• 策划书范文
  • 策划书模板
  • 策划书格式
  • 策划书封面
  • 策划书怎么写
  • 活动策划书
  • 营销策划书
  • 项目策划书
  • 商业策划书
  • 网站策划书
  • 您当前的位置:必发娱乐 > 写作资料 > 策划书 > 项目策划书 >

    小项目策划书

    2017-07-09  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:项目策划书模板

    项目策划书编号:

    项目策划书

    项目名称:

    划 人:

    年 月

    策策划时间:

    第一部分:项目介绍

    1. 项目概述

    请对本项目策划书进行整体概括性陈述(要求简明扼要,重点突出): ? 1、项目主题

    ? 2、实施对象(目标人群) ? 3、实施区域 ? 4、项目期限

    ? 5、希望解决的问题、预期达到的目标 ? 6、计划的活动、预计的成果等要素

    2.项目背景分析

    ? 请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。(要求简明扼要)

    3.项目问题分析: (要求简明扼要)

    ? 通过项目的实施,希望解决什么具体问题? ? 导致这些问题的关键原因是什么? ? 这些问题将会导致什么不良后果?

    4.项目目标

    ? 项目所希望达到的目标是什么?(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈

    述,在项目目标的陈述中,应当尽量符合具体,可测量,可达到,有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标,总目标是对项目整体目标较为宏观的描述,分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)

    5.项目策略及活动

    ? 项目将通过什么策略实现项目目标?即项目将用什么方式展开哪些活动?

    6.预期风险分析

    ? 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险?本项目将采用那些对策来规避这些风险?(简要分析,须有实际意义)

    7.项目创新性

    ? 创新性是项目成功与否的重要因素,也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。

    第二部分:项目实施计划

    1.项目产出

    ? 为了实现项目目标,将在什么时候开展哪些具体的活动? ? 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出?

    简要说明本项目的总目标、预期成果(包括成果指标)、相关活动和资源投入等。图示如下:

    注:空间不够请自行添加。

    2. 具体实施步骤

    篇二:项目策划书

    兰商校园爱心市场——小微企业孵化启动器

    项目策划书

    项目名称:

    兰商校园爱心市场——小微企业孵化启动器

    指导老师:陈刚 杜伟

    策 划 人:韩喜旺

    策划时间:2015.3.25

    第一部分:项目介绍

    1, 项目概述

    基于商院开设经济管理类专业的优势,以及在校学生不能有

    效利用自身专业优势产生价值这一现状。本项目将从理论和实践两方面入手,配合日常的管理经营活动,为学生创造一个除了课堂以外更大的成长空间,帮助学生扩大视野,提倡学生自主创新创业,发展学生的综合能力,以提高商院学生的核心竞争力。使开放、品质、信誉、成为商院------,成就西北高校典范!

    1.项目主题

    本项“爱心市场”项目的主题为:绿色,爱心,奉献,成长,由我做主!同学可单个或自行组合成立营销小组,采取“注册,经营,管理”完全仿真市场的模式,以摊位为单位成立形式各异的营销小组,在规定的时间内以有形或无形的产品进行销售活动。

    2.目标人群

    我校全体师生及外部人群。

    3.实施区域

    初步建议以学校新建体育场为中心。学校提供场所及必要的基础设施(通电问题,网线等)

    4.项目期限

    第一期建立爱心市场并初步健全相关机制需要三学期,第二期

    建立市场联盟机制及监管分权的试运行,需要三年左右,第三期管理咨询服务的建立健全需要两年左右。

    5.希望解决的问题,预期达到的目标

    (1) 每年我校毕业生在毕业时候都会处理部分用过的书籍、资料和生活用品,然而由于本地没有可以满足学生要求的自由交易市场,而自发组织的跳蚤市场又缺乏有效监管,常出现纠纷情况。故而建立本爱心市场,为广大学子提供一个有效监管的自由交易平台,同时满足有需要的学生廉价购物。引导大学生树立正确的消费观念。

    (2)我校由于其地域的特殊性,导致的闭塞思想观念问题突出。加上对学生实践能力的不重视,缺乏动力,导致了整个学生群体眼高于顶的现状不容乐观。故而本项目从“实践是检验真理的唯一标准”的角度出发,倡导学生一切从实际出发,培养学生“实读实干”的精神,从磨练中实现自我价值。

    (3)来自应试教育的压力,学校仍然主要以成绩衡量学生的素质,忽视了实践能力的培养以及学生视野的培养,所以营造自主学习,积极实践的学习氛围十分必要。

    (4)虽然国家及高校都在大力提倡在校学生群体创业,扶持政策力度很大。但就学生群体本身而言,所需创业条件等因素严重欠缺,可谓可望而不可即。面对学生群体创业瓶颈,本项目将为广大有志向的同学提供一个生存环境优越的培养皿,使其能以最快的速度培养适应社会的综合性人才。为我校“小微企业孵化器”提供优良的“蛋”,

    从而保证孵化器高效的工作状态。

    6.计划的活动,预计的成果等要素

    (1)“爱心市场”在商学院,和平镇的出现。学校不盈利。

    (2)设立助学基金,学校影响的扩大和良好形象的建设。

    (3)以学校为教学科研中心,为企事业单位提供管理咨

    询服务。利润非常可观。

    2, 项目背景分析

    1. 市场需求

    (1)“跳蚤市场”日趋盛行于各大高校,行为主体主要是各在校大学生,而毕业生所占的比重尤为明显,毕业之际他们忙于考研和找工作,没有更多的时间处理旧物,跳蚤市场能更好的为同学们提供交易平台。

    (2)许多高校已经建立起了“跳蚤市场”,事实证明有良好的经营模式,发展前景也相当不错,同时为在我校建立“爱心市场”提供了借鉴方案。

    (3)我校在校学生生达一万多人,每年应届毕业生约2000余人,庞大的数字概念蕴含着巨大的买卖市场,而且我校可与和平各大高校建立联盟市场机制,交流共享市场资源。

    (4)“商院人爱心市场”主营二手课本、自行车及其他新旧物品。一方面,面对严峻的就业形势,考研已成为许多同学的第一选择,而考研购书费用颇高,同学们可以购买二手书和资料,节约考研成本,也符合可持续发展理念。另一方面,鉴于我校地处郊外,学生出外游玩

    多有不便。校园停放的无数无规则摆放的自行车和学校周围数多自行车行都证明了自行车需求量大,而二手自行车由于价格低廉,能满足学生要求,更是有无限商机。

    (5)目前许多已有市场具有不稳定性和零散性,我校建立爱心市场可以规范市场机制,诚信经营。联合和平四大高校搞规模经营,还可整合社会资源,使之成为商学院一大特色。

    (6)目前校内还没有出现兼营网络与实体的跳蚤市场,具有唯一性、前卫性、创新性,符合年轻广大学生低成本的消费习惯,前景广阔。

    (7)我校每年都有学生组织团体组织参与相关爱心捐赠活动,师生踊跃参与,但广度和深度受到各方面因素的限制,活动时间短,往往导致捐赠活动具有很大的随意性,不具有可持续性。本项目将设置爱心机构,专人负责,可全程透明追踪,具有我校相关学生团体不具有的优势。进而扩大商学院的影响与良好形象的建设。

