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    提高执行力演讲稿

    2017-05-19  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:执行力 演讲稿

    尊敬的各位领导、同事们:

    大家好!很高兴能和大家一起交流有关执行的话题。

    首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》,里面的主人公许三多,就因为 班长的一句命令,独自一人不辞劳苦,做了件他认为非常有意义的事情:修路。最后,被 团部记者发现,从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。

    许三多走向成功的绝招是什么?是执行,对工作无条件的执行!

    三分靠策略,七分靠执行,成也执行,败也执行。那什么叫执行?

    执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

    下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法:

    第一,是“激情”——只有内心充满对工作的热情,在领导分配给你工作时,你才能把它当成一种乐趣,而不是想着如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充满激情,在遇到困难的时候才能努力克服困难,完成工作任务。

    第二,是 “责任”——工作就意味着责任,责任既是压力也是完成工作的动力,自己工作的标准其实应该是自己设定的,而不是别人要求的,你对自己的期望应该比领导对你的期望更高,而不是领导定一个指标,你只完成70%或者80%,最后还找借口找理由,推卸责任,最后没完成工作。

    第三,是“细节”——-“细节决定成败”其核心就是做小事,成就大业,在万达,很 多人都在做着看起来非常平常的小事,但是如果没有把这些事做好,直接受影响的就是万 达的形象。取个例子,就像设计促销立牌,1件秋款外套原本是满1000减200,你写成了满1000减500,或者促销时间是截止到8月20日,你写成了8月30日,更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的服务不到位,这些都是细节,但如果没注意到这些细节,由于简单的一个字、一句话、一个动作,都将成为事态发展的起因,最终,对自己和公司都会造成很大的影响,所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美,把小事做细,切实提高执行力。

    第四,是“团队协作”——执行更需要团队协作精神,“永远没有一个人的篮球”这 是对团队协作的体现。缺乏团队协作的结果是导致失败。前不久的相亲会就是一个好的例子,为把相亲会的活动做好,我们营企同事加班加点的从前期策划到活动执行,注意每个活动的细节,全员出动,积极筹备、奔波于相亲会现场,最终,使得活动期间我们广场的客流突破10万人,销售也一路飙升。这就是是团队协作的具体体现。

    所以,执行就等于激情+责任+细节+团队协作!

    在今后的工作中,我们脚踏实地的做好自己的本职工作,做一个有激情的人、一个有 责任的人、一个注重细节的人,一个团结协作的人,一个有执行力的人,

    我的演讲结束了,谢谢大家!

    篇二:执行力演讲稿

    企业需要执行力

    据有关数据统计表明,一个企业的成功,30%靠企业的战略,20%靠机遇、环境等客观因素形成的平台,而50%靠的是执行力,可见企业执行力是最重要的。

    一、什么是企业执行力

    简单地讲,企业执行力就是企业各级执行主体按照公司下达的目标,以最快的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性。执行力说白就是按质按量完成既定目标任务,而且这种执行力不是单指下属、员工的执行能力,它包含了整个企业由上到下,每个阶层一贯到底的执行能力。企业执行力是企业的核心竞争力。因为客户看来他是没有替代品的;对竞争者来说,这种能力无法模仿。

    二、如何贯彻执行力

    1、好的执行力必须是一些人或一个团队来完成,必须有好的管理团队。(狼性团队)

    2、领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。

    3、加强执行力的检查、督导。

    每项工作、每项任务都需要一个总指挥,主要负责人。而且能够将任务分解,也就是将高端的愿望解码成每个人应该做的事情(杨总讲因式分解、合并同类项)。要看是否从紧盯过程且随时调整;要看是否养成自动回报的习惯。我们平常所说的必发娱乐是指对你做的或你了解的事情、过程做汇总说明,在这里我想引用余世维先生的回报概念,是指上级下达的任务或者说要求事项,在经过下级行动实施后对结果向上级的一个反馈。

    在执行过程中,每名员工都应养成回报的习惯,每一个主管(领导)都应该这样要求,每一个下属都应该这样去做到,也只有这样我们的执行才不会脱钩,执行力才能贯彻下去。毛主席讲过一句话:“你办事我放心”。这是对谁讲的?是对华国锋

    先生讲的,想必华先生经常向主席回报,这也是一种信任。你认为毛主席还会对谁讲过这句话吗?转过来,你做为一个领导、一个上级,你又能对谁能讲“你办事我放心”这句话能?这就证明让我们放心的人不多。为什么不多,就是没有养成回报的习惯。

    二、造成执行力不足的原因

    1.管理者没有常抓不懈。

    对政策的执行力不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾,雷声大雨点小,有布臵没检查,或检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率。

    2.管理制度出台时不够严谨。

    有些方案没有经过充分的论证就仓促出台,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,经常因“水土不服”而朝令夕改,政策变换比较频繁,连续性不够,最后导致了规定出台时得不到有效的执行。

    3.在执行过程中缺少良好的方法。

    表现为,一是沟通协调不好;二是创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业摸版的点滴积累不够,经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

    4.执行中抓落实不到位。

    目前,部分管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重,事情多,压力大”。近年来随着企业不断向前发展,以及各项管理制度的不断完善,我们的人员精减了,工作量加大了,节奏快了,但有些人对此心理准备不足,积极应对不够,工作中没有一种主动贯彻落实的愿望,一来不及做就开始急燥,一遇到了难题就开始应付,导致组织管理不到位,执行机制不畅通,考核督查不落实,工作被动忙乱,忙而无功。

