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    2017车间年终工作总结

    2017-07-08  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:PMC2016年工作总结与2017年工作计划

    2016年工作总结与2017年工作计划

    姓名: 部门:生产部计划科 职位:计划员

    一、2016年主要的生产工作内容:

    1.1 负责安装生产月度计划的编制。 1.2 负责安装生产月度计划的调整。 1.3 负责安装日生产计划滚动排查。 1.4 负责安装日生产计划的下达。 1.5 负责日生产计划欠料跟进与协调。 1.6 负责销售计划的回复与交期异常的协调。 1.7 负责安装生产计划异常的跟进与协调。 1.8 负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。

    二、2016年工作取得成绩:

    2.1安装车间每月生产数据

    上图中柱状顺序分别为普通阀、安全阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值 。

    2.2全年安装车间生产数据:

    全年度铝件类产值719.5万个,普通阀体类产值350.3万个,安全阀体类产值267.5万个,减压阀体类产值5.68万个,风板类产值17.2万个,分段阀体类产值0.0898万个。

    三、成品呆滞品的处理数据

    根据2016年7月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占19777个,三月合计改制处

    理9309,占据呆滞品比例47.02%。

    四、2016年工作不足

    个人在全体同事的配合下,取得了一定的成绩,但也有部分目标没有达成,需要各部门的相关人员继续配合跟进完成,以便保证PMC部门的更好的开展工作,主要表现在以下

    4.1.1 呆滞品的处理进度

    全年呆滞品虽有部分得到改制,但只完成全年度的47.02%.剩余部分呆滞阀体主要存在以下问题:

    1、数据较小,品种多,不便于一次性处理。

    2、部分阀体呆滞时间过久,现有更改模具,处理要重新领用阀体,造成改制成本过高。例如:19A阀体 A1A阀体.

    3、部分阀体的品类独特性。在没有订单的情况改制仍是无用的产品。例如:21B# 50# 37B# 55# 56#等产品

    4、部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。 建议:针对以上问题,对呆滞品的改制提出如下三点:

    1、已改模的阀体建议折解出配件,可用配件进仓,不可用的配件报废。

    2、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏小的,补贴部分费用,由安装车间扩孔改制常用产品

    3、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏大的,2017年由安装车间积累返修阀芯,待7-8月份统一处理。 4.2 采购进度的控制

    2016年对各供应商的了解程度和产品的生产周期不熟悉。导致缺料过帐的情况存在。 改善:1、掌握供应商产品的生产周期及公司的归属地,对物料交期的控制。 2、对安全库存的合理控制。 五、2017年工作计划

    为确保2017年安装车间能顺利生产,个人2017年度的重点工作将放在以下几个方面: 1.根销售计划制定详细可行的生产计划; 2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划; 3.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行; 4.各安装车间生产进度安排及控制、检查、调整; 5.各安装生产负荷统计及生产能力平衡调度;

    6.生产物料的统筹、安排及生产异常情况追踪,协调;

    7.安全存量的控制,尽量保证做到不断料、不停线; 8. 货期异常反应、处理及协调销货的交期; 9.产期、交期、品质等有关事项的协调、跟进处理; 10.加强个人专业知识和技能的提升。

    篇二:2017年度工作总结

    检修车间2016年度工作总结

    回顾过去一年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在各部门的支持下,我们检修车间全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

    在即将过去的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作:

    一、安全方面: 我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习分公司的安全报,始终坚持“安全第一,预防我为主”的方针,搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高检修技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要团结协作,而且需要同事支持和监督。

    2016年里,在我们检修人员的共同努力下,各部门的监护下, 班组的安全形势取得了有目共睹的成绩,班组实现了全年“零事故”,没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。

    二、生产方面

    日常检修工作:在分公司总经理的带领下和副经理的帮助下,我们检修车间发扬实干加巧干的精神,使得日常检修工作传递单(34张)有条不紊的开展着,并且出色的完成各项检修任务。

    技改项目工作:我们检修人员紧围绕着公司的发展大计,根据分公司的要求,制定了周密的技改计划,并保质保量的完成任务,使分厂的技改紧张、有序的进行。在分公司的领导下,我们检修人员独立完成了8项技改项目。在 制粉车间,我们检修人员在3#皮带新安装除铁器,保证了输煤皮带送煤的质量。磨煤机间电动调节阀安装检修平台,保证检修人员的安全等等。我们检修人员本着爱岗敬业,干一行爱一行的精神,为公司的发展做出了自己的贡献。