    2.商学院是很丰厚的基石。

    (1)商院是甘、青、宁三省(区)唯一一所以本科教育为主的财经类高等院校。

    (2)学校现有段家滩、和平两个校区,校园占地面积1300余亩,校舍总建筑面积41.47万平方米,教学科研仪器设备总值4669.97万元,图书馆藏书164.82万册,是甘肃省重要的经济管理类文献资料信息中心。学校面向全国招生。

    (3)学校设有经贸、金融、工商管理、会计、统计、信息工程、外语、艺术、商务传媒、法学、财税与公共管理、农林经济管理、马克

    篇三:项目策划书模板

    项目策划书编号:XXXXX

    项目策划书

    项目名称:

    划 人:

    年 月

    策策划时间:

    第一部分:项目介绍

    1. 项目概述

    请对本项目策划书进行整体概括性陈述(要求简明扼要,重点突出): ? 1、项目主题

    ? 2、实施对象(目标人群) ? 3、实施区域 ? 4、项目期限

    ? 5、希望解决的问题、预期达到的目标 ? 6、计划的活动、预计的成果等要素

    2.项目背景分析

    ? 请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。(要求简明扼要)

    3.项目问题分析: (要求简明扼要)

    ? 通过项目的实施,希望解决什么具体问题? ? 导致这些问题的关键原因是什么? ? 这些问题将会导致什么不良后果?

    4.项目目标

    ? 项目所希望达到的目标是什么?(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈

    述,在项目目标的陈述中,应当尽量符合具体,可测量,可达到,有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标,总目标是对项目整体目标较为宏观的描述,分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)

    5.项目策略及活动

    ? 项目将通过什么策略实现项目目标?即项目将用什么方式展开哪些活动?

    6.预期风险分析

    ? 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险?本项目将采用那些对策来规避这些风险?(简要分析,须有实际意义)

    7.项目创新性

    ? 创新性是项目成功与否的重要因素,也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。

    第二部分:项目实施计划

    1.项目产出

    ? ? 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出?

    简要说明本项目的总目标、预期成果(包括成果指标)、相关活动和资源投入等。图示如下:

    注:空间不够请自行添加。

    2. 具体实施步骤

    篇四:项目策划书格式

    项目策划书格式

    第一章:摘要

    第二章:项目介绍

    一、宗旨(任务)

    二、公司简介

    三、公司战略

    1.产品及服务A:

    2.产品及服务B,等等:

    3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:

    四、技术

    1、专利技术:

    2、相关技术的使用情况(技术间的关系):

    五、价值评估

    六、项目管理

    1.管理队伍状况

    2.外部支持:

    七、组织、协作、对外关系:

    八、知识产权策略

    九、场地与设施

    十、风险

    第三章:市场分析

    一、市场介绍

    二、目标市场

    三、顾客的购买准则

    四、销售策略

    五、市场渗透和销售量

    第四章:竞争性分析

    一、竞争者

    二、竞争策略或消除壁垒

    1.竞争者[A,B等]

    第五章;产品与服务

    一、产品品种规划

    二、研究与开发

    三、未来产品和服务规划

    四、生产与储运

    五、包装

    六、实施阶段

    七、服务与支持

    第六章 市场与销售

    一、市场计划

    二、销售策略

    1、实时销售方法

    2、产品定位

    三、销售渠道与伙伴

    四、销售周期:

    五、定价策略

    1、产品、服务:

    2、产品/服务B

    六、市场联络

    1、贸易展销会

    2、广告宣传

    3、新闻发布会

    4、年度会议/学术讨论会

    5、互联促销

    6、其它促销因素

    7、贸易刊物、文章报导

    8、直接邮寄

    七、社会认证

    第七章 财务计划

    一、财务汇总

    二、财务年度报表

    三、资金需求

    四、预计收入报表

    五、资产负债预计表

    六、现金流量表

    第八章 附录

    一、[你项目]的背景与机构设置:

    二、市场背景:

    三、管理层人员简历

    四、行业关系

    五、竞争对手的文件资料:

    六、公司现状

    七、顾客名单

    八、新闻剪报与发行物

    九、市场营销

    第九章 图表补充说明

    项目策划书(一)

    石莲洞国家森林公园,位于皖、鄂、赣三省结合部的安徽省宿松县城的西南郊。东距“长江绝岛”小孤山、南至江西庐山,西到湖北省黄梅禅宗“天下祖庭”东山五祖寺,北往天柱山,这些距离都在30至80公里之间。总面积2.2万亩,森林覆盖率达97.6%,有植物67科、500余种,野生动物80多种。公园集自然风貌与人文景观于一身,旅游资源丰富,自古就是一处难得的天然旅游胜地。吴头楚尾区位好,雷水滋润万物新。这里曾是唐代诗人李白、大文豪罗隐栖游题咏的胜地,禅宗五祖弘忍建寺授法的仙境。这里曾出现过儒、道、佛三教和谐互融的盛世。

    一、项目定位:打造中华和谐文化的新高地。

    二、项目目标:建设宿松县的文化家园,打造安徽省的文化地标,成就中华和谐文化的名片。

    三、项目宗旨:兼容世界各民族文化,创新中华传统文化。

    四、策划主题:和谐盛世。

    五、策划纲要:横空出世,聚焦眼球,整体规划,分步实施。

    六、策划理念:儒、道、佛三教是中国传统文化的三大支柱,在中华文明的历史上,每逢盛世,这三教便融合在一起,开创了所在时代的文化发展和文化繁荣的崭新局面。

    当今中国,政通人和,综合国力与日俱增,中国经济的发展模式已成为全球的聚焦。中国人所创造出来的奇迹令世界各国人们为之震惊。因此,在世界范围内正掀起一股热衷中华文化的热潮。孔子学院的成立架起了中华文化与世界各民族沟通的桥梁,世界各地的专家学者,莘莘学子们正在以潮水般的速度涌向神州大地,他们对中华文化追宗溯源,领略其中的神奇魅力。

    从十八大以来,中央就提出了文化强国的战略,并制定了社会主义文化大发展大繁荣的方针政策。中国新一代领导们深知:实现中华民族的伟大复兴,经济是基础,关键在文化。唯有中华文化能焕发出新的生机和活力,才能够使中国社会趋向和谐,走向可持续发展的道路,才能使世界各国人民对中华发出由衷的喝彩,最终为建设和谐世界贡献自己的力量。和谐是当今中国倡导的主旋律,从构建和谐社会到建设和谐世界,这是新世纪龙的宣言。和谐的理念源于中华,长期以来中华民族一直是和谐理念的践行者。早在唐代,我们的儒教,道教和佛教就曾经在宿松这片肥沃的土地上融合,留下了唐代大文豪罗隐在石莲洞受八仙指点而成为道教传人的传说;禅宗五祖弘忍法师见石莲洞周边环境优美而设立道场,广布佛法的史迹;儒家圣庙盛于宿松的佳话。

    在党中央提出社会主义文化大发展,大繁荣的背景下,石莲洞国家森林公园的投资者们,致力于以和谐文化打造旅游品牌的发展理念,是践行中央的主旋律,探索文化经济发展的创举。

    七、项目策划:

    1、文化策划:

    1.1以史为根,深度挖掘与山林相关的历史文化、民间传记、民俗风情、民间故事等建造景点。

    1.2 以人与自然和谐相融的文化理念建造与环境相适应的休闲设施。

    1.3 以当代中国倡导的和谐理念为主导,深度挖掘和创新中华民族自古以来有关和谐文化的元素,运用雕塑、景观、建筑、书画等艺术形式予以表现,呈现中华和谐文化的整体观。

    2、经济策划:以十大经济板块支撑项目的可持续发展。

    2.1 石莲圣峰

    创意:天

    主体内容:千古石莲花,盛世儒道佛。

    表现形式:雕塑与建筑的完美结合。

    项目分类:旅游项目。

    项目地点:沪蓉高速公路可目测的最高山峰。

    用地性质:山林景点用地。

    投资规模:雕塑总高100米左右,围绕主峰的是圣庙、寺院、道观、下面是朝圣道与附属建筑。

    投资估算:人民币6亿元左右。

    2.2 石莲泉

    创意:地

    主体内容:温泉催开文明花。

    表现形式:全新的艺术建筑表现中华文明之始的三皇五帝部落。

    项目分类:旅游项目。

    项目地点:与“石莲圣峰”遥相呼应的山林与平野之间。 用地性质:一部分是山林景点用地,另需200亩左右旅游用地。 投资估算:人民币4亿元左右。 2.3 和谐万象 创意:人 主体内容:地球村。 表现形式:艺术表现世界各国不同民族的建筑形态、呈现和谐世界的文明万象。 项目分类:文化地产。

    项目地点:待规划。

    用地性质:房地产地、500亩左右。

    投资估算:人民币20亿元左右

    2.4 黄梅飘香:

    创意:戏

    主体内容:中国戏剧博览园。

    表现形式:以黄梅戏为代表,呈现中国戏剧百花园。

    项目分类:旅游及部分商业项目。

    项目地点:待规划。

    用地性质:旅游用地200亩左右。

    投资估算:人民币10亿元左右。

    2.5 缤纷大舞台

    主体内容:会展中心、宾馆饭店

    表现形式:地标建筑

    项目分类:旅游项目

    项目地点:靠近“和谐万象”

    用地性质:酒店用地、100亩左右

    投资估算:人民币10亿元左右

    2.6 欢乐海:

    主体内容:游乐园。

    表现形式:各种游乐设施。

    项目分类:旅游项目。

    用地性质:旅游用地200亩左右。

    投资估算:人民币10亿元左右。

    2.7 愚人谷

    主体内容:名人及艺术家工作室,艺术馆,博物院群。

    表现形式:由名人及艺术家自己设计建造的工作室及艺术馆,

    项目分类:文化地产。

    用地性质:文化发展用地,500亩左右。

    投资估算:人民币20亿元左右。

    2.8、百艺街

    主体内容:丰富多彩民间艺术。

    表现形式:艺术品商业街。

    项目分类:商业地产。

    用地性质:商业用地300亩左右

    投资估算:人民币15亿元左右 博物馆。

    2.9 锦绣江南

    主体内容:将大江南的特色小吃、农家饭店、农副产品等汇聚在一起。

    表现形式:商业街,集市。

    项目分类:商业地产。

    用地性质:商业及公共设施用地300亩左右。

    投资估算:人民币10亿元左右。

    2.10 徽商风云录

    主体内容:表现徽商闯天下的过去,现在和将来。

    表现形式:浮雕、园雕及景观等综合艺术表现。

    项目分类:文化旅游项目。

    用地性质:文化用地200亩左右。

    投资估算:人民币10亿元左右。

    八、项目规划及用地

    本项目总体规划是整个2.2万亩的石莲洞国家森林公园,但因公园的用地性质只能用于项目景点建设,因此尚需宿松县配套2500亩左右的土地作为项目的开发用地。

    九、项目特色

    本项目是以文化创意打造旅游品牌的全新模式,它的特点是:点、线、面、连成整体,快速激活区域经济的全面发展,横空出世般地成就行业的领军品牌,为所在区域开辟一条可持续发展的绿色智慧大道。

    点:聚焦

    大势带小势,焦点创奇迹

    大势是中国当代主政的和谐理念,小势是宿松区域践行和谐理念的事业。焦点是本项目中诸多世界首创,中国第一的文化亮点。

    线:辐射

    石莲洞国家森林公园的先锋项目是“石莲圣峰”,它横空出世的张力呈现了和谐盛世,文化繁荣的气象,它将从一开始就会引起媒界及高层的关注。与此同时,整个公园的所有子项目将会受到各路商贾的亲睐,对整个宿松的产业转型起到强有力的推动作用。

    面:连动

    石莲洞国家森林公园项目策划是在皖、鄂、赣三省交汇的长江边打造一个践行和谐世界理念的地球村,是中华文化走向世界,世界各国的民族文化涌入中华的大舞台。文化创意是当代经济发展的灵魂,以开放,积极的文化心态面向世界,包容世界才能促使区域经济的连动发展。

    十、效益分析

    本项目的综合效益大于局部效益,社会效益大于经济效益。通常一个城市的发展是硬实力带动软实力,但本项目的创意策划紧紧把握了天时、地利、人和的成功要素,以大势带小势,以文化促经济,它将以超凡的速度提升一个城市的软实力。通过软实力的品牌效应带动整个城市硬实力的全面发展,最终实现宿松县综合实力的全面提升。

    十一、项目意义

    本项目具有以下意义:

    1、高度

    以民营资本的形式建设超大规模的文化旅游项目,在全国范围内率先践行中央提出的“和谐理念”,这一创举是对中央执政方针的高度呼应,对社会主义文化大发展大繁荣的伟大号召具有榜样的推广作用。

    2、广度

    篇五:创业项目策划书

    组员: ***、***、***

    一、前言

    在这个“人才至上”的年代,为了迎接未来的挑战,我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃,必须提前做好准备,给自己充电。

    当然,锻炼自我的方法有很多,我们可以出去实习,也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用,但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新,独树一帜,不说是做第一个吃螃蟹的人,也要有自己的一套风格,踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展,才能更好的为国家作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。

    当今社会,在校大学生自主创业也成为大学生发展自我,增加经验的一种趋势,这种行为不但可以锻炼自我,磨练意志,积累经验,同时还可以通过自己的努力,为父母减轻一些负担。所以,我们应顺着这种趋势不断摸索,探求,在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!

    为此,我们想开拓“三元现煮现卖咖啡”咖啡市场,既可以方便他人,也满足了自己,从更大的方面跟上时代的步伐,促进社会的发展!

    这是个知识的时代,但是这个时代更加需要人才,只要你愿意,没有什么不可以,相信自己----路是自己走出来的!

