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    农庄项目策划书范文

    2017-05-27  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:农家乐创业计划书范文

    农家乐创业计划书范文

    想开农家乐,创业计划书怎么写?不用着急,今天YJBYS小编为大家整理了相关范文,欢迎参考。

    一、项目介绍

    农家乐是新兴的旅游休闲形式,农民向城市现代化人提供的一种回归自然从而获得放松身心、愉悦精神的休闲旅游放松。

    一般来说,农家乐的业主利用当地的农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,因此消费就不高了。而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光,可以舒缓现代人的紧绷的思绪,因此受到很多城市年轻人的热烈欢迎。

    我国真正意义上的乡村旅游始于20世纪80年代,它在特殊的旅游扶贫政策指导下应运而生,但由于起步较晚,目前尚处于初期阶段。目前我国各地的乡村旅游开发均向融观光、考察、学习、参与、康体、休闲、度假、娱乐于一体的综合型方向发展,其中国内游客参加率和重游率最高的乡村旅游项目是:以“住农家屋、吃农家饭、干农家活、享农家乐”为内容的民俗风情旅游;以收获各种农产品为主要内容的务农采摘旅游;以民间传统节庆活动为内容的乡村节庆旅游。

    农家乐创业计划书范文

    农家乐旅游是乡村旅游的一种形式,它是传统农业与旅游业相结合而产生的一种新兴的旅游项目。农家乐的发展,对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益。

    农家乐发展起来后,带来的不仅仅是消费收入,还有产品信息、项目信息和市场信息,为当地经济的发展提供了契机。农家乐成为农民了解市场的“窗口”,成为城市与乡村互动的桥梁。各地游客为农村带来了新思想、新观念,使农民及时了解到市场信息,生产经营与市场需求相接轨。开办农家乐的农民经常到旅客中间调查市场需求,然后有针对性地开展生产,有的建起了无公害蔬菜基地,有的则做起农产品深加工的生意。

    二、项目概述

    1、项目简介

    农民依托当地旅游风景资源,利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源,因地制宜地经营特色旅游服务,成为勤劳致富的有效途径。“农家乐”旅游服务模式也就应运而生。农家乐旅游项目不仅根据当地实际,发展特色农家旅游,还注入现代人很少涉及的视觉旅行,让人们子啊享受身体的旅行和心情的放松的同时,让其视觉上也能得到很好的享受。

    除此之外,发展生态农庄还有以下几点原因:

    1、人们的生活水平日益提高,消费结构的快速升级,休闲旅游成为城市居民一个新的消费需求和一种新的生活方式。越来越多的城市居民开始崇尚自然、回归自然、享受自然。每个人都有返璞归真的欲望,而“农家乐”恰好满足了人们走进自然,回归自然的心理。在青山绿水间,吃农家饭、干农家活、观农家景,临走还捎带点土鸡之类的农家特色,尽情享受回归自我的轻松和飘逸。

    2、当前城乡二元化经济结构逐渐被打破,城乡一体化已是大势所趋。农家乐作为一项沟通城市与农村、市民与农民、农业与休闲旅欧业的复合型产业,既为城市居民提供了了解农业、贴近农民、认识农村的机会,也增进农村居民对现代化文明的了解和认知。

    3、“三农”问题日益得到关注的今天,各地蓬勃兴起的“农家乐”旅游服务为农村人力资源转换,开拓多渠道增收致富开拓了新路,已经引起社会各界的浓厚兴趣和政府部门的热切关注。

    三、市场分析及定位

    1、农家乐市场分析

    随着经济社会的发展,人民生活水平的提高,城镇居民收入增加,整天生活在城里的人们对大自然的山水风景,农村的田园风光情有独钟——越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的城市,到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光,秀丽怡人的风景,丰富多彩的农家绿色食品??

    这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。但农家乐正处在萌芽时期,还不具备一定的规模化,专业化和市场化。大多是以家庭模式经营,其规模之不言而喻,且大部分农家乐产品重复,经营项目雷同,特色不鲜明,缺乏科学规划,消费层次低,功能单一等等一系列的问题,如此迫切需要建立一些高层次,特色鲜明,功能齐全,集休闲娱乐,农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化,专业化,市场化的农家娱乐天地来满足当前社会的需求。我们的农庄将在这样的背景孕育而生。

    2、SWOT分析

    (一)优势分析:

    1)价格适中农家乐价格低廉,所处的环境非常幽静,空气新鲜,能使人身心放松,可以互换角色体验不同的生活,农家乐的价格水平具有较强的竞争优势。

    2)有一定客源和高星级酒店、普通社会旅店一样,农家乐也存在着相对固定的数量巨大的客源。

    3)管理成本相对较低相对于高星级酒店,农家乐的管理成本显得非常低

    4)政府重视,政策环境支持

    (二)劣势分析

    1)农家乐发展时间较短研究尚处于探索阶段,理论研究比较零散,特别是农家乐的理论基础,缺乏深入的分析和探讨,在农家乐旅游资源评估、产品体系、空间布局、开发规模和市场开发等方面也比较薄弱。经营者大多为本土农民,受知识水平限制,营销观念相对薄弱,设施设备也不仅完善。

    2)经营服务不够规范目前相当数量的民营资本进入乡村旅游,旅游经营者缺乏专业知识和经验,更缺乏专业旅游管理人才。农家乐的经营户“小农经济”意识较强,环保意识不强,对外宣传不够,包装意识淡薄,服务档次和接待水平不高

    (三)机会分析

    1)中国经济与旅游业快速发展,成为国民经济的支柱产业,随着我国资本市场的发展和经济体制改革的深入,必将建立起开放的旅游产权市场,创造融资、旅游相关产业进入退出等方面的有利条件,这将为农家乐休闲旅游的发展拓展巨大的空间。

    2)政府机构对农家乐发展的支持

    3)民营企业的进入

    (四)威胁分析

    随着国内中低档酒店品牌的崛起,将冲击现有的经营格局,特别是在管理方面,农家乐主要是以一户农家作为一个单位建立的,没有规范的管理模式,在处理很多游客问题中没有一个标准,这样会给许多游客带来不满,最终导致经营走下坡。

    四、运作方案

    1、营销战略

    1)建立农庄网站,与旅行社合作宣传和组团

    2)定位市场主要面向广大都市青年。作为一种体验式的旅游项目,农家乐使人们身处于幽静的山水和迷人的田园风光,朴实的农家装饰和舒适的休闲娱乐还有文明的接待氛围中,回归自然,获得一种心旷神怡

    3)市场细分为休闲旅游消费群体和体验消费群体,根据不同消费群体设计不同的活动方式

    4)确立目标市场在浙江省及其周边地区。

    2、风险分析及其对策

    1)市场风险

    市场风险主要体现在消费人群不稳定,目标群体的消费层次低

    对策:做强有力的推广,借助老客户的力量通过促销、定期举办活动等方式稳定客源,同时增强服务态度意识。

    2)竞争风险

    农家乐数量较多,竞争激烈。

    对策:做好服务,做好自己的特色,实现差别经营。

    3)经营风险

    任何投资如果不尽心经营,都会有很大的经营风险

    对策:对农家乐经营有高度热情,尽心经营

    五、公司介绍

    1、公司简章

    公司名称:绿姿生态农庄

    公司所在地:浙江省慈溪市杭州湾新区

    公司法人代表:邱玲玲

    公司经营项目:农家乐经营及其附属产业

    2、公司管理结构

    3、公司文化

    目前我公司的文化既定核心:

    行为准则:以人为本、真诚合作

    价值观:一切为了满足顾客的需求

    4、公司发展战略

    在立足于本地农家乐市场的条件下积极拓宽市场,扩大目标消费群体,并将战略目标发展到其他省市。在完善自主经营的同时,开拓农家乐相关产业的市场,从而增加经济效益的最大化。

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    篇二:休闲农庄 生态农庄建设项目商业计划书

    有机农庄、休闲农庄

    内容提要

    1.本项目地处国家4A景区薄刀峰南麓,离大别山旅游公路2公里,离沪蓉高速出口29公里。2500亩原生态森林,30亩山湖,200亩耕地。山庄平均海拔约800米,如世外桃园,自成一体,拟建设一个可持续发展的,封闭的,循环式有机山庄。

    2.争创中国“美丽乡村”,打造新农村建设升级版。通过景观农业和设施农业建设,建成集生态保护、生态休闲、科普科教于一体的现代化有机农业示范区,为新农村建设探索生态文明之路。

    3.实现农业技术集成化、劳动过程机械化、生产经营信息化,构建与资源环境相协调的农村生产生活方式,打造“生态宜居、生产高效、生活美好、人文和谐”的示范典型。

    4.按欧美标准建立,通过专业机构认证,生产各类高端有机疏菜,水果,肉类,蛋类,粮食类。

    5.山庄能把有机废弃物资源化和无害化,达到资源再利用,能源自足, 无污染排放,无有毒排放,低碳或碳中性(沼气发酵)。

    6.山庄能恢复土壤肥力,恢复土壤生态健慷,达到提高土壤生产力(恢复土壤有机质含量到2-5%)。

    7.通过蚯蚓消化垃圾生产有机肥,探索解决社会的垃圾问题。

    8.山庄将成为为社会培养有机农业人才的培训基地。

    9.建设养老型度假酒店和养生别墅群,游客年接待量10万人次。

    目录

    第一章 项目背景 --------------------------------------------------------- 3

    1.1 项目地址

    1.2 农业困局

    1.3 社会环境

    1.4 经济环境 --------------------------------------------------------- 3 --------------------------------------------------------- 3 --------------------------------------------------------- 4 --------------------------------------------------------- 5

