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    培训工作总结上报

    2017-07-14  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:2015年培训总结报告 - 终稿

    2015年培训总结报告

    一、2015年培训工作情况:

    2015年7月份,集团公司的培训从新员工入职培训开始进行并逐步推进,截至2015年11月份为止,新材推广研发建设集团二公司在管理培训、制度培训、技能培训、专业培训、新材知识培训、户外拓展培训等方面,共组织了6个专题的类型培训,举办培训99次课培训共计2798人次,无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果(详见下表)。

    二、培训工作分析

    (一)取得的成绩:

    1、2015年度的培训工作与2014年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。从上表可以看出,我们在培训场次和培训人次两个方面,在2015年有了较高的提升。

    2、建立建设集团培训管理体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,领导缺少培训意识,员工培训意

    识差,培训工作没有得到开展。今年人力资源管理中心成立了培训组,并投入大量精力,在总结了以往公司培训不足的基础上,优化培训管理流程,完善培训管理制度。重点加强了培训需求分析和培训开展流程,在多次征求各部门负责人意见后,在今年10月底,制定的《建设集团培训管理体系》(试行稿)经OA审批通过后,下发公司各部门按要求执行。10月份还设计完成了相关配套表格,初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年3月份全面执行,会全面提升公司培训工作的制度化管理。

    3、增加新员工培训课程。以往公司的新进员工没有入职的培训,从7月份开始系统的增加了新进员工培训课程培训,从企业介绍、企业文化和制度的授课进行。通过培训使学员们最快认识企业的经营、概况和制度规范要求等。

    4、加强了新材和各部门专业性的培训工作。为了良好的开展培训工作,我们要求各部门必须进行本部门的培训工作,加强各部门对新材和各部门员工专业上的培训,使员工尽快的对新材知识学习,并同时提升员工本部门的专业知识。

    (二)培训的不足:

    1、 培训工作执行力弱,工作开展困难。

    各部门培训基础薄弱,员工自主学习意识不强,培训工作开展柔性有余,其中一部分指定的内训讲师、安排人员培训、培训保障等工作依靠人员自主多方沟通,缺乏制度的有力支持,因而培训课程的实施过程受到影响较大,很难形成系统性和连续性培训。

    2、 讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足

    由于缺乏相关的培养和训练,集团公司内部讲师资源匮乏,讲师能力良莠不齐,虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家,但是却并不适合做讲师,譬如:在新材、模块化建筑、3D打印等专业培训课程培训时,负责培训部门邀请内部的员工做培训,可是培训效果并不理想。 内部资源不足,缺少固定的培训场所,培训经常像打游击战一样。

    3、少数部门的培训不能按计划实施

    从7月到11月份的培训工作中,有少数部门不执行所报到人力资源管理中心的培训计划,而且没有将培训工作作为本部门工作开展的方面,一直拖延到部门培训工作无法开展为止。

    4、培训后的反馈工作

    培训后,考评反馈工作没有做到位。培训后,虽然后评估反馈,但是没有用在结果的反馈工作。

    5、员工培训意识差

    从培训的相关工作,很多员工为了应付培训而去培训,或者为了不被罚款而参加培训。培训过程,大家的积极性较差,很多时候产生了被动和消极的心态。

    三、改进措施

    (一)有利条件

    1、 公司改制、同时对人员做完调整后,企业员工的综合素质和工作

    技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

    2、 《**集团培训管理体系》已下发,公司各部门的培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开。

    (二)具体措施

    1、作好培训基础工作

    《培训管理体系》虽已下发,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配备,并加强相关工作人员的专业素质培训。

    2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。 为了较好的满足职工的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配备合适的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体项目达成合作协议。

    3、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。

    建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在广大职工中树立起学习的榜样,培养广大员工的自主学习意思。

    4、加强员工的培训意识,让每一个员工都能够自觉主动的参加培训。参加培训课时记录、通关考试成绩、在团队中学习体会的分享、通过培训学习的业绩的提升,都明确的和绩效评分、薪酬评定、晋升(降职)挂钩,要有明确的文件公示,对学习提高的好的,要有公开的表扬,鼓励。

    5、加强培训制度的执行,使每个部门严格按照培训计划执行。针对于每次培训的监督,试行在培训上面严格执行,不作为、不执行将受到严格的处罚(罚款),并直接对部门负责人进行问责,承担相应的处罚责任。

    四、必发娱乐2016年培训计划的提报建议:

    (1)培训计划提报要求:要求每个部门从各部门专业角度进行提报,分为对自己本部门的内部培训和对别的部门的交叉培训。

    (2)各部门负责人根据2016年部门的发展规划和公司的经营目标,制定出合理、可执行的部门年度培训计划。

    (3)所报的培训计划课程必须要有培训课件,培训课件一定要有PPT、讲义、试题。

    (4)培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。

    篇二:公司培训工作总结报告

    为了进一步充实集团公司加盟模式的内容,使集团下属的各子公司新进业务员更好地掌握业务知识,以便将来更好地开展业务,达到加盟互利双赢效果,2011年9月15~17日,集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训。培训活动在广西贝福投资集团会议室举行,学员分别来自桂林、来宾和湖北子公司,参训人员共12人;集团参训人员共18人;课程的讲师全部由集团各部门工作经验丰富的同事主讲,课程内容由集团历史发展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等20门课组成。也很荣幸邀请到广西经济干部管理学院的刘处长主讲《向解放军学习执行力》及北海培训学校范校长主讲《劳务派遣相关法律法规》两门课程。本次培训在集团周董事长兼总裁和管理层领导的高度重视与大力支持下,经过培训部努力,基本达到设计意图和预期效果。现将培训情况总结如下:

    一、本次培训的核心体现:

    1.乘机开发了一批内训课程,丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容,通过下发选题的形式,让大家结合自身工作经验,系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法,以课件的方式演绎、固化,促其乘此机会进行了系统的经验概括,进一步提升了他们的培训施教能力;通过开发课程进一步补充了课源(《公司的历史及发展》、《如何推介劳务派遣业务》、《商务接待礼仪》、《社保办理ABC》、《工资发放ABC》、《阳光心态》、《必发娱乐劳务派遣协议签署中的法律问题》、《如何推介文化传播业务》、《必发娱乐劳务派遣的劳动和社保法律法规常识》、《猎头业务的流程及推介》、《人脉资源的维护及开发》、《如何做好客户服务》、《职业介绍与招聘流程》、《如何推介物业业务》、《劳务派遣的客服流程》)共16门新课程,为今后的培训工作进一步奠定了基础,同时有利于开展外部培训业务。

    2.为集团锻炼一支能走得出去的培训师队伍。通过下发选题的方式,让业务骨干们的施教水平得到了提升——无论是对PPT的制作还是课程的讲解水平,都得到了进一步的提高和巩固,进而最终达到让每位员工都有上台讲解的机会,为集团培养、锻炼一批能走得出去的培训师人才。

    3.充实了集团加盟方式的运作内容。由于得到集团周董和管理层的高度重视以及业务骨干们的支持,所举办的3天的培训,为各子公司提供技术上的支持,让子公司感受到集团的关心与帮助,让每位加盟的合作伙伴都享受到平等的待遇。

    二、本次培训表现较好的方面:

    1. 团队合作。贝福集团给大家宣导的宗旨就是:“每位员工都是合作伙伴,每位朋友都是人生财富”。大家在工作中团结一致,思想一致,体现出来的效果就会很明显。本次培训就体现出团队合作的力量,甚至姚总都在打杂,没有任何领导架子的去开展工作,同事之间也很配合,轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场,这是一个很好的现象。

    2.授课方式的灵活多样性。在培训过程中,我们采用案例教学、互动交流和影视表达等演讲方式,对新员工进行系统的讲解,让课程不再枯燥,不再生硬,便于理解,也达到了调动大家的积极性地目的。让大家在课堂上踊跃发言,提出问题,解决问题,让培训在活跃的氛围中进行,大家即轻松又有收获。

    3.组织的纪律性。在培训期间,新员工都能遵守课堂秩序,不迟到、不早退、不随意走动,让培训有序的进行。说明各子公司新员工都具有良好的素质,为贝福集团创造良好的企业形象。

    4.时间合理性。通过短短的三天培训,共培训了20门课程,课程具有代表性,分别介绍了公司的历史和发展、公司八大业务模块介绍,课程安排灵活合理,给大家足够的休息时间,调整状态,精神饱满地听课做笔记。

    三、本次培训存在的问题:

    1.课件版本的多样性。由于时间比较仓促,对课件没有进行统一的调整,每个讲师所用的PPT版式各异,让听课者产生视觉上疲惫。

    2.课程安排顺序逻辑性。在三天的培训课程中,共安排了20个课程,课程跳跃性比较大,让大家有点不适应。三天的课程安排比较满,虽然多次安排休息时间给大家调整,可由于限空调,三天都有两天是处于闷热的状态,让大家不能集中精神,加上课程的多样性,让很多学员有点接受不了,课程介绍的内容太多,显得不够专业化,会让大家觉得有点杂乱。

    3.备课准备不够充分。给讲师备课的时间及材料不够充分,没有让讲师很好的去诠释课题。时间太仓促,正好是过完中秋节,大家还有点适应不过来,在劳累的旅途中,舟车劳顿,会有精神疲劳感,加上三天紧张的学习,让大家觉得只能是听过一轮,但对具体的操作还会存在很多异议,只能在今后的工作中慢慢去体会。

    总的来说,本次培训也取得圆满成功。经过同事之间的相互配合和努力,在培训过程中没有遇到太大的问题,给大家留下了好的印象。像这样的培训,集团也是先例,体现出集团周董事长对各子公司的重视,用心去栽培每位员工。

    篇三:公司培训工作总结报告

    吧员培训工作总结

    为了进一步加强物业公司客服吧员的服务技能和服务质量,使客服吧员更好地掌握业务知识,2013年11月27日,公司行政人事部特组织设计了为期二天的服务意识和技能培训。培训活动在北山新城销售中心会议室及销售大厅举行,客服吧员参训人员共4人;课程的讲师全部由大足酒店的管理精英主讲,课程内容有《会议服务流程》 《大堂吧台接待与服务》 《服务意识》 《仪容仪表与礼仪简介》组成。由华美达广场酒店餐饮部王仕芳主管主讲《会议服务流程》 《大堂吧台接待与服务》 ,华美达广场酒店培训主管兼大堂副理陈维辉主讲《服务意识》 《仪容仪表与礼仪简介》 。本次培训在集团人力资源部和公司领导的高度重视与大力支持下展开,经过华美达广场酒店培训讲师努力以及物业公司各部门的配合,基本达到设计意图和预期效果。现将培训情况总结如下:

    一、本次培训的核心体现:

    1、客服吧员在对客服务中要充分把控服务细节,掌握各类使用器具的正确使用方法,熟悉各种饮品的调制、添加、更换时间,保证专业服务质量有效发挥。

    2、客服吧员在接待大厅的巡场要点及物料器具的规范整理,随时保证工作范围的整洁及环境,营造舒适环境

    3、熟悉会议流程及分类,对应各类会议摆台要求,会前会后的物料准备和收取以及会中的服务要求,并得以现场实践学习。

    4、对服务意识的体现和认知,如何做到主动服务与被动服务,微笑服务的训练方法和重要性。

    5、掌握在工作场所的、站、立、行走、坐等肢体要求,以及处置特殊情况的处理动作。

    6、掌握工作着装的规范要求和整理个人仪容仪表的时机,如何寻找合理场所进行整理。

    二、本次培训表现较好的方面:

    1.各部门在培训前的准备工作中能够做到团结一致、统一分工,设备调试、物料准备、座椅摆放都能及时到位。本次培训就体现出了团队合作的力量,轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场,没有任何缺席或迟到和早退现象。

    2.培训讲师的授课方式灵活多样性。在培训过程中,培训讲师采用案例教学、互动交流和影像表达等方式进行,对培训内容及实际运用进行系统的讲解,让课程不再枯燥,不再生硬,便于理解,也达到了调动大家的积极性地目的。让大家在培训场上踊跃发言,提出问题,解决问题,让培训在活跃的氛围中进行,大家即轻松又有收获。

    3.组织的纪律性。在培训期间,新员工都能遵守课堂秩序,不迟到、不早退、不随意走动,让培训有序的进行。说明物业公司员工都具有良好的素质,为物业公司创造良好的企业形象。

    4.通过短短的二天培训,共培训了4门课程,培训课程均具有代表性,课程安排灵活合理,给大家足够的休息时间,调整状态,精神饱满地听课做笔记。

    三、本次培训存在的问题:

    1.培训课程的匹配度。培训课件内容和销售卖场实际运作流程的匹配度不够。由于时间比较仓促,只对课件的一部分进行调整,培训讲师只有临时改变培训内容及授课方式,让受训者产生短暂的不适应。

    2.课程安排过紧。在二天的培训课程中,共安排了4个课程,二天的课程安排比较满,虽然多次安排休息时间给大家调整,可由于物业公司在时间及车辆安排,让受训者基本都处于疲劳状态,不能集中精神,课程介绍的内容太多,会让受训者不能有效吸收。具体的操作还会存在很多异议,只能在今后的工作中慢慢去体会。

    总结:本次培训也算取得圆满成功。在集团领导和和兄弟公司的帮助和支持下,经过各部门同事之间的相互配合和努力,在培训过程中没有遇到太大的问题,给大家留下了好的印象。像这样的培训,物业也是先例,体现出集团公司对物业公司服务质量和业务要求的重视,并用心去栽培每位员工。

    篇四:第一季度培训工作总结分析报告

    第一季度培训工作总结分析报告

    一、2013年度规划培训的部门及课程安排。

    说明:

    1、2013年度确认开展的培训中心及部门共有8个。

    2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。 3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。

    三、培训工作成绩概述 1、总部 主要成果:

    (1)完成了公司2013年度培训规划的统筹汇总工作

    鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节,人力资源中心在2013年始便开展各中心部门必发娱乐内部培训需求调查分析工作,搜集各部门的实际培训要求,综合分析形成最终的《2013年培训规划总表》,明确培训方向和具体培训内容。 (2)编制2013年度《新员工入职培训课程》

    人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作,实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面,重新编制模块培训课件,深入为新员工讲解公司管理细则,使新员工感受到公司的规范性、归属感。 (3)监督及支持各中心部门的内部培训工作

