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    车间季度工作总结范文

    2017-07-05  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:2014年生产车间工作总结范文

    2013年车间工作总结(一)

    转眼间XX年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下:

    一、班组的建设与管理得到加强。

    1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

    2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

    二、狠抓安全管理不放松。

    1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。

    2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

    三、生产、技术管理得到加强。

    质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议 。

    四、现场管理得到改善。

    制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

    总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面:

    安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

    1、安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

    2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

    二、生产、成本方面:

    因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:

    1、交接班不协调。私自修改加工程序 ,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。

    2、设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。

    3、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

    三、质量方面:

    1、下料长度不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量管料长度(2)随时抽查。

    2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:原因:员工没有责任心。方案:(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检.

    四、现场管理方面:

    定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。

    五、设备现场管理没有完全到位。

    由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

    六、培训方面:

    1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。

    2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位

    的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。

    七、个人存在问题:

    1.自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。

    2.工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

    3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。

    为切实抓好XX年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:

    1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

    2、做好节能降耗,降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗。

    3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度,防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进行通报批评,并上报处理。

    4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由班组和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产,根据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。

    5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放,加强巡查,对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理,责任到人,每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防碰防撞

    6、加强自身学习,并认真注重岗位培训。

    综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。

    车间电工工作总结(二)

    时光飞逝.自xxxx年7月进入(Motivational model yuedu.mipang.com)xx铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下,结合值钱在学校学到的理论知识,对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识,对设备和基础电路,也更加熟悉了。

    在电工领导的带领下,我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.

    第一点“严”就是严肃认真,对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要

    求自己,危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的,只有认真地把书面的知识运用到实践中去,正所谓理论结合实际,一切安全事故都能避免.

    第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人,哪怕是英雄,也离不开勤字.

    第3点“细”主要是细心和细致,我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题,努力地工作和改善自己的生活环境,在工作上尽量地做到循规蹈矩.

    第4点“实”我觉得对人要实在,不虚伪,用术语讲就是“不社会”对待工作,要实事求是,不讲假话,是就是,不是就不是.包括领导干部,能办的就办,不能办的就说明原因,这才是君王风度.

    篇二:车间2015年度安全工作总结(范文通用)

    某某车间2015年度安全工作总结

    2015年是公司落实安全生产责任,强化安全管理的重要一年。为认

    真贯彻公司有关安全会议、文件精神,确保全年安全生产,水电车间紧

    紧围绕公司生产经营目标,在坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的

    方针基础上,不断强化落实安全生产责任、提高安全生产管理水平,认

    真落实各项安全措施,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,严格执

    行各项规章制度,加强对职工安全教育培训工作,有效夯实安全生产的

    基础管理工作 ,积极完成各项工作任务,切实保证公司生产经营的正

    常进行。水电车间全年未发生任何生产事故,开创了安全生产工作的新

    局面,为保证全面完成各项生产任务奠定了良好基础,现将全年的工作

    情况总结如下:

