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    企业商业策划书

    2017-06-16  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:公司商业策划书商业计划书【精品word】

    保 密 承 诺

    本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

    妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

    项目经理签字:

    接 收 日 期: _______年____月___

    一、摘要

    宁波Te-New股份制公司成立于2011年,是一家专门提供整体电子商务解决方案的公司,致力于和各大厂商合作开展电子商务服务,为其提供产品的网络销售、企业网站建设、产品相关售后服务、品牌的营销、电子商务人才的培养等服务。

    成立宁波Te-New股份制公司,总投资为60万元。其中20万由总经理投资,另外我们五位高层分别投入8万元,其他为风险投资资金。公司注册资金为52万元。

    众所周知,电子商务的快速发展让我们看到了美好的未来,为了帮助企业更好更快的进入电子商务领域,我们利用专业所长,提供整体电子商务解决方案,为企业出谋划策,实现与合作厂商的双赢。我们通过与企业的合作,帮助其建立电子商务服务,开拓新的营销方式,为企业获取更某某市场利益。逐步成为企业可信任的电子商务解决方案提供商。

    我公司针对当前电子商务的发展形势某某市场调查,调查采用问卷调某某市场采访的方式进行。调查发现,一些地方企业发展到相对成熟的阶段,在营销方式上却还是传统途径,想入电子商务的门却不得其门而入,迫切需要有人帮助他们或者提供相关的服务。这也恰恰证明了我们公司的提供的整体电子商务解决方案具有相当某某市场前景和利润空间。而对于利润空间而言,根据国家经济统计局统计,全国共有200万家小型企业,120万中型企业,50万家大型企业。而到2000年,政府要努力使15000家左右的国有大中型企业中的大多数基本上实现企业信息化,10%到30%的中小企业也能基本上实现信息化。

    本公司将坚持以服务为主线、以优质服务为龙头、以人才队伍建设为核心,不断提高管理水平、某某市场开拓力度、提升服务品质,努力取得良好的业绩。

    本公司的主营业务是提供电子商务的整体解决方案,通过与企业的合作,帮助其建立电子商务服务,以品牌的网络经营为主体,开拓新的营销模式,营销模式主要以网络营销为主,例如电子邮件,微博,博客,RSS,电子书,企业网站,搜索引擎优化,扩展营销范围,某某市场效益最大化。

    公某某市场策略是:初期是以企业的电子商务外包商和企业进行合作,待整

    个电子商务部门成熟之后,或整体转让给企业,或者继续以合作方式替企业进行网络经营,最终实现与企业的共同成长。

    本公司拥有一支专业的团队,并具有一定的实际操作经验,在电子商务领域中有一定人脉资源,传统企业和我们合作,一定能够做到互利共赢,使其产品销量和品牌在电子商务时代快速成长。

    Te-New是我们的梦想和追求的代名词,可以解释为“特新”也可以是“特牛”。每个电子商务解决方案的产生都将是我们智慧的结晶,在专业知识的支撑下,理想、热情、自信、果敢就是我们孕育希望的开始。客户的肯定将是我们前行的最大动力,“专业、专心、专精”是我们不变的信念。

    目录 一、摘要 ........................................................................................................... 3

    二、服务分析 ................................................................................................... 7

    2.1

    2.2 服务介绍............................................................................................ 7 服务SWOT分析.................................................................................. 7

    三、核心竞争力分析 ..................................................................................... 11

    3.1

    3.2

    3.3

    3.4

    3.5

    3.6

    3.7

    3.8 服务领新,相对优势...................................................................... 11 服务齐全.......................................................................................... 11 服务全面,适合各类行业.............................................................. 17 电子商务领域的认知...................................................................... 17 技术优势.......................................................................................... 17 服务的针对性.................................................................................. 17 某某区别.......................................................................................... 18 公司的SWOT分析............................................................................ 18

    某某市场调研 ................................................................................................. 21

    4.某某市场分析........................................................................................... 21

    4.2

    4.3 问卷调查.......................................................................................... 27 消费者建议归结.............................................................................. 28