    5.缺少科学的监督考核机制。

    一是没人监督,只要做了,做的好与坏没人管;二是监督的方法不对,有些事没有明确规定哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。

    三、以上问题的成因

    影响有效执行的原因是多方面的,但主要有以下三个方面:

    1.执行内驱力衰化。

    一方面,敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题,下级认为上级的决策不实际,相互推卸使执行效率下降。另一方面,考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前,有些人不敢动真碰硬,不会科学组织,考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便,而不是从促进工作的角度抓落实,这样考核下来自然形成多做事的人多扣分,不利于调动人员积极性的发挥。

    2.执行驾驭力钝化。

    一些人和部门没有设定工作目标,工作自主性不强,认识不到自主与执行的矛盾统一,或只知呆板执行、被动接受,而不善创新;或只喜欢发现问题,而不注重解决问题。执行的业务能力不强,缺少不拘一格的突破性思维,坚定不移的态度和雷厉风行、快迅行动的执行风格。

    3.执行聚合力弱化。

    沟通不得力使合力无法形成,上下层、部门与部门之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳,使个人的能力在队伍中被互相抵减,团队作战的优势得不到发挥。

    四、如何解决这些问题

    ──责任心是加强执行力建设的关键

    曾经读过这样一个故事:美国和西班牙战争时期,美国总统威廉〃麦金莱将一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉,让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将

    军,没有人知道加西亚在哪里,罗文毫不犹豫,没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后,他独自一人历尽千难万险,在极端艰难的困境下,以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性,把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦,克服重重困难,不辱使命,完成任务?这就是责任,一个战士的责任,一个信使的责任,一种不讲任何借口的责任心,一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。

    责任心,也可称为责任感,是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后,内化于本人内心世界的一种心理状态,这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说,责任心就是一个人对自己所作所为负责,是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力,就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按质按量按时完成自己的工作,执行力的关键是责任问题。

    有责任心,就不会有借口;

    有责任心,就不能讲借口;

    有责任心,执行力就有了筋骨;

    有责任心,执行力的实施才有落脚的根基;

    有责任心,执行力的实施过程才赋有生命力和动力。

    所以,要加强执行力,势必要增强责任心,而增强责任心,执行力自然就得到提高,责任心是加强执行力建设的关键。

    作为一种精神、一种理念和一种准则,责任心向来被企业奉为精神之源,一个企业只有注重承诺、责任心,强调结果导向,管理层制定的战略才能够开花结果,取得持续性的成功。在世界500强企业中,无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观,作为员工的行为准则。

    加强企业执行力不在于管理经验的新老,重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得依靠每个人的责任心,在企业里,任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中,最直接、最具体的责任,体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作,就要对工作付出应有的热情,就要具备强烈的责任意识。正如列夫〃托尔斯泰所言:“一个人若没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力,无论处在什么职位、岗位,工作都是积极主动的,这样才会产生积极、圆满的效果,执行力才会随之提高。很难想象,一个对工作没有责任心的人,怎么能履行好自己的职责,怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作。事实上,我们有很多工作,不是没有能力做好,而是没有责任心,没有用心去做,没有落实好,自然谈不上执行力了。

    没有责任心,就没有执行力;

    没有责任心,就不会主动承担责任;

    没有责任心,就没有工作绩效;

    没有责任心,就没有勇气改变自己;

    责任心,是执行力之源!

    一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念,拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变,企业的执行力流程也将得以畅通,企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面!

    怎么经营我们的责任心,切实提高执行力呢?

    (一)、讲责任从我们做起,不应妄自菲薄

    企业是由人组成的。众多的人,组成了一个团队,众多的责任,铸造了团队的责任,企业的责任。如果我们关注了细节、小事,在每一个岗位上很好地履行自己的“小责任”,那么众多人的成就,就把握了创新之源,也就为企业成功奠定了深厚

    篇三:执行力演讲稿

    [执行力演讲稿]对于个人,执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力,执行力演讲稿。对于一个组织,是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件,个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么,就信用社而言,如何提高我们的执行力呢?纵观企业的发展,执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面:部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工,所以必须建立畅通的执行机制,把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工,并落实完成目标的结果,使这个过程通畅了,执行力就强了。一、从我做起,提高自身执行力。有这样一个故事:耶稣带着门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那换来三文钱,并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒漠,耶稣猜彼得渴得厉害,于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说:要是按我说的做,你最开始只要弯一次腰不就行了。这个故事可否这样理解呢?它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家,小到一个团队组织,服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者,站得更高,看得更远,只有领会领导意图、服从安排,我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样,我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想如果我们的员工都像彼得那样,对领导交待的任务充耳不闻,对领导的良苦用心视而不见,根本不去执行,或者不用心执行,那么所有指令都会变成一纸空文,毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子,时时督促着我们引以为戒,警钟长鸣。规章制度也是一种指令任务,是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则,经过了时间和实践的考验,我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业,日常工作中许多规章制度需要我们切实执行。就拿最基本的身份证核查系统来说,个人结算帐户的开立、大额现金的支付,都需要客户出示身份证,并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序,那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。如果由于客户是一名熟悉的老客户,或是业务繁忙,我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查,核查系统便形同虚设,由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失,这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。可见,执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关,堪称队伍之魂。锻造充满执行力的队伍之魂,对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大。执行,应该没有任何借口!提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!而要做一名合格的信合员工,当好一颗棋,必须树立三个一:一腔爱社情,演讲稿《执行力演讲稿》。农村信用社为我们提供了一个展示才能的平台,我们身在这个岗位,所作所为既关系到个人的前途,也关系着全社的荣辱。社兴我荣,社衰我耻绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说,每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见,个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的,我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。一颗上进心。什么是上进心?是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作,无论事情大小,都能沉下身、沉住气、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿态;是一种面对突如其来的顺境或逆境,都能泰然处之,胜不骄,败不馁,以自强不息的信心对待问题,以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志,宁静致远,有了这颗上进心,即便是完成一件简单的事,你的工作也会显得不简单。一份责任感。一个人责任感

