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    装配操作工人述职报告

    2017-07-30  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:员工述职报告(共6篇)

    精选范文:员工述职报告(共6篇)作为一名员工,我到机场今天正好是四个月,这短短的

    四个月,却对我产生了比较深远的影响,我是个小年轻,第一次踏入社会,抱着新鲜不服输

    的态度,年轻气盛。但是我却很幸运,因为我遇到了这么多高素质、高品德的好领导和好同

    事,是他们的包容、理解和传授让我在这短短四个月里学到了很多东西,我现将这四个月的

    工作学习情况跟大家必发娱乐一下:刚来机场,跟李佳学习起降费的收入,他让我从基础学习,

    一点儿一点儿接触、熟悉机场收入的整个程序,同时培养我的创新求变意识,寻找没有最好

    只有更好的统计方法,力求工作上的创新与突破!在此感谢李佳充满慈爱的关怀和宽容,让我

    从一个对机场陌生的人变成了现在对机场逐渐熟悉的人!当然,还需要更多的了解学习与进

    步!希望李佳老师永远一如既往,不吝赐教!领导与同事对我这样一个刚踏入社会的年轻人,

    都给予了不同程度的关怀和帮助,比如各位领导对我生活上的嘘寒问暖,没有电视给我们要

    的电视,各位同事对我工作过程中遇到问题的用心解答,还有刘科长,王科长无私的帮助,

    大伟都很感动,我更希望自己快快成长起来,力争做一个对机场对大家有用的人!回报社会、

    回报机场、回报大家!在前面工作中,完成了对民航下发旧文件和新文件的学习与理解,可

    以胜任新规定下机场收入改革的新要求新局面,在接下来的工作中,我将一如既往、奋发向

    上,以大家的利益为出发点,保持年轻人的冲劲,将起降收入做好!工作思路如下:1.加强

    与特车队、安检的联系,保持机号表更新一致。2.深入学习了解机场财会的整个程序,整个

    思路,培养有总体感和大局面的头脑!争取早日找到领导所提到的改进之法!3.机场收入方

    面,加强与各个航空公司的联系,建立机场与航空公司之间的交情!及时催帐、入帐!收入

    是基础之一,必须用更多的心力在这方面。4.利用工作之余加强与财会有关法律方面的学习

    与探讨,提高自己的综合素质!·中学校长述职报告 ·教师个人述职报告 ·园长述职报告 ·总

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    告5.五号之前报重点税、报税,写收入分析,每个季度需将重点税源分析发给税务局。15

    号之前,打发票,尽快将起降费寄出。15到30号订凭证、订起降费汇总表、催款、整理应

    收帐款。25-26号找实业公司询问停车场收入并入账。最后,我一定将自己负责的各项事务

    担起来,在最短的时间内提高自己的业务水平!用心学习!请领导放心!

    [员工述职报告(共6篇)]篇一:企业员工述职报告

    述职报告

    尊敬的各位领导,下

    午好!

    我叫xx,2013年毕

    业于xxxx大学xx控制专业,去年7月进入xxxx有限公司,从事泵车液压系统的研发工作。

    经过一年多的时间,我对公司的状况有了全面的了解,并且一直努力的工作,在生产实践中

    将理论知识融会贯通,为公司的发展贡献自己的力量。一年来,在各位领导和同事的支持下

    我主要完成了以下工作:

    1. 完成50米泵车

    液压主泵送系统,摆缸系统图纸绘制,并指导现场装配工作,协助完成后期的试验调试工作。

    [员工述职报告(共6篇)]