    人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。

    (4)各中心部门按部门任务规划编制培训课程,提高部门人员的岗位技能及内部沟通。 2、事业部

    由于事业部培训规划刚终审不久,暂时只完成展新员工入职培训工作。人资中心将会加强对基地培训工作的监督。

    四、存在的问题

    1、宣传力度不足,培训的重要性没有深入人心

    公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位,部分领导员工对培训工作不理解,认为培训占用了他的工作时间,不配合公司培训,上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。

    2、授课方式方法有待改进。

    部分课程专业性强、内容较枯燥,且授课方式单一,员工在上课时无法充分理解讲师所授内容,培训效果差。 3、管理力度不足。

    培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩,促使培训的重要性及管理力度大大降低,相应的配套措施、考核机制也相对缺乏,处罚不及时导致处罚威慑力不足。

    五、改善措施

    由于过去培训工作一直是公司人力资源工作的软肋,不科学的培训观念根深蒂固(如培训浪费时间,培训没有实际作用,不花钱的培训都是无效的培训),因此人资体系人员在推动规范化培训的过程中遇到各种问题和困难,需要得到自上而下的统一大力支持。 1、加强宣传,加大培训力度。

    加强培训宣传工作,提高员工思想认识,使培训的重要性深入人心,使员工认识到培训是公司给予员工的最大投资。加大培训力度,深化培训工作,更科学、更合理的安排下一步培训工作,从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。 2、建立培训资源网络,丰富培训方式。

    拟计划开设在线学习平台,增加员工学习多样化渠道。

    六、公司大力坚持开展培训工作的意义

    1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

    因客观环境和员工个人主观原因的影响,使员工与公司之间产生“代沟”现象。员工对

    公司运营缺乏了解,不清楚公司的发展方向及具体任务,每天只在岗位上“埋头苦干”,下班就拍拍屁股走人。所以,对员工培训越充分,员工对公司的运作、业务、管理等方面越清晰,加强员工对企业的了解,从而使员工归属感及主人翁责任感更强烈,形成“上下一心”的团结状态。

    2、培训能提高员工技术能力和服务水平。

    在生产管理运营中,必须坚持“品质优先”的管理理念。员工的岗位技能熟练度是决定产品质量的因素之一,保证产品质量也是品牌管理的关键。降低产品报废率,提高产品合格率的主要途径之一就是员工工作技能满足岗位的用人需求。

    降低生产成本的途径之一也是提高员工的生产效率,因此,通过岗位技能培训逐步提高员工技能水平是部门工作重心之一。

    在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为,素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

    3、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。

    通过培训,不断开阔员工知识视野,使员工认识到自己在公司处于哪个知识水平位置,更重要的是认清自己在外面领域属于哪个层次级别,还需要得到哪一领域知识技能的支持与补充。

    通过培训,使员工吸收新知识新方法,提出对公司现有体制、产品、生产方式的合理化建议,不断提升个人工作能力,从而使个人及公司得到“双赢”。

    4、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。

    培训也是员工与管理层进行双向沟通的一个重要渠道。

    通过培训,员工认识到管理层对员工必发娱乐知识、能力、态度等方面的要求及建议。管理层也清楚员工所需要的支持和辅助,这样的双向沟通有利于促进工作任务的有效完成。

    希望公司管理层和员工都能意识到培训和学习的重要性,把部门培训和对下属的培养工作列入到日常管理中来。

    篇五:教师培训工作总结报告

    2012--2013年度教师培训工作总结

    九女中心小学

    根据我校教师专业发展规划和年初教师专业发展培训工作计划安排,在教育研究培训中心和教师进修学校的帮助和指导,在学校高度重视下,2012--2013年度教师培训工作圆满完成,参训教师收获颇多。在理论学习的同时不断进行实践,结合本校实际开展行之有效的课改行动。教师专业素质进一步提高,课堂教学效率逐步提升。

    一、高度重视,将师训工作作为我校文化教学系列中的重要工作内容。我校领导高度重视教师培训工作,长期坚持以教师的成长和发展作为教师教育的根本出发点和落脚点。根据教育部门相关要求,经过协调, 2012--2013年开始我校教师培训完全纳入到了整个教育系统的师训体系,培训经费得到保障。

    二、建立健全教师培训管理制度

    为有效做好师训工作,全体教师均能及时有效参加培训,学校建立教师培训管理的制度。分管领导总负责,教务科和教研组分别管理的形式。90学时的培训由教务科根据我校教师实际情况和区研训中心的要求,安排我校教师积极参加,确保5年内每位在职教师均能够完成一次90学时的集中培训。教务科和学生科负责全体教师师德培训和多媒体技术等相关技能培训。短时培训由各教研组根据区研训中心要求进行安排相关教师参加,并做好外出培训记录。为做好校本培训工作,学校要求以教研组为单

    位组织校级培训活动,仅仅围绕主题式教研活动开展学科培训。教研组认真做好记录并做好材料归档工作。短期培训和校本培训在学期末,由教研组进行汇总上报教师参加培训的情况,教务科进行核实,并报区研训中心。

    三、参训教师积极认真,效果明显。

    参训教师在培训之后积极开展实践活动,结合自身教学实际,探索教学新方式,推动课堂教学的转型。

    四、认真做好校本培训,推动校本教研。

    1、加强班主任培训:良好的教学秩序与良好的学风与班主任的努力分不开,建设一支过硬的班主任队伍是学校的一个工作重点,因此我校高度重视班主任培训工作,开展了班主任工作交流,有经验的老班主任带新班主任,提高了部分班主任的管理水平。

    2、组织实施教师师德全员培训。

    通过培训,提高了全体教师思想政治素质和职业道德水准,做到依法办学,依法治教,杜绝了违规的教育行为。

    3、加强新课程理念的学习和新课程标准学习

    组织教师开展新课程、新理念的培训,学习先进的教学经验和管理经验;认真开展新课标学习和交流,使教师树立正确的教育观念,具有良好的职业道德,不断完善知识结构,把握课程改革和教学改革得最新动态,适应新课程标准得要求,

    4、开展主题式学科教研与培训。各教研组积极组织和开展学科内的教研与培训。明确主题,设计导研稿,让每位教师积极有效参与培训活动,取得实际效果。

    5、开展常态课展示与优质课评比交流活动。培训和教研相结合,在理论学习的同时,积极开展实践培训,让每位教师积极转变教学理念,付诸实际行动,让改革真正行动起来,让积极的思维不断碰撞,让教师专业发展真正反生。

    一年来,我校的教师培训工作取得了较好的效果,我们坚持培训与教研、培训与教改相结合,通过培训,教师的教研能力提高了,教学理念加强了,教学方式有了转变,提高了课堂教学效率。

    2013.7篇二:新教师三年培训总结

    新教师三年培训总结

    经过奉化市教育局三年培训,我从一个初出茅庐的示范大学毕业生已相对成功的转变成教师这一角色。在此,我特别感谢奉化市教育局。

    曾经,我对于新教师的三年培训计划颇有怨言,因为培训占据了我的休息时间。周一到周五要工作,周末还要从家里赶到进修学校或者是奉化中学接受培训。听听所谓专家、大师谈谈离现实遥远的理论知识,让我觉得培训是在作无用功。培训后还得完成一大堆的配套作业。