    的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩,而这又决定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行的保证。二、协调配合,提升综合执行力。(一)要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查,不可模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。每项工作都应确定一个具体的负责人,找到合适的人,并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略,并反馈组织的文化。要选择那些训练有素的人来承担任务,即要将合适的人请上车,不合适的人请下车。在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚,避免工作中的盲目性和随意性,从而有效提高执行效果。(二)要建立一个良好的沟通环境,营造一个良好的工作氛围。整体执行力提高的核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反,执行结果很差。所以,整体执行力的提高,有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围,执行人员才能有效沟通,这样才能提高整体执行力。所以,我们要倡导真诚沟通的工作方式,发挥合力。一项调查表明,一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应该从自己做起,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重。(三)要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力?只有依靠企业文化。不讲借口,只看结果的企业文化,会大大提高企业的执行力。每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能,完成目标的方法各有所长,我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围,统一协调执行人员的行为,统一朝目标迈进。通过营造企业文化,以最大限度凝聚人心,鼓励创造,发挥人的潜力。(四)要对执行人员的执行结果进行检查、评估。当执行人员明白了如何去执行,清楚执行目标后,然后去执行。但是,是否执行到位?是否与执行目标一致?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查,而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目标是否一致。要将企业发展的目标、远景策略明确告知员工,要依据实事求是的态度,扎扎实实实现目标,并要根据执行情况,对执行者进行适当的奖励。对于发现的偏差给予纠正,从而使执行人员及时改正。总之,在提升执行力的过程中,沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,决心是基石。提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有除了胜利一无所求,为了胜利一无所惜的胜利精神,我们就一定能够做到执行坚强有力,就一定能够完成各项工作目标。成功就象一扇门,如果战略这把合适的钥匙我们已经找到,那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。随着广大干部员工素质的不断提高,我们一定能开创目标明确、执行有力的工作局面,我们的信合事业也必将更加辉煌!

    篇四:提高执行力演讲稿

    提高执行力 共谋大发展

    尊敬的各位同仁们:

    大家好!今天我演讲的题目是:“提高执行力,共谋大发展”。 为政之道,贵在力行,重在履事。执行力不仅是能力问题,也是作风、制度、纪律问题。以我的理解,所谓执行力,就是按质、按量、按时完成自己的工作,就是贯彻落实上级的各项方针政策的能力,就是实现既定目标的具体过程,就是完成任务的态度和精神,就是抓落实的手段和能力。结合实际,我用五个词来概括如何提高执行力,那就是:激情、责任、钻研、细节、合力。

    目前,我们学校处在一个特殊阶段,这个时期既有巨大压力,又有良好的发展机遇,如果我们抓住了机遇,就会进一步推进学校的建设和发展,为此,我校认真贯彻县局提出的“质量、安全、稳定”的六字方针,狠抓学校管理,大打教育翻身仗,向管理要效益,力争在较短的时间内扭转被动局面,最大限度地调动广大师生的积极性,办一所有特色、高质量的学校。作为一校之长我认为必须做好以下几个方面的工作。

    1、加强领导班子建设,增强队伍凝聚力。

    以“学习三平精神,做三平教师”主题教育活动为契机,积极组织全校教师认真学习各种政治文献和职业道德规范材料,提高教师的理论水平、认知能力,树立服务意识,发挥带头作用,转变工作作风,提高教师政治素质和职业道德,凝聚合力,弘扬正气,为全面提高教

    育教学质量奠定坚实的基础。

    2、构建全方位安全防护体系,杜绝安全事故发生

    推行安全工作目标制和安全责任制,从校长到各科室负责人、班主任、学生、学生家长层层签订安全目标责任书,定期开展校舍安全和设施安全排查,定期开展安全教育和知识竞赛,防护演练,建立安全专项档案,认真督导,树立“安全意识重于泰山”的意识,普及安全防护知识,提高学生安全防护能力,坚持周一安全排查,晨会安全教育制度,建立安全隐患整改台账,对校舍、设施、食堂卫生存在的问题,记录详实,限期整改,通过黑板报、标语、周会、晨会等形式,强化安全意识,规范安全管理,力争本学年内不发生重特大安全事件。

    3、推行自主学习,深化教学改革

    鼓励教师自主学习先进的教育理论和教学方法,通过集体研讨和自我完善的方式,落实集体备课制度,采取“走出去,请进来”办法,组织教师外出学习先进地区的教学经验,邀请实验一中、实验二中优秀教师到校做课,推进教法改革,充分利用远程教育资源和课件光盘引导探究先进教学方法,改变课堂教学模式,通过推门听课、优质课赛讲等活动,促进教师在备课、讲、批、练”上动脑筋,在严、细、实、活“上下功夫,向课堂45分钟要质量,在教学模式中求实效。

