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    铲车司机季度工作总结

    2017-05-27  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:装载机司机工作总结

    高级装载机事迹工作总结

    我于1995年参加工作,2003年开始从事装载驾驶工作,曾参加了引大入秦永登渡槽、平陆斜拉桥、芜湖长江大桥、合安高速三鸦寺大桥、榆靖高速无定河大桥、苏州寒山寺大桥、锡太综合标、西汉高速隧道、丰城剑邑大桥、福银高速九江长江公路大桥等施工项目。期间驾驶驾驶过常林30、柳工40、厦工30、龙工50、成工30等多个品牌型号的装载机。多年的工作经历,让我积累了丰富的装载机驾驶、维修保养技巧及工作经验,既能熟练操作,又能排除故障,使施工生产工作顺利进行。

    2008年5月,在丰城剑邑大桥项目,我驾驶的柳工40型装载机曾出现大小臂提升不正常,提臂速度非常缓慢的现象,如不能及时维修好,就会严重影响项目部工作。一般来讲,有以下几种原因:1、油泵原件磨损、密封件损坏而产生内、外泄漏,造成油泵流量减少;2、管路和接头及压力调节阀内漏或外泄,压力控制阀调整不当或失效都会造成动臂油缸的断路或分流,使油缸压力和流量降低,造成油缸举升速度缓慢;3、压力调节阀调整不当、阀芯被卡或不能完全关闭、调压弹簧疲劳和阀芯阻尼小孔堵塞等;4、换向滑阀的阀芯磨损内漏;

    5、管路破裂或接头松动、密封件失效造成外漏;6、油缸磨损或密封件损坏,造成活塞与缸套内漏、缸头外漏;7、液压油黏度降低后牌号不对,造成泄漏;8、系统内部杂质堵塞;9、流量转换阀失灵,辅助泵与主泵不能合流,影响油缸的提升速度;10、油缸自身存在缺陷、密封装配过紧使活塞杆弯曲、铰接部位润滑不良等均影响油缸提升速度。掌握了相关理论知识后,我立即对装载机进行了详细的检查,对检查结果进行了深入的分析和研究, 最终确定为油的粘度和杂质不达标、油泵出现故障、提升臂油缸自身内泄三种原因,并及时“对症下药”,清洗油箱、更换油泵和大小臂油封,使装载机迅速恢复正常,确保施工生产不受影响。

    2009年2月,同样在丰城剑邑大桥项目,进行场地平整工作时,我驾驶的龙工Z50型装载机突然出现废气体管间接性喷油,且每次能喷掉1升左右。如果不能及时维修,就会造成柴油浪费,同时装载机工作效率也不高。为了不耽误工作,我立即进行认真分析、研究,确定出活塞环对口,机油超量为此次问题出现的主要原因。于是,我立即重置了活塞环,将已加的机油量减少,并最终使装载机恢复正常,再次确保施工顺利进行,有效加快施工进程。

    2010年7月,九江项目部临建施工中,为尽快拉通便道,根据业主的总体要求,“300米”鱼塘施工便道填筑必须在一周内结束,由我负责填料、整平作业。一天下午,装载机突然出现干活无力,铲斗翻转没劲的现象。我虽作为一名司机,但明白一点,如果装载机不能及时修好,恢复正常,就会影响到施工便道贯通工作,从而影响到后续材料进场和桩基施工进程。一想到这些,我立刻查找故障原因,经过仔细的分析,发现是变矩器有问题,并立即对变矩器进行调整,更换了变矩器油,使得装载机恢复正常,减少因机械故障对施工进度造成的影响,

    工作中,我兢兢业业,认真负责,在做好工作的同时,及时利用装载机闲余时间,对装载机进行检查,如果发现有问题,在力所能及的情况下,凭借自己所掌握的驾驶、维修保养知识和技能,就地解决问题;如果发现问题较为复杂,一时半会无法找出原因,我就向同事请教或者借助电脑,通过互联网查找原因和维修办法,努力做好机械设备维护保养工作,为认真执行标准化施工的各项规定,我还经常在工作结束后,对装载机进行冲洗、维护,随时保持装载机的清洁干净。

    不仅如此,为了要与时俱进,不断适应新形势、新工作、高标准、严要求,充实自己装载机专业技术知识,提高自己的驾驶和维修保养水平,我还经常购置装载机方面的专业书籍,每天在休息前抽出1个小时,进行学习,充分提高自己的专业理论水平,并坚持马克思主义

    “理论联系实际”的哲学思想和科学态度,将所学理论知识和实际工作相联系,努力将知识转化为生产力。

    在抓好自身工作、学习的同时,我分利用自身优势,扮演老师的角色,为从事装载机作业的新员工提供帮助,积极配合项目部,进行装载机驾驶培训工作, 结合自身经验,将所学的专业知识、技能技巧,毫无保留的教给大家,使他们尽快出师,成为项目部建设中的骨干力量,为项目发展贡献力量。

    篇二:铲车司机维修队一线员工工作总结2016

    2016年个人工作总结

    回顾上一年工作,我以“车队修理为中心,以保上传车辆为重点”,配合车队中各位领导,共同努力完成所分配任务。在工作中除正常调休外,全部出勤,从未迟到、早退、旷工、脱岗、睡岗。

    一、 工作情况

    降本节支,从参与创新挖潜,从比拼坚守信心,统一思想,打破传统观念、开拓创新思维,挖潜增效。上班遵守操作规程,确保生产安全,杜绝违章操作,珍惜生命,沙钢六大精神与六大作风值得我们学习。 在工作方面,安全第一,环保为重,不可忽视,从参与人人比拼。在我们车队中今年发生了一起北奔自卸车,在卸货时由于液压缸自行抽托造成两名驾驶员严重受伤,住院治疗半年有余,至今还未完全康复。这起事故,车队领导让我们认真反思,细致总结,吸取教训,生产工作,安全第一。如果由于操作不当引起安全事故发生,那么影响的不仅仅是个人的身体,还会连累家庭和朋友,轻微的受到皮肉之痛,严重者可能会失去生命。安全生产牢记于心,平安幸福千万家。针对此次安全事故,我们马队长也积极落实了整改措施,集中学习安全生产规范和操作规范,严格要求每个员工按照流程执行。希望此次事故能够汲取教训,避免类似情况的再次发生,认真、细致、用心做好每个操作,安全、安心、按时完成每个任务。

    在维修方面,最大难题是拆炉机液压,一、我们没有相关的说明书和参考资料;二、液压管,阀、泵及马达特别多;三、我们第一次接触这款车型,没有实践经验,以前都是厂外维修,维修费用特别贵,单单换

    一根延伸缸就要3万多的手工费。我们队在这种情况下,克服重重困难,集中专研,理论与实践相结合,仅仅两天时间内就攻克难关,顺利完成拆换工作。为厂里节省开支,同时,也提高了我们的技能。特别是马队长在我们实际操作中遇到难题,将要影响生产前,能够及时联系厂方给于指导,并亲自参与到我们现场施工,一同探讨、认真研究、细致讲解,让我们受益匪浅,这种工作精神值得我们学习。