    一、不断健全安全生产组织管理,明确安全生产职责,落实安全生产责

    今年以来车间十分重视抓好安全生产工作,成立了以车间主任为组

    长,安全员为副组长,各工段长、班长为成员的安全生产领导小组,全

    面负责对车间安全生产工作的组织领导。定期由车间主任主持召开安全

    生产工作例会,随时掌握车间的安全生产状况,通报安全生产形势和公

    司有关会议、文件精神,安排布置下一步生产工作,及时研究解决安全

    生产方面的重大问题。 根据“管生产必须管安全”、 “安全生产,人人

    有责”的原则,制定了车间管理人员和各岗位、各类人员在生产中的安

    全职责,层层签订《安全生产合同》,并结合《安全考核细则》把安全

    任务和指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产职责、处罚和奖励

    标准;在广大职工中积极广泛地树立了“安全生产,人人有责”的安全责

    任感、安全意识和自我约束能力。

    二、健全安全生产规章制度,规范安全生产管理

    没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,车间今年组织

    学习了新修订的《劳动纪律管理标准》、《手机管理办法》、《消防设

    施、器材管理标准》、《集团公司安全检查制度》等6项公司管理制度、

    完善了车间的《专项应急预案》和《各岗位安全生产责任制》,形成了

    完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,和安全管理的长效

    机制,为车间的安全管理工作打下了良好的基础。并且根据公司安环部

    要求,建立健全了各类安全管理台帐、资料,做好各种防护设施的检查

    和保养记录,做到安全工作心中有数,确保各工段生产安全稳定进行。

    三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全操作技能和安全意识

    为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,重

    点强化了对职工的安全教育的培训力度。

    1、年初根据公司对安全工作的整体安排和要求,并结合本车间生产实际,

    制定了详细的切实有效可行的《安全培训计划》,重点针对安全法律法规

    及安全规章制度、安全操作规程和操作法、危险化学品的操作方法、个

    人防护用品及安全器材的使用方法、危险源的辨识和管理以及有关事故

    案例分析等方面的内容开展安全培训。

    2、修订完善完善了各岗位《安全操作规程》,为提高职工安全操作技能

    提供理论基础.