    4、加强过程督导,重视毕业班管理。

    以教学常规要求为指导,以绩效工资考核为杠杆,引导教师自我约束、自我加压,紧扣“备、讲、批、辅、考、评、研、补”八大环节,精心备课,认真批改,耐心辅导,全面评析,建立教师业务档案,

    两周一检查作业教案,节节考察,教师上课情况,认真组织调研考试、月考、期中、期末考试,公正评价教师业绩,根据《中招工作意见》,制定2011年毕业班工作管理制度,分化中招指标,实行责任到人,结合调研考试成绩,分析学生状况,划片承包,死包死打,耐心做好思想教育和培优补差工作力争实现“一练”、“二练”科科前10名优奋斗目标,提高教学质量,奠定中招基础。

    5、加大资金投入,改善办学条件。

    尽管目前学校经费紧张,但也要开源节流,想方设法量入为出,加大教学资金投入,大力整治校园环境卫生,添置校园文化基础设施建设,更换陈旧落后的教学设备,制作大型活动版面,刷新校园大型标语,制作大型条幅、竖幅,添置温馨提示牌,改善办学条件,全力保证各项教育教学活动的顺利开展,营造良好的育人氛围,全方位提升学校管理水平和办学品位。

    6、推行素质教育,优化育人氛围。

    坚持“以人为本,全面发展”的育人原则,以加强学生思想教育为起点,重视学生习惯养成,素质提升,实践操作能力培养,通过开展’爱国主义、集体主义、亲情感恩“等主题教育活动,提高学生道德素质,通过”阳光体育、经典诵读、演讲比赛、歌咏比赛、书画展示等实践活动,培养学生的艺术情趣,提升学生实践操作能力,狠抓安全、纪律、卫生工作,加强班级管理,开展“五有五无,争创文明“活动,激活学生,班级合理有序竞争,丰富校园文化生活,让学生学有所长,快乐成长,利用校园文化、绩效考核、吸引学生、留住学

    生,减少学生辍学、流失事件发生。

    同志们,新学年的帷幕刚刚拉开,我相信在乡中心校的正确领导下,我校的领导班子和全体教师一定会同心协力,齐抓共管,为推进我校的大发展而不懈努力,为振兴东宋的教育事业而奋斗终生,我坚信,东宋教育的明天一定会更辉煌、更灿烂。

    篇五:提升执行力演讲稿:让执行力充满激情

    提升执行力演讲稿:让执行力充满激情

    各位领导、各位朋友:

    大家上午好,很荣幸能站在这里与大家共同探讨与交流。我演讲的题目是《让执行力充满激情》。

    还记得两年前,在一部《激情燃烧的岁月》中,石光荣以他激情燃烧的革命生涯,再一次开启了无数人心中封存已久的激情!两年后,一个“富有激情的干部”——牛玉儒,再一次用燃烧的激情感动了内蒙古草原,感动了中国。是的,在严酷的战争年代,需要激情;在火热的建设年代,需要激情。而今天,在激流奔涌的改革时代,在激烈的市场竞争中,一个企业要生存,要发展同样需要激情。今年是我们总台的形象提升年,我们要构建和谐总台,推动其事业的发展壮大,就必须要有强有力的执行能力,而完美执行的主要因素是什么?我认为,就是激情。

    可能有人会说,执行力就是一丝不苟的把自己的本职工作干好,不须要什么激情。我要说,你错了。在这里,让我想起了一个故事:有两个人在砌砖,有人问:“你在做什么?”第一个人答道:我在砌砖;第二个人答道:我在建一座宫殿。”同样是砌砖,两个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成目标,工作自然索然无味;而第二个人,把砌砖当成达到目标的手段,把建成一座宫殿当成目标。正是这种成就的预期,使他对于眼前的工作充满激情。正是这种激情与智慧的结晶,才造就了带有灵魂的不朽建筑。

    完美的执行必须要我们充满激情,它是没有任何借口的。当我们遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。有些人认为只要“与世无争,恬淡一生”便可无忧无虑地生存,颇有把庄子的“无为”思想发扬光大之势,遇到困难就停止不前。用“我不是最优秀的,我没有这样的能力”之类来为之搪塞。这让我想起三毛说过的一句话:即使不成功,也不至于成为空白。是啊,成功女神

    并不垂青所有的人,但只要我们充满激情,参与、尝试,即使没有成功,我们同样会感受到过程中的快乐!

    工作中最优秀的人,不一定是能力最强的人,维有充满激情,具有强大的执行力,才是干成事儿的关键。那种求平淡的心态,乃是不思进取的借口,会使你在各种诱惑面前远离本真状态,被泥沙俱下的时代大潮裹挟着四处漂流。世上只有一个天才贝多芬,也只有一个神童莫扎特,更多的人是用激情,用执行力化平淡为辉煌。

    古之成大事者,不惟有超世之才,亦有坚忍不拔之志!主宰世界的是你,放弃世界的仍然是你,只要我们充满激情,只要我们有强大的执行力,我们就一定会成功,一定会做得更好!

    人是要有一点精神的,奋斗者是要有激情的。有激情才能产生热爱,热爱才能彻底的执行。我们的事业要推向前进,就是需要这样一支永远充满激情的团队。

    构建和谐总台,是一项崇高而伟大的企业工程,这需要全台上下共同努力才能实现。领导有责任,各个部门有责任,我们每个员工也有责任。让激情搏动心弦,让激情荡气回肠,让我们的青春在充满激情的广电事业中燃烧!亲爱的兄弟姐妹们,让我们用火红的青春去谱写激情的岁月,用无限的热诚和挚爱融进总台的事业之中,用强大的执行力构建和谐总台,去创造更加辉煌灿烂的明天!

