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    车间质量工作总结报告

    2017-07-05  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:2016年车间年终工作总结报告

    2016年车间年终工作总结报告

    5

    2016年车间年终工作总结报告

    时光荏苒,岁月穿梭。当我们还沉浸于“十八大”胜利闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时,彩印车间也圆满完成了2016 年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里,我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。一年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。

    作为一名普通党员,我有信心、有决心,带领彩印车间全体员工,本着对企业的无限忠诚,对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责,努力学习,恪尽职守,常怀进取之心,正确处理岗位与价值的关系,团结奋斗,凝心聚力,对自己严格要求,始终保持昂扬的精神状态,在以后时间里,干出一流工作成绩,在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色。

    一、警钟长鸣,抓好安全工作

    一年来,在公司正确指导下,车间始终把安全工作作为重中之重,全年安全事故为 0。车间始终坚持以人为本,以树立安全生产责任意识,以强化落实提高班组安全生产,结合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求:

    1 〉树立安全生产责任意识,把安全工作放在首位;

    2 〉采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况,加大检查力度,及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除隐患,防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律,规范员工行为,统一着装,改善员工队伍作风建设,加大宣贯力度等......

    3 〉定时对设备运行维护保养,随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位,生产现场消防器具齐全,始终将不安全因素控制在萌芽状态,确保安全生产。

    二、狠抓质量管理,确保降耗增效

    一年来,在公司领导重视和QC小组指导下,车间彩箱色差不合格率由原来3.04%下降至0.73%,产品损耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之间,都优于目标值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序,坚持“质量第一”的方针,正确处理好进度与质量关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

    1 〉车间结合自身实际情况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人,以完成车间质量目标;

    2 〉定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈;

    3 〉 严格加大对原辅材料的源头监控力度,发现异常,立即停止使用,及时向有关部门反馈,避免造成大的质量事故和生产成本的浪费;

    三、向管理创新要效益,确保完成全年生产目标

    一年来,在公司领导、各部门 大力支持帮助下,通过车间不懈努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱1881060个,品种29个,产品平均合格率达99.4%以上,估计到12月底完成215万左右,基本与去年持平。 1 〉进一步加强了生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物料调配、量化等严格按生产工艺执行,不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,

    推进精细化管理制度

    2 〉车间发挥团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训,努力提高员工自身技能,同时,车间还加强“学习型班组”的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来,建立上下结合,有效沟通机制,完善考核与奖惩制度,在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展 。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。

    四、未来工作设想、计划

    1 〉 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用;

    2 〉继续加强车间安全管理工作,向管理创新要效益;

    3 〉继续狠抓落实过程质量控制,加大质量力度,提高成品合格率;

    4 〉继续抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作;

    5 〉继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作;

    回首过去,我们无怨无悔,展望未来,机遇和挑战犹存,信心与勇气同在。我们要以时代为己任,以饱满的热情投身于汾酒事业,“与企业共命运,用于承担责任,有任务不推诿,有困难不避让”,以科学发展观为统领,将汾酒事业超百亿激动心情和十八大提出的宏伟构想转化为拳拳之心,认认真真学习,踏踏实实工作,以实际行动,在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚!

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    篇二:2014年生产车间工作总结范文

    2013年车间工作总结(一)

    转眼间XX年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下:

    一、班组的建设与管理得到加强。

    1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

    2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

    二、狠抓安全管理不放松。

    1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。

    2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

    三、生产、技术管理得到加强。

    质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议 。

    四、现场管理得到改善。

    制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

    总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面:

    安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

    1、安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

    2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

    二、生产、成本方面:

    因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:

    1、交接班不协调。私自修改加工程序 ,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。

    2、设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。

    3、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

    三、质量方面:

    1、下料长度不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量管料长度(2)随时抽查。

    2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:原因:员工没有责任心。方案:(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检.