    二、创业项目:现磨现煮咖啡

    三、项目创意背景: A. 有关资料统计,中国的咖啡市场,到2020年总消费额将达到500亿美金,而整

    个产业链所衍生的市场空间,将有数千亿美金,咖啡行业将是一个朝阳的产业,

    而且现在每年以迅猛速度递增,可以想象在不久的将来,咖啡将像茶一样,成

    为我们生活的主要组成部分,而从事咖啡行业的经营者,也将因为这个极具潜

    力的行业而功成名就。

    B、“现磨现煮”点咖啡的浓香美味人人都想品尝,但绝大部分咖啡店里的咖啡每杯都

    要几十元。其实这些钱都是花在享受店里的装修及咖啡店、咖啡豆供应商的暴

    利上,一杯咖啡真正的成本只需几毛钱而已(一点都不奇怪:您在肯得基、麦

    当劳吃10元一个的汉堡其实成本只要1元)。

    C、很多人知道开咖啡店暴利,想开咖啡店,但苦于动不动就投资几万甚至几十万

    元的加盟费、装修费而无法如愿

    D、 著名的成功学推广家陈安之先生说:“如果自己无法独立创业成功(投资几十

    万独立开店),那么可以考虑采用马上(到)成功的方法,即:骑在马的背上

    (利用别人花巨 资建设好的店),当马到了(别人成功了)您也就同时与他一

    起到了(成功了)。”

    四、项目优势:

    A、据专家统计,咖啡已成为世界第三大饮料。但太多人想品尝现磨现煮咖啡

    的美味,苦于咖啡厅一杯几十元的价格不能如愿,而中国的平价咖啡市场还是空白。

    中国有13亿人口,平价咖啡市场这块巨大的蛋糕,相当诱人。根据这一状况,我们决定制作和咖啡厅厅味道一样的“3元一杯现磨现煮咖啡”,立志让所有喜爱咖啡的人,品尝到优质、美味的咖啡。此外,目前南京一所大学的大二女生利用课外时间在街头用自动售货机卖平价咖啡(也要10元一杯),她只是投资两个售货机他每个月的收入都在3000元以上。喝咖啡和喝茶一样都是一年四季不限的,因为“现磨现煮”的咖啡不仅浓香味美而且还可提神醒脑、消困解乏。夏天还可以增加供应冰咖啡、语茶等。因此我们完全有信心把平价咖啡大规模推广,市场前景将会很好的。

    B、饮食业在中国的发展潜力远远没有被发掘,而日常食饮产品又有很大的发展

    潜力。据报道,2008年长沙市有人只是卖豆浆一年收益是700多万,而咖啡在中国也风靡强劲,我们有信心把平价咖啡向社会全面推广,市场潜力也必将无限。

    五、项目推广方式与策略:

    三元一杯现磨现煮浓香咖啡”非常适合大众消费及缺少资金者创业。本项目创意、

    理念的精髓在于:

    A、将“现磨现煮”咖啡从高档、专业的场所引入到普通消费市场,使只有极少数

    人才能享用的“现磨现煮”咖啡变为人人均可消费。

    B、项目采用合作经营(借鸡下蛋)的方式,投资者无需自己开店、办证。只要

    与网吧、商场、超市、桑拿、足浴(洗脚)城、棋牌室、麻将馆、推拿中心、学校服务中心、饭店、夜总会、卡拉ok厅等合作,利用他们投资几十万元装修好的现成场所,仅需占用他们一个平方米的场地,摆上我们提供的“统一形象可移动式操作台”,雇一个服务员(或自己或网吧的营业员)在那里进行“现磨现煮”销售,您每卖出一杯咖啡,合作方抽取20%的销售额提成(若直接利用合作方的营业员服务则可考虑抽成30%)。

    C、快速推广方法:开业的前三天每天限量免费供应200杯(才100元的成本

    而已),第四、五天每杯卖一元,第六、七天每杯卖二元,第八天开始按正常价。提醒:咖啡有着极强的成瘾性,连续喝一个星期后很多人都会上瘾……

    六、经济效益估算:

    A、制作成本:

    用5-10克咖啡粉就可以制作一杯,而A级咖啡豆( 粉)的价 格为:25

    元/500克,因此,制作每杯成品咖啡的纯咖啡原料的成本为:2角5分-5角,

    加上伴侣、糖和杯子共计约在4角5分-7角,其他的就是除去原料以外的利润

    了(含人工工资,给对方的提成),每杯的纯利润应该在1元5角以上。咖啡豆

    的品种有(进口生豆国内烘焙):蓝山口味,巴西,摩卡,意大利,曼特宁,哥

    伦比亚六种,均为25元/斤,伴侣是28元/公斤,此价均为内部,市场价一般是

    46元和36元,目前已开发、整理、汇总出二百多个品种(都是传统咖啡)的热

    咖啡,冰咖啡。

    B、 由于该项目的卖价很低(3—5元/杯),而普通咖啡的配料简单,备料少,易

    制作,成本低,纯原料成本不超过5角/杯,所以只有做普通咖啡和部分简单的花

    式咖啡,才能达到薄利多销,本小利大的目的),由于该项目的卖价很低(3—5元/

    杯),而普通咖啡的配料简单,备料少,易制作,成本低,纯原料成本不超过5

    角/杯,所以只有做普通咖啡和部分简单的花式咖啡,才能达到薄利多销,本小利大

    的目的;而花式咖啡配料复杂,制作难度大, 工艺要求高,难掌握,耗时长,备料品

    种多且难保存,成本高,花式咖啡成本约在2元/杯左右,所以花式咖啡再卖3--5

    元/杯,那几乎就无利可图,甚至亏本了

    C、一个合作点每天只要卖出100到300杯,除去上缴合作方销售额的20%和每杯

    5角钱的成本,纯利润就是每杯将近2元钱,每天的纯利润约有200—600元(如

    果投资十个点、一百个点,那利润就有…… )。要知道,这么可观的收入,投入

    的仅仅是1980元!同样的投资金额拿来干别的,能干什么呢?只够一个人在街

    上摆个摊吧。开一家最简单的小卖部、食杂店、服装店、饮食店,包括装修、进

    货至少都要投资几万元,而且经营过程有本项目这么省事、这么简单吗?效益有

    这么高吗?风险有这么低吗?有像本项目这样没人和你竞争吗?如果与多家场

    所合作或者每杯卖5元;或者再增加外卖、给机关企事业单位直销、露天咖啡角

    (屋)、便利车(与台湾珍珠奶茶的销售方法一样);增加目前茶艺馆最流行的语

    茶(免费赠送配方、工艺)及其他小吃等品种;给咖啡屋、酒吧、西餐厅、快餐

    店及娱乐场所供应咖啡豆及器具,这样利润就可能几倍增长了。

    不用怀疑:同样是卖豆腐,有人就是换了一种“现磨现做”的卖法,就比传统方

    法卖豆腐多了不知多少倍的销售量。这种例子比比皆是。

    正所谓:一招鲜,吃遍天!