    三、台账建立

    我们检修车间深刻领会公司的台账建立的重要性,积极响应公司孙董事长提出的“一志一帐一档”的目标,从零做起,新建了缺陷登记簿、热力机械工作票登记簿、安全例会台账等各类工作台账6项。

    四、活动方面

    我们检修车间积极,主动的参与公司及分厂的各项集体活动,在“四讲四看四查”活动中检修车间开展相互学习的热潮,提高员工的技术能力和综合素质。在“业务工

    作回头看,对照制度找差距 ”中,我们检修车间积极的找问题,找不足,找差距。根据问题制定计划和措施,确保以后工作的流程化、规范化。参加了分公司举行的应急演练,确保员工在工作中的应变能力。同时,我们检修车间自己也开展相互学习,相互促进的学习活动,使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

    五、不足之处

    1、需加强安全意识(特别是自身安全)。

    2、加强本职工作的责任心。

    3、加强对专业知识的学习。

    4、加强常用工具及材料的管理。

    六、今年工作计划

    1、建立健全维修部的制度约束机制与考核管理机制

    2017年,检修车间将建立健全制度约束机制与考核管理机制作为工作重点,通过制度的建立健全,使维修工作逐步步入程序化、规范化的轨道,通过考核管理机制的健全,进一步促进制度约束机制的落实。

    2、抓安全生产不放松,杜绝安全隐患。

    2017年,检修车间将在安全生产方面进行重点强化,首先将安全生产工作列入日常工作日程,由主任、维修工层层落实责任,责任到人,并且将通过每月的工作进行点评与强调,在条件允许的情况下将采取一些活动与培训,让职工进一步了解安全生产工作的重要性和安全生产的基本常识,从根本上杜绝隐患,确保分公司设备和人员的安全。

    七、未来展望方面

    新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我们检修车间端正作风,发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目,并以过硬的本领来完满的完成工作,为公司及分厂做出自己最大的贡献。

    检修车间

    邢应雷

    2017年2月15日星期三

    篇三:公司2016年度工作总结及2017年度工作计划

    公司2016年度工作总结及2017年度工作计划

    各位同事,很荣幸能代表公司做总结发言,首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司范总,感谢在座各位的协作、配合、理解,让公司的个别车间有了新的面貌。

    回首2016年是公司厂区管理升级的转折之年,公司上下,从高层到员工,都可谓埋头苦干,但是呢,从内在的一些数据上来看,我们的成绩并不理想,问题很多,当然困难和机遇是矛盾的,困难是不利于事业发展的,但用辩证的观点来审视,两者又是对立统一的,困难能提升自我,如果我们勇于正视困难,积极地解决问题,困难同样会转变为机遇,使公司发展步入新的台阶。所以,只有加强主动工作,努力寻求解决问题和困难的方法、途径,把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。

    先将2016年工作作如下总结必发娱乐:

    一、 生产经营情况

    2016年完成总销售量13500吨 ,月均产能达1125吨,日均产量达到37.5吨。

    二、人事管理方面

    1、明确了公司组织架构,充分调动人员积极性。发挥各自特长,进行人力资源合理配置,特别是明确了各管理岗位的职能,让这一最基础的员工管理工作得到了加强。

    2、制订了公司员工从简,形成新的管理秩序和模式升级,充分利用人、机、料、法、环、提高设备使用率,减少生产成本。让员工不仅

    体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功,我们将继续推行,调动员工工作积极性,提高工作效率,加强员工的责任感与归属感,让员工多挣钱,公司多发展。 2016年也有关美中不足之处,存在的问题有:

    1、安全工作不容乐观,安全措施落实不到位,如安全帽、高空作业未落实到位。安全是生产的保障,是企业发展的前,我们不宜忽视。

    2、员工培训不多,不深化,不够全面。

    3、库房管理和记录不够完善,特别是组装成品仓库。

    4、发货的产品,错发、缺件、少量、规格混乱,层层而出

    5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整洁,油污满地,通道及其不畅。

    6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。

    新年已始,新的任务有期待我们协起手来完成,2017年我们的年度目标是:销售目标实现 15000吨,月均产能达1250吨,日均42.3吨,目标的实现不是纸上谈兵,要靠公司全体工友的共同努力来实现。 以下是公司2017年度工作计划:

    一、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

    销售决定生产,是公司的窗口,销售人员要提高自身素质和沟通协调能力,在营销策略上下功夫,其次在制度上确立营销激励办法。

    二、积极做好沟通协调工作

    对照岗位职责,摆正自身位置,各部门、车间主管领导要及时了解掌握本部门、本车间工作执行情况及工作中的困难和问题,组织有关

    人员进行商讨、沟通、协调,寻找整改措施和解决方案,确保工作中各种困难和问题得到妥善解决,促进和推动公司各部门凝聚力,合力的形成,促使大家“心往一处想,劲往一处使”,从而体现公司的团队精神,严禁推脱责任,马马虎虎和不负责的工作作风。

    三、以强化企业管理的手段

    以公司员工手册为基本法则,全面推行公司各项制度 ,企业靠制度管人,而不是“老板”管人,为使公司管理有序进行,公司将推行绩效考核制,推行责任追溯制度,推行末尾淘汰制,推行绩效工资制,推行各级岗位职责责任制,通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

    1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容。

    2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心。

    3、推行末尾淘汰制,以提高员工的工作积极性。

    4、推行绩效工资制,充分保障员工权益,提高工作效率,杜绝庸、懒、散的心态。

    5、推行各级岗位职责责任制,杜绝扯皮、推脱,增强员工使命感。 总之,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造,分享回报的氛围,在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。

    业绩为本。以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管

    理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对于老板来说,要的是利润,对于经营者(销售部)来说要的是业绩;对于生产来说要的是最底成本出最高效益;对于员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励,在实践中,我们通过对岗位业绩,员工素质,工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司的奖优罚劣,重在激励的分配制度,并成为激励人才的重要手段和管理方式。

    四、创新人才机制、加强公司培训

    加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率,确保安全生产,降低公司的损失,各部门人员必须善于学习、主动学习,培训的内容应包括公司制度的培训,操作规程的培训。培训的形式可以集体培训,班前培训,也可以是个别培训。

    五、 加强产品技术工艺管理

    ①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。 ②产品生产有着明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。

    六、完善企业文化是保证企业持续的发展

    优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展,必须管理好软数据,具体为发现优势、因才适用、优秀管理者、敬业员工、、

    可持续发展、实际利润增长,从而达到“企业的使命通过人实际绩效来提升”。通过手机网站、目示化管理、宣传栏、宣传看板、员工团队活动及员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的了解。

    七、全面优化调整管理团队(包括办公室工作人员)

    按客户需求进行“业务流程再造”,以“好的产品、好的企业形象满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点,进行人才的分层次管理,对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式,即发挥适应岗位需要的人才的积极作用,不能小材大用,拔苗助长,也不能大材小用,让人怀才不遇;人才流动是正常的,培养人,发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任,离职的人员也是公司免费的宣传员,是企业形象的代言人。因此,以人为本,不仅体现在招人,用人,同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念,不仅要以待遇留才,感情留才,文化留才,岗位留才,同时更要注重事业留才,机会留才,发展留才。根据“2/8”法则,公司80%的业绩有赖于20%优秀人才,因此,管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理重中之重.

    八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

    通过客户需求,提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短,经常性组织公司技术人员参加各类交流会议,提升自身创造力,为公司建设一批可持续发展的人才梯队。

    篇四:2016年度工作总结及2017年度工作计划

    企管部副部长

    2016年度工作总结及2017年工作计划

    2015年底我有幸得到公司各位领导的信任,竞聘成为企管部的副部长,这是一次非常难得的机遇,同时对我也是一次严峻的考验,我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战,所以在我担任企管部副部长的这一年当中,我努力学习,积极开拓进取,扎实勤奋的工作,逐步开始承担企管部更多的工作业务,在这一年当中,我更加深切体会到企管部的职责所在,企管部既是管理部门,也是执行部门,在公司中起着统筹与承上启下的作用,是公司运转的一个重要枢纽部门。

    2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作,除此之外,还积极完成了上级领导交派的其他工作任务,现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下,望各位领导能够给我的工作提出意见或建议: (一)2016年工作总结

    一、绩效考核:

    1、绩效考核方案的制定与实施:

    企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理,品质提升,技术创新,提高效益”,从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案,经过2-3个月讨论、修改,于4月份制定并完成了绩效考核方案,并于5月份开始实施,从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查,并提出了考核报告。

    2、2016年企管部对各部门的考核情况如下:

    2016年企管部对各部门共计考核113160元,其中对长安厂区生产部考核15408元,对双天厂区生产部考核32305元,对长安厂区质检部考核4112元,对双天厂区质检部考核7016元,对供应部考核8048元,对

    销售部考核37990元,对技术部考核1725元,对各部门的考核金额分布情况如下图:

    从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大,主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元,所以企管部主要还是以生产部考核为主,其次为质检部、供应部、技术部。

    从考核分布图中可以分析出,企管部对质检部、技术部考核较少,没有对财务部、企管部的考核,所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方,要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。

    3、两厂区生产部考核

    企管部在2016年主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查,2016年共考核长安厂区生产部15408元,考核双天厂区生产部32305元,对生产部各项目的考核分布情况如下:

    从两厂区生产部考核分类汇总分析得出,双天厂区总考核金额将近长安厂区的2倍,且在各个分类项目中也均高于长安厂区,基本也在2倍左右,因为两厂区在管理上存在某些客观因素,比如:场地限制、车间数量不同、车间工人数量不同、产量不同、企管部在两厂区工作时间不同等等各方面的原因,所以双天内厂区考核金额比长安厂区要多。从两厂区考核金额的分布情况来看,双天厂区在现场5S管理、安全管理方面、质量管理方面有待全面提高,长安厂区生产部在现场5S管理、质量管理方面有待提高。

    所以企管部将在2017年加强对两厂区生产部现场5S管理、质量管理的监督与指导工作,同时要提高对两厂区生产部物料、流程卡管理、设备管理的检查力度,尤其要加强对双天厂区安全管理方面的监督检验。

    2016年企管部在带锯条消耗和乙炔消耗上进行了专项考核,其中带锯条考核项目奖励双天厂区274元,奖励长安厂区346元,乙炔消耗考核项目双天厂区基本达到标准,考核长安厂区1710元。企管部计划在2017提高带锯条的考核指标,另外增加其他项目的专项考核,比如:油漆消耗、辅助材料消耗、丝绵消耗、工具消耗、柴油消耗等等。

    4、两厂区质检部考核

    2016年企管部主要对两厂区质检部质量控制、日常检查、数据管理、量具管理、产品质量追溯等方面进行了检查,其中对长安质检部考核5183元,对双天质检部考核7016元。对两厂区质检部考核的主要项目及金额如下表:

    通过比较得出,双天厂区在质量控制方面被考核的相对较多,质量控制方面主要涉及的是产品入库合格率,但双天厂区整体喷涂质量并不比长安厂区相差太多,所以可以分析出长安质检部喷涂作业质检员以及销售部终检对产品质量的把控没有双天厂区严格,所以在2017年企管部要加强对长安厂区质检部质检员及销售部终检的检查考核力度,督促其提高责任心及检验标准。

    另外,从图中可以看出,长安厂区产品质量追溯情况与双天厂区比较相差较多,所以企管部将在2017年要求长安厂区质检部加强产品质量追溯的管理工作,同时要加大力度检查双天厂区产品质量追溯管理工作。

    5、供应部考核

    2016年企管部主要对供应部采购计划、物料延误、物料一检合格率、供应商管理、库房管理等方面进行了检查,共对供应部考核8048元。

    6、销售部考核

    2016年企管部主要对销售部的发货计划、发货任务、货款回收任务、市场调查分析、三日入库计划符合率、售后服务管理、业务员考勤管理、车辆管理等方面进行了检查,共对销售部考核37990元。

    7、技术部考核

    2016年企管部主要对技术部产品开发设计、评审、技术文件管理、员工管理情况进行了检查,共对技术部考核1725元。

    二、安全生产标准化 1、特种设备及人员管理

    2016年企管部负责完成了主要负责人、安全管理人员资格证的复审及换证工作,完成了两厂区共6台叉车及双天厂区13台天车的年检工作,另外又完成了2名叉车操作人员取证工作。

    2、安全检查

    2016年企管部基本上至少每个星期对两厂区生产部进行一次安全检查,并且形成了隐患整改通知单,要求各部门回执,所以说在厂区检查这一项基本上可以达到安全生产标准化的要求,但在车间检查以及班组检查方面,各车间完成的都不理想。

    3、安全教育

    在安全教育方面我自我提出检讨,2016年企管部对各车间员工安全教育做的较少,导致各车间管理人员及操作人员安全意思淡薄,这也是我公司2016年出现多次工伤事故的一方面原因,所以企管部计划在2017年切合公司实际情况制定安全培训教育计划,切实提高员工的安全知识及安全意识。

