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    生产质量工作总结报告

    2017-07-18  必发娱乐  本文已影响   字号:T|T

    篇一:生产部质量管理体系运行总结报告

    生产部质量管理体系运行总结报告

    2009年,我们严格遵循质量管理体系文件的要求来规范,坚持以科学发展观为指导全面提升质量管理水平和提高管理效益为目标,遵循“统一组织”突出实效,注重培训的原则,进一步全面贯彻和推行质量管理体系建设,从而建立科学系统、规范的管理体系和持续改进机制,确保质量方针的贯彻落实和质量目标的全面实现,质量体系的有效运行,现将今年质量建设工作的情况必发娱乐如下:

    工质量意识教育作为抓质量管理工作的头等大事,今年我部配合安质部、技术部和公司办对车间所有关键工序操作人员进行短期的培训、考核。与此同时,我们定期召开班组组长和骨干人员会议,对质量、安全工作进行座谈、沟通,对加强职工的质量、安全意识起到了积极的作用。

    三、生产产品控制

    在产品质量方面,以科学生产,质量第一,永创一流,顾客满意,为基础对产品实行了科学的管理工作,定期检查与不定期巡检,做到了发现问题及时有地整改。

    生产开工前,检查各项准备工作,准备充分后方可开工生产,各工序人员到位,并认真做好班组岗位工序记录。

    四、加强过程质量管理

    产品的实现是靠若干过程来确保的,只有加强对每一道生产过程的监控,对重点过程以及重点工艺的执行检查,如分项、分部、

    每项必须合格,方可进行下一步生产,做到把不合格现象在生产过程中发现和消除,把质量隐患消灭在萌芽状态,产品质量方能得到最终的保障。

    确保产品质量符合要求的做法是:

    1、脱模班坚持对每套空模进行检查,把关,对胶芯棒磨损和标志牌脱落的钢模及时更换;

    2、拉丝班对变形挡板及时校正,对孔经严格严重超标的挡板进行更换;

    3、装备班坚持对箍筋进行绑扎,防止振动时箍筋移位;

    4、砼班严格按《作业指导书》要求,对每套轨枕的振动时间严格把关,保证砼振动密实,如发现砼稠度变化及时与拌合楼沟通;

    5、严格执行“上道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序把关”的规定,发现问题,互不推诿,及时解决。

    五、搞好安全文明生产,努力为职工营造一个健康的作业环境

    1、遵照《车间安全 ……(未完,全文共1457字,当前只显示877字,请阅读下面提示信息。收藏《生产部质量管理体系运行报告》)

    篇二:生产部质量周工作总结

    周工作总结及计划

    部 门: 生产部

    第 周月日 至月日

    编制: 戴林 审核: 批准:

    篇三:公司生产部年终总结范文-报告

    尊敬的蔡总、各位同事:

    大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门2011 年工作予以总结,请予审议:

    时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

    一、工作回顾

    1、产品产量方面

    过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止2011 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品 3KK PCS . 为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

    2、 产品品质方面

    在今年工作中,在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% ,三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

    3、 设备管理方面

    在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

    4、 人员管理方面

    在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

    5安全生产方面

    在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

    二、存在的不足和对策

    生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

    1、 质量管理方面

    1) . 员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

    2) . 缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

    3) . 缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

    2、 人员管理方面

    员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

    3、 物料消耗管理方面

    由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

    三、 从公司整体方面,我有一几点建议 。

    1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

    2、 因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

    四、 自身总结

    201 1 年即将结束,201 1 年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作,经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。

    虽然201 1 年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:

    1. 虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

    2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ,不 善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

    3. . 生产进度状况不能 完全 掌控,造成拖期、延期想象比较常见。

    201 2 年度工作规划

    1.加强学习和实践,继续提高。

    针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。

    2.竭尽全力完成 生产任务

    在 生产过程中 充分沟通,过程受控, 在生产上 更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。

    3.完善自身素质。

    新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

    工作保持长久的热情和积极性,更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

    最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!