    七、项目资金投入:

    首期投入1980元。含经营设备2套、可出700杯咖啡的咖啡豆等费,交钱后就

    将获得全套的设备、器具、广告宣传、咖啡豆、咖啡伴侣、现场操作VCD光盘及函授技术等。

    注:设备器件有微电脑数码显示自动恒温咖啡机1台(2)电动磨机1台(3)电

    动搅拌机1台(4)工艺磨1台(5)电煮炉2台(6)摩卡壶2个(不锈钢、铝制各一个)(7)虹吸器1台(8)美式咖啡壶2个(9)奶油挤花器1个(10)电动混合器1个(11)真空储存罐1个(12)量勺1套(13)圣典点咖啡专用瓷杯15套(杯、盘、汤匙)(14)胜典品牌一次性纸杯300个(15)统一形象可移动式操作台1个(16)统一形象服务员制服、帽子4套(冬季、夏季各两套)(17)服务员广告围裙2条(18)授权牌匾1块(19)3米长室外灯箱布横幅1块(20)室内写真1幅(21)招贴大海报1张(22)门窗即时贴3对(23)广告烟灰缸20个(24)广告气球50个(25)可煮700杯的共6个风味品种的咖啡豆、咖啡粉(每杯卖三元,用完这些豆就可能收回全部投资)(26)浓香伴侣、巧克力伴侣各1公斤(27)与合作方谈判资料1套。

    八、我们的创业团队:

    A、团队成员简介:***、***、***。三人都为****系应用****班。都对创业充满激

    情和想法,有着对成功强烈的渴望。上大学以来,我们都对社会经济和创业交流过许多,并提出了自己的见解和想法。

    B、创业发起人:**** 。 本人从从高中时就对各种社会经济信息特别关注,平时

    看的最多的课外书也是经济类的书籍(其实本人最想学的专业就是经济学或市场营销)。对我国和国际著名的企业和经济人物了解的也比较多,平时也记录了很多经济信息,尤其是企业管理和市场营销的信息。,因为自己也一直想创立自己的事业,这些知识对以后自己创业都很有帮助的。如果建立了自己的事业,我得有持久的创业激情,绝对团结的创业团队,积极创新、掌控成本的经营意识,诚实守信的经营原则,与伙伴互利共赢、与社会利国利民的经营理念。

    九、资金运作与财务预测:

    A、项目资金来源与运营计划:由于此项目投入成本较低(首期投入只需1980元),这1980元就可以买到两套设备,这样就可以发展两个合作点。我们三人首先每人出1000块钱试运营,1980块设备和咖啡,考察费300元左右,设备和原料运费200元左右,剩余的钱将做后备资金。

    B、风险预计和规避风险:任何项目的投入都会有风险的,对我们这些没有什么社

    会经验和收入来源的在校大学生来说风险会更大,但是我们始终坚信没有风险就没有发展,年轻人需要的就是敢闯敢拼的精神。况且我们做的项目比较新颖,目前国内很少有人做的,我们定位为广大普通消费者,价格适中市场潜力很大,风险将不会很大的。再者我们的投入也比较少,每人首期投入只需要1000。真正创业的时候我们会对市场做一次深入的调查,同时努力控制成本,制定合作章程。同时扩大原料来源,提高经济效益。如果试运营成功我们将立刻扩大合作规模,如果失败了,我们的损失也只是1000元。但是最重要的是我们对市场有了进一步的了解,对自己的锻炼提高了了很多,对以后更好的发展也将起着重要的作用。

    请各位评审人员放心,我们完全有信心把这个项目做好,我们有着极低的成本优势,我们有着充沛的创业激情和对成功的强烈渴望。而你们也不需要付出什么,我们需要的只是你们的肯定和运营上的必要扶助。希望我们的项目能得到你们的支持,谢谢!

    ——策划人

    ****、****

    篇六:项目计划书范文

    ××项目计划书

    一、 项目的简要介绍

    二、 项目的内容

    1、立项依据:

    根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

    2、项目意义:

    就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

    3、项目的内容及目标:

    就项目的内容和目标进行阐述。

    4、项目可行性分析:

    ⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

    ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

    5、需求预测及分析

    ⑴市场定位及市场分析

    ⑵用户分析

    ⑶市场环境及前景

    6、完成项目采用的方法。

    就完成项目需要采用的方法进行阐述。

    三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

    1、项目发起方的背景:

    就项目发起方的情况进行说明。

    2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:

    ⑴项目发起方的业务情况

    ⑵项目发起方近三年的财务报表

    3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

    四、 市场和销售安排

    1、市场的基本情况:

    ⑴该产品的主要用途

    ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

    2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: ⑴生产能力及生产成本

    ⑵单位销售价格、主要销售对象

    ⑶预计计划份额

    3、产品的客户情况,销售渠道的安排:

    ⑴客户情况

    就客户的情况进行说明。

    ⑵销售渠道

    介绍销售渠道的安排情况。

    4、目前市场竞争情况:

    ⑴其他现有生产厂家

    列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。

    ⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况

    列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。

    5、类似产品进口的关税和管制情况:

    6、影响产品市场的主要因素:

    就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

    五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境

    1、项目计划采用的生产工艺:

    2、与其他公司合作的安排:

    3、项目的人员培训和关键技术的保证:

    ⑴人员培训

    就人员培训进行阐述。

    ⑵关键技术的保证

    就关键技术的保证方面作出阐述。

    4、当地的劳动力和基础设施状况:

    就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

    5、生产成本和费用的分类数据:

    6、原材料供应的来源、价格、质量:

    7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:

    8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:

    9、生产设施的环境因素和应对措施。

    六、 投资预算、融资计划和效益分析

    1、项目投资和资金安排:

    2、项目的资金结构:

    就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

    3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:

    4、项目的财务预测:

    就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

    5、影响效益的主要因素。

    七、 政府支持、管理和审批

    1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:

    2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:

    3、该项目对当地经济的贡献:

    4、该项目需经过的审批手续和时间。

    八、 项目准备和进展的时间表

    1、进行项目分解:

    就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

    2、里程碑事件:

    列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

    3、时间安排:

    就项目的具体时间安排进行分配。

    4、经费安排:

    就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

    5、人员安排:

    在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

    篇七:创业项目策划书

    项目策划书

    ——佤乡(乌宿)文化旅游开发有限责任公司

    2010-12-13

    目录

    1. 项目基本情况 .................................................... 4

    1.1项目背景 ..................................................... 4

    1.2项目意义 ..................................................... 4

    1.3项目概况 ..................................................... 5

    1.3.1公司 ................................................... 5

    1.3.2产品与服务 ............................................. 6

    2.市场分析 ......................................................... 6

    2.1目标市场 ..................................................... 6

    2.2市场份额预测和趋势分析 ....................................... 7

    2.3竞争力分析 ................................................... 7

    3.商业模式设计 ..................................................... 8

    3.1商业与战略 ................................................... 8

    3.2目标客户 ..................................................... 9

    3.3产品和服务 ................................................... 9

    3.4收入和利润来源 .............................................. 10

    3.4.1营业收入与利润管理 .................................... 10

    4.运营管理 ........................................................ 10

    4.1项目运营要求 ................................................ 10

    4.2项目组织结构 ................................................ 11

    4.2.1佤乡(乌宿)文化旅游开发有限责任公司 .................. 11

    4.2.2组织架构的动态发展 .................................... 11

    4.2.3企业管理团队 .......................................... 11

    4.2.4成熟阶段企业各部门的职能分析 .......................... 12

    4.3项目运营策略 ................................................ 13

    4.4项目管理制度 ................................................ 14

    4.4.1员工激励措施 .......................................... 14

    4.4.2人员流动管理 .......................................... 14

    4.4.3企业文化 .............................................. 15

    5.财务分析 ........................................................ 16

    5.1投资预算分析 ................................................ 16

    5.1.1 财务管理的方法 ....................................... 16

    5.1.2 业务核算 ............................................. 16

    5.1.3 结算业务 ............................................. 16

    5.1.5 流动资产的管理 ....................................... 16

    5.1.6 固定资产的管理 ........................................ 16

    5.2资金筹措与投资计划 .......................................... 18

    5.3销售收入与成本预算 .......................................... 20

    5.4财务可行性分析 .............................................. 23

    6.项目总结 ........................................................ 28

    1. 项目基本情况

    1.1项目背景

    随着人们的物质文化生活的极大丰富,生活压力的增大,人们开始厌烦喧

    嚣的城市生活,渴望在闲暇之余呼吸一下清新的乡村空气和恬静特异的民族风情,这种对大自然和原始生态的回归动力,驱使着广大游客前往民俗文化旅游资源地旅游,去民俗村寻球内心的渴望和满足对历史文化知识的渴求。