    在铲车和叉车方面,定期更换变速油、液压油及清理油箱,把换下来的液压油箱油质较好的保存下来方便二次循环使用,一次更换液压油要150公斤,50公斤变速油,这样可以为厂里节省开支。同时,在更换零件方面坚持能修不换的原则,比如铲车三轴,维修一下需要几个O型圈,消耗两个小时而已,但是买一个则需要1000多块钱;特别是拆炉机的多路阀,买一个要10000多块钱,而我们稍微维修一下还可以正常使用。复杂的维修耗时稍微长一点,但是我们坚持能修不换,不能修再考虑更换的原则,尽自己最大能力为厂里做贡献,与厂里开源节流保持同步。

    二、 工作计划,

    一方面,充分利用工作业余时间,结合实际工作,不断加强理论学习,熟悉各种车型性能和特点,做到心中有数。另一方面,虚心求教,向前辈学习,丰富实践经验。

    三、 总结

    总之,猴年即将过去,金鸡即将来到。在来年,我作为车队负责液压系统的一名工作者,将坚持安全生产放心中、服从领导听指挥、坚守岗位多进取,不断学习研究,努力成为液压系统中的一名佼佼者。

    铲车大队一队 马永威 2016年11月16日

    篇三:装载机驾驶员工作总结

    年终总结 时间就是过的那样快,在不知不觉中,今年就这样结束了。不过在工作上,我还是做出了自己的贡献的,我在一年的工作中,虽然说没有做出什么惊天动地的事情,但是我可以做到勤勤恳恳,任劳任怨,没有任何抱怨。在今年年即将结束之时,根据公司里的工作要求,现对自己今年来的工作总结如下:

    一、工作情况

    在今年的工作中我在本岗位上,按照领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务,努力做好自己的本职工作。作为一名装载机驾驶员除保证了用车外,积极参加各项义务劳动。为降低成本,在日常的行车、保养方面为公司降低了维修费。在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度,能够在工作中任劳任怨,在领导需要时不论早晚或节假日随叫随到。在平时做到严格遵守出车制度,按时出车,认真保养车辆,使车辆性能保持最佳状态。不酒后驾驶,确保了全年安全行车零事故。

    二、存在的问题和打算

    在新的一年里我已经做好工作计划了,我没有什么雄心大志,如能提高待遇,我想我会在现有岗位上积极努力工作,来回报公司对我的信任,我相信我能够做好的,我会为公司的未来发展贡献出自己最大的努力!

    2012-12-9

    篇四:装载机司机修订职称申报工作总结

    装载机司机修订专业技术 个

    =个人原创,有效防止雷同,欢迎下载=

    转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在×××(改成装载机司机修订岗位所在的单位)装载机司机修订工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好装载机司机修订岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在装载机司机修订工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的装载机司机修订所有工作任务,履行好×××(改成装载机司机修订岗位所在的单位)装载机司机修订工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××(改成装载机司机修订岗位所在的单位)装载机司机修订工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:一、思想上严于律己,不断提高自身修养

    一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成装载机司机修订岗位所在的单位)装载机司机

    篇五:分公司季度工作总结

    篇一:企业季度工作总结

    季度工作总结

    三季度,我公司再次以全面优化管理手段入手,以提升员工队伍的综合素质为依托,以突破市场销售、提高产品质量为核心,以各类项目申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,不断提升管理水平和执行力,全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。在第三季度,经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。

    一、经济任务完成情况:

    三季度,****销售出厂 吨,同调整后的预算吨相比,完成预算销量的 ;实现销售收入总计元,完成了调整后预算收入的 。货款回收 元,符合合同回款要求。 签订了 个供货合同。销售工作稳步推进。

    三季度共签订供货合同 个,其中,********项目等建筑面积均在*******万平米以上,每个项目的*****需求量均超过****吨。同时,*******公司的********项目也与公司签订了供货意向书。

    二、主要工作:

    (一)狠抓生产技术管理,努力完成生产任务

    第三季度,公司加强对安全生产的检查,发现问题及时解决,使安全隐患大大降低,确保了安全生产。建立了较为完善的生产操作流程,强化生产、技术现场管理。从生产任务的下达到材料的采购,从生产过程的监督、指导到成品出库,从实施设备的维护、改进到提升生产效率,从一般的现场管理到车间尝试“5s”管理都有不同程度的改善、提高,较好地完成了生产任务。(二)紧抓销售市场,调整营销策略

    第三季度,公司认真对预拌砂浆市场进行分析,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的产品推广情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在市场的占有率。对内在营销综合管理上功夫,加强部门的预算管理,严格控制部门的费用开支;对销售业绩不佳的业务人员及时沟通,强化了目标任务,激发了业务人员危机和竞争意识;同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。对外强化服务意识、加快营销步伐,对确立的*******重点项目和意向使用单位加强了沟通,特别是对*******市场进行了深度调研,加强了与*****部门的沟通,取得明显成效。并配合公司各部门处理了*********等项目多起产品质量纠纷,完善售后服务体系,最大程度的挽回公司损失。

    (三)重视项目验收和申报,促进技术支持和产品研发,推动公司事业发展

    为适应市场变化,加快自主创新,形成具有自主知识产权的产品和品牌,提高市场竞争力和抗风险能力,我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。第三季度,公司认真做好各项目验收和申报工作。认真撰写科研项目验收资料,组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结,并积极申报。通过科研项目验收和申报,不仅提高了公司的知名度和美誉度,更能得到省市区各级的资助与支持。公司还积极关注当前的行业动态,结合公司的实际进行消化、吸收,开发新产品研发,同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加合理的切合点。第三季度,******学院***系派出相关人员到公司参与****的研发工作,确定了基本配方,*****配方调整工作也在调试过程中,并顺利取得浙江省特砂推广证。

    (四)加强队伍建设,提升公司综合竞争力

    队伍建设是企业经营管理的重中之重,第三季度,公司继续加强人员队伍建设,努力提高干部、员工的思想水平和综合素质,提升公司综合竞争力。通过积极开展公司年中工作访谈,进一步强化干部、员工骨干的思想素质教育,引导公司骨干从大局出发,向前看、向远看,想公司所想、急公司所急,出谋划策,努力工作。目前,生产供应量已逐步提升,公司完成空缺岗位招聘**人,设备维修**人,铲车司机**人,普工**人,营销助理兼统计**人。在生产技术部试行绩效考核制度,实行干部员工动态管理,最大限度地激发干部员工的奋发向上,