    2. 完成自制27米泵车液压主泵送系统,风冷搅拌系统,支腿系统的相关设计工作,处理现

    场装配中出现的问题,发现问题并及时改正。

    3. 改进东风底盘

    27米泵车主油缸设计,改进27米泵车支腿液压系统。

    4. 随车跟踪50米

    泵车打泵,及时处理泵车出现的问题并进行记录,改进。

    泵车组是一个团结

    上进的小组,能在这个小组中工作并为公司的发展贡献自己的力量,我感到十分的荣幸。泵

    车在我们公司属于刚起步的产品,存在有不足之处,我们还需要不断的创新、改进。在x总

    的指导和xx的带领下,我相信我们能够把泵车做好做精。

    在以后的工作中,我

    会更加的坚定信心,勤奋工作。祝愿xx集团在未来的日子里取得更加辉煌的成绩。

    2014年8月16日

    xx

    篇二:公司员工述职

    报告公司员工

    公司员工述职报告 从2011年7月份

    我应聘到公司上班到现在已有7个月,在7个月的工作中,我非常感谢公司对我的关照和爱

    护,是公司给予了我的

    工作平台和机会,让

    我学有所用,学以致用,让我用自己所学的知识为客户服务,为公司创造价值,让我在人生

    的坐标中找到了

    方向,在此我非常感

    谢关心和支持我的公司领导和各位同事,是你们的关心、关爱、关注和培育让我在理想中放

    飞自己希望梦想

    的种子,我想:能够

    与大家共事是我一生的荣耀,也迫切的期望大家能够在今后的日子对我更加关心和支持,让

    我梦想的种子能

    够茁壮成长并开花

    结果。

    在7个月的工作中,

    我新开期货帐户8个,引资金近20万元,交易手续费5000多元,但这与公司给我的期望是

    远远不够的,

    也辜负了公司领导

    对我的关心、爱护和信任。我想在今后的工作中,我将要认真工作、积极学习、开拓进取、

    努力发掘营销市场

    ,为多开发客户,完

    成公司考核任务,实现目标成绩而倍加奋斗,在将来的实际工作中我拟定以下工作方法,希

    望能以取得好的

    工作成绩来回报公

    司对我的厚望:

    1.努力学好专业

    知识,修练“内功”,不断加强业务水平素养,用专业知识为客户当好参谋,提出合规合理可

    行的建议,使

    客户的资产不断增

    值,进一步取得客户信任,以留住客户,稳住客户,介绍客户,开发客户,从而达到让这些

    客户永远是我们公

    司忠实的客户。

    2.在xx驻点时努

    力做好自己的本职工作,完成公司给我的各项考核指标和目标任务,在xx营业部没有建立之

    前充分利用银行这

    个工作平台开发业

    务,为公司创造价值。

    3.多开辟营销网点

    和渠道,广交朋友,做一些户外营销活动和其它营销开发渠道,多参与一些社会活动[员工述

    职报告(共6篇)]以达到“同流才会交流

    ,交流才会交心,交

    心才有交易”的开发客户的目的。

    4.以公司的自有资

    源,业务优势,服务优势,多作宣传,多作沟通,合规运作,从而多从同行中开发客户。

    5.积极开发和培育

    一些新的期货爱好者,让他们了解期货,熟悉期货,掌握期货并参与期货,使之成为公司业

    务的新的增长点

    ,也让他们从期货之

    中得到回报。

    篇三:公司员工个人

    述职报告

    述职报告范文:公司员工个人述职报告

    是由忘记密码了为您精心收集,希望这篇公司员工个人述职报告范文可以给您带来帮助,以

    下是公司员工个人述职报告的正文:

    9

    公司员工个人述职

    报告

    本人自去年11月进

    入公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解公司的具体生产状况及运作,本着在其

    位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转

    变与定位:来到一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化

    考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以

    非常感谢公司领导对我的信任,并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重

    担,相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的

    态度来面对现在的工作,只要我努力,一定会在公司做出成绩。

    公司的认知:主要体

    现在:

    ①. 人员状态良好,

    但冲劲不足,对公司缺乏归属感。

    ②. 基层管理员渴

    望认知新鲜事物,但浮于表面。

    ③. 职责不清,不勇

    于承担责任,本职工作未做好。

    ④. 机械设备良好,

    主力做单双面板不成问题。

    法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量。⑥. 环境管理、设计不到

    位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。

    生产设备具有一定

    的规模,这是我们工厂在深圳生产pcb的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两

    个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的瓶颈,相互取长补短,使公司成为

    pcb行业的佼佼者。

    管理方法的认知和

    理解:

    ①. 首要为安全生

    产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;

    ②. 看紧出数与货

    期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货

    率;

    ③.将各异常情况进

    行科学的、严谨地调查与采集,并用emall的形式传呈给各经理和相关主管;