    3、在组织好职工参加公司级安全培训的基础上积极做好车间和班组级

    二级安全教育培训,从安全法律法规、公司及车间安全管理规章制度,到

    分厂的工艺生产情况、危险源辨识,到岗位工艺操作技能和安全操作规程

    的培训,一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全教育。

    确保员工安全教育率达100%并保证了培训的效果。

    4、积极开展专项培训:今年车间先后组织了全员消防知识培训、安全

    用电、触电现场急救、人身事故防范、电力安全规程、新安全法等专项

    培训,丰富了职工安全知识,提高了安全操作技能。

    5、居安思危,开展“警示性”安全教育,做到安全工作警钟长鸣。车间

    及时对有关事故进行通报,组织职工对相关事故案例进行学习、讨论、

    为广大职工敲响安全警钟,让职工在真实的事例中加深认识,使职工从

    教训中得到教育,不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。

    通过一系列的培训、教育和实际操作训练,大大提高了全员的安全

    意识、提高了处理应急问题的能力和技能,增强了全体职工搞好安全生

    产的自觉性, 提高了队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意识、

    水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。

    四、强化安全检查力度,开展隐患排查治理,确保安全生产

    为促进各项安全工作真正落实到实处,车间根据生产实际,重点围

    绕"人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷"这三大导致事故发生

    的根源,认真、细致、全面的开展安全检查和隐患排查治理工作,不走过

    场,不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的安全检查

    工作,包括日常安全巡检检查、周检查,冬季“四防”、夏季“四防”、节

    前安全检查,对检查中发现的安全问题及时安排专人进行整改,·做到了

    责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。截止到2015.12.22日全年共

    下发综合检查通报91份,检查整改项包括现场安全、设备隐患、设备

    卫生、区域卫生,全年整改项共947起;对于没按时整改的项给予考

    核,全年共考核81次;对于表现突出的个人给予奖励,全年共奖励28

    次。通过安全检查和隐患排查治理活动的有效实施,稳步推进了车间的

    安全生产工作,确保了年度安全目标的实现。

    五、搞好应急救援演练,营造良好的安全生产工作氛围。

    为做好突发事件的响应,车间在对危险源进行辨识,风险评价的基

    础上针对实际情况重点完善应急预案做好应急演练。针对设备工艺上可

    能发生的安全事故制订应急预案,使突发事故能够及时有效应对。 先

    后对《洪达4线停电应急预案》、《110kV站主变着火事故应急预案》、

    《全厂停电应急预案》、《化水外排水水质不合格应急预案》进行修订。

    使车间的各项应急预案进一步完善。同时建立应急救援队伍,配备应急

    救援设备、器材,积极开展应急救援演练,应急演练的实施大大提高了

    应对突发事件能力,达到“安全第一、预防为主、救援为辅”的目的。

    六、搞好夏季、冬季“四防”,保证“四防”期间安全生产

    为此,车间树立“防大灾、救大难” 的思想准备,早安排、早部署,

    不断加强组织领导,明确职责任务,根据实际情况,客服麻痹思想,认

    真汲取教训,对 “四防“工作的各项措施提前制订,责任到人,严抓落

    实;加强职工“四防“的意识教育,成立应急救援队伍,针对易发事故和

    薄弱环节积极开展应急救援演练,提高处理应急事项的能力。积极开展

    安全检查,及时消除各类隐患。提前落实救援物资、器材,强化管理人

    员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络,保证一旦发生险情能

    够迅速组织起一支“召之即来、来之能战,战之能胜”的救援队伍。通过

    扎实有效措施的落实,夯实了“四防”期间的安全基础,保证了安全生产。

    七、强化现场安全管理,确保消除事故隐患。

    1、严格《动火作业票》、《高空作业票》等安全作业票的办理审批工

    作,全年共开据动火票147份、高空作业票64份,确保各项作业符合

    安全规定。

    2、加大作业现场的安全检查力度,对各类违规违纪行为及时制止和考

    核。

    3、加强检修安全组织,严格落实安全确认制,实现风险受控。在检修

    工作中,必须指定安全负责人,安全监护人。按照“谁主管、谁负责,

    谁检修、谁负责”的原则,实行工作票、责任人签字制度?事事安全确认,

    处处落实责任,确保检修和临时作业安全。

    4、对重大工艺操作和检修工作事先制定作业方案和安全防护方案,严

    格按照安全措施落实后再开始作业;

    5、加强外来施工队伍的安全管理,及时对外来人员进行安全教育,并

    对外来人员进行跟踪检查,对违章违纪行为进行查处,杜绝施工过程中

    出现安全真空现象的发生。

    八、抓好班组安全管理、开展好班组安全活动

    结合工作实际,从小、从细、从实抓起,做好班组安全工作日常管

    理,不断提高班组的安全管理水平和职工安全操作技能、安全自我保护

    意识和能力,并根据各时期安全生产特点和公司要求,扎实开展“事故

    预想”“岗位练兵”等形式多样的安全生产活动。加强工艺操作和巡回检

    查制度的落实,对各类隐患及时必发娱乐处理;班组安全活动,注重实效,

    全员参与,确保了安全活动既扎实有效开展,为全面完成安全生产任务

    奠定了基础。

    2015年车间虽然在安全生产方面做了很多工作,但安全生产形势依

    然严峻,只有加大安全管理力度,规范安全生产行为,抓好源头治理工

    作,形成良好的安全生产氛围,才能进一步巩固安全生产的大好局面,

    确保安全生产,下一步车间将注重从以下几个方面管理工作;

    1、继续贯彻好各项培训、开展好班前班后例会,充分利用各种机会和

    方法进一步提高职工安全责任心,提高职工操作技能和安全意识,做到

    不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不

    伤害,切实打好安全工作的基石。

    2、加强安全检查和隐患排查治理的开展,发现问题及时解决,将事故

    消灭在萌芽状态。防止生产事故及安全事故的发生。并继续修订应急救

    援预案,完善应急预案文件体系,进行应急救援演练,完善应急保障,

    进一步提高车间应急响应能力。

    3、加强现场安全管理,确保工艺操作及检修工作规范化、标准化。

    4、做好危废处理,特别是化水工段外排水问题。

    5、加大对职工的安全考核力度,提高职工抓好安全生产的主动性、能

    动性

    某某车间 2015.12.01

    篇三:车间文员年度工作总结

    2014年度个人工作小结

    时间过的真快,不知不觉之间,2010年已经来到!在过去的一年里,让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任,我有幸在2009年5月进生产车间办公室工作,担任车间统计一职。自从进入办公室以来,在各领导以及各位同事的帮助支持下,紧紧以车间统计中心任务为中心,服从工作安排,认真学习,加强锻炼,全面提高自己,将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。

    一、加强学习,提高自己。

    做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要,在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训,使我对于统计工作有了初步的熟悉,这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。

    在工作上坚持做到事事都要有积极性,主动性,责任性。无论处于何种岗位中,都能及时的调整自己的状态,保证有充沛的精力投入工作,争取将自己工作做到最好。从车间到办公室,思想上没有任何准备,一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过,但作为刚刚接手统计的我来说,也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好,随时迎接大批量生产。 团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作,对产品还不是非常的熟悉,难免会碰到这样那样的不理解,每当此时,我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评,我会虚心接受、认真思考。无论在哪个岗位,我都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个良好的人际关系,从而能形成一个和谐的工作氛围,进而激起对工作的热爱与激情,促使在各方面的工作向着更好的方向发展,达到事倍功半的成效。

    二、认真负责、积极工作

    统计工作是一项非常重要的工作,也是我平时的工作重心,随着公司的不断发展状大,计划产量不断增加,这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精,同时也将激励我要更好的做好统计工作。