    4、事故管理

    2016年我公司双天厂区发生工伤事故22起,长安厂区发生工伤7起, 今年我公司屡次出现工伤事故,对于我来说,作为安全管理人员深深地感到惭愧与内疚,同时对受伤员工造成了伤害也给公司造成了一定的损

    篇五:仓库主管2016年终总结及2017工作计划

    仓库主管2016年终总结及

    2017工作计划

    (说明:此文为WORD文档,下载后可直接使用)

    光阴荏苒,岁月如梭。2016不知不觉在指尖悄然逝去,2017年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。2016年仓库主管总结报告如下:

    一、工作总结

    1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;

    为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。

    2、及时收发物料,并定期进行自盘;

    督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。

    3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护;

    改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。

    4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;

    了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管

    篇六:一车间2016年度安全工作总结及2017年度安全工作计划

    2016年度安全工作总结及

    2017年安全工作思路

    在公司领导及厂安委会的正确领导下,车间遵照工厂“强基础、上水平、求精益”工作要求,紧紧围绕一个目标、两个途径、三个落实、四个提升的“1234”安全工作思路,认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生产思想到位,安全生产措施到位,安全责任落实到位,全面完成了全年安全生产专项目标任务。现将车间2016年度的安全工作情况总结如下:。

    一、强化安全生产责任制的落实

    车间高度重视安全生产工作,强化“一岗双责、党政同责、失职追责”责任体系落实,为进一步强化员工安全意识, 2016年1月初以来,按照厂安会的要求,安全责任书按照“一岗一书”的编写思路要求要贯穿“精、准、实”安全管理思想,做到有法可依,有据可查,有章可循,明确不同岗位对应的安全管理责任,从制度上消除安全生产责任不清、安全责任落实不到位的情况,为落实安全生产“一岗双责”提供有力保障。车间有71个岗位,于2016年2月28日逐级签定岗位责任书这161份,建立和完善安全生产责任体系,努力实现车间安全工作规范化管理。

    二、提高员工安全意识和安全素质,车间加强安全培训教育

    首先强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了车间员工的安全教育培训力度。

    1、本年度组织车间级全员培训12次,班组级培训24次,学时达到每人年度24小时。新员工“三级”教育培训19人次、、车间内部转岗员工“三级”教育培训33人次(其中劳务工2名),着力提高安全意识,不断增强自身安全技能培训,提高车间安全生产管理水平,实现安全生产。

    2、为加强特种设备作业人员的安全技术教育,提高特种设备作业人员的安全意识和操作技能,确保特种作业人员持证上岗、特种设备安全运行,车间组织了11名叉车操作人员取证、3名压力容器操作人员培训取证、2名压力容器管理人员培训取证、低压电工取证1名、低压电工复证9名、危险化学品经营取证2名、电梯安全管理取证1名、电梯操作取证3名、压管道巡检、维护12名、焊工操作取证2名、焊工操作复证1名,共计45人次。

    3、为在车间创造一个浓厚的安全氛围,为职工增加一个学习安全知识的阵地,牢固树立一道思想防线,车间分别在新线和膨丝线进行了3期以《强化安全发展观念、提升全面安全素质》2期、《提高安全意识、强化行为安全》1期、生产班组及维修班根据班组特点时行1期《班组安全建设文化墙》安全宣传展板。

    4、开展“警示性”安全教育,做到安全工作警钟长鸣。2016年4月车间举办安全视频《事故与违章的关系》和《安全生产十大禁

    令》观后感征文活动。通过征文活动,使全体员工转变观念,树立“我要安全”的理念,增强全员学习安全知识的积极性,提高全员安全生产认知水平,使每个员工做到懂安全、重安全、会安全。为广大员工敲响安全警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深认识,使员工从教训中得到教育,不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

    四、班组建设方面

    从三个方面推进班组安全管理工作建设落地,提高对班组安全管理工作的重要性的认识,帮助班组规范安全管理:

    (1)每天开展班组安全日查,加强对设备设施及员工不安全行为的检查,杜绝“三违章”,努力做到“四不伤害”,并记录;

    (2)每月开展两次班组安全活动,形式以班前五分钟安全教育、应急器材学习、安全操作规程和相关法律法规学习、厂区事故案例警示教育等方式,并记录;

