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    统计工作总结ppt

    2017-02-18  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:统计工作总结PPT

    篇一:统计工作总结

    统计工作总结

    ***有限公司是一家主营橡胶机械模具的制造型企业,原为***有限公司,由2009年05月22日正式更名而成。公司主要产品为半钢、全钢活络模具及整套,适用斜交胎、子午线胎等各种轮胎成型模具。公司今年业务不断发展,即使在现在经济危机,行业不景气的情况下年销售额和产值依然保持增长。

    ***有限公司作为***有限公司的全资子公司,成立以来就一直遵照上市公司企业规范、证监会、企业内部控制等相关要求完善企业各项制度,企业的统计工作也日臻完善。

    一、 组织建设

    1、 企业统计工作由企业总经理直接负责,同时协定财务、人力、生产等相关部门负责人相互协调,保证统计工作按质准时完成。

    2、 企业建立了班组、车间、公司三级网络,保证数据及时汇总。

    3、 企业统计人员都具备了大专以上学历及文化程度,能熟练运用办公软件,熟悉主要生产经济效益指标和计算方法。

    4、 企业统计人员按时接受各种统计业务培训;依法开展统计工作,恪守职业道德,如实提供本企业统计资料。

    5、 各工业企业应保持统计机构或统计人员的相对稳定,机构和人员调整时应及时报告县级以上政府统计机构,按规定办理交接手续,保持统计工作的连续性。

    二、 原始记录

    1、 原始记录

    原始记录的设置遵循适应统计、会计和业务核算的需要、与企业生产管理状况相适应、与各项管理制度相适应的原则,原始记录基本体系基本完整,主要包括: ⑴ 产品生产方面的记录;

    ⑵ 生产能力方面的记录;

    ⑶ 工业产品价格方面的记录;

    ⑷ 劳动力数量方面的记录;

    ⑸ 资产负债方面的记录;

    ⑹ 原材料、燃料、动力方面的记录;

    ⑺ 新产品生产与投入方面的记录;

    ⑻ 职工工资福利方面的记录;

    ⑼ 财务收支方面的记录;

    ⑽ 其他与工业统计需要有关的记录。

    2、 传递要求。

    企业根据原始记录所反映的生产经营活动,分别制定流转程序,使原始记录按照规定的期限和规定的程序完成传递。

    3、 填写要求。

    企业制定明确而具体的原始记录填写要求,原始记录中时间、计量单位、各项数值、文字说明及记录人签名等填写清楚,做到原始记录与实物、账卡相一致。

    三、统计台账

    统计台账是把原始记录所反映的零散原始资料,根据企业生产和管理的需求,进一步加工整理的一种汇总和积累资料的账册,是企业统计报表的基础资料。 根据现行工业统计制度和企业现实情况,企业设置了以下台账:1、 工业总产值及工业销售产值统计结果台账

    包括计算台账,工业总产值(现行价格)、新产品产值、工业销售产值、出口交货值等计算台账;

    2、工业用电量台账;

    3、产品产量台账;

    4、主要财务收支台账;

    5、原材料、能源消耗、库存台账;

    6、其他需要设置的台账。

    各种统计台账及其指标设置规范,有明确的目的,指标能够反映台账的要求,口径范围和计算方法符合统计制度的规定。统计台账要按时、不间断登录,台账账面要整洁,字迹要清楚工整,不能随意涂改和空缺。日期、摘要、数量、计量单位、金额按规定填写,没有错记、漏记、多记、混记的情况,必要时附加文字说明。

    四、统计报表

    1、统计报表。

    统计报表是指由国家、地方政府统计机构和业务主管部门根据调查的需要进行统一设计,并按照统一格式、统一时间、统一报告程序,自下而上组织填报和汇总的表格。

    2、报表填报。

    统计报表按照《统计法》和统计制度的规定如实填报,统计报表中的相关数字与会计报表数字衔接一致。

    3、 报表上报。

    企业报表通过联网直报,做到文件名规范、格式正确、有密码和身份控制。上报的纸质统计报表加盖单位印章、单位负责人签章、填表人签章等;表头、表尾填写准确,字迹清晰,并填写报出日期。

    4、 报表订正。

    统计报表根据实事求是的原则,如发现差错,及时逐层反应,严重的报告当地政府统计机构申请更正。

    5、报表保存。

    企业的各种统计报表建档保存。对电子化的报表定期打印,报表存档。

    五、统计分析

    本企业随时学习和跟踪了解党和国家重大政策,结合企业发展目标及行业特点,对生产经营状况深入分析

    统计工作可以说是一项细致但巨大的工程,它准确的反映记录着企业发展的经济数据,就像一个医生准确反映症状并对症下药,对企业来说不可或缺。对国家和行业而言,做好企业的统计工作,可以有效保证政府统计原数据的准确性,为国家和行业制定切实可行的政策提供依据。篇二:2013财务工作总结ppt