    1.5 农村难题与“美丽”出路 ------------------------------------------ 6

    第二章 项目目标 -------------------------------------------------------- 8

    2.1 项目建设的整体思路 ---------------------------------------------------8

    2.2 项目的总体目标------------------------------------------------------9

    第三章 项目建设------------------------------------------------------- 10

    3.1有机种植园 ------------------------------------------------------ 10

    3.2 有机养殖园----------------------------------------------------------- 23

    3.3 有机蘑菇厂 ------------------------------------------------------------ 28

    3.4 有机肥厂 --------------------------------------------------------------- 34

    3.5 沼气厂 -------------------------------------------------------------------38

    3.6 养老度假型公寓酒店及生态观光旅游项目------------------------ 45

    第四章 组织与人力资源---------------------------------------------- 53

    第五章 示范园经济效益测算 -------------------------------------------- 55

    5.1 估算依据 ------------------------------------------------------------- 55

    5.2 投资估算 --------------------------------------------------------------- 55

    5.3 经济效益预测 ----------------------------------------------------- 57

    5.4 社会效益分析------------------------------------------------------- 57

    第六章 发展前景 -------------------------------------------------------- 59

    6.1 产业发展前景 ------------------------------------------------------- 59

    6.2 政策前景------------------------------------------------------------ 60

    第七章 市场营销与推广--------------------------------------------- 61

    7.1 客户细分与市场前景分析 ----------------------------------------- 61

    7.2 细分市场分析------------------------------------------------------ 62

    7.3 俱乐部会员分级 ----------------------------------------------------- 62

    7.4 健康食品来源 ------------------------------------------------------- 62

    7.5 俱乐部会员服务项目 -------------------------------------------- 63

    7.6 会员费--------------------------------------------------------------- 64

    7.7 营销计划 -------------------------------------------------------------- 65

    第八章 本项目实现的保障 --------------------------------------- 66

    第九章 结论与建议-------------------------------------------------------- 68

    第一章 项目背景

    1.1项目地址:

    本项目位于湖北省罗田县胜利镇黄家铺村十组姚家山,平均海拔800米左右,山区土层深厚,温差大,夏天最高温度不超过30℃,是得天独厚的避暑圣地,也是生产高山有机蔬菜的绝佳场所,本村水源充足,所有水均来自于山泉水,天然纯净,具有很高的开发价值;现已经流转一个自然村的全部山林和耕地近3000亩,流转期至2058年12月31日,其中山林面积约2500亩,耕地面积约200亩,宅基地可利用面积约30亩,利用此地基可建设一个公寓式养老度假酒店。本村位于国家4A级风景区薄刀峰南麓,全村森林覆盖率达70%以上,超过100年以上的古树100多棵。全村地形群山环绕,拟在出口处筑一个坝建设约30亩面积的生态湖一个,环湖可修建100栋左右度假别墅群。项目所在的罗田县2013年获评“中国最美乡村休闲旅游名县”和“中国最美生态休闲旅游名县”

    1.2农业困局

    过去二十至三十年来,中国农民们持续施用大量化肥而极少施用有机肥,造成大部份土地土壤贫瘠,土壤肥力降低。 南方土壤有机质含量都在 0.5% 以下。 目前中国农业生产主要靠化肥支撑,长此以往土壤的肥力只会越来越低,土壤板结愈加严重,农业生产可持续发展将受到严重影响。 提高农业生产力的首要任务就是大量增加有机肥施用量,提高土壤有机质含量。 在 3 - 5 年内把土壤有机质含

    篇三:归园田居生态休闲农庄创业计划书

    摘 要

    休闲农庄是农家乐形式的延伸或扩展,它不仅能像农家乐那样给游客提供农家餐饮,不同的是休闲农庄多为游客提供一种休闲小住的集观光、参与、康体、休闲、度假、娱乐于一体的综合型服务。

    绿色是一种美丽的颜色,然而拥有绿色的生活则是幸福。在“归园田居”生态休闲农庄给你一种家的感觉,让温暖、轻松、美好的感觉环绕你左右,让每一位光临至此的顾客忘掉生活的烦恼,尽情的享受这个低碳、环保、无公害的世界。

    农庄的竞争对手主要来自两个方面:直接的竞争者是同行业农家乐的竞争;潜在的竞争是来自于酒店、旅馆等的竞争。我们的生态休闲农庄的主要优势有:地理位置靠近城乡结合处的山区,拥有空气清晰、环境清幽的田园特色;主打无公害食品、保健蔬菜、放养家畜等特色农家产品;同时将设立百果园,打造鲜果之旅游客心中的新目标;并且将结合垂钓、棋牌等流行娱乐项目;最后还将为游客提供认种场地,亲身体验农家生活。 以自然的景色、农家的生活方式,解去都市人生存的压力和无奈;营造一片全新的休闲天地。

    目 录

    一.项目背景与意义 ?????????????????2

    1.项目的由来 ?????????????????????2

    2.项目建设的重要性与必要性 ??????????????3

    3.项目建设的意义 ???????????????????3

    二.产品服务介绍 ??????????????????5

    1.产品服务描述 ????????????????????5

    2. 产品服务优势????????????????????5

    三.市场调查分析 ??????????????????6

    四.营销战略 ????????????????????7

    五.管理体系 ????????????????????7

    1.管理者及组织 ????????????????????7

    2.农庄的规划原则 ???????????????????8

    3.农庄的生态规划 ??????????????????10

    4.农庄的规划内容 ??????????????????12

    5.农庄的生产规划建设 ????????????????15

    六.财务预测分析 ?????????????????16

    七.关键风险分析??????????????????16

    1.外部风险分析 ???????????????????16

    2.内部风险分析 ???????????????????17

    3.应对风险对策 ???????????????????17

    八.附录

    一.项目背景与意义

    1.项目的由来

    生态观光农业是一种以农业和农村为栽体的新型生态旅游业。近年来,伴随着农业产业化的发展,现代农业不仅具有生产性功能,还具有改善生态环境质量,为人们提供观光、休闲、度假的生活性功能。随着收入、闲暇时间的增多,生活节奏的加快以及竞争的日益激烈,人们渴望多样化的旅游,尤其希望能在典型的农村环境中放松自己。于是,农业与旅游业边缘交叉的新型产业一观光农业应运而生,拓展了农业发展的新空问,开辟了旅游业发展的新领域。

    现代社会,人们渴望能存优美的环境中放松、休闲。于是,同归田野、自然的观光农业就成为人们最好的选择,吃农家饭、住农家屋、做农家活、看农家景成了新的热点。据专家介绍,观光休闲农业,在日本、美同等发达同家20世纪70年代就已形成产业规模,1996年,美国农村客栈总收入为40亿美元。1997年,美国有1800万人前往乡村、农场度假,仅在美国东部便有1500个观光农场,在西部还有为数众多的专门用于旅游的牧场。目前,法国有1.6万多户农家建立了家庭旅馆,推出农庄旅游,全国33%的游人选择了乡村度假,乡村旅游每年接待游客200万,能给农民带来700亿法郎的收入,相当于全国旅游收入的1/4。在欧美国家,乡村旅游已具有相当规模,并已走上了规范化发展的轨道,显示出极强的生命力和巨大的发展潜力。而我们则是集众家之所长,开发均向融观光、考察、学习、参与、团体、休闲、度假、娱乐于一体的综合型方向发展,以“住农家屋、吃农家饭、干农家活、享农家乐”为内容的民俗风情旅游;以收获各种农产品为主,其发展前景更是可观。进入90年代,随着我同人民生活水平的提高,观光休闲农业也应运而生。

    生态观光农业园主要是以发展养殖、种植园为最主要的经营项目,养殖和种植品种力求做到新、奇、特。在养殖品种中,可引入市场销售情况较好、人人爱吃的动物及特色品种。种植项日应引进速生、抗病丰产、好看、好吃,或外观奇特的产品。

    在生态观光农业园内游客不但可吃到各种山珍野味,品尝到珍奇水果、蔬菜,同时还能烧烤、垂钓、采果、制作栩栩如生的标本,使农产品在各种休闲、参与的项目中就地消费。利润和效益足普通种养业的5至10倍。

    生态农业观光园不是人们通常所述的与生态农业、旅游农业、高效农业等同意义上的生态农业观光,它是在现代农业基础上,集合现代农业建设的实践经验,迎合社会经济发展和人们情趣变化的需要而提出的。生态农业观光园是以市场为导向,以区域优势为晕础,以高新示范园区为桥梁,以产业化经营为主线,融直接效益与观赏效益、长远效益与社会效益为一体的现代农业新体系。

    生态农业观光园是现代农业发展的一个趋势,有着丰厚的社会基础。随着社会经济的飞速发展,人们收入水平迅速提高。在解决温饱之后,人们别吃穿以外追日益增多,日趋多样,这是观光农业发展的主要基础。与此

    同时,节假日的增多,双休日的实行,为人们外出休闲、观光旅游提供了大量的时间。从人们旅游情趣多向性来看,追求田园式的生活情趣是个重要的发展趋向。而现实中,这样的景点场所显得相对匮乏,这就为生态农业观光园的快速发展提供了广阔的发展市场。

    2.项目建设的重要性与必要性

    生态农业与现代农业在概念和内涵上是相辅相成的。现代农业是农业发展的方向和新的历史阶段,在突出现代高新技术的先导性、农工科贸一体性、农业开发的多元性和综合性的基础上,强化资源节约、环境零损害的绿色性。生态农业实质上是生态化的现代农业。生态农业的发展既符合农业生态可持续发展的方向,又符合农业和农村经济可持续发展的方向,也符合农村社会人文发展的方向。因此,生态农业是一种可操作、可实现的现代农业,足未中国农业发展的方向。

    现代生态农业不仅具有生产性功能,还具有政善生态环境质量,为人们提供观光、休闲、度假的生活性功能。人们对良好的乡村环境所形成的森林浴、郊野露营、观光采摘等消遣休闲活动的渴望和追求,满足了自身回归自然的心理需求,缓解了繁忙的城市生活中所带来的紧张感和压迫感。人们渴望多样化的旅游,尤其希望能在典型的农村环境中放松自己。于是,农业、农村与旅游业边缘交叉的新型产业——生态观光农业应运而生。可以肯定,生态观光农业是非常具有前景的现代农业,但需要不懈的努力,才能实现预期目的。