    (3)落实新线A、B、C及维修班组安全建设文化墙,全面推进安全管理在班组建设中落地深根。

    (4)开展转岗员工及新员工三级教育培训45人次。

    五、岗位达标开展情况和取得的成效

    2016年4月编制了《一车间应知应会知识岗位达标复习提岗》,发到员工手中,做到人手一册。各班组组织岗位员工开展《岗位达标应知应会知识》学习,学习以后组织了考试,参加考试164人,平均分90分,及格率98%。

    车间从5-6月份开始进行达标检查考核评比活动。检查考核的项目主要是岗位人员基本信息、岗位职责描述、岗位知识和技能要求、行为安全要求、装备护品要求、作业现场安全要求、岗位管理要求等方面行为规范,是否学以致用。从检查考核的情况来看,大部分员工能够遵章守纪、规范操作,平均分84分,合格率98%。

    通过岗位安全达标,进一步规范车间安全管理标准化,实现岗位操作标准化,使车间职工在安全生产过程中,做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,使各班组培训、班前安全培训成为安全生产第一道防线。

    六、认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。

    成立了车间安全检查领导小组,落实小组成员工作职责。在车间范围内全面开展岗位自查、班组日查、车间周查、月查及节假日停产安全检查,安全检查工作保证全面覆盖,无遗漏,不留盲区,不留死角。 1、积极开展岗位自查,认真落实作业前、作业中及作业后的安全检查,实现岗位操作标准化,使车间员工在安全生产过程中,做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,不让别人被伤害。

    2、班组日查到位,班组长在生产中认真履行职责,在班前5分钟安全会议上督促员工穿戴好劳保用品;在班中仔细地安全巡查,制

    止和纠正各种违章现象,及时发现隐患并提出整改措施及时整改;在班后细致检查设备、水、电、气开关、阀站、门窗,确保设备安全。

    3、通过车间周查、月查及节假日安全检查发现和查明各种危险和隐患,督促整改,堵塞安全漏洞;监督各项安全管理制度的实施,制止违章指挥,违章作业。

    在各项安全检查中对查处的隐患按照隐患整改落实整改责任人、整改措施、整改时间要求,逐项落实整改并派专人督促、专人验收。2016年一、二、三季度共排查出隐患117项,整改隐患 112项,其中一条整改过程中、两条整改观察中,整改率95.73%,通过检查活动,进一步夯实了车间的安全生产基础。

    七、现场处置方案演练

    加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我车间安全生产工作的重要方针。

    1、优化现场处置方案

    一年来,我车间不断完善安全生产应急预案:原处置方案内容流于形式,内容庸杂,针对性差。为了提高现场员工对处置方案的可操作性和适宜性,针对现场员工能初期处置、能报警、能逃生三个方面用图文结合的方式简单生动的介绍,使员工在发生时事故时能做到分工明确、反应迅速,正确处置。

    2、加强演练、提高现场处置能力

    篇七:个人工作总结及2017工作计划

    工 作 总 结

    (保全组)

    即将过去的2016年中,在公司领导的带领下,经过了和同事的共同奋斗,经过了自己的积极努力,做了以下工作。

    一. 工作态度,思想工作

    我非常热爱本职工作,能够严以律己,遵守筹备组及制造部的各项制度,保持对工作负责的工作态度,谦逊学习,积极进取,不断提高自己的技术水平,力争把领导分配的每一项任务做的最好。

    二. 完成珠海子公司厂房水电气布局工作

    在珠海子公司筹建组的工作中,以轻合金事业部铸造车间的水电气布局为参考对珠海子公司厂房进行水电气设计,通过珠海的设备布局方式,在此基础上优化了水电气设计,随后与领导去长沙三院设计方沟通水电气改进设计方案,为今后的厂房设备安装奠定了基础。

    三、设备试验调试工作

    在珠海子公司保全组工作期间,按照设备安装进度计划,带领保全组员工加班加点完成了子公司53台设备的电缆布线及定位、安装调试工作,并对入厂员工进行了设备操作运行及保养知识培训。

    四、TS文件编制

    设备安装完毕后,与质管部人员沟通讨论梳理了珠海设备类TS文件流程方向,参照总部TS文件架构组织编写了设备类三层次文件及四层次表格。 五、2017年工作计划

    根据2016年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,制造部保全组从 个方面开展2017年度的工作 :

    1、完善设备类相关的TS文件编制,达到外审标准;

    2、制定新员工培训计划,根据计划开展保全组维修人员的维修技能培训工作;