    经过了近三年的培训,今天回过头来,却发现自己受益匪浅。首先从思想意识看,在培训中我感受到了教师职业的光荣,我树立了将终身为师的职业观,并且学会用平等、公平、发展的眼光开代学生,在实际工作中要学会用爱心呵护学生,严格教育学生,快乐陪伴学生成长成材。其次从培训内容上讲,我学到了很多的时间和理论知识,特别是一些实际工作中需要应用的技巧性知识,如与学生交流、沟通技巧等。我尝试着应用,发现效果很好,并让我感受到工作的乐趣;理论性的知识,如教育学、心理学、社会学知识等让我打开眼界,丰富了学识。总而言之一句话,三年的培训让我上了教师这条道儿。

    新教师的三年培训临近结束,但是我明白培训告诉我们的一个道理:自我培训永远不会结束。我们要树立终身学习的观念。终身学习不仅只是为个人的职业生涯的发展,更为我们肩上担负的国家、民族教育的社会责任。篇三:2012年第一学期师训干部述职报告2012年第一学期师训干部述职报告

    在学校领导和其他同仁的帮助、支持下,我有力量与信心行走在师训的路上。我逐渐认识到,要成为一名称职的师训干部,应做到甘于奉献,勤于学习,善于研究,敢于创新,务本求实,团结协作。回顾工作,有喜悦,也有困惑。现就本学期的工作述职如下,恳请在座的兄弟姐妹给予指导:

    一、身正为范,当好助手

    俗话说:在其位、务其职、思其政。作为师训干部,我首先要求自己做到正确定位,牢固树立两种意识,努力做好校长和教导的助手。

    1、重视合作意识。作为一名校委会成员,必须做到“上情下达”,“下情上晓”,起桥梁沟通作用。在工作中,我能以求真务实的态度,顾全大局,融合群体,在校长的指导下,制订好学校教研工作计划,并组织实施,使工作更有计划性、针对性、实效性。

    2、突出服务意识。教学是服务,管理更是服务。师训工作是琐碎而繁杂的。因此,在平时工作中,我坚持两条原则:一是加强学习;二是乐于接受群众监督。我始终认为,一个人无论职位高低,能力大小,都要对工作尽一份责任,献一份力量。我不断告诫自己,要以身作则,赢得教师们的信任与支持。

    二、求真务实,努力工作

    本学期,我以坚定的信心、饱满的热情、求实的作风和创新的精神展开师训工作。主要工作如下:

    1、学校教研组工作

    2、学校教师读书会“青年书社”工作

    3、学校隔周教师理论学习的组织工作

    4、教师校刊、学生校刊的刊出工作

    5、负责学区滨海教研联盟的联络及学校的相关工作

    6、负责学区儿童阅读推广小组的联络及学校的相关组织工作

    7、校外各类听课等学习类活动的组织工作

    8、各类教师评比活动的组织工作

    三、团结协作,服务教学

    教科室的主要职责是提升教师的专业素养,保证教学工作的有效开展,并为教学质量的

    逐步提高实施相应的管理,逐步探索和修订各项管理和评价措施。在今后相当长的时期内,我将对这些措施不断进行修订与完善。做到学期有工作计划、总结,每周有工作安排、大事有记载、活动有记录。每学期开学前,与各教研组长、学科组长商讨、谋划教研活动主题与方式,在教研活动中,主动探究、积极实践。

    教学是一项需要爱心与智慧的工作,教学中遇到的许多问题,需要依靠智慧来解决,智慧来自细心的观察,来自于勤奋地读书、勤奋地工作,来自于不断地反思,不断否定自我,超越自我。

    1、课堂教学方面。我多次担任校级及其以上教学任务。

    2、辅导学生方面。尽管教科室工作占去了我很多的精力,但在教学工作和辅导学生方面仍不敢放松。

    然而,自身教育教学水平和指导水平仍然不能适应时代,面对现实我时时提醒自己,要尽可能地提升自己。

    四、认真反思,尽量改进

    回顾本学期的工作,我感觉自己还比较稚拙,经验不足。随着教学形势的不断发展,还有不少的困惑和不足亟待解决。

    篇六:新员工上岗培训工作总结报告1 (800字)

    新员工上岗培训工作总结报告

    报告人:张婷

    人的一生就像城市中的公交车,有许许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。作为河海大学一名在读研究生,怀着自己美好的希望和从零开始的心态,我加入了浙江省水利水电勘测设计院这样一个充满生机活力的团队中,接受为期一年半的工作学习,开始了我人生中的一个新的征程,也是在这样的一个全新的开始中,迎来了维持五天的新员工培训。这次培训的内容主要有企业概况介绍、各部门负责人讲授有关规章制度、公司相关部门培训(技术质量培训、信息系统应用培训、市场经营管理理念介绍、党建和精神文明建设)典型工程案参观、工程案例的分析、团委活动(包括青年讲坛)、户外拓展培训。虽然整个培训的时间并不长,但在这短短的几天经历中,我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶,使我们受益非浅、深有体会。

    8.9 早上,在新员工上岗培训开幕式中,李月明院长代表院党政领导班子向我们致欢迎词,为我们讲述了设计院的企业概况,通过宣传纪录片的观看,我了解了设计院50多年的发展历程和辉煌成就,“诚信、精心、创新” 是公司发展一贯秉承的理念,是老一辈建设者在设计院多年的成长当中总结出来的宝贵经验和财富。李院长希望加入设计院大家庭的新人,能理解和认同这个理念和使命,共同努力,实现理想。希望我们早日成长,尽快承担起推进设计院发展壮大的责任。同时对我们的成长表达了殷切的希望:一是要树立责任心,要有责任重于泰山的态度;要对自己负责,对设计院这个大家庭负责;二是要树立危机意识,在职场当中,优胜劣汰适者生存是不变的自然法则,只有强者才能在这个领域找到自己的立足之地,同时要以开放的态度对待人生;三是要有主动的学习意识,要积极学习,努力工作,在除了自己的专业领域以外的方向多方面发展,争取把自己塑造成一个全面的优秀的水利人;四是要学习如何服务,怎样服务于业主,服务于设计院,服务于社会。作为设计院的一员,要时时刻刻为设计院的利益着想,而基础则是要学会如何更好的服务。五是要学做人,设计院是个大熔炉,在与同事相处的过程当中要爱人如己,要乐于助人,大家共同进步,一起成长。六是要有团队意识,只有最棒的团队才能做出最好的成绩,我们要学会要爱同事、爱设计院、爱岗,把工作当成自己的事业来做,而不是单纯的生存手段,这有这样,我们的人生才会达到一个新的高度。之后,党委书记杨新新和与会的院领导我们今后的学习工作提出了几点要求:一是要珍惜机会、遵守规则;二是要端正态度、调整心态;三是要尊师敬师、努力学习;四是要抓住机遇,尽快成长。同时要具有同时希望新员工在开启人生事业的关键时刻,勇于创新、团结协作,在设计院倡导和谐创新的这块土壤上茁壮成长,实现活泼与严谨共存,个人发展目标与设计院发展目标相结合。下午,人力资源部徐主任为大家详细介绍了设计院的人事规章制度,主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。我想这也应该是大家很关心的一个话题。徐主任介绍得很详细,分别介绍了各部门的工资情况,我也觉得越透明越公平,越公开越不敏感。作为一个实习生,我非常羡慕那些已经成为公司新员工的同志,公司有如此人性化的管理,处处为员工着想,希望自己以后也有这样的机会成为其中的一员。之后,还做了综治、安全生产、消防知识等必要的人身安全常识的传授,受益匪浅。最后,还对差旅费报销相关规定、职工借款管理方法、费用开支规定以及市医疗保险相关政策一一作了详细的介绍,使新员工在这边的学习生活得到了充分的保障。8.10 早上,公司为我们新人安排了技术质量培训、信息系统应用培训、市场经营管理理念介绍,让我们对公司的生产运营的理念有了初步认识,同事对公司的信息系统有了一个大致的了解,对以后的学习工作有重要的帮助。下午,我们了解了设计院工会以及相关制度还有后勤管理制度,让我知道了,在我们舒适干净的生活工作的环境背后,有许许多多的工作人员付出了自己的时间和心血,洒下了辛勤的汗水。