    特别是大众的旅游消费需求进一步呈现出由低级向高级的趋向,大众的旅游

    活动形式已不再限于满足传统的有形的旅游产品,而是寻求更高层次的精神愉

    悦和历史内涵,从消费有形的旅游产品转向消费无形的旅游文化——民俗文化。

    同时,通过对民俗旅游文化现状的一些分析,利用正当、适当的商业化手

    段对文化的传统挖掘,既可以增加当地民众和财政的收入,还能起到保护、传承的促进作用,十分具有现实意义。

    一方水土养一方人,一方地域凸显一方特色。凡是民俗文化总是带有很强

    的地域性和民间性,佤乡民俗是沅陵乌宿极具特色的文化积淀的结果,它拥有十分丰富的内涵和表现形式,以精彩的活动表演和精巧的工艺器具为载体呈现出来。

    1.2项目意义

    佤乡是沅陵县地方语言的一大特色,也是全国最为聚居的地方,是在其特

    殊的地域上发展而来,有其自己的民俗文化媒介。包括饮食文化,服饰文化,民间艺术表演,敬祖婚姻嫁娶等丰富的佤乡民俗文化,以盘古文化、巫傩文化、二酉文化、龙舟文化等为代表。

    随着社会经济的快速发展,特别是改革开放以来,现代新事物不断出现,

    越来越多的新名词也随机诞生,照成佤乡语言表现出一个趋同化的现象,也就是对新出现的事物佤乡发音慢慢被标准普通话同化。因此,作为慢慢消逝的具有其特色的佤乡民俗文化的保护与开发迫在眉睫,具有重要意义。

    因此,希望通过对佤乡(乌宿)文化的开发将把民俗文化传承下来,并通

    过传播发扬使更多的人了解乌宿,了解佤乡文化,从而激发社会和政府对民俗

    文化的重视。其次民俗文化所蕴含的民族精神也是我们所重视的,在开发过程中只有坚持强化社会效益公司才能取得长足的发展。同时对佤乡(乌宿)文化的开发无疑能使当地的第三产业取得较好的发展,从而增加其居民收入和政府收入。

    项目前景:本项目有利于怀化沅陵佤乡(乌宿)文化旅游资源的开发,有助于完善我国的旅游开发市场,同时能为沅陵创造文化价值、经济价值和社会价值,也能拉动沅陵相关产业的发展,共同推进沅陵的经济发展。

    1.3项目概况

    1.3.1公司

    公司名称:佤乡(乌宿)文化旅游开发有限公司

    公司性质:佤乡(乌宿)文化旅游开发有限责任公司属于旅游服务行业

    公司地址:湖南怀化沅陵乌宿

    经营范围:核心品牌:民俗文化

    核心服务:盘古文化、巫傩文化、二酉文化、龙舟文化等的开发,为游客提供本土特色的傩戏、跳香舞、毛古斯舞、赛龙舟等表演,同时开发适合游客参与其中的民俗活动。让游客亲身体验民俗文化的魅力。

    辅助产品:推出极具当地民俗特色的手工艺制品或公司特制的纪念品。 公司宗旨:通过对怀化沅陵县佤乡(乌宿)旅游资源进行开发,将佤乡(乌宿)民俗文化推销出来,我们秉承保护开发民俗文化,弘扬创造文化价值为理念,以让民俗走向世界为宗旨,我们将坚持以创新为源泉,以服务质量为主线,以市场为导向的宗旨,创造巨大的文化效益、经济效益和社会效益。

    公司理念:保护开发民俗文化,弘扬创造文化价值

    投资亮点:极具特色的品牌优势:佤乡(乌宿)文化在中国传统文化中具有强大的优越性,民族、民俗特色显著。

    产品和服务具有强大的竞争力:文化产品开发中包含的盘古文化、巫傩文化、二酉文化、龙舟文化等具有强烈的民族性、特殊性、原始性和多样性。

    先进的服务理念和销售理念:传播民俗文化,创造文化价值。实现经济效益、文化效益和社会效益的高度结合。

    独特的营利模式:为佤乡(乌宿)文化进行产品和服务的开发,为来沅陵

    篇八:项目策划书模板

    项目策划书编号:20170110000001

    项目策划提案

    2017年公众平台发展战略目标

    策 划 人: 李梦强

    策划时间:2017年01月23日

    策划热线:15239653656

    第一部分:项目介绍

    1. 项目概述

    请对本项目策划书进行整体概括性陈述(要求简明扼要,重点突出):

    ? 1、项目主题

    ? 建立大数据平台造福新蔡数十万人民群众享受便利,帮助企业发展宣传快速打造消费者心中的明星品牌。

    ? 2、实施对象(目标人群)

    ? 针对18岁至40岁玩微信人群,学生区域、市民区域、商家、新蔡县城所有学校学生,新蔡县九乡一县市民,九乡一县商家用户。

    ? 3、实施区域

    ? 新蔡县城+九乡镇区域

    ? 4、项目期限

    ? 2017年2月15日启动至2017年8月15日为期6个月

    ? 5、希望解决的问题、预期达到的目标 希望解决为市民解决信息查阅(家政服务品质搬家服务社保查询公积金查询 搬家居民/公司/小型/长途/空调移机/设备保姆月嫂/育儿嫂/钟点工/催乳师/保姆、保洁家庭保洁/开荒/油烟机/玻璃/地板家务回收/疏通/配送/开锁/鲜花/干洗/白事维修家电/房屋/家具/电脑/手机/空调/数码婚庆摄影结婚清单生育证件结婚证照片、结婚婚庆/婚车/婚宴/司仪/彩妆/用品/跟拍 摄影婚纱/儿童/写真 庆典演出/场地

    装修建材靠谱装修公司除甲醛、家装装修/设计/效果图 建材/家具/家纺工装办公室/店铺/厂房/餐厅/酒店/自建房商务服务创业知识小本创业项目注册公司开业工商注册/验资/商标专利/法律/起名财务投资担保/财务会计/保险/咨询 物流货运物流/快递/货运专线/货架 营销广告/设计策划/印刷包装/喷绘/制卡 礼品定制/展会服务/翻译速记 IT建网站/网络布线/app开发/网站推广 基建机械维修/办公维修/建筑维修/租赁