    在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作

    下去,我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

    五 、来年工作计划

    2011年,伴随着 xx 三年发展规划的深入推进和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快, xx 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下:

    1、 加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

    2、 树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。

    3、 工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。

    路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质, 为公司 建设作应有的贡献。

    篇四:生产分析总结报告

    生产分析总结报告

    为实现创建现代化加工企业的战略目标,进一步总结经验、统一思想、理清工作思路、加强生产工作和管理工作,全面完成了公司下达的各项经营目标任务。根据《必发娱乐上报生产工艺、设备、质量专项分析报告的通知》的要求,将加工过程中的生产情况进行分析总结,报告如下:

    一、生产准备情况

    加工工作严格按照有关工作要求,加强内部管理,形成了由亲自抓,分管领导具体抓,职能部门密切配合的工作格局;完善内部管理工作机制,制定了企业内部管理日常监管流程、检查流程、内部违规调查处理流程等,健全完善了企业生产管理监督备案表、挑选及加工月报表、副产品及废弃原料管理监督备案表、副产品销售及废弃原料处理流向表,为企业做好内部管理工作提供了强有力的制度保障。

    提升内部管理信息化建设,充分运用ERP生产信息平台,实现仓储、分选整理物流和加工物流、成品仓储等信息共享,实现信息流程化、数据统一管理和业务联运,加强了内部管理的及时性;对产品副产品产出、成品发运、废弃处理等环节进行全程跟踪,并进行动态检查;同时,加大宣传和监督力度,努力营造企业内部管理的良好氛围,形成上下结合、内外结合监督模式,确

    保企业生产经营规范有序。

    二、生产完成情况

    优质的产品是企业赖以生存的基础,加工厂认真贯彻执行 “加工质量推进行动”实施意见,切实加强组织领导,严格实行负责和质量承诺制;积极找准质量与产量“双赢”结合点,以ISO9001质量管理体系标准为基础,做到事前有计划、事中有落实、过程有检查、结果有检验、生产工作有始有终、循环往复,形成完整的生产管理体系。

    从近年的对比情况看,日均加工量等指标有所下降,下降的原因一方面是受上年干旱气候的影响,原料质量情况与往年相比有差异,进出口加工的主要加工原料品质差,导致质量受到一定影响。同时,因进出口产品要求高,为减少返料次数,操作工根据不同的原料,在控制上大都采用偏于中下限的方法来进行操作,对各工序工艺质量指标的控制较为保守,无形中也造成指标的下降。

    三、生产加工分析

    车间高度重视生产加工分析工作,以车间主要领导为责任人,成立以生产加工情况的统计分析为主要工作方向的综合工作组,配置了两名专职生产统计员、四名兼职统计员,负责车间的生产数据统计和加工分析工作。根据生产统计实际情况,针对各种基本生产数据、设备运行情况、加工工艺质量指标完成情况、

    能耗数据等内容,按照不同类别对生产加工情况进行汇总分析。分析结果上报车间领导,以便根据生产过程中暴露出来的问题和存在的困难,定期召开生产会会议,及时调整生产部署,解决有关生产设备技术问题并加以落实。通过定期的生产加工分析对比,及时总结好的经验并查找不足,为下一步的生产质量工作提供依据。

    纵观近期的生产加工数据统计分析工作,各项指标达标,圆满完成预计统计分析目标,产品稳定性控制在一个比较正常的水平,高效、稳定、优质的加工产品深受加工客户的好评。通过最终结果论证,数据统计分析工作是适宜的、有效的,对今后的生产管理工作有较强的指导意义,整个统计分析过程里采用的控制措施是比较有效的,同时对于今后的生产管理工作具有一定的借鉴和指导作用。

    四、工艺策划

    车间一直把工艺策划作为重要工作来抓,突出工艺管理职能,强化加工工艺控制水平。生产过程中,在工艺管理方面按照企业内控工艺标准,紧扣工艺指标和技术要求,结合客户要求的加工技术协议指标和个性化需求,再参照多年积累的大量加工工艺参数。在此基础上进行认真的对比分析,从中有针对性的精选出适合每一个国内产品客户需求的工艺参数优选方案,制定出合理的工艺策划方案,形成各工序的《工艺策划书》和《加工工艺