    五、营销策略 ................................................................................................. 29

    5.某某市场分析........................................................................................... 29

    5.2

    5.3

    5.4 营销分析.......................................................................................... 30 产品销售策略.................................................................................. 31 售后服务.......................................................................................... 32

    六、企业管理 ................................................................................................. 34

    6.1

    6.2

    6.3 组织机构设置.................................................................................. 34 主要人员的职能.............................................................................. 34 企业制度.......................................................................................... 38

    篇二:服务型企业商业计划书

    公司名称:上海*****模拟有限责任公司 所属院校: 指导老师:

    【主联系人】 【职

    务】总经理

    创业/商业计划书

    【电话号码】 【电子邮件】 【地

    址】

    【邮政编码】 【日

    期】2015-10-09

    团队成员寄语

    良好的团队意识和合作精神是我们见证你们基本态度的因素。不断进取求学的好学态度是你们未来道路前进的基石,愿你们在此能尽情施展自己的才能,为自己为公司创下不可磨灭的辉

    煌!

    团队文化

    诚信为本 进取为梯 合作至上 共创佳绩

    目 录

    1.0执行摘要 ................................................................. 4 1.1公司概况 ............................................................................................................. 4 1.2注册资金 ............................................................................................................. 4 1.3商业模式(盈利模式) ......................................................................................... 4 2.0市场分析 ................................................................. 4 2.1市场定位与目标客户 ............................................................................................ 5 2.2市场预测(市场占有率) ..................................................................................... 5 2.3竞争分析 ............................................................................................................. 5 2.4项目SWOT分析 .................................................................................................. 5 3.0营销策略 ................................................................. 5 3.1产品特征 ................................................................................ 错误!未定义书签。 3.2产品定价 ............................................................................................................. 5 3.3销售渠道 ............................................................................................................. 6 3.4促销/宣传推广 ..................................................................................................... 6

    4.0人员与组织结构 ........................................................... 7 4.1组织结构 ............................................................................................................. 7 4.2管理团队 ............................................................................................................. 7 4.3部门/岗位职责 ..................................................................................................... 7 5.0投资与财务分析报告 ....................................................... 8 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 ................................................... 8 5.2月原材料/商品采购成本 ........................................................... 错误!未定义书签。 5.3月销售与管理费用预测 ......................................................................................... 9 5.4启动资金需求 ...................................................................................................... 9 5.5启动资金来源 .................................................................................................... 10 6.0月利润预测 .............................................................. 10 7.0风险分析与对策 .......................................................... 11 8.0企业的愿景 .............................................................. 12 9.0附录 .................................................................... 13 9.1附表1:经营第一年度利润表 ............................................................................. 13 9.2附表2:经营第一年度现金流量表 ....................................................................... 14

    1.0执行摘要

    1.1公司概况

    1.2注册资金 单位:万元

    1.3商业模式(盈利模式)

    2.0市场分析

    2.1市场定位与目标客户

    2.2市场预测(市场占有率)

    2.3竞争分析

    2.4项目SWOT分析

    3.0营销策略

    3.1产品定价

    篇三:企业策划书范文

    盛大兄弟影视文化

    传媒集团策划书

    目录

    第一部分 前言

    一 公司简介及业务范围

    二 策划书的目的及目标的说明

    三 公司组织结构图及部门业务介绍

    第二部分 市场调研及分析

    一 行业动态调研及分析

    1 行业饱和程度及发展前景

    2社会环境

    二 集团内部调研及分析

    1 集团财务状况,财务支出结构

    2 集团业务状况

    3 集团技术水平及服务质量分析

    三 进入市场调研及分析

    1 行业进入成本

    2 进入后对集团的威胁

    第三部分集团战略及策略的制定

    一 集团战略制定

    二 竞争策略制定

    第一部分 前言

    公司简介及目标说明

    一 公司简介

    盛大兄弟影视文化传媒集团于2010年

    成立于广东深圳的一家集广告片、宣

    传片、专题片等的拍摄制作;大型文

    化、娱乐、体育等活动的策划;平面

    广告设计制作,标志设计;各种大型

    展览展示活动,企业促销活动等的组织;各大企业的大型广场演出,大型公关活动,文艺晚会,开幕仪式,展览演出活动,礼仪活动,新闻发布会等的承办,各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部,财务部和运营部支外,还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。