    谢谢大家!

    篇六:执行力演讲稿

    我工作经验不多,在各位伙伴们前面有点嫩,有些想法不太成熟,

    希望各位给予指导,让我茁壮成长。下面谈谈我在工作中领悟到的执行力。

    记得一次入职前的培训,培训老师给我们布置了很多家庭作业,那

    天晚上我没有做完。第二天培训老师检查到我没有完成的时候,要罚我抄三遍。我当时就解释道,学校晚上11点就断电了,作业量确实有点大。老师说,全部培训的新员工中就你一个人没完成,有什么理由可讲,下周一交给我,否则自离。私下里有的同事就问我,为什么不抄其他人的呢。我当时就说没必要抄,不是我自己做的。他语重心长地说,你错了,一个企业,一个老板看重的就是员工有没有按他的要求做事,有没有达成他的目标。听了他的话,我明白了,执行力,达成目标才是硬道理。达到了获得相应的激励那是你应得的,没达到接受相应的处罚那是你应受的。

    作为一名员工,执行上司交给的任务,这是一种基本的态度。好的执行不仅仅只是完成任务,而且要高质高效,出色的完成任务,这也是老板想要看到的。上学时期,我们总有几门课程的考试要通过小组共同来完成的。有一次我们组有这样一位同学,大家周末忙着完成作业的时候,他跑出去玩,就算他在学校了宁愿睡大觉,也不愿帮我们分担。组里的同学对他是很生气,就跟他讲了,在这样下去,你就不是我们组的了,这就意味着他期末要挂科了。这下他急了,居然抢着要做事了。很多时候团队里总有一些人不愿做事,就等着享受成果。这类人他们不是不会做,而是不愿做,这样的态度会使团队执行力强吗?答案是否定的。所以管理者要给下属培养一种集体荣誉感,让他们知道要尽最大的努力把事情做好,我想,在这个过程中他们也会收获到很多东西。员工来上班就一个目的——挣钱。

    不知道你们是不是这样想的,反正我是想多挣点,挣多点。我认为这种想法是没错的。但是如果我们只想着自己的利益,不去考虑领导,公司的利益,这种功利性太强的员工,缺乏责任感,久而久之,会严重损害公司的利益。所以管理者要培养下属的责任感,让他对自己负责,对公司负责,这样工作才会做得更好,执行力才会真正体现出来。

    还有一种员工动不动就在上司面前说不做了。在这种员工眼里这就是他的筹码,如果管理者考虑到公司正缺人,想方设法留他,这时候主动权在他手里了,他可能当时听了你的,但执行力肯定是不强的。说不定下次又来这句话。所以管理者要让他的下属有一种意识:你不做了,做不好了,很多人等着来做。在这么好的公司你都混不下去,你不改正自己,去哪里都混不下去,甚至说更狠的话贬低他,只有让他有一种危机意识了,他才会踏踏实实的做事,执行力才会强。当然,这只是针对特殊情况,一般情况下都要表扬员工,肯定员工。好听的话谁不乐意接受呢。

    俗话说,强将手下无弱兵,引申出来就是说好的管理者他的下属都不会太差,我也可以理解成再差的员工他都能带好,再差的员工他都能用好。由此看来,一个好的管理者,领导者在团队里的作用是非常大的。我认为衡量一个管理者的能力就两个字:威信。这里的威信不是说要居高临下,盛气凌人。首先他得充满正能量,心正,言正,行正,身正,说一就是一,在下属面前起到先锋模范作用。这样才会赢得下属的敬重。下属才会唯他马首是瞻。他还要有思想教育能力,宣传鼓动能力,用人处事能力,观察分析能力,联系众人能力,这样才能发挥出集体的战斗力,调动起众人的积极性,处理众人的不协调因素,让员工信任你,服从你。当然管理

    者要与下属打成一片,要以情带兵。何为以情带兵,有时候要对下属动之以情,晓之以理,导之以行,持之以恒,人都是有感情的嘛,你对他好,他会知道的。终有一天,丑小鸭也会变成白天鹅的。当然,对对违反原则的就要绳之以法,不然制度就是摆设了,罚也要罚得他心服口服,心甘情愿,没有任何怨言。很多时候说工作不好做,执行不下去,我个人认为是管理者没有用心。没有执行不下去的,只要有目标在,我们就要想方设法去让他执行。条条道路通罗马,这个方法执行不下去,总结经验,分析原因,直指核心,总有一套方案会成功的。没有笨的人,只有懒的人。

    著名的管理学大师德鲁克说过:管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。其验证不在于逻辑,而在于成果。由此可见,对一个企业而言,执行的效果在某种程度上决定了企业的竞争力,执行力强弱是企业管理成败的关键。执行力就是把决策转化为结果的能力,而绩效管理正是把决策变成成果的活动,他从管理模式上解决了如何提高组织执行力的问题。成功地实施绩效管理不但能帮助企业提高管理效率,还能帮助管理者提升管理水平。所以在绩效目标这一块儿我们的管理者要敢于挑战更高目标,敢于把自己的团队变得更加优秀。这样不仅提升管理者的各方面能力,也让管理者知道自己团队在执行哪些任务的时候有困难,然后总结经验,制定改进措施,起到防范作用。

    综上所述,强有力地执行,需要优秀的管理带动下属。大家一起奋斗吧,让星辉在各位优秀的管理者手中光彩照人,熠熠生辉。

    谢谢大家!