    旅游酒店护照办理签证办理证件照尺寸 周边农家乐/烧烤/度假村/温泉/采摘/漂流 国内订房/自驾游/旅行社 出境 签证/跟团招商加盟帮您找好项目赚钱捷径,加盟有【礼】 餐饮加盟服装鞋包特色加盟机械/汽车网店/礼品建材加盟美容保健环保/母婴

    休闲娱乐选好健身运动玩到让你尖叫驾驶技巧 足疗按摩/洗浴温泉健身/户外/台球/桌游茶馆/咖啡厅/手工坊KTV/酒吧/电玩/网吧餐饮美食外卖点这里 外卖 快餐 宴会 蛋糕 美食 西餐 火锅 自助丽人舞出好身材 美容/祛斑/美发/美甲 SPA/瘦身/舞蹈/瑜伽 农林牧副渔 农作物/农用车/种苗畜禽/饲料/园林花卉 批发采购化妆品/服装/运动用品 食品/礼品/商超/安防医疗健康住院挂号 男科/妇科 按摩/美容

    健康问答/住院挂号 团购餐饮/生活/特价酒店 电影票/KTV/景点门票 办证指南进京证/结婚证/资格证/会计证 职业经验 上门服务/美容美发/仓储物流为商家解决昂贵的广告宣传费用,减少广告宣传的费时费力费钱,一站式服务

    预计达到目标:

    每一位新蔡人出门办事儿不在求人,xxx在手天下我有

    为每一个商家打造精准的人脉资源,针对性广告宣传,让每一个商家花最少的钱做最有效的宣传(顺间让每一个新蔡人知道你的产品/品牌)

    ? 6、计划的活动、预计的成果等要素

    ? 前期推广:通过实体加互联网多渠道推广,实体用报纸+门贴+餐桌贴+拼车贴+私家车贴+小区门贴+名片+各类商家合作 ,互联网通过各类信息网站,58、赶集、天涯、本地生活、贴吧、知道、各类社区、QQ部落、QQ邮件、微信、陌陌、微信公众平台、各类社交平台、宝妈论坛、电器论坛、数码论坛、各类论坛、夺宝、秒杀、众筹、助力、投票、砍价、一站到底、等等各类微信活动营销。预计前提宣传再一个月内全部到位

    ? 中期营销:通过各个渠道引流人群做市场调研,至少调研一万人后做市场分析,根据分析结果做出合理策划活动及设计到实行,不能超过15个工作日

    ? 后期维护:对每一个微信做详细资料备注,以便长期发展需要,具体后期营销根据市场做详细市场分析针对性维护

    ? 活动和预计效果请见附录

    2.项目背景分析

    ? 请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。(要求简明扼要)

    ? 发起本平台的起因为:在微信有一群人专业做,各个地区微同城站长,每天收取百业信息发布至朋友圈,多则每天上百条信息,每月每人可盈利万元,根据现在微信的实际情况,反感广告总是不停的发布,便民需要的时候又找不到想要的信息,最后研究发现他们只是缺少一个承载信息的平台。

    项目必须条件:

    新蔡微同城传媒诚聘精英:

    业务员:100位男女不限(工资你来定)

    设计师:5位(工资你来定)

    编辑:2位(工资你来定)

    营销策划:若干位(工资你来定)

    会计:一位(工资你来定)

    合作伙伴:若干位(合作共赢)

    市场调查:10位(工资你来定)

    电话客服:若干位(工资你来定)

    知道为什么有人成功,有人平庸吗?因为成功人士都懂得跳槽,那是那是破釜沉舟的挑战,那是走向成功的跳板!来吧!

    有本事你来啊!我找你了

    工作地点:新蔡

    工作时间:早8晚5

    精英投简历邮箱:365687736@qq.com

    改变一生咨询电话:15239653656

    技术人员+平台搭建维护+前期资金投入

    ? 本平台存在的优势?本平台能帮助企业什么?能帮助便民什么?他们能得到什么?他们认同这个平台吗?

    3.项目问题分析: (要求简明扼要)

    ? 通过项目的实施,希望解决什么具体问题?

    ? 希望解决商家的宣传营销问题,帮助便民解决求职、搭车、购物优惠等等便民需要问题

    ? 导致这些问题的关键原因是什么?

    ? 商家找不到消费群体,消费者找不到权威商家

    ? 这些问题将会导致什么不良后果?

    ? 商家的物品越买越便宜,商家的利润越来越少,反而消费者感觉物价比以前更高了

    4.项目目标

    ? 项目所希望达到的目标是什么?(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈

    述,在项目目标的陈述中,应当尽量符合具体,可测量,可达到,有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标,总目标是对项目整体目标较为宏观的描述,分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)

    ? 简明表达:在帮助企业帮助便民的同时赚点钱

    5.项目策略及活动

    ? 项目将通过什么策略实现项目目标?即项目将用什么方式展开哪些活动?

    ? 通过本项目目标在一个月内【新蔡微同城传媒】公众号增加粉丝10万人关注,百分之70是新蔡本地人群,帮助1000家本地企业做宣传,做营销、做策划、帮助5万新蔡人办事儿不再难,搬家居民/公司/小型/长途/空调移机/设备保姆月嫂/育儿嫂/钟点工/催乳师/保姆、保洁家庭保洁/开荒/油烟机/玻璃/地板家务回收/疏通/配送/开锁/鲜花/干洗/白事维修家电/房屋/家具/电脑/手机/空调等等便民服务。

    ? 本项目将展开o2o运营模式,展开多渠道引流多渠道营销活动。如:招聘营销、产品营销、品牌营销、微信营销、等方式展开,具体活动见附件:

    6.预期风险分析

    ? 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险?本项目将采用那些对策来规避这些风险?(简要分析,须有实际意义)

    7.项目创新性

    ? 创新性是项目成功与否的重要因素,也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。

    篇九:施工项目策划书

    中建大观天下一期A组团

    项目策划书

    版 本:第一版 编制日期:2011.8.25 审核日期: 批准日期:

    目 录

    1项目工程概况 ................................................................................................................................................... 4

    1.1

    工程概况 .................................................................................................................... 4

    1.1.1 项目简介 ............................................................................................................ 4 1.1.2 项目目标 ............................................................................................................ 4

    2 项目组织 ...................................................................................................................................................... 5

    2.1组织机构 ........................................................................................................................... 5

    3 计划方案 .......................................................................................................................................................... 8

    3.1应急准备与响应 .............................................................................................................. 8

    3.2、工程专业、劳务承包方案 ........................................................................................... 9 3.3施工方案编制(含深化设计)计划 ............................................................................ 10 3.4分包采购方案1 ............................................................................................................. 12 3.5分包采购方案2(住宅) ............................................................................................. 17 3.6分包采购方案3 ............................................................................................................. 20 3.7分模板架料配置方案 .................................................................................................... 22 3.8监测设备配置方案 ........................................................................................................ 23 3.9办公设备配置方案 ........................................................................................................ 26 3.10现场临建方案 .............................................................................................................. 27 3.11办公设备配置方案 ...................................................................................................... 28 3.12主要技术方案 .............................................................................................................. 30

    4、项目主要安全措施 ...................................................................................................................................... 34

    4.1安全防护 ........................................................................................................................ 34

    4.2防护设施、设备配备计划 ............................................................................................ 34 4.3安全防护控制 ................................................................................................................ 35 4.4重大危险因素的辨识 .................................................................................................... 35