    3.项目建设的意义

    (一)观光农业旅游项目的出现是后工业文明社会渴望已久的同归自然的旅游主题。

    今天,已拥有了辉煌工业文明的后工业社会,却正在失去与自然的和谐相依:熙攘的城市、忙碌的身影、林立的高楼大厦疏远了人与自然、人与人的距离,紧张、烦躁压迫着现代人的神经,于是“生态热”、“休闲热”成为都市人的追求和渴望,而与此强烈对照的乡村田园扑面而来的泥土气息与花香、一望无垠的大地、纯朴的农民、清新的绿色食品则构成了一种强烈的诱惑。另外,目前我国城市居民与农村的千丝万缕的血缘联系,加之过去“上山下乡”的历史经历,寻根的潜意识驱使他们寻找一个恰当的时机与方式重新体验过去生活,于是旅行社的“当一天农民”、“插队落户”等项目一经推出,即产生了强烈反响。

    (二)高效益的观光农业,为我国传统农业的现代化提供了一条可持续发展的途径。

    农业是我国国民经济的命脉,发展农业是我国的国策。观光农业改变了我国传统农业仅仅专注于土地本身的大耕作农业的单一经营思想,把发展的思路拓展到关注人-地-人和谐共存的更广阔的背景之中,这也正好契合了长期以来农民渴型脱贫致富的愿望。可以预见,基于“天时、地利、人和”的新型观光农业,将成为我国传统农业向高精尖、高附加值深度开发转移的农业现代化主流方向之一。

    (三)观光农业旅游开发是国家宏观经济调整时期社会资金寻求新投资领域的必然选择,并将成为新的经济增长点。

    近年来经济界人士普遍寄予厚望的汽车、城市房地产,由于远超越了现阶段大众的经济承受力,加之缺乏相应的金融政策的支持,虽然短暂火爆,但终归有价无市。而观光农业旅游却由于其开发项目的农业特色,直接受到国家投资政策倾斜优惠。城市剧边农村地带正是基于这种地缘加血缘的优势,吸引了大批投资者纷纷进入,可能成为下一轮房地产开发的热点地区。

    二.产品服务介绍

    1.产品服务描述

    生态农庄可以满足都市人群度假休闲的需要以及都市绿色农产品的供应。随着人们生活水平的提高,人们对生活质量的要求日益强烈。它的主要特征可以体现在满足人们日益增长的物质文化需求。各种农业机械的产生以及各种信息设备的普及更为农业庄园的发展提供了基础。农业庄园可以将各种农业生产和消费一体化,方便人们的购物与消费,改善人们的消费方式,提高消费质量。

    生态农庄的优势使得它必将受到人们的青睐。生态旅游便利,健康,离高消费水平的城市人群比较近。生态农业绿色,满足城市人口的绿色消费需求。它主要针对的是城市人口,方便他们生活。

    2. 产品服务优势

    篇四:农家乐企划书模板

    内蒙古自治区第一届大学生创业大赛

    商业计划书

    项目名称:自助农家乐

    主营范围:餐饮服务产业

    负 责 人:方亮

    2013年10月

    一、计划摘要

    二、项目介绍

    三、战略规划

    四、创业组织结构

    五、产品服务

    六、市场预测

    七、营销计划

    八、项目发展计划

    九、财务规划

    十、风险与退出

    目录

    一、计划摘要(项目优势分析,600字以内)

    随着社会工作竞争、生活压力的日益加剧,享受生活、热爱自

    然意识的不断提升,越来越多的具有一定经济消费能力的都市人士利用闲暇时间奔向农村、去郊外放松、休闲正在成为一种时尚,主要有商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来的游客及商务人士等。

    该项目是利用当地的自然环境和政府环保产业政策去开办一个甚至全国连锁(条件成熟时)的生态项目——自助农家乐。集吃、住、游、娱为一体,具有很强的综合性,并且与地方特色和传统文化相结合,强调参与性,因而产品特色鲜明。同时绿色环保的产品和生态环境也迎合了当前市场需求,组织休闲人士享受农村生活,开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动,为城里人创造一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息的机会。

    该项目的一个创新点就是把农家乐与自助和谐的搭配一起,主要有三大盈利点,第一是自助农家乐(自己采购自己烘烤煎炸涮烹等样式齐全),农家乐(商家提供服务),其二出售绿色农产品和当地特产等,其三是提供别雅清静的住宿环境,当然免费式的参观旅游,用来吸引游客,达到增加消费需求的目的。方案比较新颖,独特,灵活性比较强。虽然内蒙及国内市场不缺商家提供服务的的农家乐,但对于该项

    目的自助体系方面的农家乐还是比较稀缺的,具备一定成功的市场因素。

    当城市人口达到百万以上,预测项目的机会比较乐观,有一定的市场发展空间。同时对于增加就业,国家纳税等方面也有良好的带动作用。

    二、项目介绍

    项目介绍的内容包括:主营产业、产品和服务、项目的竞争优势以及所处阶段等基本情况。

    自助农家乐作为一种旅游休闲产品,集吃、住、游、娱为一体,并且与地方特色和传统文化相结合,注重参与性,产品特色鲜明。旅游学研究表明,游览风景名胜得到的满足是暂时的,而了解旅游地的风土人情、民俗文化和劳动人民的现实生活所得到的满足则是持久的。对国际游客来说,能亲身体验异国草原的发展、民族文化和人们的现实生活状况,能激起他们的浓厚兴趣。空气新鲜的乡野环境,幽静的农家宅院,从地里刚摘回的绿色蔬菜,农家米酒、牧区马奶酒,鸡鸭牛羊、石磨豆花等特色农家饮食以及对农活的劳作体验,来享受生活、

    缓解生活压力,无疑对白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来的游客及商务人士等都具有很强的吸引力。这些便是自助农家乐作为一种旅游休闲产品的特色优势所在。

    该项目分为四个方面:第一是自助农家乐(自己采购自己烘烤煎炸涮烹等),农家乐(商家提供服务),其二出售绿色农产品和当地特产等,其三是提供较完善的住宿环境,最后是免费式农家参观旅游,扩大影响力,吸引游客,增加消费需求。不仅绿色生态环保,而且带动就业增加国家税收,有利于促进城市一体化发展。

    其竞争主要优势在于自助方面,自己采购自己烘烤煎炸涮烹等样式齐全,特色鲜明,自在实惠,集体受惠。具有一定的可行性,预测市场成功率比较高。

    三、战略规划

    战略规划的内容一般包括:项目的宗旨和目标、项目的发展规划和策略。

    该项目的宗旨是秉承“自由,精心,责任心,放心,让消费者满意的经营理念,塑造区域整体品牌。紧扣农和乐,采用科学管理方法,提升员工道德文化素质和服务能力,追求自然自由特色的餐饮店,与全体员工和消费者一起共创健康快乐的每一天。

    其目标主要有下面几个方面:1,两年内摸索式发展,主抓品牌特色效应,扩大社会认知度和影响力,创造企业文化,当时机成熟,分开连锁店,其终极目标是全球因地制宜的连锁自助农家店。2加强农村基础设施建设,促进产业结构调整,带动城乡就业,增加税收。3,篇二:农家乐创业计划书

    目录

    1.执行总结 1.1公司介绍 1.2服务介绍 1.3市场营销管理 1.4财务预测 2. 产品服务介绍:

    2.1目标人群与对应的产品与服务 2.2业务开展详细介绍 3. 公司战略:

    3.1使命:更自然、更快乐、更美好

    3.2战略目标:成为新兴的农家乐农场服务行业的领跑者 3.2.1第一期目标: 3.2.2第二期目标: 3.2.3第三期目标: 4. 市场机会分析 4.1目标市场 4.2顾客消费准则 4.3销售策略 4.4竞争分析 5. 市场营销

    5.1销售策略与目标 5.2价格策略

    5.2.1撇脂定价法+渗透定价 5.2.2定价依据

    5.2.3“农家乐”项目定价清单 5.3促销策略

    5.3.1短期的促销策略: 5.3.2长期的促销策略: 6. 经营管理

    5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 11 11 12 12 13 13 13 13 14 14 15 16

    6.1 企业的经营管理 6.1.1 含义 6.1.2 主要内容 6.1.3基本任务 6.2 人力资源管理

    6.2.1 员工甄选与聘用 6.2.2 绩效管理 6.2. 3 薪酬管理 (1)、薪酬的激励作用 6.3 企业选址

    6.4 企业发展环境 7. 管理体系 7.1 公司性质及宗旨 7.2 组织结构 7.3 部门职责

    7.4 公司管理

    7.4.1 创业管理队伍 7.4.2 其他工作人员 7.4.3 董事会 8. cis设计 8.1 cis的构成

    8.1.1 企业的理念识别 8.1.2 企业的行为识别 8.1.3 企业的视觉识别 8.2 mis设计 8.3 bis设计 8.4 vis设计

    9. 风险分析及解决方案 9.1原材料风险及解决方案 9.1.1原材料风险 9.1.2解决方案

    9.2市场不确定风险及解决方案 9.2.1市场不确定性风险 9.2.2解决方案

    16 16 16 17 17 17 18 18 18 22 22 23 23 23 24 24 24 25 25 25 25 25 25 26 26 26 26 27 27 27 27 27 27 28

    9.3生产不确定风险及解决方案 9.3.1 生产不确定性风险 9.3.2解决方案

    9.4竞争风险及解决方案 9.4.1竞争风险 9.4.2 解决方案

    9.5政策风险与解决方案 9.5.1政策风险 9.5.2解决方案 10. 财务分析

    10.1 会计假设 10.2 资金结构 10.3 财务预算 10.3.1 销售预算

    10.3.2 成本费用预算 10.3.3 直接材料成本预算 10.3.4 直接人工预算 10.3.5 制造费用预算 10.3.6 产品成本预算

    10.3.7 销售及管理费用预算 10.3.8 现金预算 10.3.9 固定资产

    10.4 公司对外财务报表 10.4.1资产负债表 10.4.2 利润表 10.4.3 现金流量表 10.5 投资分析 10.5.1 投资净现值 10.5.2 投资回收期 10.5.3 内部收益率 10.6财务指标分析 10.6.1偿债能力分析

    10.6.2资金运作效率分析 10.6.3 企业获利能力分析 10.6.4 企业发展能力分析 11. 风险资本的退出 附录:

    28 28 28 28 28 28 29 29 29 29 29 29 31 31 32 33 34 34 35 36 37 38 40 40 42 43 44 44 45 45 45 46 46 47 47 47 48

    1.执行总结

    随着工作压力的日益增大和城市生活节奏的不断加快,越来越多的市民渴望回归乡村,体验乡村生活的悠闲,放松身心,释放压力。加之网上农家乐农场游戏的风靡以及目前江西地区在这方面娱乐服务空缺的现状,这一切给我们带来了无限的商机。

    农家乐有限责任公司是一个具有巨大发展潜力的公司,它提供立足于农业的全新服务,是现实版的农家乐农场。公司以“更自然,更快乐,更美好”为使命,以贴近大自然为主要宗旨,力求创造一个天然的娱乐场所,使人们充分享受到臵身大自然所带来的愉悦轻松,乐在其中。

    1.1公司介绍

    考虑到周边环境以及经营成本等因素,公司将建立在江苏省某某市某某县,实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式,本公司将建立自己的网站,充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。

    公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才,保持高质的服务,树立良好的口碑。以振兴地区经济为己任,将本公司的发展同地区发展结合起来,实现互惠互利。在公司业务开展顺利,公司实力不断壮大之际,本公司将向周边扩展,在市场需求量大的城市、地区设立分公司,开拓新的市场。

    1.2服务介绍

    我公司计划推出三项主要的服务项目。第一项业务为种植业务,顾客可以租种本公司的土地,并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等,工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作,成熟之时进行收割,尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜,如果因工作繁忙而不能照料自己的蔬菜、水果,本公司也会有专职人员来为您照料,只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务,即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜,并要躲避工作人员扮演的警察的搜查,偷到的成果按市价的一半卖给顾客,当然,要是不幸被捉到了,也要接受相应的补偿,体验偷菜的精彩刺激,将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务,增加农场的娱乐性,让顾客玩的尽兴,乐在其中,做一个农家乐,成为一名农家乐。

    我公司所提供的服务顾客面非常广,既适合有子女的城市家庭集体来此游篇三:农家乐创业计划书

    目录

    1.执行总结 1.1公司介绍 1.2服务介绍 1.3市场营销管理 1.4财务预测 2. 产品服务介绍:

    2.1目标人群与对应的产品与服务 2.2业务开展详细介绍 3. 公司战略:

    3.1使命:更自然、更快乐、更美好

    3.2战略目标:成为新兴的农家乐农场服务行业的领跑者 3.2.1第一期目标: 3.2.2第二期目标: 3.2.3第三期目标: 4. 市场机会分析 4.1目标市场 4.2顾客消费准则 4.3销售策略 4.4竞争分析 5. 市场营销

    5.1销售策略与目标 5.2价格策略

    5.2.1撇脂定价法+渗透定价 5.2.2定价依据

    5.2.3“农家乐”项目定价清单 5.3促销策略

    5.3.1短期的促销策略: 5.3.2长期的促销策略: 6. 经营管理

    5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 11 11 12 12 13 13 13 13 14 14 15 16

    6.1 企业的经营管理 6.1.1 含义 6.1.2 主要内容 6.1.3基本任务 6.2 人力资源管理

    6.2.1 员工甄选与聘用 6.2.2 绩效管理 6.2. 3 薪酬管理 (1)、薪酬的激励作用 6.3 企业选址

    6.4 企业发展环境 7. 管理体系 7.1 公司性质及宗旨 7.2 组织结构 7.3 部门职责

    7.4 公司管理

    7.4.1 创业管理队伍 7.4.2 其他工作人员 7.4.3 董事会 8. cis设计 8.1 cis的构成

    8.1.1 企业的理念识别 8.1.2 企业的行为识别 8.1.3 企业的视觉识别 8.2 mis设计 8.3 bis设计 8.4 vis设计

    9. 风险分析及解决方案 9.1原材料风险及解决方案 9.1.1原材料风险 9.1.2解决方案

    9.2市场不确定风险及解决方案 9.2.1市场不确定性风险 9.2.2解决方案

    16 16 16 17 17 17 18 18 18 22 22 23 23 23 24 24 24 25 25 25 25 25 25 26 26 26 26 27 27 27 27 27 27 28

    9.3生产不确定风险及解决方案 9.3.1 生产不确定性风险 9.3.2解决方案

    9.4竞争风险及解决方案 9.4.1竞争风险 9.4.2 解决方案

    9.5政策风险与解决方案 9.5.1政策风险 9.5.2解决方案 10. 财务分析

    10.1 会计假设 10.2 资金结构 10.3 财务预算 10.3.1 销售预算

    10.3.2 成本费用预算 10.3.3 直接材料成本预算 10.3.4 直接人工预算 10.3.5 制造费用预算 10.3.6 产品成本预算

    10.3.7 销售及管理费用预算 10.3.8 现金预算 10.3.9 固定资产

    10.4 公司对外财务报表 10.4.1资产负债表 10.4.2 利润表 10.4.3 现金流量表 10.5 投资分析 10.5.1 投资净现值 10.5.2 投资回收期 10.5.3 内部收益率 10.6财务指标分析 10.6.1偿债能力分析

    10.6.2资金运作效率分析 10.6.3 企业获利能力分析 10.6.4 企业发展能力分析 11. 风险资本的退出 附录:

    28 28 28 28 28 28 29 29 29 29 29 29 31 31 32 33 34 34 35 36 37 38 40 40 42 43 44 44 45 45 45 46 46 47 47 47 48

    1.执行总结

    随着工作压力的日益增大和城市生活节奏的不断加快,越来越多的市民渴望回归乡村,体验乡村生活的悠闲,放松身心,释放压力。加之网上农家乐农场游戏的风靡以及目前江西地区在这方面娱乐服务空缺的现状,这一切给我们带来了无限的商机。

    农家乐有限责任公司是一个具有巨大发展潜力的公司,它提供立足于农业的全新服务,是现实版的农家乐农场。公司以“更自然,更快乐,更美好”为使命,以贴近大自然为主要宗旨,力求创造一个天然的娱乐场所,使人们充分享受到臵身大自然所带来的愉悦轻松,乐在其中。

    1.1公司介绍

    考虑到周边环境以及经营成本等因素,公司将建立在江苏省某某市某某县,实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式,本公司将建立自己的网站,充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。

    公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才,保持高质的服务,树立良好的口碑。以振兴地区经济为己任,将本公司的发展同地区发展结合起来,实现互惠互利。在公司业务开展顺利,公司实力不断壮大之际,本公司将向周边扩展,在市场需求量大的城市、地区设立分公司,开拓新的市场。

    1.2服务介绍

    我公司计划推出三项主要的服务项目。第一项业务为种植业务,顾客可以租种本公司的土地,并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等,工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作,成熟之时进行收割,尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜,如果因工作繁忙而不能照料自己的蔬菜、水果,本公司也会有专职人员来为您照料,只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务,即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜,并要躲避工作人员扮演的警察的搜查,偷到的成果按市价的一半卖给顾客,当然,要是不幸被捉到了,也要接受相应的补偿,体验偷菜的精彩刺激,将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务,增加农场的娱乐性,让顾客玩的尽兴,乐在其中,做一个农家乐,成为一名农家乐。

    篇五:有机农庄项目计划书

    湖北仙人山循环式有机农庄

    湖北中绿有机农业研究院

    编制

    内容提要

    1.本项目地处国家4A景区薄刀峰南麓,离大别山旅游公路2公里,离沪蓉高速出口29公里。2500亩原生态森林,30亩山湖,200亩耕地。山庄平均海拔约800米,如世外桃园,自成一体,拟建设一个可持续发展的,封闭的,循环式有机山庄。

    2.争创中国“美丽乡村”,打造新农村建设升级版。通过景观农业和设施农业建设,建成集生态保护、生态休闲、科普科教于一体的现代化有机农业示范区,为新农村建设探索生态文明之路。

    3.实现农业技术集成化、劳动过程机械化、生产经营信息化,构建与资源环境相协调的农村生产生活方式,打造“生态宜居、生产高效、生活美好、人文和谐”的示范典型。

    4.按欧美标准建立,通过专业机构认证,生产各类高端有机疏菜,水果,肉类,蛋类,粮食类。

    5.山庄能把有机废弃物资源化和无害化,达到资源再利用,能源自足, 无污染排放,无有毒排放,低碳或碳中性(沼气发酵)。

    6.山庄能恢复土壤肥力,恢复土壤生态健慷,达到提高土壤生产力(恢复土壤有机质含量到2-5%)。

    7.通过蚯蚓消化垃圾生产有机肥,探索解决社会的垃圾问题。

    8.山庄将成为为社会培养有机农业人才的培训基地。

    9.建设养老型度假酒店和养生别墅群,游客年接待量10万人次。

    目录

    第一章 项目背景 --------------------------------------------------------- 3

    1.1 项目地址

    1.2 农业困局

    1.3 社会环境

    1.4 经济环境 --------------------------------------------------------- 3 --------------------------------------------------------- 3 --------------------------------------------------------- 4 --------------------------------------------------------- 5

    1.5 农村难题与“美丽”出路 ------------------------------------------ 6

    第二章 项目目标 -------------------------------------------------------- 8

    2.1 项目建设的整体思路 ---------------------------------------------------8

    2.2 项目的总体目标------------------------------------------------------9

    第三章 项目建设------------------------------------------------------- 10

    3.1有机种植园 ------------------------------------------------------ 10

    3.2 有机养殖园----------------------------------------------------------- 23

    3.3 有机蘑菇厂 ------------------------------------------------------------ 28

    3.4 有机肥厂 --------------------------------------------------------------- 34

    3.5 沼气厂 -------------------------------------------------------------------38

    3.6 养老度假型公寓酒店及生态观光旅游项目------------------------ 45

    第四章 组织与人力资源---------------------------------------------- 53

    第五章 示范园经济效益测算 -------------------------------------------- 55

    5.1 估算依据 ------------------------------------------------------------- 55

    5.2 投资估算 --------------------------------------------------------------- 55

    5.3 经济效益预测

    ----------------------------------------------------- 57

    5.4 社会效益分析------------------------------------------------------- 57

    第六章 发展前景 -------------------------------------------------------- 59

    6.1 产业发展前景 ------------------------------------------------------- 59

    6.2 政策前景------------------------------------------------------------ 60

    第七章 市场营销与推广--------------------------------------------- 61

    7.1 客户细分与市场前景分析 ----------------------------------------- 61

    7.2 细分市场分析------------------------------------------------------ 62

    7.3 俱乐部会员分级 ----------------------------------------------------- 62

    7.4 健康食品来源 ------------------------------------------------------- 62

    7.5 俱乐部会员服务项目 -------------------------------------------- 63

    7.6 会员费--------------------------------------------------------------- 64

    7.7 营销计划 -------------------------------------------------------------- 65

    第八章 本项目实现的保障 --------------------------------------- 66

    第九章 结论与建议-------------------------------------------------------- 68

    第一章 项目背景

    1.1项目地址:

    本项目位于湖北省罗田县胜利镇黄家铺村十组姚家山,平均海拔800米左右,山区土层深厚,温差大,夏天最高温度不超过30℃,是得天独厚的避暑圣地,也是生产高山有机蔬菜的绝佳场所,本村水源充足,所有水均来自于山泉水,天然纯净,具有很高的开发价值;现已经流转一个自然村的全部山林和耕地近3000亩,流转期至2058年12月31日,其中山林面积约2500亩,耕地面积约200亩,宅基地可利用面积约30亩,利用此地基可建设一个公寓式养老度假酒店。本村位于国家4A级风景区薄刀峰南麓,全村森林覆盖率达70%以上,超过100年以上的古树100多棵。全村地形群山环绕,拟在出口处筑一个坝建设约30亩面积的生态湖一个,环湖可修建100栋左右度假别墅群。项目所在的罗田县2013年获评“中国最美乡村休闲旅游名县”和“中国最美生态休闲旅游名县”

    1.2农业困局

    过去二十至三十年来,中国农民们持续施用大量化肥而极少施用有机肥,造成大部份土地土壤贫瘠,土壤肥力降低。 南方土壤有机质含量都在 0.5% 以下。 目前中国农业生产主要靠化肥支撑,长此以往土壤的肥力只会越来越低,土壤板结愈加严重,农业生产可持续发展将受到严重影响。 提高农业生产力的首要任务就是大量增加有机肥施用量,提高土壤有机质含量。 在 3 - 5 年内把土壤有机质含量提高到 2% - 5%的肥沃土壤标准。

    篇六:农家乐策划书怎么写(共6篇)

    篇一:农家乐策划书

    姓名:

    班级:10生态班 学号:10226056

    目录

    一市场调查与分析:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    (一)、地理位置:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    (二)、竞争者分析:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    (三)、消费者分析:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    (四)、交通情况:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    二、战略规划:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    三、营销组合:.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (1)产品:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (2)价格:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (3)广告与促销:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    四、事件营销:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (1)活动目的:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (2)活动创意原则:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (3)活动原则:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    五、 广告创意:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (1)借舆论造势:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (2)像农家乐老大哥学习。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    六、农家乐规划式:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

    1.农家园林型:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

    2.景区旅舍型:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

    3.花园客栈型:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 一市场调查与分析:

    (二)、竞争者分析:自从取消五·一长假以来消费者不能在去比较远的地方旅游,郊外游逐渐成为一种时尚,大家纷纷看中农家乐一日游,因而有心的商家开始逐渐在农家乐身上下功夫,周围的村子也开始出现大量的农家乐向上王村模仿,使得顾客被分流,逐渐不再把上王村当成第一种选择,

    (三)、消费者分析:城市中大量的消费者经常在城市中经常面对高节奏的生活,以及生存压力。迫切需要一种简单远离都市生活的需要。

    (四)、交通情况:伴随着这样快的发展同时也逐渐出现了许多问题:

    (1)人员增多但是自身发展慢,由于许多都是开车来的且家庭型的居多,车位过少

    (2)菜色单一且定价统一无法满足消费者的多种需求。

    (3)农家乐各自服务项目单一,除了吃就没有其他的娱乐项目。

    (4)没有任何营销手段从不做广告,大多农家乐都比较相似没有特色。

    (5)服务人员大多是家族式作坊

    (6)农家乐主文化程度低

    (7)大多数农家乐不知利用自家地作为采摘园而把他们白白的荒废掉了

    (8)没有捆绑式消费手段(即联营)

    (9)没有竞争意识

    (10)不知道学习,也不愿意外出考察

    (11)大多靠老顾客维持,不知道如何开发新顾客

    (12)有些农家乐装修过于奢华失去了农家乐自身特色

    (13)服务态度不好,有些不法商家有欺骗消费者行为

    (14)领导班子对农家乐没有统一规划

    (15)绿化率相对偏低;农田灌溉沟渠老化;逢旅游旺季,水电供应不足等。

    二、战略规划:

    首先从整体对上龙沐湾丹村进行规划,对期满消费者的行为吊销农家乐申办资格,对农家乐实行多种定价,维护上王村农家乐自身品牌,维护自己在农家乐的老大地位,大打主题农家乐品牌,立足乐东。

    1.消费者定位:主要是那种都市有车族。

    2.品牌定位:休闲娱乐于一体。

    3.产品定位:野生、原生态。

    营销策略:

    1.品牌理念:游农家乐,回归自然。

    2.理念支持:自然健康,一种世外桃源的感觉。与自然零距离接触。

    3.营销理念:以现代最新整合营销传播理论为基础,结合匹夫策划理念,传统与 创新相结合,调动一切可以调动的手段,如:广告、事件行销售、

    促销、等,协调一致地为产品打开市场树立名牌服务。

    三、营销组合:

    (1)产品

    建立主题农家乐突出各家特色,对农家乐进行良好的规划,对农家乐在不同的季节进行变换各种主题,引进各种菜色,开发新菜品。

    (2)价格

    对各农家乐采用不同的价格进行审批,让他们采用多种定价策略。

    (3)广告与促销

    先请广告公司对自己进行包装在做一直广告在乐东进行投放在对广告选取合适的时机合适的人选做严格的筛选。

    (4)渠道对龙沐湾高铁站(待建中)建立长期的农家乐咨询,对各条来上王村的道路上也同时建立咨询处对每个到上王村来的人每人发放宣传册对于他们推荐过来的给予优惠建立咨询站评比活动对咨询明星进行奖励和旅游公司合作让他们对乐东旅游通票也加上丹村农家乐的名字。

    四、 事件营销:

    (1)活动目的:塑造品牌形象,扩大知名度,提高美誉度。培养消费者品牌偏好,清除不良干扰因素。

    (2)活动创意原则:创新,双向沟通,参与互动,紧紧把握时代脉搏,制造或引发社会热点,引导消费时尚。

    (3)活动原则:轻易不做,做则做到圆满。疏通关系,联络感情,借各方力量,直接或间接地为产品拓展市场服务。

    五、 广告创意

    (1)借舆论造势

    农家乐最初发源于四川成都,具体位置有都江堰市的青城山,郫县、温江等说农家乐是新兴的旅游休闲形式,是农民向城市现代人提供的一种回归自然从而获得身心放松、愉悦精神的休闲旅游方式 一般来说,农家乐的业主利用当地的农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,因此消费就不高。而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光,可以满足舒缓现代人的精神,因此受到很多城市年轻人的欢迎。

    (2)像农家乐老大哥学习

    农家乐的发展,对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益。有些地方依托本地农业资源,分片开发出“农家乐”品种系列,像湖南岳衡山、昆明的团结乡等地的农家乐已逐渐形成了自己的品牌。

    农家乐发展起来后,带来的不仅仅是消费收入,还有产品信息、项目信息和市场信息,为当地经济的发展提供了契机。农家乐成为农民了解市场的“窗口”,成为城市与乡村互动的桥梁。各地游客为农村带来了新思想、新观念,使农民及时了解到市场信息,生产经营与市场需求相接轨。开办农家乐的农民经常到旅客中间调查市场需求,然后有针对性地开展生产,有的建起了无公害蔬菜基地,有的则做起农产品深加工的生意。

    当今中国的农家乐模式主要出现在北方,其中又以北京、四川、天津、河北为主,农家乐最吸引旅游客的地方是:消费合理,价格实惠。

    六、农家乐规划模式

    1.农家园林型。以郫县友爱乡农科村、温江县万春镇等西部川西坝子农家民俗旅游为代表作为借鉴。这里位于“国家生态示范区”内,是享誉全国的花卉、盆景、苗木、桩头生产基地,“农家乐”发端于此。

    2.景区旅舍型。低档次农家旅舍价格低廉,游客感觉仿佛把自己的家搬到了风景区,花费居家度日的钱,享受景区的自然环境,景区“农家乐”因而受到中低收入游客的欢迎。

    4.花园客栈型。把农业生产组织转变成为旅游企业,把农业用地通过绿化美化,使之成为园林式建筑,以功能齐全的配套设施和客栈式的管理,使之成为在档次上高于“农家乐”低于度假村的一种休闲娱乐场所。向现代化谱写上光彩的一笔。

    篇二:农家乐活动策划书农家乐

    团委秘书部“农家乐”活动方案

    一、活动主题:感受农家生活,增进部门友谊

    二、活动对象:可爱的秘书部全体成员

    三、活动时间:2011年11月12号上午

    四、活动地点:后街某某农家乐

    五、活动背景:进一步丰富校园文化文化生活,营造积极向上、充满激情、丰富部门成员业余文化生活,展示部门成员团结一心,锐意进取,蓬勃向上的精神风貌,同时也给同学们展现自我的舞台。培养积极向上的心态和良好的竞争意识,去创造美发现美,体验淳朴的农家生活。

    六、活动目的:为了增强秘书部成员之间的团结、合作,体现团队精神;为了加强同学之间的交流,体现合作、互助精神;为了丰富课余时间,扩展视野、陶冶情操、感受农家生活,使部门成员更加团结,从而创建一个优秀的湖南科技大学秘书部!