    我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系,随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队,为各类公司企业的产品推销,企业形象宣传,品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队,为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略,以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施,为各类公司企业的影视广告制作,企业专题片的拍摄,产品展示广告拍摄提供专业的服务。

    公司一直坚持客户至上的原则,我们凭借完善的影视策划条件,完善的策划与推广,完善的文化商务管理系统,依托先进的经营理念

    和优秀的专业团队,良好的品牌意识及优秀的服务,在我们的客户中赢得了赞誉,得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上,能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司,公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负,更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神,全力为客户服务。

    服务理念:诚实守信、追求完美、精益求精!

    公司业务介绍

    畅通的各种渠道和优质的供应商网络:全面的各种行业渠道和完备的供应商网络,为客户提供一站式的系列服务。

    二 策划书的目的及目标的说明

    目前公司正处于起步阶段,主要业务集中在广告和公关策划上,因而公司盈利有限,。为了继续扩大规模,实现公司的飞速的发展,

    公司不得不拓展业务,向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期,电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场,以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力,公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测,中国电影市场前景广阔,若公司早日进入市场,并做出正确的战略规划,公司能在未来的几年内获得巨大的收益,并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟,取得一定优势,因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。

    未来公司的战略发展目标:

    1. 在1—2年内,在继续实现现有业务增长的基础上,增设影视部,

    开始向影视行业进军;积极寻求合作伙伴,利用公司自身的广告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点,借鉴他们的经验,以为公司的未来发展奠定基础;

    2. 在实现前期目标的基础上,公司的业务开始正式转向影视行业,

    在未来的3—5年内,积极和中国的新生代导演合作,投资一两部影片,以获取巨大的轰动效应,进而树立公司的形象和名声;在知名艺术院校招聘艺术表演类学生,培养自己的艺人队伍;招收优秀的特效制作人员,组建自己的特效制作团队;

    3. 在成功进入影视行业并站稳脚跟后,谋求和国内大型影视公司

    合作,开始拍摄商业片;在未来6—10年内,公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司,扩大规模,开始计划上市,发行股票,筹集资金,拓宽资金来源渠道。

    篇四:公司策划书模板

    中国xxxx集团(xxxx)

    有限公司策划书

    目录

    第一部分??????????????????公司基本概况 (一)公司基本情况 (二)公司概述 (三)公司核心价值观 (四)公司文化 (五)公司宗旨和目标 (六)未来发展计划

    第二分部分??????????????????公司管理 (一)公司结构图 (二) 创业核心人员 (三)公司激励约束机制

    第三部分??????????????????市场和行业分析 (一)行业分析 (二)市场分析

    第四部分?????????????????????营销规划 (一)目标市场 (二)未来经营计划 (四)经营策略

    第五部分?????????????????????财务分析 (一)第一年财务假设 (二)投资说明 (三)成本与费用分析 (四)公司盈利能力分析

    第六部分????????????????????融资规划 (一)IPO方式 (二)并购 (三)参股 (六)公司转型 (七)风险控制

    第八部分????????????????????附件 (一)风险控制 (二)调查表

    第一部分 公司基本情况 (一)公司基本情况:

    (二)公司概述:

    (三) 公司核心价值观 (四)公司文化

    (五) 公司宗旨和目标

    (六) 未来发展计划

    初期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分江苏市场,以踏实的作风、勤

    恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。

    中期:进一步完善公司经营理念,逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时

    发展已逐渐步入正轨,拥有一定的经验和教训,我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施,这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场,为公司注入新的活力、增强企业的生命力。

    后期:对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模,为扩

    大公司的规模,节省资源,加快发展速度,公司将适当考虑收购或兼并一些企业。

    惠民便利连锁股份有限责任公司

    第二部分 公司管理

    (一)公司结构图

    公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门

    店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.