    ④.注重个人形象,

    以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓

    不懈;

    入职半年来的工作

    成绩:

    1.以积极进取的工

    作热情很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出

    统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状

    态的一套管理机制;

    2.通过学习,已由原

    来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数

    和品质改善;

    3.与其它部门,如工

    程、qa和pmc人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;

    4.通过不断巡拉,有

    效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。

    5.经常督促各生产

    组长、领班加强车间的5s活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象;

    6.在工作中善

    于发现问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善;

    7.刚入职时发现生

    产线上员工操作不规范,在我强烈的反映和制订了详细规范下,现生产工序员工都已能按操

    作规范作业。

    8、主导成立擦花小

    组,每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

    工作中的不足之处

    和需要加强改善的事项:

    日银碳打磨机水管异常,末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作,有着相当的不可推

    卸的责任;2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定

    责任。

    以后工作的初步计

    划:

    1.应生产形势要求,

    下月对生产部所有组长进行一次培训,目前培训教材我已初步完成,下一步送呈相关经理审

    核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;2.工作中努力学习pcb生产制程技术, 3.继

    续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理,如可采用,将尽最大力度协助实施与

    跟进;4、主导推行成立擦花改善小组,监督各工序的pcb板操作规范的方法,提升员工品质

    意识。5.配合生产部的品质改善计划,力争在本年度将双面板报废降到2%以下,全力跟进绿

    油因渗油、移位、擦花,银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。6、全力配合生产经理在

    生产效[员工述职报告(共6篇)]率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂

    在安静与详和中迎来新的一页,并祝愿电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。

    9

    篇四:员工半年述职

    报告

    员工半年述职报告

    [员工述职报告(共6篇)] 篇五:员工述职报告

    员工述职报告

    在顺利修满了大学

    期间的全部课程之后,便如愿进入了一家自己喜欢的文化传播公司,担任行政助理一职,为

    我的人生翻开了崭新的一页。工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断

    努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总

    结如下:

    一、工作任务评定

    我非常热爱本职工

    作,能够严以律己,遵守公司的各项规章制度,保持对工作认真负责的工作态度,谦逊学习,

    积极进取,不断提高自己的管理水平和执行能力,做好本职工作的同时,把领导分配的每一

    项任务都争取做的最好。同时,积极协助各部门更好的完成公司的任务,做到谦虚谨慎,不

    骄不躁,不断提高自身的服务意识与协作精神,与各部门一道共同进取,完成公司业绩指标。

    做到服务为先,按章办事。使公司的各项工作在本部门做到顺畅有效,并积极为各部门排忧

    解难。同时,不断的学习其他部门的长处,优化本部门的运作效率。

    二、价值贡献

    自进公司以来,我经

    受过完善的体系培训,对公司的运作体系有了深刻的了解,在工作中能学以致用,并严格按

    照公司体系的运作流程要求自身的工作。首先,在前台接待方面,对日常的访客、面试人员

    接待,倒水的工作,并将前来面试的人员做成表格,提前发给上级部门,让他们能及时了解

    篇二:企业员工述职报告

    述职报告

    尊敬的各位领导,下午好!

    我叫xx,2013年毕业于xxxx大学xx控制专业,去年7月进入xxxx有限公司,从事泵车液压系统的研发工作。经过一年多的时间,我对公司的状况有了全面的了解,并且一直努力的工作,在生产实践中将理论知识融会贯通,为公司的发展贡献自己的力量。 一年来,在各位领导和同事的支持下我主要完成了以下工作:

    1. 完成50米泵车液压主泵送系统,摆缸系统图纸绘制,并指导现场装配工作,协助完成后期的试验调试工作。

    2. 完成自制27米泵车液压主泵送系统,风冷搅拌系统,支腿系统的相关设计工作,处理现场装配中出现的问题,发现问题并及时改正。

    3. 改进东风底盘27米泵车主油缸设计,改进27米泵车支腿液压系统。

    4. 随车跟踪50米泵车打泵,及时处理泵车出现的问题并进行记录,改进。

    泵车组是一个团结上进的小组,能在这个小组中工作并为公司的发展贡献自己的力量,我感到十分的荣幸。泵车在我们公司属于刚起步的产品,存在有不足之处,我们还需要不断的创新、改进。在x总的指导和xx的带领下,我相信我们能够把泵车做好做精。