    每个月的25日是最令我措手不及的日子,既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算,也要将下月的辅材计划整理好,保证生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情况下,我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放,始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组,履行自己的职责。

    在这几个月生产过程当中,积极配合部门,及时统计好加班申请人员名单。协助各班组将6S进行到位,随时保持6S标示清晰可见。对员工的服务工作进行了补充和完善,工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发,对员工提出的要求,隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。

    生产车间是我公司的重要部门,身处其中的我,要做到积极学习,主动工作,不计较个

    人得失,将各项交办的事项做到圆满完成。同时,也看到自己工作中存在着一些缺点与不足: 一是工作细节方面还不够注重,只考虑工作的大致,有些细节还是忽略了,不到位。

    二是工作上没有什么突破与创新,还是按着老的思路走着。对情况变化不够敏感,在对有些工作的领会上还没能完全吃透。

    三是工作中处理事情没有什么魄力,心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人,怕得罪别人的坏思想。

    四是写作上还需要进一步提高,需要多学习,以更好地促进本职工作。

    在新的一年里,我会加倍努力,认真改正存在的缺点,做到扬长避短,认真学习新知识,不断完善自己,使工作水平能有质提高,达到理想中的自我。为我公司多做贡献,以全新的自己迎接今年更大的挑战,不辜负领导和同事们对我的期望。

    篇四:6月份工作总结范文生产车间

    6月份工作总结范文生产车间 -总结

    [] 一、概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资对工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单,。二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成XX年年3月至2009年5月的工序综合单元数的核查。三、本月存在的问题:1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢,有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产。3、管理的持续改进进展很难,车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。4、工作过于枯燥无味,看不到进步和改善缓慢。四、本月工作心得:由于工作本身的关系,本月在表象上不见什么进展和改进的方面,但在等部门和相关人员的支持下,我感到这一个月内主要在,完成XX年年3月至2009年5月的工序综合单元数的核查有所收获:1、气箱后封板焊接每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元,每月可完成400单元;每日可完成开关8台,每月可完成开关174台2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成12.85单元,每月可完成279.53单元;每日可完成开关6.15台,每月可完成开关133.72台,《》()。3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成13.17单元,每月可完成286.41单元;每日可完成开关6.84台,每月可完成开关148.82台。4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完成7.71单元,每月可完成167.79单元;每日可完成开关5.00台,每月可完成开关108.75台。5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异常因素下每日可完成12.02单元,每月可完成261.34单元;每日可完成开关5.76台,每月可完成开关125.25台。6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元,每月可完成138.48单元;每日可完成开关2.76台,每月可完成开关59.97台。7、另外XX年年3月份至2009年5月份电器高压工序综合单元数:7-1气箱后封板每月可完成170台407单元;7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;7-3双通安装每月可完成195台429单元;7-4气箱装配每月可完成200台423单元;7-5检漏充气每月可完成195台406单元;7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;(本表可做基础定额) 五、本月建议1、加强对各种基础工时的统计,完善数据;2、完善内部管理制度,健全各种管理和工作流程;3、根据对部门的要求,完善工作制度和工作流程;六、2009年07月份工作1、参加smc盘点及基础数据的核检;2、加强对电器数控数据的收集和核对。3、加强对低压组装数据的分析和核对。4、根据根据公司对部门的要求,完善工作制度和工作流程; 5、完成公司交办的其他任务:2009年7月1日星期二

    〔6月份工作总结范文生产车间〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

    篇五:生产车间员工个人年度工作总结

    时光荏苒,2011年一眨眼又过去了大半年了,回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及知识的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱12.5%来自知识,87.5来自关系。

    一、在工作上,围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

    1、提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产辅助夹具,以及通过上级领导的教导,基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

    2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能及时地完成各项生产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

    3、积极配合pe组人员调动,在一车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作;

    4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。

    5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目标"精英制,缩减人员提高效率“方向发展。

    二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:

    1、这一大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制,总之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距;

    2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高;

    3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简单一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。

    4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,认真填写相关工作报告。

    三、结论:

    随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展作出应有的贡献。

    篇六:车间年度工作总结

    车间2015年度工作总结

    XX年度,是有梭新领导班子成立的第一年,我们在厂党政工正确领导下,在各专业科室的指导下,按照年初张厂长“开拓创新求生存,园区建设谋发展”的 工作思路,紧紧围绕“品种效益年”活动,以“退城入园早谋划,抓住重点保生产”为主线,组织带领800名有梭人,敢于争先,勇于争先,善于争先,创造性的 开展工作,出色的完成了厂部下达的各项工作任务,实现了“充分利用淘汰落后设备,为企业持续发展作贡献”的目标,现将全年工作总结必发娱乐如下:

    一、XX年主要工作成绩:

    1.质量指标比过去大幅度提高;

    ⑴织疵率从3月份以来,连续四个月完成3。0% 上下水平,创XX年以来最好水平,下机一等品率全年完成58.82%,一举完成了过去多年未完成的重点质量指标,实现了张厂长年初的期望和要求,仅此一项,年增加一等品数量66.92万米。 ⑵方针目标:18项指标到1~12月份平均全面完成。

    有梭布机织疵率: 计划5% 完成:3.97

    剑杆织疵率:计划6% 完成:5.51 有梭下机一等品率:计划58% 完成:58.82 有梭布机匹扯分:计划10.1 完成:9.84

    ⑶全年重点生产指标攻关,共四项,三项完成,一项未完成。 完成的三项是:有梭布机匹分,

    有梭织疵率、

    有梭车速合格率。

    未完成的是: 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率

    ⑷重点任务有一项,即有梭下机一等品率达到58%以上,实际完成。 ⑸节约挖潜反浪费活动四项:

    完成三项:有梭织疵率达到4.3%以下

    月增加合格率数量57977米/月

    月机物料费用在8万元以内

    未完成的是

    oe16×12 108×56 63" 3/1斜纹布,稀密、百脚、脱针次率达到1.7%以下

    2.新产品生产工作成绩显著;

    全年上机新产品15个,翻改产品2290台次,改车427台次,特别是在r36×30 90×51 50"贡缎;c21×21

    108×58 47"纱卡及大山三个高难度产品 c40﹢40/2×40 146×72 54"双轴提花布,jc50﹢50/2×50 115×75 54"

    双 轴提花布,c 40×40 133×72 54"贡缎中,为了生产好高附加值的新产品,虽然人员紧,设备配件不足,但我们在上级各专业部门的支持协助下,全车间上下齐心,同舟共济,克服高难度﹑高 频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素,都能按照厂部要求,按质、按量保证顺利交货。

    3.精心规划,统筹安排,设备运行水平不断提高。去年 11月份,根据厂部安排,有梭车间外围三片共331台关车,维修人员退职、退休、转岗近20人,今年后各区域又重新相继开齐,为了确保设备基础稳定,结合 退城挖潜要求,在人员 严重不足的情况下,将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平,将保养月计划改为逐台检修,技措组分片包干等形式,既保证了设备完好运行,又满足了质量 要求。

    同时,我们根据质量要求,进行小改小革,其中k13开槽子851台, n24改造1013台,n72改造913台,制作张力弹簧200多台,边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施,既减少了费用,又保证了布机效率和产品 质量,年度实现产量2388.1692万米,完成计划的104.14 %,超产94.9543万米,日均超产3000米。

    4. 稳定队伍,团结奋斗,操作水平再上新台阶。XX年,班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃,能打胜仗,善打胜仗的有梭团队,以确保完成各项儗难任务。在工 作中,班子从不盲目指挥,而是深入到班组和职工中开展工作,真心实意依靠班组骨干开展工作,依靠职工群众集思广义解决问题。年初,我们根据车间干部结构、 个人特点,参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法,对技术干部、轮班长进行岗位对换,扬长避短,有力地促进了干部工作积极性,使管理工作焕然一新,生产指标节 节攀升,受到了厂部的表扬,并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时,我们在4月份公开竞聘三名轮班长,9月份因干部调动,退休等,又增添两名新干部, 但有梭车间过硬的管理作风得以延续。

    由于重视日常业务培训,干部奋力争先,业绩突出,在生技部、设备部,培训中心组织的月度,季度评比中,15人次荣获工艺、操作一等奖,优秀设备管理员、调度员、培训教导员等,qc成果发表荣获二等奖,春季操作比武获得组织奖,操作优一级率达到95.2%的水平。