    8.11 这一天,公司为我们安排了典型的工程参观,包括了曹娥江大闸以及绍兴的汤浦水

    库。在带队老师的详细介绍中,我了解到:曹娥江大闸位于曹娥江河口,闸址距绍兴市区约30km,距上虞市区47km,距杭州市约85km,是我国强涌潮河口地区第一大闸,浙东水资源配置重要枢纽工程。该工程为i等工程,主要建筑物挡潮泄洪闸、堵坝、岸墙、翼墙为1级建筑物;次要建筑物上游导流堤等为3级建筑物;临时建筑物施工围堰等为4级建筑物。大闸枢纽主要由挡潮泄洪闸、堵坝、导流堤、连接坝段以及管理区等组成。围堰内主要建筑物有:挡潮泄洪闸、导流堤和左右岸连接坝等。 挡潮泄洪闸总净宽560m,闸底板高程-0.5m,共设28孔。闸上设交通桥,为空箱式结构,空箱内布置电气设备和启闭机油压设备及管道。闸室两侧翼墙为空箱式和扶壁式结构。 闸室下游为消力池,消力池底板采用钢筋砼结构,消力池下游设砼海漫和砼灌砌块石海漫。砼海漫下游端设预制钢筋砼防冲板桩。 在大闸右侧导流堤上设置一条鱼道,鱼道为开敞式矩形槽结构 。

    绍兴市汤浦水库又称小舜江水库工程于1997年12月兴建,上游坝址控制流域面积460平方公里,总库容2.35亿立方米,水面面积14平方公里,设计日供水规模达100万吨,属国家大(ⅱ)型水库。目前,汤浦水库水质已长期稳定在国家一类水标准。这不仅优化了虞绍平原170万人的生活、生产用水质量,而且还改善了河网环境,促进了绍兴市高新技术工业及和谐绍兴的建设。汤浦水库较强的蓄、供水能力及优良的水质已对绍兴市整体环境和经济社会的可持续发展产生了深远的意义。

    通过两个水利工程的参观之后,我有如下体会:一、每一个水利工程的背后都凝聚了水利人大量的时间、精力、心血。是每一个水利工程建设者的智慧的结晶。二、作为一个水利人,我们要学习前辈们吃苦耐劳的专业精神,在专业的学习中,在工作中精益求精、孜孜不倦,有了这样的态度才能把使每一个水利工程建设项目都建设成优秀的工程并且发挥其最大的效益。

    8.12早上,设计院的优秀设计师马以超老师为我们讲解了大量的工程案例,通过这些成功的工程案例的分析,使我们对整个工程的建设过程有了初步的把握,对工程建设过程中会出现的一些具体的问题以及相应的解决办法有了一定的了解,例如高拱坝的施工导流、高边坡问题、温控问题、岩基如何处理、岔管设计、开挖与支护、岩爆问题等等。是我深切的体会到自己的专业基础是在薄弱,要学的东西是在太多太多。下午的团委活动是轻松有趣的,大家进行了简单的自我介绍,互相有了初步的认识。之后的青年讲坛,主要内容是介绍了注册工程设计师的应试技巧,几个非常有考试经验的师兄们与我们共同分享了自己在注册工程师资格考试当中遇到的种种可以避免的问题以及成功的经验,为我们在以后的考试路途中少走弯路、出现不必要的失误提供了宝贵的参考意见。8.13 这一天,我们参加了户外拓展培训,让我们在各种求生项目以及小游戏当中体会个人与团体之间的关系,让我们了解团结以及相互协作对一个集体是多么的重要。

    总结下来,有以下几点感触:

    一、想到就去做。拓展基地章教练的话教给我如何去面对生活,如何去面对工作。很多话,像一颗颗针刺在心底,让我去反思去忏悔,然后逼着自己进步。我们有梦想为什么不行动,为什么不喜欢却依然无法改变自己的状态,为什么我们会允许时间在一天天抱怨中流失。生活就是这样,如果没有一点刺激和思考,也许我不会想到自己可以更好。也许我们只是一个很浅薄的平台里自满自足,因为看不到最好的,就以为没有更好的,就像井底之蛙,幼稚的骄傲着。

    二、没有什么不可能。拓展的活动,每一个都刻骨铭心。因为,每一次的体验都是一个证据,让我知道我所畏惧的不可能永远可以被打破。先是高空单杠的体验,尽管穿着安全衣,在高空中我的双腿依然不由自主剧烈的颤抖,恐惧占据了我的心灵,我甚至无法站立。下面的朋友的鼓励的呐喊给了我足够勇气,以为自己并不比他们胆小。在不断挣扎中纵身一跃,无比诧异的是我居然战战兢兢的抓住了空中的单杠。尽管我曾是那么坚定的不相信自己可以

    成功,但我居然做到了,原来我坚定以为的不可能可能只是一种不切实际的想象。这一场实实在在体验带来的震动将会影响我一生。

    三、团队协作的力量是强大的。只一点在穿越火线这个项目当中体会最为深刻。为数不多的洞口与人员众多的状况迫使我们需要有清晰的计划以及强有力的执行能力,更重要的是队员之间齐心协力的合作,才能完成这个挑战。虽然最后仍然有三个队员未能穿越火线,让我们有些小小的遗憾。但是在整个过程当中我们团队所表现出来的强大的凝聚力、每个队员不抛弃不放弃的坚强信念、绝对服从组织安排的良好表现使我们对这次经历都有磨灭不去的印象。

    四、人多嘴不能杂,有强大的领导才有强大团队。整个拓展训练的过程当中,团队的核心是领导,一切行动都围绕着领导的指挥而展开,在人员众多,意见不统一的情况下,果断、坚决是一个领导必须具备的素质,只有这样才会更好的把握住时机,成功的可能性才会大大提高,我们团队当中正是因为有了这样的领导,才使我们顺利的完成了各个项目,但是偶尔的迟疑和犹豫也是我们错失了不少良机,还造成了一时的混乱。