    四、现场管理方面:

    定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。

    五、设备现场管理没有完全到位。

    由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

    六、培训方面:

    1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。

    2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位

    的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。

    七、个人存在问题:

    1.自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。

    2.工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

    3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。

    为切实抓好XX年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:

    1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

    2、做好节能降耗,降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗。

    3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度,防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进行通报批评,并上报处理。

    4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由班组和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产,根据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。

    5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放,加强巡查,对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理,责任到人,每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防碰防撞

    6、加强自身学习,并认真注重岗位培训。

    综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。

    车间电工工作总结(二)

    时光飞逝.自xxxx年7月进入(Motivational model yuedu.mipang.com)xx铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下,结合值钱在学校学到的理论知识,对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识,对设备和基础电路,也更加熟悉了。

    在电工领导的带领下,我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.

    第一点“严”就是严肃认真,对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要

    求自己,危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的,只有认真地把书面的知识运用到实践中去,正所谓理论结合实际,一切安全事故都能避免.

    第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人,哪怕是英雄,也离不开勤字.

    第3点“细”主要是细心和细致,我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题,努力地工作和改善自己的生活环境,在工作上尽量地做到循规蹈矩.

    第4点“实”我觉得对人要实在,不虚伪,用术语讲就是“不社会”对待工作,要实事求是,不讲假话,是就是,不是就不是.包括领导干部,能办的就办,不能办的就说明原因,这才是君王风度.

    篇三:车间质量现场会报告

    焊接车间质量现场会报告

    为了提高产品质量,2015年8月24日早上生产运营中心组织焊接检验员、铆焊工段、冲压工段全体员工在焊接车间开展质量现场会,在芦总的带队下,生产运营中心总监,铆焊工段主任、副主任、技术员,冲压工段主任、副主任、技术员及全体员工参加了质量现场会,在现场会上,芦总首先做了质量对公司重要性的报告,其次,通过对现场加工件、焊接件的分析,做出质量不足的原因所在;最后,卢总对质量现场会做了总结,对铆焊工段、冲压工段提高产品质量做出了新的要求。

    为什么抓质量?为谁抓质量?

    现场会刚开始,芦总提出为什么抓质量?为谁抓质量的问题,然后芦总对当前产品质量对销售形式的重要性做了分析,在当前市场销售形势下,好的产品质量是企业发展、提高销量的最基本条件,好的销售形式靠的是品牌的效应,品牌靠的是我们的管理、特别是文化管理、靠的是上下一心,强抓质量、重视质量的结果。要求大家从思想上认识,由原来的干好质量,上升到干精质量的档次,在操作和控制的过程中,要达到精和细,关键是要靠每一个员工的质量意识、责任意识,要把好的产品质量作为自己操作的最终目标,对自己干的活要有信心,不怕检验,要经得起检验,我们的的质量较以前是有所提高,但在现在市场经济的形势下,这还远远还不够,我们要争取在原有的基础上再提高一个档次,要达到此目的,关键是要靠我们大家,靠每

    一个员工的努力,在我们操作和控制的过程中,把每一个工件、每一个螺钉、每一条焊缝都做到“精”和“细”。我们每一个员工要在思想上对提高产品质量的重要性要有深刻的认识,从企业角度讲,质量是企业生存的根本,是一个企业立足不败的生命线,一个不注重质量的企业,最终的结果只能是失败,继而倒闭;在个人的角度讲,首先我们要依靠企业生存生活,要靠企业学经验、学技术、学知识、学做人,要靠企业提高生活水平,企业好则大家好,企业困难则大家困难,既然选择了这个企业,要么做就做好,要么就不干,企业和个人的生活是息息相关、同荣共荣的;从家庭的角度讲,我们要有一个幸福的家庭,要靠一定的较充足经济支撑,企业给我们提供经济基础,前提是,要把我们的企业发展壮大作为保障基础,企业的发展壮大靠的是我们每一个人,靠的是我们自己。现阶段我们的企业处在最艰难的阶段,更加需要我们团结起来、苦干精干,大干特干。把我们的质量抓起来,给企业的进一步发展打好基础。

    在现场上发现问题,分析问题

    芦总讲完话之后,带领大家分别从工件的加工、过程的控制和产品的出库依次对车间的各个环节进行了检查,检查的过程中发现,我们的每一个环节都缺乏必要的控制,上序对下序不负责、中间环节没标准,致使缺陷、误差的逐层累积到产品的出库,导致我们的整体质量严重不足。在加工、下料环节,矩形管端面偏斜,板料方度、尺寸不符,毛刺、杂质随处可见,冲压件、成型件也有问题;在组对、焊接环节,组对时,不按照规定,随意操作,组对后的焊合件缝隙不均,