    为稳定职工队伍,提高职工的工作积极性。打好人员基础,今年我们打破常规,一方面,鼓励职工招进熟练工,补充岗位缺员,另 一方面,利用版报专栏,电视等形式以正 确的舆论引导职工,把心思用在工作上,不断提升自己的工作业绩。在5月23日,车间在小礼堂召开表彰会,表征奖励了1~5月产质量各项指标等,名列前茅的 岗位明星、服务明星、积极为值车工生产顺利进行,以及青工标兵、操作明星等,达到了承前启后,既往开来,再创辉煌的预期目标。同时,车间支持班组开展职工 喜闻乐见的娱乐活动,丰富了职工业余生活,职工参与热情高,效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中,我们男女参赛队伍均获第一名。

    5.科 学用工初见成效。在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度,使职工多劳多得、多干多得、干好多得,提高了脏、累、重工种的收入,留住了人,稳定了生 产。在抓好生产的同时,能够关心干部、职工生活,对因病住院的职工都能及时看望,对家庭困难的职工也能尽力去帮助,以情感人,做到留得住人,也能留得住 心。

    6.安全生产实现“三无”,狠抓好干部职工的安全意识与 技能培训,经常开车间安全生产会,经常检查日常安全隐患,存在问题及时整改。

    二、存在问题:

    1.生产指标不稳定,重点攻关指标有一项全年平均未完成。

    2.重点产品、新产品上机适应期过长,造成了效率及质量损失。

    3.职工队伍尤其是青工,思想活跃、人员流失多。

    4.落后机台造成连疵,操作造成的漏验疵点有待进一步减少。

    三.今后努力方向:

    1.抓好干部、职工队伍建设。继续发扬有梭团队特别能吃苦,特别能战斗精神,不断学习强化培训、教育,使干部、职工队伍稳定,能力增强,素质提升。

    2.博采众长,群策群力,总结经验,吸取教训,分析产质量指标中存在的缺点,采取有效措施,继续提高产质量,消耗指标完成水平。

    篇七:第二季度工作总结产车间核算工作总结

    第二季度工作总结产车间核算工作总结 -总结

    []一、概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资对工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单,。二、第二工作的内容:1、电器生产1-1低压铜排制作的和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;订单的排序没有实际的作用,关键还是靠生产的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理,如制度的、现场的整顿、清扫等。1-2建立制造成本的控制基础1-3生产过程成本控制要点:1-4现场成本控制目标的确定和分解1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。1-6生产异常工时计算制度:当所发生的异常,导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时,异常工时的影响度以100%计算(或可依据不同的状况规定影响度)。当所发生的异常,导致生产现场需增加人员投入排除异常现象(采取临时对策)时,异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异常,导致生产现场作业速度放慢(可能同时也增加人员投入)时,异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时不足10分钟时,只作口头或填入“生产日报表”,不另外填写“异常报告单”。1-7数量控制的-零部件生产的配套控制。2、电器生产管理与高压生产计划:2-1制订常用开关和箱体的库存基础,和指导高压计划制订的入手点。2-2核算电器工资平3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据;三、第二季度中存在的问题:(一)低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额,我们不得不面对如下的问题:1、可浮动的:动力折旧、模具折旧2、人工、打磨、组装受工资水平的影响3、smc片材生产原消耗均摊标准如何核算:片材的实际使用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。建议解决办法是决定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材使用之间的消耗标准。4、自制小配件的工时定额5、喷漆的偏差:建议解决是确定喷漆的手法和喷漆往返次数,解决喷漆面积用量差异(0.27-0.38)

    6、完善smc生产物资和生产定额是当务之急,建议对定额的完善确定一个段。(二)其他生产成本中的问题:1、工量用具没有完整台账:建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。2、设备台账没有设备功率:建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。3、报价策略如何开展?建议与市场对市场的需求量和产品的特殊性做一来解决目前工时不准导致的价格问题。4、目前在管理中存在的问题是任何问题只有上层高管的过问或参与才能在管理过程中有点波纹,任何一个小项目或一个制度的推广,都得有老总的签字,别人才认可,才重视,而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引起他们的重视。5、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资(如电器经过2个月的核算都存在如此问题)