    方案》,及时以书面形式向各工序传达。

    在生产过程中,保证在线监测设备准确可靠,生产加工随时处于受控状态,确保产品工艺质量的稳定。各工序严格执行工艺纪律及《工艺管理制度》的规定,当在线加工质量出现异常波动时,当班管理者和操作工迅速查明问题原因,根据《工艺策划书》相关内容及时调整工艺参数方案,改进控制手段和措施,提高在线工艺控制水平,保证成品综合质量合格率达到100%。通过精心安排、科学组织,全面完善工序间的协调配合,控制细节、把握过程,始终追求稳定性、可控性,在强化操作、管理岗位的工艺纪律和执行意识,不断提升服务水平和产品质量保障能力,为公司生产经营奠定坚实的质量基础。

    五、生产数据统计分析

    统计人员依据下发的《生产统计管理规定》及本车间科室编制的《生产统计管理办法》进行统计调查、统计分析和整理归档工作。车间统计管理负责人定期对生产数据统计进行检查监督,确保统计内容能够完全覆盖生产数据、设备运行情况、分选整理情况、加工工艺质量指标完成情况、能耗数据等。完全杜绝生产统计员发生拒报、虚报、瞒报或者篡改统计资料、编造虚假数据的情况。通过对涉及的原始记录、统计台账、数据报表进行了认真梳理检查,所有统计数据均真实准确,统计资料齐全有效,数据统计管理系统到位。

    六、存在的问题:

    一是现有的除尘系统,包括工艺风送除尘、设备和环境除尘系统、灰尘收集除尘系统,总处理风量 38 万m3/h,除尘器形式落后,除尘效果较差。虽然经几次维修、调试,但运行效果还不理想。由于相关设备、设施不配套且粉尘超标等问题得不到及时解决,影响了企业的对外形象。

    二是场地窄,暂存库容难以满足加工加工。目前的成品仓储、收储、暂存能力都远不能满足生产任务,场地的拥挤和布局不合理,严重制约了进度和流转,挑选环节的设施不足,远不能满足客户的配方需求。

    三是进出口客户的个性化需求与生产的计划性、规范性存在矛盾。作为进出口加工客户的定点加工点,在集中加工服务工作中作出了巨大努力,也取得了较为可喜的成绩。但是介于进出口客户在定点加工过程中的过分个性化要求,给生产工作带来不小的挑战。使生产过程中的工艺策划、设备参数调整、在线加工质量控制等关键环节无法有效地做出及时调整,效果不理想,增加了车间的工作难度,一定程度上制约了客户服务水平的提高。

    七、下一步工作思路:

    (一)内聚人心、外塑形象,继续做好生产服务。面对当前机遇与挑战共存的关键时期,我们的下一步主要工作之一就是内聚人心、外塑形象,继续做好生产服务,找出生产工作中的不足

    篇五:2015年生产质量技术管理工作总结

    蜀渝川西北分公司2015年生产质量技术管理工作总结 2015年,分公司生产运行管理工作根据“紧紧围绕提质增效中心任务,多元并举拓市场,改革调整增活力,合规管理控风险,技术攻关促生产,严抓严管保平安,队伍建设谋长远,努力实现有质量有效益可持续发展”要求,坚持稳中求进的工作基调,突出安全、质量、效率,规范生产运行管理。质量技术管理工作以“强化技术提素质、落实责任重执行、严格管理纠违规、控制重点抓本质”工作思路,加强质量技术基础建设工作,加强质量监管,确保质量形势持续平稳受控,圆满完成分公司各项生产建设任务。

    一、生产运行及应急管理情况 (一)项目完成情况 钻前工程

    加油站新建工程

    加油站土建改造工程

    加油站油气回收改造工程

    (二)生产运行及应急管理主要工作开展情况

    1、分公司相关职能部门把安全、环保贯穿到生产的每个环节,认真做好风险评估,加强重点区域、重要环节及施工工艺的安全生产监管力度,确保了生产安全。

    针对贵州销售公司、四川销售公司加油站油气回收装置改造项目施工工艺不熟悉、安全风险较大的实际情况,建议分公司聘请四川销售公司相关专业人员来分公司进行培训,组织项目管理人员参加蜀渝公司举办的“加油站相关施工技术管理培训”学习,并认真审查油气回收装置改造项目施工方案,满足公司向外拓展业务的需要。