    偏差严重、焊点过大,焊接的过程中,不按焊接工艺进行操作,电流、电压不符,操作手法随意,焊缝成型缺陷百出,焊缝过高、焊缝过宽、焊缝不均,弧坑、咬边、未熔合、未焊透比比皆是;在打磨、出库环节,对于不合格的焊缝,变形、扭曲的焊合件不去补焊、校正、严格地打磨。对于上面的一系列质量问题,芦总指出,很大一部分要归结于我们员工的责任心、认识问题,其次是技能、水平问题,最后才是设备、材料、操作工具的问题。

    怎样才能提高我们产品的质量

    检查完车间每一个工序之后,芦总做了总结,对于目前我们产品现状,指出提高我们质量的必要性和紧迫性,通过现场检查,我们的质量问题不是出现在某一个环节,而是出现在各个环节,下料件的不标准导致组对的偏差,组对的偏差导致焊缝成型的不规范,焊缝的不规范导致打磨的困难,另一方面,我们的员工在操作的过程中不按照规范去操作、不按照标准去施行。要解决这一系列质量问题,要从源头抓起,逐层推进,每一道工序要严格把关,每一步操作要精细执行。每一个员工要增强责任意识、质量意识,把产品的质量放在工作的第一位。工段要组织人员对特定岗位,分层次、分工位对员工进行培训,提高一线员工的技能水平、专业水平,严格考评,合格上岗。

    铆焊工段2015年8月24

    篇四:2015年生产部工作总结

    2015年生产部工作总结 回顾已经过去的2015的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里,我们必须保持在2015年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行2015年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下:

    一、人员管理 , 生产安排, 成本控制

    1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。

    2、生产安排:

    3、成本控制

    二、加强教育培训,提高职工综合素质

    车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

    1、消防知识、安全生产培训

    2、加强了对员工的技能培训

    随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

    3、质量知识培训

    质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作

    来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

    三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量

    为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:

    1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。

    2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

    3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。(1. 注重表现在中挖下料中,如所有左右件配对排版改进,完全解决了左右尺寸不配对的问题。2. 实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等。)

    4、车间开展“质量月评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。

    通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。

    四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识,

    根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度。

    一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,2015年实现了工伤费用最低的一年,则无重大安全生产责任事故,无重大设备事故。

    五、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境

    现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地

    面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。

    六、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务

    1、加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

    2、加强班组管理。在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。

    七、工作中的不足 与 工作计划

    (1) 工作中的不足 :

    1. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。

    2. 应该继续提高自己的理论素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作。

    3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

    (2) 工作计划

    1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。

    2. 根据生产任务量尽快将人员调配到位。

    3. 进一步加大成本节约与控制的力度。

    4. 加大下料质量的进一步改善力度。

    5. 认真做好2015的安全生产的部署工作。

    6. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。

    7. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。

    以上就是车间2015年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

    篇五:车间会议总结报告

    亮剑与磨剑

    记重钢车间生产动员及质量管理大会

    筹备多日的必发娱乐重钢车间生产动员及车间管理大会于2014年10月10日成功的召开。本次会议由重钢车间王杰主任、张鉴主任参与主持,参加会议的包括重钢一班工段长董兆祥以及一班所有员工、重钢二班工段长何大庆以及二班所有员工、重钢三班工段长杨仁财以及三班所有员工、重钢车间质检员。作为重钢车间每年举行的一场所有员工都参与的会议,本次会议旨在工人们强调目前重钢车间在生产中所出现的问题,凝聚车间工作人员的力量,激励车间工人进行生产的积极性,保质的完成制造公司分配给重钢车间所有的任务。

    在维持一个多的小时中,王主任与张主任分别对重钢目前在生产中出现的问题进行了通报以及质检员同志提出在质量方面的要求,大会主要围绕着质量与产量进行展开,主要包括三大主题:

    一、生产动员,员工宣誓;