    五、要勇于尝试,不怕失败,要杜绝思维定式。人生就是在不断地尝试,不断的失败,再不断地爬起来这么一个反复的过程。勇于尝试才能拥有更多的机会,投石问路一直是达到成功的诀窍之一,只有反复尝试才会成功。这一点在穿越雷区的项目当中深有体会,刚开始的不敢尝试,导致我们忽视了无雷区,造成了后续过程当中的反复触雷,不停原路返回,浪费了大量的时间。思维的定式使我们无法走出怪圈,一直在错误的道路上一错再错,导致最后所有队员阵亡。

    六、要加强同事之间的沟通,努力提高团队精神。在培训学习中,我们深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中,无论自己从事哪个行业,哪个岗位,都离不开同事之间的配合,因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合,那么就必须沟通,只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致,才能提高工作效率,进步更快。

    培训5天带给我的感受太多,太多的感受留在了我不可言及的心里。生活本身就是一个大学堂,任何的思考和言语都能打动的只是最表层的内心,而只有真正体会过,经历过,认识才会变得真实深刻。公司在培训过程中一直教给我们要用感恩的心面对生活和身边的人。的确,短短的培训中,有太多人在为我们付出着爱和关心。我们应该怀着感恩的心理踏实工作、努力学习,用有限的生命创造更多的价值。

    篇七:新员工上岗培训工作总结报告1 (3500字)

    新员工上岗培训工作总结报告报告人:张婷人的一生就像城市中的公交车,有许许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。作为河海大学一名在读研究生,怀着自己美好的希望和从零开始的心态,我加入了浙江省水利水电勘测设计院这样一个充满生机活力的团队中,接受为期一年半的工作学习,开始了我人生中的一个新的征程,也是在这样的一个全新的开始中,迎来了维持五天的新员工培训。这次培训的内容主要有企业概况介绍、各部门负责人讲授有关规章制度、公司相关部门培训(技术质量培训、信息系统应用培训、市场经营管理理念介绍、党建和精神文明建设)典型工程案参观、工程案例的分析、团委活动(包括青年讲坛)、户外拓展培训。虽然整个培训的时间并不长,但在这短短的几天经历中,我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶,使我们受益非浅、深有体会。8.9早上,在新员工上岗培训开幕式中,李月明院长代表院党政领导班子向我们致欢迎词,为我们讲述了设计院的企业概况,通过宣传纪录片的观看,我了解了设计院50多年的发展历程和辉煌成就,“诚信、精心、创新”是公司发展一贯秉承的理念,是老一辈建设者在设计院多年的成长当中总结出来的宝贵经验和财富。李院长希望加入设计院大家庭的新人,能理解和认同这个理念和使命,共同努力,实现理想。希望我们早日成长,尽快承担起推进设计院发展壮大的责任。同时对我们的成长表达了殷切的希望:一是要树立责任心,要有责任重于泰山的态度;要对自己负责,对设计院这个大家庭负责;二是要树立危机意识,在职场当中,优胜劣汰适者生存是不变的自然法则,只有强者才能在这个领域找到自己的立足之地,同时要以开放的态度对待人生;三是要有主动的学习意识,要积极学习,努力工作,在除了自己的专业领域以外的方向多方面发展,争取把自己塑造成一个全面的优秀的水利人;四是要学习如何服务,怎样服务于业主,服务于设计院,服务于社会。作为设计院的一员,要时时刻刻为设计院的利益着想,而基础则是要学会如何更好的服务。五是要学做人,设计院是个大熔炉,在与同事相处的过程当中要爱人如己,要乐于助人,大家共同进步,一起成长。六是要有团队意识,只有最棒的团队才能做出最好的成绩,我们要学会要爱同事、爱设计院、爱岗,把工作当成自己的事业来做,而不是单纯的生存手段,这有这样,我们的人生才会达到一个新的高度。之后,党委书记杨新新和与会的院领导我们今后的学习工作提出了几点要求:一是要珍惜机会、遵守规则;二是要端正态度、调整心态;三是要尊师敬师、努力学习;四是要抓住机遇,尽快成长。同时要具有同时希望新员工在开启人生事业的关键时刻,勇于创新、团结协作,在设计院倡导和谐创新的这块土壤上茁壮成长,实现活泼与严谨共存,个人发展目标与设计院发展目标相结合。下午,人力资源部徐主任为大家详细介绍了设计院的人事规章制度,主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。我想这也应该是大家很关心的一个话题。徐主任介绍得很详细,分别介绍了各部门的工资情况,我也觉得越透明越公平,越公开越不敏感。作为一个实习生,我非常羡慕那些已经成为公司新员工的同志,公司有如此人性化的管理,处处为员工着想,希望自己以后也有这样的机会成为其中的一员。之后,还做了综治、安全生产、消防知识等必要的人身安全常识的传授,受益匪浅。最后,还对差旅费报销相关规定、职工借款管理方法、费用开支规定以及市医疗保险相关政策一一作了详细的介绍,使新员工在这边的学习生活得到了充分的保障。8.10早上,公司为我们新人安排了技术质量培训、信息系统应用培训、市场经营管理理念介绍,让我们对公司的生产运营的理念有了初步认识,同事对公司的信息系统有了一个大致的了解,对以后的学习工作有重要的帮助。下午,我们了解了设计院工会以及相关制度还有后勤管理制度,让我知道了,在我们舒适干净的生活工作的环境背后,有许许多多的工作人员付出了自己的时间和心血,洒下了辛勤的汗水。8.11这一天,公司为我们安排了典型的工程参观,包括了曹娥江大闸以及绍兴的汤浦水库。在带队老师的详细介绍中,我了解到:曹娥江大闸位于曹娥江河口,闸址距绍兴市区约30km,距上虞市区47km,距杭州市约85km,是我国强涌潮河口地区第一大闸,浙东水资源配置重要枢纽工程。该工程为i等工程,主要建筑物挡潮泄洪闸、堵坝、岸墙、翼墙为1

    级建筑物;次要建筑物上游导流堤等为3级建筑物;临时建筑物施工围堰等为4级建筑物。大闸枢纽主要由挡潮泄洪闸、堵坝、导流堤、连接坝段以及管理区等组成。围堰内主要建筑物有:挡潮泄洪闸、导流堤和左右岸连接坝等。挡潮泄洪闸总净宽560m,闸底板高程-0.5m,共设28孔。闸上设交通桥,为空箱式结构,空箱内布置电气设备和启闭机油压设备及管道。闸室两侧翼墙为空箱式和扶壁式结构。闸室下游为消力池,消力池底板采用钢筋砼结构,消力池下游设砼海漫和砼灌砌块石海漫。砼海漫下游端设预制钢筋砼防冲板桩。在大闸右侧导流堤上设置一条鱼道,鱼道为开敞式矩形槽结构。绍兴市汤浦水库又称小舜江水库工程于1997年12月兴建,上游坝址控制流域面积460平方公里,总库容2.35亿立方米,水面面积14平方公里,设计日供水规模达100万吨,属国家大(ⅱ)型水库。目前,汤浦水库水质已长期稳定在国家一类水标准。这不仅优化了虞绍平原170万人的生活、生产用水质量,而且还改善了河网环境,促进了绍兴市高新技术工业及和谐绍兴的建设。汤浦水库较强的蓄、供水能力及优良的水质已对绍兴市整体环境和经济社会的可持续发展产生了深远的意义。通过两个水利工程的参观之后,我有如下体会:一、每一个水利工程的背后都凝聚了水利人大量的时间、精力、心血。是每一个水利工程建设者的智慧的结晶。二、作为一个水利人,我们要学习前辈们吃苦耐劳的专业精神,在专业的学习中,在工作中精益求精、孜孜不倦,有了这样的态度才能把使每一个水利工程建设项目都建设成优秀的工程并且发挥其最大的效益。