    生产质量技术办公室在审查遵义油库栈桥棚项目施工方案时发现建设单位未对施工区域地下管线设施进行针对性安全交底,通过函告建设单位,要求进行现场排查、风险识别及针对性交底,消除或消减了施工中的安全风险。

    相关图片:

    磨溪118井填埋23井免烧砖及钻前工程环评审查未批先建问题,分公司主动向建设单位及上级单位报告涉法风险,履行告知义务。

    相关图片:

    2、2015年,分公司的施工项目主要为钻前工程、加油站新建、加油站油气回收改造、加油站土建改造及房建其它项目。分公司生产运行紧密跟踪生产信息,提前介入,努力找准各环节问题所在,加强与各方的沟通、协调。严格执行公司项目管理办法,做好事前预测、事中控制和事后分析,根据建设单位及蜀渝公司工期目标,加强监督检查,针对各环节问题所在,及时进行纠偏,有效地保证了生产的平稳运行,确保工期目标的实现。钻前工程平均工期为38.3天。

    相关图片:

    篇六:2014年生产车间工作总结范文

    2013年车间工作总结(一)

    转眼间XX年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下:

    一、班组的建设与管理得到加强。

    1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

    2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

    二、狠抓安全管理不放松。

    1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。

    2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

    三、生产、技术管理得到加强。

    质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议 。

    四、现场管理得到改善。

    制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

    总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面:

    安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

    1、安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

    2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

    二、生产、成本方面:

    因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:

    1、交接班不协调。私自修改加工程序 ,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。

    2、设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。

    3、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

    三、质量方面:

    1、下料长度不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量管料长度(2)随时抽查。

    2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:原因:员工没有责任心。方案:(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检.

    四、现场管理方面:

    定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。

    五、设备现场管理没有完全到位。

    由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

    六、培训方面:

    1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。

    2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位

    的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。

    七、个人存在问题:

    1.自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。

    2.工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

    3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。

    为切实抓好XX年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:

    1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

    2、做好节能降耗,降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗。

    3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度,防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进行通报批评,并上报处理。

    4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由班组和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产,根据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。

    5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放,加强巡查,对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理,责任到人,每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防碰防撞

    6、加强自身学习,并认真注重岗位培训。

    综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。

    车间电工工作总结(二)

    时光飞逝.自xxxx年7月进入(Motivational model yuedu.mipang.com)xx铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下,结合值钱在学校学到的理论知识,对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识,对设备和基础电路,也更加熟悉了。

    在电工领导的带领下,我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.

    第一点“严”就是严肃认真,对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要

    求自己,危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的,只有认真地把书面的知识运用到实践中去,正所谓理论结合实际,一切安全事故都能避免.

    第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人,哪怕是英雄,也离不开勤字.

    第3点“细”主要是细心和细致,我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题,努力地工作和改善自己的生活环境,在工作上尽量地做到循规蹈矩.

    第4点“实”我觉得对人要实在,不虚伪,用术语讲就是“不社会”对待工作,要实事求是,不讲假话,是就是,不是就不是.包括领导干部,能办的就办,不能办的就说明原因,这才是君王风度.