    6、成本核算项目公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。7、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和的调整没有及时的通知相关工作人或工作关系人。8、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级的问题。9、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。四、第二季度的工作心得:1、电器生产管理一条清晰的管理思或理念需要一段时间去验证,然而在公司的一切管理模式总是随着心情的好坏来变动,没有一个固定的模式,这一切都是市场不稳定性和上级管理在处理市场与生产矛盾中没有实际的有效的解决方式,相对于公司这种典型的市场不可预测和市场订单的随机性以及产品的定向性存在如此繁多的问题是一种必然的结果,要建立一种相对适合公司的管理模式,绝对不能纸上谈兵,也不能照搬别人的管理模式,管理以人为本,在解决公司一些基本问题时,管理层也是力不从心,比如,要扩大一的职责,就要配置一个辅助的岗位,然而在辅助岗位上又没有相应的办公条件,实际上所有的工作分工也仅仅是形式上的分工,实际上工作行动和结果还是从一个人手中出来,一个人员的配置如果得不到相应的办公设施资源支持反而是一种负担和一种混乱,说得严重一点就是浪费。我们知道在公司任何一个岗

    位就是一个萝卜一个坑,每个人也不可能替代别人去完成他人的分内之事。本来一个部门已经完善了分工和制度化,而公司管理层一句话或一个变动就会改变作为主管人员的管理初衷和管理思路,导致上不能达意,下不能,囫囵吞枣而不知其味。问题总得一个一个去解决,而不是眉毛胡子一把抓,到头来捡了芝麻丢了西瓜。一个环节都还没有理顺或只有一点点眉目,又要去做别的事情,其结果是不胜任。生产如何适应市场的需要;生产管理如何才能具备完善的市场应急;一线管理度与一线人员的使用成本;岗位的人员配置是否具有一定的稳定性;部门管理的主管职权是否存在岗位的随意性;如何用人;部门如何和管理,部门主管是否有自主权,部门在人员配置方面是否征求部门主管的意见2、电器生产管理与高压生产计划这是一种的管理模式设置,他违反了每笔(产销购验收储运),不能由一个人(部门)单独包办到底,必须由两个部门以上的人员处理原则。在一个生产指令的下达受到生产部门的抵制,导致执行力大打折扣,作为生产安排出现不同的执行不全或执行不完的问题,特别是下属人员的权力间接化,使得生产执行力度和生产的控制力失控,必发娱乐制度受到强大的冲击。3、生产核算部的各种基础数据的收集和整理在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢?我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的是我必须要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系,《》()。所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。本月建议:明确划分权责,建立岗位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率,保证财物;所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的和报表的填制工作,一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低,这样造成生产工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行,对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手,必然牵扯到一线员工工资的问题,如果我们能在异常情况下有所突破,就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。4、《中层干部管理技能提升研修班》培训在这次培训中让我知道不善于沟通是我最大的缺点,更不能说双向沟通了;我太强,总觉得什么事情都去麻烦我们的上级或总经理是一种无能的,遇到一点不配合或问题都向总经理或上级报告也是一种无能和无奈的表现和可耻的行为;工作

    篇八:车间工作总结范文

    车间工作总结范文

    进入xxxx年组装车间能够按照塑料公司工作要求,先后多次召开车间大会,传达集团及塑料公司有关文件,安排布置车间各项工作。回顾半年,主要完成以下几项工作。

    一、深入开展“人人热爱企业、人人有担子、人人创效益”主题教育活动,组织车间人员认真学习文件精神,结合实际开展“热爱企业、珍惜岗位、创造效益、谋求发展”大讨论,并按公司要求,出宣传板报及标语,人人参加书面答卷。

    二、在五好支部创建活动中,为充分发挥党员的先锋模范作用,车间全体党员承诺:1、党员身边无事故。2、党员身边无违纪。3、党员身边有温暖。

    4、党员身边创一流。通过活动使党员的政治信念坚定,爱岗敬业,乐于奉献。

    三、认真学习落实“两级”职代会精神到班组,制作宣传板报和标语。

    四、传达集团公司、全国安全月活动及“119”活动内容,参加消防演练及消防演练趣味活动,制作宣传板报和标语并参加板报展。

    五、传达公司大干六月份会议精神到职工并制定节本降耗目标。目标:1、车间管理费降低XX元已完成。

    2、推行车间职工周工作记录考核办法,使树脂深加工原料消耗由9.5%下降到4.09%,创效2万元。

    3、在查隐患、堵漏洞、保平安专项合理化建议活动中,提出合理化建议4条。

    4、六月份在完成400多平方米门窗生产的同时,完成树脂深加工料28吨,实现库存20吨以内的工作目标。

    六、在开展“保持共产党员先进性教育活动月”活动中,组织车间党员学习xx讲话及纪念建党86周年活动内容并上交纪念建党86周年活动总结。按时上报“先进性”月总结、征文2篇、学习体会3篇。