    在以后的工作中,我会更加的坚定信心,勤奋工作。祝愿xx集团在未来的日子里取得更加辉煌的成绩。

    2014年8月16日

    xx

    篇三:个人述职报告(机电)

    个人述职报告

    各位领导、同事:

    时光荏苒,光阴如梭,2014年即将与我们告别,2015年正款款走来!回首来到一〇四煤矿的这两个月,感慨万千!在新的环境,面对着新的同事,我在不断学习和适应的同时,付出了许多努力,也收获了很多,展望未来,我亟需对过去的工作和业绩进行深入总结,为明年的工作任务进行详细谋划,这无论对于自己还是单位,都是必要的,有意义的。

    自2014年10月份任104煤矿机电副矿长以来,在公司及矿党支部的正确领导下,在矿领导班子成员的热情帮助下,在广大员工的大力支持下,我本人能认真实践党的群众路线思想,以科学发展观为统领、以奉献昌平的精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机电科各项安全生产任务为目标,团结带领机电科干部员工较好的完成了上级交给的各项工作。

    一、思想认识及学习情况

    任职二个月来,为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求,我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电,深入学习,促使自身综合素质不断提高。思想上,我除正常参加矿组织的政治理论学习外,还挤出时间学习党的十八大精神,巩固加深《党章》内容,学习贯彻公司及矿党支部的各项文件、政策方针,不断增强自身大局意识,思想和行动始终和公司、矿党支部各项决策部署保持一致;其次利用业余时间大

    量阅读了《中国共产党党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍,进一步提高了自身的党性素养和理论水平。同时,由于机电科所辖范围面广,技术种类繁多,我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识,翻看机电相关杂志、书籍,通过深入现场,理论联系实践,不断增强自身业务技能。其次,在学习实践科学发展观活动和矿组织开展的廉政建设等各项培训学习活动中,通过平时积极参与,学习了大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材,能够深刻解剖思想根源,做到时时解剖自己,分析自己,正视自己,全面提升自身综合素质。

    二、履职情况

    工作成效主要表现在以下四个方面:

    一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作,勤跑现场、狠抓监督管理,严格落实各项措施、制度。任职以来,我重点跟进了新主井皮带下放、机头机尾的基础施工安装、猴车安装调试、供电系统组网、副井绞车安装等一系列工作。机电科杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故、杜绝了失爆和无计划停掉电,机电检查完好率在95%以上,为矿井安全生产提供了强有力的支持。

    二是安全质量标准化顺利达标。工作中,我认真按照质量标准化的要求,不断增强机电科员工的标准化意识和干标准活的自觉性,有力的夯实了安全工作基础。来矿后,我认真执行矿领导班子值班、带班制度,有目标、有重点有条理的下井,做到不少

    下一次井。其次,我不定期召集机电科人员一起对排查出的隐患问题分析磋商,研究落实解决方案。

    三是矿井机械化、自动化、信息化水平有所提升,人员素质有明显进步。新系统中,淘汰了旧的运输提升系统,采用皮带、猴车;淘汰人工炮掘,引进机掘开采等。我经常与机电科干部员工在一起,向他们灌输大矿的管理理念、先进经验和工作方法,通过潜移默化,科室内全员素质有所提升。

    四是各项重点工程顺利完工,安全投运。一年来,我与矿项目负责人员在跑现场的基础上,不断加强对安装队伍的要求,及时与他们沟通交流,通过晨会协调,切实解决工程存在的问题,为顺利通过公司验收做出了努力。目前,皮带下放工作已经完成、高压配电室的线缆已敷设完毕、猴车满足了调试运行的条件、新副井绞车安装就位等。

    三、廉洁从政情况

    “其身正,不令则行;其身不正,虽令不从”。在日常工作中,我能够自觉遵守公司、矿党支部廉洁从政的相关规定,切实做到自重、自省、自警、自励,自觉接受群众监督。要求别人不做的,自己首先不做;要求别人做到的,自己首先做到,严于律己,率先垂范,注重实效,力戒空谈;工作上坚持高标准,生活上保持严要求,从不搞特殊化,从不以权谋私,从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。在分管范围内,我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合的方式,狠抓日常工作中存在的苗头性、倾向性的不正之风。在敏感问题上既严格要