    让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力。

    (五)全面优化管理手段、不断提高执行力

    制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际,动员中层以上管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。第三季度,公司修订《考勤管理制度》、《福利管理制度》,编制《考勤实施细则》等,进一步规范了单位的管理体系。同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量。为了落实公司的各项规章制度,规范管理,了解公司发展实际情况,第三季度公司相继开展了**余次大小会议,尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。

    (六)注重企业文化建设,推动文明健康发展。

    企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。第三季度,公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,开展各类谈心、文娱活动。公司对外加强网站宣传,对内完善员工福利制度、提升福利水平,通过这些活动对外树立了良好的企业形象,对内增强了员工对企业的凝聚力,同时鼓舞和调动了员工生产、工作积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

    (七)存在的不足和问题

    回顾**年的工作,成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。同时,也要看到工作上的不足和问题,在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进。存在的不足和问题主要有以下几方面:

    1、管理力度需强化,购产运销等各环节沟通有待加强,责任分工需明确

    目前,市场逐步拓展,公司在营运探索的过程中,在制度的执行上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等问题,表现为工作拖沓等现象。各部门沟通不够流畅,一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱;另一方面反映出制度的建设、各部门的沟通、协调上,还存在缺陷、不够完善。

    2、涉及生产有关工作需进一步加强,生产各环节仍需完善 涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步,但问题仍然存在。一是生产管理不够严密,设备管理存在缺陷;二是质检工作力度需强化,原产料进厂检验工作需加强,进一步减少产品质量问题;三是车间生产缺乏计划性,处于被动状态,设备检查、管理仍存在缺陷。

    3、物流合作仍在磨合期,保供工作需加强

    与**物流的合作已经开展,货运工作趋于平稳。但由于车辆数量限制及各种不可控因素,导致延迟到货问题屡有发生。还需与**物流工作进一步协商。篇二:2011年第三季度分公司工作总结

    2011年三季度**分公司工作总结

    总结纲要

    一、三季度经济指标综合报告

    二、一至三季度工作的全面回顾

    三、前段工作的不足与今后的改进措施

    四、第四季度的工作计划和目标

    2011年的第三季度已经过去,在学习了***同志在**公司半年工作会议上的报告后,**分公司全体员工认真总结了上半年的管理经验和工作方法,我们深感责任重大,如履薄冰。大家

    带着沟通、学习、不断改进的心态,以“进取”、“敬业”、“诚信”的工作态度全力以赴的投入工作。现将**公司第三季度的工作情况作个总结,全面分析和查找工作中的差距和不足,进一步明确目标,改善措施,全面落实和抓好第四季度各项工作,确保本年度的各项工作目标、指标的实现。

    一、三季度经济指标综合报告

    截止2011年09月23日,本年度**公司合同共计7份,合同金额1506.05万元;本年新增合同4份,其中9月份新增合同1份,合同价款777.24万元。

    截止2011年9月30日,本年度1~9月**公司收入11694158元,完成全年目标的58.47%,较去年相比同期-31.03%;本年度1~9月**公司实现利润954518.57元,完成全年目标的95.45%,较去年相比同期+19.61%。

    综上,**公司按照全年的工作计划和任务目标,实现了收入和利润双过半。虽然**公司本年度的收入目标较去年同期下降了,但利润目标较去年同期却有所提高,并几乎在前三季度内实现了全年的利润目标。由此可见我们今年对收入和利润目标的侧重点有所调整,在不影响全年各项经济指标顺利完成的情况下,如何赢得更大的利润,更多的效益,是摆在**公司每一位员工面前都需要思考并努力实现的重大课题。

    二、一至三季度工作的全面回顾

    前三个季度的工作重点主要围绕:

    1、建立健全**公司的管理体制,明确分公司各个岗位的管理职责。 基于对“走出去”策略的充分认识,为了让各驻外分公司健康、平稳、快速地发展,总公司班子成员对驻外分公司的内部建设、市场开拓、经营信息及生产过程十分重视。作为**公司第一个“走出去”的驻外分公司,随着近年经营规模的扩大,**公司调整了公司管理机构的人员,成立了综合办公室、财务部、技术质量部、安全生产部四大部门,同时制定了相应的管理制度,对职责分工也作出了明确划分,为**公司的发展壮大迈出了深刻意义的一步。

    2、转变经营理念,立足基础施工,重新定位市场。

    回首2009、2010两个年头,**公司是以地基与基础工程专业承包作为主要利润实现。2011年是机遇与挑战并存的一年,面临灾后重建项目“三年任务,两年基本完成”的现实情况,地质灾害治理项目数量也随之减少,面对川内建筑行业市场的疲软现状和各省份驻川分公司的强大竞争压力,**公司需要重新定位市场,转变经营理念和管理模式。

    3、加大项目管理力度,逐步健全和完善经营、生产到结算的全过程管理,确保项目利润最大化。

    (1)分公司对项目负责人实行目标责任成本承包经营考核,确保上缴公司利润的实现。在确保利润上缴的前提下,下放管理权限,使项目责任人做到有责、有权、有利,有效地控制了成本支出。截止目前,**公司各在建或已完工的项目成本支出基本上控制在目标责任成本指标以内。

    (2)加强资金管理,完善财务管理制度,实行财务“一支笔”制度,严格控制成本和费用支出。从资金回收、资金管理、成本考核、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施,力求少花钱,多办事,办实事。特别是对项目的资金管理,吸取了以前经验教训,通过堵塞漏洞,明确责任,强化管理,基本上做到了专款专用和宏观控制。

    (3)严格规范对分包项目的管理。项目管理是企业管理工作的基点,经济效益的源泉,项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目,但更要管好项目。项目没有联营与自营之分,只要挂了公司这块牌子,就是公司的工程,我们应对其施工质量、安全生产、文明施工、技术资料管理、项目资金管理等方面进行有效的控制,必要时制定相应措施,完善管理机制。承接一个项目不容易,管理好一个项目更不容易,我们必须珍惜每一次机会,建成一个工程,树立一个形象,开拓一方市场。(4)安全生产是公司得以生存发展的

    根本。安全生产要做到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实、经费落实。坚持加强现场安全管理,坚持制止各种违章行为,坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识。公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改,消除安全隐患。截止目前,**公司在建或已完工项目,没有发生一起安全责任事故。

    4、优化经营环境,培养经营队伍,提高职工综合素质和管理水平,以适应市场需要。

    (1)开拓新的行业市场是**公司进一步可持续稳定发展的重要一环,而开拓新的市场需要强大的经营队伍作为支持,公司的市场策划人员和市场经营人员历来都很稀缺,单凭一、两个人的力量是远远不够的,**公司一方面在改善员工工作环境、提升公司的品牌形象,另一方面也在招募具有丰富管理经验和创新经营理念的骨干,为提高**公司的市场开拓能力招贤纳士。

    (2)提高职工综合素质和管理水平,施行能力竞争和激励机制,充分调动员工的工作积极性与主观能动性,挖掘每一位员工的自身潜力,相互交流学习现代市场经营理念和管理经验。