    组织车间党员参加参观雷锋纪念馆学习活动。

    “十一”期间,车间党支部成员走访慰问车间困难职工。

    组织车间党员、干部观看警示教育片3次,上报观看警示教育片观后感。

    七、组织车间职工开展岗位生产技术学习、技能操作练习等,并于8月16日开展了职工技术比武活动。

    八、“十一”放假期间,车间组织相关人员完成了编织车间、车队二楼塑料门窗的安装工作。

    九、组织6人参加纪念“9.25”计划生育知识趣味活动。组织7人参加塑料公司羽毛球比赛。组织7人参加塑料公司“奉献xx,岗位创一流”主题演讲比赛,组装车间的童小杰取得了第3名的好成绩。

    十、在完善新体系创建工程工作中,全车间干部、职工齐心努力,放弃周末休息时间,完善了新体系“四大工程”的各种纪录,彻底清扫了厂房卫生,车间面貌换颜一新。

    十一、按照塑料公司要求,组织车间党员、职工学习党的xx大文件精神及完成党的xx大文件精神答题活动。上报党的xx大文件精神研讨报告4篇。总之,组装车间全年较好的完成了党委工作及工会工作,组装车间将继续发扬革命优良传统,为更好的完成企业各项工作任务而努力。

    篇九:2013年生产车间年终工作总结范本

    2013年生产车间年终工作总结范本

    伴着新年欢快的气氛, XX年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

    XX年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标:

    一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上

    截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极,其中***产品(包括***附件)共生产375215极↑,***(包括***附件)产品共生产107888极↓, ***产品共生产20298台↑,***产品共生产28254台↑, ***产品共生产40400极↓。外购***产品共入库34107台↑,***产品共入库1645台↑,***产品共入库331台↑,***产品共入库2475↑台,***产品共入库1748台↑, ***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。

    8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加班到6:00~8:00,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环, 尽可能以最短的时间发货。

    二、设备完好率95%以上,安全事故率为0

    本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。

    年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题,现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患。

    另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备,避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。

    三、按5s进行现场管理

    经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习,将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。

    完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选,将优秀员工上报到公司给予一定的奖励四、制定并实施车间各项工作流程

    年初按公司要求制定了各班组班组(零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用。

    五、减少不必要返修工序,控制返修工时

    制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1~5%,如有加班,除计件工资外,每小时还有一定的加班工资。

    按新的工资统计方法计算工资后,返修工时减少了,员工工资收入也有了一定程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作积极性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。

    生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题:

    1. 补充配备一线工人迫在眉睫。

    目前车间五个班组共36人,其中新员工达到1/3,而且大部分入厂时间在1~3个月,一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁,现有人员的不稳定性仍然极大,我公司一线工人几乎都是熟练工种,人的因素对生产非常重要。

    2. 车间新员工缺乏必要的培训。

    公司产品型号的多样化,公司新招聘员工增多,多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品,而且我公司很多产品缺少工艺文件,即使老员工的操作方法也并非完全正确,生产时只是机械地将产品装上,并不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

    3. 外购部件的供应问题应尽早解决。

    下半年生产一度陷入被动,除了人的因素以外,外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止,铁芯的供应问题已基本解决,但***线圈的供应问题仍然没有彻底解决,这些产品的库存储备工作很难进行下去。

    4. 加强部件(产品)的自入厂检测,及时解决生产过程中的工艺技术问题。

    很多外购件(***)没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时暴露出很多问题,整型,去刺,挑选,返修时有发生,影响生产效率,浪费工时,浪费原料。

    应按公司程序文件实行评审制度,参见附件:不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯,有始有终,发现问题就要彻底解决问题。

    XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年,补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存,为迎接公司销售上升到一个新的台阶,尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备,是本年度工作的重中之重。

    新的一年已经开始,生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献!。

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