    3、保障全公司设备完好率97%以上,保证设备的稳定性,确保能正常生产,若有突发情况,由维修人员及时解决,如若因配件短缺或内部无法解决,及时制定相应计划措施,在最短时间内维修好设备。对于新设备做好安装调试报告及其安装验证工作。

    4、降低操作人员安全事故发生率,每季度对操作人员进行安全操作培训,尽量做到无事故安全生产,若发生意外,及时对事故原因进行分析排查,做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。

    5、妥善保管处理与设备相关的文件,健全设备的相关信息库(备品备件、易损件清单等)。

    6、建立设备巡查制度,安排人员每天对车间设备进行巡查,善于发现问题,并对其问题进行及时的处理。

    六、最后

    2016年度保全组在公司领导及制造部领导下将紧紧围绕以生产建设为核心,做好生产设备保障管理工作的整体规划,做好保全组管辖范围内的职能职责,积

    极完成公司完成的各项工作目标。

    篇八:唐山北运用车间2016年工作总结及2017年工作思路

    唐山北运用车间

    2016年工作总结暨2017年工作设想

    第一部分 2016年工作回顾

    今年以来,车间干部职工按照段安全生产工作的整体部署及要求,紧密围绕“强力规范、狠抓落实、努力创新”的总体工作主线,以“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”为工作目标,强力推进“七项”安全工作制度,深化安全风险管理,扎实开展安全专项活动,确保了安全生产和职工队伍持续稳定。

    一、生产任务完成情况

    年初至今,车间干部职工克服技检列车任务繁重、人员不足、职工年龄偏大、技术水平参差不齐的实际,圆满完成了各项生产任务。截止11月19日8:00分,车间共技检作业11100列585562辆,其中到达作业198列8012辆、始发作业2868列145872辆,中转作业8034列431678辆;扣留检修车252辆;扣留临修184辆。

    二、有序推进各项工作

    (一)深化安全风险管理,持续加强安全风险管控

    1.强化职工安全风险意识培育。面对今年全路人身伤害事故和路局 “5.23”人身死亡事故严峻形势,我们牢牢掌控安全动态,尤其是针对季节特点、条件变化、思想波动等不利因素,采取主动出击对策,充分运用每月的人身安全教育日、

    安全隐患排查等活动,严格现场作业整队、转线双人行动、现场自控互控、班前酒精测试、当班手机管控等制度落实;加大人身安全“禁令”、“命”系一人岗位、非正常作业情况、作业关键环节的重点卡控;严密防控防范因条件变化可能产生的麻痹、松懈、厌战情绪和服装穿戴不整、车下避风雨雪、依车帮休息等季节性安全隐患;有力遏制和消除出入现场不走安全通道、接发车出动归所整队不全不齐、现场作业单独行动、横过线路指看不明显、绕行安全距离不足、行走时侵入邻线、劳保穿戴不规范等惯性违章违纪行为及安全问题发生。今年以来共纠正遏制人身各类问题120件,整治较突出安全隐患60件,确保了劳动人身安全始终处于可控状态。与此同时,车间进一步规划了《人身安全警示教育室》,在室内明显位臵,悬挂了“铭记血的教训、杜绝悲剧重演、勿忘安全”警示标语,更加直观震撼忽视安全、漠视生命而带来的惨痛教训。截止到现在,车间已组织全体干部职工进室接受了劳动安全教育。并组织发生人身事故和严重问题的责任班组进室再教育36人次。进室学习的干部职工都主动写出了观后感,从心底里发出“我要安全”的呼声。另外,车间常态化实施了模拟事故案例分析活动,每季度定期组织,以班组为单位召开事故案例模拟分析会,运用角色扮演的安全教育模式,真正触及到了干部职工的内心深处,收到了事半功倍的效果,也受到了广大职工的充分肯定。