    为了响应制造公司所号召的大干80天,为23000吨目标而战的活动,大会中在王主任倡导下,由各个工段长分别带领本工段员工为完成这个目标而进行宣誓。虽然工人们在一线从事生产,平时工作比较辛苦,但是在大会上他们仍然自信满满,气势恢弘的向车间保证他们会:团结一心,互相帮助,加班加点,完成目标。俗话说今日长缨在手,何时缚住苍龙,重钢车间协此之势,必会乘风破浪,完成目标。

    二、为加强车间管理,出台一系列的管理办法与政策;

    为了提高车间管理人员的管理素质,王主任特别的提出了六点建议供管理人员的学习,必发娱乐这六点建议主要包括:良好的执行力是生产的前提、规范和熟练的操作是生产的保证、团队合作是生产的基础、充分的准备是生产的根本、减少七大浪费是生产的方法、现场5S管理是进行安全生产的保证。车间管理人员通过对这六点的学习,为其在工作中提供了思想上的指导,不仅仅能够减少他们在工作上的失误,而且能够促使更有效率的去完成车间所分配的任务。

    在大会上,王主任针对车间生产人员进行生产积极性的问题出台了一系列的奖罚措施,不仅仅有产量方面的奖罚措施,也包括质量方面的奖罚措施,这些奖罚措施与工人们的工资收入息息相关,因此也是工人们最关心的问题。必发娱乐这些奖罚措施是本着提高工人们的工资收入出发的,体现了精工“以人为本、科技为

    先”经营理念,同时也与精工的管理理念“激励、沟通”一脉相承。

    三、为改善产品质量,对重钢车间目前的质量问题进行报道;

    在重视产量的同时,也不忘强调质量。在大会上,张主任对重钢车间目前存在的质量的状况进行了剖析。会议开始,张主任带领全体员工对目前生产产品的质量状况进行反省,毫不避讳的将本公司所生产的钢构质量状况与同行业的进行比较,指出本车间在生产过程中所出现的质量问题,同时痛批车间某些生产人员在工作中不负责任的态度,要求工人们引以为耻,要对自己负责、对他人负责。随后,张主任指出了目前影响产品质量的因素主要有三个方面:开破口打磨、拼装时电焊、焊接时的电流电压不稳定。这些问题都是老问题,小地方,但是都是影响产品品质的硬伤,工人们在进行生产制造时只有眼到、收到、心到,才能解决这些问题,保证百分之零的不良率。我们每天的任务虽然多,我们的每天工作虽然辛苦,但是无论有多少任务,无论有多么的辛苦,我们都要一丝不苟,敢于负责,因为客户的满意是我们永恒的追求。

    对于此次会议工人门深切的感受到:

    一、质量与产量是摆在车间的两座大山;

    产量是钱,质量是命。两座大山是车间工作面临的两大难题,这不仅仅关系到工人们的工资收入,更关系到精工声誉名声。车间主任也是在千方百计的想办法解决这两个问题,通过颁布新的必发娱乐员工考勤管理政策、必发娱乐提升产品服务员工的值班政策以及一系列的奖罚政策督促员工在出产量的同时不忘产品的质量,反过来在注重质量的同时又能兼顾产量以达到产量与质量之间的平衡。

    二、奖罚政策是生产管理的两把利剑;

    有功激赏,有过则罚。奖罚措施是重钢车间促进工人从事生产积极性的重要手段,包括此次在大会上所颁布的奖罚政策,目前重钢车间已经形成了从个人到班组再到工段等一系列成熟的奖罚措施,如:必发娱乐鼓励大家介绍熟练工上班的奖励政策、必发娱乐对按时完成生产任务的班组进行奖励的政策、必发娱乐每周评选质量最优最差的班组、工段的奖罚政策与已经正在实行的必发娱乐设备保养奖励政策。通过这样的奖罚政策,对每周产量最多,质量最好的工人、班组以及工段进行奖励,使得奖罚政策渗入到车间的每一个角落,充分调动车间的每一个血液系统的循环,使得员工更加的拥有动力,工段更加的拥有活力。

    三、车间的工作离不开领导的参与;