    (3)深化培养员工的“四新”意识:观念创新,组织创新,技术服务创新,市场开发创新。面对瞬息万变的市场情形,对拟投标的项目要有计划性和目的性,不能盲目抓瞎;转变观念,优化组织措施,要把对市场的竞争形势分析作为抓住机遇的指南;对已掌握的市场信息资源及组成部分要具体情况、具体分析,不能墨守成规、一尘不变。

    三、前段工作的不足与今后的改进措施1、市政壹级总承包行业市场开发的方式、方法、力度有待提升和改进。 改进:制定一套行之有效的市场经营策略,着力打造核心竞争力,冷静分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置;关注市场发展动态和趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大和利润较高的项目上,争取更大的利润空间。

    2、提高对项目业主、客户的服务质量和水平。

    改进:首先要建立定期对各新旧项目业主、客户的对话沟通机制,以掌握各项目业主、客户的动态和需求;其次要高度重视核心客户和核心项目,高度重视与业主高层建立良好关系;最后要针对服务质量定期回访各项目业主、客户,通过回访沟通从而了解更多新的市场动态和行业信息,并根据业主、客户的需求,及时、主动地为项目业主、客户提供行业市场的需求与服务。

    3、**公司目前正缺乏有经验、有深度的市场经营管理和项目管理人员,员工的管理经验和能力素质急需提高,执行能力有待加强。

    改进:加强内外资源整合和员工的素质培训,强化人员素质,制定富有竞争的管理、激励和评估等一系列机制,继续加强人才队伍的建设,为规模扩张提供人才支持。

    四、第四季度的工作计划和目标

    第四季度工作计划:

    1、明确市场经营的主体对象和目标,锁定目标、抓住对象,制定一套行之有效的市场经营策略,从施工能力、服务质量、优惠条件等方面实现主体对象和目标的互利双赢。篇三:公司三季度工作总结及四季度工作打算

    兖矿集团邹城金明机电有限公司

    2011年三季度工作总结及四季度工作打算

    三季度,在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下,公司各级组织坚定跨越发展信心,抢抓机遇,开拓创新,攻坚克难,全力开拓市场空间,积极规范内部管理,狠抓安全生产,公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。

    第一部分 三季度工作总结

    一、主要经营指标完成情况

    (一)三季度经济指标预计完成情况表 单位:万元(二)主要经济指标分析

    1、收入完成情况:1-9月份累计实现销售收入1.8亿元,比去年同期10794万元增加7206万元,增幅为67%。比考核指标1.36亿元增加4400万元,增幅为32%,比奋斗目标1.43亿元增加3700万元,增幅为26%,比力争指标1.5亿元增加3000万元,增幅为20%。其中集团内部收入1.1亿元,集团外部收入7000万元,外部市场比重占39%。2、利润完成情况:1-9月份累计盈利90万元,比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元,增幅为650%,比奋斗指标26万元增盈64万元,增幅为246%,比力争指标50万元增盈40万元,增幅为80%。

    3、应收款项完成情况:9月末应收款项余额控制在9500万元以内,完成考核指标。

    4、存货完成情况:9月末存货期末余额控制在4500万元以内,完成考核指标。

    5、顺利实现安全生产。

    二、主要工作开展情况

    (一)认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神,增强做好全年工作的信心和动力

    三季度,公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神,深入剖析当前面临的经济形势,勇于面对困难,积极应对挑战,在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。7月初,公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下,采取逐个单位座谈的方式,对基层各单位上半年工作开展情况及下半年工作安排进行了深入调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作打算进行了必发娱乐。在听取了各单位工作必发娱乐后,公司总经理及调研组成员结合公司整体发展实际,对各基层单位上半年工作给予了充分肯定,对各单位上半年工作中暴露出的问题,指出今后改进工作的思路和方向。通过调研分析,明确了各单位产业发展方向和产品、市场定位,为公司做大、做强提供了有力保障。

    座谈会上,公司总经理发出了“奋战三季度,提前一季度完成全年主要经济指标”的倡议,各基层单位和部室负责人积极响应倡议,分别写下保证书,在公司分配的指标基础上自我加压,勇挑重担,以饱满的工作热情积极作为,以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战,为公司实现“十二五”良好起步积极贡献力量。

    (二)深入实施“两个走出去”战略,市场开拓成绩斐然 三季度以来,公司正确处理内、外部市场之间的关系,规范完善营销机制,逐步建立完善营销体系,深入实施“两个走出去”的发展战略,形成了分工明确、合力攻关的良好格局,内外部市场开拓取得优异成绩。 一是定思路,调策略,转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争,竞争对手都在实行让利不让市场,导致竞相压价,利润趋薄。为此我们振奋精神,坚定信心,顺应形势,理清公司在“逆境”之中的发展思路,坚持向营销人员要市场,实行营销月度例会制度,并根据产品、产业现状和营销工作实际,转变营销模式,实行两级管理,充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以“增量老市场,培育新市场,储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流,将我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售,形成周全的服务体系,强强联合的营销模式。

    三季度,机械制造厂陆续承接了东滩煤矿80辆矿车、南屯洗煤厂皮带机改造工程等工作任务,完成了赵楼矿32m转载机的改型工作。同时,随着国际焦化改造工程的整体推进,具体的改造项目已逐渐进入实质性阶段,我们抢抓机遇、积极跟进,承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目,预计订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面,公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场,准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品,为今后产品在内蒙煤炭市场的推广打开了新局面。

    二是创模式,激活力,强化营销队伍建设。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机,积极吸纳先进理念,认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法。根据公司实际,

    篇六:企业季度工作总结

    季度工作总结

    三季度,我公司再次以全面优化管理手段入手,以提升员工队伍的综合素质为依托,以突破市场销售、提高产品质量为核心,以各类项目申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,不断提升管理水平和执行力,全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。在第三季度,经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。

    一、经济任务完成情况:

    三季度,****销售出厂 吨,同调整后的预算吨相比,完成预算销量的 ;实现销售收入总计元,完成了调整后预算收入的 。货款回收 元,符合合同回款要求。 签订了 个供货合同。销售工作稳步推进。

    三季度共签订供货合同 个,其中,********项目等建筑面积均在*******万平米以上,每个项目的*****需求量均超过****吨。同时,*******公司的********项目也与公司签订了供货意向书。

    二、主要工作:

    (一)狠抓生产技术管理,努力完成生产任务

    第三季度,公司加强对安全生产的检查,发现问题及时解决,使安全隐患大大降低,确保了安全生产。建立了较为完善的生产操作流程,强化生产、技术现场管理。从生产任务的下达到材料的采购,从生产过程的监督、指导到成品出库,从实施设备的维护、改进到提升生产效率,从一般的现场管理到车间尝试“5S”管理都有不同程度的改善、提高,较好地完成了生产任务。