    篇七:生产技术部质量管理年总结

    求真务实搞管理,过程控制抓落实

    ---质量管理工作专题报告

    (2015年5月25日)

    陈文彬

    受质量效益管理年专项活动要点作以下报告。

    第一部分、指导思想

    以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大和中央新疆工作座谈会精神,紧紧围绕师市“两个率先、两个力争”的奋斗目标,加快矿井技术改造,强化质量效益管理整体意识,提高产品质量和服务质量,着力提高经济、社会和环境生态效益创造能力,为持续健康快速发展奠定扎实基础。 第二部分、目标任务

    从科技创新、节能减排等几项任务着力,提高生产技术部管理年整体意识和奋斗目标。

    第三部分、2015年质量安全管理工作回顾

    2015年公司以科学发展观重要思想为指导,坚持“安全第一”的方针,围绕质量管理工作的各项任务和总体要求,积极贯彻,认真部署。具体的工作思路是:以质量安全基础为指导,以零事故为主线,继续加强基础管理、强化教育培训,严格管理制度,规范操作,纠正虚浮作风,全面落实质量管理责任制,加大管理力度,提高各公司的整体质量化标准水平。在领导大力支持和领导下,通过全体的共同努力,在检查质量化标准现场、软件资料都优良,管理人员质量意识不断提高,质量管理体系持续有效运行。

    第四部分、科技创新

    一、创新制度、规划

    1、创新办公室成员自愿报名,统一在职工创新办公室领导小组领导下开展工作。

    2、活动场所、设备和经费由创新办公室策划、提出。职工创新办公室领导小组确定并给与支持。

    3、职工创新办公室领导小组负责考察交流等活动的组织,负责课题立题决策、推荐等工作。

    4、创新办公室主要负责制定工作计划、日常的组织管理、创新了解等,负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。

    5、不定期召开专业会,由职工创新办公室指定人员负责主持,专业会要请办公室有关专业人员参加,针对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推介。

    6、可根据课题情况随时召开专题会议,由专题负责人主持,有关人员参加,会议对专题创新课题进行分析,提出解决思路、方案、方法;对专题项目成果进行评价、充实、完善。

    7、负责人及时上报创新工作室进展情况,创新工作室的创新专题成果获得认同,公司给予标准进行奖励。对创新工作室表现优秀成员,负责人可参与年度的评先争优活动。

    二、专项课题,理清思路,抓住重点

    推广对煤矿隐蔽治灾地质因素包括采空区、废弃老窑、封闭不良钻孔、断层、裂隙、瓦斯富集区、地下含水体、等不良地质体;采掘顶板支护及顶板灾害防治技术数据研究;煤矿生产阶段安全生产地质工作研究等先进的创新理念、技术和工作方法、带动行业或专业技术技能素质水平的提高,围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等为主题,加大研发力度,抓住重点提高职工的工作思路及创新能力。

    三、开展工作计划活动,学习管理系统标准

    每月创新办公室主要负责人,以采用先进的技术提高矿井回采率和降低生产成本为主题,组织开展专题会议,开展各种形式的调研活动,坚持对当前各公司情况,大胆提议、讨论,突出重点,综合实际,明确方向,解决问题为原则进行调研,也为办公室职员提供学习平台,以此为标准强化学习管理。

    四、创新课题,挖掘潜力、创新科技成果

    积极支持职员围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等为主题创新科技,挖掘潜力,动员安排,依次为实践性提高技术职员的能力。开展技术讨论、技能培训、技术创新、隐患研究、学习交流等活动运用先进的理论、思想和方法,不断创新对煤矿安全生产,采掘工程设计,采掘新技术推广,地质灾害防治及隐蔽治灾因素等创新、调研,也是对生产技术部科技创新科员自我能力的提高。给予研究调查成果创新论证,思路、方案、方法明确,由主要负责人宣布成果。

    第五部分、节能减排

    一、厂区整洁、基础管理

    二、明确质量目标,落实目标责任

    三、加强学习培训,提高工作能力

    四、提高质量控制,责任挂牌管理

    五、团结协作,协助外部工作

    六、存在问题,解决问题

    七、建立管理合作关系,创造良好工作环境

    篇八:生产部质量体系总结

    第1篇:生产部门年度工作总结

    生产三车间是高线厂的生产队伍之一,现有员工20人,其中党员6人,团员8人;大专以上文化程度16人,其中本科5人;三车间自20XX年2月份组建以来,经过不断学习和生产实践,逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。

    值逢岁末,回顾这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获。20XX年已经过去了,在这一年中,在分厂领导的指引下,我们三车间团结一致,发奋拼搏,开拓创新。克服了重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋发展,在挑战中寻机遇。面对取得的成绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