    第一阶段公司结构图(图1)

    1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任

    务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.

    .2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作.

    该组织结构的优点:

    1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易

    .

    2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.

    3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。

    随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.

    注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议

    制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.

    该组织结构的优点:

    直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.

    公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,

    即采用复合型连锁形式。

    第三阶段公司结构图:(图3)

    篇五:有限责任公司(商业策划书) 最新

    超低脂有限责任公司

    设计人:潘露 方雪曼 张凯妮

    设计日期:2011年12月12日

    一, 企业概况------------------------------------------------------3 二, 商业构想与市场分析---------------------------------------4 三, 主营产品------------------------------------------------------6 四, 定价计划------------------------------------------------------7 五, 选址计划------------------------------------------------------7 六, 促销计划------------------------------------------------------8 七, 法律形式------------------------------------------------------9 八, 启动资本及来源---------------------------------------------9 九, 组织机构与员工---------------------------------------------10 十,企业运营与成本预测----------------------------------------13 十一,现金预算----------------------------------------------------14 十二,盈利情况预测----------------------------------------------15 十三,资产负债表-------------------------------------------------16

    一,企业概况

    1.企业名称:超低脂食品有限公司

    2.法律形式:有限责任公司

    3.联系地址:浙江科技学院西和公寓九栋四层

    4.电 话:0571-87688888

    5.电子邮箱:cdz@163.com

    6.经营范围:制造业

    7.所有者简介

    8,吸收就业人数:200人

    启 动 资 本 资 本 来 源

    投资:7000 合伙人出资:21000 运营:14000 民间 借贷:-----

    总计:21000 银行 贷款:-----

    二,商业构想和市场分析

    (一).商业构想

    随着人们对食品的需求日益增加,一些主食似乎已经满足不了他们,越来越多的人想在饭后,夜宵时间吃点零食又怕发胖。因此,我们的超低脂食品有限公司就诞生了。

    1.顾客: 嘴馋又怕胖的同学

    各大高校的吃货

    容易饿,但不想吃饭的同学

    2.满足顾客需求的产品及服务 :

    (1)各类超低脂膨化食品,饼干

    (2)各类超低脂可爱小糖果,话梅,较低脂巧克力

    (3)提供超低脂食品讲座,教您如何辨别低脂食品。

    3.如何吸引顾客:

    (1)严格把关各个生产步骤

    (2)诚信经营,顾客为上,微笑服务

    (3)价钱合理,童叟无欺

    (4)大力宣传

    (二)市场分析

    1.地域:杭州市西湖区

    2.顾客种类:零食批发商和零食零售

    3.市场规模:休闲食品正在逐渐升格成为百姓日常的必需消费品,随着经济的发展和消费水平的提高,消费者对于休闲食品数量和品质的需求不断增长。据近年市场调查,休闲食品在主要超市、重点商场食品经营比重中已占到10%以上,名列第一,销售额已占到5%以上,名列第三,仅次于冷冻食品和保健滋补品。不仅如此,一些个体食品销售网点、公共场所的食品专柜,也都成为了休闲食品销售的热点地带。在我国,由于人们生活水平不断提高,原来以温饱型为主体的休闲食品消费格局,逐渐向风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向转化。尤其随着市场的不断扩大,休闲类食品市场开始快速发展,而且呈现出一片前所未有的繁忙景象。

    但是, 随着休闲食品消费的繁荣,更多的人已将着眼点放在了健康和营养方面。全球的休闲食品生产厂商正在

    篇六:微信企业商业策划书

    微信创业项目策划书

    项目计划书

    一 项目概况

    项目名称:微信项目

    主要业务:微信公众帐号平台搭建,运营等相关业务。

    盈利模式:

    1、公众平台搭建服务费

    通过对接客户公众帐号与公司平台客户端,帮客户搭建现有模板 的公众平台,收取每年的服务费以实现盈利。

    2、特殊定制公众平台服务费

    根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发,开发完成后对接公司平台客户端,收取每年的服务费以实现盈利。

    3、渠道商代理费

    通过与渠道商签订代理经销协议,收取每年的代理费以实现盈利。 未来3年的发展战略和经营目标:

    未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户,抢占福州市场,同时发展省内各县市渠道代理商8家,发展省外渠道代理商30家,成为省内第一的微信公众平台服务商,使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。

    二 管理层

    2.1 成立公司的董事会:

    2.2 高管层简介:

    董事长兼总经理简历

    技术总监简历

    销售总监简历

    2.3激励和约束机制:

    技术总监:享受公司年度10%的分红奖励。

    销售总监:根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。

    三 研究与开发

    3.1 项目的技术可行性和成熟性分析

    平台建设技术可行性分析:基于最新技术的MVC模式,采用目前最适合搭建平台的PHP或asp.net语言开发。与微信平台的PHP语言开发相匹配,以保证平台的稳定性运营。数据库开发采用mysql技术搭建。

    3.2项目的技术创新性论述

    从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。

    3.3项目成熟性和可靠性分析

    从2011年1月21日到2013年1月15日这段时期,短短的两年不到,微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张,目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。 微信在2012年8月18日开通了公众平台,通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。 凭着数亿用户平台的吸引力,社会各界纷纷加盟这个公众平台。第二次的蜕变也标志着微信开始了商业化道路的探索,通过在个人与政府、媒体、企业等机构之间建立起交流平台,此举所蕴含的社会意义与商业价值难以估量。 2013年3月,微信开放了公众账号自定义菜单API,从此,各路电商可通过自定义菜单搭建一个基于微信的服务平台,对用户进行分类推送,构建自己的移动导购平台。

    如果以前的公众账号,还仅限于通过问答形式提供商业服务,

    那么现在这一功能意味着社会上的任何机构,都可以在微信上搭建自己的导航首页,用户不用再访问电商官方网站,直接运行微信,查看公众账号消息页面即可。微信也将会成为用户通过移动互联网平台,访问各类电商网站的唯一入口。 微信致力于发展成为移动互联网的主入口,随着不断增加的用户量,将来将会有越来越多的企业在微信上搭建公众平台。而大部分的企业需要一个特殊定制的微信公众平台需要第三方技术公司介入。而该项目流程化的开发技术将帮助客户快捷准确的搭建属于自己的平台。

    3.4 研发投入:

    3.5 技术保密和激励措施:

    建立相应的技术保密管理制度,对资料借阅登记,平台登陆设定严格的登记限制。

    四 行业及市场

    4.1 行业状况:

    4.1.1微信用户爆发增长,用户使用时间快速增长。

    从2011年1月21日到2013年1月15日这段时期,短短的两年不到,微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张,目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。

    近九成的用户近半年内使用过微信,经常使用微信公众平台的用户占比达24.1%

    4.1.2朋友圈分享几何级增长。

    微信朋友圈渐渐取代了传统的QQ空间和微博,成为微信用户发布个人信息,和获取信息的主要渠道。甚至一些企业通过个人帐号从朋友圈发布信息,通过朋友间的互相转发,朋友圈口碑营销成为了它们新的营销方式。

    4.1.3微信官号和认证开放。

    微信在2012年8月18日开通了公众平台,通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。

    4.1.4微信公众号大量进入正常运营。

    自微信公众帐号开放以来,大量的商家嗅到了新营销商机,纷纷入驻微信。其中不乏一些成功的案例。比较知名如杜蕾斯,星巴克,小米,招商银行等。随着微信对新浪官方微博进驻微信认证启动,微信公众平台引入了更加强劲的传播渠道。

    4.1.5微信生态圈和商业化必须靠官方和运营方,参与方,接入方,共同维护才能维护健康发展。目前专注于微信公众平台的创业项目已经出现,福建市场已经有20家左右的运营商从事微信平台开发业务,通过自主开发平台的本地企业比较知名如厦门的“乐享微信”,还有从事全国市场的“微盟”在福建区域的代理商,其他一些是通过一对一人工开发公众平台的企业,代表如“微销宝”。其中一些企业已经找到了清晰的运营和赢利模式。并已经产生行业定单。