    工人在进行工作的时候更多的是关心自己的工资收入,可是围绕着产量与质量这两核心的内容,由内而外所辐射出的包括工人们的安全问题、现场管理调度

    问题以及一些服务性的工作,不是工人们的高收入就可以解决掉的。比如,当车间生产出现调度不力需要领导及时的参与解决,当产量与质量相冲突时需要领导的及时参与解决,当车间出现一些不可预料的突发事故时也需要领导及时去解决,因此领导是站在一个更高的高度,统筹全局,引导车间的工作。就如“木桶效应”,木桶有多大的度量是取决于最矮的短板,车间的生产也是一样,任何一个地方出现问题都有可能影响工人们工作,如何发现与补充这些短板,就需要领导站在一定的高度去运筹帷幄了。

    四、团队合作是提高工作效率的重要保证;

    在会议上,王主任也特别的强调团队合作的重要性。重钢车间进行生产的整个流程包括下料、拼装、焊接、打磨。这四个工序如一个流水线,由四组成员通力合作以完成一个比自己重几倍甚至几十倍的工作,四个工序之间的衔接也是非常的紧密,上一个工序的质量直接影响下一个工序的进行,比如,拼装的不好就需要打磨组花费更多的时间去矫正,焊接的不好也需要打磨组花更多的时间去修理,导致生产的效率低下,就是因为彼此之间的不默契不配合,使得整个班组既不能出产量也不能顾质量。最后张主任在谈及团队的问题时,开玩笑的说到,打磨组的组长就应该去感谢拼装组与焊接组的工人,因为前道工序的不细心与不负责,锻炼了打磨组、磨练出了打磨工人的技能。

    篇六:催化车间质量效益年活动总结

    催化车间质量效益年活动总结

    良好的效益是所有企业追求的首要目标,二它的实现是需要许多必要条件的。效益的好与坏,不仅是一串数字的增加或减少,它关系着整个企业的生存命脉,而如何使企业保障拥有良好的效益就成了无数企业管理者一直追求的目标。如今“质量就是效益”,“向质量要效益”等观念层出不穷,不断成为企业遵循的原则,尤其我们公司面临严峻的经营形式,拓市场、提质量、降成本、增效益也是我们公司最需要的。

    根据公司的安排,催化车间积极响应号召,多次开展动员大会,分析公司目前的经营状况,让员工树立节能降耗的意识,通过催化车间全体员工的努力,我们也取得了一定的成绩,现将成绩总结如下:

    一、精细管理抓质量。

    严格、细致的管理永远是使得一切工作严谨、有序进行的总阀门,抓细现场管理,抓严日常管理,抓实安全管理,将各项工作落脚于严格、有序的管理机制和管理制度,用管理作为质量的标尺来规范质量,使质量得到充分的保驾护航。

    二、强化设备的完整性管理。

    催化装置按照公司部署进行有计划的停产后,后续的设备管理十分突出的摆在了重要的位置。如何实现停产装置保持良好的状态?催化车间集思广益, 广泛查找相关的科技资料,总结出一套比较实用的方法。对停产退料的设备采用空腔充氮气防腐、检查表观变化度、锈蚀部分处理、有异变

    联系专业人员诊查等,对没有退料的设备精心巡检,相关的仪表伴热线等附属设施进行了良好的维护,保证了安全、好用、完善等准备启用的良好条件。虽经历将近一年的绵长时光,全部设备保持了100%的完好率,向公司下达的考核指标交上了一份合格的答卷。

    三,细节节能降耗落实到点点滴滴。

    为了积极响应公司开展的“拓市场、提质量、降成本、增效益”的总目标,催化车间作为停产装置在节能降耗上深度挖掘。车间提出,从点点滴滴做起,要求装置照明要“晚开早关”——天色完全黑暗开灯,不完全黑暗了关灯,最大可能的节约每一度电。