    2013财务工作总结ppt

    来源:(bosiedu.cn) 发布时间:2013年11月1日星期五

    2013年终总结-财务ppt

    2013年上半年工作总结

    上海财务部:***

    前言

    时间如梭,转眼间2013年就过去了一半,在这 刚过去的半年里上海财务部在领导的支持帮助下, 在各部门的积极配合下,全体财务人员任劳任怨、 齐心协力,围绕公司中心工作和财务重点工作, 圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务, 为总结经验更好的完成以后的工作,现主要从以 下几方面总结一下这半年来的工作,及对下半年 的计划与展望一.财务核算和财务管理方面

    上海财务部门担当着上海各财务公司及科技公司的会计核算,管理,控制 等工作。我们将紧

    紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法 律法规的前提下,在为公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范 各项财务基础工作,加强财务管理。 在日常工作中,我们将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相 关规定,绝不应个人情面而放松管理。资金的结算与安排,费用的稽核 与报销,会计核算与结转,会计报表的编制,税务申报等各项 工 作开展都应当有序进行,按时完成。正确反映资产负债、经营 成果和 经济运行状况。我们通过不断的摸索和总结,加强公司财务管 理,主要体现在以下方面:财务报表数 据的分析 每月编制资产负债表、损益表,根据财务报表数据对收入、成 本、费用、税金的配比进行分析,为领导及时掌握公司财务信息 提供依据。 每月针对各公司项目完成情况,统计<项目回款情况>,并做好 催收记录。 在内部公司往来核算方面,将对每笔往来都记录在案,对往来 情况及银行转账情况的分析,以便随时掌握关联关系,及时有 效的控制可能存在的风险及资金流动性的把握。 项目借款情况的分析,及时核销及做好会计处理。 税费计缴情况,进项与销项的配比与筹划,税费对企业的影响, 税收政策对企业的影响。 项目完成情况 及回款情况的 分析 内部公司往 来的分析

    内部项目借 款的分析

    税赋的分析根据分析结合具体情况,对企业经营管理 提出合理化建议 通过以上分 析对所存在 的问题,提 出解决措施 和途径

    对现行财务管理制度及流程提出建议,并 初步拟定了适合上海的制度

    总结前期工作中的成功经验1、在货币资金的管理上,我 们认真做到现金日清月结, 银行存款结算准确,保证账 账相符,帐实相符。我们部 门人员本着―认真、仔细、 严谨‖的工作作风,保证各 项资金收付安全、准确、及 时。

    2、在应收账款的管理上,我 们会与业务部门做到及时沟 通、对帐,并定时(每月 结 账之后统计)提供<项目收款 情况表>,便于业务员掌握项 目情况;每周例会统计回款 情况不断跟进,保证公司合 同款的及时收回和正常运转。

    3、在资料备案方面,因为上海涉及8家财务 公司和科技公司,除去本身公司内部的财务 核实之外,还涉及对外的一些沟通和备案, 检查等资料的准备,具体明细如下:软件企 业备案,社保检查,企业所得税的免税备案, 技术开发合同备案,协会常规检查及报备, 公司工商年检,公司增资、补资,税务所查 账等,需要我们做的准备工作都如期完成, 并做好这些备案资料的管理。篇三:销售经理年终总结ppt

    销售经理年终总结ppt

    引导语:销售经理年终总结ppt的相关内容是不是你想知道的,小编为你带了销售经理年终总结ppt的相关内容,希望对你有益。

    一、销售业绩回顾及分析:

    (一)业绩回顾:

    1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。 2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)

    3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基矗

    (二)业绩分析:

    1、促成业绩的正面因素:

    ①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但&ldquo;有效就是硬道理&rdquo;!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 ②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。

    ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的&ldquo;经济激励&rdquo;手法,形成了&ldquo;重奖之下必有勇夫&rdquo;的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。 ④对于市场遗留问题的解决,依据&ldquo;轻重缓急&rdquo;程序,采用&ldquo;

    坚持公司利益原则,以有效依据处理&rdquo;的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素:

    ①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误! ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在&ldquo;急功近利&rdquo;状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

    ③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

    ④大多数代理商的&ldquo;等&rdquo;&ldquo;靠&rdquo;&ldquo;要&rdquo;观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市常

    ⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。

    ⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。

    ⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市常

    ⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

    编后语:以上这份“销售经理年终总结ppt”的工作总结内容就是这样子,希望对您写工作总结有所帮助!

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