    (二)紧抓销售市场,调整营销策略

    第三季度,公司认真对预拌砂浆市场进行分析,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的产品推广情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在市场的占有率。对内在营销综合管理上功夫,加强部门的预算管理,严格控制部门的费用开支;对销售业绩不佳的业务人员及时沟通,强化了目标任务,激发了业务人员危机和竞争意识;同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。对外强化服务意识、加快营销步伐,对确立的*******重点项目和意向使用单位加强了沟通,特别是对*******市场进行了深度调研,加强了与*****部门的沟通,取得明显成效。并配合公司各部门处理了*********等项目多起产品质量纠纷,完善售后服务体系,最大程度的挽回公司损失。

    (三)重视项目验收和申报,促进技术支持和产品研发,推动公司事业发展

    为适应市场变化,加快自主创新,形成具有自主知识产权的产品和品牌,提高市场竞争力和抗风险能力,我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。第三季度,公司认真做好各项目验收和申报工作。认真撰写科研项目验收资料,组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结,并积极申报。通过科研项目验收和申报,不仅提高了公司的知名度和美誉度,更能得到省市区各级的资助与支持。公司还积极关注当前的行业动态,结合公司的实际进行消化、吸收,开发新产品研发,同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加

    合理的切合点。第三季度,******学院***系派出相关人员到公司参与****的研发工作,确定了基本配方,*****配方调整工作也在调试过程中,并顺利取得浙江省特砂推广证。

    (四)加强队伍建设,提升公司综合竞争力

    队伍建设是企业经营管理的重中之重,第三季度,公司继续加强人员队伍建设,努力提高干部、员工的思想水平和综合素质,提升公司综合竞争力。通过积极开展公司年中工作访谈,进一步强化干部、员工骨干的思想素质教育,引导公司骨干从大局出发,向前看、向远看,想公司所想、急公司所急,出谋划策,努力工作。目前,生产供应量已逐步提升,公司完成空缺岗位招聘**人,设备维修**人,铲车司机**人,普工**人,营销助理兼统计**人。在生产技术部试行绩效考核制度,实行干部员工动态管理,最大限度地激发干部员工的奋发向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力。

    (五)全面优化管理手段、不断提高执行力

    制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际,动员中层以上管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。第三季度,公司修订《考勤管理制度》、《福利管理制度》,

    编制《考勤实施细则》等,进一步规范了单位的管理体系。同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量。为了落实公司的各项规章制度,规范管理,了解公司发展实际情况,第三季度公司相继开展了**余次大小会议,尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。

    (六)注重企业文化建设,推动文明健康发展。

    企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。第三季度,公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,开展各类谈心、文娱活动。公司对外加强网站宣传,对内完善员工福利制度、提升福利水平,通过这些活动对外树立了良好的企业形象,对内增强了员工对企业的凝聚力,同时鼓舞和调动了员工生产、工作积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

    (七)存在的不足和问题

    回顾**年的工作,成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。同时,也要看到工作上的不足和问题,在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进。存在的不足和问题主要有以下几方面:

    1、管理力度需强化,购产运销等各环节沟通有待加强,责任分工需明确

    目前,市场逐步拓展,公司在营运探索的过程中,在制度的执行

    上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等问题,表现为工作拖沓等现象。各部门沟通不够流畅,一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱;另一方面反映出制度的建设、各部门的沟通、协调上,还存在缺陷、不够完善。

    2、涉及生产有关工作需进一步加强,生产各环节仍需完善 涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步,但问题仍然存在。一是生产管理不够严密,设备管理存在缺陷;二是质检工作力度需强化,原产料进厂检验工作需加强,进一步减少产品质量问题;三是车间生产缺乏计划性,处于被动状态,设备检查、管理仍存在缺陷。

    3、物流合作仍在磨合期,保供工作需加强

    与**物流的合作已经开展,货运工作趋于平稳。但由于车辆数量限制及各种不可控因素,导致延迟到货问题屡有发生。还需与**物流工作进一步协商。

    篇七:2015年班组长个人工作总结

    我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了20xx年上半年,我作为原料工段机械班大班长,认真履行工作职责,积极开展工作,带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标,回收半年的工作历程,我做一个简单的总结:

    一、安全运行方面

    要求机械班全体成员时时把安全放在心上,出车前认真检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好,在车辆执行任务的途中,杜绝接打手机,戴耳机听音乐,超速行驶,不按规定路线行驶,到达区域地点要听从区域保管员的指挥,杜绝在现场快速行驶,扬起灰尘,在出入场地,尽可能杜绝物料的抛洒,我们对卸车作业可能存在的问题,出台了相关的制度进行了严格的落实,按规定办理作业票,工作区域内禁止无关人员进入,确保安全卸车。

    二、任务完成情况

    一体系投运以来,我们机械班克服人员少,任务重的现实情况,对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务,在工资分配上我们改变了以往平衡分配的办法,严格按照计件进行分配,另外,我们采用技术比武来提高全员的操作技能,用技术杠杆来拉开档次,从而提高工作效率,工作速度。在卸车作业中,严格要求司机,杜绝违章作业,检车车辆及车皮的损坏,我们对火运卸车的操作程序进行深入的研究,进一步规范火运卸车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复,我班组积极协助,全程跟踪,圆满完成了特殊时期的工作任务。

    三、降本增效方面

    一是通过车辆过程中的使用情况,我们发现铲车前轮更换比较频繁,经过与维修人员商讨,对铲车的前后轮胎进行更换使用,有效提高了铲车轮胎的使用寿命。二是规范了杂工的换算方式,改变以往按时间计算的办法,根据工作实际,尽可能按照吨数来计算报酬,有效提高工作效率。三是与维修班长沟通,实行维修工包机制,无论是司机还是修理工,对车辆问题责任到人,发生人为损坏,严格按照比例进行处理,有效提高了车辆的使用寿命。

    虽然上半年工作,在中心领导的支持下,工作上取得了一些成绩,但也有许多不足之处,为了更好的完善自我,做一名合格的中钢人,适应公司发展需求,今后工作中我要做到以下几点:一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,认真总结以往的工作教训,杜绝事故的发生;二是加强自身管理,深入一线,对工作不等、不靠、不推,管好人,用好人;三是改变传统的管理模式,对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬,带动人人去努力工作。

    总之,面对下半年的工作,我会尽我最大的努力把工作做好,我将以积极的心态,摆正自己的位置,进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和办法,给中心上交一份满意的答卷。

    篇八:装载机司机岗位必发娱乐

    装载机司机

    岗位必发娱乐

    部门:

    实习岗位:装载机司机

    姓名:×××

    指导教师: 杜青道

    完成时间: 201×年5月10日

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    目 录

    一、实习目的 ............................................................................. 2

    二、实习时间 ............................................................................. 2

    三、实习地点 ............................................................................. 2

    四、实习单位 ............................................................................. 3

    五、实习主要内容 ..................................................................... 3

    六、实习总结 ............................................................................. 4