    求自己,又随时教育分管范围内干部职工在思想上遵纪守法,在行为上防微杜渐,自觉接受群众监督。这两个月来,我分管范围内各基层科区领导班子和个人没有发现任何纪违规行为,杜绝了吃、拿、卡、要等各类不正之风的滋生蔓延。任职期间,我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度,始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,做到重大问题集体研究、集体决策,不搞“一言堂”。做到不该说的话不说,不该做的事不做,全力维护矿领导班子的团结和统一。

    四、存在的问题和不足

    两个月来,尽管我刻苦努力,取得了一定的成绩,有了一定的进步,但我清楚自身也还有不足之处,深感自己的业务技能、管理能力、方式方法等综合素质与岗位的需要、组织的要求还存在一定差距。

    1、理论、业务知识学习深度不够,实践经验还局限在大矿上,没有及时转变思想和管理理念,在学习中过于注重技术参数等细节,而忽视实际的动手操作能力。同时受专业影响,对机电了解的较为深入,对生产管理、技术等掌握不够,带班时显出经验不足。

    2、由于事务性工作较多,对学习缺乏“挤”劲和“钻”劲,对系统的长远规划欠缺思考,在心里上存在主观想法,以至于有时抓工作出现顾此失彼的现象。

    3、系统之间的交流协调做的不够,注意力只集中在本系统的安全管理工作上,忽略了通过联系、沟通、协调能给工作带来

    的动力和推力。

    4、廉洁自律方面,自己始终能够坚持党的各项廉政规定,工作生活中严格要求,克已奉公,率先垂范。但廉政建设是一项长期而艰巨的工作,自己在抓机电科干部员工的廉政教育方面认识不深,运做的不细。

    5、机电科队伍凝聚力不强,工作安排和落实存在一定问题,人员调配不合理。机电设备作为新系统投用后的心脏和枢纽,我暂时还没有提出合理且具预见性建议和计划,缺少对细节的分析和梳理,科室内的人员分工不具体不合理。

    五、整改措施

    1、切实加强理论业务学习,注重学习质量,提高综合素质。一是要扑下身子,利用一切可利用的时间持续学习理论知识及业务技能,丰富自己的知识面,由大矿模式向小矿思维转变。二是要主动深入一线现场,深入到基层管理人员和职工中去,通过现场交流实践,不断提升业务水平和岗位认知力。

    2、讲究工作方法,注重工作艺术,不断提高管理水平。要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念,细化工作层面,合理规划部署,分清轻重缓急,有计划、有目的、有重点的开展工作,减少无功精力损耗,使工作效果最大化,做到统筹兼顾。

    3、加强系统之间、单位之间的沟通交流,根据工作性质,通过必要的联系、说明,降低工作的复杂性和缓动性,同时要坚持原则、明确职能,各司其责,消除推诿扯皮,吹毛求疵的现象

    篇四:洗衣机装配工工作总结与计划范文

    最新洗衣机装配工工作岗位

    工作总结与计划

    ==适合洗衣机装配工工作述职、职称评审、工作总结报告==

    个人原创洗衣机装配工工作岗位总结与计划

    有效防止雷同!简单修改即可使用!

    目 录

    前言······················································3

    一、加强学习,努力提高自身素质························3

    1.1集体学习和个人自学·····························3

    1.2向领导和同事学习,取长补短····················3

    二、恪尽职守,认真作好本职工作························4

    2.1热爱本职工作,激发工作热情····················5

    2.2摆正工作位置,承当岗位责任····················5

    三、培养团队意识,加强沟通合作························5

    3.1注重团队协作,提升工作效能·····················5

    3.2弘扬团队精神 坚持团结奋进·····················6

    四、工作存在的不足及改进措施··························6

    五、下一阶段工作计划···································7

    5.1树立自己的工作目标和学习目标·················8

    5.2进一步提高本职工作效率························8

    5.3深入业务相关的经验学习························9

    5.4明确自己的发展方向·····························9

    前言

    过去的一年,在全体洗衣机装配工工作岗位及其部门同仁的共同努力下,在上级领导的正确指挥下,我完美完成了洗衣机装配工工作岗位的所有工作任务,这和大家的努力分不开,正因为有了我们这个优秀的洗衣机装配工工作团队,大家相互帮助,通过扎扎实实的努力,才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的洗衣机装配工工作,在取得成绩的同时,我也找到了工作中的不足和问题。为了总结洗衣机装配工工作经验,吸取教训,更好地前行,现将洗衣机装配工工作总结如下:

    一、加强学习,努力提高自身素质

    1.1 集体学习和个人自学

    社会的发展日新月异,这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化,洗衣机装配工工作岗位也要与时俱进,所以我坚持把加强洗衣机装配工工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面,我积极参加单位组织的集体学习活动,认真学习规定的学习内容,并认真撰写学习笔记,使自身洗衣机装配工工作业务素质有了很大提高,为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面,我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来,根据形势发展和洗衣机装配工工作需要,本着缺什么补什么的原则,做好个人自学,不断吸纳洗衣机装配工工作相关的新知识、掌握新

    篇五:管工述职报告

    管工述职报告

    本人自2013年2月进入新疆矿业有限公司,一直从事管工工作,具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。在二十余年的工作时间里,我曾数次负责督导抚矿二建的管道安装工作,有一定的管道安装和维修管理能力也实干精神。

    通过这么多年的工作,我了解了管工所具备的专业知识、理论和经验,对高压管道和夹套管的安装颇有些自己的见解。高压管道安装原则:先地下管道后地上管道;先大管道后小管道;先合金钢、不锈钢管道,后碳钢类管道;先夹套管后单体管道。与转动设备连接的管道安装前必须将内部处理干净,透平压缩机入口管内应无铁锈、尘土、油、水及其它污物,并应做好防护。与转动设备连接管道的安装,宜从机器侧开始安装,不得强行配管,管线安装的同时,应安装管道支吊架,防止管道和阀门等的重量附加力矩作用于设备。管道的水平度或垂直度偏差应小于1mm/m;气压机入口管道因水平偏差造成的坡度,应坡向分液罐一侧。

    与转动设备连接的管道法兰,在自由状态下所有螺栓应能从螺栓孔中自由通过。法兰密封面间的平行偏差、径向偏差及间距,当符合设计标准和允许的误差之内。管道上的开孔应在管段安装前完成,当在已安装的管道上开孔时管内因切割而产生的异物应彻底清除干净。

    以上即是本人在管道安装和维护方面的见解和心得,有不到之处敬请指出。祝愿新疆矿业公司早日投产,顺利开车,效益蒸蒸日上!

    篇六:厂长个人述职报告

    厂区2015年上半年

    个人述职报告

    2014年 X月X 日进入XXXXX有限公司,担任生产厂长一职。我的主要职责是管理、组织、协调、监督、检查厂区的生产及运作工作。

    任厂长一职以来,在公司领导的带领下,我以“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我检讨”为重要指导思想,深入贯彻执行,紧紧围绕公司“大营销发展”战略,总揽厂区全局,克服困难,努力拼搏,完成了公司下达的各项任务。在工作中自觉接受各同仁的监督,尽职尽责,踏实工作,严于律己,严格管理,在公司管理建设方面取得了丰硕成果。同时,总结出不足之处,现将2015任职上半年的工作向公司领导做简要必发娱乐,请予审议。

    一、2014年8月至2015年初,我已基本熟悉工作流程,并完全进入工作状态。 回顾2015年1月至6月,在厂区管理及运作上有了重要突破:

    1、抓队伍建设,打造核心团队:

    核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要,要搭建厂区结构,建立厂区部门,打造厂区骨干员工,培养核心团队,确定团队目标,除了个人专业能力要突显以外,我们还要针对员工的性格进行调整,要扬长避短合理分配工作,经过时间的磨合,培养人与人的协作能力,部门与部门的配合能力。现目前,厂区紧紧围绕《五