    现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以必发娱乐,具体如下:

    一、齐抓共管,建立车间安全例会制度

    安全是什么?安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的快乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天,生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎,从以往安全事例分析,教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上:

    1.做事粗心、大意、马虎;

    2.上班期间精神状态不好,注意力不能集中;

    3.违章操作;

    4.技术不够硬,对现场和设备情况了解不够;

    针对以上情况,三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度,配备了一个车间安全员和两个班组安全员,定期召开安全专题会,对安全事例加以分析,借此提高员工安全技能,认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动,出台了安全考核细则,加大对违规违纪人员的考核力度,我们的安全目标是:安全零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过,所以安全管理一定要做到“三公”精神,即抓安全检查要有包公精神——铁面无私,抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,抓安全督教要有济公精神——言传身教,严格遵循“三公”安全管理精神,把安全隐患消除在萌芽状态之中。

    二、班组制度建设的基本情况

    班组是企事业的细胞,是企事业基础单位,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权责任的第一起点。加强班组建设,是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手:

    1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径,是推动公司发展的基础工作。

    2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短,提高认识,统一思想,统一工作方向,形成团结的氛围。

    3、是建立班组考勤制度,班组内通过考勤的形式,考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。

    4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的,是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效的促进班组凝聚力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

    5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能,积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能认真执行,详细填写,及时公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建设资金得到充分利用。

    6、加大硬件建设,建设职工小家,为职工办好事、办实事。

    为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境,车间加大了对职工休息室和办公室的美化,购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”,让每位员工都有家的感觉。附图片:

    7、营造团结向上的工作氛围

    团队精神在班组建设中犹为重要,看一个班组团不团结,有没有凝聚力,关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样,人性化管理方法开展的是否到位,一把散沙是永远也捏不到一起的,那就不如做一把黄泥,紧紧的抱在一起,骨肉相连,唇亡齿寒,风险共担,利益均沾。上班就要有上班的样子,要做到职责明确,要求严格,赏罚公开公正,而日常生活就应

    做到对同事关心爱护,当以兄弟姐妹相称,亲如家人,上面几点,是赢得班组团结的有效途径。

    8、制定有效的班组理念,坚持以人为本

    班组理念是班组文化的精髓和灵魂,班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力,是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现,是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口,争创一流”,“细节决定成败,问题到我为止”,“励志点亮人生,奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭,催人奋进。

    班组管理需要人去完成,班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念,首先班组长要与职工达到心往一处想,劲往一处使,形成合力,增强凝聚力的作用。其次,要尊重职工,关心职工,维护职工的合法权益,切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识,对职工的意见和建议,要高度重视,能解决的要认真处理和答复。第四,班组要多开展一些健康有益的活动,增强班组的亲和力和凝聚力。附图片:

    9、建立合理的用人机制

    抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持"公开、公正、公平"的原则,严格按班组长的任职条件,任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证。二是全面提高班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识;另一方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台。三

    是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩,采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核。

    一流业绩是靠员工的积极性创造出来的;甚至有人认为员工>质量>品牌>效益,可见人在整个过程中的重要性,中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准,有才有德,坚决用之;有德无才,培养用之;无德有才,谨慎用之;无德无才,决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合,让每位员工居安思危,让他们明白“能者上,庸者下”的道理,极大的加快了每个人的前进步伐。

    三、生产技能培训、提高和经验的积累

    生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证,在20XX年这一年的学习当中,我们把理论、实践和生产经验相结合,多总结,多交流,多动手,老带新,学习效果明显,上岗后证明,这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程可以分为以下几个阶段:

    1、棒材厂实习阶段(20XX年2月~4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容,从最基本的东西入手,苦练基本功,例如:割枪的正确使用与日常维护,打大榔头的动作要领,量料的正确姿势与站位,导卫的调整,轧机的调整,料型的控制,突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等),在现场实践的同时,不忘记理论指导实践的巨大作用,一个倒班分调整和主操各出一套试卷,考试后认真讲解,在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。

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