    (1)实习体会 ...................................................................... 4

    (2)实习心得 ...................................................................... 5

    (3)实习反思 ...................................................................... 6

    七、致谢 ...................................................................................... 8

    一、实习目的

    实习目的是,通过装载机司机相关工作岗位实习使我了解以后再装载机司机相关工作岗位工作的特点、性质,学习体验装载机司机相关岗位工作的实际情况,学习与积累工作经验,为以后真正走上装载机司机相关工作岗位做好岗前准备。

    同时通过装载机司机相关工作岗位的实习,熟悉实际工作过程的运作体系和管理流程,把自己所学装载机司机工作岗位理论知识应用于实际,锻炼装载机司机工作岗位业务能力和社会交际实践能力,并在工作中学习装载机司机相关工作岗位的新知识,对自己所学的知识进行总结并提升,以指导未来在装载机司机相关工作岗位的学习重点和发展方向。

    二、实习时间

    201×年03月01日~201×年06月15日

    (修改成自己装载机司机相关工作岗位实习时间)

    三、实习地点

    苏州市经济开发区江南大道

    (修改成自己装载机司机工作岗位实习地点)

    四、实习单位

    江苏省苏杭教育集团(修改成自己装载机司机相关工作岗位实习单位) 此处可以继续添加具体你装载机司机工作岗位实习单位的详细介绍

    五、实习主要内容

    我很荣幸进入江苏省苏杭教育集团(修改成自己装载机司机相关工作岗位实习单位)开展装载机司机岗位实习。为了更好地适应从没有装载机司机岗位工作经验到一个具备完善业务水平的工作人员,实习单位主管领导首先给我们分发装载机司机相关工作岗位从业相关知识材料进行一些基础知识的自主学习,并安排专门的老前辈对装载机司机岗位所涉及的相关知识进行专项培训。

    在实习过程,单位安排的了杜老师作为实习指导,杜老师是位非常和蔼亲切的人,他从事装载机司机相关工作岗位领域工作已经有二十年。他先带领我们熟悉实习工作环境和装载机司机相关工作岗位的工作职责和业务内容,之后他亲切的和我们交谈必发娱乐实习工作具体性质以及装载机司机相关工作岗位容易遇到的问题。杜老师带领我们认识实习单位的其他工作人员,并让我们虚心地向这些辛勤地在装载机司机相关工作岗位上的前辈学习,在遇到不懂得问题后要积极请教前辈。

    毕竟是人生第一次在装载机司机工作岗位上,所以真正掌握这一份工作是需要一个过程的。一开始我对实际装载机司机岗位的工作内

    容比较陌生,都不太清楚自己的工作范围和职责,对实习单位的情况也不太了解,不过杜老师会告诉我该怎样处理自己在装载机司机岗位上遇到的问题。慢慢的我也就熟悉了自己的装载机司机岗位工作内容,在装载机司机岗位上的一些棘手问题也能自己独立解决,每天把工作做得井井有条。

    在单位实习期间,我从事的装载机司机工作岗位相关的工作之外,还负责协助其他部门的日常工作,包括制定计划,利用新学习的装载机司机相关工作岗位业务知识处理相关文书。

    六、实习总结

    对于第一次在装载机司机相关工作岗位的的我来说,还没有足够的社会经验。经过了这半年来的装载机司机相关工作岗位实习,我学到了很多,感悟了很多。特别是在实习单位领导和装载机司机工作岗位的相关同事的关心和指导下,认真完成领导交付的工作,和同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦。在工作中积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,我学会了很多装载机司机相关工作岗位理论实践技能,增加了装载机司机相关工作岗位相关工作经验。现将这两个月装载机司机岗位实习工作遇到的困难及心得总结如下:

    (1)实习体会

    一是低调地做人,高调地做事。我到装载机司机岗位工作以后,

    篇九:公司月工作总结

    篇一:公司月度工作总结

    公司

    月度工作总结

    -

    进入×××公司以

    来,我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善,积极,和谐,兢兢业

    业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学管理,严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感

    染和影响下,我很快融入了这个特殊的大家庭。

    一月以来,公司为

    我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训;师傅及现场员工们耐心讲解

    了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建

    基础知识;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得

    到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚

    的谢意。

    通过一个月的总部

    培训和一个月的现场实际工作,我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。

    施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累,每

    项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,形成系统资料。为我们刚参加工作的员工

    提供了极大方便。下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。

    从事施工管理工作,

    应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

    在质量管理上,加

    强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工

    各道工序质量,同时加

    大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。

    同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准,

    加强过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,确保创建精品工程。

    在成本管理上,施

    工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可

    控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做

    到工程投入量最小。加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证

    长周期运行。

    在工程进度管理上,

    近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情况下,要确保控制点施工任

    务按时完成,必须精心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术准备,为后序施工开展

    创造良好的条件。

    在强化安全管理上,

    由于全年施工作业时间长,现场施工环境复杂,立体交叉作业频繁等特点,应加强施工现场

    安全管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位,加强全员的安全、防火

    教育,树立人人管安全,人人执行贯彻安全防火规定,做到天天讲安全,天天贯彻安全,天

    天检查安全。

    综上所述,是我一

    月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结,望各位领

    导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教,挖掘更大的潜能,加快成

    才成型的步伐,早日为××事业添砖加瓦。

    篇二:公司企业月工作总结

    公司

    企业月工作总结

    一、通过5月份日

    常工作和学习积累使我对大发有了一定的认识。

    在7月份杭州高级

    人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模

    很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了,特别是对化纤行业

    几乎一无所知。通过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜

    总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会

    的壮举,令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮

    大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,

    也是凝聚人才的核心动力。现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。

    二、遵守各项规章

    制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。

    爱岗敬业的职业道

    德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里,我能遵守公司

    的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、认真

    地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作

    精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份

    计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进

    一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后

    的人生道路越走越精彩。

    三、认真学习岗位

    职能,工作能力得到了一定的提高。

    根据目前工作分工,

    我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;

    (3)办公室部分写

    作和临时工作。通过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表

    达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联

    系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是

    手下人在做,现在亲手做,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧。

    四、不足和需改进

    方面。

    虽然到来了近三个

    月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还

    没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉,我也希望领导今后多分

    配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后

    的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来

    不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。

    我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。在今后工作中,要努力当好领导的参

    谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的发展贡献自己的力量。

    五、几点建议。

    公司正处于企业转

    型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企

    业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理层要改变老观念,

    要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流,这样可以开阔视野、学习管理理论。其

    次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改

    变人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理。第三,要做好后继人才的培

    养工作。从现在起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永远留在。第四,

    既要引进人才,还要用好人才,特别是要挖掘公司内部现有人才,最大限度发挥各类人才的

    作用。

    篇三:企业季度工作总结

    季度

    工作总结

    三季度,我公司再

    次以全面优化管理手段入手,以提升员工队伍的综合素质为依托,以突破市场销售、提高产

    品质量为核心,以各类项目申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,不断提升

    管理水平和执行力,全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。在第三季度,经公司全体员

    工共同努力我们主要做了以下几方面工作。

    一、经济任务完成

    情况:

    三季度,****销售

    出厂 吨,同调整后的预算吨相比,完成预算销量的 ;实现销售收入总计

    元,完成了调整后预算收入的 。货款回收 元,符合合同回款要求。 签订了 个供货合同。销售工作稳步推进。

    三季度共签订供货

    合同 个,其中,********项目等建筑面积均在*******万平米以上,每个项目的*****

    需求量均超过****吨。同时,*******公司的********项目也与公司签订了供货意向书。

    二、主要工作:

    (一)狠抓生产技

    术管理,努力完成生产任务

    第三季度,公司加

    强对安全生产的检查,发现问题及时解决,使安全隐患大大降低,确保了安全生产。建立了

    较为完善的生产操作流程,强化生产、技术现场管理。从生产任务的下达到材料的采购,从

    生产过程的监督、指导到成品出库,从实施设备的维护、改进到提升生产效率,从一般的现

    场管理到车间尝试“5s”管理都有不同程度的改善、提高,较好地完成了生产任务。

    (二)紧抓销售市场,调整营销策略

    第三季度,公司认

    真对预拌砂浆市场进行分析,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的产品推广情况,

    适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在市场的占有率。对内在营销综合

    管理上功夫,加强部门的预算管理,严格控制部门的费用开支;对销售业绩不佳的业务人员

    及时沟通,强化了目标任务,激发了业务人员危机和竞争意识;同时对专职和非专职业务人

    员的考核实施了兑现。对外强化服务意识、加快营销步伐,对确立的*******重点项目和意向

    使用单位加强了沟通,特别是对*******市场进行了深度调研,加强了与*****部门的沟通,

    取得明显成效。并配合公司各部门处理了*********等项目多起产品质量纠纷,完善售后服务

    体系,最大程度的挽回公司损失。

    (三)重视项目验

    收和申报,促进技术支持和产品研发,推动公司事业发展

    为适应市场变化,

    加快自主创新,形成具有自主知识产权的产品和品牌,提高市场竞争力和抗风险能力,我公

    司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。第三季度,公司认真做好各项目验收和申报工

    作。认真撰写科研项目验收资料,组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结,并积极

    申报。通过科研项目验收和申报,不仅提高了公司的知名度和美誉度,更能得到省市区各级

    的资助与支持。公司还积极关注当前的行业动态,结合公司的实际进行消化、吸收,开发新

    产品研发,同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加

    合理的切合点。第三季度,******学院***系派出相关人员到公司参与****的研发工作,确定

    了基本配方,*****配方调整工作也在调试过程中,并顺利取得浙江省特砂推广证。

    (四)加强队伍建

    设,提升公司综合竞争力

    队伍建设是企业经

    营管理的重中之重,第三季度,公司继续加强人员队伍建设,努力提高干部、员工的思想水

    平和综合素质,提升公司综合竞争力。通过积极开展公司年中工作访谈,进一步强化干部、

    员工骨干的思想素质教育,引导公司骨干从大局出发,向前看、向远看,想公司所想、急公

    司所急,出谋划策,努力工作。目前,生产供应量已逐步提升,公司完成空缺岗位招聘**人,

    设备维修**人,铲车司机**人,普工**人,营销助理兼统计**人。在生产技术部试行绩效考

    核制度,实行干部员工动态管理,最大限度地激发干部员工的奋发向上,让干部有危机意识

    而更加努力地工作,让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和

    综合能力。

    (五)全面优化管

    理手段、不断提高执行力

    制度建设是企业发

    展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大

    员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际,动员中层以上管理人员及关键岗位

    员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员

    及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,

    使公司制度建设更具有合理性和可行性。第三季度,公司修订《考勤管理制度》、《福利管理

    制度》,

    编制《考勤实施细则》等,进一步规范了单位的管理体系。同时结合“动之以情、晓之以理”

    的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量。为了落实公司的各项

    规章制度,规范管理,了解公司发展实际情况,第三季度公司相继开展了**余次大小会议,

    尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。

    (六)注重企业文

    化建设,推动文明健康发展。

    企业的文化建设是

    企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。第三季度,公司将企业文化建设定格在增强

    企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完

    成,开展各类谈心、文娱活动。公司对外加强网站宣传,对内完善员工福利制度、提升福利

    水平,通过这些活动对外树立了良好的企业形象,对内增强了员工对企业的凝聚力,同时鼓

    舞和调动了员工生产、工作积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良

    好氛围。

    (七)存在的不足

    和问题

    回顾**年的工作,

    成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密

    不可分的。同时,也要看到工作上的不足和问题,在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进。

    存在的不足和问题主要有以下几方面:

    1、管理力度需强化,

    购产运销等各环节沟通有待加强,责任分工需明确

    目前,市场逐步拓

    展,公司在营运探索的过程中,在制度的执行

    上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等问题,表现为工作拖沓等现象。各部

    门沟通不够流畅,一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱;另一方面反映出制度的建

    设、各部门的沟通、协调上,还存在缺陷、不够完善。

    2、涉及生产有关工

    作需进一步加强,生产各环节仍需完善 涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的

    进步,但问题仍然存在。一是生产管理不够严密,设备管理存在缺陷;二是质检工作力度需

    强化,原产料进厂检验工作需加强,进一步减少产品质量问题;三是车间生产缺乏计划性,

    处于被动状态,设备检查、管理仍存在缺陷。

    3、物流合作仍在磨

    合期,保供工作需加强

    与**物流的合作已

    经开展,货运工作趋于平稳。但由于车辆数量限制及各种不可控因素,导致延迟到货问题屡

    有发生。还需与**物流工作进一步协商。

    篇四:公司办2012年2月份工作总结报告

    2011

    年已过,在公司领导的支持与各部门的积极配合下,协助全体员工圆满完成了各项工作需要。

    做为公司的职能部门,在行政管理方面公司办起着重要的作用,对此我们积极配合公司各领

    导以及各部门的工作需求,积极履行职责,其中在行政管理、月报考勤、数据统计、人事管

    理、档案整理、完善制度、后勤服务、沟通协调等方面,充分发挥了办公室的职能作用。现

    对公司办工作情况与存在的不足做以下总结:

    一、2012年2月份

    工作总结

    1、 行政管理方面:

    做到了员工人事档案、合同档案、公司文件等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文

    件的准确及时,并对领导批示的文件及时处理;对办公耗材进行管控及办公设备维护、保养、

    采购等,保证公司日常业务等工作的正常有序。近期发布了《必发娱乐工资发放通知》,其中涉及

    到企业规模,简介等内容,以此稳定人心(针对一线员工及新进员工);