    七、活动意义:

    大学的日子里是忙碌而充实着,但在校期间部门成员之间接触、交流较少,为提高部门的凝聚力和合作精神;借此次户外踏青活动的机会,开展一系列同学们自己动手做饭吃的农家乐活动。培养锻炼同学们的生活自理能力和动手能力以及组织能力。感受生活的来之不易,使同学们再以后的生活当中更加的出色,更加的完美。通过这次活动同学们促进了解,让部门的氛围更加活跃,同时充实同学们的大学生活。

    八、活动准备:

    1)在准备开展活动前,负责人前往场地巡察,选择既合适又具有活动意义的场地,向同学们介绍活动场地风景、娱乐设施,遵循同学们的意向。

    2)在活动前准备做好整体规划,对各细节注意安排人员,为防止意外现象发生,及时做好安排。

    3)为了保证活动的组织性,安排好来回路线及车辆,方便部门同学同时前往目的地,预防少数同学走失活动场所,也保证了同学们的安全问题。

    4)提前三天统计参加活动的人数,理出做菜清单并计划需要购买的材料,确定负责买菜的成员。

    5)活动当天买菜成员统一行动,负责人带领前往菜市场购买活动所需要的材料,购买结束后,于集合地点集合,发车前往活动地点。

    6)到达活动地点后各位同学不得脱离组织,擅自行动。

    7)为保证整个活动中的安全,负责人必须担负起对同学的责任,要密切关注同学的去向,及时提醒,把一切事情落实到底。

    九、活动流程

    1)上午7点统一在校门口集合,由各组组长带领各组员去买菜。

    2)上午9:30到校门口集合,清点好人员以后统一乘车赶往目的地。

    3)到活动地点后同学自由参与乒乓球、羽毛球、台球、ktv、麻将

    等各种娱乐活动。

    4)11:30各小组开始准备好做菜的各种工具,清洗工具。

    5)农家乐厨艺大战。成员各显其能,准备中餐。

    6)午餐过后打扫卫生后,大家继续各种娱乐活动。

    7)下午2点清点人数,组织大家乘车返回学校。

    十、人员安排:

    总 负 责:文燕吉

    组织和协调:傅奇

    经费和预算:蒋庆

    摄影:夏云

    十一、总结:

    回学校后同学们向负责人反映本次活动中存在的不足,由部长将意见和建议汇总。吸取此次活动中存在的不足,能在下次活动中办的更好更出色。

    十二、活动结束效果

    在开展农家乐活动中部门成员团结互助、分工明确、不未辛苦,达到了活动预期效果,在活动中促进了同学之间的感情交流,在活动中深切的感觉生活的色彩,增长了同学的社会经验和认识,体验到团体合作的力量,放松在学习中的压力。通过这次活动同学们增进了了解,部门的氛围更加活跃,部门凝聚力得到增强,充实同学们的周末业余生活。 十三、活动注意事项:

    1) 在开展活动同时所有同学必须了解活动流程,注意活动环节事项,在活动开展前做详细准备和安排,避免活动开始或手忙脚乱,无组织纪律性,破坏现场氛围。

    2) 在活动中为保证各位同学的安全问题,必须听从负责人组织安排,不得擅自离开活动现场,必须跟随班集体行动。

    3) 为维护学校形象,不得在活动地点破坏农家财产,偷拿东西,凡一发现从严处理。

    4) 在展示厨艺环节中应中注意油烫、刀切、损毁碗碟、防止煤气泄漏。

    5) 在活动结束后遵守规矩,全体成员打扫卫生。

    能源与安全工程学院秘书部

    2011年11月9日

    篇三:农家乐策划方案

    一、项目介绍

    农家乐 (happy farmhouse)

    指农牧民在自有宅基地或农村集体土地上利用庭院、果园、花园、农场、牧场等田园景观和自然生态、乡村人文资源,吸引旅游者,为旅游者提供以农牧业体验为特色的观光、娱乐、劳动、住宿、饮食等服务的经营实体。

    二、目的:利用当地的自然环境与现有设施开办?农家乐?生态休闲旅游项目,组织城里人利用闲暇时间去享受农村生活,开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动,为快节奏、工作压力大的城里人提供一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。

    三、市场前景分析

    1、 消费趋势:

    1.1 进入21世纪以来,全球国际旅游业的格局发生了重大变化,亚太地区跃居世界第二,欧洲、亚太地区和美洲三足鼎立的局势真正确立。更值得注意的是,全球旅游发展的亮点在东方,而中国是东亚旅游的领军者。因此,中国旅游的发展举世瞩目,“中国现象”成为近两年来的重要话题,中国旅游业也将面临着重大变革。

    1.2 中国的经济不断发展,人民的收入不断提高,恩格尔系数也随之下降,就意味着人们用于食物所占的比重越来越小,用于其它方面的收入便相应提高,当然人们对旅游的需求也就越来越高。

    1.3 在旅游路线的选择上,相对于长路线来说人们更喜欢选择比较短一点的路线。主要是因为在快节奏生活下的人们,很难找出足够的时间来做长途旅行;而且长途旅行很花钱,还让人玩得很累,影响接下来的工作;并且现在的人都追求自由,做长途旅游时,人们会由于对地形的不足而受到限制,远不如短途旅游那样自由。

    2、 游客选择趋势

    2.1 “干农家活,吃农家饭,做农家人”正在成为新的时尚休闲。现代都市人都趋向远离喧嚣的噪音和钢筋水泥丛林,投身山林田园,去感受大自然的真山真水,达到春观花,夏纳

    凉,秋赏桂,冬咏梅,享受轻松一刻的目的。

    2.2 现代旅游者更多的是感受寻求返璞归真,回归自然的感受,在宁静、自然中彻底放松自己;强调一种参与,一种体验。另一方面,由于游客具有“求新、求异”的心理,他们希望在安全、洁净、卫生的前提下,能有更多新奇的见闻和感受,能了解到当地特色民族风土人情。

    四、swot分析

    (一)、优势分析(astrength)

    1、区位优势:南山位于休闲味比较厚重的南岸区,这里的旅游资源比较多,对喜欢玩的人有很强的吸引力,所以也给南山带来了大量的游客。南山在南岸区也是出名的旅游景点之一,每年都有大量的游客慕名而来。

    2、交通优势:现今主城区内交通线路四通八达,从南坪四公里就有直接上南山的公交车,并且主城区到四公里的车也相当多,所以对于上南山来说交通方面绝对不是难事。

    3、客源优势:我们的农家乐处于南山上,每年上南山玩的游客也可以是我们的顾客的组成之一,另外,南山离主城区近,交通也方便,主城区有休闲旅游意向的市民也是我们的目标顾客群之一。

    篇七:XX休闲农庄商业计划书

    XX休闲农庄商业计划书

    企 业 名 称: XX休闲农庄有限公司日 期: 2013年11月15日 策 划: 编 制:

    摘 要

    XX休闲农庄有限公司拟址于衡南县云集镇泉梓村泉梓组五八

    口,位于衡南新县城江东,与衡南县四大家隔河相望,距衡阳市半小时车程,计划用地100亩,前期投资一百余万元。

    休闲农庄是农家乐形式的延伸或扩展,他不仅能像农家乐那样给

    游客提供农家餐饮,不同的是休闲农庄多为游客提供一种休闲小住的集观光、参与、康体、休闲、度假、娱乐于一体的综合型服务。随着生活水平的发展,与国际的接轨,现代人的生活节奏越来越紧张,来自学习、工作、生活各各方面的压力越来越大,人们的心理大多处于一种亚健康状态;近年所爆料的食品问题越来越多,癌症患者越来越多,对于食品安全的担心,对于健康重视。所以追求绿色、健康、休闲的生活方式已是一种潮流和所需。绿色是一种美丽的颜色,然而拥有绿色的生活则是幸福。在绿色生活休闲农庄给你一种家的感觉,让温暖、轻松、美好的感觉环绕你左右,让每一位光临至此的顾客忘掉生活的烦恼,尽情的享受这个低碳、环保、无公害的世界。

    农庄的竞争对手主要来自两个方面:直接的竞争者是同行

    业农家乐的竞争;潜在的竞争是来自于酒店、旅馆等的竞争。我们绿色生活休闲农庄的主要优势:地理位置靠近山区和湘江即有空气清晰、环境清幽的田园特色;又能把酒临风,望江畅饮。主打无公害食品,保健蔬菜,自养无激素土家禽畜类等特色农家产

    品;同时将设立百果园,让客人一年四季可享受“采菊东篱下,悠然现南山”的自采自摘的田园乐趣;并且将结合垂钓,棋牌,球类健身等流行娱乐项目;最后还将为游客提供认种场地,亲身体验农家生活。

    以自然的景色,农村的生活方式,解去都市人生存的压力和无奈;营造一片全新的休闲天地

    目 录

    一、休闲农庄简介 .................................................................................................................................... 5 二、休闲农庄市场分析 ............................................................................................................................ 6

    三、SWOT分析 ........................................................................................................................................... 8 (一)优势分析 ................................................................................................................................ 8 (二)劣势分析 ................................................................................................................................ 9 (三)机会分析 ................................................................................................................................ 9 (四)威胁分析 .............................................................................................................................. 10 四、绿色生活休闲农庄项目方案 .......................................................................................................... 11 (一)具体项目内容 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

    (二)市场战略STP分析 .............................................................................................................. 11

    (三)营销策略 ................................................................................................................................ 12 (四)绿色生活休闲农庄建设内容 .............................................................................................. 13

    食————瓜果蔬菜 绿色健康 ............................................................................................ 14

    宿——— 虫蛙低吟 似乐易眠 .............................................................................................. 15

    娱————山村野趣 融入自然 ............................................................................................ 15 (六)绿色生活休闲农庄组织机构 .............................................................................................. 16 五、风险分析及对策 .............................................................................................................................. 17 (一)市场风险 .............................................................................................................................. 18 (二)竞争风险 .............................................................................................................................. 18 (三)经营风险 .............................................................................................................................. 18 (四)市场淘汰风险 ...................................................................................................................... 18 六、财务预测 .......................................................................................................................................... 19 (一)筹资总额 .............................................................................................................................. 19 (二)投资预算 .............................................................................................................................. 19 (三)营业收入预算 ...................................................................................................................... 19 (四)营业成本预算 ...................................................................................................................... 20 (五)营业利润 .............................................................................................................................. 20 七、财务核算分析 .................................................................................................................................. 21 (一)公司成立初期的资产负债表 .............................................................................................. 21 (二)公司五年预计资产负债表 .................................................................................................. 21 (三)公司预计五年的利润表 ...................................................................................................... 22

    一、休闲农庄简介

    休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种,它以田园风光、庄园风情为主要风格,迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态,综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态,把“食用无公害的农家食品”“自耕自种自留地”、“牲畜家园”、“小桥流水”、“别有洞天”、“垂钓”、“鲜果采摘”等一系列的全新休闲方式综合起来,形成了一站式享受田园乐趣的业态。在繁华的都市生活中打造出一片全新的天地!