    个标准》中的“是否有利于团队建设”工作展开,已完成以上几个要点。

    2、抓管理,促效益。

    至2015年6月,生产部、研发部、设备部、质检部、行政部、库房几部门建立完成,并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完善,对滤网、外出安装、生产等制作了相关流程及监控。从开始的杂乱无章到现在的仅仅有序,我们实现了整体效率的提升,工作条理的规范性,增加了工作流程的透明度,提升了管理水平。从接到工作安排,到工作完成结束,实现了全程透明化,责任明朗化,做到了工作落而有实,为公司“有利用管理进步”打下坚实的基础。

    3、抓建设,做生产。

    ?建设生产设备,厂区从质量根本上向“有利于为客户创造了价值”、从成本控制上向“有利于管理进步”出发:年初至6月,厂区增加了两条生产设备,同时对生产设备切割处进行了整改,现已实现全自动化切割,达到无人操机便可完成切割及放置纽带工作,从产品的长度上更加精确;从人工费用上,更一步减少了成本。另,为了外出检修更换连接件工作方便,现已设计制作出移动工作平台。为保证员工工作安全,对危险设备进行了改进,如整改冲床开关、加自动切割防护罩等,进行了设备优化。

    ?建设实验测试平台,为产品研发、市场开发打下坚实的基础:年初至6月,厂区实验室新增了转速测试平台、综合测试平台、高温油测试平台三大测试平台。

    ?优化工艺、工装:对产品,经过理论认证,从连接件工艺上进行了优化,减少了轴承内部下轴片工序。对装配工装,经一而再再而三设计调整,现已优化为通用型,可实现自动调整连接片宽窄功能。

    二、总结不足

    1、研发能力不足,研发速度缓慢,需要改善:从5.11开始,接到研发新连接件工作事项,经过两个多月,设计三套方案进行测试,但未取得理想效果;

    2、与公司其他部门配合、衔接工作不够,需要改善:接到其他部门委派的工作,常常出现工作方向不明、无预设,接收的前期反馈信息不完全,工作职责、分工不明确,造成费用不必要增加;

    3、外出安装工作人员管控力度不够,需要改善:考虑是否采纳5.31日视频会议中“外出安装难度”申报流程,更全面的对外出工作人员进行监控及考核;

    三、下一步厂区发展的思路:?稳定队伍、范规管理,确保厂区正常工作运作。?重点:节能降耗、优化、研发产品,迎合市场进步脚步,立足于市场。?控制成本,增加效益。

    1、稳定队伍首先是要稳定人心。由于我厂生产时性较特殊,造成人员流动性较大。为此,人力资源非常重要,在抓牢现已培养起来的技术骨干和熟练劳力的情况下,我们还要有计划、有重点地培养技术骨干,保证生产力持久。为保证人力资料不流失,更要建立和完善生产忙时按劳计资,生产淡时发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了”。规范管理就是要从严要求,

    靠制度约束。按公司规章制度等考核办法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间,要一天一道碰头会,交流情况、解决问题。要每月开展一次制度培训、技能培训;要引导职工树立“服从管理、质量第一;一切围绕生产,一切为了生产”的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

    2、节能降耗、优化、研发产品就是(重点)进一步的做好产品研发,保证除了能解决客户的痛点以外,还要从产品根本上达到节能降耗的目的,并要迎合市场进行脚步。现目前而言,从市场前进脚步及产品存在的问题来看,产品研发迫在眉睫,而我们的研发能力还不能达到预期的要求。所以,为了跟进研发脚步,考虑是否再吸纳技术人才,开发新的设计思路,而现在设计的连接件方案将会同时继续进行,并且研发可视化工艺事项。

    3、控制成本,增加效益主要从几个要点展开:如设计环节、工艺环节、采购环节、生产环节、销售环节和售后服务等环节进行。 生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。为了有利于保证企业未来再生产的持续,促使企业综合水平的不断的提高,有利于企业主权利益最大化和企业市场竞争力的维持和

    持续提高,我们要加强成本管理,努力降低生产成本,把强化成本意识、优化成本管理体制、规范成本行为作为加强成本管理的基础。 目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说,企业的生存靠的是质量,企业的发展则靠的是业务数量,说得严格一些:靠的是有质量做保证的业务数量。没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳定。下一步,相信曾总会带领我们公司的销售团队大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大跨越,而我们工厂,则做为销售团队冲刺的最有力武器,让客户看到我们的专业化,实实在在的相信我们能解决他们的“痛”。