    要求清洁卫生用的面纱采用废旧利用,用脏后重复清洗,直到不能用为止。这样节约了费用的开支,为公司节约每一分钱。

    要求全车间压缩所有的开支费用,办公用品压至最低,很多员工经常自带中性笔填写交接班记录、巡检记录、盘车记录等文件,使车间的开支费用由原来的三千元压缩至不到五百元。

    四、加强对车间内部的宣传教育。

    时时向员工宣传“效益为先”的理念,在车间兴起“时时讲竞争、处处讲质量、事事讲成本、人人讲效益”的大讨论,深度解读公司的指导方针和我们时时面临的环境和市场。

    不断组织全体员工进行理论技术的学习和总结,保证在理论技术上的不落伍。

    通过以上四个方面,催化车间顺利完成了2014年公司各项考核指标。

    催化车间 2014年11月24日

    篇七:2015工厂企业工作总结报告

    XXX有限公司

    2015年 工作总结

    XXX年,在XXX的正确领导下,在公司全体员工的齐心

    协力共同努力下,积极开发新客户,争取新订单,不断加强基础性管理,提高产品质量和生产工艺,深入挖潜,节能降耗,从工作现场改善到员工精神状态转变,都有很大程度的提高。虽然企业发展面临着比较严峻的形势,但是,绝大部分干部员工能够正确认识和分析当前的形势,与公司一心,发挥实干精神,脚踏实地,认真履行工作职责,通过各自的努力,公司的经营情况有了较大的改善,为公司良好发展奠定了基础。还有许多困难需要克服,但通过全体员工的共同努力,公司的各项工作都有了较大的改善。现将XX年来有关工作开展情况简要必发娱乐如下。虽然企业发展面临着比较多的困难,

    一、主要经济指标完成情况

    XX公司2015年XX年完成销售收入XXX万元,完成年

    计划的XX%,同比增加XX万元,增加了XX%。利润总额XX万元,同比增加XX万元,增幅XX%。调整后增加值累计完成XX万元,同比增加XX万元,降幅XX%。

    二、各部门工作完成情况

    营销部:积极加强老客户的维护和新客户的开发,上

    半年,共签订合同额XX万元,比去年同期增加XX万元。

    办公室:规范了工作流程,加强了档案管理、文件整

    理、起草等工作,做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作,加强了对外沟通协调。

    财务部:不断改善财务核算工作,确保财务核算的规

    范、准确。合理安排使用资金,合理控制税负,加强了入库审核,减少了成本核算误差,加强对应收账款管理,追回了部分超期应收账款,财务管理取得了较好的成效。进一步细化经营数据分析,为公司生产提供决策依据。

    质检部:严把来料、生产和发货关口,制定了明确又

    便于操作的检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核,加强了劳动纪律的遵守和执行,规范了质检工作要求。积极与客户进行沟通协调,明确验收标准,促进产品接收,减少公司损失。

    设计部:在工作中,认真研究开模方案和加工工艺,

    及时与各部门和客户沟通,遇到问题第一时间到现场解决,确保xx能够按期完成。

    物业保障部:加强园区安全管理,严格门岗登记和车

    辆检查,解决了公寓楼遗留问题,为公司挽回损失。进行了消防设备和卫生间节能改造,开展了安全检查和演练活动,

    加强了对卫生死角的清理,逐步提高卫生标准。安全保卫和卫生清洁都有了较大提高

    采购部:严格采购管理,实行多人采购货比三家,主

    动接受督察、财务、使用部门的监督,加强对采购资金安全控制,积极开发新的供应商降低采购成本,规范仓库现场和库存管理,为公司节约资金。

    督察部:全面加强督察工作,上半年共下发表扬、处

    罚通报XX份,督促公司安排工作事项的落实,参与采购部的市内大宗采购,组织开展消防安全培训,促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。

    设备部:制定完善了设备点检制度及维修责任分工,

    积极完成日常维修保养,积极动手设计、制作各种设备、器具,确保了公司设备正常使用,为公司节约资金。

    三、主要工作开展情况

    (一)不断加强干部员工队伍建设。一是实行领导干

    部竞聘上岗。公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动,竞聘人员现场演讲,接受评委质询,现场打分、现场宣布结果,27人参加竞岗,23人竞岗成功。通过引入竞争机制,做到人尽其才,最大限度地发挥个人能力,促进工作的开展和工作任务的落实。二是健全完善选人用人机制,做好后备干部的储备。为了给想干事的员工提供机会和平台,根据工作需要,公司设立了新的部门,通过领导干部