    农民依托当地旅游风景资源,利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源,因地制宜地经营特色旅游服务,成为勤劳致富的有效途径。他们可以把自有的一般生活资料、生产资料转化为经营性资产,无论是从事休闲农庄的农民还是从事农业生产和加工的农民,都可以从中增加收入。“休闲农庄”或“休闲农庄”旅游服务模式也就应运而生。

    休闲农庄旅游项目不仅根据当地实际,发展特色农家旅游,如:果园游赏、篝火会友等。还注入现代人很少涉及的视觉旅行,让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时,让其视觉上也能得到很好的享受。

    现今休闲农庄旅游发展趋势很好,它作为一种新兴的特色旅游项目,休闲农庄旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场广泛认同,有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。

    随着人们物质生活水平的不断提高,现代旅游业的快速发展,近几年以“吃农家饭,品农家菜,住农家屋,干农家活,享休闲农庄,”为主要内容的“休闲农庄”旅游方式,引起社会各界的极大重视和关注。在人们对精神文化生活的需求日趋丰富并呈多样性发展的今天,休闲农庄特色旅游活动在全国悄然兴起并已成为旅游业中的一大亮点。随着产业链、服务链的延伸,不仅带动了餐饮服务、商贸流通、客运交通等相关的第三产业发展,而且促进了农产品生产和销售、特色旅游产品加工和制作等农村第一、二产业新的发展,促进了农业和农村由单纯

    篇八:绿色生活休闲农庄创业计划书

    企 业 名 称上虞市许氏农牧责任有限公司 创 业者姓名 日 期 2011年7月15日

    通信地址 邮政编码

    电 话 传 真 电子邮件

    摘要

    上虞市许氏农牧有限公司于上虞市章镇越光村建设绿色生活休闲农庄,距离上虞市区半个小时的车程,计划用地150亩,前期投资一百余万元。

    休闲农庄是农家乐形式的延伸或扩展,他不仅能像农家乐那样给游客提供农家餐饮,不同的是休闲农庄多为游客提供一种休闲小住的集观光、参与、康体、休闲、度假、娱乐于一体的综合型服务。绿色是一种美丽的颜色,然而拥有绿色的生活则是幸福。在绿色生活休闲农庄给你一种家的感觉,让温暖、轻松、美好的感觉环绕你左右,让每一位光临至此的顾客忘掉生活的烦恼,尽情的享受这个低碳、环保、无公害的世界。

    农庄的竞争对手主要来自两个方面:直接的竞争者是同行业农家乐的竞争;潜在的竞争是来自于酒店、旅馆等的竞争。我们绿色生活休闲农庄的主要优势:地理位置靠近山区拥有空气清晰、环境清幽的田园特色;主打无公害食品,保健蔬菜,放养家畜等特色农家产品;同时将设立百果园,打造鲜果之旅游客心中的新目标;并且将结合垂钓,棋牌等流行娱乐项目;最后还将为游客提供认种场地,亲身体验农家生活。

    以自然的景色,农村的生活方式,解去都市人生存的压力和无奈;营造一片全新的休闲天地

    目 录

    一、休闲农庄简介 .................................................................................................................................... 5 二、休闲农庄市场分析 ............................................................................................................................ 6

    三、SWOT分析 ........................................................................................................................................... 8 (一)优势分析 ................................................................................................................................ 8 (二)劣势分析 ................................................................................................................................ 9 (三)机会分析 ................................................................................................................................ 9 (四)威胁分析 .............................................................................................................................. 10 四、绿色生活休闲农庄项目方案 .......................................................................................................... 11 (一)项目发起原因 ...................................................................................................................... 11 (二)具体项目内容 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

    (三)市场战略STP分析 .............................................................................................................. 12

    (四)营销策略 ................................................................................................................................ 13 (五)绿色生活休闲农庄建设内容 .............................................................................................. 15

    食————瓜果蔬菜 绿色健康 ............................................................................................ 15

    宿——— 虫蛙低吟 似乐易眠 .............................................................................................. 17

    娱————山村野趣 融入自然 ............................................................................................ 18 (六)绿色生活休闲农庄组织机构 .............................................................................................. 19 五、风险分析及对策 .............................................................................................................................. 20 (一)市场风险 .............................................................................................................................. 20 (二)竞争风险 .............................................................................................................................. 20 (三)经营风险 .............................................................................................................................. 20 (四)市场淘汰风险 ...................................................................................................................... 21 六、财务预测 .......................................................................................................................................... 21 (一)筹资总额 .............................................................................................................................. 21 (二)投资预算 .............................................................................................................................. 21 (三)营业收入预算 ...................................................................................................................... 22 (四)营业成本预算 ...................................................................................................................... 22 (五)营业利润 .............................................................................................................................. 23 七、财务核算分析 .................................................................................................................................. 23 (一)公司成立初期的资产负债表 .............................................................................................. 23 (二)公司五年预计资产负债表 .................................................................................................. 24 (三)公司预计五年的利润表 ...................................................................................................... 25 (四)公司预计五年现金流量表 .................................................................................................. 26 附件一: 公司的规章制度

    一、休闲农庄简介

    休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种,它以田园风光、庄园风情为主要风格,迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态,综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态,把“食用无公害的农家食品”“自耕自种自留地”、“牲畜家园”、“小桥流水”、“别有洞天”、“垂钓”、“鲜果采摘”等一系列的全新休闲方式综合起来,形成了一站式享受田园乐趣的业态。在繁华的都市生活中打造出一片全新的天地!

    农民依托当地旅游风景资源,利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源,因地制宜地经营特色旅游服务,成为勤劳致富的有效途径。他们可以把自有的一般生活资料、生产资料转化为经营性资产,无论是从事休闲农庄的农民还是从事农业生产和加工的农民,都可以从中增加收入。“休闲农庄”或“休闲农庄”旅游服务模式也就应运而生。

    休闲农庄旅游项目不仅根据当地实际,发展特色农家旅游,如:果园游赏、篝火会友等。还注入现代人很少涉及的视觉旅行,让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时,让其视觉上也能得到很好的享受。

    现今休闲农庄旅游发展趋势很好,它作为一种新兴的特色旅游项目,休闲农庄旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场广泛认同,有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。

    随着人们物质生活水平的不断提高,现代旅游业的快速发展,近几年以“吃农家饭,品农家菜,住农家屋,干农家活,享休闲农庄,”为主要内容的“休闲农庄”旅游方式,引起社会各界的极大重视和关注。在人们对精神文化生活的需求日趋丰富并呈多样性发展的今天,休闲农庄特色旅游活动在全国悄然兴起并已成为旅游业中的一大亮点。随着产业链、服务链的延伸,不仅带动了餐饮服务、商贸流通、客运交通等相关的第三产业发展,而且促进了农产品生产和销售、特色旅游产品加工和制作等农村第一、二产业新的发展,促进了农业和农村由单纯提供农产品向提供生态产品、文化旅游产品的转化升级,为农村产业结构调整和主导产业培育注入了新的动力。

    篇九:生态农家乐策划书范文

    创业计划书

    项目名称:“小农乡”生态农家乐 项目位置: 蒙自五里冲龙谷湖茶庄 计 划 人:所在班级:

    联系电话:

    计划日期: 2015.10.14

    目录

    ......................................1

    一、项目摘要简介

    内容

    ......................................2

    二、商业模式业务

    三、收入来源

    四、swot分析

    五、投资预算

    六、社会贡献

    服务 市场 .................................4 引农 餐饮 娱乐.................................5 分析图 投资价值 风险评估 .................................6 一期投入(建设) 二期投入(宣传) .................................8 食品安全模范 农作物常识推广 带动当地经济发展

    一、项目摘要

    1. 项目简介

    “小农乡”以农家日常生活为主题,在园区内设立大棚,种植化肥、农药合理利用的绿色、无公害农作物,让消费者吃得开心、放心,并借助《爸爸去哪儿》这一综艺节目的部分创意,设计了三种不同时段、不同内容的农家悠闲生活场景体验,感受小农经济的幸福感。

    2. 主要内容

    “小农乡”生态农家乐是一家以绿色生态农产品为主的农家乐园,位于云南省红河哈尼族彝族自治州蒙自市五里冲龙谷湖茶庄旁。“小农乡”中,“小农”是乡村中农家小农经济的幸福生活;“乡”即村庄,代表了农家乐建成后的模式,即二层木屋+长走廊+七幢茅草屋。 该农家乐主要经营无污染、无公害的农家菜,在园区设立有机蔬菜种植基地,同时模拟了许多农家悠闲生活场景。借助《爸爸去哪儿》这一综艺节目的部分创意(如:村长这一角色的出场是为了带领游客进行娱乐活动,同时安排照理游客的日常生活)。为此,设计了三种不同时段、不同内容的农家悠闲生活场景体验:以3--5天为一期的农家悠闲生活场景体验,暂停城市里紧张而忙碌的快节奏生活,到乡村享受悠闲、轻松的生活,可以让孩子尝试种植农作物,懂得“粒粒皆辛苦”的真正含义;为了让准备结婚的恋人了解“柴米油盐酱醋茶”的婚后生活,设计了以10--15天的生活假期,为他们结婚意向做参考;还设计了“快乐一天”,早上爬山、品茶,中午观培茶,下午,享用乡村晚宴。健康、幸福生活由“小农乡”开始!