    篇七:有效执行力演讲稿

    有效执行力

    大家晚上好,感谢大家对我的支持,让我有机会在这里再一次跟大家共同分享,今天我跟大家分享的内容是:有效执行力!

    首先我请大家看一下这幅图片,请告诉我在这个酒瓶上,你们第一时间内看到了什么?★★★(小小的互动下)

    研究结果表明,孩子们看不出这对亲密的夫妻,因为他们没有与之相关的预先记忆。孩子们看到的是9只海豚。

    这个测试用于判断你的头脑是否已被腐蚀。如果你在6秒之内还难看到海豚的话,说明你的头脑确实遭到了腐蚀。

    这个小小的测试告诉我们:不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩,不要带着已有的标准和结论去学习,标准和结论只能让你重复过去的自己!学习就是让你超越自己!下面我简短的说一下如何高效学习?

    学习要空杯 学习,首先要有“空杯心态”。不论学过多少知识,也要善于把自己心中的“杯子”倒空,否则就不可能学到更多

    学习要开放 假若学习如同这只细颈花瓶,怎么也装不进更多的水是吧 学习要改变 人类的进化就是一部漫长的学习史,只有改变才会有进步! 学习要改变!学习要利用!学习要超越!

    好了,接下来我们步入正题,下面是我今天的演讲内容提要,首先,我想问问大家什么是执行?★★★★(小小的互动下)

    这里请记住这条价值百万的结论:

    执行就是有结果的行动!

    执行首先是一种精神,是一种信守承诺的精神,是一种敢于结果的精神,是一种永不放弃的精神,而这种精神需要用行动来证明!

    为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?那是因为他们 执行前 用人不疑,疑人不用

    执行中 每一个任务,一杆插到底,彻底完成

    执行后 打板子 有严格的责任奖惩制度

    为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?那是因为他们 执行前 逃避推卸责任

    执行中 只做任务,不做结果

    执行后 怀疑别人:抱怨,批评别人

    48字执行真经

    执行的八字方针:认真第一,聪明第二。

    执行的十六字原则:结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复 执行的二十四字战略:决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二

    下面我要讲的是:结果与执行 执行的最终目的就是结果,这里我将详细的讲解这一节!

    那么什么是结果思维呢?我们来一起听个故事..(小林送合同的故事)

    王总安排公司小林送一份重要文件到温州,小林马上要结婚了,为了这次出差,就穿上了新西服和新换的手机,高兴的踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨,出了温州机场高速,温州交通状况非常差,小林的前方正好出了一起交通事故,堵了有几十辆车,等了近20分钟,还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了,就赶紧下车,冒着小雨,就朝前走,走出了堵的那段路,换了一辆出租车,可这时全身已经湿透了,看还有30分钟时间,他就在客户公司附近买了衣服,找了家小宾馆换衣服然后再去,进到房间,就马上到卫生间冲澡和换衣服,结果换好衣服出来,发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。原来他忘记关门了。

    如果你是老板,你会怎样处理? 会扣小林工资吗?会给小林补偿吗? (★★★这个问题相信大家不难答出,我就不要大家回答了,但是这几个问题牵扯到另一个,什么问题呢?那就是企业和员工之间是什么关系??)

    企业与员工之间的关系是商业交换关系,商业交换本质上是一种结果交换。

    什么叫商业关系呢?我们还是拿刚才小林送合同的案例,如果换成快递公司来送合同呢?比如最开始你和顺丰快递讲好寄当天件,30块钱你帮我把合同送到温州的客户那里去,那么无论刮风下雨,都是

    30块钱,甚至是下大雪,交通极其困难,也是30块钱。

    如果是快递公司的派送员遇到天气很差,合同没有送到,你会不会给快递公司钱?不会,为什么,因为30元钱交换的是你把合同送到目的地的结果,这个价格是双方协商定下来的,所以合同送到,就付钱,合同送不到就不付钱,无论这个派送员有多辛苦,我们都不会付款!进而说,如果象小林这样,还把合同弄丢了,我们肯定还会向快递公司索赔。

    这就是赤裸裸的商业关系,商业关系的本质就是一种结果交换,或者叫利益交换关系,或者叫买卖关系。员工与企业之间同样是一种什么关系?刚才我已经讲述了,本质上仍然是一种买卖关系,企业付你工资或者薪酬,你提供相应的结果。★请记住,企业购买的是结果,只有劳动的结果才值钱,也就是说,功劳有价值,苦劳却不是价值!

    什么是结果?

    讲到这里,大家对商业关系,及结果交换有了一个初步的认识,但什么是结果?接下来我会和大家一起来分享!

    案例1:公司小李的故事

    在某公司有一个青年小李,非常勤奋,每天都工作到很晚,交给他的工作总是能很好的完成。一次,这个公司推广一个新项目,急需印制2000份宣传册,小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司,进行了询价和比较,最终挑中了一家。接下来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务,每

    天的工作时间都超过12个小时,宣传册终于完工了!交付后发现,宣传册上有关公司的介绍有错误,原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时,时间已经非常紧张,只好将宣传册加速印制、重新装订,为此公司损失了一万五千多元。

    问题:如果你是小李的老板,请问你会怎么做?