    5

    项目工程管理特点及管理思路 ................................................................................................................ 36

    5.1 本项目工程管理特点 ................................................................................................. 36

    5.1.1 施工现场道路及施工场地 .............................................................................. 36 5.2 管理重点和工程管理整体思路 ................................................................................. 37

    5.2.1 项目管理的重点 .............................................................................................. 37

    5.2.1.1选择成建制劳务队伍 ............................................................................................................................ 37 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 .................................................................................................... 37 5.2.1.3加强安全管理 ........................................................................................................................................ 38 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 .................................................................................................... 38

    5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9

    合理施工区域划分 .......................................................................................... 39 作好主体施工前期准备,确保主体按时进场 .............................................. 39 严标准,规范技术管理 .................................................................................. 39 抓关键时间节点,确保总体进度 .................................................................. 39 强势分包架构管理人员,掌控分包资源配置 .............................................. 39 明确责任范围,规范场内管理 ...................................................................... 40 完善自身管理架构,加强员工管理能力 ...................................................... 40 加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 .................................................. 40

    5.2.10 5.2.11 5.2.12 5.2.13 5.2.14

    6

    施工设备管理 ................................................................................................ 40 施工方案审核管理 ........................................................................................ 41 施工进度管理 ................................................................................................ 41 施工质量管理 ................................................................................................ 41 安全管理 ........................................................................................................ 41

    工程管理目标及过程控制 ........................................................................................................................ 42

    6.1 工程管理目标 ............................................................................................................. 42

    6.1.1 施工节点进度计划目标 .................................................................................. 42 6.1.2 质量目标 .......................................................................................................... 42 6.1.3 安全文明施工管理目标 .................................................................................. 42

    7 工程控制难点、关键点及对策 .................................................................................................................... 43

    7.1难点控制的指导原则 .................................................................................................... 43 7.1.1加强事前分析与预控 ................................................................................................ 43

    7.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制 ................................................ 43 7.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通 ................................................................ 43 7.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 .................................................... 44 7.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 ........................................................ 44

    7.3.1基础主体工程关键点控制 ................................................................................ 44 7.3.2装修工程关键点控制 ........................................................................................ 45 7.3.3设备工程关键点控制 ........................................................................................ 45 7.3.5环境施工关键点控制 ........................................................................................ 47

    8

    项目的沟通管理 ........................................................................................................................................ 48

    8.1例会制度 ........................................................................................................................ 48 8.2工程月报 ........................................................................................................................ 48 附图1:现场平面布置图 ................................................................................................. 48

    附图2:施工总进度计划 ................................................................................................. 50

    1项目工程概况

    1.1工程概况

    1.1.1 项目简介

    1.1.2 项目目标

    质量目标: 达到山东省优质工程标准,中建杯(保证一栋)

    工期目标:工期目标:2011年7月15日开工,总竣工日期为2013年4月20日(各分段工期执行合同约定),总工期634历日天,力争提前一个月竣工。

    安全目标: 安全目标:杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故,轻伤事故控制在0.3%以内;采用全封闭施工,力争潍坊市“安全文明施工示范工地”。 环保目标:环境目标:按ISO14001国际环境管理标准进行管理,实现绿地工地,最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。

    2 项目组织

    2.1组织机构

    组织机构:针对本工程规模和特点,我项目由公司经理专管,组建精干的项目经理部,设项目经理1名、项目总工1名、副经理1名,商务经理1名,项目书记1名、安全总监1名。下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室,对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理,保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产,是工程总承包管理的第一责任人;通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。

    篇十:项目策划书目录

    目录

    第一部分 执行摘要?????????????????????????3

    1. 投资亮点???????????????????????????? 3

    2. 项目说明???????????????????????????? 3

    2.1我国现有羊产业的一般经营方式??????????????????3

    2.2“徐州模式”项目说明??????????????????????4

    2.3“徐州模式”羊产业链发展路径??????????????????4

    2.4投资与项目实施计划???????????????????????5 第二部分 综 述?????????????????????????? 6

    1.项目介绍?????????????????????????????6

    1.1 项目概述 ?????????????????????????? 6

    1.2 实施计划 ?????????????????????????? 6

    1.3 主营产品 ?????????????????????????? 8

    1.4 资本结构???????????????????????????8

    1.5 组织形式 ?????????????????????????? 8

    1.6 核心团队?????????????????????????? 10

    1.7 生产管理 ??????????????????????????11

    1.8 运营模式 ??????????????????????????12

    2.项目背景 ????????????????????????????13

    2.1 环境背景分析 ????????????????????????13

    2.2 中国肉羊的存栏及需求状况 ??????????????????13

    2.3 羊产业链的“徐州模式”应用前景??????????????? 13

    3. 产品与技术???????????????????????????14

    3.1 产品状况?????????????????????????? 14

    3.2 技术工艺描述???????????????????????? 14

    3.3 疾病防控?????????????????????????? 14

    4. 市场竞争分析

    4.1 市场特征与市场机会分析??????????????????? 14

    5.营销组合策略?????????????????????????? 16

    5.1 产品策略?????????????????????????? 16

    5.2 定价策略?????????????????????????? 16

    5.3 渠道策略?????????????????????????? 16

    5.4 促销策略?????????????????????????? 16

    6. 投资说明????????????????????????????16

    6.1 资本结构与规模????????????????????????16

    6.2 货币资金使用计划???????????????????????17

    6.3 投资收益与财务分析??????????????????????17

    6.4 投资报酬与退出????????????????????????18

    6.5 利润分配???????????????????????????18

    7. 财务数据预测??????????????????????????18

    附表 1固定资产明细表及折旧预算表????????????????21 附表 2薪金预算表????????????????????????22 附表 3销售收入预算表??????????????????????26 附表 4种羊生产、销售成本预算表?????????????????28 附表 5饲料生产成本预算表????????????????????29 附表 6初加工销售成本预算明细表?????????????????30 附表 7深加工销售成本预算表???????????????????31 附表 8育肥羊场成本预算表????????????????????33 附表 9有机肥生产销售成本预算表?????????????????33 附表 10 销售及管理费用??????????????????????34 附表 11 销售总成本预算表?????????????????????35 附表 12 税费预算表????????????????????????36 附表 13 预计财务报表???????????????????????37

    8. 风险及对策分析?????????????????????????19

    8.1 生产不确定性风险及对策????????????????????19

    8.2 成本控制风险及对策??????????????????????19

    8.3 竞争风险及对策????????????????????????20

    8.5 管理风险及对策????????????????????????20

    8.6 总结?????????????????????????????28

    9、基础数据说明??????????????????????????20 附件1 标准羊肉分割率??????????????????????40 附件2 年加工2.5万吨有机肥厂设备清单??????????? ???41 附件3 年固定资产投资预算表????????????????? ??42 附件4 资本结构表?????????????????????? ??44 附件5 安欣羊业集团管理人员工资表????????????? ???45 附件6 销售毛利预算表??????????????????? ???46 附件7 羊产业链的技术工艺????????????????? ???47 附件8 羊群疾病防控体系?????????????????? ???52

      本文二维码:
      本文链接: 复制地址

      图说天下