    8.12早上,设计院的优秀设计师马以超老师为我们讲解了大量的工程案例,通过这些成功的工程案例的分析,使我们对整个工程的建设过程有了初步的把握,对工程建设过程中会出现的一些具体的问题以及相应的解决办法有了一定的了解,例如高拱坝的施工导流、高边坡问题、温控问题、岩基如何处理、岔管设计、开挖与支护、岩爆问题等等。是我深切的体会到自己的专业基础是在薄弱,要学的东西是在太多太多。下午的团委活动是轻松有趣的,大家进行了简单的自我介绍,互相有了初步的认识。之后的青年讲坛,主要内容是介绍了注册工程设计师的应试技巧,几个非常有考试经验的师兄们与我们共同分享了自己在注册工程师资格考试当中遇到的种种可以避免的问题以及成功的经验,为我们在以后的考试路途中少走弯路、出现不必要的失误提供了宝贵的参考意见。8.13这一天,我们参加了户外拓展培训,让我们在各种求生项目以及小游戏当中体会个人与团体之间的关系,让我们了解团结以及相互协作对一个集体是多么的重要。总结下来,有以下几点感触:一、想到就去做。拓展基地章教练的话教给我如何去面对生活,如何去面对工作。很多话,像一颗颗针刺在心底,让我去反思去忏悔,然后逼着自己进步。我们有梦想为什么不行动,为什么不喜欢却依然无法改变自己的状态,为什么我们会允许时间在一天天抱怨中流失。生活就是这样,如果没有一点刺激和思考,也许我不会想到自己可以更好。也许我们只是一个很浅薄的平台里自满自足,因为看不到最好的,就以为没有更好的,就像井底之蛙,幼稚的骄傲着。二、没有什么不可能。拓展的活动,每一个都刻骨铭心。因为,每一次的体验都是一个证据,让我知道我所畏惧的不可能永远可以被打破。先是高空单杠的体验,尽管穿着安全衣,在高空中我的双腿依然不由自主剧烈的颤抖,恐惧占据了我的心灵,我甚至无法站立。下面的朋友的鼓励的呐喊给了我足够勇气,以为自己并不比他们胆小。在不断挣扎中纵身一跃,无比诧异的是我居然战战兢兢的抓住了空中的单杠。尽管我曾是那么坚定的不相信自己可以成功,但我居然做到了,原来我坚定以为的不可能可能只是一种不切实际的想象。这一场实实在在体验带来的震动将会影响我一生。三、团队协作的力量是强大的。只一点在穿越火线这个项目当中体会最为深刻。为数不多的洞口与人员众多的状况迫使我们需要有清晰的计划以及强有力的执行能力,更重要的是队员之间齐心协力的合作,才能完成这个挑战。虽然最后仍然有三个队员未能穿越火线,让我们有些小小的遗憾。但是在整个过程当中我们团队所表现出来的强大的凝聚力、每个队员不抛弃不放弃的坚强信念、绝对服从组织安排的良好表现使我们对这次经历都有磨灭不去的印象。四、人多嘴不能杂,有强大的领导才有强大团队。整个拓展训练的过程当中,

    团队的核心是领导,一切行动都围绕着领导的指挥而展开,在人员众多,意见不统一的情况下,果断、坚决是一个领导必须具备的素质,只有这样才会更好的把握住时机,成功的可能性才会大大提高,我们团队当中正是因为有了这样的领导,才使我们顺利的完成了各个项目,但是偶尔的迟疑和犹豫也是我们错失了不少良机,还造成了一时的混乱。五、要勇于尝试,不怕失败,要杜绝思维定式。人生就是在不断地尝试,不断的失败,再不断地爬起来这么一个反复的过程。勇于尝试才能拥有更多的机会,投石问路一直是达到成功的诀窍之一,只有反复尝试才会成功。这一点在穿越雷区的项目当中深有体会,刚开始的不敢尝试,导致我们忽视了无雷区,造成了后续过程当中的反复触雷,不停原路返回,浪费了大量的时间。思维的定式使我们无法走出怪圈,一直在错误的道路上一错再错,导致最后所有队员阵亡。六、要加强同事之间的沟通,努力提高团队精神。在培训学习中,我们深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中,无论自己从事哪个行业,哪个岗位,都离不开同事之间的配合,因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合,那么就必须沟通,只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致,才能提高工作效率,进步更快。培训5天带给我的感受太多,太多的感受留在了我不可言及的心里。生活本身就是一个大学堂,任何的思考和言语都能打动的只是最表层的内心,而只有真正体会过,经历过,认识才会变得真实深刻。公司在培训过程中一直教给我们要用感恩的心面对生活和身边的人。的确,短短的培训中,有太多人在为我们付出着爱和关心。我们应该怀着感恩的心理踏实工作、努力学习,用有限的生命创造更多的价值。

    篇八:季度培训总结

    篇一:一季度培训总结

    二零一二年度第一季度培训总结

    为提高员工的综合素质,提升员工的专业技能与工作水平,积极营造全员学习、全员培训、共同进步的文化氛围,人事部于第一季度推出了全员培训计划,对各部门提交的培训计划汇总协调,对培训课程进行了资源共享。一季度培训计划课程22次,实际进行培训课程17次,培训参加总人数215人。

    一.培训计划说明

    1.培训要求:为了落实全员培训计划的实施,各部门根据部门的实际情况安排进行培训计划安排,培训计划的制定可涉及部门培训,部门交叉培训,关键岗位人员授课等方式来进行培训计划的制定,培训授课的方式可以为专业技能培训、工作经验分享、典型案例分析等多种方面。

    2.上报培训计划情况:技术中心、工程中心、软件中心、营销中心、行政人事部均根据部门发展需要提交了培训计划并按照计划安排协调进行。截至目前,财务部和采购部还未提交培训计划。

    二.培训计划执行情况

    1.根据各部门培训计划的安排,第一季度计划培训课程22次,实际进行培训课程17次,其中按照计划执行课程13次,计划外增加课程4次。

    2.提交培训计划并按照计划执行的部门包括:规划集成部、电气控制部、软件中心、销售部和行政人事部。针对培训计划的实际执行,规划集成部因计划制定结合了部门工作开展,计划制定科学合理,保质保量的完成了培训计划。三.培训中存在的问题及改进建议

    1.在第一季度的培训中,人事部制定了全员培训计划方案,并按照方案安排进行了培训计划汇总、培训记录收集和培训记录整理汇总等工作,初步建立的培训操作流程,使培训工作进行了初步开展和实施。对于培训效果评估,培训课程的多样化设置等还远未涉及。

    2.培训执行情况未及时跟进,执行情况应及时跟进,如有更改需根据实际安排及时进行调整并按照季度或月度进行培训计划公示,方便人员做好工作安排,积极进行个人综合能力提升。