    推荐,经公司考察,对多名基层管理人员提拔重用,分配到新的工作岗位,或安排了更重要的工作,为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台,并为公司下步发展储备人才力量。三是开展了操作工升档认定工作。出台了《车间操作工2015年升档认定办法》,通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价,今年评选出技师、能手、熟手工30名,提高其工资待遇,稳定员工队伍。四是对XX车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗,根据员工技术能力,对精加工、粗加工人员评定了四个档次,兑现岗位工资。五是加强了培训工作。组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动,提高管理人员和员工素质。

    (二)不断改善管理方式。一是引进推行精益管理。

    公司组织开展了精益管理集中培训活动,班组长以上和重点岗位人员共42人参加培训,并进行了闭卷考试,取得了较好的学习效果。学习结束后,公司出台了《必发娱乐推进企业精益管理工作实施方案》,成立了精益管理推进工作小组,全力督促、检查、指导精益管理工作的开展。通过推行精益管理,厂容厂貌、工作现场、办公环境得到了很大改善。随着精益改善的深入推进,员工对工艺改善提出了很多建议,促进了产品质量的提高和生产成本的降低。二是修订完善绩效

    管理办法。根据公司工作实际,对2014年度绩效考核办法进行了重新修订,进一步明确了绩效管理工作重点、工作项目、考核标准要求,合理划分被考核人员范围和评定等级,更加紧密结合个人工作实际,进一步促进了工作任务的落实和各生产环节的配合。

    (三)健全完善规章制度。公司结合实际,对一些规

    章制度进行了建立、修订,先后出台了《必发娱乐进一步加强退货换货流程管理的规定》、《必发娱乐进一步加强带班经理值班纪律的通知》、《必发娱乐加强员工离职管理的规定》、《必发娱乐带薪年假及加班的有关规定》、《车间奖金制定基础方案(试行)》等制度,对公司2015年度干部分工和经营目标考核办法进行了修订,建立了每月企业经济活动分析会制度。通过以上工作的开展,进一步完善了公司管理体系,为公司科学规范管理奠定了基础。

    (四)加大市场开拓力度。公司采取多种举措,不断

    加大客户开发力度和跟踪服务水平。今年签订合同XX万元,与去年同期相比增加了XX万元。通过多种渠道宣传和接触走访,今年在维护好XX等一批老客户的基础上,新开发了XXX等一批新客户,在新客户开发上取得了突破,为公司实现了多元化发展迈出了新的一步。

    (五)加强质量控制和工艺改善。一是依据XX公司的

    经验,制定了《XX技术标准》,加强了XX制作关键环节控制,

    篇八:机电车间质量、环境体系运行报告

    机电车间质量环境管理体系运行总结 自2014年1月份以来,机电车间在公司实施质量环境管理体系,车间组织管理人员学习 《质量、环境管理体系管理手册》和《程序文件》,组织职工学习《作业指导书》,使得每个人都具备“双标”体系的概念,并每年进行一次体系宣贯培训,要求培训率达100%以上,考核合格率100%。车间从车间领导到其他管理人员都按“双标”体系的要求建立了各级岗位责任制,明确了体系方针及目标。各班组根据管理体系的要求建立了相应的设备检修操作规程,确保了检修工作安全顺利的进行。

    二、目标完成情况

    1、质量目标:工作质量呈持续上升趋势,机电设备完好率达到了98%以上(动态),1小时以上台时得到了有效遏制,机电设备检修质量由每月的考核情况来看,均保持在97%以上,体系培训率达到了100%以上,保证了生产的正常进行,较好的完成了质量目标。

    2、环境目标:与去年相比,事故台时有了较大的降低,有效的节约了水、电的消耗,减少办公用品、材料的消耗。固体废弃物实行分类处理,体系培训率达到了100%,很好的完成了环境目标。

    三、质量、环境管理体系运行情况

    1、我车间根据车间工作实际情况,实行一工程一措施,根据现场实际情况,车间组织相关技术人员编写较大检修工作的详细的施工组织设计和专项施工方案,制定了符合实际要求的各项目标。施工方案中有明确的质量、环境保护、成本及工期控制等指标。