    ★★★★(小小的互动下)

    态度不等于结果

    有两种选择

    1、批评一下,但鼓励他的精神--大多数中国公司的选择

    2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心 最后公司的决定是:小李因个人原因,没有给公司提供合格的结果,造成公司金钱上的损失,处罚小李承担公司损失的1/3。

    为什么这样做? 从公司层面:必须树立结果导向的标准,当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚,就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司损失巨大,公司会死。 从个人角度:在清晰的事实(损失)面前,如果不承担起自己的责任,怎会牢牢记取教训,得到个人的真正成长?!

    大家担心这么做会伤人心,大家会离开这个企业,但是结果生存的,态度可以通过即时激励给以表扬,但结果却要黑白分明。 小李没有被这件事情影响,他非常痛快地接受了处罚,公司从他身上也看到了自我负责的精神。2个月后小李做了深圳公司方案总经理。

    篇八:必发娱乐执行力的演讲稿 五

    必发娱乐执行力的演讲稿五

    必发娱乐执行力的演讲稿(一)

    尊敬的领导亲爱的同事们:

    大家好,我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》!

    微软董事长比尔?盖茨曾对他的员工说:“人可以不伟大,但不可以没有责任心。比尔?盖茨说这句话,是建立在他对执行力,重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中力求完美,按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养,责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法,成就了微软一流的执行力,打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。

    做为一名XX人,我们同样为我们的企业文化而感到骄傲,战略目标定位,起步年做质量,成长年增效益,发展年出品牌,这是企业对员工的对社会的责任感,做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为,四想,五要,六暖,这是我们要对员工负起的责任,我们将以高度的责任心去执行,去努力!这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造,如今酒店行业竞争日益激烈,市场风起云涌,未来的竞争是人力资源的竞争,是责任心的竞争,每一位员工的责任心都是企业核心竞争力,同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。

    总经理提到我们新成长的管理人员,时常面临着这样的尴尬:想要做好,但无能为力。想要做好,说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心;但出于工作经验不足、缺少方法,我们对一些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺,所以我们要寻找落实责任的方法。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。

    必发娱乐责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜,但知道并不等于做到,人永远都不要做思想的巨人行动的矮人,负责任就落实到行动中去,如何落实,怎样到位这就牵涉到执行力的问题,在此我谈几点想法:

    一、服从是执行的基石

    服从是执行的基石,是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工,把任务交给这样的员工,既放心,又省心。他会不找借口地执行,也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。

    二、忠诚是最大的责任

    想一想,一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚,后果会是什么?答案只有一个:后果很严重,老板很生气。

    一个人若是失掉了忠诚,一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人,才会抵御住形形色色的诱惑,才会时刻想到公司的

    利益而不遗余力地执行任务,才会在公司遭遇困境的时候选择留下来,帮公司渡过难关。实际上,忠诚源于强烈的责任感,一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神,他才拥有了忠诚的品质。也就是说,强烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步认识到忠诚是一种责任时,责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人,即使整天把忠诚挂在嘴上,也经不起考验。

    三、不要怕承担责任而不敢去做

    有些员工在面对一项艰巨的任务,或者在执行过程中碰到棘手的问题时,总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚,不是找借口将任务推掉,就是事事请教上司,让上司作决定,一旦出现差错,就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作,这些工作简单得几乎不可能犯错,似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。实际上恰恰相反,这是一种极不负责任的表现,是缺乏自信心和进取心的真实写照,是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工,没有一个同事愿意跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。

    四、不要逃避责任

    寻找借口推卸责任,可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口,也无法掩藏一个人责任感的丧失。寻找借口虽然可以一时推卸掉责任,但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往,执行力也将大打折扣。只有迎难而上,积极应对,认真分析问题,找出解决的方法,并坚定不移地执行下去,才是正确的工作态度。了。

    五、消除份内份外的界限

    在工作中经常碰到这样的情况:同事向你请求帮助,或者上司安排你做一

    件超出你工作范围的事,你该怎么办?也许你会理直气壮地说:“对不起,这不是我份内的事,我没有责任去做。”也许你会迫于情面或者压力,心不甘情不愿地敷衍了事地应付,出了问题还振振有辞地推卸责任:“这本来就不是我份内的事,我不该承担责任。”当然,你也可能会作出与上面两种截然不同的决定,热情地为同事提供帮助,积极地去执行上司安排的额外任务。哪一种才是负责的态度呢?相信不用我说大家都会明白的。 “天地生人,有一人当有一人之业;人生在世,生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山,亲爱的同事们让我们同心同德以强烈的责任心打造完美的执行力吧!

    必发娱乐执行力的演讲稿(二)

    对于个人,执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力。对于一个组织,是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件,个人和集体的成功都离不开好的执行力。

    当既定目标和战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么,就信用社而言,如何提高我们的执行力呢?