    3.课程结束后需及时进行培训需求分析,以提高培训讲师培训讲授能力的逐步提升。

    四.第二季度培训工作开展目标

    1.针对各部门提交的培训计划外,积极安排多方位的综合素质培训,如:商务礼仪,执行力等系列课题,保证每月至少一次课程安排。2.针对新员工培训课程安排,安排多方位的课程让新员工更快融入公司,增加如新员工团队拓展活动,高层领导的新员工沟通交流会等课程。保证每季度一次。

    3.针对培训课程,开展培训效果调查,并出具培训效果调查报告给培训讲师,方便讲师认识到自己的优势与不足,使得授课水平得到逐步提升。

    4.按照月度及时跟进各部门培训,并发布月度培训计划,确保计划更改及时通知,尽可能的保证计划按期实施进行。篇二:季度培训总结模板

    2011年三季度培训总结及四季度培训规划

    一、 二季度培训情况回顾

    2011年第三季度培训工作的主要目的有三个: ? 组织公司级精品培训 ? 建立部门培训体系 ? 加强企业内训师的培养

    从目前的执行情况来看,已达到以上三个目的。

    1、整体情况

    培训类别 公司内分享 部门内分享 外派培训

    合计

    2、按层级分

    人员分级

    3、按人员类别分

    人员分类

    平均培训小时数

    覆盖率平均培训小时数

    覆盖率16 507.50 10400.00 100%培训次数

    8 3 5

    培训总小时数 203.50 32.00 272.00

    费用 1000 0 9400

    覆盖率 100% 19%

    4、按培训内容分

    培训类别 专业技能类 管理技能类 通用技能类 新员工培训

    培训次数 11 0 3 1

    培训小时数

    97 0 3 4

    费用 8600 0 0 0

    覆盖率 100% 0 100% 100%

    备注:整体情况统计不包括参加产业集团组织的会议类培训

    说明:

    第三季度培训密度平均每周1.07次,覆盖率达到100%,部门积极组织专业培训,总体培训小时数达到集团要求。

    第三季度培训重点是协助各部门建立完善相关培训体系。二、 公司内分享培训统计

    三、 部门内分享培训统计

    部门内分享培训主要由部门自行组织实施,人力资源在每季度末对部门内培训进行汇总。

    四、 外派培训统计

    五、 三季度培训工作总结及四季度培训工作安排

    三季度培训工作总结:

    1、 各部门已形成良好的培训习惯,能够自主安排相关培训内容,增强业务能力; 2、 内训师培养方面,本季度共有2名新培训师进行培训工作,符合三季度对于内训师培养的既定要求; 四季度工作安排:

    1、 结合既定培训计划,并以各部门内部需求为主,展开四季度培训工作;

    2、 加强研究院所有形式的培训工作监督力度,做到做过培训均能查询有效记录; 3、 完善部门内培训安排的相关制度及流程,促进并协助完善公司各部门培训体系的建

    立;

    4、 结合各部门需求,合理制定2012年培训计划 人力资源部2011年10月13日篇三:第一季度培训工作总结分析报告

    第一季度培训工作总结分析报告

    一、2013年度规划培训的部门及课程安排。

    说明:

    1、2013年度确认开展的培训中心及部门共有8个。

    2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。 3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。

    三、培训工作成绩概述 1、总部 主要成果:

    (1)完成了公司2013年度培训规划的统筹汇总工作

    鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节,人力资源中心在2013年始便开展各中心部门必发娱乐内部培训需求调查分析工作,搜集各部门的实际培训要求,综合分析形成最终的《2013年培训规划总表》,明确培训方向和具体培训内容。 (2)编制2013年度《新员工入职培训课程》

    人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作,实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面,重新编制模块培训课件,深入为新员工讲解公司管理细则,使新员工感受到公司的规范性、归属感。 (3)监督及支持各中心部门的内部培训工作

    人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。

    (4)各中心部门按部门任务规划编制培训课程,提高部门人员的岗位技能及内部沟通。 2、事业部

    由于事业部培训规划刚终审不久,暂时只完成展新员工入职培训工作。人资中心将会加强对基地培训工作的监督。

    四、存在的问题

    1、宣传力度不足,培训的重要性没有深入人心

    公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位,部分领导员工对培训工作不理解,认为培训占用了他的工作时间,不配合公司培训,上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。

    2、授课方式方法有待改进。

    部分课程专业性强、内容较枯燥,且授课方式单一,员工在上课时无法充分理解讲师所授内容,培训效果差。 3、管理力度不足。

    培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩,促使培训的重要性及管理力度大大降低,相应的配套措施、考核机制也相对缺乏,处罚不及时导致处罚威慑力不足。

    五、改善措施

    由于过去培训工作一直是公司人力资源工作的软肋,不科学的培训观念根深蒂固(如培训浪费时间,培训没有实际作用,不花钱的培训都是无效的培训),因此人资体系人员在推动规范化培训的过程中遇到各种问题和困难,需要得到自上而下的统一大力支持。 1、加强宣传,加大培训力度。

    加强培训宣传工作,提高员工思想认识,使培训的重要性深入人心,使员工认识到培训是公司给予员工的最大投资。加大培训力度,深化培训工作,更科学、更合理的安排下一步培训工作,从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。 2、建立培训资源网络,丰富培训方式。

    拟计划开设在线学习平台,增加员工学习多样化渠道。

    六、公司大力坚持开展培训工作的意义

    1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

    因客观环境和员工个人主观原因的影响,使员工与公司之间产生“代沟”现象。员工对公司运营缺乏了解,不清楚公司的发展方向及具体任务,每天只在岗位上“埋头苦干”,下班就拍拍屁股走人。所以,对员工培训越充分,员工对公司的运作、业务、管理等方面越清晰,加强员工对企业的了解,从而使员工归属感及主人翁责任感更强烈,形成“上下一心”的团结状态。

    2、培训能提高员工技术能力和服务水平。

    在生产管理运营中,必须坚持“品质优先”的管理理念。员工的岗位技能熟练度是决定产品质量的因素之一,保证产品质量也是品牌管理的关键。降低产品报废率,提高产品合格率的主要途径之一就是员工工作技能满足岗位的用人需求。

    降低生产成本的途径之一也是提高员工的生产效率,因此,通过岗位技能培训逐步提高员工

    技能水平是部门工作重心之一。

    在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为,素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

    3、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。 通过培训,不断开阔员工知识视野,使员工认识到自己在公司处于哪个知识水平位置,更重要的是认清自己在外面领域属于哪个层次级别,还需要得到哪一领域知识技能的支持与补充。 通过培训,使员工吸收新知识新方法,提出对公司现有体制、产品、生产方式的合理化建议,不断提升个人工作能力,从而使个人及公司得到“双赢”。

    4、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。

    培训也是员工与管理层进行双向沟通的一个重要渠道。

    通过培训,员工认识到管理层对员工必发娱乐知识、能力、态度等方面的要求及建议。管理层也清楚员工所需要的支持和辅助,这样的双向沟通有利于促进工作任务的有效完成。

    希望公司管理层和员工都能意识到培训和学习的重要性,把部门培训和对下属的培养工作列入到日常管理中来。

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