    2015.X.X

    篇七:总装车间2010年述职报告Microsoft Word 文档

    2010年终述职报告

    总装车间主任://///

    各位领导、同事们、大家好:

    2010年的工作已经结束,一年以来,总装车间在各位领导及兄弟部门的大力支持下圆满完成了各项工作任务,现就年度职责完成情况作如下必发娱乐:

    一、 职责及工作概述:

    2009—2010年担任总装车间主任,主要负责总装车间全面工作。任职期间先后对质量提升、现场提升、成本降耗、人员培训做了大量的工作,通过一年的管理实践,无论从工作计划的拟定到生产现场组织都得到了质的提升。

    本年度生产任务量不是太大,主要以专项订单为主,穿插国内正常车的生产。在下半年的美国高速电动车和意大利特殊车生产过程中,面临各种制约生产的不利因素,给生产线造成了前所未有的冲击,对自己的管理工作带来了一定的压力和挑战。过程中曾有过抵触,但想想自己肩负的责任,最终扭转错误观念,大家秉承一致,漂亮的打胜了一场场的硬仗。

    二、 职责目标完成情况:

    1、质量方面:

    针对重点控制项问题利用现场会形式强调解决。

    如:换挡回位、中控台缝隙、前杠灯震响、防溅垫不到位等装调项目,有效的遏制了可控质量问题。

    与技术共同对策完成了线束漏水、内饰阶差等对策方案,尤其针对防溅垫易脱出现象得到了得到了彻底解决。

    2、成本方面:

    日常工作中密切关注员工降耗思想,利用晨会宣贯、过程抽查等方法,使全体员工首先从意识上领悟,从而切实运用到工作当中。

    为缓解车间内部异常物料积压,多次组织相关领导对过程产生的异常料进行评审,对积压物料及时进行报废或消化,给班组物料管理提供了有效帮助。

    针对异常生产用电情况,宣贯电耗指标、控制设备开启时段,在不影响整车装配质量的前提下,力所能及的控制一切超耗因素,全年耗电量除特殊生产超耗外其他均控制在指标以内。

    3、现场方面:

    加强生产节拍控制,对影响生产线不利因素(人员技能、设备运行、物料统计、工艺保证等进行分析,逐项落实。

    对工作现场5S标准采取责任分工、每周检查、内部评定等方法,使每个班组成员深入了解细

    节要求、评定标准并按照标准执行。

    对现场区域标识进行细化,美化现场同时有效的区分了班组间的责任。

    三、 工作中的不足:

    由于管理经验的不足,本年度人员流失情况较为严重,无论从生产节拍、质量控制、成本降耗方面都没有得到有效保障。

    如:六班的大部分人员流失,导致意大利出口车生产过程中无法保证推进节拍,人为装配失误比例高达60%以上,漏水点和粘贴缝隙尤为突出。

    由于安全生产细节把握不到位,7月份发生一起违纪操作设备事故,导致下料段吊具坠落。 四、2011年的设想规划:

    目标:

    紧密围绕提质、上量、增效的中心任务开展工作。

    计划:

    1、重点抓人员综合素质,深入培训并加强过程监控工作,记录各种失误不足,

    如:行为规范、质量失误、成本降耗、现场标准等,采取内部评定、正负激励的工作方法来开展工作、验收结果。

    2、实施2011年上量计划,主要以难点项目攻关为主。各班组针对装配难点提出对策方案, 经车间讨论后可行方案立即实施,同时反馈技术和相关部门。各项目组长密切跟踪实施过程的异常情况,详细记录、验证充分,杜绝对策后的问题反弹。

    3、分析各种指标细节,制定相关控制措施及责任人,实施过程中对指标进一步完善提出建 议,继续深入开展改善提案工作,使大家紧密围绕2011年的中心任务提出改进,利用表扬、奖励、评比的方法稳步提升。

    必发娱乐完毕 请各位领导批评指正

    述职日期:2011年1月

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