    二、 商业模式

    1.业务

    主要经营:餐饮(园区自产的蔬果,当地农家的土鸡和农家猪牛羊); 销售无污染、无公害、绿色安全农产品

    次要经营:农家悠闲生活场景体验三种模式;销售有机蔬菜

    辅助经营:休闲游戏(如:采摘茶、蔬果;学种蔬菜;钓鱼;品茶等)自然景观(如茶庄踏青,田间散步)

    2.服务

    服务对象:所有人群,主体为家庭

    服务内容:(三项)

    (1) 饮食:吃园区自产蔬果,农家自养家禽,绿色、安全

    (2) 住宿:可住“村长”家--二层木屋,

    可自己寻找农家借住--附近村庄,

    可在“小农乡”住茅草屋带菜园--七幢茅草屋

    (3) 娱乐:种菜,做饭,养鱼,喂家禽;

    种茶、采茶、制茶,品茶;......

    服务宗旨:吃得放心,玩得开心,住得舒心。

    (1)吃得放心,绿色安全农产品,农家家禽

    (2)玩得开心,亲自动手尝试,体味农家春时播种,秋时丰收

    的喜悦心情。

    (3 )住得舒心,附近农家热情好客,“小农乡”园内有两层木屋、

    七幢茅屋,共有20间房,床位44个,可容纳旅客40余人。

    3.市场

    (1) 影响力。 现今,农家乐已成为大众化、平民化的休闲度假场所, 为大众所熟知;《爸爸去哪儿》这一节目的火热发展,在为“小农乡”拉关注,增粉丝。

    (2)国家发展方向。自2013年以来,国家处于经济的衰退状态,这一状态是正常的,因为中国正处于经济转型时期,在接下来的长时期里都在为下一个中国经济高速发展做准备,而“小农乡”的计划恰好处于这一转折点,拐个弯儿,那便是发展的大道。

    (3) 政府支持。“小农乡”的经营理念以绿色食品为主,可以增加当地农产品和农副产品的销售量,带动当地经济增长;打造绿色安全食品品牌,增加该地知名度,那么国家扶持政策将会落到实处。

    (4) 交通发达。十二五规划中的“昆蒙城际铁路”将于2015年底动工,届时昆蒙之间耗时最多一小时,交通便利会使得蒙自人流量大幅度增加。

    (5) 地区消费力。在中国各地经济低潮的影响下,人们手中有钱却无处投资,银行储蓄面临贬值危机,大部分人群会选择消费。 (6)消费需求。学生每天面对的都是辅导班、作业,如果学生在不耽误学习的前提下有身心放松的机会,学生本人及家长都是不会错过的;蒙自有许多职高和一所二本院校,经调查,60%的学生渴望拥有一个短期外出踏青的环境。篇二:农家乐策划范例

    浙 江 农 业 商 贸 职 业 技 术 学 院

    农家乐--菜花香i

    13级 酒店管理 02班

    二零一四年六月八日 i 做不一样的农家乐,不一样的菜花香

    谢琛琛

    目录

    一、项目概况

    二、项目市场评估:

    三、项目岗位描述和数量

    四、项目开办资金预算

    五、创业者应具备的基本条件

    六、附件

    一、项目概况:

    项目概况:

    农家乐是新兴的旅游形式,农家乐新兴的旅游形式,农家乐的发展,对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益,得到了社会各界的大力

    支持。政府部门为进一步落实“三农”政策,也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。 将零星分散的热点文化和景点串联起来,形成旅游项目群,形成供游客可参与的旅游产品,留住游客,从而增加市场份额,赢得更多的顾客?同时,科学,合理,适度地开发利用资源,使当地的社会,经济,生态,环境健康协调发展。

    二、项目市场评估:

    市场需求分析:

    农家乐的业主利用当地的农产品进行加工,满足客人的需要,而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光,可以满足舒缓现代人的精神,因此受到很多城市年轻人的欢迎,因此,年轻人是消费主体。绍兴地区的高校众多,大学生数量多,并且每年都有新生入学,消费欲望强烈。大学生农家乐旅游以团体娱乐为主,并且每年的学生互动具相似性和周期性。因此,大学生农家乐有很好的市场大学生群体收入较低,因此要设计低价游乐项目。大学生求新求异,因此项目设计新颖丰富,具有周期性和时节性,生态自然,体现民俗风情。致力于在大学生心目中创立集绿色环保、趣 味性,娱乐性,低价位于一体的旅游产品并保留深刻的

    印象和独特的位置。

    竞争对手分析:

    目前绍兴主要集中的一些农家乐项目,多以鲜果种植、采摘为配套,均有一定的季节性要求。它们虽说各有特色,但大多并没有开发形成规模,面对整个绍兴庞大的市场需求总量,供应显得明显不足。

    三、项目岗位描述和数量:

    总经理:彭金晖

    副总: 客房部:

    策划部:设计总监

    宣传部:

    销售部:

    安全部:

    四、项目开办资金预算:

    1、投资15万元

    2、作为流动资金3万元

    3、农庄装潢级及购买皮划艇8万元

    4、购买食材、住宿用品等4万元

    五、创业者应具备的基本条件:

    具有创新意识、团队合作与创业精神,身体健康、能吃苦、热爱大自然。同时,具有一定的经济基础条件和经营管理能力。

    六、附件

    菜单设计篇三:农家乐策划书

    姓名:

    班级:10生态班 学号:10226056

    目录

    一市场调查与分析:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    (一)、地理位置:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    (二)、竞争者分析:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    (三)、消费者分析:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    (四)、交通情况:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    二、战略规划:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    三、营销组合:.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (1)产品:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (2)价格:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (3)广告与促销:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    四、事件营销:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (1)活动目的:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (2)活动创意原则:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (3)活动原则:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    五、 广告创意:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (1)借舆论造势:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    (2)像农家乐老大哥学习。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    六、农家乐规划式:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

    1.农家园林型:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

    2.景区旅舍型:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

    3.花园客栈型:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4一市场调查与分析:

    (一)、地理位置:龙沐湾位于海南省乐东县尖峰镇和佛罗镇,龙沐湾旅游度假区入口位于佛罗镇境内(旧太阳城入口)。项目地北面紧邻淡水河,南面是白沙河,东靠海南三昌铁路和海榆西线高速公路,西临北部湾。整个村庄宅基占地与耕种占地地形平坦,交通十分便利。其环境优美,空气清新,气候宜人,是旅游休闲避暑的好去处。

    (二)、竞争者分析:自从取消五·一长假以来消费者不能在去比较远的地方旅游,郊外游逐渐成为一种时尚,大家纷纷看中农家乐一日游,因而有心的商家开始逐渐在农家乐身上下功夫,周围的村子也开始出现大量的农家乐向上王村模仿,使得顾客被分流,逐渐不再把上王村当成第一种选择,

    (三)、消费者分析:城市中大量的消费者经常在城市中经常面对高节奏的生活,以及生存压力。迫切需要一种简单远离都市生活的需要。

    (四)、交通情况:伴随着这样快的发展同时也逐渐出现了许多问题:

    (1)人员增多但是自身发展慢,由于许多都是开车来的且家庭型的居多,车位过少

    (2)菜色单一且定价统一无法满足消费者的多种需求。

    (3)农家乐各自服务项目单一,除了吃就没有其他的娱乐项目。

    (4)没有任何营销手段从不做广告,大多农家乐都比较相似没有特色。

    (5)服务人员大多是家族式作坊

    (6)农家乐主文化程度低

    (7)大多数农家乐不知利用自家地作为采摘园而把他们白白的荒废掉了

    (8)没有捆绑式消费手段(即联营)

    (9)没有竞争意识

    (10)不知道学习,也不愿意外出考察

    (11)大多靠老顾客维持,不知道如何开发新顾客

    (12)有些农家乐装修过于奢华失去了农家乐自身特色

    (13)服务态度不好,有些不法商家有欺骗消费者行为

    (14)领导班子对农家乐没有统一规划

    (15)绿化率相对偏低;农田灌溉沟渠老化;逢旅游旺季,水电供应不足等。

    二、战略规划:

    首先从整体对上龙沐湾丹村进行规划,对期满消费者的行为吊销农家乐申办资格,对农家乐实行多种定价,维护上王村农家乐自身品牌,维护自己在农家乐的老大地位,大打主题农家乐品牌,立足乐东。

    1.消费者定位:主要是那种都市有车族。

    2.品牌定位:休闲娱乐于一体。

    3.产品定位:野生、原生态。

    营销策略:

    1.品牌理念:游农家乐,回归自然。

    2.理念支持:自然健康,一种世外桃源的感觉。与自然零距离接触。

    3.营销理念:以现代最新整合营销传播理论为基础,结合匹夫策划理念,传统与创新相结合,调动一切可以调动的手段,如:广告、事件行销售、

    促销、等,协调一致地为产品打开市场树立名牌服务。

    三、营销组合:

    (1)产品

    建立主题农家乐突出各家特色,对农家乐进行良好的规划,对农家乐在不同的季节进行变换各种主题,引进各种菜色,开发新菜品。

    (2)价格

    对各农家乐采用不同的价格进行审批,让他们采用多种定价策略。

    (3)广告与促销

    先请广告公司对自己进行包装在做一直广告在乐东进行投放在对广告选取合适的时机合适的人选做严格的筛选。

    (4)渠道对龙沐湾高铁站(待建中)建立长期的农家乐咨询,对各条来上王村的道路上也同时建立咨询处对每个到上王村来的人每人发放宣传册对于他们推荐过来的给予优惠建立咨询站评比活动对咨询明星进行奖励和旅游公司合作让他们对乐东旅游通票也加上丹村农家乐的名字。

    四、 事件营销:

    (1)活动目的:塑造品牌形象,扩大知名度,提高美誉度。培养消费者品牌偏好,清除不良干扰因素。

    (2)活动创意原则:创新,双向沟通,参与互动,紧紧把握时代脉搏,制造或引发社会热点,引导消费时尚。

    (3)活动原则:轻易不做,做则做到圆满。疏通关系,联络感情,借各方力量,直接或间接地为产品拓展市场服务。

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