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我们 读后感

2014-1-21 9:19:24  必发娱乐  我要评论(0  字号:T|T

——读《大润发打败沃尔玛家乐福的十个秘诀》有感

读完《大润发打败沃尔玛家乐福的十个秘诀》,我看到了一个从未涉足过零售业的生产企业,在通过不断地学习和把自己在工业生产上的优秀理念融入其中后,把自己塑造成为既不是沃尔玛模式,也不是家乐福模式,而是兼而有之的大润发模式(介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间的“均权制度” 注:出于原文)的零售企业。而且是“拥有大陆大卖场市场份额最高”(去年)和“国内单店赢利最强”的零售企业。我认为大润发的成功与其出身是有一定的关系的,这一点在其经营理念上就有深刻的体现。

《大润发打败沃尔玛家乐福的十个秘诀》从外部到内部、从每个细节、从各个角度细致的分析了大润发的致胜绝招,其中无不渗透了大润发惊人的学习能力。从最初模仿万客隆的仓储模式经营到学习家乐福的大卖场经营模式,再到对沃尔玛的文化了解、推崇。他学习的不仅仅是表面,“他学到了很多精髓”(原文:蔡景钟语)。大润发不仅仅是学习,也不断领悟教训,改进经营策略。重要的是这些好的改进得以标准化的、高效率的实施,“没有一件事比即时更重要。”(黄明端语)

我们知道连锁经营模式的产生起源于工业化发达的欧美,这证明其实工业化的管理有其先进的一面。工业较商业而言,更精细,更标准。大润发的成功在于将工业的精细化、标准化的理念复制到商业,并取得了“事半功倍”的效果。从低价的“KISS”战略(Keep it simple and stupid);到竞争力之源 “细节的被执行”;再到鼓励员工及提升员工服务的那一个小细节。大润发把精细化、标准化的理念发挥的淋漓尽致。这也就是我认为大润发的成功与其出身是有一定的关系的原因。精细化、标准化的理念再加上对于竞争对手带着近似推崇的学习能力,最终成就了大润发辉煌的“大陆大卖场市场份额最高和国内单店赢利最强”的业绩,并且“于往绩记录期间并未关闭任何综合性大卖场”(注:出于原文)。 我们虽然没有工业生产化的背景,在现有的营运标准上还有有待提高的地方,但在自身经营经验和学习能力上并不比大润发差。2011年开始逐步实施既定的公司战略,这些战略中同样涵盖了通过学习借鉴和自身经验设定的长期目标和资源承诺。现在我们已经看到了公司从扩张、运营管理、招商、生鲜经营能力、供应链管理、人才储备、执行力、质量控制等方面都有了很大的提升。展望未来,我们充满了信心,我们很高兴能与大润发这样的优秀竞争对手同存一个时代,因为我们必将最终战胜他们。我们将秉承“与您携手 改变生活”的企业理念,通过持续的优化与发展,致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。我们华润万家人一定会创造出更加美好的未来!

我们在路上!

沈显鹏

2011-09-25

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