已按要求进行了整改,4月20日联查发现提篮角钢严重压弯变形,施工单位接到通知后经焊接后继续使用,4月24日联查时再次出现提篮脱轨现象,监理再次郑重通知

    施工单位,施工方简单维修后又继续使用,4月25日联查时发现提篮运行轨道不重合,施工单位竟然对提篮存在严重倾斜的现象毫无察觉,你们上报的吊篮方案和安全维修检查制度也只是个摆设吗,安全员的职责在哪里?这件事情监理下了通知将整个提篮全部加以更换,希望今后能调动起总包对安全的重视,安全员负起责任,做好下半年的安全自检工作,建立现场安全管理制度,包括临边洞口防护、机械设备管理、安全检查记录、隐患整改记录、脚手架搭设拆除、安全教育等,逐渐把工程安全管理方面规范化,不要总是等待着监理和甲方发现问题才改,要做到出现问题能快速、彻底的整改。以后监理下的通知单,施工单位的整改回复要给我们一份,以便跟进整改后的情况。

    工程款支付方面:我方与江苏天宇建设集团有限公司签订施工合同中的工程各节点付款条款,建设单位不存在任何拖欠和推延,已经为施工单位做好最切实有力的后援保证。可还是屡次出现工人讨薪事件,劳务三番五次罢工讨薪,尤其是2016年6月2日锁大门事件给冀红集团名誉造成恶劣影响,监理单位给予施工方停工处理,直到6月5日才恢复施工。施工单位要建立农民工工资发放制度,应按月核实已完成的分包工程量,确保分包按月将工资直接发放到工人本人手里,并由农民工本人签字确认,并留有影像资料。总包不得以挪用工程款、结算纠纷等理由随意克扣和无故拖欠农民工工资。如果发生突发性农民工讨薪,施工单位总负责人要掌控局面,防治矛盾激化,事态扩大,我们的工地是文明施工的工地,三天一小哭,两天一大闹,拿罢工、锁大门当法宝,只能说明施工单位对劳务队管理失职!年后有两个工人叫杨长江、隋玉银的讨要保证金又是上访又是找我们协调,我们建设单位没有时间给你们解决这些事,以

    后如发生3人以上10人以下群体上访、围攻、罢工事件的,每发生一次,建设单位向总包单位罚款5万元,发生10人以上30人以下群体上访、围攻、罢工事件给建设单位造成进度影响的每发生一次罚款10万元,工人为讨薪拉电闸等造成严重后果的罚款20万元,鉴于总包没有管理能力,只能出局。 三:下半年的工作计划及要求

    对施工单位的要求:为确保项目施工进度和质量,达到建设单位领导的预期目标, 总包施工组织机构精选了经验丰富,善于管理,责任心强的项目负责人来到现场,希望尽快熟悉工程各环节,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、外网等分包单位,劳务队伍数量增加,工期紧协调管理难度大,所以这就要求现场项目负责人要有高度的责任心意识,把工程建好,主要有以下几个方面: 1) 安全第一 。项目部安全员每天必须进入施工现场进行安全检查,抓好日常安全管理及安全检查工作。发现有违反安全生产规章的情况时及时纠正和整改。对施工机械、脚手架、临时用电、等设施定期检查,填好安全检查记录。 2)分项工程施工前做好技术交底。技术交底有助于让工人明确项目部对施工部位达到的施工质量要求。技术交底以书面形式下发给现场施工工人。技术交底上要有班组长签字。

    3) 加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查,检查工程的施工质量是否符合要求,是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改,严把质量关。

      本文二维码:
      本文链接: 复制地址

      图说天下