    2、在资料文件管理方面,收集了厂部下发的文件、部分外来业务文件等,能按厂部的文件管理程序来管理。

    3、根据相应的检修要求,配备了相应的专业技术人员,电工、电焊工等特殊工种均由具有相应上岗证且无该工种所禁忌的病症的专业操作人员担任,人力资源能保证本项目的施工要求。

    4、划分了班组的维护范围并建立机电设备台帐。每台机电设备均配备操作规程,有维护保养记录。

    5、对检修过程中的每道工序均有控制,施工前有相应的技术方案,施工中有专人监督检查,检修完成后,及时做相应的试车验收。

    6、组织管技人员对施工过程中质量、环境进行全方位监督和控制,分析环境因素和危险源,并制定相应的控制方案,对施工中可能出现的不符合项即刻进行纠正和整改。

    7、 对车间的每位职工坚持进行三级安全教育,特殊工种均持证上岗,每项检修工作施工前,均由专业技术人员进行相应的安全技术讲解,有班前安全活动及安全检查。

    8、在检修过程中,对环境有影响的主要为粉尘、噪声、废油等,车间针对该情况做了相应的环境管理及危险源管理方案,并派专人现场监督实施。

    9、根据厂部提供的法律法规清单,结合车间实际情况,建立了法律法规台帐,同时及时与厂部联系,或网上查询法律法规的有效版本。

    10、对施工现场产生的固体废弃物及时进行正确的处理,废旧设备采取定置管理,职工需要的劳保防护用品及时与采购部联系领取。

    11、建立了相应的应急预案,并进行应急预案的培训和演练,着重体现应急预案的可操作性和实用性。

    五、纠正和预防措施

    制定了符合本车间实际的不符合纠正和预防措施,在日常巡检中发现问题及时按相关程序整改,制定了专门的应急预案,争取将损失及负面影响降到最低。体系运行过程中发现了以下问题:

    1、未对新购置的铲车进行验收,不符合质量、环境管理体系程序文件4.1之规定,后经过机电车间及时整改后,验收合格,及时填写设备、设施验收单,加强了管理。

    2、未对压力容器进行检验,不符合质量、环境管理体系程序文件

    六、存在的问题及改进措施

    随着生产任务的加重,设备检修周期明显缩短,人员少、任务重的矛盾逐渐凸显,导致工作质量不稳定,或因为时间仓促措施制定不够严谨,针对上述问题,我们开展了形式多样的培训,努力提高职工的专业技能,使新职工尽快成长起来,从而解决当前人员紧缺及工作质量不稳定的状况,加强班组长与技术人员的沟通,给技术人员制定技术方案及措施留出一定的时间;其他,如:有些记录未签名、部分过程无书面记录等,对于这些问题,我们已指定专人进行检查,并对相应职工进行教育和指导,完善其在日常工作中的细节。

    篇九:公司生产部年终总结范文-报告

    尊敬的蔡总、各位同事:

    大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门2011 年工作予以总结,请予审议:

    时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

    一、工作回顾

    1、产品产量方面

    过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止2011 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品 3KK PCS . 为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

    2、 产品品质方面

    在今年工作中,在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% ,三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

    3、 设备管理方面

    在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

    4、 人员管理方面

    在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

    5安全生产方面

    在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

    二、存在的不足和对策

    生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

    1、 质量管理方面

    1) . 员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

    2) . 缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

    3) . 缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

    2、 人员管理方面

    员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

    3、 物料消耗管理方面

    由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

    三、 从公司整体方面,我有一几点建议 。

    1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

    2、 因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

    四、 自身总结

    201 1 年即将结束,201 1 年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作,经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。

    虽然201 1 年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:

    1. 虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

    2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ,不 善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

    3. . 生产进度状况不能 完全 掌控,造成拖期、延期想象比较常见。

    201 2 年度工作规划

    1.加强学习和实践,继续提高。

    针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。

    2.竭尽全力完成 生产任务

    在 生产过程中 充分沟通,过程受控, 在生产上 更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。

    3.完善自身素质。

    新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

    工作保持长久的热情和积极性,更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

    最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!

    在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作

    下去,我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

    五 、来年工作计划

    2011年,伴随着 xx 三年发展规划的深入推进和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快, xx 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下:

    1、 加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

    2、 树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。

    3、 工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。

    路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质, 为公司 建设作应有的贡献。

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