    据《国内微应用开发现状研究报告》显示:目前,微信公众平台账号已超过200万个,并且还在以每天8000个的速度增长着,其中,房产、餐饮、汽车等行业公众账号接受度排名最靠前。其中有超过70%的开发商已经是公司化运营,规模化趋势明显,其中,房产、餐饮、汽车等行业是接受度排名靠前,集中在了北京、广州、浙江等互联网发达地区。

    4.2 市场前景与预测:

    4.2.1微信的未来,比绝大多数人的想象空间更大。

    越来越多的用户使用微信,这已经是一个不争的事实,短短两年时间,微信用户突破三亿,目前正突破四亿关口,单从用户的数量看,这是一个可观的市场,而各种微信导航网站的出现,更体现了微信的战略意义。从微信作为移动互联网主入口的战略定位来看,未来微信的用户量有可能会突破至20亿的规模。

    4.2.2微信功能演变,用户黏性增加。

    纵观微信的发展历史,从最初简单的分享照片,及时通讯,到后来加入摇一摇,漂流瓶,游戏,在线支付等功能,用户黏性度一直增加,使得微信成为日常生活中娱乐,购物,通讯必不可少的工具。未来微信也将成为用户获取商家信息的主要途径之一。能看到微信产业链从平台,应用,内容,互动,用户采集,客户管理,服务流程,产品交易,品牌传递,强关系分享,生活服务等产品模式以及由此而创造出的新的移动互联网商业的闭环生态。

    随着微信营销成为市场主流的营销方式,未来微信公众平台搭建将被商家接受,并纳入企业营销体系。专业性的平台搭建和服务公司将会成为市场急需的第三方链条。

    4.3 目标市场:

    4.3.1地产板块:

    目前仅福州区域市场内就有约80家地产商,总共已建和在建项目近200个。随着大福州战略的发展,政府近期卖地频繁,全国知名的地产商如碧桂园地产,恒大地产,东湖地产以及中铁地产等相继入驻福州,预计未来5年内,每年福州将以30个以上的项目增长。伴随城镇化进程加快,全国其它县市也以不同程度的建设进度发展。项目将会持续增加。目前福州区域内大部分的地产商微信公众平台尚处于初期版本状态,并未实现高级平台的搭建,大部分的地产商也将微信交由第三方代理公司托管。而现有的微信公司因渠道原因较难介入地产板块。项目运营者前身主要以从事该板块为主,可以对接地产板块客户。该行业客户将成为该项目的主要客户来源之一。 行业案例:

    4.3.2汽车板块:

    目前福州有近100家的汽车4S店,与地产类似,大部分客户微信平台也处于传统阶段。该板块也将是业务主要来源之一。 行业案例:

    餐饮及娱乐板块:该板块也将是目标市场重点,从行业性质来看,该板块更需从微信平台上实现与客户互动。该板块重点发展会员卡和O to O系统。 行业案例:

    其他板块:每个企业都将需要一个微信公众平台。

    4.4 主要竞争对手:

    目前福建区域市场内共计有约20家的微信服务公司,其中,大部分是类似蜂蚁科技的公司,通过为客户一对一人工开发微信公众平台来实现赢利,该类型公司核心人员原先主要从事互联网开发技术,市场反应度不够,客户把控性不强,同时,未能实现平台导入而造成效率低下。微营网络通过自有平台创建,行业性模板定制,大大提高平台创建效率,同时项目运营者本身媒体出身,能更好的将市场与产品进行结合,实现最大化的赢利。

    5.5 市场壁垒:

    由于微营网络是基于微信平台而进行的二次开发,与微信对外政策息息相关,一但微信进行改版,或者封闭一些端口,相对应的平台开发技术也将因此而被禁止。 例如:2013年11月22日,淘宝屏蔽了来自微信的所有链接。所有通过微信点击到淘宝和天猫的宝贝链接,都直接会到手机淘宝客户端的下载页面。该政策将会威胁一部分的淘宝客户。公司在应对政策改变或者微信产品升级时,应反应及时,最快速度内做好技术更新工作。

    4.6 swot分析:

    5.7 销售预测:

    注:直销客户定价为8800元/年/个,渠道客户定价为3000元/年/个。

    五 营销策略

    5.1 价格策略:

    直销客户定价为8800元/年/个,渠道客户定价为3000元/年/个。 目前市场上普遍定价在10000元/年/个,而通过一对一人工搭建平台的企业定价则更高。设定该低价策略,主要考虑前期便于抢占市场份额。

    5.2 行销策略:

    销售网络及渠道:福州区域市场将建立自己的营销队伍,同时与各大媒体公司和互联网相关公司建立战略合作关系,通过客户资源整合以实现业务拓展。

    代理商制度:各个地级市配置一名代理商,寻找代理商时以媒体公司为主,或者有一定客户资源的服务型公司。每个代理商收取15万元的保证金,代理价格为3000元/年/个,保证金可抵扣进货价。年度完成100个客户可返点5%,完成300以上个客户可返点10%。根据地区发达程度不同可适当调整。

    5.3激励机制:

    5.3.1销售部门组织结构

    5.3.2销售队伍人员激励机制:

    篇七:公司商业计划书范文

    公司商业计划书范文

    一、公司简介

    xxxxxxx机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。

    二、产品与服务

    (一)影视节目:xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。

    (二)电视栏目:xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道),总覆盖收视人口超过6亿。

    三、行业与市场分析

    电视媒体产业是中国政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。

    至XX年,中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。

    互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。

    xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。

    四、市场份额与竞争

    在面向全国发行的电视栏目市场领域里,xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同类公司里排名第二位。

    在此类市场领域的广告市场上,xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币,在同类公司里排名也是第二位。

    在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自XX年1月起,随着新节目的不断推出,xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者,仅排名在光线传播之后。在未来两年里,xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。

    在影视内容版权交易的市场领域里,XX年xxxxxxx以800小时以上节目量,

    6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为:映佳国际、大陆桥、唐龙国际。

    XX年,xxxxxxx与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币,是该台的第二大海外节目交易伙伴。

    五、营销战略

    以迅速扩大市场占有率,进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效:一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。

    篇八:某互联网公司商业计划书参考

    XXXX计算机信息技术有限公司

    商业计划书

    选择XX

    就等于

    选择成功

    因为

    我们拥有

    杰出的领导者

    卓越的管理团队

    创新的知识员工

    广阔的市场前景

    前 言 二零零一年三月

    目录

    第一节 公司基本情况及未来发展战略

    一、公司基本情况

    二、创业人员的背景及素质

    三、公司的发展规划

    第二节公司产品及市场分析

    一、公司产品、特点及优势

    二、行业和市场

    三、公司的独特性和市场竞争力

    四、竞争对手的优势及劣势

    第三节 融资需求和财务预测

    一、公司目前的财务状况和资本结构

    二、融资需求

    三、财务分析汇总表

    四、财务分析

    第四节 公司运营和管理

    一、公司发展战略

    二、公司的组织结构和管理模式

    三、人力资源规划

    四、软件开发管理

    五、市场策略

    六、外部支持

    七、资本运营

    第五节 投资方的介入和退出

    一、投资建议

    二、投资方在公司经营管理中的地位和作用

    三、资本退出

    第六节 风险及对策

    一、风险

    二、对策

    第一节 公司基本情况及未来发展规划

    一、公司基本情况

    1、公司的成立与目标

    XXXX计算机信息技术有限公司是由XX省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司,是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。 注册地址:XXXXXXXXXXXXXXXX

    注册资本:壹佰贰拾万元

    法定代表人:XX

    成立时间:XXXX年6月

    经营宗旨:顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间

    目标:面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景,我们的目标是:立足交通领域,推动和加快交通行业信息化建设,用三年时间,把XX建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。

    公司的技术、市场发展过程:

    公司自成立以来,便承担着XX省交通行业信息化建设的重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(OA)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在XX省17

    地市推广应用。另外,XX汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。

    公司将立足XX,积极开拓全国市场。

    2、公司的股本结构

    3、公司股东基本情况

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