    篇十:企业月度工作总结

    篇一:企业季度工作总结

    季度工作总结

    三季度,我公司再次以全面优化管理手段入手,以提升员工队伍的综合素质为依托,以突破市场销售、提高产品质量为核心,以各类项目申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,不断提升管理水平和执行力,全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。在第三季度,经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。

    一、经济任务完成情况:

    三季度,****销售出厂 吨,同调整后的预算吨相比,完成预算销量的 ;实现销售收入总计元,完成了调整后预算收入的 。货款回收 元,符合合同回款要求。 签订了 个供货合同。销售工作稳步推进。

    三季度共签订供货合同 个,其中,********项目等建筑面积均在*******万平米以上,每个项目的*****需求量均超过****吨。同时,*******公司的********项目也与公司签订了供货意向书。

    二、主要工作:

    (一)狠抓生产技术管理,努力完成生产任务

    第三季度,公司加强对安全生产的检查,发现问题及时解决,使安全隐患大大降低,确保了安全生产。建立了较为完善的生产操作流程,强化生产、技术现场管理。从生产任务的下达到材料的采购,从生产过程的监督、指导到成品出库,从实施设备的维护、改进到提升生产效率,从一般的现场管理到车间尝试“5s”管理都有不同程度的改善、提高,较好地完成了生产任务。(二)紧抓销售市场,调整营销策略

    第三季度,公司认真对预拌砂浆市场进行分析,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的产品推广情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在市场的占有率。对内在营销综合管理上功夫,加强部门的预算管理,严格控制部门的费用开支;对销售业绩不佳的业务人员及时沟通,强化了目标任务,激发了业务人员危机和竞争意识;同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。对外强化服务意识、加快营销步伐,对确立的*******重点项目和意向使用单位加强了沟通,特别是对*******市场进行了深度调研,加强了与*****部门的沟通,取得明显成效。并配合公司各部门处理了*********等项目多起产品质量纠纷,完善售后服务体系,最大程度的挽回公司损失。

    (三)重视项目验收和申报,促进技术支持和产品研发,推动公司事业发展

    为适应市场变化,加快自主创新,形成具有自主知识产权的产品和品牌,提高市场竞争力和抗风险能力,我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。第三季度,公司认真做好各项目验收和申报工作。认真撰写科研项目验收资料,组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结,并积极申报。通过科研项目验收和申报,不仅提高了公司的知名度和美誉度,更能得到省市区各级的资助与支持。公司还积极关注当前的行业动态,结合公司的实际进行消化、吸收,开发新产品研发,同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加合理的切合点。第三季度,******学院***系派出相关人员到公司参与****的研发工作,确定了基本配方,*****配方调整工作也在调试过程中,并顺利取得浙江省特砂推广证。

    (四)加强队伍建设,提升公司综合竞争力

    队伍建设是企业经营管理的重中之重,第三季度,公司继续加强人员队伍建设,努力提高干部、员工的思想水平和综合素质,提升公司综合竞争力。通过积极开展公司年中工作访谈,进一步强化干部、员工骨干的思想素质教育,引导公司骨干从大局出发,向前看、向远看,想公司所想、急公司所急,出谋划策,努力工作。目前,生产供应量已逐步提升,公司完成空缺岗位招聘**人,设备维修**人,铲车司机**人,普工**人,营销助理兼统计**人。在生产技术部试行绩效考核制度,实行干部员工动态管理,最大限度地激发干部员工的奋发向上,

    让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力。

    (五)全面优化管理手段、不断提高执行力

    (六)注重企业文化建设,推动文明健康发展。

    企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。第三季度,公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,开展各类谈心、文娱活动。公司对外加强网站宣传,对内完善员工福利制度、提升福利水平,通过这些活动对外树立了良好的企业形象,对内增强了员工对企业的凝聚力,同时鼓舞和调动了员工生产、工作积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

    (七)存在的不足和问题

    回顾**年的工作,成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。同时,也要看到工作上的不足和问题,在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进。存在的不足和问题主要有以下几方面:

    1、管理力度需强化,购产运销等各环节沟通有待加强,责任分工需明确

    目前,市场逐步拓展,公司在营运探索的过程中,在制度的执行上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等问题,表现为工作拖沓等现象。各部门沟通不够流畅,一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱;另一方面反映出制度的建设、各部门的沟通、协调上,还存在缺陷、不够完善。

    2、涉及生产有关工作需进一步加强,生产各环节仍需完善 涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步,但问题仍然存在。一是生产管理不够严密,设备管理存在缺陷;二是质检工作力度需强化,原产料进厂检验工作需加强,进一步减少产品质量问题;三是车间生产缺乏计划性,处于被动状态,设备检查、管理仍存在缺陷。

    3、物流合作仍在磨合期,保供工作需加强

    与**物流的合作已经开展,货运工作趋于平稳。但由于车辆数量限制及各种不可控因素,导致延迟到货问题屡有发生。还需与**物流工作进一步协商。篇二:公司企业月工作总结 公司企业月工作总结

    一、通过5月份日常工作和学习积累使我对大发有了一定的认识。

    在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了,特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力。现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。

    二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。

    爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

    三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。

    根据目前工作分工,我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;

    (3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,现在亲手做,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧。

    四、不足和需改进方面。

    虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉,我也希望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的发展贡献自己的力量。

    五、几点建议。

    公司正处于企业转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理层要改变老观念,要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流,这样可以开阔视野、学习管理理论。其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理。第三,要做好后继人才的培养工作。从现在起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永远留在。第四,既要引进人才,还要用好人才,特别是要挖掘公司内部现有人才,最大限度发挥各类人才的作用。篇三:月工作总结范文

    12月份工作总结

    一、通过12月份日常工作和学习积累的一点认识。

    在xxx描述这个月的主要工作事情。这个月感觉业务素质和解决问题的能力还不够,以后要做到加强学习,更新观念。对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题。结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果。我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。

    二、认真工作,使自己素养不断得到提高。

    爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这一个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,一个月用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《执行力》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

    三、认真学习加强提高工作能力。这个月我的主要工作任务是(1)负责开拓铁合金、玻璃、

    化工(硫酸、炭黑、碳素)余热发电销售工作;(2)之前水泥跟踪过的客户工作;(3)河北钢铁集团发电信息搜集和一些临时工作。通过完成上述工作,使我认识到一个称职的销售人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、良好的执行能力。

    四、不足和需改进方面。

    我也希望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断提高业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的发展贡献自己的力量。

    五、几点建议。

    公司正处于高速发展时期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理层要改变老观念,要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流,这样可以开阔视野、学习管理理论。其次,公司要强化激励机制,加大奖金额度,提高提成比例。好的激励机制可以改变人的行为,好的激励机制可以激励员工,好的激励机制可以强化管理。只有充分运用激励机制,调动员工的积极性,使员工素质不断提高,业务不断熟练,从而保持旺盛的工作干劲,才能使企业能够健康、快速发展。

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