    2. 严格七项安全制度执行。按照段必发娱乐发布《天津车辆段安全管理“七项”制度及运用管理实施细则》的通知(津辆

    安〔2016〕94号)文件要求,车间对 “每日安全信息跟踪分析、每周安全分析、每月安全分析、安全问题深度分析、安全对话会、典型事故和安全问题交班分析通报、安全预警”七项制度,逐项进行了研究及完善。一是明确了车间兼职系统管理员及当日值班人员负责每日定时登录安管浏览信息版块,及时签收信息。同时,被段追踪预警信息后,制定了由车间主任组织召开专题会进行深度分析,指定主管副主任按照段行文模板进行整理审核,24小时内通过系统反馈等内容,确保信息反馈到位,落实闭环管理要求;二是按照段日预警、周分析的模式,车间突出以一日、一周安全信息、安全典型问题、天气变化、重点工作等,研判出规律性变化、“三性”问题、关键管控重点,形成车间级日预警、周分析下发至作业场班组落实,解决干什么、怎么干不明确的问题,及时消除安全管控不到位和突出安全隐患;三是根据段《安全管理“七项”制度运用管理考核办法》,建立了车间级的考核办法,按照月度第一、第二次严重问责的40项问题等级,对车间管理人员实施责任追究,促进安全管理“七项”制度得到有效落实。

    3.强化安全风险识别研判。一是按照段下半年工作要点,车间依托半年来发生、发现的严重违章违纪问题、严重漏检漏修故障,结合作业性质、位臵环境等开展安全风险研判,制定了车间各管理干部、检车员、班组长、处理人员、值班员、处理人员、汽车司机八项岗位关键项点,并全部列出明细及管控措施,在各岗位所在处所进行揭示,达到人人清楚,

    把握要点,目的明确;二是结合季节性和阶段性特点适时调整“六个关键”,对关键时间、关键车次、关键班组、关键人员、关键部位、关键环节等进行重点检查,做到了每日必查、每列必控。

    (二)深化基础管理工作,扎实做好标准化建设工作

    1.扎实开展规范运用基础管理活动。一是车间针对活动开展以来发现的14项专项整治问题,深入开展自查反思,反思在日常管理及现场作业方面存在的不到位、标准低、懒惰思想严重、工作中有死角等现象,制定专项问题库及措施,确保问题闭环管理;二是对照段下半年标准化验收提出的问题,逐条逐项剖析原因,制定整改措施,能立即解决的立即解决,不能立即解决的制定了防范措施,纳入问题库管理,并指定专人负责,明确整改时限,确保问题得到有效解决;三是组织修订完善岗位作业指导书,车间结合自身站场作业环境、实际作业流程、工装设备及上级规章和文件,组织现场经验丰富、规章文件掌握精通的技术专职和责任心强、技术业务扎实的工人技师、工长重新对现行的作业指导书进行验证,共修订一列作业过程、货车解备作业过程及各单元作业指导书32项,使作业指导书更加有指导性和可操作性,同时,在组织全员学习掌握的基础上,重点抓好现场作业过程中演练和对标执行,逐步规范和强化了基本作业制度落实;四是持续做好职工业务素质的提升,一是坚持每班一提问、每日学一题、每月一考试的模式,全过程跟踪班组的学习情况,并与班组及工长的评比结合,进行排队打分,以公

    告的形式进行奖励考核,同时对技术素质不高的班组职工进行补强,形成了“比学赶帮超”的热潮;二是按照车间制定的《技术专职综合业务素质考评办法》,每半月组织各专职进行理论、实作测评,每月进行评定等级,对月度排队末尾的专职进行“曝光”考核,并纳入了第四季度“星级”技术专职评价。

    2.扎实开展标准化对标验收。按照货车运用标准化活动要求,车间将列检标准化工作与货车运用安全管理工作有机结合。以作业场、班组为单位,认真对照标准化工作要求,在日常运用工作中认真开展针对性的对标、贯标活动,适时开展“一日一列一辆”标准化程序演练活动。通过演练活动开展和对问题的追踪整改,解决了在日常工作中存在的标准落实不到位、执行不彻底的问题。车间于4月、6月、9月份,分别开展了一、二、三季度标准化自验对标工作,全面检验车间管内各作业场日常标准运用管理工作的落实情况,查摆在执行标准、落实标准中存在的问题和不足。针对问题认真落实原因分析、制定整改措施、强化追踪整改,进一步提高了车间运用管理工作水平。

    3.不断规范基础资料台帐管理。一是由车间运用专职负责,组织全员重新学习运用管理各项技术表报的管理办法和填写规范。同时,将规范表报台账样板统一整理装订成册。采取统一规范、统一学习、揭挂上墙等方式进一步强化了基础台账的管理工作。同时,采取运用专职为总负责,作业场设臵专人负责的模式,落实车间基础台账的具体管理工作。

    篇九:2017年度工作总结

    附件一

    --------------有限公司

    员工 2017 年度工作总结

    1

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