    纵观企业的发展,执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面:部门和个

    人。执行的主体是各职能部门和一线员工,所以必须建立畅通的执行机制,把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工,并落实完成目标的结果,使这个过程通畅了,执行力就强了。

    一、从我做起,提高自身执行力。

    有这样一个故事:耶稣带着门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那换来三文钱,并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒漠,耶稣猜彼得渴得厉害,于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说:“要是按我说的做,你最开始只要弯一次腰不就行了。”

    这个故事可否这样理解呢?它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家,小到一个团队组织,服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者,站得更高,看得更远,只有领会领导意图、服从安排,我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样,我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想如果我们的员工都像彼得那样,对领导交待的任务充耳不闻,对领导的良苦用心视而不见,根本不去执行,或者不用心执行,那么所有指令都会变成一纸空文,毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子,时时督促着我们引以为戒,警钟长鸣。

    规章制度也是一种指令任务,是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则,经过了时间和实践的考验,我们也应该像对

    篇九:执行力演讲稿

    执行力演讲稿

    各位精英,下午好!很荣幸今天能在这里跟大家一起交流有关执行力的话题。因为执行力是决定企业管理成败的重要因素,也是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰!在未切入主题之前,我先给大家讲两个小故事,耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并且用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣笑着对他说:?要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰了,接下了我给大家讲个 ?起死回生?的故事,请大家一齐思考。故事讲北方有家大型国有企业,因经营不善破产后被日本一家财团收购,全厂人都试目而待,究竟日本人会给企业带来怎样的先进管理模式,有人担心日本人会大量裁员;也有人猜测生产线重组大换血!但出乎所有人的意料,一个星期后,日本人不但不裁员也不大换血,一切保持原状,日本人只派了财务、

    技术、及重要部门的管理人员外,其他的部门根本没动:人事没变.制度没变、机器设备也没变。日本人就只有一个要求:把先前企业制度坚定不移的执行下去,大家猜猜,结果怎样?不到半年,企业不仅扭亏而且还盈利了2倍,为何会有这样的结果呢?很简单,就因为日本人会按所定的各项制度标准,坚决执行并贯彻落实。在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊!对于员工而言,执行力是使自己充分受益的武器,对于管理层而言,执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的宏伟目标。

    一、什么是执行力

    没有执行力,就没有竞争力。一家企业的成功与否?30%靠策略,40%靠执行力,其它30%呢?当然就是运气。运气无法教的,但策略和执行力却可以言传身教的。既然执行力那么重要,那么什么叫做执行力呢?执行力对于员工跟管理者来说,也各不相同,对于员工来说,按质按量完成自己的任务就是执行力,工作中没有任何借口,自动自发,通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。对于管理人员来说呢,执行力指的是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关

    键。

    而在企业中,由于员工能力大小和品行差异,执行力也会有不同表现。就像是老鹰和鸭子,虽然从表面上看有很多相似之处,但本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子却只能在水面上生活,整天只会嘎嘎叫,什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此,老鹰是成就的典范,任何企业都愿意拥有老鹰,而不愿意拥有许多个鸭子,我想在坐的各位基层员工,一定希望成为企业的老鹰。

    通常,执行力包含

    1.、完成任务的意愿;

    2、完成任务的能力;

    3、完成任务的结果

    执行力:对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,她是一种责任,也是对服务对象的负责和对企业的负责。

    俗话说,罗马不是一日建成的,散文家斯妤写到;“给梦

    想一把梯子,现实与梦想之间的距离即可取消,不可跨越的迢迢银河举步便可迈过”。所以说,如果不能做好计划、做好准备,再好的理想也只是幻想或空想;如果不能有效地执行,再多的兴趣也只能算是爱好;如果没有坚持不懈的毅力和意志,再诱人的成功也只是南柯一梦,归根结底,没有执行力,就无法把每一项工作做好做成。那么,执行力是如果贯彻落实的呢?又需要具备哪些能力呢?

    二、执行力应具备的“三力”

    1.计划的能力:就是能够设定明确目标,分析差距,把整体目标,简化 为阶段目标,以循环方式反复修正,使用合理的时间管理方法,最终才能达到自己所预定的目标,不然的话,就会一事无成。

    为了让大家对此概念更明确,在这里给大家插一段故事:从前有个农夫一早起来要去耕田,到了田里才发现耕耘机没油,要去买油,在去买油的路上,突然想起猪还没喂,于是匆匆赶回家,打算喂猪去,途中经过仓库,望着马铃薯地,觉得马铃薯正在发芽,打算去马铃薯地看看,在去马铃薯地的途中,又看到木材堆,想起家中需要一些材火要去取材,就这样他来来回回转来转去,结果这从早上到太阳下山,油没加,猪没喂,地没耕〃〃〃〃〃〃,最后什么事也没做成。这故事给我们揭示了一个道理:计划是执行的前提,没有好的

    计划就不可能做好每件事。

    2. 追求的毅力:就是按照计划目标,坚定不移,有耐力,负责任,锲而不舍,不怕挫折,执着而不退缩,勇往直前。

    大家都知道这句话,没有共产党就没有新中国。为什么共产党能够在最艰难的岁月中,用小米加步枪打败号称美式装备的国民党八百万部队呢?最终取得政权,将老蒋赶到台湾孤岛上。靠得是什么,靠得是一种对共产党的坚定信念,一种对信仰追求的毅力!

    其实商场如战场,国内很多著名的企业家,包括您们企业的老板,相信在创业初期,都有一个共同点,那就是,不但有坚强的创业目标,更重要的是都具备有一颗非凡追求毅力的心。

    3.执行的魄力:就是能把事情做起来,并努力争取完成它。

    何谓?魄力?呢??魄力”简单可以概括为一个字?狠?。做事就要够狠。忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择,关键是魄力能够显示自我才干,自我思维,自我特点。从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现,从容,干练,有一定的鼓动性或者说是带动性。魄力是一种人格魅力。

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